核心竞争力是企业发展的强大动力
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。
创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。
但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。
创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。
面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。
只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。
创新也需要跨界融合。
创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。
这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。
最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。
在创新过程中，难免会面临风险与失败。
但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。
因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。
创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。
让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。
二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。
随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。
绿色发展，首先需要我们树立环保意识。
我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。
只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。
绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。
减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。
同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。
绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。
只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力在当今竞争激烈的商业世界中，企业发展所依赖的因素众多，而文化自信正逐渐成为其中一项关键的核心竞争力。
那么，究竟什么是文化自信？它又如何在企业发展的道路上发挥核心作用呢？文化自信，简单来说，就是一个企业对自身文化价值的充分肯定和积极践行。
这种自信并非盲目自大，而是建立在对自身文化的深刻理解、传承和创新基础之上。
一个拥有文化自信的企业，首先能够清晰地认知自身的文化内涵。
这包括企业的历史传承、价值观、经营理念、团队精神等方面。
例如，某些老字号企业，它们历经风雨，却始终坚守着独特的制作工艺和经营原则，这种对传统的尊重和传承就是文化自信的体现。
通过深入挖掘和理解自身的文化内涵，企业能够明确自己的独特定位，从而在市场中脱颖而出。
文化自信还能为企业提供强大的凝聚力和向心力。
当员工对企业的文化有强烈的认同感和自豪感时，他们会更加投入地工作，为实现企业的目标而努力。
这种凝聚力使得团队成员之间能够相互信任、协作，共同应对各种挑战。
比如，一家注重创新和冒险精神的科技企业，员工们在这种文化的引领下，敢于尝试新的想法和技术，不断推动企业向前发展。
在市场竞争中，文化自信能够塑造企业的独特品牌形象。
具有独特文化魅力的企业，往往能够吸引消费者的关注和喜爱。
消费者在购买产品或服务的同时，也在一定程度上认同了企业所传递的文化价值。
比如，某些品牌强调环保、可持续发展的理念，这不仅使其产品在市场上具有差异化优势，还吸引了一大批具有相同价值观的消费者。
此外，文化自信能够促进企业的创新能力。
自信的企业敢于突破传统思维的束缚，将文化元素融入到产品研发、服务优化等各个环节中。
以一家传统的手工艺企业为例，如果它对自身的文化充满自信，就会在传承传统技艺的基础上，结合现代设计和市场需求进行创新，推出既具有传统文化韵味又符合现代审美的产品。
然而，要让文化自信真正成为企业发展的核心竞争力，并非一蹴而就，需要企业在多个方面做出努力。
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
人力资源面谈员工发言稿(3篇)
第1篇非常荣幸能够参加这次面试，感谢贵公司给我这个机会。
