工程项目管理施工组织设计
项目管理施工组织设计方案范本
项目管理施工组织设计方案范本项目管理方案编制：审批：投资公司前言一、目的为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。
二、适用范围本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。
第一章工程概况第二章工程特点及难点第一节质量标准工程质量标准：合格。
资料整理质量标准：在。
第二节施工场地本工程利用原有建筑物周边。
第三节周边环境本工程位于北三环邻近。
施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。
第四节结构形式钢结构。
第三章项目管理目标及总体管理思路第一节质量管理目标结构“长城杯”。
第二节工期管理目标按照合同要求结构工期为年月日出±，年月日结构封顶。
第三节安全管理目标北京市安全文明施工工地。
第四节项目总体管理思路根据本项目特点，项目总体管理思路能够概括为：“四控两管一协调”，即四操纵资金操纵、质量操纵、进度操纵、安全操纵；两管理信息管理、合同管理；协调协调内外关系。
1、务必贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产务必抓安全”的方针。
2、抓工作务必按程序抓主线。
第四章施工总部署第一节施工总部署的原则1、项目管理：由公司实施总承包管理，本项目为公司重点工程。
2、关键项目操纵：基础底板钢筋、砼施工；防水施工；基础工程施工；结构工程施工。
第二节项目部的构成、项目部构成项目经理由公司委派，构成精干高效的项目班子。
选拔项目副经理、主任工程师、主任经济师，设置技术质量组、工程组、经营组。
２、项目经理部职责分工（1）负责项目经理部的总体策划、组织、协调，保证施工生产正常进行。
（2）组织编制施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。
（3）负责领导经营核算及成本分析工作。
（4）组织并参与单位工程验收工作。
（5）协调处理好与监理单位、建设单位的关系。
（6）负责对分包队伍的直接管理工作。
３、项目经理部要紧职能部门的职责与关系第三节施工组织、施工组织策划本工程施工组织的关键部分有：1)土方、护坡、降水；2)底板混凝土；3)主体结构及装修；4)设备、电气安装工程。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
工程项目管理课程设计施工组织设计
工程项目管理课程设计施工组织设计哎呀，说到工程项目管理这门课，真的是个让人又爱又恨的话题。
你看，想当年我们学习施工组织设计的时候，真的是热血沸腾，恨不得立马上工地大展身手。
施工组织设计嘛，听上去很高大上，其实就是把一个项目从无到有的过程搞得井井有条。
就像做菜，得先备好材料，才能把这道大餐端上桌，不然你说那能行吗？在这个设计里，首先得考虑的就是项目的整体布局。
就像盖房子一样，地基要稳，后面才好搭。
这布局就像一个大地图，得把各个工序、工人、设备都安排得明明白白。
想象一下，你正在把一堆拼图拼起来，那个感觉真是妙啊，拼对了，就能看到完美的图案，拼错了，那就是一场灾难。
接下来就是要搞定人力资源了，嘿，这可真是门大学问。
每个人都有自己的特长，像是有的人会搬砖，有的人会画图，还有的人就是个吃货，负责午饭。
不过呢，分工明确才是王道，大家都各司其职，才能把活儿干得风生水起。
要不然，真的是“一锅乱炖”，谁都不知道自己在干嘛。
人力资源安排得当，项目才能跑得快。
然后就得说到时间管理了。
这个可得抓紧了，不然工期拖得跟牛一样，真是叫人心烦。
每天都得有个计划，像是打游戏的关卡一样，今天这个任务完成了，明天就可以接着往下走。
总不能像无头苍蝇一样乱转，时间就是金钱，这话一点都没错。
工期拖延，谁都不想看到，尤其是老板，真是心疼钱包。
再说说材料采购，哎，这个可是个技术活儿。
材料贵了，成本上去了，项目也就黄了。
要找个靠谱的供应商，价格公道，质量又得过硬。
这就像逛集市，讨价还价是少不了的，但也得小心别被坑了，买回来一堆废品，那就真的是“赔了夫人又折兵”了。
材料这块，一定要提前做好预算，免得临时抱佛脚，真是手忙脚乱。
而且啊，施工过程中的安全管理也不能马虎。
咱们可不能让工人们像过家家一样玩。
安全帽、护目镜这些都得备齐，现场的安全措施更是马虎不得。
真是“安全第一，预防为主”，这可是我们工程人的座右铭。
万一出了事故，那可真是得不偿失，心里可不得痛啊。
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系在建筑工程项目中，施工组织设计与项目管理都是至关重要的环节。
它们之间有着密切的联系与相互依存的关系。
本文将探讨施工组织设计与项目管理之间的关系，以及它们对工程项目的影响。
通过合理的施工组织设计和有效的项目管理，可以提高工程项目的施工效率和质量，实现项目的顺利完成。
一、施工组织设计的定义与意义施工组织设计是指在建筑工程项目中，为了实现工期计划、保证质量安全和提高施工效率而对施工过程进行组织与安排的活动。
它包括施工工序的排序、施工方法与工艺的选择、资源配置等方面内容。
施工组织设计的目的是合理安排施工流程，确保施工任务的有序进行，以实现工期控制与质量保证的目标。
施工组织设计对项目管理具有重要的影响。
一方面，合理的施工组织设计可以提高施工效率，通过科学的施工安排与合理的工艺流程，可以减少施工过程中的浪费，提高施工速度，缩短工期。
另一方面，施工组织设计还可以保证施工质量，通过合理的质量控制措施和施工工序的安排，可以提高施工质量，避免施工缺陷和质量问题的发生。
二、项目管理的定义与作用项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的管理方法与技术手段，全面协调和组织项目所涉及的各方资源，达成项目预定的目标和要求的过程。
项目管理包括项目计划、组织、实施、控制和评估等各个环节。
其目的是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并实现与项目背景和目标相一致的效益。
项目管理对施工组织设计也具有重要的影响。
首先，项目管理可以提供决策支持，帮助施工组织设计人员进行科学的决策，合理安排工程项目的施工流程和工艺。
其次，项目管理可以提供资源协调与配置支持，通过科学的资源管理与协调，使施工组织设计更加合理而高效。
再者，项目管理可以提供信息管理支持，通过信息系统的建立和运用，对施工组织设计的各个环节进行有效监控和协调。
三、施工组织设计与项目管理的互动关系施工组织设计与项目管理是相互关联又相互依存的。
它们之间的互动关系主要表现在以下几个方面：1. 项目管理对施工组织设计的影响：项目管理在施工组织设计中起着决策支持、资源协调与配置、信息管理等作用。
