管理会计应用指引资料讲解
管理会计应用指引第403号边际分析
管理会计应用指引第403号边际分析管理会计应用指引讲解第403号——边际分析主要内容01 总体要求02 应用程序03 工具方法评价1.总体要求第一条边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。
第二条企业在营运管理中，通常在进行本量利分析、敏感性分析的同时运用边际分析工具方法。
第三条企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。
第四条企业应用边际分析，应遵循《管理会计应用指引第 400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
2.应用程序第五条边际分析工具方法主要有边际贡献分析、安全边际分析等。
第六条边际贡献分析，是指通过分析销售收入减去变动成本总额之后的差额，衡量产品为企业贡献利润的能力。
边际贡献分析主要包括边际贡献和边际贡献率两个指标。
边际贡献总额是产品的销售收入扣除变动成本总额后给企业带来的贡献，进一步扣除企业的固定成本总额后，剩余部分就是企业的利润，相关计算公式如下：边际贡献总额＝销售收入－变动成本总额单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献率，是指边际贡献在销售收入中所占的百分比，表示每1元销售收入中边际贡献所占的比重。
边际贡献率＝（边际贡献/销售收入）×100%＝（单位边际贡献/单价）×100%案例：是否接受特殊订货？甲公司某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，甲公司是否应接受这批特殊订货?新订货每台产品的边际贡献=950—850=100（元）新订货总的边际贡献=100×2000=200000（元）第七条企业面临资源约束，需要对多个产品线或多种产品进行优化决策或对多种待选新产品进行投产决策的，可以通过计算边际贡献以及边际贡献率，评价待选产品的盈利性，优化产品组合。
管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算
管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算第一章总则第一条为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。
第三条预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。
第四条企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。
（三）融合业务原则。
预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整‐2‐体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。
企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。
第六条企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。
第七条企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、预算执行、预算考核等。
第二章应用环境第八条企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。
第九条企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。
管理会计应用指引22条
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】
《管理会计基本指引》 及项管理会计应用指引342019-2-15[]含解读目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (11)管理会计基本指引 (12)第一章总则 (12)第二章应用环境 (12)第三章管理会计活动 (13)第四章工具方法 (13)第五章信息与报告 (14)第六章附则 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (15)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100 号——战略管理》等22 项管理会计应用指引答记者问 (18)财政部权威发布：管理会计22 项应用指引（独家解读） (22)管理会计应用指引包含哪些内容 (23)管理会计应用指引的意义是什么？ (25)企业和个人如何落实应用指引？ (25)关于印发《管理会计应用指引第 100 号——战略管理》等 22 项管理会计应用指引的通知 (26)关于印发《管理会计应用指引第 204 号——作业预算》等 5 项管理会计应用指引征求意见稿的通知27关于印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引的通知 (28)关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知 (29)管理会计应用指引第 100 号——战略管理 (30)第一章总则 (30)第二章应用环境 (30)第三章应用程序 (30)第四章附则 (31)管理会计应用指引第 101 号——战略地图 (32)第二章战略地图设计 (32)第三章战略地图实施 (33)第四章工具方法评价 (34)第五章附则 (34)附录：专有名词解释 (35)管理会计应用指引第200 号——预算管理 (36)第一章总则 (36)第二章应用环境 (37)第三章预算编制 (37)第四章预算执行 (37)第五章预算考核 (38)第六章附则 (38)管理会计应用指引第 201 号——滚动预算 (39)第一章总则 (39)第二章应用环境 (39)第三章应用程序 (39)第四章工具方法评价 (40)第五章附则 (40)管理会计应用指引第 202 号——零基预算 (41)第一章总则 (41)第二章应用环境 (41)第三章应用程序 (41)第四章工具方法评价 (41)第五章附则 (42)管理会计应用指引第 203 号——弹性预算 (43)第一章总则 (43)第二章应用环境 (43)第四章工具方法评价 (44)第五章附则 (44)管理会计应用指引第 204 号——作业预算 (45)第一章总则 (45)第二章应用环境 (45)第三章应用程序 (45)第四章工具方法评价 (46)第五章附则 (46)管理会计应用指引第300 号——成本管理 (47)第一章总则 (47)第二章应用环境 (47)第三章应用程序 (48)第四章附则 (48)管理会计应用指引第301 号——目标成本法 (49)第一章总则 (49)第二章应用环境 (49)第三章应用程序 (49)第四章工具方法评价 (51)第五章附则 (51)管理会计应用指引第 302 号——标准成本法 (52)第一章总则 (52)第二章应用环境 (52)第三章应用程序 (52)第四章方法评价 (55)第五章附则 (56)管理会计应用指引第303 号——变动成本法 (57)第一章总则 (57)第四章工具方法评价 (59)第五章附则 (59)管理会计应用指引第 304 号——作业成本法 (60)第一章总则 (60)第二章应用环境 (60)第三章应用程序 (61)第四章工具方法评价 (64)第五章附则 (64)管理会计应用指引第 400 号——营运管理 (65)第一章总则 (65)第二章应用环境 (65)第三章营运计划的制定 (65)第四章营运计划的执行 (66)第五章营运计划的调整 (67)第六章营运监控分析与报告 (67)第七章营运绩效管理 (68)第八章附则 (68)管理会计应用指引第 401 号——本量利分析 (69)第一章总则 (69)第二章应用程序 (69)第三章工具方法评价 (70)第四章附则 (71)管理会计应用指引第 402 号——敏感性分析 (72)第一章总则 (72)第二章在短期营运决策中的应用程序 (72)第三章在长期投资决策中的应用程序 (73)第一章总则 (75)第二章应用程序 (75)第三章工具方法评价 (76)第四章附则 (76)管理会计应用指引第 404 号——内部转移定价 (82)第一章总则 (82)第二章应用环境 (82)第三章应用程序 (82)第四章工具方法评价 (84)第五章附则 (84)管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析 (85)第一章总则 (85)第二章应用环境 (85)第三章应用程序 (85)第四章工具方法评价 (86)第五章附则 (86)管理会计应用指引第500 号——投融资管理 (101)第一章总则 (101)第二章投资管理程序 (101)第三章融资管理程序 (102)第四章附则 (103)管理会计应用指引第501 号——贴现现金流法 (104)第一章总则 (104)第二章应用环境 (104)第三章应用程序 (104)第一章总则 (107)第二章项目管理的基本程序 (107)第三章项目财务管理 (108)第四章项目管理的工具方法 (109)第三节价值工程法 (110)第五章附则 (111)管理会计应用指引第 503 号——情景分析 (112)第一章总则 (112)第二章应用环境 (112)第三章应用程序 (112)第四章工具方法评价 (113)第五章附则 (113)管理会计应用指引第 504 号——约束资源优化 (114)第一章总则 (114)第二章应用环境 (114)第三章应用程序 (114)第四章工具方法评价 (115)第五章附则 (115)管理会计应用指引第600 号——绩效管理 (116)第一章总则 (116)第二章应用环境 (116)第三章绩效计划与激励计划的制定 (116)第四章绩效计划与激励计划的执行 (118)第五章绩效评价与激励的实施 (118)第六章绩效评价与激励管理报告 (119)管理会计应用指引第 601 号——关键绩效指标法 (120)第一章总则 (120)第二章应用环境 (120)第三章应用程序 (120)第四章工具方法评价 (121)第五章附则 (122)管理会计应用指引第 602 号——经济增加值法 (123)第一章总则 (123)第二章应用环境 (123)第三章应用程序 (123)第四章工具方法评价 (126)第五章附则 (126)管理会计应用指引第 603 号——平衡计分卡 (127)第一章总则 (127)第二章应用环境 (127)第三章应用程序 (127)第四章工具方法评价 (129)第五章附则 (130)管理会计应用指引第 604 号——绩效棱柱模型 (149)第一章总则 (149)第二章应用环境 (149)第三章应用程序 (149)第四章工具方法评价 (151)第五章附则 (151)管理会计应用指引第 700 号——风险管理 (153)第一章总则 (153)第二章应用环境 (153)第四章附则 (154)管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵 (155)第一章总则 (155)第二章应用环境 (155)第三章应用程序 (155)第四章工具方法评价 (156)第五章附则 (156)附录：1．