「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
《创业基础知识》期末考试复习试题6套含答案
课程名称(创业基础知识)测试题(1)一、单选题(共20小题,每题1分,共20分。
请从四个备选项中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1.以下属于直接资源的是( )A.政策资源B.信息资源C.科技资源D.人才资源2.在创业的( ),创业者必须对自己的创业产品和服务进行市场定位,若不合适则及时做出调整,以避免创业进行过程中的失败,以便在激烈的竞争中生存下来。
A.筹备阶段B.起步阶段C.成长阶段D.成熟阶段3.以下属于创业机会市场环境的是( )A.消费者行为B.科学技术C.社会文化 D经济4. ( )是指事物个体的社会经济活动和科研活动基层单位发出和产生的信息。
A.原始信息B.微观信息C.宏观信息D.实践信息5.根据2017年1月京东商城的手机报价,苹果iPhone 6s Plus 、华为Mate9、小米MIX、三星 Galaxy S7这四款手机的价格均在5000元左右,而且厂家提供的服务水平相当,请问他们之间属于哪一种竞争关系( )A.品牌竞争者B.行业竞争者C.需要竞争者D.消费竞争者6.创业融资是指新创企业在发展的不同时期获得企业设立、运营和发展所需要的( )的融资行为。
A.资金B.技术C.能力D. 人才7.当预计息税前利润或业务量大于每股无差别点时,应该选择哪种筹资方式( )A.权益类筹资B.负债类筹资C.两者都可以D.两者都不可以8.以下哪项不是公司财务战略应具备战略的主要一般特征( )A. 全局性B.长期性C.创造性D.多元性9.已知某产品的保本销售量为8000件,而其正常的销售量为10000件,则该产品的贡献边际率是( )A.80%B.125%C.20%D.25%10.下列关于个体户的描述错误的是( )A.个体工商户的资产属于私人所有,自己既是所有者,又是劳动者和管理者。
B.个体工商户可以是个人经营,也可以是家庭经营。
C.个体工商户在企业注册时需要提交经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT).rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告:新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通-恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究-1.ppt——罗兰贝格五矿研究-2.ppt——罗兰贝格五矿研究-3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送:世界经典广告精选职场加油站:工作态度心态中有很重要的一点,那就是责任心的问题。
中国传媒大学22春“广告学”《广告策划》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号5
中国传媒大学22春“广告学”《广告策划》作业考核题库高频考点版(参考答案)一.综合考核(共50题)1.在为企业的产品进行行业分析之前,需要明确企业产品所归属的行业,但是通常这个结论并不是非常明确的,而是要以制定市场策略的需要出发,进行合理的归属判断,使得这一行业范畴对于本次产品的市场和竞争研究来说不会过于宽泛,也不会过于狭窄。
()A.错误B.正确参考答案:B2.可以通过以下手段比较企业间的竞争优势:()A.市场占有率B.技术领先C.定价D.企业理念与形象参考答案:ABCD3.报纸是视觉媒介,通过印刷在平面纸张上的文字、图片、色彩、版面设计等符号传递信息。
利用视觉供人阅读,是报纸媒介最大的特点,是与其它媒介相区别的最鲜明特征。
()A.错误B.正确参考答案:B4.当一个行业的产品和服务差别性比较弱,很难区别时,竞争基本上是基于()A.质量B.价格C.服务D.资本参考答案:B5.对竞争对手的基本市场概况做监测,主要可以从下面几个方面入手?()A.竞争对手间的市场现状B.竞争对手的历史背景C.与竞争对手进行产品比较D.竞争对手对市场发展趋势的关注参考答案:ABCD6.广告费用不属于商品成本构成的一部分。
()A.错误B.正确参考答案:A7.对现有市场来说,行业的市场规模即为同行业的产品销量总合,是可以通过对已有市场数据的收集整理而计算或推算出来的。
()A.错误B.正确参考答案:B8.差别化行业产品易于实施产品差别化战略,以下哪些品牌适合这样做?()A.洗发水B.白酒C.牙膏D.大米参考答案:ABC9.在制造产品时,很需要有如何才能将产品卖出去的主意,这就是(),这个理念是指为制造畅销品所想出与消费者联系起来的好主意,其关键就是要把视角从产品的身上转到消费者的身上。
B.商品概念C.销售重点D.表现概念参考答案:B10.请选择适合目前中国的代际群体:()A.90代B.蚁族C.X-世代D.新富阶级参考答案:AB11.一个销售者_____的市场,是一个不记名的市场。
视频广告效果评估报告--心相印纸巾广告