施工组织设计规范
施工组织设计规范一、引言施工组织设计是工程项目管理中的一项基础工作，其目的是为了合理组织和安排施工过程，提高施工效率，确保工程质量和安全。
本文将介绍施工组织设计的一些规范和要求。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为前提和保障，确保施工过程中人员的生命安全和财产安全。
2. 合理布局：根据工程特点和施工要求，合理布置施工区域、设备和材料等，最大限度地提高施工效率。
3. 人员协调：施工组织设计应合理安排工程项目中各个部门的协调配合，确保施工过程的顺利进行。
4. 资源合理利用：充分利用现有资源，降低项目成本，并确保施工过程中的节能环保。
三、施工组织设计的具体要求1. 施工方案：根据工程项目的实际情况，编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、工期计划等。
2. 施工技术：根据工程项目的特点，选择适当的施工技术和方法，确保施工质量和进度。
3. 施工设备：合理选择和配置施工设备，确保施工过程中的高效率和安全性。
4. 人员管理：合理安排施工人员的工作任务和工作时间，保障施工过程中的人员协调与配合。
5. 物资供应：根据施工需要，合理安排物资的供应和运输，确保施工过程的连续性。
6. 质量控制：制定合理的质量控制措施，加强施工质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。
7. 安全管理：制定完善的安全管理措施，加强施工现场的安全监测和防护，确保施工过程中的安全性。
8. 环境保护：在施工过程中，要加强环境保护工作，减少对周围环境的污染。
四、施工组织设计的效益与评估1. 施工效率评估：对施工组织设计方案进行评估，包括施工进度、施工质量、人力资源利用效率等方面。
2. 成本控制评估：根据施工组织设计方案，评估项目成本，确保施工过程中的经济效益。
3. 安全风险评估：对施工组织设计方案的安全措施进行评估，减少施工过程中的安全风险。
五、结论施工组织设计规范是工程项目管理中的重要内容，通过合理的组织和安排施工过程，可以提高施工效率，确保工程质量和安全。
建筑工程项目管理第八章单位工程施工组织设计
进度控制与监督
进度监测
通过实际施工进度与计划进度的对比， 及时发现偏差，分析原因并采取措施 进行调整。
信息反馈
建立有效的信息反馈机制，及时收集、 整理和分析施工进度信息，为决策提 供依据。
动态调整
根据实际情况对施工进度计划进行动 态调整，确保工程按预定目标顺利进 行。
监督考核
对施工进度计划的执行情况进行监督 和考核，激励相关人员按计划完成任 务。
05
施工现场布置
施工平面布置的原则与要求
原则：安全、科学、合理、 经济、环保
满足施工需要，合理划分 施工区域。
合理布置施工材料堆放， 便于取用。
要求
合理规划临时道路，确保 运输畅通。
确保施工现场整洁有序， 符合安全和环保要求。
施工临时设施的规划与设计
规划与设计
临时设施：包括临时办公区、 宿舍、食堂、仓库等。
案例三：复杂地质条件下的施工组织设计
01
复杂地质条件下的施工特点
在复杂地质条件下进行施工，需要充分考虑地质条件对施工的影响，如
土质疏松、地下水位高等。
02 03
施工组织设计要点
进行详细的地质勘察和工程测量，制定针对性的施工方案；加强施工现 场的监测和预警，确保工程质量和安全；采用先进的施工技术和设备， 提高施工效率。
施工顺序的安排
总结词
合理的施工顺序能够提高施工效率，保证施工质量，降低施 工成本。
详细描述
在安排施工顺序时，应遵循先地下后地上、先深后浅、先主 体后装修等原则。同时，需要考虑各专业工种的交叉作业和 协调配合，合理安排施工流水作业，确保工程顺利进行。
施工机械的选择
总结词
选择合适的施工机械能够提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。
工程上的施工组织设计书(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目性质：住宅小区建设项目2. 项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共包含12栋住宅楼、1栋商业楼、1栋幼儿园及配套设施。
3. 建设地点：XX市XX区4. 结构特点：框架剪力墙结构，抗震设防烈度7度。
5. 建设期限：预计工期24个月。
6. 施工条件：施工现场交通便利，周边环境较为适宜。
二、施工部署1. 施工进度：按照工程总进度计划，分阶段进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量：严格执行国家及行业相关规范，确保工程质量达到优良标准。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工安全无事故。
4. 施工环境：注重施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员组织等。
2. 土建施工阶段（12个月）：完成基础工程、主体结构施工、屋面工程、装饰装修工程等。
3. 公共配套设施施工阶段（6个月）：完成商业楼、幼儿园、道路、绿化等配套设施建设。
4. 竣工验收阶段（3个月）：完成工程验收、移交、保修等工作。
四、施工准备计划1. 技术准备：组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 现场准备：平整场地，设置临时设施，确保施工顺利进行。
3. 资金准备：合理调配资金，确保工程顺利进行。
五、资源配置计划1. 劳动力：根据工程进度和施工要求，合理安排施工人员，确保施工力量充足。
2. 主要材料、部件：提前采购，确保材料质量，满足施工需求。
3. 施工机械：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工机械，提高施工效率。
4. 测量、检测设备：确保测量、检测设备准确可靠，为施工提供保障。
六、主要施工方案1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保基础承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用框架剪力墙结构，确保结构安全、稳定。
3. 屋面工程：采用防水卷材和防水涂料相结合的防水方案，确保屋面防水效果。
施工组织设计中的施工项目控制与管理
施工组织设计中的施工项目控制与管理施工组织设计是在建筑施工过程中必不可少的一环，它起着指导、协调和管理施工作业的重要作用。
施工项目的控制与管理是施工组织设计中的一个关键问题，它直接影响着施工项目的顺利进行和质量的保证。
