工程开工启动会
围场供电分公司
2014年农网升级改造工程启动会
会议时间：2014年8月25日
会议地点：围场供电分公司二楼会议室
参加人员：围场供电分公司经理：胡海东
围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海
围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛
北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊
北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民
围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞
围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁
广发永516线路项目经理：关广平
广发永516线路项目部安全员:王海生
广发永516线路项目部质检员：韩立国
广发永516线路施工队长：赵旭明
2014年配变台区项目经理：刘子军
2014年配变台区项目部安全员：谢晓明
2014年配变台区项目部质检员：贾永利
2014年配变台区施工队长：郭凤志
2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友
2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民
2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵
鸿远公司主管工程副经理：王建平
会议内容：
一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。
1.业主项目部成立的通知。
2.传达工程创优规划及其工作要求。
二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提出要求。
1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采取防冻措施可以施工。
2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。
3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。
三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案”及开工报告等内容。
1.我们严格按照甲方要求施工。
2.我们严格按照监理要求，保证工程质量。
3.施工工期、施工安全不能出现任何问题，要保证质量完成任务。
四、围场供电分公司安全运检部主任唐凤海发言
1.施工负责人员同物资管理人员协调好物资供应工作。
五、围场供电分公司经理胡海东讲话
1.我们应转变观念，搞好各项工作在工程管理上必须加大力度，特别是工程资料这块要下大力度去抓。业主部门应干什么、前期应准备什么，一定按规范管理。对施工按常态管理，你们干什么工作都要这么做，要都是领导监理提出来后在去办就不行了。很多工作都应该按规程规定去做，业主方应干什么、施工方应干什么，都要清楚。
2.再就是施工流程问题。必须按流程去办，应知道先干什么后干什么，工程所有的东西都应该制度化，办齐、办好、办细，才能不出问题。
3.施工方活干的还可以，就是资料跟不上，从今往后要工程、资料要双管齐下，同步进行。
4.发展建设部负责工程管理，要开展好各项工作。
5.安全运检部、发展建设部、鸿远公司要配合协调
好各项工作，今后决不能再后补资料。补资料很难，必须要把工作跟上，要规范化、标准化、流程化、制度化。
6.施工要以安全为主，创优工程主要是施工规范
化，按标准工艺去做，要符合技术标准，就能保证工程质量，就能创优。
围场供电分公司
2014年8月25日
董事长开工动员大会讲话
董事长开工动员大会讲话 同志们： 成绩辉煌的****年已经结束了，在上一年，我们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与肯定，使我们的知名度、美誉度有了很大的提升，实现了双赢。****年我们又迎来了新的任务和挑战，首先，我代表中心领导班子，向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年，我们要继续遵循区市政市容委的部署，弘扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，在“团结紧张、严肃活动”的工作氛围下，珍惜我们来之不易的成绩，鼓足干劲、凝心聚力，继续向新的挑战目标奋斗，下面我说一下今年的工作重点和要求： 一、有文化、树品牌，保质保量完成大中修任务大中修工程是我们每年最重要的工程任务，同时也是我们对外展示的平台，从工程实施上说，各施工队长是第一责任人，要负总责，树模范，带队伍;通过规范化的管理，管好人，会用人，用好人;在施工中，要确保安全、稳中求进，合理使用机械化施工，解放生产力，提高生产效率,保质保量完成任务。从对外角度上说，每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象，要统一着装、文明施工、安全施工，体现出我们是一支文明的、具有一定文化素质的、专业的市政队伍，树立出我们的品牌。 二、多巡查、严管理，保障道路设施完好 我们是区市政市容委领导下的一支市政养护队伍，一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门，职责就是管好路，养好路，做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡视人员，做到多巡视、严管理，要严格按照
