建筑工程预算管理存在的问题和对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析建筑工程预算是建筑工程的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
在实际的建筑工程实施过程中，预算管理常常面临各种问题，给项目的顺利进行带来了不小的挑战。
本文将分析建筑工程预算存在的问题，并提出一些对策措施，以期能够更好地管理和控制建筑工程预算。
一、建筑工程预算存在的问题1. 预算编制不科学建筑工程预算在编制过程中，往往存在一些不科学的因素，例如对于材料价格、人工费用、设备租赁等方面估算不准确，或者没有充分考虑到工程变更和后期维护的费用等因素。
这些因素的存在会导致实际的预算和计划执行存在很大的偏差，给项目的正常实施带来了不小的困难。
2. 预算控制不及时建筑工程预算在实施过程中，往往面临着各种不可控因素，例如原材料价格波动、人工费用增加、施工周期延长等等，这些因素会给预算的控制带来很大的挑战。
如果不能及时调整和控制预算，就会给项目的顺利进行带来不小的隐患，甚至可能导致项目的失败。
3. 预算执行不到位建筑工程预算的执行环节，往往存在着执行不到位的情况，例如经费使用不当、材料浪费严重、人工费用超支等等，这些因素都会导致预算的超支和项目的延误，给工程项目的实施带来很大的问题。
二、对策分析1. 科学合理编制预算建筑工程预算的编制应该要科学合理，需要充分考虑到各种因素的影响，并做好充分的论证和估算。
例如在材料价格、人工费用、设备租赁等方面需要做好市场调研和价格估算，以及做好工程变更和后期维护的费用的预算安排等，确保预算的准确性和科学性。
2. 加强预算控制建筑工程预算的控制环节需要加强，需要采用先进的管理工具和技术手段，及时对预算进行调整和控制。
例如可以建立预算执行的监督和考核制度，建立完善的成本管理体系，及时掌握项目的成本信息和预算执行情况，以便及时采取有效的措施，确保预算的有效控制。
3. 加强预算执行管理建筑工程预算的执行环节需要加强管理，需要建立完善的预算执行管理制度和规章，加强对预算的执行监督和考核，确保经费的使用合理、材料的节约和人工费用的控制等，在执行过程中要严格按照预算执行，杜绝超支和浪费行为的发生，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策随着城市化进程的加快，建筑工程的需求不断增加。
在建筑工程实施过程中，预算管理成为一个十分棘手的问题。
建筑工程预算不合理，不仅可能影响项目的质量和进度，还可能带来额外的经济损失。
本文将对建筑工程预算中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 预算制定不科学建筑工程预算的制定是一个复杂而繁琐的过程，需要考虑到各种因素的影响，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、风险费用等。
在实际工作中，很多预算都是凭经验制定，而非以科学的方法进行计算和核算，导致预算结果不准确、不科学，不能很好地反映实际需要。
2. 资金浪费由于预算不合理，很多建筑工程项目都出现了资金不足或者资金浪费的情况。
在实际施工中，很多项目都会因为资金不足而停工，甚至造成了项目的失败。
而有些项目则因为预算过多，导致资金浪费严重。
3. 预算审核不到位在一些建筑工程项目中，预算审核的工作并不到位。
由于预算审核不到位，施工中往往会出现超支等问题，严重影响项目的质量和进度。
有时候甚至会出现因为预算不足而使用劣质材料的情况，给整个项目带来了极大的风险。
4. 预算管理不严格在一些建筑工程项目中，预算管理十分不严格。
由于预算管理不严格，很多项目都出现了费用的超支问题，导致项目的总成本远远超出预算，给企业带来了极大的损失。
以上问题的存在，不仅会影响项目的质量和进度，还会给企业带来不小的经济损失。
建筑工程预算中的问题亟待解决。
二、解决对策为了解决建筑工程预算中存在的问题，首先需要科学制定预算。
企业可以通过引入现代管理工具和方法，建立科学的成本核算和管理体系，通过数据的分析和计算，合理制定预算，减少人为主观因素的干扰，提高预算的准确度和可靠性。
2. 加强成本控制为了避免资金浪费，企业需要加强对建筑工程项目成本的控制。
在项目实施过程中，要对成本的变动进行及时的监控和调查，确保项目的资金使用合理、经济。
为了保证预算的准确性和合理性，企业需要加强对预算的审核工作。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业也得到了迅猛发展。
在建筑施工企业日常经营中，预算管理问题一直是一个比较头疼的难题。
建筑施工企业在深化预算管理时，还存在着一系列问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将就建筑施工企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 预算编制不合理建筑施工企业在编制预算时，往往存在着不合理的情况。
预算编制不合理可能导致施工项目过程中出现资金不足、资源浪费等问题。
造成这一问题的原因主要包括对项目的需求评估不足、对市场变化的预测不足、对竞争对手的分析不足等。
2. 预算执行不到位一些建筑施工企业在预算执行方面存在着不到位的问题。
这主要表现在对预算的监督不力、对成本的控制不力、对资源的配置不当等方面。