在此，我想借此机会向大家简要介绍一下我自己，以及我对人力资源工作的理解和看法。
首先，请允许我做一个简短的自我介绍。
我叫XXX，毕业于XX大学人力资源管理专业。
在校期间，我积极参加各类实践活动，积累了丰富的人际沟通和团队协作经验。
毕业后，我在一家知名企业担任人力资源专员，主要负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
在过去的几年里，我始终保持着对人力资源工作的热情，努力提升自己的专业素养，为公司和员工创造价值。
一、对人力资源工作的理解人力资源是企业发展的核心驱动力，是企业竞争力的关键所在。
作为一名人力资源工作者，我认为以下几点至关重要：1. 人才招聘：企业的发展离不开优秀人才的支撑。
我们要通过科学的招聘渠道，吸引和选拔具备优秀素质和技能的人才，为企业注入新鲜血液。
2. 培训与发展：员工是企业最宝贵的财富。
我们要关注员工的成长，通过培训、轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养后备力量。
3. 薪酬福利：合理的薪酬福利体系是留住人才、激发员工积极性的关键。
我们要根据企业的实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利政策，为员工提供良好的工作环境和生活保障。
4. 激励机制：激励是推动企业发展的强大动力。
我们要建立有效的激励机制，激发员工的潜能，使员工在工作中发挥出最大的价值。
5. 企业文化：企业文化是企业发展的灵魂。
我们要营造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
二、对人力资源工作的看法1. 人力资源工作的重要性：随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的重视程度越来越高。
人力资源工作者不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力。
2. 人力资源工作的挑战：在当前经济环境下，企业面临诸多挑战，如人才流失、员工积极性不高、企业文化建设困难等。
人力资源工作者需要不断创新工作方法，应对各种挑战。
3. 人力资源工作的价值：人力资源工作对企业发展具有重要意义。
论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业核心竞争力的核心，是企业的生产力、向心力、约束力、凝聚力、推动力、创造力、竞争力、应变力、吸引力、生命力、品牌力和影响力，是企业发展的动力之源。
标签：企业文化企业发展动力作用企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企業发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，不断向劳动对象的深度和广度进军，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是它在企业发展中的作用的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认同和支持，形成巨大的向心力，使企业员工自觉调整个人的追求目标，使之与企业的发展目标协调一致，使企业员工齐心协力地为实现企业发展目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，树立强烈的事业心和责任感，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
试论企业文化与企业核心竞争力
【 关键词 】 企业发展 ； 核心竞争力； 企业文化
【 中图分类号】 ２ Ｆ７
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】６４— ２８ ２０ ）３ ０２ ０ １７ ５４ （０９ ｏ — １３－ ２
营状 况也 是随 着环 境而不 断变 化 的。在这 种情 况下 ， 企业
第 １ 第 ３期 ９卷
四川 文理 学院 学报 （ 会 科学 ） 社
２０ ０９年 Ｏ ５月
Ｍａ ．０ ９ ｙ２０
Ｖ １１ Ｎ ． Ｓｃ ｕ ｎＵｎｖｒｉ ｆ ｔ ａ ｄ Ｓ ｉ ｃ ｏ ｒ ａ（ ｏｉｌ ｃ ｎ ｅＥ ｉｏ ） ｏ． ９ ｏ３ ｉｈ ａ ｉｅｓ ｙｏ ｓ ｎ ｃｅ ｅＪ ｕ ｎ ｌＳ ｃ ｉ ｃ ｄｔ ｎ ｔ Ａｒ ｎ ａＳ ｅ ｉ
试 论企业文化与企业核心竞争 力
李 晏
（ 南省 交通规 划勘 察设计 院 ， 南 长沙 ４００ ） 湖 湖 １０８
【 要】 摘 在现代市场条件下， 企业发展更加依赖核心竞争力的构建， 而企业文化则对企业竞争力起着 凝聚、 导向、 激励 、 约束、 塑造形象等重要作用。要提 高核心竞争力， 现代企业须以价值观为核心， 以培养人
能力 ， 它能够应用于企业的生产 、 产品、 渠道、 销售、 采购 、 服务等所有业务领域 ， 除了使企业在原有竞争领域保持持 续的竞争优势之外 ， 还可以围绕核心能力进行大范围的扩
一