行规执行，做到有法可依;明确分工和责任，执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制;在来件处理上，要分出轻重缓急，力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责，加强管理，保障道路设施的完好。 三、严密组织、积极应对，出色完成各类应急抢险任务各类应急抢险任务的处理，既是一项保障任务也是对我们工作能力的考验。在突发事件上，我们要本着急事急办的原则，率先出击、迅速到位，按照流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上，我们要坚守岗位，做好出动抢险的准备。总之，就是不管在任何时刻，不管有什么困难，不管时间有多么紧迫，只要是上级领导的布置的、需要我们做的，我们要能拉得出去，打得赢，赢得漂亮，用实际行动体现出我们的价值和意义，体现出我们的战斗力和凝聚力。 四、讲奉献、挑重担，充分发挥年轻人先锋作用 近几年，年轻人的加入给中心增添了活力、战斗力和创造力，使我们的工作效率有了提高。可以说，中心的现在是需要你们携手创造的，中心的未来是属于你们年轻人的，你们要迅速的成长起来，在工作中多学、多看、多问、多做;要懂得奉献和感恩;要勇于挑起重担、发挥作用。用你们的行动和干劲影响他人，用你们的活力和热情感召他人，发挥出年轻人的积极作用。 同志们，我们是一支有素质、有文化的队伍;是有凝聚力和战斗力的队伍;是能打硬仗、打胜仗的队伍。一年之际在于春，现在，年的冲锋号已经吹响，展示风采的战场已经敞开，各位想干事、能干事、干成事的勇士们，希望你们珍惜今天，规划好明天，在各自的岗位上，各展所长，尽情发挥，用我们勇猛精进的精神、敢于挑战的精神、顽强拼博的精神来迎接****，展示出我们的市政精神，希望到年终开庆功会的时候，在座的各位都榜上有名。
信息化项目的启动管理
信息化项目得启动管理 信息化项目得启动管理可以划分为以下几个阶段： 一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现得业务需求，并提出建设信息化系统得期望。由于信息化项目得意向伴随着业务发展得全过程，因此，对于意向得统筹管理与规划对企业得信息化部门始终就是一个难题。 对于有集中业务规划期间得企业，意向得产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身得模式进行盘点期间，往往产生业务模式得改进或改革得需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产生得想法或需求，往往不就是很成熟，不确定性很大，后期变化得风险也很高。但这一时期，也就是意向最集中，最易于统筹规划得时期。信息化部门通常在这一时期，对所有得意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。并考虑公司战略重点与资源投入得约束，对项目进行排序，以确定建设重点。 对于不在集中规划时期提出得项目意向，正如案例中出现得一样，往往会影响到原有得整体规划与计划，各方面得论证更应谨慎，比如，项目得必要性、投入得合理性、资源到位得可能性，对已建与在建系统得影响等等。 信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求得意向进行引 导，尽量使意向在集中规划时期提出。意向提出作为项目启动得一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设得整体合理性。 二、需求分析阶段 在受理了项目得意向以后，就进入对项目需求得分析阶段。这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成得小组，对业务需求进行详细得调研与分析。采用得方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。 在这一阶段，往往出现案例中得情况，信息化人员可能认为业务得需求不清晰，而业务认为自己得需求已经十分清晰。解决这个矛盾得关键在于，要有详细得管理控制方法，引导业务人员进行需求得细化。如，制定需求分析报告得框架，针对关键点形成文档。一般来说，需求分析包括以下内容：
施工安全会议纪要内容
施工安全会议纪要内容 篇一施工现场安全会议纪要】第一期会议时间2012年7月30日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。 2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 3、特殊工种必须要有上岗证。 4、施工机械（特别是重设备），必须经安全检查合格后方可使用。 6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必须覆盖。 长沙铁路建设有限公司湘潭高新区桥（涵）项目部2012年7月30日第二期会议时间2012年8月30日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1进入施工现场必须戴好安全帽。 2施工现场禁止吸烟。 3施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。
4特种作业人员必须持证上岗，职工必须做到四证齐全。 5高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。 6安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施。 7非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉乱接，接电找电工。 8生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属，生活垃圾必须分类处理。 9上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。 10现场的消防器材不得随意搬挪使用。 。 11不得偷窃工地的任何物品。 12严禁随地大小便。 13要讲卫生，讲文明，及时把宿舍及生活区清理干净。 长沙铁路建设有限公司湘潭高新区桥（涵）项目部2012年8月30日安全会议纪要第三期会议时间2012年9月29日会议地点项目部办公室参加人员项目部全体管理人员及各个专业班组长内容1、进入施工现场必须戴好安全帽。 2、施工现场现场禁止吸烟。 3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4、特种作业人员必须持证上岗。