风险矩阵图 (157)管理会计应用指引第 702 号——风险清单 (158)第一章总则 (158)第二章应用环境 (158)第三章应用程序 (158)第四章工具方法评价 (159)第五章附则 (160)附录 1：经营层风险清单 (163)附录 2：业务层风险清单 (164)管理会计应用指引第 801 号——企业管理会计报告 (165)第一章总则 (165)第二章战略层管理会计报告 (165)第三章经营层管理会计报告 (166)第四章业务层管理会计报告 (167)第五章企业管理会计报告的流程 (168)第六章附则 (168)管理会计应用指引第 802 号——管理会计信息系统 (169)第一章总则 (169)第二章应用环境 (169)第三章建设和应用程序 (169)第五章预算管理模块 (171)第六章绩效管理模块 (172)第七章投资管理模块 (173)第八章管理会计报告模块 (174)第九章附则 (174)管理会计应用指引 803 号——行政事业单位 (175)第一章总则 (175)第二章应用环境 (175)第三章战略管理 (176)第四章预算管理 (176)第五章成本管理 (177)第六章绩效管理 (177)第七章附则 (178)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10 号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
管理会计应用手册说课讲解
全面预算应用流程全面预算系统是描述企业未来一定期间内所有经营活动过程的一种工具，它是企业管理者设定的整个企业的预期目标、策略及方案的数量、文字表达。
企业的经营管理工作始于计划的编制，结束于计划的执行分析。
全面预算系统为企业计划的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。
一、应用准备：全面预算系统属于NC管理软件中管理会计部分，在应用该系统之前，需要做好以下两方面准备工作：1.客户化部分全面预算系统中，系统内置了11种计划类型，包括：销售计划、采购计划、生产计划、库存计划、设备计划、人力计划、成本计划、费用计划、资金计划、现金流量计划、财务计划和其他计划。
这些计划的对象和元素将涉及到系统中许多客户化应用的部分，其对应关系如下表。
应用全面预算系统之前需首先做好这些客户化工作，具体参见“客户化”部分详细说明。
(*注：辅助项目是在会计科目设置时进行设置，可以参照选择所有基本档案信息。
2.准备计划样表样表是指编制总概算、年度计划或进行预测时所使用的表格的样式。
在使用全面预算系统之前，需要将可能使用到的样表准备好，然后，通过“样表管理”功能将样表录入系统。
其流程参见以下部分。
总体流程:全面预算的总体流程如图 1所示，具体应用之前，需做好‘基础设置’和’样表管理’两部分的设置，然 后才能进行总体规划（即总概算）、年度计划的编制、下发上传以及进行预测（即模拟预算）等工作。
样表管理计划分析三、基础设置与其他功能的关联全面预算系统的基础设置与本系统其他功能之间的对应关系如下图2所示:基础设置编制 规划总概算管理计划 汇率 设置样表 编制年度计划管理样表 核算 关系对象 权重 编制分解 计划预测管理1执行计划■W预算1计划控制［计划控制查询 计划预警设置发送计划发送样表 ］ ----------------------发送 发送计划］— —►查询执行 情况期初 执行情况异常 因素 查询 计划 计划 分析计划 编制 体系服务 器 设置图2‘元素与对象查询’功能可以查询到系统内置的11种计划的元素与对象，这些对象与元素的具体内容，在第一部分的列表中已经列示了其与’客户化’部分的对应关系，下表分别对每种计划的对象与元素进行汇总列示：四、样表的编制及其与其他功能的关联样表编制所涉及到的内容和流程如图 3所示: 说明：样表编制工作首先是要选择确定样表的属性。
管理会计应用指引第300号_成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
管理会计应用指引课件
管理会计应用指引课件第一部分：引言与背景随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，管理会计在企业管理中的地位越来越重要。
管理会计不仅关注财务数据的分析，更注重通过数据洞察企业的运营状况、决策支持和绩效管理。
本课件旨在帮助学员深入了解管理会计的基本概念、原则和方法，以及如何在实际工作中应用管理会计工具和技术，以提升企业的管理水平和竞争力。
一、管理会计概述管理会计，也称为内部会计或管理控制会计，是会计的一个分支，主要关注企业内部管理和决策支持。
与财务会计不同，管理会计更注重信息的及时性、相关性和预测性，以便管理层能够做出更明智的决策。
二、管理会计的核心功能1. 成本管理：通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业了解成本结构，优化成本控制，提高成本效益。
2. 预算管理：通过编制预算、执行预算、分析预算差异等环节，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用。
3. 投资决策：通过投资项目的可行性分析、风险评估等手段，帮助企业做出科学的投资决策，提高投资回报率。
4. 绩效管理：通过设定绩效指标、进行绩效评估、实施绩效改进等环节，帮助企业提升运营效率和管理水平。
三、管理会计工具与技术1. 成本核算：采用作业成本法、标准成本法等核算方法，准确计算产品或服务的成本。
2. 成本分析：通过成本差异分析、成本动因分析等手段，揭示成本变化的规律和原因。
3. 预算编制：采用滚动预算、零基预算等方法，编制具有前瞻性和可操作性的预算方案。
4. 投资评估：采用净现值法、内部收益率法等评估方法，评估投资项目的盈利能力和风险。
5. 绩效考核：采用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具，对企业的绩效进行全方位的评估。
四、管理会计的应用案例通过实际案例，学员可以更直观地了解管理会计在实际工作中的应用。
案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，以及不同管理会计工具和技术的应用。