本文将从施工项目的计划、进度控制与管理、成本控制与管理、质量控制与管理以及安全控制与管理等方面进行探讨。
1. 施工项目的计划控制与管理施工项目的计划是指明确施工作业的先后顺序、时间要求和施工方法等的详细计划。
在施工组织设计中，需要对施工项目的计划进行控制与管理，以确保施工进度的合理安排和施工质量的有效控制。
这需要进行合理的工期计划、施工工艺安排、资源分配等工作，同时还需要根据实际情况进行动态调整和优化。
2. 施工项目的进度控制与管理施工项目的进度控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的合理组织和协调，以及对施工进度的监督和控制，确保施工项目按时完成的工作。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划，并通过进度跟踪和调整，及时解决施工过程中的延误和冲突问题，以及保证施工目标的实现。
3. 施工项目的成本控制与管理施工项目的成本控制与管理是指在施工过程中，通过对施工资源的合理利用和成本的统筹管理，确保施工项目在预算范围内完成的工作。
在施工组织设计中，需要根据工程量清单和工程造价预算，制定详细的成本计划，并通过成本跟踪和控制手段，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，以及提高施工资源的利用效率。
4. 施工项目的质量控制与管理施工项目的质量控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的质量要求和规范进行监督和管理，确保施工项目符合相关标准和要求的工作。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工质量控制方案和质量检验计划，并通过质量控制点的设立和质量检验的实施，及时发现和纠正工程质量问题，以及提高施工质量的可控性和稳定性。
5. 施工项目的安全控制与管理施工项目的安全控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的安全风险和隐患进行评估和控制，确保施工项目安全进行的工作。
工程类项目施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某住宅小区施工项目，位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
项目结构形式主要为框架结构，建筑高度约为18层。
施工周期为24个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中的安全，严格执行国家相关安全法规和标准。
2. 质量为本：确保工程质量，按照国家相关质量标准和规范进行施工。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 环保节能：遵循国家环保政策，实施绿色施工，降低能耗。
三、施工组织设计内容1. 施工总平面布置根据施工现场实际情况，合理规划施工区域，划分施工场地、材料堆场、临时设施等区域，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程特点、施工条件等因素，编制详细的施工进度计划，包括施工顺序、工期、施工高峰期等。
3. 施工方案针对不同分部分项工程，制定相应的施工方案，确保施工质量和安全。
（1）地基基础施工：采用人工挖孔桩基础，施工过程中严格控制桩位偏差，确保桩基质量。
（2）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格按照规范要求进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
（3）装饰装修施工：采用标准工艺，确保装饰装修质量。
4. 资源配置计划根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
5. 安全、质量、环保措施（1）安全措施：严格执行国家相关安全法规和标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）质量措施：建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
（3）环保措施：遵循国家环保政策，实施绿色施工，降低能耗，减少污染。
6. 施工现场管理（1）现场管理制度：建立健全施工现场管理制度，明确各级人员职责，确保施工现场管理有序。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁、有序。
四、施工组织设计实施与调整1. 实施过程中，根据实际情况及时调整施工组织设计，确保施工进度和质量。
施工组织设计中的施工项目管理与协调
施工组织设计中的施工项目管理与协调在建筑工程领域中，施工组织设计是一个关键的环节，它涉及到项目的安排、协调和管理等方面。
施工项目的管理与协调是施工组织设计中的重要内容之一，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨施工项目管理与协调在施工组织设计中的作用，以及如何有效地进行管理和协调。
一、施工项目管理的重要性合理的施工项目管理可以提高施工效率，确保项目按时完成，并且有助于控制成本和质量。
在施工组织设计中，项目管理通常包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是施工组织设计的基础，它涉及到项目的时间安排、人力资源、材料采购等要素。
有效的项目计划可以提前预测问题并作出相应的解决方案，避免项目延期和成本增加。
2. 项目控制：项目控制是通过对项目的各个环节进行监督和管理来确保项目按计划进行。
这包括项目进展的监控、资源的分配和利用、质量控制等方面。
通过项目控制，可以及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。
3. 风险管理：在施工项目中存在各种风险，包括技术风险、安全风险、合同风险等。
施工项目管理需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低风险的出现和影响。
二、施工项目协调的重要性在建筑工程中，施工项目协调是确保工程顺利进行的重要环节。
施工项目的协调需要包括以下几个方面：1. 与相关方的协调：建筑工程通常需要与不同的相关方进行协调，包括建设单位、设计单位、监理单位、材料供应商等等。
这些相关方之间的协调是确保项目顺利进行的基础，通过及时的沟通和协商，可以解决问题和纠纷，促进合作。
2. 工期与进度的协调：施工项目的工期和进度是项目顺利进行的重要保障。