导致这一问题的原因可能包括管理层对预算执行的重视程度不够、员工对预算执行要求不清楚、外部环境的变化等。
二、建议1. 提高预算编制的科学性建筑施工企业需要提高对预算编制的科学性。
在编制预算时，必须全面考虑到项目的需求、市场的变化、竞争对手的情况等因素。
针对这一问题，建筑施工企业可以加强与客户的沟通，了解客户需求；加强对市场的调研，了解市场变化；加强对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势。
在这个基础上，进行预算编制，以确保预算的合理性和科学性。
2. 加强预算执行的监督建筑施工企业需要加强对预算执行的监督。
管理层要对预算执行进行严格的监督和检查，确保预算得到有效执行。
要对员工进行相关的培训，让员工清楚了解预算的执行要求和标准，以提高预算执行的效率和质量。
3. 加强预算控制的手段建筑施工企业需要加强预算控制的手段。
要提高管理人员对成本控制手段的熟悉程度，让他们清楚了解成本控制的方法和技巧。
要提高对预算控制的严谨程度，将预算控制纳入诸多管理制度和考核体系中，推行绩效考核，引导员工关注成本控制，从而提高预算控制的效率和质量。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨随着城市化进程的不断加速，建筑工程在现代社会中扮演着愈发重要的角色。
随之而来的是建筑工程预算管理中存在的一系列问题。
这些问题不仅直接关系到建筑工程的质量和进度，也直接影响着相关利益相关者的利益。
在如此背景下，我们有必要认真探讨这些问题，并寻求有效的对策，以完善建筑工程预算管理。
1. 不合理的预算编制在实际建筑工程预算管理中，由于各种原因，预算编制往往存在不合理的情况。
一方面，一些建筑工程项目可能因为对项目特性认知不足，存在预算编制过低的情况，导致后期资金不足；也有一些工程预算可能会因为预估过高，超出实际情况，造成资源的浪费。
2. 预算监管不到位建筑工程预算管理中，存在一定程度的监管不到位问题。
有些项目组织并未建立完善的预算管理体系，监管不足，导致资金使用过程中缺乏有效的监督和约束，存在资金挪用、滥用等问题。
3. 预算编制和实际支出不匹配在实际建筑工程实施过程中，经常出现预算编制和实际支出不匹配的情况。
这种情况的发生往往是由于建筑工程项目变更、工程变动等原因所导致，但是缺乏相应的控制和调整，导致预算超支或者资金浪费。
针对预算编制不合理的问题，我们需要建立科学合理的预算编制机制。
要对建筑工程项目进行充分的调研和分析，充分了解项目的实际情况和特性；要利用现代的成本管理工具和方法，进行多方面的成本预算，确保预算的全面性和合理性；要加强多方面的成本控制，避免预算编制的偏差和错误。
为了解决建筑工程预算监管不到位的问题，我们需要更加严格地加强预算监管。
在项目组织中，应建立健全的预算管理体系，明确各个部门的职责和权限，加强对资金使用情况的监管。
要建立有效的预算监控机制，对资金使用情况进行实时监控，对违规行为及时进行处罚和调整。
为了解决预算编制和实际支出不匹配的问题，我们需要建立完善的预算管控机制。
要对项目变更、工程变动等因素进行充分的预判和控制，从而避免实施过程中的资金浪费和超支；在建设过程中，要对实际支出情况进行动态跟踪和监控，及时发现问题并及时调整控制措施，确保预算编制和实际支出的匹配。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目的重要组成部分，它直接影响着项目的成本控制和质量管理。
在实际的建筑工程预算编制和执行过程中，往往会出现种种问题，给项目的进度和质量带来不利影响。
本文将就建筑工程预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 难以准确估算材料和劳动力成本建筑工程预算的核心内容就是材料和劳动力成本的估算。
由于市场行情波动、供应商价格变化、劳动力成本波动等原因，很难准确估算这些成本，导致预算偏差较大。
2. 设计变更引发的预算增加在建筑工程施工过程中，设计变更是非常常见的现象。
如果项目方案在施工过程中发生变更，那么原本的预算很可能无法满足新的需求，导致预算增加。
3. 预算缺乏细化和分解有些预算编制不够细致，只是简单地列出总体成本，没有对各个方面进行详细的分解和细化，导致对预算的监控和控制困难。
4. 全过程成本控制不力建筑工程的成本控制应该贯穿整个项目的全过程，但有些项目的成本控制不力，导致费用超支、造成经济损失。
5. 风险因素未充分考虑在预算编制的过程中，对风险因素的考虑不足，导致工程建设中出现问题时无法有效应对，增加了不必要的损失。
二、解决对策1. 加强市场调研和供应商管理为了准确估算材料和劳动力成本，建议在预算编制之前，加强市场调研，了解市场行情和供应商价格的变化情况，及时掌握最新的成本信息。
与供应商建立良好的合作关系，积极开展供应商管理，争取到更有利的价格和服务。
2. 加强设计管理，尽量避免设计变更设计变更是预算增加的主要原因之一，在项目初期，应尽量做好项目方案及施工图纸的设计工作，减少后期施工中的设计变更，确保预算的有效执行。
3. 细化预算，加强成本控制预算的细化和分解是成本控制的基础，建议在编制预算的时候，尽量做到细化到每一个具体的工程量，以便于对每一项成本进行有效的监控和控制。