的核 心竞 争力也 必 然 处在 动态 的 发 展变 化 之 中 。当企 业 内外部条件发生变化时 ， 企业的核心竞争力如不适应这种 变化将 有 可能 贬值甚 至消 亡 。所 以 ， 必须 对 自身 的核 企业 心竞争力进行持续不断地创新 、 发展。
我国创新发展水平持续提升的原因
我国创新发展水平持续提升的原因我国创新发展水平的持续提升是一个值得关注的现象。
近年来，中国在创新领域取得了一系列突破性的成就，引领着世界科技发展的潮流。
那么，是什么原因驱动着我国创新发展水平持续提升呢？宏观政策支持首先，我国政府出台了一系列积极的政策来支持创新发展。
从“双创”政策到《中国制造2025》，各项政策都为创新提供了政策保障和资金支持。
政府对技术创新、产业升级给予了高度重视，为企业提供了更广阔的发展空间，激发了全社会创新活力，推动了创新发展水平的提升。
企业创新意识增强另外，随着市场经济体制的不断完善，企业开始重视创新，将创新作为企业发展的核心竞争力。
越来越多的企业将创新视为生存和发展的关键，不断加大研发投入，提高技术水平，培养创新人才，积极拓展国内外市场。
企业创新意识的增强为我国创新发展提供了强大动力。
科技人才队伍不断壮大此外，我国一直致力于加强科技人才队伍建设，通过多种方式吸引和留住优秀人才。
创新型人才在技术创新、管理创新等方面发挥着重要作用，为创新发展提供了重要保障。
科技人才队伍的不断壮大，为我国创新持续提升提供了坚实基础。
企业和高校合作加强此外，近年来，企业和高校之间的合作也日益密切。
企业通过与高校合作进行技术研发，加速技术成果转化，提高创新效率。
高校通过与企业合作，能够更好地了解市场需求，提高科研成果的转化率。
企业和高校之间的合作不断深化，为我国创新发展提供了更多的合作机会和资源支持。
区域协同发展推动创新最后，区域协同发展也为创新发展提供了良好的环境。
近年来，中国不断倡导区域协同发展，推动区域创新资源的整合。
通过建设科技园区、孵化器等创新平台，不断促进各地之间的信息交流和资源共享，实现创新成果的互惠共享，推动我国创新发展水平的持续提升。
综上所述，我国创新发展水平持续提升的原因是多方面的：包括宏观政策的支持、企业创新意识的增强、科技人才队伍的壮大、企业和高校合作的加强以及区域协同发展的推动。
试论企业创新与核心竞争力
７ 一
维普资讯
２０ ０ ２年 自身具有强大竞争力的核
心能力。企业的研究开发能力 ， 实质是对企业技术创新 能力的检查 ， 也是提升核心竞争力的基石。所以， 企业可 以通过持续地研究开发，打造核心产品，以提升企业的
策。
关 键 词 ： 心 竞 争 力 ； 业 创 新 核 企
引言 企业持续竞争的源泉和基础存在于核心竞争力。 这
一
、
行为或创造某种新鲜事物的行为， 因此有知识创新 、 技术
创新、 产品创新等。创新是指 ： 产品开发、 新产品的开拓、
新生产要素的发现 ； 新生产经营管理方式的引进 ； 新企业 组织形式的实施。 按照管理大师熊彼特的理论 ， 创新是生 产要素的重新组合， 包括以下 ５ 个方面的内容： １ 引进 （）
２ ．企 业创新 的 内容
质量， 开发新的产品， 提供新的服务 ， 占据市场并实现市 场价值。企业技术创新能力是指企业的技术研究和开发
能力，是企业核心竞争力的基础。普拉哈拉德和哈默尔 认为核心竞争力的实质是指 ， 比竞争对手以更低的成 能
一
创新 ， 英文为 ｉ ｏａｏ ， ｎ ｖｔｎ 词义解释为创新行为 、 ｎ ｉ 发明
企业创新包括 ： 技术创新 、 产品创新， 以及适应市场 规律的制度创新、 观念创新 、 营销创新 、 组织创新 、 管理
创新、 物流创新等。
三、 企业创新与核心竞争力的关系
１ 技术创新和企业的核心竞争力 ． （）技术创新是培植企业核心竞争力基础的关键 ， １ 尤其是针对企业核心技术的创新 ， 是提升核心竞争力的 重要途径。技术创新 是指企业应用新 的知识和新技术 、 新工艺 ，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的能力，它是企业持续发展和生存的基石。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并保持持续增长。
而如何提高企业的核心竞争力成为了每一位企业家必须思考的问题。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力是什么。
核心竞争力是企业在竞争市场中所具备的优势，能够满足消费者需求，并与竞争对手形成差异化。
企业应该对自己的产品或服务进行分析，并找出自身的独特之处。
通过了解自己的核心竞争力，企业可以更好地制定战略，定位自己在市场上的位置，从而提高竞争力。
其次，企业应该注重产品创新。
产品创新是企业提高核心竞争力的重要手段之一。
一个不断创新的企业能够不断满足消费者的需求，并引领市场潮流。
企业应该加大研发投入，培养创新团队，不断推出新产品或服务。
同时，企业应该利用技术和科学手段，提升产品的质量和性能，并注重产品的品牌形象。
通过持续的产品创新，企业可以不断扩大市场份额，提高市场地位。
第三，企业应该注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，是企业核心竞争力的驱动力。
