员工职级评定表

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员工晋升评估表

员工晋升评估表员工姓名，________________________。

部门，________________________。

评估日期，________________________。

评估人，________________________。

评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。

业绩突出，表现优秀。

达成工作目标，表现良好。

工作表现一般。

工作表现需要改进。

工作表现不符合要求。

2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。

积极参与团队合作，协助他人。

能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。

在团队合作中存在一定问题。

不愿意与团队合作，影响整体工作进度。

严重影响团队合作，需要改进。

3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。

积极学习新知识，提升自我能力。

愿意接受反馈，努力改进自身不足。

对自我发展缺乏积极性。

不愿意接受反馈，对自我发展无意识。

对自我发展毫无进取心。

4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。

能够有效领导团队，取得良好成绩。

具备一定的领导能力，但还需提升。

领导能力有待加强。

缺乏领导能力，无法有效指导团队。

领导能力严重不足。

总体评价，________________________。

评估人意见，________________________。

评估人签名，________________________。

员工签名，________________________。

评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。

公司员工晋升评估表

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

19.员工职级晋升评定表

总专业工作年限
□符合 □不符合
年度考勤数据
□符合 □不符合
本职级停留年限
□符合合 □不符合
奖惩情况
□符合 □不符合
特殊贡献说明
综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求 □不符合晋级要求）。
人资负责人：日期：年月日
三、领导意见
分管领导意见：□同意晋级 □不同意晋级
员工职级晋升评定表
一、推荐信息
姓名
工号
岗位
中心
部门
科室
班组
入职日期
现有职等
现有职级
晋升后职级
联系电话
推荐理由陈述：
部门负责人：日期：年月日
部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日
二、人资初评
评定项目
实际描述
符合判定
评定项目
实际描述
符合判定
最低任职学历
□符合 □不符合
年度培训课时
□符合 □不符合
3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。
考评签字：
日期：年月日
总经理意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：
日期：年月日
董事长意见：□同意晋级 □不同意晋级
考评签字：日期：年月日
说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；
2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；

岗位职级与薪酬等级表

80,000
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
管控职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监1级
3,800
81,600
100,000
5比5
总监2级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
重要备注：当聘请非常优秀的高级干部及有关员工时,可酌情使用岗位津贴
【
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2

职级评定表(自己写的)

统招本科以上学历，工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I3 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
前职位为经理以上，入职考核达到出众以上
统招本科以上学历，工作经验10年以上（或硕士以上学历，工作经验8年以上，或非统招本科12年以上工作经验）参加过与职
统招本科以上学历，工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M3 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为经理以上，入职考核达到出众
统招本科以上学历，工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I1 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职
晋升标准
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C2 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C3 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C4 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C5 级资格
连续3次考核达到良好以上，获得晋升C6 级资格
在我司工作满一年以上，并连续3次考核达到良好以上，获得晋升S1级资格
前职位为经理以上，入职考核达到良以上
总监（I级）
统招本科以上学历，工作经验8年以上（或硕士以上学历，工作经验5年以上，或非统招本科10年以上工作经验）参加过与职 I2 位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职

公司晋升评定标准表

公司晋升评定标准表
公司晋升评定标准表
序号岗位名称职级晋升条件晋升评定标准备注
1 实习生 P1 完成实习期满6个月 - -
2 初级职员 P2 工作满1年，表现优秀 - -
3 中级职员 P3 工作满3年，表现优秀 - -
4 高级职员 P4 工作满5年，表现优秀 - -
5 主管 P5 工作满8年，表现优秀 - -
6 经理 P6 工作满10年，表现优秀 - -
7 高级经理 P7 工作满15年，表现优秀 - -
8 总监 P8 工作满20年，表现优秀 - -
注意事项：
1. 晋升条件指的是在该岗位上工作的最低时间要求。

2. 晋升评定标准将根据员工在工作中的表现、能力、贡献等方面进行综合评定。

3. 备注栏可填写特殊情况或其他需要说明的事项。

以上为公司晋升评定标准表，该表旨在为公司内部员工提供晋升的参考依据。

根据员工的职级和工作年限，以及其在工作中的表现和能力等方面，公司将评
定员工是否符合晋升条件。

评定标准将根据公司的具体情况和需求进行制定，
并根据员工的实际情况进行评估。

晋升评定标准的制定旨在激励员工不断提升
自己的能力和表现，为公司的发展做出更大的贡献。

员工晋升级别职级调薪评估表

员工晋升级别职级调薪评估表1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 目前级别：- 目前薪水：2. 职级评估2.1 业绩评估请根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作成绩- 团队合作- 个人贡献- 专业知识和技能请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 优秀（90-100分）：在各项工作指标上表现非常出色，对团队发挥积极作用。

- 良好（80-89分）：在大部分工作指标上表现良好，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在某些工作指标上有所欠缺，需要在某些方面提升。