本课件将对管理会计的核心内容进行全面的讲解，帮助学员掌握管理会计的基本概念、原则和方法。
管理会计应用指引
经济增加值法
第二十四条经济增加值法的激励计划按激励形式可分 为薪酬激励计划、能力开发激励计划、职业发展激励
计划和其他激励计划。
（一）薪酬激励计划主要包括目标奖金、奖金库和基 于经济增值的股票期权。
1．目标奖金。目标奖金是达到经济增加值目标值所 获得的奖金，只对经济增加值增量部分实施奖励。
经济增加值法
企业应构建指标体系，综合考虑绩效评价期间 宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要 等因素。
附则
01
企业应有明确的战略目标，这 是确定关键绩效指标体系的基 础。
02
关键绩效指标反映战略目标， 对战略目标实施效果进行衡量 和监控。
03
企业应清晰识别价值创造模式 ，按照价值创造路径识别出关 键驱动因素，科学地选择和设 置关键绩效指标。
03
指标体系应反映企业战略目标实现的关键成功因素，具体指 标应含义明确、可度量。
绩效计划与激励计划的制定
01
指标权重的确定可选择运用主观赋权法和客观赋权法，也可综 合运用这两种方法。
02
主观赋权法是利用专家或个人的知识与经验来确定指标权重的
方法，如德尔菲法、层次分析法等。
客观赋权法是从指标的统计性质入手，由调查数据确定指标权
绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括 构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选 择计分方法和评价周期、拟定绩效责任书等一系列管 理活动。
绩效计划与激励计划的制定
01
制定绩效计划通常从企业级开始，层层分解到所属单位（部 门），最终落实到具体岗位和员工。
02
企业可单独或综合运用关键绩效指标法、经济增加值法、平 衡计分卡等工具方法构建指标体系。
绩效计划与激励计划的执行
管理会计应用指引第300-301号-成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
管理会计应用指引第200号——预算管理
管理会计应用指引第200号——预算管理第一章总则第一条为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
第三条预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。
经营预算（也称业务预算），是指与企业日常业务直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等。
专门决策预算，是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等。
财务预算，是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。
- 2 -第四条企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
（三）融合性原则。
预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
（五）权变性原则。
预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
第五条预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。
企业可根据其战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，选择恰当的工具方法综合运用。
管理会计应用指引第303号-变动成本法
管理会计应用指引第303号——变动成本法第一章总则第一条变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本，是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。
变动成本，是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。
混合成本，是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
第二条变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力，为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
第三条变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：（一）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；（二）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；（三）企业作业保持相对稳定。
第二章应用环境第四条企业应用变动成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用变动成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点：（一）市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策。
（二）市场相对稳定，产品差异化程度不大，以利于企业进行价格等短期决策。
第六条企业应保证成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。
第七条企业应建立较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变动成本的科学标准，以及划分标准的使用流程与规范。