在市场竞争中，只有具备优秀人才的企业才能在竞争中脱颖而出。
企业应该加强培训，提升员工的专业知识和技能，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业应该建立合理的激励机制，为优秀员工提供良好的发展平台和福利待遇。
通过建设一支高素质的团队，企业可以更好地应对市场竞争，提高核心竞争力。
第四，企业应该注重市场营销。
市场营销是企业推动销售和提高品牌形象的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，并注重市场调研。
通过对市场趋势和竞争对手的了解，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，并制定相应的营销策略。
同时，企业应该积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过有针对性的市场营销，企业可以吸引更多的消费者，提高销售额，进而提高企业的核心竞争力。
最后，企业应该注重企业文化的建设。
北大荒集团组织文化建设的核心—北大荒精神
北大荒集团组织文化建设的核心—北大荒精神北大荒集团是中国农业领域的知名企业，成立于1958年，总部位于黑龙江省哈尔滨市。
北大荒集团致力于农业种植、食品加工、农产品销售等领域的发展，是中国农业现代化进程中的重要参与者和推动者。
在长期的发展过程中，北大荒集团注重组织文化建设，形成了独特的北大荒精神，成为企业发展的核心理念和价值观。
在发展的过程中，北大荒集团注重企业文化的建设，不断强化员工的凝聚力和团队意识，形成了独特的组织文化和企业精神。
这种企业精神在企业的发展中发挥着不可或缺的作用，成为企业不断前行的强大动力。
二、北大荒精神的内涵北大荒精神是北大荒集团特有的企业精神，是企业文化建设的核心和灵魂所在。
北大荒精神的内涵主要包括以下几个方面：1. 国家情怀和责任担当：北大荒集团秉承着“为国家稳定粮食安全，为社会创造更多财富”的宗旨，坚持不懈地为国家粮食安全和农业现代化进程做出贡献。
在企业的发展过程中，始终把国家的利益和人民的福祉放在首位，肩负起为国家、为社会发展的历史责任和使命，展现出强烈的国家情怀和责任担当。
2. 开拓创新和不断进取：北大荒精神强调开拓创新和不断进取的精神，鼓励员工敢于开拓、善于创新，勇于担当，志存高远，不断追求卓越，奋力拼搏，为企业的发展开拓出更为广阔的空间和更为美好的未来。
3. 团结合作和精诚团队：北大荒集团注重团结合作和精诚团队的建设，倡导团结一心、同舟共济的企业文化，强调团队合作和共赢共享的精神，使员工形成一个和谐、积极向上、团结互助的工作氛围，共同为企业的发展而努力奋斗。
4. 诚信守法和社会责任：北大荒精神强调诚信守法和社会责任，倡导员工守法诚信、廉洁奉公，关爱他人、回报社会，积极承担社会责任，为社会做出更多的贡献。
三、北大荒精神的价值与意义北大荒精神是北大荒集团发展的重要理念和价值观，对企业的发展具有重要的意义和价值，主要体现在以下几个方面：1. 强化企业凝聚力和战斗力：北大荒精神能够强化企业的内部凝聚力和团队战斗力，增强员工的集体荣誉感和归属感，形成强大的团队合作精神和战斗力，为企业的发展提供强大的动力和保障。
核心竞争力问题发言稿
核心竞争力问题发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司的核心竞争力问题。
作为公司的一员，我深知核心竞争力对于企业的重要性，它不仅是企业成功的关键，更是企业持续发展的保障。
因此，我们必须认真对待核心竞争力问题，不断完善，使之成为我们企业持续发展的强大动力。
首先，我想强调一下什么是核心竞争力。
核心竞争力是企业在竞争中获得优势的能力，它是企业在市场中脱颖而出的根本力量。
具体来说，核心竞争力包括产品技术的创新能力、品牌的知名度和美誉度、市场营销能力、人才队伍的素质和文化、制度与流程的优化、成本控制和效率等方面的能力。
只有不断完善这些方面的能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
其次，我想分享一下我们公司的核心竞争力。
我们公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，产品技术的创新能力。
作为一家科技型企业，我们一直以来都非常重视产品技术的创新和研发投入。
我们拥有一支高素质的研发团队，他们不断探索各种新的技术和工艺，为我们的产品保持领先地位做出了不懈努力。
正是由于我们在技术创新方面的努力，我们的产品始终保持着较高的市场占有率，赢得了广大客户的信赖。
其次，我们在品牌建设方面的知名度和美誉度。
多年来，我们公司一直本着“诚信经营、质量至上”的理念，不断提升品牌的知名度和美誉度。
我们的产品以优良的品质、良好的售后服务和诚信的经营赢得了客户的好评，树立了良好的品牌形象。
目前，我们的品牌在同行业中具有很高的知名度和美誉度，成为我们的核心竞争力之一。
再次，我们在市场营销方面的能力。
我们公司拥有一支富有经验和创新意识的营销团队，他们善于借助各种传媒和渠道，将我们的产品推广给更多的客户。
我们在市场调研、营销策略及执行等方面不断取得突破，为产品的销售提供了强有力的支持。