- 合格（60-69分）：表现在很多工作指标上不够出色，需要加强能力和表现。

- 不合格（0-59分）：在大部分工作指标上表现不佳，需要进行严重改进。

请根据以上标准给出员工在业绩评估上的分数：评估得分：____（请填写）2.2 职责评估请对员工目前职位的职责进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作范围和职责- 影响力和责任范围- 与其他职位的关系和互动请根据评估结果给出相应的分数，评分标准如下：- 高级职位（90-100分）：在当前职位上展现出卓越的能力和表现，对组织发挥重要作用。

- 中级职位（80-89分）：在当前职位上表现良好，对组织有一定的贡献。

- 初级职位（70-79分）：在当前职位上有一定的表现，但仍需要进一步发展和提升能力。

- 实生/助理（60-69分）：在当前职位上缺乏经验和能力，需要更多的指导和培养。

请根据以上标准给出员工在职责评估上的分数：评估得分：____（请填写）3. 晋升级别根据以上的职级评估和职责评估结果，综合考虑员工的工作表现、能力和贡献，请确定员工的晋升级别，并填写如下：晋升级别：____（请填写）4. 薪资调整根据以上的晋升级别和目前薪水，结合公司薪资制度和政策，请确定员工的薪资调整，并填写如下：调整前薪水：____（请填写）调整后薪水：____（请填写）5. 签字评估人：日期：员工签字：日期：说明：此评估表旨在对员工的晋升和薪资调整进行公正评估和决策，请各方真实准确填写相关信息。

公司职位职级管理表

公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。

该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。

职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。

2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。

3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。

4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。

5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。

6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。

7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。

8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。

9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。

10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。

职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。

员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。

此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。

总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。

这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目部员工职级评定表

3-8
模块15
项目超额利润或挽回损失
15.1任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)10万以上
1
15.2任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)50万以上
2
15.3任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)100万以上
3
15.4任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)300万以上
5
15.5任当前岗位，项目超额利润(挽回损失)500万以上
3
模块1全部+模块2-2.1、2.2、2.3+3.1、3.2+模块4中对应项+5.1对应项、5.2+模块6-6.1（安全B或C）+6.7.1 +基础提升类得2分+模块16的16.2+模块17的17.1
4
模块2的2.1、2.2、2.3、2.4+模块3的3.1、3.2+模块4中任意2项+5.1对应项.、5.2+模块6-6.1（安全B或C）+6.7.2+基础提升类得4分+模块16的16.2+模块17的17.1
10
模块16
本岗位年限
16.1本岗经验1-3年，加1分；
16.2本岗经验3-5年，加3分；
16.3本岗经验5-8年，加5分；
16.4本岗经验8年以上，加8分；
1-8
模块17
学历
17.1专科，第一学历加2分，函授加1分；
17.2本科，第一学历加4分，函授加3分；
17.3硕士研究生，加6分；
17.4博士研究生，加10分；
5
2.4特大桥施工组织设计（含互通立交）及五项计划
8
模块3
测量
3.1水准测量
2
3.2放线测量

员工晋升评审表

员工晋升评审表
员工晋升评审表
员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
评审标准：
1. 工作表现：
- 业绩：员工在过去一年内的工作表现，包括完成的任务、项目成果、销售额等。

- 能力：员工在工作中展现的技能和能力，包括沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。

- 创新：员工在工作中是否具备创新思维和能力，是否能提出改进和优化的建议。

2. 学习与发展：
- 学习能力：员工对新知识和技能的学习能力，是否能持续提升自己的专业能力。

- 发展潜力：员工在当前职位的发展潜力，是否具备晋升到更高职级的能力和潜力。

3. 职业素养：
- 专业知识：员工对自己职位所需的专业知识的掌握程度。

- 诚信守规：员工是否恪守公司的规章制度，是否具备诚信和廉洁的职业操守。

- 岗位责任：员工对自己岗位的责任心和承担能力。

评审结果：
根据以上评审标准，综合考虑员工的工作表现、学习与发展以及职业素养，给
予以下评审结果：
1. 晋升：
- 职级提升：根据员工的工作表现和发展潜力，决定是否给予职级晋升。

- 薪资调整：根据员工的工作表现和发展潜力，决定是否给予薪资调整。

2. 维持：
- 继续保持当前职级和薪资水平，鼓励员工继续努力提升自己的能力和工作表现。

3. 不晋升：
- 员工未达到晋升标准，继续保持当前职级和薪资水平，提出进一步改进的建议和培训计划。

备注：
评审结果仅供参考，最终决策将由公司高层进行确认。

员工职级晋升考核表

人数占比
正式员工
一直能做到新员工晋级标准，入职至少满1个月
2，熟知公司制度，遵守公司制度，无违反制度行
为。会正确标价。
一级员工
一直能做到正式员工晋级标准入职至少满3个月
3，熟悉自己经营的产品知识，陈列，标价，卫
生，服务合格。
二级员工
一直能做到一级员工晋级标准入职至少满6个月
4，自己工作范围的6S，销售，损耗，服务达标。
分，每违反制度一次扣20分
标价无例外+10
分，例外一次扣20
分
本月合格 +10分，例外一次扣10分
熟练操作软件+10 不能进行软件操作扣20分
能够独立完成订货 +10分，不能独立订货扣20
分
能够分担店长工作 +10分，不能扣20
分
总分
人数占比
实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分
三级级员工
一直能做到二员工晋级标准入职至少满9个月。
5，能够对自己的工作自查自检。并考核通过并考
核通过.
实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分实际得分
50% 50%
四级员工
一直能做到三员工晋级标准入职至少满12个月
6，工作范围经营指标满足公司标准，熟悉产品知
1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。
2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。