某工程开工动员会讲话
某工程开工动员会讲话 经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。 一、工程回顾 该项目的启动始于今年6月初。在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。 二、总体目标和今年建设目标。 总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。确保在明年10月1日顺利通车。 （一） 2010年工程建设目标 今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。（二）具体措施 1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标 加大力度，抓好落实。所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。只有这样，自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围，才能确保完成今年建设
计划。 2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量 ①建立健全质量管理保证体系。业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。 ②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。 ③严格控制原材料进场关。要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。 ④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。 ⑤加强现场检测，及时协调调度。业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。
工地安全会议纪要范文.doc
工地安全会议纪要范文 办公会议纪要(也指日常行政工作类会议纪要)，主要用于单位开会讨论研究问题，商定决议事项，安排布置工作，为开展工作提供指导和依据。下面是我为你带来的工地安全会议纪要范文，欢迎参阅。 工地安全会议纪要范文1 会议名称港龙财智国际广场二期施工安全教育会议 主持人殷冬军 会议内容 20XX年7月23日中午，由苏州福喜幕墙门窗有限公司总经理召集了港龙财智国际广场二期所有幕墙施工人员，进行了长达一个半小时的施工安全教育会议。会议首先总结了前段时间的施工情况，并指出了目前施工现场存在的问题，下一步施工需注意的安全问题以及相关要求，形成会议纪要如下: 1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。 2、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。
3、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。 参会人员: 记录人 审核人 工地安全会议纪要范文2 会议时间：20XX年3月14日下午6:00 会议地点：项目部一楼会议室 参会人员：项目部全体人员 主持：xx会议内容：落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》 项目部经理xx同志在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。 一.施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有"保通"字样的黄袖圈，安全员戴印有"安全员"字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。 二.路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，
开工动员大会讲话稿
开工动员大会讲话稿 篇一：领导在开工动员大会上讲话稿 2014年开工动员大会讲话稿 董事长王立东 敬爱的员工同志们： 大家下午好。 大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 2013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热
销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。 因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014 年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。 下面我就2014年度各项工作讲几点要求 （一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。 （二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因
1、工程启动会会议纪要(已更改)
中国铁塔XX市分公司 2015年XXXX项目工程 启动会议纪要 项目名称 会议名称XXX工程启动会议 会议时间2015年XX月X日 会议地点 会议议题XX工程启动会议 建设单位 监理单位 施工单位 参会人员见附件 主持人XX 会议议题1.项目经理介绍项目概况。 2.工程阶段讨论与安排：进场；市电、土建及管道施工；设备、铁塔及配套安装；开通调试及退场；竣工验收及工程移交。 3.强调：安全生产。