这些都为我们公司的核心竞争力提供了有力保障。
最后，我们在人才队伍的素质和文化方面的能力。
人才是企业的核心竞争力，我们公司一直注重人才的培养和建设。
企业核心竞争力论文范文
【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。
本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。
【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】：在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。
对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。
在现阶段，这已成为企业的生存之本。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有如下特征：1、不易摹仿性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。
比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。
2、不可分离性。
核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
提升企业核心竞争力的措施
提升企业核心竞争力的措施提升企业核心竞争力的措施企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。
中国现在已成为世贸成员，面对更加激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型企业的必然选择。
那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢?下面店铺准备了关于提升企业核心竞争力的措施，欢迎大家参考!(一)以技术创新为核心。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
企业要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
跨国公司非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以增强企业的创新能力。
加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。
然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
(二)以争创名牌为手段。
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。
名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。
企业文化———企业高质量发展的核心竞争力
管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。
如何提高市场竞争力
如何提高市场竞争力随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。
如何提高市场竞争力是每一家企业都需要思考的问题。
本文将从几个方面探讨如何提高市场竞争力。
一、产品质量是企业核心竞争力产品质量是企业生存的根本，是企业核心竞争力之一。
只有产品质量过硬，才能为企业带来高效益和声誉。
如何提升产品质量呢？首先，企业需要优先考虑客户需求，了解客户的需求，生产满足客户需求的产品。
其次，企业需要加强质量控制和质量管理，建立严格的质量管理体系和制度。
以严格规范的质量管理体系为基础，持续不断的开展质量控制和质量改进，提升产品质量。
最后，企业需要注重创新，不断研发新产品，满足市场需求，并抓住市场机遇。
二、营销策略是提高市场竞争力的关键即使产品品质过硬，若缺乏有效的营销策略，企业依然难以在市场中立于不败之地。
一个成功的营销策略需要从以下几个方面考虑：1.客户定位和市场分析，确定目标客户群体，掌握市场趋势和竞争格局。
2.品牌建设，树立企业形象和品牌文化，使消费者对企业的产品和服务产生强烈的认同感和忠诚度。
3.定价策略，合理定价，既能保证企业的盈利，又不会因过高的价格而失去市场。
4.促销策略，采取多种促销手段，例如优惠券、打折、赠品、抽奖等方式，吸引顾客。
5.渠道管理，选择合适的销售渠道，加强渠道协作，提高流通效率。
三、人才是企业发展的重要支撑人才是企业发展的重要因素，企业的竞争力也源于人才的竞争力。
如何提升企业人才的竞争力呢？首先，企业需要引进广泛的人才资源，主动招聘和挖掘优秀人才。
企业要建立健全的人才储备制度和人才梯队体系，让有潜力的人才得到培养和提升机会。
其次，企业要关注员工的个人成长和发展，提供良好的培训机会和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