施工组织设计中需要对工期进行科学合理的安排，并与实际施工进度进行协调。
通过合理的工期安排和进度管控，可以避免项目的延期和进度滞后。
3. 资源的协调和利用：施工项目的资源包括人力、设备、材料等方面。
施工组织设计需要对这些资源进行合理的协调和利用，确保施工过程的顺利进行。
三、施工项目管理与协调的实施策略为了有效地进行施工项目管理与协调，可以采取以下策略：1. 建立项目管理团队：建立一个专业的项目管理团队，负责项目的计划、控制和协调。
施工组织设计项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构引言概述：施工组织设计是指在建造施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理组织施工活动，确保施工进度和质量的一项重要工作。
项目组织管理机构是施工组织设计的关键部份，它包括施工组织设计的组织机构、管理体系和人员配置等方面。
本文将从施工组织设计项目组织管理机构的角度进行详细阐述。
一、组织机构1.1 施工总指挥部施工总指挥部是施工组织设计项目组织管理机构中的核心部门，负责全面协调和管理施工活动。
其主要职责包括制定施工总体计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
1.2 部门协调机构部门协调机构是施工组织设计项目组织管理机构中的重要部门，负责各部门之间的协调和沟通工作。
其主要职责包括协调施工进度、解决施工中的问题、推动施工进程等。
1.3 监理部门监理部门是施工组织设计项目组织管理机构中的监督部门，负责监督施工过程中的质量和安全。
其主要职责包括监督施工现场、审核施工方案、检查施工质量等。
二、管理体系2.1 施工管理制度施工管理制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要组成部份，包括施工管理规章、施工流程、施工标准等。
其主要作用是规范施工行为、提高施工效率、确保施工质量。
2.2 质量安全管理体系质量安全管理体系是施工组织设计项目组织管理机构中的重要内容，包括施工质量管理、施工安全管理等。
其主要目的是保证施工质量和安全，减少施工事故发生。
2.3 绩效考核制度绩效考核制度是施工组织设计项目组织管理机构中的重要手段，用于评估施工人员的工作表现和绩效。
其主要作用是激励施工人员、提高工作效率。
三、人员配置3.1 项目经理项目经理是施工组织设计项目组织管理机构中的核心人员，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括制定施工计划、安排施工任务、协调各部门工作等。
3.2 技术员技术员是施工组织设计项目组织管理机构中的重要人员，负责技术方面的工作。
其主要职责包括编制施工方案、设计施工工艺、解决施工中的技术问题等。
工程项目管理实务第5章 施工组织设计(修订
5 施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（施工方案又叫分部分项工程作业设计）。
按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.1 施工组织总设计1、编制依据施工组织总设计的编制依据通常来自于下列几类资料：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2、工程概况施工组织总设计中的工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
（1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
（2）项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
工程方案的施工组织设计(3篇)
第1篇本工程为某公司员工宿舍楼装修改造工程，位于市区某住宅小区内。
工程总建筑面积约为5000平方米，共6层，每层约840平方米。
工程主要内容包括室内外装修、水电改造、电梯安装、消防设施改造等。
二、施工组织设计编制依据1. 本工程施工图纸及相关资料；2. 国家及地方相关施工规范、标准；3. 工程合同及业主要求；4. 施工现场实际情况。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量为本；2. 科学合理，经济高效；3. 统一指挥，分级管理；4. 强化协作，确保工期。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）人员组织：成立项目经理部，下设各专业施工班组，明确各岗位职责；（2）机械设备：根据工程需求，合理配置施工机械设备；（3）材料供应：确保材料质量，按时进场；（4）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工质量。
2. 施工进度计划（1）分阶段划分：根据工程特点，将工程分为基础工程、主体工程、装修工程三个阶段；（2）时间安排：基础工程计划60天，主体工程计划120天，装修工程计划60天；（3）关键线路：确保关键线路上的工程节点按时完成。
3. 施工质量控制（1）严格按照施工规范、标准进行施工；（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量；（3）对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改；（4）加强施工现场管理，确保施工质量。
4. 施工安全管理（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）建立健全安全管理制度，严格执行；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（4）加强应急救援预案的制定和演练。
5. 施工文明施工（1）制定文明施工方案，确保施工现场整洁；（2）加强施工现场环境管理，减少施工噪声；（3）加强施工现场绿化，提高环境质量；（4）加强施工现场防火、防盗、防破坏等措施。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计实施：严格按照设计要求，组织施工；2. 施工组织设计监控：定期对施工组织设计进行审查，发现问题及时整改；3. 施工组织设计调整：根据实际情况，对施工组织设计进行适当调整。
施工组织设计的项目管理模式
施工组织设计的项目管理模式在建筑工程领域，施工组织设计是一个至关重要的环节。
它是将项目计划转化为实际施工的过程，涉及到资源的调配、工序的安排以及人员的管理等方面。
一个良好的施工组织设计能够有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