第八条企业能够及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成本、利润以及成本性态等方面的信息。
第三章应用程序第九条 企业应用变动成本法，一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。
管理会计应用指引第400号-营运管理
附件4：管理会计应用指引第400号——营运管理第一章总则第一条为了促进企业加强营运管理，提高营运效率和质量，实现营运目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
第三条企业进行营运管理，应区分计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)等四个阶段（简称PDCA管理原则），形成闭环管理，使营运管理工作更加条理化、系统化、科学化。
第四条营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析和标杆管理等。
企业应根据自身业务特点和管理需要等，选择单独或综合运用营运管理工具方法，以更好地实现营运管理目标。
第五条企业应用营运管理工具方法，一般按照营运计划的制定、营运计划的执行、营运计划的调整、营运监控分析与报告、营运绩效管理等程序进行。
第二章应用环境第六条企业营运管理的应用环境包括组织架构、管理制度和流程、信息系统以及相关外部环境等。
第七条为确保营运管理的有序开展，企业应建立健全营运管理组织架构，明确各管理层级或管理部门在营运管理中的职责，有效组织开展营运计划的制定审批、分解下达、执行监控、分析报告、绩效管理等日常营运管理工作。
第八条企业应建立健全营运管理的制度体系，明确营运管理各环节的工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容。
第九条企业应建立完整的业务信息系统，规范信息的收集、整理、传递和使用等，有效支持管理者决策。
第三章营运计划的制定第十条营运计划，是指企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。
第十一条营运计划按计划的时间可分为长期营运计划、中期营运计划和短期营运计划；按计划的内容可分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造和设备投资等营运计划。
管理会计应用指引第300号_成本管理
.专业整理.附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规成本管理流程，提高成本管理的效率。
《管理会计应用指引第100号—战略管理》深度解读及案例分析（1）
《管理会计应用指引第100号—战略管理》深度解读及案例分析（1）第一章总则第一条为加强企业战略管理的科学性和有效性，促进企业实现战略目标，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划。
第三条企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则:（一）目标可行原则。
战略目标的设定，一方面应具有前瞻性，且通过一定的努力可以实现；另一方面应具有适当的挑战性，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度，相应进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率效果。
第四条战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图（包括战略地图设计和落地）、价值链管理等。
战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。
如，企业可以将战略地图与价值链管理综合应用，以加强战略管理的协同性。
酷耳财经解读【解读一】战略的定义战略一词的定义被国内外许多的专家进行定义，最初起源于军事领域，中国人很早就有战略的眼光和思想，从字面里面，“战”是竞争，战争；“略”是方法，谋略。
后面被广泛应用于商业领域和经济活动中。
关于战略的定义非常多，从财政部的应用指引来看，强调的战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
这里强调了几个层面的东西：一是战略是全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。
通常，企业的战略决定了公司实现其目标的主要方向，也就是说，战略的本质在于定位，通过与行业、竞争对手和内外部的环境分析，制定差异化定位以一系列与其他公司不同的运营活动，创造出独特而有价值的定位。
《管理会计应用指引第600号——绩效管理》解读
管理会计应用指引第600号-绩效管理为何进行绩效管理企业经营的目的持续得为股东创造价值员工工作的目的赚钱自我增值实现自我价值绩效管理企业战略3-5年经营目标公司预算部门行动计划和预算绩效管理明确战略行动方案财务预算预算控制中长期战略年度战略年度计划部门计划实施路径组织架构财务预算KPI设定经营分析滚动预算绩效考核战略业务财务人力1. 平衡积分法2. 关键绩效指标法3. 经济增加值法1. 平衡积分法战略远景财务为了实现战略，财务应该有哪些成功内部经营过程为了实现战略，内部经营应该有哪些成长学习和成长为了实现战略，如何保持改变和提高的能力客户为了实现战略，向客户展示的成功财务方面内部营运方面客户导向方面学习/成长净资产收益率新成本开发能力市场占有率员工流动率利润额产品制造周期客户满意度员工忠诚度销售利润率产品设计水平产品质量登记员工培训比率应收账款周转率设备利用率产品保修期限管理水平现金流量安全生产率产品维修比率公司信息系统建设资产负债率研发费用增长率产品退货率环境保护成本降低率设备停产率产品返修率员工知识水平CEO KPIa. 