4. 强化全过程成本管理全过程成本管理是建筑工程预算执行的重要环节，要做到前期规划、中期监控、后期结算，并在每个阶段都加强成本控制，及时发现问题，及时解决。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析随着城市建设的加速，建筑工程预算管理成为了一个备受关注的问题。
建筑工程预算管理是建筑工程管理中的一个重要组成部分，对于项目的进度、质量和成本都有着重要的影响。
目前在建筑工程预算管理中依然存在着一些问题，如预算不准确、成本控制不力等。
为了更好地解决这些问题，我们需要深入分析建筑工程预算存在的问题，并提出相应的对策。
一、建筑工程预算存在的问题1. 预算不准确在建筑工程项目中，经常会出现预算不准确的问题。
这是因为在项目初期，很难准确预测到项目的各种成本，一些隐性成本、变更成本等都会对预算造成较大的影响。
由于建筑工程的特殊性以及市场价格的变化，预算的不准确也是一个常见的问题。
2. 成本控制不力在建筑工程的施工过程中，由于很多不可控因素的存在，很容易导致成本的失控。
原材料价格的变动、施工过程中出现的问题等都会对成本造成较大的影响。
成本控制不力也是一个常见的问题。
3. 预算与实际情况不符建筑工程项目通常会出现项目偏离预算的情况。
这主要是由于项目设计变更、市场变化、施工问题等原因所导致的。
这种情况下，预算与实际情况不符，会对项目的进度和质量造成不利影响。
1. 提高预算编制的精度为了解决预算不准确的问题，首先需要提高预算编制的精度。
可以通过加强对项目各项成本、预算变更等方面的调研分析，提高预算编制的准确性。
可以加强与供应商、施工方的合作，获取更加准确的价格信息，提高预算编制的精度。
2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要强化成本控制。
可以通过建立严格的成本控制机制，及时掌握项目的成本情况，及时发现并解决成本问题。
可以加强与供应商、施工方的沟通合作，减少成本波动，提高成本控制的效果。
3. 建立完善的变更管理机制对于预算与实际情况不符的问题，需要建立完善的变更管理机制。
可以通过严格执行项目设计变更的程序，及时评估变更对预算的影响，及时调整预算，保证预算与实际情况相符。
建立完善的风险管理机制，及时应对各种风险，减少对预算的影响。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是一个复杂而重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，影响到预算的准确性和有效性。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的对策。
具体问题及对策如下：1. 预算编制不准确很多时候，预算编制人员缺乏经验或者只依靠历史数据进行预算，导致预算的准确性不高。
对策是加强预算编制人员的培训与学习，掌握相关的工程知识和技能，同时加强对预算编制方法的研究与总结，提高预算编制的准确性。
2. 预算调整频繁在实际施工中，工程变更是常有的事情，但是频繁的预算调整会影响到工程的进度和经济效益。
对策是在预算编制阶段，尽量充分考虑到变更的可能性，合理预留一定的预算余量，同时在施工过程中，合理管理变更，及时调整预算，并在变更前与建设单位沟通，确保变更的必要性和合理性。
3. 预算与实际支出偏差大在工程施工过程中，往往会出现一些意外情况或者工程难度较大导致实际支出大于预算。
对策是在预算编制阶段，充分考虑到工程可能出现的风险和难度，合理提高预算的设计依据和经验值，并在实际施工过程中严格控制工程的质量和进度，以减少后期维修和补偿的额外支出。
4. 预算审核不到位预算审核是预算管理的重要环节，它能够有效避免预算中存在的问题和错误。
在实际操作中，很多施工单位或者建设单位往往只是简单地审核工程量和单价，而对于工程质量、工艺和技术要求等方面的审核不够重视。
对策是建立完善的预算审核机制，明确审核的各个环节和内容，并加强对审核人员的培训和监督，确保审核工作的准确性和及时性。
建筑工程预算管理是一个复杂和重要的工作，需要全面考虑各个因素的影响，并采取相应的对策加以解决。
只有科学、合理地进行预算管理，才能够保证工程的质量和进度，并实现经济效益的最大化。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是项目管理的重要组成部分，在整个项目的生命周期中起到至关重要的作用。
然而，在实际的工程项目中，预算管理常常会面临各种问题和挑战，这些问题如果不能得到积极有效地解决，就会给整个工程项目带来很大的不利影响。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程预算管理中存在的问题及对策。
1. 预算控制不力很多建筑工程项目在进行预算编制时，都会根据预先制定的计划进行费用预算，但在实际的施工过程中，很多情况都会出现预算超支的情况。
这主要是由于项目管理人员对工程预算的控制不到位，对材料和劳动力的消耗控制不够严格。
一些工程项目的预算编制往往只考虑到了基础工程和主体结构的成本，而忽略了一些细节性的工程项目，如装饰工程、设备安装等，在后期往往会造成额外的支出，导致整个项目预算超支。
3. 经验不足很多项目管理人员缺乏实践经验，对于预算管理的技巧以及在实际工程项目中的应用能力不足，在预算的制定、执行及监督过程中，也往往缺乏正确处理问题的经验和方法。