在项目管理中，有几种常见的施工组织设计模式，下面将进行介绍。
1. 传统模式传统的施工组织设计模式是最为常见的一种。
在这种模式下，项目经理会根据项目计划和需求，制定详细的施工方案，并将其分解为具体的施工任务。
然后，根据施工任务的性质和先后关系，安排施工队伍和资源，并制定相应的进度计划。
这种模式注重细节和计划性，能够确保施工过程的有序进行。
2. 精细化管理模式精细化管理模式是在传统模式的基础上进行改进的一种模式。
在这种模式下，项目经理会更加注重施工过程中的细节和精确度。
他们会对施工方案进行进一步的优化和细化，将工序分解得更加详细，以便更好地控制施工进度和质量。
同时，他们还会引入先进的施工技术和设备，以提高施工效率和质量。
3. 并行作业模式并行作业模式是一种相对较新的施工组织设计模式。
在这种模式下，项目经理会将不同的施工任务进行分组，并将它们同时进行，以缩短整个施工周期。
这种模式注重协调和沟通，要求各个施工队伍之间的配合和合作。
同时，项目经理还需要具备较高的管理能力，能够有效地协调各个施工任务的进度和质量。
4. 信息化管理模式信息化管理模式是在现代科技的支持下发展起来的一种施工组织设计模式。
在这种模式下，项目经理会利用先进的信息技术手段，对施工过程进行全面的监控和管理。
他们可以通过实时数据的收集和分析，及时发现和解决施工中的问题，以提高施工效率和质量。
同时，信息化管理模式还可以实现施工过程的可视化，使得项目经理能够更好地掌控整个施工过程。
综上所述，施工组织设计的项目管理模式有传统模式、精细化管理模式、并行作业模式和信息化管理模式等。
每种模式都有其独特的优势和适用场景，项目经理可以根据具体项目的需求和特点，选择合适的模式进行施工组织设计。
建筑工程项目管理单位工程施工组织设计
第三节 施工方案
? 一、施工顺序的确定 ? 1、确定施工顺序应遵循的基本原则
“四先四后” （1）先地下，后地上 （2）先主体，后围护 （3）先结构，后装修 （4）先土建，后设备
建筑工程项目管理
第三节 施工方案
? 2、确定施工顺序的基本要求 ? （1）必须符合施工工艺的要求 ? （2）必须与施工方法协调一致 ? （3）必须考虑施工组织的要求 ? （4）必须考虑施工质量的要求 ? （5）必须考虑当地的气候条件 ? （6）必须考虑安全施工的要求
建筑工程项目管理
第二节工程概况和施工特点分析
? 五、工程施工特点分析 ? 主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问
题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使 施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管 理水平。
建筑工程项目管理
第三节 施工方案
? 在选择施工方案时应着重研究以下三个方面的 内容：确定各分部分项工程的施工顺序；确定 主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施 工机械；制订主要技术组织措施；进行流水施 工。
建筑工程项目管理
第二节工程概况和施工特点分析
? 四、施工条件 ? 主要介绍“三通一平”的情况，当地的交通
运输条件，资源生产及供应情况，施工现场大 小及周围环境情况，预制构件生产及供应情况， 施工单位机械、设备、劳动力的落实情况，内 部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平， 现场临时设施、供水、供电问题的解决。
熟悉审查图纸，进行调查研究
编制施工机具设 备需用量计划
划分施工过程，计算工程量 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划
编制材料、构配件、半成品需用计划 确定ห้องสมุดไป่ตู้时生产、生活设施
确定临时供水、供电、供暖管线 编制运输计划
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系在建筑行业中，施工组织设计和项目管理是两个相互关联且密不可分的概念。
施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工工序和施工方法，以提高施工效率和质量的一项重要工作。
而项目管理则是指对整个建筑项目进行计划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
施工组织设计和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，施工组织设计是项目管理的重要组成部分。
在项目管理过程中，施工组织设计是项目管理的基础，它直接影响着项目的进度和质量。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少施工期间的浪费，从而有助于项目的顺利进行。
其次，项目管理对施工组织设计起着指导和监督的作用。
项目管理通过对整个建筑项目进行全面的计划和控制，能够为施工组织设计提供必要的指导和支持。
项目管理可以对施工组织设计进行评估和审查，确保施工组织设计的合理性和可行性。
同时，项目管理还可以对施工组织设计进行监督，确保其按照设计要求和标准进行实施，从而提高施工质量和安全性。
此外，施工组织设计和项目管理之间还存在着相互促进的关系。
合理的施工组织设计可以提高施工效率和质量，从而有助于项目的顺利进行和管理。
而项目管理则能够为施工组织设计提供必要的资源和支持，确保施工组织设计的实施和执行。
施工组织设计和项目管理之间的互动和协作，可以最大程度地发挥各自的优势，实现项目的成功交付。
然而，施工组织设计和项目管理之间也存在着一些挑战和问题。
一方面，施工组织设计往往是在项目管理的前期进行的，而项目管理则是在整个项目周期中进行的。
这就要求施工组织设计需要与项目管理相协调，确保施工组织设计的实施和执行能够符合项目管理的要求。
另一方面，施工组织设计和项目管理的变化和调整也需要相互配合和协调。
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况和问题，需要对施工组织设计和项目管理进行相应的调整和变更。
综上所述，施工组织设计与项目管理之间存在着密切的关系。
施工组织设计与项目管理的关系
施工组织设计与项目管理的关系施工组织设计和项目管理是在建筑施工过程中两个非常重要的方面。
施工组织设计旨在规划和组织施工过程，确保施工任务按照预期顺利进行。
而项目管理则涵盖了整个建筑项目的规划、执行和监督，以确保项目能够按照预期的时间、质量和成本目标完成。
施工组织设计和项目管理之间存在着紧密的联系和相互影响，二者互相支持和促进，共同推动着建筑项目的成功实施。