议定事项 本期工程共计____站点，其中宏站____个，拉远站____个。共开挖管道_____米，新建机房____个，新建变电站个，安装铁塔个，天线支架个，蓄电池____ 组，空调台，照明系统套，涉及信源设备_ 套，地网系统套。已具备施工入场条件，计划分五个阶段实施完成。 第一阶段：2015年月日至2015年月日完成办理施工场地各施工人员进场手续和相关施工材料进场事宜。 第二阶段：2015年月日至2015年月日完成土建的施工。（1）外市电引入（临时用电引入）（2）室外基站基坑开挖及浇筑养护；室内基站密封，找平及墙面粉刷；室外屋顶站承台浇筑及养护。基础养护时间到达80%时开始申请设备，为下一阶段做好准备。 第三阶段，2015年月日至2015年月日完成设备及铁塔安装。施工中严格按照中国铁塔分公司下发的通讯基站配套系统作业指导书来执行（设备接电必须经过原电表）。 第四阶段，2015年月日至2015年月日设备开通调试和相关退场事宜。 第五阶段，2015年月日至2015年月
日，工程竣工验收及工程资料移交。 具备安全生产条例、具备入场条件可入场施工。建设单位意见： （盖章） 时间： 注：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。
oa项目启动会发言稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除oa项目启动会发言稿 篇一：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 20XX年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从20XX年起步，经过几年的努力，
信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oA办公系统、视频会议系统、 x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都 达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主
施工现场安全会议纪要(汇编)
安全会议纪要 第一期 会议时间：年月日 会议地点：施工现场监理办公室 参加单位：建设单位、监理单位及施工项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。 2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 3、特殊工种必须要有上岗证。 4、施工机械（特别是重设备），必须经安全检查合格后方可使用。 6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必须覆盖。 河南建基工程管理有限公司青海分公司 年月日
安全会议纪要 第二期 会议时间：年月日 会议地点：施工现场监理办公室 参加单位：建设单位、监理单位及施工项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1 进入施工现场必须戴好安全帽。 2 施工现场禁止吸烟。 3 施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4 特种作业人员必须持证上岗，职工必须做到四证齐全。 5 高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。 6 安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施。 7 非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉 乱接，接电找电工。 8 生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属，生活垃圾必须分类处理。 9 上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。
10 现场的消防器材不得随意搬挪使用。。 11 不得偷窃工地的任何物品。 12 严禁随地大小便。 13 要讲卫生，讲文明，及时把宿舍及生活区清理干净。 河南建基工程管理有限公司青海分公司 年月日
施工安全专题会议纪要
施工安全专题会议纪要 工程名称：西藏林芝地区波密县波堆水电站进场道路施工工程 会议内容：施工安全专题会议 会议时间：2011年9月15日下午5：30点 会议地点：西藏林芝地区波密县波堆水电站进场道路施工工程项目部 会议主持人：崔景仁 参会人员：见会议签到单 2011年9月15日，在西藏林芝地区波密县波堆水电站进场道路施工工程项目部召开了专题安全会议，会议主要议程有：一、安全通报；二、对施工单位安全隐患排查情况及整改要求；三、监理单位对施工单位用工、机械设备使用、交通安全及森林防火等方面的要求；四、业主代表的要求；会议由现场监理代表崔景仁主持，会议具体内容纪要如下： 一、安全通报 2011年9月15日对西藏林芝地区波密县波堆水电站进场道路施工现场检查中发现存在一些安全问题，为此由监理部组织召开本次专题安全会议。 二、对施工单位安全隐患排查情况及整改要求 2011年9月28日上午由监理部组织施工单位、业主对西藏林芝地区波密县波堆水电站进场道路施工工程进行一次安全大检查，检查中发现存在以下安全隐患：
1、要求1＋160调头处悬挂安全警示牌。 2、现场临时住房距离林区过近；要求住房背后清理出一条8m以上的安全隔离带。 3、施工现场电源开关无配电箱；要求安装配电箱。 以上的安全隐患要求在2天之内整改完毕，并通知现场监理验收合格后方可投入使用。 三、监理单位对施工单位用工、机械设备使用、交通安全及森林防火等方面的要求 1、施工单位所雇用的工人必须符合劳动法及国家相关法律要求，不得使用童工或不能胜任本着工作以及不符合国家法律规定的人员。如果各村强迫使用，施工单位必须书面形式向业主或乡政府反映，由他们出面协调。 2、项目部专职安全人员必须每天检查上班人员身体健康状况，有无带病或酒后上岗现象，特别是特殊工作岗位，如驾驶人员、电焊人员等。如果有不得上岗作业。 3、项目部必须经常召开安全、质量会议，组织所有施工人员进行安全、质量学习，提高施工人员的安全、质量意识，特别是作业班组的班组长质量、安全意识。 4、施工单位必须要有安全费用投入，购买必要的安全护具以及为施工人员购买意外伤亡保险等。 5、每天所使用的机械设备必须进行使用前安全性能检查，不得带病作业。 6、加强对运输材料的车辆管理，注意交通安全，不得超载拉运；
工程开工动员大会发言稿