二、对策探讨在建筑工程项目开展前，应设立一套严格的预算控制程序，包括对每一个预算项目的合理控制计划以及执行程序的规定和要求，以便在实际工程项目中实施起来更加严格规范。
2. 建立科学合理的预算编制标准在建立预算编制标准时，应全面考虑工程项目的各个方面，包括基础工程、主体结构、各个设备的安装及装饰工程等，在预算编制过程中，要充分考虑到前、中、后期的工程项目，以及各个环境因素的影响，以确保整个项目的成本控制在可控的范围内。
3. 经验的积累和共享通过对各类工程项目的经验积累和共享，使项目管理人员对各种情况的应对措施更加成熟和完善，建立一个有效的经验共享机制，使项目管理人员能够及时了解和掌握各项工作的最新进展情况，从而更好地应对工程项目中的各种风险和挑战。
4. 引进现代化的预算管理体系应通过现代化的预算管理软件系统，实现对项目的全面计划和监督，及时汇报项目进展情况，包括准时、准确的汇报成本投入情况，以便管理人员更快速、更准确地理解项目的经济米投资收益情况，及时制定应对措施，保障工程项目的顺利进行。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目实施过程中非常重要的一环，它对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
在实际的工程实施中，往往存在各种各样的问题，导致预算与实际发生较大偏差。
本文将从预算编制的角度出发，探讨建筑工程预算存在的问题及解决对策。
一、问题分析1. 预算编制不规范：预算编制过程中存在数据不全面、缺乏科学依据的情况，导致预算编制偏离实际情况，对工程的成本控制产生不利影响。
2. 成本计量不准确：由于缺乏对材料种类、规格、工程量的准确计量，导致预算中的材料单价、工程量与实际情况相差较大。
3. 预算缺乏变更控制：在工程实施过程中，因为各种原因需要对预算进行变更，但缺乏有效的变更控制机制，使得预算变更无序、混乱。
4. 不合理的成本估计：由于缺乏对建筑工程成本的准确估计，导致预算中存在明显的低估或高估，影响工程的成本控制。
三、具体措施1. 制定预算编制指导手册，明确预算编制的基本原则、流程和方法，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 建立材料计量标准，制定材料计量的规范和流程，确保预算中材料单价、工程量的准确性。
3. 设立专门的预算变更审批机构，对预算变更进行审核和决策，确保变更的合理性和可控性。
4. 建立成本估计数据库，收集和整理建筑工程的历史成本数据，提供给预算编制人员参考，提高成本估计的准确性。
5. 强化预算编制人员的培训和素质提升，提高他们的专业能力和责任意识，减少预算编制中的错误和偏差。
建筑工程预算是工程项目实施中的重要环节，它直接影响工程的成本控制和顺利进行。
要解决建筑工程预算存在的问题，需要制定科学的预算编制方法和标准，加强成本计量和估计管理，建立健全的预算变更控制机制，提高预算编制者的素质和能力。
只有这样，才能实现工程项目的顺利进行和成本控制的有效实施。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快和国民经济的不断发展，建筑工程作为国民经济的一个支柱产业，也迅速发展和壮大。
与建筑工程发展的建筑工程预算管理问题也日益凸显出来。
建筑工程预算问题的存在，不仅仅给工程施工带来了大量的风险和不确定性，而且也影响了建筑工程的质量和进度。
对建筑工程预算存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策是十分必要的。
一、建筑工程预算存在的问题1. 预算编制不准确建筑工程预算编制不准确常常是导致建筑工程预算问题存在的一个重要原因。
虽然在建筑工程的初期，投资方会对工程进行初步预算，但是在实际实施过程中，由于资金变动、价格波动等原因，导致最初的预算出现偏差，影响建筑工程的正常施工。
2. 预算管理不规范建筑工程预算管理的不规范也是导致预算问题存在的一个重要原因。
很多建筑工程在实际实施中，预算管理存在混乱、缺乏有效的监督等问题，导致工程施工中的资金使用不明朗，从而影响到工程预算的准确性和完整性。
3. 成本控制不到位建筑工程成本控制不到位也是预算问题存在的一个主要原因。
在建筑工程实施中，由于对原材料的采购、施工人员的管理等方面的控制不到位，导致工程成本出现偏差，从而影响到预算的准确性。
4. 预算缺乏弹性很多建筑工程的预算缺乏弹性，对于工程变更、材料价格上涨等情况缺乏灵活的处理方式，导致施工过程中出现的一系列价值工程的变动、施工难度增加等问题，从而使得工程预算出现了较大的偏差。
二、建筑工程预算存在问题的对策分析1. 强化预算编制审核为了解决建筑工程预算编制不准确的问题，必须要加强对预算编制的审核监督力度。
在建筑工程的预算编制阶段，相关部门需要对预算的编制情况进行严格的审核，确保预算的准确性和完整性。
2. 规范预算管理建筑工程的预算管理需要进一步规范，建立科学的预算管理制度和流程，加强对预算的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 加强成本控制在建筑工程实施过程中，需要加强对各个环节的成本控制，确保工程成本的准确性和完整性，避免因为成本的偏差导致预算出现问题。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的实施过程中，预算的管理问题一直是困扰项目方和施工方的难题。