首先，施工组织设计和项目管理在项目进度控制方面有着密切的关系。
施工组织设计通过合理的施工过程规划和优化，确保施工任务能够按照计划有序进行，避免因为施工过程中的不合理安排而导致进度延误。
而项目管理则通过合理的项目进度计划和严格的监督控制，确保施工进度能够按照预期进行，及时发现并解决进度偏差，从而保证项目按时完成。
因此，施工组织设计和项目管理密切合作，共同实现项目进度的控制。
其次，施工组织设计和项目管理在质量管理方面相互影响。
施工组织设计通过合理的施工过程安排和工艺要求，确保在施工过程中能够控制施工质量，防止施工中出现质量问题。
而项目管理则通过质量管理计划和质量监督，确保施工质量得到有效控制，及时发现并纠正施工中的质量缺陷，确保项目的质量目标得以实现。
通过双方的紧密配合和相互补充，实现了施工质量的有效管理和控制。
此外，施工组织设计和项目管理也在项目成本控制方面相互协作。
施工组织设计通过优化施工过程，合理配置资源，减少浪费，降低施工成本。
而项目管理通过制定合理的成本预算计划，建立成本控制机制和监督体系，确保施工过程中的成本符合预算的要求，避免不必要的成本超支。
通过两者的协作，实现了项目成本的有效控制，提高了施工效益。
最后，施工组织设计和项目管理还在风险管理方面相互关联。
施工组织设计通过详细的工程规划和施工方案设计，预先识别和评估施工过程中可能存在的风险，采取相应的措施进行风险控制。
而项目管理通过风险管理计划和风险监控，及时识别和应对项目实施过程中的风险，确保项目能够在风险可控的前提下顺利进行。
项目管理实施规划施工组织设计
项目管理实施规划施工组织设计一、引言项目管理实施规划施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保项目按照计划顺利进行，需要对项目进行详细的规划和组织设计。
本文将详细介绍项目管理实施规划施工组织设计的内容和步骤。
二、项目管理实施规划1. 项目背景本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
项目预算为1亿美元，预计工期为2年。
2. 项目目标项目目标是按照规定的预算和工期，完成高层办公楼的建设，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括建筑设计、土地购买、施工、设备采购等各个环节。
4. 项目任务项目任务包括：- 确定项目需求和目标- 制定项目计划和进度安排- 确定项目资源需求- 管理项目风险- 监督项目进展和质量5. 项目管理方法本项目采用敏捷项目管理方法，以便及时应对变化和风险。
6. 项目组织结构项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目委员会等。
7. 项目沟通计划项目沟通计划包括项目会议、报告、进度更新等。
8. 项目风险管理计划项目风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控等。
9. 项目质量管理计划项目质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等。
三、施工组织设计1. 施工组织结构施工组织结构包括总包方、分包方、监理方等。
2. 施工计划施工计划包括工序安排、工期安排、资源分配等。
3. 施工人员施工人员包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等。
4. 施工设备施工设备包括起重机械、混凝土搅拌机、塔吊等。
5. 施工材料施工材料包括水泥、砂子、钢筋等。
6. 施工安全施工安全包括安全教育、安全设施、安全监控等。
7. 施工质量施工质量包括施工工艺、质量检测、质量控制等。
8. 施工进度施工进度包括工期控制、进度监督等。
四、总结项目管理实施规划施工组织设计是确保项目按计划进行的关键环节。
通过合理的规划和组织设计，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。
本文详细介绍了项目管理实施规划和施工组织设计的内容和步骤，希望对您有所帮助。
施工组织设计和项目管理措施
施工组织设计和项目管理措施本项目作为“公安监控”的重要组成部分，影响大、质量要求高。
为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。
做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。
具体方法和方案如下：9.1 项目部设置原则●目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
●管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
●业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
9.2 项目部组织机构我们为本项目组织成立专门项目组，成立项目领导小组对项目进行宏观管理，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。
项目部组织机构如下：根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
9.3 项目经理的责权利9.3.1 项目经理的要求●必须曾参与过同类网络视频监控项目的项目管理，曾担任过网络视频监控同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理经验。
项目管理实施规划(施工组织设计)
项目管理实施规划（施工组织设计）引言项目管理实施规划是项目管理的重要环节之一，其目的是为了确保项目能够在规定时间内、按照预算、达到预期的质量标准完成。
而施工组织设计则是项目管理实施规划的具体实现，具体规定了项目实施过程中各个阶段的具体施工组织方案。
因此，本文将介绍项目管理实施规划中的施工组织设计方面应该注意的内容。
施工组织设计方案的内容施工组织设计方案的内容包括施工组织、施工方法和安全措施。
具体内容如下：施工组织施工组织是一项非常重要的工作，其目的是为了实现协调系统、合理布局、科学组织，以最大限度的满足工程建设的要求和实际情况。
在施工组织中，需要考虑到以下几个方面：1.工程的特点：针对工程的特点，选择合适的施工组织，这样可以避免出现安全隐患以及工期延误；2.劳动力组织：根据工地的实际情况，合理的分配各个工种的人员，也需要保证有效的组织协调，来达到决策的效率和质量；3.现场办公区及设施：根据实际情况合理的进行区域分配和设施布置，从工程进展情况考虑调整。
施工方法施工方法主要是为了确保施工效率和质量，有效的降低潜在的施工风险，并在所有施工期间选择最佳方法提高生产效率。