收入增长50%b.市场占有率增长30%c. 利润增长30%d. 新产品收入超过1千万e. 产业集中f. 保持优秀团队国内销售总监a.收入增长50%b. 毛利润增长28%c. TOP10大客户的突破d.新产品收入超过1千万e. DSO保持不变f. 保持优秀团队华东总监a. 增加10个客户，合计销售额1000万b. 收入增长40%c.毛利增长30%d.DSO保持不变e. 代理新产品收入300万大客户总监a.重点两个客户突破，销售额超过1千万b. 收入增长55%c. 毛利增长 35%d. DSO 保持不变e. 代理新产品收入100万销售员A集团经营目标部门经营目标部门内职能经营目标个人KPI1. 权重如何确定？a. 主观赋权法 - 公司管理层的侧重点b. 客观赋权法 – 指标的统计性质，根据数据调查和统计学方法2. 目标值的确定a. 内部标准 – 预算标准/历史标准/经验标准b. 外部标准– 行业标准、竞争对手标准、标杆标准3. 如何对绩效进行评分a. 定量法 ， 客观的数字b. 定性法， 素质/行为 主观的一些评判4. 一定要与激励计划进行挂钩a.薪酬激励计划短期： 奖金、加薪长期： 升迁、股份激励其他：培训、能力开发、轮岗a.全公司激励计划1.公司利润 < 去年110%， 员工年终奖基本乘数为2个月2.110%<公司利润 <130%, 员工年终奖基本乘数为3个月3.130%<公司利润 <150%, 员工年终奖基本乘数为5个月b. 员工激励计划1.评分 <60 分 无奖金2.评分60-80，奖金乘数 0.63.评分 80 -100， 奖金乘数 14. 评分 100-120 奖金乘数 1.45. 评分＞100分，奖金乘数 25. 定期（每季度）进行绩效评审a.评价指标到目前为止的完成情况b.评价到目前为止指标差异的原因和行动计划c.少数情况下，可以进行绩效的修正6. 绩效计划和激励计划是否公开？还是不公开？董事会/管理层批准公司绩效计划绩效计划下达到每个员工定期评价/反馈绩效计划完成年终绩效评定和相应激励计划分析绩效管理的实施效果，优化工作绩效管理科学公平有效对外部环境的要求1. 完善绩效考核的审批组织2. 健全得绩效考核的设定流程3. 明确绩效考核的目标和评估流程4. 良好的绩效管理所需要的报表支持谢谢观看。
22项管理会计应用指引
22项管理会计应用指引介绍管理会计是指将会计信息应用于管理决策和组织控制的一种方法。
它涉及使用会计信息来分析业务绩效、评估风险和做出决策。
本文将详细介绍22项管理会计的应用指引，以帮助您更好地理解和运用这些指导原则。
1. 成本计算方法1.1 标准成本法•确定标准成本•计算实际成本•分析成本差异 ### 1.2 直接成本法•针对特定产品或项目•直接跟踪和分配成本2. 业务利润分析2.1 产品线利润分析•计算产品线总利润•评估产品线绩效 ### 2.2 客户利润分析•确定客户利润•识别高价值客户3. 业务绩效度量3.1 关键绩效指标•定义关键指标•收集和分析数据 ### 3.2 绩效评估工具•制定绩效评估指标•进行绩效评估4. 风险管理4.1 风险识别和评估•识别潜在风险•评估风险严重程度 ### 4.2 风险对策和监测•制定应对策略•监测风险变化5. 预算编制与控制5.1 预算制定•确定预算目标•预算分配 ### 5.2 预算控制•监测预算执行情况•调整预算策略6. 生产效率分析6.1 产能利用率•计算产能利用率•评估生产效率 ### 6.2 经济批量分析•确定最佳生产批量•提高经济效益7. 定价策略7.1 成本加成定价•添加适当的成本加成•确定最终售价 ### 7.2 市场定价•分析市场需求和竞争•制定市场定价策略8. 投资决策8.1 静态投资评估•计算投资回收期•计算净现值和内部收益率 ### 8.2 动态投资评估•考虑时间价值和风险•制定动态投资决策9. 差异分析9.1 成本差异分析•计算成本差异•分析差异原因 ### 9.2 收入差异分析•计算收入差异•识别收入波动原因10. 经营绩效评估10.1 经营绩效评估指标•确定关键指标•收集和分析绩效数据 ### 10.2 绩效改进计划•制定改进建议•实施绩效改进计划综上所述，本文详细介绍了22项管理会计应用指引。
这些指引涉及成本计算方法、业务利润分析、业务绩效度量、风险管理、预算编制与控制、生产效率分析、定价策略、投资决策、差异分析和经营绩效评估等方面。
管理会计应用指引第401号本量利分析
管理会计应用指引第401号本量利分析01 总体要求02 应用程序03 工具方法评价1.总体要求第一条本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。
其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。
第二条本量利分析的基本公式如下:营业利润＝（单价－单位变动成本）×业务量－固定成本第三条本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。
第四条企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。
第五条企业应用本量利分析，应遵循《管理会计应用指引第400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
2.应用程序第六条本量利分析方法通常包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等。
第七条盈亏平衡分析（也称保本分析），是指分析、测定盈亏平衡点，以及有关因素变动对盈亏平衡点的影响等，是本量利分析的核心内容。
盈亏平衡分析的原理是，通过计算企业在利润为零时处于盈亏平衡的业务量，分析项目对市场需求变化的适应能力等。
盈亏平衡分析包括单一产品的盈亏平衡分析和产品组合的盈亏平衡分析。
