EPC项目管理模式的应用及管理

4.投标人都在投标书 中提出了备选的工艺 流程设计、建筑布置、 设备选型等方面的方 案及其相应实施费用， 业主可以从中选择最 为经济合用的一个。
2.承包商是向业主负 责的唯一负责方，管 理简便，缩短了沟通 渠道;工程责任明确， 减少了争端和索赔。 3.工程工期短。由于 规划设计、采购和施 工阶段部分重叠，大 大缩短了工程工期.
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常见的经营管理模式细分
◦ PMT（team） 指工程公司和项目管理公司的管理人员与 业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理； 在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问， 承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这 种管理模式。
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常见的经营管理模式细分
◦ CM（Construction Management） 指CM管理公司代表 业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分 别发包。
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三大类经营管理 模式：
EPC（含EP、PC、 DB）工程总承包
Βιβλιοθήκη Baidu
PMC（含PMT、 CM）管理总承包
BOT（含BT、 PPP）带资总承包
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常见的经营管理模式细分
工程总承包—EPC 设计—采购总承包(E-P); 采购—施工总承包(P-C); 设计—施工总承包(D-B);
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常见的经营管理模式细分
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典型的项目生命期资源投入模式
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项目基本属性： 1. 一次性。 2. 独特性。 3. 目标的确定性。 4. 活动的整体性。 5. 组织的临时性和开放性。 6. 开发和实施的渐进性。 7. 成果的不可挽回性。 项目是创造独特产品、服务或成果的一次性的任务。

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3.1 现代项目管理简介

项目的生命期和阶段性 ◦ 项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。 ◦ 项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志， ◦ 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几 个阶段，
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常见的经营管理模式细分
◦ BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在于BT模式下政府 只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府； 特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议 约定收回投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。
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常见的经营管理模式细分
◦ PPP（Public-Private-Partnership) 主要应用于基础设 施等公共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司， 并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资 本金和贷款）和建设，项目建成后由 项目特许企业进行项 目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还 可获得政府扶持转化的效益。
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2.1 责任相对明确 业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来 建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主 渴望由一家承包商承担规划设计、材料设备采购和 施工安装等全部责任。总承包成为国际上大型工程 项目广为采用的主流模式。
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2.2 对工程总承包商要求高
◦ 工程总承包商属于相关业务多元化企业； ◦ 工程总承包商要承担的风险较大，不确定因素多，评估风 险所需的时间长、难度大； ◦ 工程总承包商要在融资、技术、经济、管理和法规等诸方 面有丰富的知识、经验和能力； ◦ 工程总承包合同是固定总价合同，其主体款项支付方式按 “里程碑”总额进行。
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2.3 工程总承包控制方式多
◦ 包括项目全过程、全方位的管理责任； ◦ 其法律法规依据包括FIDIC的《EPC工程合同条件》及其它 有关的文件； ◦ 可应用挣值法、矩阵管理结构等信息技术对项目实施动态、 量化的管控，以实现经济效益的最大化； ◦ 适用于生产型的成套设备、大型复杂的工业和公共基础设 施以及技术含量高、工期要求紧的项目。
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常见的经营管理模式细分
◦ BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权 有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理 模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的 特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运 营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来 回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将 项目无偿地移交给政府。
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◦ FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中 指出：
由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配 备完整、可以投产运行的项目。
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归纳主 要有以 下特点：
• 项目的最终价格和工期要求有更大的确定性； • 由承包商承担项目的设计、采购和实施全部 职责； • 合同通常由雇主管理（不必需聘请工程师单 位或监理作第三方），如发生争端可交由 DAB（dispute Arbitration Board）决定； • 合同通用条款将较多的风险分配给承包商， 投标人需要更多的时间审查和评价这些风险；
◦ PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司 代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务， 包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、 工程费用估算（±10％）、工程招标、选择EPC承包商， 并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设 计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作；PMC的费用 通常按“工时＋利润＋奖励”计取；有时候PMC也会承担 一部分设计、采购、施工的工作。
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2.4当前形势所需 当前建筑业推行工程总承包的目的主要是设计、采购、施 工、试运行相互制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计到采 购施工一体化工作的有机结合，并通过全方位的资源整合， 提供管理水平，缩短工期、降低投资、保证质量，确保项 目投产的经济、社会和环境效益。
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对业主的优点
1.工程费用和工期固 定。
技术部 叶伟
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1.工程EPC经营模式 2.为什么要采用EPC
3.EPC项目的管理 4.EPC的现状和我国的差距
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1.1 什么是EPC？
◦ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本 概念是：
指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收） 等实行全过程或若干阶段的承包。