建筑工程预算管理不善往往会导致项目超支、延期等问题，严重影响项目的顺利进行。
建筑工程预算的管理问题亟待解决，下面将围绕建筑工程预算管理问题展开讨论，并提出对策。
一、建筑工程预算管理存在的问题1. 预算编制不够科学建筑工程预算编制通常在项目立项之初进行，但在实际操作中，往往存在着对工程量、材料价格、人工成本等因素的估算不够准确的问题，导致编制出来的预算与实际需求存在较大差距。
2. 预算控制不力一旦建筑工程开工后，项目方对预算的控制常常存在一定的难度。
由于施工过程中容易出现材料损耗、人工计算错误等问题，导致预算的超支现象屡见不鲜。
3. 预算执行不到位建筑工程预算的执行情况直接关系到项目整体的成本控制情况，但在实际操作中，由于各种原因导致预算执行不到位，使得项目的整体成本控制难度加大。
4. 预算变更频繁建筑工程的实施过程中，由于设计变更、施工合同变更等原因，预算往往需要频繁调整，导致项目费用的不断增加，最终影响项目的顺利进行。
2. 强化预算控制的力度建筑工程开工后，项目方需加强对预算的控制力度，及时发现并解决施工过程中的成本增加问题，避免造成预算超支，保障项目的正常进行。
3. 严格执行预算管理制度为了保障建筑工程预算的执行情况，项目方需要建立健全的预算管理制度，明确预算管理的责任部门和责任人，确保预算的执行情况得到有效监督和控制。
4. 控制预算变更的频率建筑工程的预算变更是不可避免的，但为了避免频繁变更预算造成项目费用的剧烈增加，项目方需严格控制预算变更的频率，降低变更对项目整体费用的影响。
三、结语建筑工程预算管理是一个综合性较强的工作，需要项目方和施工方等各方通力合作，共同努力来解决。
加强对建筑工程预算编制、控制、执行等方面的管理工作，不断完善管理制度和提高管理水平，将有助于解决建筑工程预算管理中存在的种种问题，确保项目的顺利进行，并提高建筑工程的经济效益。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制、质量保障和进度管理。
在实际操作过程中，建筑工程预算管理面临着诸多问题，这些问题影响着工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
本文将从建筑工程预算管理中存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为建筑工程预算管理提供可行的解决方案。
问题一：成本估算不准确建筑工程预算管理的第一个问题是成本估算不准确。
由于建筑工程涉及到大量的材料、人力和设备资源，估算成本需要考虑到多个方面的因素，如材料价格波动、人工成本变化、设计方案调整等。
一旦成本估算不准确，就会导致项目实际执行过程中资金不足或者超支的情况，给工程项目带来很大的困扰。
对策一：加强成本估算的规范化管理为了解决成本估算不准确的问题，建筑企业需要加强成本估算的规范化管理。
应建立完善的成本估算制度和标准，对成本估算的流程和方法进行详细规定，确保估算数据的真实可靠性。
建立成本信息库，定期对材料价格、人工成本等进行调研和分析，及时更新成本估算数据，确保其准确性。
应建立成本估算的审核机制，对重大成本项目进行专门的评审，尽量避免估算失误造成的损失。
问题二：变更管理不及时在建筑工程实际执行过程中，由于设计方案变更、业主需求变化、技术难题出现等原因，经常会出现工程变更的情况。
如果变更管理不及时，将对工程预算造成很大的不利影响。
对策二：建立完善的变更管理机制解决变更管理不及时的问题，建筑企业需要建立完善的变更管理机制。
制定明确的变更管理程序和流程，对于设计方案变更、材料规格变更等，要明确变更的申请流程、审批流程和执行流程，确保变更的合理性和合规性。
建立变更管理的信息化系统，对变更的资料进行全面记录和归档，及时跟进变更的执行情况，确保变更的及时落实。
加强与业主的沟通和协调，尽量避免不必要的工程变更，保证工程预算的稳定性。
问题三：资源利用效率低下建筑工程预算管理的第三个问题是资源利用效率低下。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是指对建筑项目的经济活动进行计划、控制、决策和监督的过程。
在实际的工程实施中，常常会出现预算超支、预算不足、预算波动等问题，影响工程的正常进行。
本文将探讨建筑工程预算管理中存在的问题及对策。
建筑工程预算管理中存在的问题之一是预算不足。
这可能是由于项目初期对工程的估算不准确、材料价格的变动、人力成本的增加等原因导致的。
为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强前期调研工作，对工程项目进行准确的估算和评估；要与相关部门和供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更优惠的价格；可以通过优化工程设计和施工方案，降低总体成本。
建筑工程预算管理中存在的问题之二是预算超支。
这可能是由于工程设计变更、施工过程中的不可预见因素等原因导致的。
为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强设计变更的管理，审慎讨论设计变更的必要性和影响范围，尽量减少因设计变更而引起的成本增加；要加强施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，避免造成成本的无谓增加。
建筑工程预算管理中存在的问题之三是预算波动。