在施工方法中，需要考虑以下几个方面：1.阶段划分：根据工程，让施工项目进行必要的分解，然后依据各个模块的特点来制定施工实施方案，可以有效的提高施工效率和质量；2.施工工艺：根据工程特点、施工场地和现有设备，选择合适的施工工艺，这样可以确保工程质量和安全；3.设备选择：合理选择施工设备，物资及其他配件，以满足施工安全和生产的需求，提高工程效率进度；4.施工时间安排：在施工过程中，需要根据实际情况来合理的安排施工时间，以避免出现工期延误的情况。
安全措施在施工期间，安全是非常重要的，因此需要采取充分的安全措施，防止生产计划和工程质量的影响。
在安全措施中，需要考虑以下几个方面：1.实行安全巡视：工程的不同阶段需要进行安全巡视，以发现和解决安全问题；2.安全培训：对于项目管理人员和工班成员进行安全培训，帮助他们更好的认识工作场所及其安全要求，提高安全意识；3.工具标准化：工作场所的交通组织以及施工现场的危险品管理等需要一个完整的标准化管理；4.安全防护：根据各个施工区域和施工作业的特点，采取有效的防护措施，确保员工的安全。
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1编制依据1.1《110〜500kV架空电力线路施工验收规范》(GB50233-2005);1.2《110kV〜500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》 (DL/T5168-2002 );1.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2011版)国家电网基建〔2011〕146号；1.4《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2011)；1.5《混凝土强度检验评定标准》(GB/T 50107 —2010);1.6《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18—2010);1.7《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ18—2003)1.8《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88);1.9《电力建设安全工作规程(架空送电线路部分) 》(DL5009.2 —2004);1.10《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工［2004: 488号)；1.11《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》;1. 12《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》(国家电网基建 :2005: 403号);1.13《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》；1.14《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编(输变电工程类) 》(基建安全］2011］35号；1.15《国家电网公司环境保护监督规定(试行) 》(国家电网安监］2005］450号)；1.16重庆市万州区光泰电力勘察设计有限公司所提供的《巫山抱龙110kV输变电工程施工设计图》。
1.17重庆市万州长江电力实业发展有限公司《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》1.18与工程建设有关的其他法律、法规及政策性文件等。
2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1工程概况本工程是丰都三坝风电场110kV送出工程输电部分，起于已建的220kV旱坪变电站，止于拟建的110kV抱龙变电站，电压等级为110kV，采用同塔双回架设方式，线路长度为 2 x 17.9Km，导线型号为JL/G1A-300/25 (40)钢芯铝绞线，地线为2根12芯OPG腹合光缆。
该线路经过巫山县两坪乡、建平乡、平南乡，沿线以山地为主。
2.1.2参建单位建设单位：重庆市电力公司建设管理单位：重庆市电力公司长寿供电局监理单位：重庆渝电工程监理咨询有限公司设计单位：国核电力规划设计研究院重庆有限公司施工单位：重庆市送变电工程有限公司运行单位：重庆市电力公司长寿供电局2.1.3工期要求工程计划2014年4月18日开工、2012年11月30日竣工.2.2主要技术特性:1）线路电压等级：110kV。
2）中性点接地方式：中性点直接接地。
3）导线分裂数：单导线。
4）线路起止点：110kV旱龙一、二回起于220kV旱坪变电站，止于110kV抱龙变电站。
5）回路数及线路长度：110kV旱龙一、二回同塔双回路架设，线路全长 2 x 17.9km。
6）导地线型号：本工程海拔1000m以上及跨长江段线路导线规格采用JL/G1A-300/40 （N13-N16、N21-N34）,海拔1000m以下及档距较小的耐张段线路导线规格采用JL/G1A-300/25（220kV 旱坪变电站-N13、N16-N21、N34-110kV抱龙变电站），地线选用两根12芯OPGW光缆。
7）曲折系数：1.08。
8）输送容量：28.95万千瓦9）沿线地形特点：丘陵占50%山地占40%高山大岭占10%10）设计气象条件：220kV旱坪变电站-N13、N16-N21、N34-110kV抱龙变电站段海拔低于1000m,按照一类气象设计，即最高气温40C，最低气温-5 C,年平均气温15C，覆冰厚度10mm设计基本风速23.5m/s ;N13-N16为跨越长江段，按照H类气象设计，即最高气温40 C，最低气温-5 C,年平均气温15 C,覆冰厚度10mm设计基本风速27m/s;N21-N34段海拔超过1000m按照n类气象设计，即最高气温40C，最低气温-5 C,年平均气温15C, 覆冰厚度15mm设计基本风速25m/s;11）污区划分：全线按照d级污秽等级进行设计。
12）杆塔基础型式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础、掏挖基础及灌注桩式基础。
13）导地线换位：线路长度未超过100公里，导地线未换位。
14）主要交叉跨越：本工程跨越长江（通航）一次；跨越纸阳河（不通航）一次；35kV电力线路3 次；10kV电力线路10次。