工程开工动员大会发言稿 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家下午好！ 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在2015年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的2016。 我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追赶进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。 精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力！ 二、严格控制、精心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；
工程安全会议纪要
工程安全会议纪要 对于人们来说,安全需要是重中之重。可以说,安全文化建设代表了广大人民群众的根本利益和最基本需要。下文是工程安全会议纪要，欢迎阅读! 工程安全会议纪要一 20XX年7月22日，贵阳供电局主网建设管理办公室主持召开了赵斯新建220kV变电站调整光纤通信备用通道的技术方案讨论及建设协调会，贵州电力调度通信局、贵州电力设计研究院、贵阳供电局各相关部门参加了会议。会议结合工程建设情况及生产运行要求，就赵斯220kV变电站另行调整光纤通信备用通道的技术方案进行了讨论和明确，并对相关问题进行了协调与安排。纪要如下： 1、为进一步提高贵阳电网的供电可靠性，实现赵斯220kV输变电整体工程的尽早投运，通过比较赵斯220kV输变电工程各110kV线路送出工程的建设进度，原设计方案中作为赵斯变光纤通信备用通道建设的赵斯变至长岭变110kV 线路光缆工程，经会议各方讨论，调整为优先实施赵斯变至瑞金变110kV线路光缆工程。 2、赵斯变至瑞金变110kV线路光缆工程采用现运行的鸡场变至三桥变24芯ADSS光缆开断π接赵斯变110kV侧新出48芯ADSS光缆的方案，由此赵斯变光纤通信备用通道的路径由原设计的赵斯~长岭~云潭~金阳变调整为赵斯~鸡场~金阳的路径。鉴于鸡场~金阳光缆被盗现象较为严重，待赵斯~长岭线路光缆工程建成后，原路径光纤容量具备条件时再恢复为原方案。 3、经参会各方讨论，赵斯变光纤通信备用通道路径调整为赵斯~鸡场~金阳的过渡方案，根据目前赵斯变、鸡场变光纤通信设备的配置情况以及鸡场至金阳光缆纤芯的使用情况，技术上可满足赵斯220kV线路光差保护双通道和省网、地区网通信的要求，但赵斯变和鸡场变的地区网通信设备需增加一对光接口板以实现该光通信迂回通道。 4、赵斯变光纤通信备用通道调整涉及的变更内容由贵州电力设计院出具相关说明，由贵阳供电局电网建设管理中心按照工期要求和相关流程立即组织工程实施，施工、调试单位涉及运行的通信通道和通信设备的工作由贵阳供电局信息通讯中心负责管理和配合。
开工动员大会
大家好！ 感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这次大会，今天，我们召集大家来，主要是为了给大家说一说今年我们准备怎么干，干成什么样，达到什么样的效果，在座的各位都要有一个清楚的认识。大家有什么好的想法，呆会儿都可以说一说。 随着天气的转暖，政府的解禁，开工前的准备工作早已完成，各个工作环节已经步入正轨。现在，天气风和日丽，大好的时光，正是我们“撸起袖子加油干”的好时机，你们的本事是时候施展了。 那么怎么干，接下来我要跟大家说一说： 第一：质量 质量目标： 1、合格率100%，顾客满意度90%，无重大质量事故。 2、去年出现过的质量问题，今年不能再出现。 在狠抓进度的同时，质量一刻不能放松，公司需要管理人员做的，是不断寻求解决质量问题的办法，而不是摆质量难题。不是说你找到毛病就没事儿了，而是不但能看出问题，还得能解决问题，预防问题再发生，谁都一样，各部门、各班组的配合，甚至质量与进度的配合也一样，反应问题要带着解决方案。 百年大计，质量第一，多少年来，多少企业都是以质量为生命，以质量求生存。众所周知，日本在二战后，从一个战败国到成为世界第二大经济强国，实质上来自于品质的振兴，而丰田“汽车门”事件反映出全员精细化理念落实的细微化的差异会给公司带来致命的打击，回过头来看当年和我们公司同时创业甚至比我们早几年创业、规模比我们大的公司，现在好多都被我们甩在了后面，其最根本原因就是公司品质理念定位与落实。现在我们又刚刚创立了班输公司，这个时
候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；等公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提。质量第一，永恒不变，无论你多大产业，而且产业越大，越不能出问题，否则带来的负面影响就会越大，甚至是颠覆性的毁灭，三鹿奶粉事件就是强有力的说明！ 2018年，公司将质量做为企业腾飞的两翼，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有员工，必须将质量与我们的生命相连，我们价值才能体现，才能拥有我们共同的明天！ 我们的质量方针是“体系持续完善，产品精益求精，服务永无止境”，公司的命名取的就是先人的工匠精神，我们每个人都要怀以工匠之心，把我们工程当作一件艺术品去精心建造，这可以说是我们企业的灵魂。这不单单是一个口号，建造精品，更不是一个意念，它是我们需要为之奋斗的终身目标。 品质卓越，打造精品，关键在人，关键在在座的各位，只有我们所有的员工各自肩负起各自的使命和责任，对工作严要求、高标准，从细微入手，我们的质量才能一流，才能卓越，才能完美。我们的工程质量，不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，质量是从原材料的采购一直到工程交付给住户手中的每一个环节配合出来的，始终贯穿于全员、全过程、全面的管理、实施，这其中包括：施工组织设计、原材料的采购、项目的安全生产和施工全过程管理，质量部门的质量体系的建立、完善和管理，以及我们对全员的培训，还有财务部门对工资的发放，可以说这些环节缺一不可。质量是各个环节共同合作、配合的结果，是每一个人心中意识的体现，质量水平就是我们这个团队合作状况的一面镜子。 当我们认识质量、重视质量，认真对待质量的时候，在我们的工作生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化就是企业文化的基础。只有坚持怀以工匠之心，精品意识，以一流的质量、一流的产品、一流的服务，打造一流的品牌，永远让住户放心、开心，从而开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，我们的企业才能基业长青、百年长存。