第八条单一产品的盈亏平衡分析通常采用以下方法：（一）公式法盈亏平衡点的业务量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）盈亏平衡点的销售额＝单价×盈亏平衡点的业务量或盈亏平衡点的销售额＝固定成本÷（1－变动成本率）或盈亏平衡点的销售额＝固定成本÷边际贡献率边际贡献率＝1－变动成本率（二）图示法企业可以使用本量利关系图进行分析。
本量利关系图按照数据的特征和目的分类，可以分为传统式、贡献毛益式和利量式三种图形。
第九条产品组合的盈亏平衡分析通常采用以下方法：产品组合的盈亏平衡分析是在掌握每种单一产品的边际贡献率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合边际贡献率，从而确定多产品组合的盈亏平衡点。
管理会计应用指引ppt课件
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某某科技集团
阶段一 确定应用对象：产销量和盈利能力
职责阶段二
收集相关信息、计成算立驱跨动部产门品团成本队
可实现目标成本的设定和分解
阶段四
可实现目标成本设定与分解的评价和确认
计算市场容许成本=目标售价-目标利润
落实目标成本责任、考核成本管理业绩
阶段六 考核成本管理业绩以及持续改善。
工具方法评价
01
直接材料成本差异
02
➢ 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =直接材料价格差异+直接材料数量差异
➢ 直接材料价格差异=实际耗用量*（实际 单价-标准单价）
➢ 直接材料数量差异=（实际耗用量-标准 耗用量）*标准单价
制造费用成本差异
03
直接人工成本差异 ➢ 变动制造费用成本差异：价格差异和
数量差异
因量*该次要作业成本分配率 • 主要作业总成本=直接追溯至改作业的资源费用+分配至该主要
作业的次要作业成本之和 • 主要作业单位成本=主要作业总成本/该主要作业动因总量
（二）分配主要作业成本至 成本对象，计算个成本对象 的总成本和单位成本。
• 某成本对象分配的额主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业 成本动因量*主要作业单位成本
作业清单或作业字典（作业名称、作业内容、 作业类别、所属作业中心）
作业中心设计
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某某科技集团
产量级作业
作业的数量与产品的数量称财政比例变动：产品加工、检验
批量级作业
作业的发生是由生产的批量数引起的，数量与产品的批量数成 正比变动：设备调试、生产准备
品种级作业
用于产品的生产或销售，其数量与品种的多少成正比例变动：新产品设计等
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信息、技术信息、变动成趋本势设信 计小组
息、行业信息等
成本确认小组
成阶本段实五施小组
设定目标成本、分解可 实现目标成本、落实目 标成本责任
职责阶段二 收集相关信息、计成算立驱跨部动门产团品队成本
可实现目标成本的设定和分解 可实现目标成本设定阶与段分四解的评价和
确认计算市场容许成本=目标售价-目标利润
数量差异
➢ 固定制造费用成本差异=固定制造费 用项目实际成本-固定制造费用项目 标准成本
工具方法评价
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某某科技集团
优点
1、及时反馈差异，利于考核业绩 ；
2、使编制企业预算更加科学。
缺点
1、要求企业产品的成本标准稳定； 2、对标准管理水平要求高、系统维护成本高； 3、标准成本更新频繁，成本差异缺乏可靠性
➢ 直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标 准工资率
01
直接材料成本差异
02
➢ 直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =直接材料价格差异+直接材料数量差异
➢ 直接材料价格差异=实际耗用量*（实际 单价-标准单价）
➢ 直接材料数量差异=（实际耗用量-标准 耗用量）*标准单价
制造费用成本差异
03
直接人工成本差异 ➢ 变动制造费用成本差异：价格差异和
落实目标成本责任、考核成本管理业 绩
阶段六 考核成本管理业绩以及持续改善
。
工具方法评价
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某某科技集团
优点 缺点
✓ 全过程、提高效率和效果； ✓ 全员管理、提高客户价值和产品市场竞争力
； ✓ 成本规划与利润规划的有机统一、提高综合
竞争力
要求具备各类人才； 有关部门的通力合作； 要求高的管理水平；
302 标准成 本法 成本 管理 在正常的生产技术水平和有效的经营管方理法条件 下,企业经过努力应达到的产品成本水平
企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本
与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因
，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方
法。
实际成本>标准成本------超支差异 实际成本<标准成本------节约差异
应用程序
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某某科技集团
1.确定应用对象
4.成本差异计算与动因分析
1消、耗就量4不标同2准的和成价1本格或标3费准用；5项目，分5别.修成确订本定与差改异进分标析准表成本 2、确定每一成本或费用项目的标准成本；
3、汇总不同成本项目的标准成本，确定
2.制定标准成本 产品的标准成本。
直接材料标准成本（标准用量*标准单价）