最后，企业需要建立良好的企业文化和企业价值观，让员工对企业和自己的工作产生认同感和归属感。
四、科技创新是企业发展的强大动力随着科技不断进步，创新成为了企业在市场中立于不败之地的重要利器，是提高市场竞争力的强大动力。
企业持续创新与企业核心竞争力探讨
企业管理MA N A GEMENT企业持续创新与企业核心竞争力探讨□王正刚向刚（昆明理工大学管理与经济学院，云南昆明650093）摘要：核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业持续创新是核心竞争力的关键。
企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累，也包含了企业创新，特别是管理创新的成果。
事实上，核心竞争力的形成和提升，正是企业持续创新的过程。
本文从企业持续创新人手，重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。
关键词：创新；核心竞争力；企业持续创新引言核心竞争力的定义首先是由C．K．pr ahal ad和G ar y．ham el提出的，即核心竞争力是：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
而G eor gs t al k在《计划评论》一文中，将核心竞争力定义为：“能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合”。
综合各学者的定义和我们对其的理解，核心竞争力是企业长期形成的、独特拥有的、能为用户创造“可感知”价值的、决定企业可保持在市场中持续竞争优势的内在能力资源。
企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累，也包含了企业创新，特别是管理创新的成果。
事实上，核心竞争力的形成和提升，正是企业持续创新的过程。
企业持续创新是企业在一个相当长的时期内，持续不断地推出、实施新的创新（含产品、工艺、原材料、市场、组织、管理创新及其内部扩散）项目，并不断地实现创新经济效益的过程。
针对企业持续创新的基本特性，相应的评判准则如下：时间持续准则，即企业的持续创新过程应能持续进行一个相当长的时期，一般地，应在十年以上；效益增长持续准则，即企业持续创新应能实现该企业经济效益的持续增长；发展持续准则，根据熊彼特的观点，创新既意味着发展，因此，即企业的持续创新应能导致企业的持续发展。
1.企业持续创新与核心竞争力的关系成功的企业持续创新过程，涉及了技术创新和制度创新以及二者之间相互补充、促进和渗透的综合集成，其并不是一个由多个创新项目在先后时间顺序上的数量上的简单叠加而形成的简单过程，而是体现为一个持续不断的多类型（含产品、工艺、市场、原材料、组织、制度、管理类型的创新）、多项目的创新项目集群的动态系统集成的复杂过程，典型的像玉溪红塔集团和云内动力等企业的持续创新过程。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的独特的、持续的具有竞争优势的能力。
它是企业在市场经济中，对其所属行业及市场能够长期占有竞争优势，保持竞争地位并取得竞争优势的能力。
核心竞争力是企业生存和发展的基本动力，是企业长期发展的保证。
一个企业的核心竞争力能力的强弱，直接关系到企业的生存和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
1. 波特的五力分析波特提出了著名的五力分析模型，即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有对手之间的竞争。
企业通过分析五力，找到自己的核心竞争力，从而进行战略定位和市场定位，以期能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 资源基础理论资源基础理论认为，企业核心竞争力来自于其所拥有的资源和能力。
资源包括物质资源和非物质资源，而能力则是企业对资源的利用和整合。
企业通过有效地整合和利用资源，形成独特的竞争能力，从而获得持续的竞争优势。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解到自身的核心竞争力，并提出相应的战略方案以应对外部的机会和威胁。
4. VRIO模型VRIO模型是Barney提出的理论框架，其核心思想是通过分析价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不易模仿性（Inimitability）和有组织的能力（Organized Capability）来界定企业的核心竞争力。
企业必须拥有不易模仿、稀缺性的资源，并且能够有效地整合和利用这些资源，才能形成持续的竞争优势。
企业的核心竞争力并不是一蹴而就的，它是通过长期的积累和不断的提升而形成的。
企业核心竞争力的形成主要是通过以下几个方面：1. 有效的资源配置企业必须合理配置资源，使之能够发挥最大的效益。
企业文化建设必须以人为本
企业文化建设必须以人为本【摘要】企业文化建设必须以人为本，因为员工是企业最宝贵的财富。