这可能是由于市场行情的变化、材料价格的不稳定、人工成本的波动等原因导致的。
为解决这一问题，可以采取以下对策：要建立完善的市场调研制度，及时了解市场行情和供需信息；要与供应商签订固定价格合同，或者建立价格指数调整机制，以应对市场价格的波动；要加强对材料和人力成本的管理，提高成本控制的效果。
建筑工程预算管理中存在的问题之四是信息不透明。
这可能是由于信息交流的不畅、沟通不畅、信息不完整等原因导致的。
为解决这一问题，可以采取以下对策：要加强项目团队的沟通和协作能力，建立良好的沟通机制和协作机制；要建立信息共享的平台，及时收集和共享项目信息，确保信息的准确性和完整性；要建立相应的信息反馈机制，及时解决项目中出现的问题和矛盾，保证信息畅通。
建筑工程预算管理中存在的问题包括预算不足、预算超支、预算波动和信息不透明。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是整个工程项目中至关重要的一个环节，好的预算管理可以有效控制成本、提高效率，确保工程顺利进行。
在实际操作中，我们不难发现建筑工程预算管理中存在不少问题，这些问题可能会导致预算超支、工期延误甚至工程质量下降。
本文将探讨建筑工程预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
在建筑工程预算管理中存在的问题之一是缺乏全面的项目调研和前期规划。
在制定预算时，很多情况下项目方没有进行详尽的项目调研和前期规划，导致后期出现很多未能预计到的成本支出。
在预算管理中，项目方应当重视项目前期调研和规划工作，充分了解项目需求、市场行情、材料价格等信息，以便更准确地制定预算。
建筑工程预算管理中常见的问题是变更管理不规范。
在建设过程中，项目可能会出现因设计变更、施工需要等原因而产生的变更，而当这些变更没有得到及时、规范地管理，就会对预算造成较大影响。
项目方需要建立完善的变更管理制度，规范变更程序，明确变更责任和权限，及时调整预算，并与相关部门协调配合，确保变更过程的合理、透明。
建筑工程预算管理中存在的问题是对成本的控制不力。
很多项目在预算编制之后，往往会忽视成本的控制工作，导致预算超支。
项目方在预算管理中应当加强成本控制，对各项支出进行严格管理，确保支出符合预算，并能够及时调整预算以应对不断变化的情况。
建筑工程预算管理中的问题还包括对供应商和承包商的管理不善、预算编制不科学等。
针对以上问题，项目方应当制定相应的对策来解决。
加强对供应商和承包商的管理，建立供应商和承包商绩效评估机制，及时发现问题并加以解决；加强对预算编制的科学性，充分考虑各种因素如市场行情、政策法规等，确保预算的合理性和可行性。
建筑工程预算管理中存在不少问题，这些问题如果不能及时得到解决，可能会对工程项目的顺利进行造成较大影响。
项目方应当认真对待这些问题，制定相应的对策来解决，以确保建筑工程预算管理工作的顺利进行。
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策
1. 预算编制不科学：建筑施工企业在编制预算时往往只考虑经济因素，而忽视了其
他重要因素的影响，如环境影响、社会影响等，导致预算不够科学合理。
对策：建筑施工企业应该全面考虑各种因素，制定科学合理的预算，并进行动态调整。
加强对预算编制人员的培训，提高其综合素质和专业能力。
2. 预算执行不到位：建筑施工企业在实施施工过程中，往往会出现材料浪费、工人
效率低下等问题，导致预算执行不到位。
对策：建筑施工企业应加强对施工过程的监督和管理，提高工人的工作效率，减少材
料的浪费。
建立健全的考核机制，对预算执行情况进行监测和评估，及时发现问题并进行
整改。
3. 成本控制不力：建筑施工企业在项目实施过程中，由于对成本的控制不力，导致
成本超支现象较为普遍。
对策：建筑施工企业要加强对成本的监控和控制，制定合理的成本控制指标和手段，
及时调整施工方案，降低成本。
建立健全的成本控制制度，加强内部管理，提高效益。
4. 预算评估不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，由于没有及时进行预算评估，导致预算的科学性和合理性得不到保证。
对策：建筑施工企业要建立完善的预算评估机制，及时对项目预算进行评估，发现问
题并进行调整。
加强与财务部门的沟通和协作，共同分析和解决预算问题，确保预算的科
学性和合理性。
建筑施工企业全面预算管理面临多个问题，需要采取相应的对策来解决。
通过科学合
理的预算编制、加强预算执行和成本控制、及时进行预算评估等措施，可以提高建筑施工
企业的预算管理水平，保证项目的顺利实施和企业的可持续发展。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨建筑工程预算管理是一个涉及多个方面的复杂系统，涵盖了建筑工程设计、施工、材料、质量检验等方面，也关系到相当数量的人员、机构和部门，因此在预算管理中难免会遇到一些问题。
本文拟就部分典型问题进行探讨，并提出对策，以期能够对建筑工程预算管理有所裨益。
一、建筑工程预算编制缺乏合理性建筑工程预算的编制缺乏合理性是当前管理实践中存在的一个主要问题。
因为很多管理人员只关注工程建设过程的实际结果，而忽略了实际情况和运作条件下的变量，只是简单地把建筑预算的数据加起来得出最终预算。
这种方法往往会出现预算差异的情况，尤其是当工程遇到特殊情况时，问题就会更为突出。