工程项目启动会议纪要
工程项目启动会议纪要 工程项目的启动是必须要谨慎的，因此需要会议讨论。工程项目启动的会议纪要该如何记录更加清晰明了呢?下文是我收集的工程项目启动会议纪要范文，欢迎阅读! 工程项目启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下： 会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。 会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。 会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。 参加人员：XXX 工程项目启动会议纪要二
(新)项目启动会策划文案
项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树
立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；
施工开工动员会讲话 某工程开工动员会讲话 精品
施工开工动员会讲话某工程开工动员会讲话 一工程回顾该项目的启动始于今年6月初.在县委、县政府的正确领导下,在各级政府部门的支持下,圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作. 保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式. 二、总体目标和今年建设目标. 总体目标：优质、快速、节俭、廉政、安全,努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程.确保在明年10月1日顺利通车. (一)2019年工程建设目标今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现. (二)具体措施 1.认清形势,明确思路,确定奋斗目标加大力度,抓好落实. 所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识,打破常规,动员全体参战者增强紧迫感和责任感,各项工作争分夺秒,各项任务雷厉风行.只有这样,自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围,才能确保完成今年建设计划. 2、建立质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系.业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理络,各级工程技术人员要各司其职、各负其责,严把质量关,抓好各道工序和各个环节的质量管理,使工程质量优良率全部达到100%. ②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设.建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设,努力提高质量意识和技术水平. 业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核,对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：对考核不及格,技术水平低,责任心不强,不能胜任岗位职务的要坚决清除出场.③严格控制原材料进场关. 要从源头抓起,把住材料质量关,对进场的原材料要严格抽样检查,通过检测、试验,加强原材料的抽查频率,坚决杜绝不合格材料进场.④狠抓关键工序及关键部位的工程管理. 对隐蔽工程关键部位要做好认真检测,凡不符合要求、存在工程隐患的一律重来.这个工程是我们的脸面工程,因此既要加强内在质量控制,又要把外观质量
施工安全会议纪要范文
施工安全会议纪要范文 根据不少地区的普遍反映和监理企业的强烈要求， 2020年7月7日至8日，中国建设监理协会理论研究委 员会与江A省建设监理协会在江X南京联合召开了全国 监理对施工安全监管理论研讨会，施工安全会议纪要。 这次会议得到了有关政府部门的关心和指导，得到 了各监理协会和广大监理企业的大力支持，共收到百余 篇论文。住房和城乡建设部工程质量安全监管司副司长 王树平、江苏省住房和城乡建设厅副厅长徐学军、住房 和城乡建设部建筑市场监管司建设咨询监理处处长江华、住房和城乡建设部工程质量安全监管司施工安全监 管处副处长王天祥、中国建设监理协会副会长兼秘书长 林之毅出席会议并讲话。出席会议的还有江苏省住房和 城乡建设厅相关部门负责人，以及各协会的领导。参加 会议的代表，有来自24个省、直辖市、自治区建设监理 协会、1多个有关专业部门建设监理协会(分会、专业委员会)、中国建设监理协会各分会以及监理企业22人。由于会议议程安排紧张，与会人员强烈要求晚上加班交 流讨论。与会人员热情之高、探讨之认真，是多年来少 有的局面。同时也表明，监理行业对“监理对施工安全监管” 问题高度重视，研究该问题是众望所归。会议纪要 如下： 一、提高了认识，增强了信心
王XX副司长在讲话中，既肯定了监理为施工安全 做出了不小的贡献，又指出，要适应形势发展的需要， 不断修改、完善相关法规。他更希望大家继续为提高施 工安全水平不懈努力。 江X处长不仅肯定了监理对提高施工安全生产做出 的成就，还通报了全国监理行业的发展状况。她要求大 家，在做好监理工作的同时，继续关注有关法规建设， 继续为提高施工生产安全水平做出贡献。 林XX副会长指出，近年来由于监理责任界定不清， 安全责任被无限扩大，有关部门对监理处罚不当或处罚 过重的案例日益增多，一些监理人员甚至被追究刑事责 任而锒铛入狱。低收益、高风险，使业内一些优秀人才 流失，严重影响了监理行业的健康发展。所以说，召开 这次研讨会很必要，并希望大家积极建言献策，为推进 建设监理事业发展贡献聪明才智。中国建设监理协会理 论研究委员会主任刘廷彦代表会议主办单位，对会议作 了小结。 研讨会期间，同志们从不同的角度，总结了“监理对施工安全监管”的现状;从法理层面对该问题作了深入的 剖析;从制度上探讨了改进方略和办法。通过研讨，进一 步提高了关于监理对施工安全监管问题的认识;进一步明辨了相关的工程监理责任体系;同时，进一步坚定了继 续搞好工程监理的信心。可以说，这次研讨会，是一次 理论联系实际的有益探索。