303 变动成 本法 成本 管理 方法
企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中 消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而 将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接 由当期收益予以补偿。
成本与业务量之间的相互依存关系 分为：固定成本、变动成本、混合成本
成本性态分析
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某某科技集团
01 固定成本 业务量⬆，总额➡，单位成本⬇︎
02回归分析法
混合成本的分解
账户分析法
根据有关成本账户及其明细账的内容，结合 其与产量的依存关系，判断其比较接近的成 本类别，将其视为该类成本。
03
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某某科技集团
技术测定法
根据生产过程中各种材料和 人工成本消耗量的技术测定 来划分固定成本和变动成本 。
04
05
合同确认法
根据订立的经济合同或协议中关 于支付费用的富i并估算哪些项目 属于变动成本或固定成本。
301 目标成本法 成本 管理 方法
企业以市场为导向，以目标售价和目标利润
为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶
段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商
的通力合作，共同实现目标成本。
应用程序
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某某科技集团
阶段一 确定应用对象：产销量和盈利能力
阶段三
组别
收集相关信息：财务与成非本财规务 划小组
3.实施过程控制
直接人工标准成本（标准工时*小时标准工资率）
实时跟踪分析、控制现场成本、及时反馈、事中控制。
变动制造费用（标准用量*标准价格）
固定制造费用
4、成本差异计算与动因分析
➢ 直接人工成本差异=实际成本-标准成本=直接人 工工资率差异+直接人工效率差异
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某某科技集团
➢ 直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率标准工资率）
02 变动成本 业务量⬆，总额⬆，单位成本➡
03 混合成本 总额随业务量变动但不成正比例变动
混合成本的分解
单位变动成本= 固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本* 最高点业务量=最低点业务量的成本-单位变动成本* 最低点位业务量
01高低点法
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某某科集团
最小二乘法原理。计算代表业务 量和混合成本的回归直线，确定 混合成本中固定成本和变动成本 。
缺点：
不能反映产品生产过程中发生的全部耗费； 不能适应长期决策的需要。
304 作业成 本法 成本 管理 方法
以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照 资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算 出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追 溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算。
应用程序
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某某科技集团
管理会计应用指引
第300-304——成本管理相关应用指引
日期：2017/11/9
目录
CONTENTS
1 第300号——成本管理 2 第301号——目标成本法 3 第302号——标准成本法 4 第303号——变动成本法 5 第304号——作业成本法
300 成 本 管 理
✓ 管理活动：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。
变动成本法
变动生产成本—>产品成本 固定生产成本
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某某科技集团
变动非生产成本 固定非生产成本
变动成本=变动生产成本+ 变动非生产成本 固定成本=固定生产成本+ 固定非生产成本
贡献式损益表
工具方法评价
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某某科技集团
优点：
✓ 有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任； ✓ 保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产； ✓ 揭示销售量、成本和利润之间的依存关系。
✓ 原则：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。 ✓ 工具方法：目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法。
应用程序
事前成本管理阶段 ： 成本预测、成本决 策、成本计划
事后成本管理阶段 ： 成本核算、成本分 析、成本考核
01 02 03
事中成本管理阶段 ： 成本控制
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某某科技集团