员工晋升评估表

员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。

评估项目：
1. 工作表现。

专业知识和技能。

工作态度和责任感。

团队合作能力。

解决问题和应对挑战的能力。

2. 绩效和成就。

达成的目标和成绩。

项目管理能力。

创新和改进能力。

对公司业务目标的贡献。

3. 潜力和发展。

学习能力和适应能力。

领导潜力和管理能力。

职业发展意愿和目标。

个人发展规划和行动。

评估结果：
1. 个人发展建议。

强项和优势。

发展需要和改进方向。

发展计划和培训建议。

2. 晋升建议。

是否适合晋升。

晋升岗位和职责。

晋升时间和条件。

3. 签字。

评估人员签字。

员工签字。

评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。

请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。

职级评定表(自己写的)

连续5次考核达到良好以上，获得晋升M2 级资格
连续5次考核达到良好以上，获得晋升M3 级资格
在我司工作满三年以上，并连续5次考核达到良好以上，获得晋升I1级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I2 级资格
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升I3 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A1级资格
职位为主管以上，入职考核达到良以上
经理（M级）
统招本科以上学历，工作经验6年以上（或硕士以上学历，工作经验3年以上，或非统招本科7年以上工作经验）参加过与职位 M2 相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离职前
职位为主管以上，入职考核达到优以上
连续5次考核达到优秀以上，获得晋升A2 级资格
在我司工作满五年以上，并连续5次考核达到优秀以上，获得晋升G1级资格
在我司工作满五年以上，并连续在一年的考核中全部达到优秀以上，获得晋升
G2级资格
综合条件定职级条不符合，则职级降低一级
（G级）
总经理（G级）
统招本科以上学历，工作经验12年以上（或硕士以上学历，工作经验10年以上，或非统招本科15年以上工作经验）参加过与 G2 职位相关的培训并取得相关的证书或职称，并有在大型企业、上市公司、外企、世界500强其中一种类型的企业工作经验，离
职前职位为总经理以上，入职考核达到出众以上
同；又如：C1、S1、M1的岗位工资各不相同）福利随着每个字母级别的提升而提升，同一字母下的级别福利待遇相同。
员工入职时每人发一本《员工手册》，此薪酬方案在附页里，每个级别的附页不同，可以看到自己级别及以下各个级别的薪酬方案，这样便于在招聘时候各个部门负责人可以预算和控制自己部门的人力资源成本。人力资源部也可以根据各部门每年的预算提供不同的招聘方案。

岗位职级与薪酬等级表文档模板

80,000
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
干部及员工1级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
干部及员工2级
1,600
19200
12,800
32,00
32,000
6比4
干部及员工3级
1,400
16800
11,200
28,000
28,000
6比4
干部及员工4级
1,200
14400
9,600

人员晋升职级评分表

加减
备注：直接评估人为该员工直属上级，最终评分由直属上级向上二级人员共三名人员共同决定，人力资源部协同
评估人签字：
人力资源部签字：
8
岗位职责胜任度
基本胜任
受限于个体专业和业务能力，只能承担岗位职责范围内的有限职责
2
大部分胜任
受限于个体专业和业务能力，可承担岗位职责范围内的大部分职责
5
ห้องสมุดไป่ตู้完全胜任
受限于个体专业和业务能力，能够承担岗位职责范围内的所有职责
8
直接上级评估
主管评分：价值观、性格、主观能动性、企业文化匹配度，进行加减分
0-30
8
解决问题能力
重复性问题
能独立解决经常重复性出现的单一性问题，有固定的解决办法，不能通过其他途径解决重复的问题
2
模式化问题
能独立解决大部分本岗位出现的问题，问题不具有单一性，存在多个流程，但每个流程都有固定的解决办法
5
适应性问题
能独立解决工作中存在的问题，不具有单一性，问题往往没有固定的解决办法，灵活应变性强
职级评分表
岗位名称：被评人姓名：评级日期：
评分类别
类别释义
分值
评分
职级评分
工作技能水平
基本技能
具有基本简单的岗位操作技能，要胜任本岗位还需别人教导指点
2
重要技能
具有适合岗位的工作技能，基本不需要别人教导就可以胜任本岗位
5
关键和核心技能
具有全面优秀的岗位工作技能，能举一反三，能教导指点同类型的其他岗位

职级等级一览表

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。