解决这个问题，关键在于强化预算编制的科学性。
首先需要建立一个科学的预算体系，其核心是根据实际情况和运作条件下的变量，精准地计算预算数据。
此外，还需要建立一个有效的预算审核机制，实现对预算数据的多方面审核，尤其是在比较两个预算时，不应只是简单地比较数据大小，而是需要全面地考虑不同预算所反映的实际情况。
二、建筑工程预算管理与质量控制莫衷一是目前建筑工程预算管理与质量控制之间经常存在一些矛盾。
在预算紧张的情况下，建筑工程管理人员可能忽视质量问题，把更多的精力用于控制成本。
这样做虽然有可能实现预算目标，但却容易导致工程质量下降，而这种降低质量的结果往往会对建筑安全和持续发展带来更大的隐患。
为了解决这个问题，需要建立一个有效的预算与质量相协调的管理模式。
具体措施包括建立一个明确的质量指标体系，对于预算编制时可能涉及到的质量方面的问题需要依据指标进行科学计算，以便全面地把握预算编制中的质量问题；同时，需要建立一个有效的监管机制，对于预算编制和实施过程中出现的不符合质量标准的情况，及时纠正，以确保工程质量的稳定提高。
三、建筑工程预算监管不严当前的建筑工程预算监管仍存在不严的问题。
一些管理部门在执行预算监管时可能存在监管不力、监管不到位的情况，这给预算管理带来了很大的影响。
建筑工程预算管理预算问题及分析
建筑工程预算管理预算问题及分析摘要：随着社会的不断发展，建筑工程在我国经济建设中扮演着重要的角色。
然而，在工程预算管理中，我们面临着一系列问题，包括缺乏综合管理意识和材料价格管理混乱等方面的挑战。
这些问题直接关系到工程的质量、进度和成本，因此有必要加强对项目工程预算管理的有效管理，以确保工程的成功实施。
关键词：建筑工程；预算管理；管理意识一、工程预算中存在的主要问题（一）缺乏综合管理意识我国目前的预算管理体制主要处于阶段性管理模式，存在着一系列问题。
首先，建设单位、设计单位和施工单位之间缺乏统一的造价管理目标，这导致在整个建设项目过程中各方面的沟通不畅，协同合作不足。
造价管理目标的不一致可能使得在建设项目的不同阶段出现误差和偏差，影响项目的整体效益。
其次，在设计阶段，设计单位虽然进行了工程概算，甚至细化到预算，但由于缺乏对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高的问题。
这使得在项目实施过程中可能出现不必要的成本增加，影响项目的经济效益。
在施工招投标阶段，标底和标价估价的不准确性也是一个明显的问题。
这可能导致工程在实施阶段由于资金短缺或者成本管理不严，进而导致投资管理失控。
这种失控可能表现为项目延期、质量问题等，最终影响整个建设项目的顺利进行。
此外，工程监理单位通常只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少涉及投资决策分析。
这使得监理单位在项目过程中未能充分发挥其监管职责，导致对整个项目的全过程综合管理缺乏有效地监督与控制。
（二）材料价格管理混乱在建筑工程中，材料费用通常占据工程总造价的相当大的比例，据统计，这一比例大致在60%到70%之间。
在市场经济的环境下，建筑材料价格受到市场供需、原材料价格波动、生产成本变动等多种因素的综合影响。
这使得材料价格的确定变得复杂而难以预测。
市场的不确定性和材料价格的波动性使得建筑工程的预算管理面临巨大的挑战。
建筑工程从规划到竣工，时间跨度较长，市场情况可能在这个过程中发生很大的变化，这进一步增加了对材料价格的控制难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程预算管理存在的问题和对策分析
王莉中国石油宁夏销售公司建筑安装公司
【摘要】随着我国国民经济的飞速发展，市场经济体系的建立，建筑业体现了蓬勃的生机。
在建筑业飞速发展的同时，对建筑企业的财务管理问题也变得日益严峻，在企业财务管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。
【关键词】建筑工程预算管理问题对策
搞好建设工程预算管理，不仅可以合理控制建设工程造价，保证工程造价的准确性，而且还是保证建设工程获得最大效益的前提。
近年来，我国建设工程预算管理工作取得较大的发展，但是仍存在不少问题。
笔者根据自己多年的工作体会，现对建设工程预算管理存在问题与对策进行分析与探讨。
一、工程预算管理在企业经营活动中的重要意义１．有利于经济核算与成本控制。
一是工程预算为施工企业的经济核算提供了可靠的依据，是施工企业进行成本控制的基础。
根据每个阶段的经济核算，能够及时、准确、清楚地了解到成本控制动态，有利于成本控制的实施。
二是工程预算对造价管理、施工损耗有关定额标准等进行了规定，施工企业可以以此对材料成本、人力成本等方面经济指标进行核算，从而降低成本，提升工程的经济效益。
２．有利于结算时的财务管理。
一是在工程竣工时，要做好相应的结算工作。
施工企业主要是对照预算与实际耗费之间差额进行核算。
进而比较客观、准确地确定出建造价格，做好与建设的单位的竣工结算。
二是工程结算时，重点对设计变更产生的预算账目进行核算，能够为竣工结算提供更加详细可靠的资料。
二、工程预算中存在的主要问题１．工程管理模式落后。
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段。
或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。