企业文化对员工的重要性体现在员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
而对企业发展的重要性表现在企业的凝聚力和核心竞争力。
要以人为本建设企业文化，首先要构建关爱文化，关注员工的身心健康和个人成长；其次要营造积极工作氛围，提供良好的工作环境和积极的激励机制。
以人为本的企业文化建设是企业发展的重要基石，企业需要不断完善和提升企业文化，不断满足员工需求，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】企业文化建设、人为本、员工、企业发展、关爱文化、积极工作氛围、重要基石、完善、提升、满足员工需求。
1. 引言1.1 概述企业文化建设企业文化建设是指企业在发展过程中为了形成一种独特的文化氛围而进行的一系列行为和活动。
企业文化建设不仅包括企业的核心价值观念、行为规范和精神风貌，还涉及到员工之间的相互信任、合作和团队精神等方面。
通过建设良好的企业文化，可以促进企业员工之间的凝聚力和归属感，提升企业整体竞争力和创新能力。
企业文化建设是企业发展的必然选择，是企业持续经营和发展的重要基础。
一个好的企业文化可以激励员工全力以赴，激发员工的工作激情，让员工感受到被尊重和关爱。
企业文化建设还可以塑造企业品牌形象，巩固企业的市场地位，提高企业的竞争力和稳定性。
企业文化建设对于企业来说具有重要性和必要性。
只有构建以人为本的企业文化，关注员工的情感需求和精神需求，才能实现企业的可持续发展和长期成功。
企业要不断加强对文化建设的重视，积极培育和传承企业的核心价值观念，不断提升员工的幸福感和满意度。
企业文化建设将成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
1.2 重要性和必要性企业文化建设的重要性和必要性体现在多个方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，使他们更加忠诚于企业，从而提升员工的工作积极性和效率。
企业文化可以传递企业的核心价值观和经营理念，引导员工思想和行为，形成共同的价值共识，有利于企业内部管理和外部形象的塑造。
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核心竞争力是企业发展的强大动力
于桂芳１杜艳斌２１．鞍钢教育培训中心；２．鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂供应科
当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。
同样的商品与价格竞争，有些企业盈利，而更多的企业则亏本，就看企业能否向管理极限挑战，不断冲刺效益与效率的顶点。
德国卡？迈耶公司总裁认为，全球市场一体化和信息高速化，决定了商品微利竞争的加剧。
企业生存的关键在于挑战内部，实行极限竞争。
事实上，在微利中有厚利，关键在于企业不断自加压力，时刻把全方位管理目标量化与定位在极限竞争上。
从这点看，企业的竞争优势来自于企业自身的核心竞争能力。
一、核心竞争力对企业的重要意义新世纪之初，中国企业面临的巨大压力。
中国在改革开放以来，经济已形成一定的总量规模和比较完整的工业体系，取得了举世瞩目的成绩。
同时也看到，在中国经济发展中，既缺乏经营灵活、有国际经营经验、成为企业群落的中小企业，又缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争中的大公司和企业集团。
从企业规模看，１９９８年中国５２０家国家重点企业的销售收入折合人民币３１１５亿美元，仅接近世界５００强前两名的收入之和。
我国５００强总资产和销售收入的平均值，仅分别相当于当前世界５
００强的平均规模的０．８８％和１．７４％，差距十分明显。
而事实上，中国企业在本世纪所面临的压力更大，主要包括：一是国内市场化程度进一步提高带来的冲击。
主要是国有企业，特别是垄断程度较高的一些行业。
在日益成熟市场经济条件下，消费者对传统行业的经营服务方式将提出质疑，企业从组织结构得到服务模式都将要顺应客户的要求。
二是加入ＷＴＯ带来的冲击。
ＷＴＯ在很大程度上加快了原有企业的转型，尤其是原来受政府保护非常强的产业。
比如说金融服务、电信业务等。
加入ＷＴＯ后，会有更多的外国公司进入中国市场采取更加机智的竞争方式，三是电子商务的冲击。
这种技术层面的改革虽然不能一蹴而就，而可能在未来３—５年甚至更长的时间内完成。
但它的影响将是巨大的。
也就是说，中国的企业面临着加速提高竞争优势的压力。
二、什么是核心竞争力企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使他赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等，诸如此类。
核心竞争力仅是企业竞争力的一个构成部分，是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力。
有核心竞争力的企业，一般都有较强的竞
争力；有竞争力的企业，不一定具有核心竞争力。