项目启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿 信息化建设动员大会上的讲话 【客 户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位 领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 、公司信息化系统建设的背景 公司 的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已 建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过 近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一 时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦
施工项目安全生产交底会议纪要
编号：SM-ZD-25171 施工项目安全生产交底会 议纪要 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工项目安全生产交底会议纪要 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 工程名称： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 地点： 时间： 为了贯彻建设部颁发的工程建设强制性标准条文和JGJ59-2011建筑施工安全检查标准要求，针对当前施工现场安全生产管理中的问题，进一步拓展和深化安全生产、文明施工工地创建工作要求，规范各项安全管理措施行为，特进行本工程安全生产交底。 一、工地管理及操作人员必须熟悉和掌握强制性标准条文内容。 二、图牌基本要求：图牌应设在大门进出口的醒目处，
图牌字迹 工整，用字规范，外形几何尺寸统一。 1、五牌二图的名称 （1）工程概况牌 （2）项目管理人员及监督电话牌 （3）消防保卫牌 （4）安全生产牌 （5）文明施工牌 （6）施工现场平面图 （7）立面透视图 2、工地办公室的安全方面主要图牌 （1）安全生产管理目标牌 （2）安全生产保证体系要素分配表牌 （3）安全管理网络图牌 3、施工相差必须要有安全生产宣传牌，各类警示标志牌应设在 主要的施工部位、作业点、危险区域，主要通道口都必须挂有针对性较强的安全宣传标语和警示牌。
工程开工启动会
围场供电分公司 2014年农网升级改造工程启动会 会议时间：2014年8月25日 会议地点：围场供电分公司二楼会议室 参加人员：围场供电分公司经理：胡海东 围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海 围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛 北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊 北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民 围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞 围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁 广发永516线路项目经理：关广平 广发永516线路项目部安全员:王海生 广发永516线路项目部质检员：韩立国 广发永516线路施工队长：赵旭明 2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志 2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友 2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民
2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵 鸿远公司主管工程副经理：王建平 会议内容： 一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。 1.业主项目部成立的通知。 2.传达工程创优规划及其工作要求。 二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提 出要求。 1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程 质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工 程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到 位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度 要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件 不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采 取防冻措施可以施工。 2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。 3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。 三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案” 及开工报告等内容。