14）杆塔型式及数量间下表：表一、杆塔型式及数量一览表15）汽车运距及人力抬运距离：全线平均汽车运距10km,人力运距1.3km16）绝缘子使用情况：本工程两端变电站构架侧绝缘子采用单串U70BP/146型悬式瓷质绝缘子，其他耐张串采用双串U120BP/146型悬式玻璃绝缘子，悬垂串采用单串与双串结合的形式，绝缘子采用U120BP/146型悬式玻璃绝缘子；跳线串采用单串U70BP/146型玻璃绝缘子。
17 ）全线最高海拔为1450m,最低海拔350m>2.3主要经济指标：1）最厚覆冰10mm基本风速23.5m/s区段：旱坪变电站-N13、N16-N21以及N34-抱龙变电站构架，长度为8.612Km, 26档，28基铁塔，平均档距331.2m,共10个耐张段，平均耐张段长861m。
2）最厚覆冰10mm基本风速27m/s区段：N13-N16,长度为2213m, 3档，4基铁塔，平均档距737.7m ,共1个耐张段，平均耐张段长2123m。
2）最厚覆冰15mm基本风速25m/s区段：N21-N34，长度为7074m, 13档，14基铁塔，平均档距3）主要材料消耗情况如下表：表二、主要材料消耗情况一览表5）跨越房屋情况：正跨房屋10处，斜跨房屋3处，所跨房屋均为耐火屋顶，且导线距屋顶有足够的安全距离，本工程不考虑房屋拆迁。
6）堡坎、护坡及基础降方情况：修建基础堡坎约700朋，基础降方600卅，修建塔基防洪排水沟300m。
2.4 施工实施条件及自然环境分析2.4.1交通运输情况沿线交通条件一般，N1-N13、N17-19、N33-N40间有公路和机耕道可用，其他地段只有少部分有机耕道可用，沿线与公路交叉12次，与机耕道交叉14次，公路均为盘山公路，平均汽车运输10Km,人力运输距离为1.3km。
2.4.2 交叉跨越本工程跨越长江1次；跨越纸阳河1次；跨越一般公路12次，机耕道14次；正跨房屋10处；斜跨房屋3处；跨越35kV 线路3次，跨越10kV线路10次，低压线路29次，通讯线路35次，广播线3次。
2.4.3沿线林木情况本工程N16-N21和N30-N31间有成片树林，这段线路设计采用高塔跨越，其他地段树木较少，在基础开挖、组立铁塔以及展放导地线时，需砍伐松树1500棵，杂树800棵。
2.4.4线路地形线路地形：丘陵50%山地40%，高山大岭占10%。
2.4.5线路地质沿线地质：普通土10% 坚土20% 松砂石40%岩石30%3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“巫山抱龙110kV输变电工程项目部”。
在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。
现场施工管理组织机构图如下:3.2 项目管理职责321项目（副）经理职责：1）负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。
2）负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。
3）负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。
4）组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各项制度，推进标准化管理。
5）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。
6）组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。
根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。
按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。
7）负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。
8）在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。
9）副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。
在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。
3.2.2技术员岗位职责：1）在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。
2）参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实《工程技术管理制度》的要求。
3）负责编制工程项目各分部分项工程的《作业指导书》、《质量计划》以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。
4）负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。
5）负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。
参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。
6）按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。
7）深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。
负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。
8）协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。
负责工程资料的整理和移交。
认真进行工程技术总结。
9）负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。
10）接受并完成领导交办的临时性任务。
3.2.3质检员职责：1）树立”质量第一，预防为主”的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。
2）认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。
3）按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。
4）研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。
5）定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%,优良率达到70%坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。