工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
２．工程预算方法老旧。
当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统，预算管理人员无法及时获得所需的成本定额信息，各地造价管理部门只能通过定期发布一些调整系数来进行弥补，这难以与国际通用的预算编制实物法接轨，也无法满足市场经济发展的要求。
而且，随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高，许多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用，这需要建筑标准相关管理部门及时改进原有的工程预算编制机制和预算定额。
但我国现行的确定方法缺乏弹性，往往以定额作为预算确定的依据，定额单价又以几年前人工、材
料、机械台班价格的统计为基础，更新速度慢且很难实时换算，严重滞后的统计基础无法反映工程真实成本，使得工程量计算取费容易产生偏差，从而影响预算编制的效果。
３．工程预算人员素质不高。
预算管理人员素质较差，不能适应造价管理工作的需要。
具体表现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是不能组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中ＦＩＤＩＣ合同条件的理解。
４．工程设计管理制度不完善。
根据统计分析：设计阶段影响工程造价的可能性为３０％～７５％，施工阶段影响工程造价的可能性为５％～２５％。
在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。
大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
导致有的结构设计过于保守；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
５．设计变更随意性大。
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备科学合理地组织实施，严格地监控。
但很多建设单位急于项
目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。
造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
三、加强工程预算管理的对策１．加强工程建设全过程的造价预算管理。
通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
２．加强工程预算和结（决）算环节的监督管理。
针对工程预、结（决）算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预、结（决）算的检查。
３．动态造价信息系统的开发与应用。
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后是密不可分的。
为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统十分必
要。
利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
在造价信息系统的指导下，造价部门应在工程的量价分离上进行认真研究。
统一量有利于公平竞争，而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。
在招标阶段，造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外，还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。
在施工阶段，造价人员除做好工程计量计价外，还要及时做好工程变更记录，按时编制出详细的工程预结算书，对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据，以便及时了解和调整投资偏差的幅度，避免出现竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面。
４．推行限额设计。
按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。
结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。
当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
５．改变设计取费办法。
实行设计质量奖优罚劣的制度。
如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。
按其
节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。
参考文献：
何速奎．工程预算管理中存在的问题及对策［Ｊ］．事业财会。
２００７（３）．
梁健华．强化工程预算管理的策略分析［Ｊ］．现代商业，２００８（６）．
卢福春、陈俊．工程预算管理中存在的问题及对策分析［Ｊ］．建筑经济，２００８（３）．３０２工程管理 __。