企业的核心竞争力是长期积累、不断演化的，它并不是企业的某一种资源优势，而是以企业诸多资源为基础，在市场竞争中所获得的一种资源整和能力。
例如，海尔的核心竞争力就是这样一种整和能力。
“这种整和一方面是企业机制与市场机制的整和，另一方面是产品功能与用户需求的整合”。
企业核心竞争力是竞争优势，也是一种比较优势，但又不是一般的竞争优势和比较优势。
核心竞争能力是企业持续竞争优势的重要来源。
竞争力是以资源禀赋的比较优势为基础，而核心竞争力则强调比较优势和竞争优势的结合，尤其强调与竞争优势相关的比较优势。
企业核心力是企业能做好什么的能力，以及为什么能够做得那么好。
三、增强竞争优势的关键在于培育企业核心竞争力核心竞争力分析代表了２０世纪９０年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并取得丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的意想不到的新市场，是企业竞争优势的根源。
核心竞争力又称为核心能力，是１９９０年由美国企业战略管理专家Ｃ．Ｋ．普拉哈拉德和Ｇ．哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
即：核心竞争力是建立在企业核心资源的基础上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
企业在任何竞争的环境下，必须擅长
于其所从事的行业，必须拥有其赖以成名的技能。
与众不同的能力可以使成长中的企业不仅从其已有的经营中赚得更多的钱，而且可以使其从新的机遇中挖掘更大的价值，然而尽管运作技能和核心竞争力已与一个企业的成功十分重要，但对于这些方面的重视如过于狭隘就会阻碍增长。
能使企业获得竞争优势所需要的能力，才能称得上真正的竞争力。
核心竞争力有三个基本特征：一是用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处和效用；二是独特性，企业的任何一项专长要成为核心竞争能力，必须独树一帜；三是延伸性，核心竞争力犹如一个“创新源”，它能为其延伸出一系列相关的领先产品和服务。
四、从管理创新角度看培育企业核心竞争能力从管理学的概念来说，对企业核心竞争能力的界定可满足操作性的要求，力求表达明确，关于核心能力的表述能在组织内外良好沟通。
具有全面性、可分解性、层次性和系统性，同时不失动态性。
对企业核心能力建立、提高和应用的研究并表明，创新过程是核心能力建立、提高和应用的核心。
如果企业核心竞争力的积累不足，可能使企业的发展进入危险的境地。
从众多企业的业绩中可以看出，业绩稳定增长的企业有立足主业、不断扩大其主营规模、面对日益激烈的市场积极调整其产品结构、扩大市场份额、使企业核心竞争力得到发展的特征、而亏损企业在经营上的一个共同点是，无论规模大小，都偏好多样化经营，可是由于规模、资金、管理、控制能力等与企业核心竞争力有关的要素不能得
到培育和应用，导致许多经营项目直接成为公司的亏损源头。
企业核心竞争力的培育不是孤立的，与其最密切的联系是企业创新。
而知识和文化创新又是企业核心竞争力培育的基础。
理论和实践表明，企业竞争优势的源泉来自企业所有的特殊能力。
从本质上看，企业是一个能力的集合体，除了有形的物质资源，如设备、场地、资金等。
还有无形的规则资源。
物资资源本身不能形成有序而有效运作的企业，必须有规则来规范企业各投入要素结合的方式，其中包括企业的制度、伦理、道德、文化等。
有形的物质资源和无形的规则资源对企业来说只是表面和载体性的构成要素，唯有蕴藏在这些要素后面的能力，才是企业活的本质。
这种特殊的看不见摸不着的知识和能力在企业成长过程中发挥着关键作用，使企业形成长期竞争优势。
我们从表面上看到的企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效的从事生产经营活动和解决各种难题的能力、现实的经营战略、组织结构、技术水平优势等，只不过是企业内在发挥智力资本潜能的表现。
理论和实践表明，核心竞争力是在企业长期的经营管理活动中积累形成的，它深深地印上企业特殊组成，特殊经历的烙印，其他企业难以复制。
因此，积累、保持、运用核心竞争力是企业长期的根本性的战略。
对于二十一世纪的企业来说，企业核心竞争力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼过程中增加企业的专用性资产，形成个性的文化积淀。
总之，在经济全球化的时代背景下，产业结构调整走向深入。
在
国际分工深化的同时，国际交流、合作与重组也空前活跃。
如美国以信息产业为核心塑造其跨世纪的竞争力，欧盟则追求合作产生的化学效应。
这一形势对于企业的产品结构、组织结构乃至竞争力取向都提出了新的要求。
同时，随着市场竞争的加剧、技术条件的快速发展和消费者需求的个性化趋势，产品的生命周期也在不断缩短，需求的不稳定性加大，产品同质化的倾向非常明显，而另一方面服务是没有止境的。
企业必须适应日趋复杂和变动的经营环境。
而适应的最好办法就是大力构建企业的核心竞争力。
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