视频广告效果评估报告——心相印纸巾广告安徽财经大学商学院083广告0班20083099045 李小利20083099027 王娇丽目录一、摘要 (3)二、引言 (4)(一)测评背景 (4)(二)测评目的 (6)三、测评方法 (7)(一)测评地区 (7)(二)测评对象 (7)(三)样本容量 (7)(四)样本结构 (7)(五)测评方法 (8)四、调查结果及分析 (8)(一)有关纸巾的调查结果及分析 (8)(二)对心相印纸巾海水篇广告的调查与分析 (12)(三)关于纸巾广告的调查与分析 (17)五、调查建议 (18)(一)适当改动广告作品的情节 (18)(二)广告画面做进一步的选择和精炼 (18)(三)广告词做进一步深化和改进 (18)附录 (19)一、摘要纸巾市场本就是一个竞争激烈的市场,心相印作为一个大的纸巾品牌,它所占的市场份额是相当可观的,但要更好的占领纸巾市场,心相印纸巾应更多的关注细节方面的处理。
而且心相印纸巾有一些强而有力的对手,如清风、洁云、维达等。
也有一些潜在的竞争对手,如蝶枫这一新生纸巾。
所以心相印纸巾面临的对手很多,面临的机遇也很多。
我们这次调查的是心相印纸巾的“海水篇”广告,我们主要是调查和分析这则广告所产生的一系列的广告效果,还有纸巾市场和纸巾消费者在使用纸巾时更看重的是什么。
我们可以从纸巾市场的调查来分析现在消费者更看重的是纸巾的哪一个特点,从而能更加了解消费者,对广告的分析能够更好的了解这则广告是否达到了预期的广告目标。
针对我们的调查结果我们给出了简单的建议。
我们还简单的介绍了我们本次测评的目的与方法,使本次报告比较的完整。
测评报告大致结构图二、引言(一)测评背景随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,消费者对于纸巾的需求越来越多,对它的要求也越来越高,纸巾行业正以一种惊人的速度在不断的发展和壮大。
纸巾市场的快速发展使得在纸巾已经完全代替了手帕的功能。
这表明消费者对纸巾的依赖程度越来越高。
X产品规划演示文稿PPT演示模板
DATA RESOURCE: CMMS2000
xx所面对的竞争对手
女性用卫生巾 %
•宝洁
53%
•尤尼佳
23%
•金佰利
22%
•强生
16%
•:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CNRS2001
婴儿纸尿片 %
•宝洁 53%
注:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CNRS2001
纸巾 %
金佰利
纸尿裤市场的地位
100
90
主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率
80
70
60 53
50
40 33
30
20
13
10
10
9
9
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市场的竞争极为激烈—纸巾
从广告投放量来看市场的竞争
'000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
格 提高,功能、价格的竞争激化
经过自然淘汰后得以生存的品
品 牌类产生第二轮竞争市场开始 竞 牌 分化,品牌升级 争形
世界500强企业资料大全
总目录:01-饮料食品02-交通汽车03-服装运动04-金融日化05-电子电器06-医药保健07-咨询顾问08-集团公司09-通信网络10-商贸超市详细目录:01-饮料食品××食品有限公司业务操作规范.doc2003云南红酒湖南市场推广及促销计划书.doc203 酒店员工培训手册.doc可口可乐市调培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基045 KFC店长工作手册.doc046 KFC岗位操作指南.DOC047 KFC管理制度.DOC048 KFC健康食品政策白皮书.doc049 KFC企业内部管理.ppt文件夹: 01-饮料食品\KFC肯德基\002 KFC内部系列培训和表格17个文件时间控制管理.doc市调.xls手册.doc谈话的艺术(2).doc谈话的艺术.doc特许加盟.doc文档管理.ppt香提连锁店巡店检查表.xls香提西点面包店设备明细.doc新进员工简介(公司---门店).doc薪资和效益挂钩的分配方案.doc学员受训记录.xls巡店检查表.xls巡店日程安排.xls训练课程表1.xls训练四步骤.doc训练员工作室.doc文件夹: 01-饮料食品\niersen饼干niersen饼干市场研究1.pptniersen饼干市场研究2.ppt文件夹: 01-饮料食品\百事可乐076 百事可乐促销方案.doc077 百事可乐人力资源管理的技能分析.ppt文件夹: 01-饮料食品\顶新118 顶新成品仓库管理手册成品总册ISO.DOC文件夹: 01-饮料食品\汇源170 汇源战略营运组织规划.ppt文件夹: 01-饮料食品\健力宝197 健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt198 健力宝广告策划.doc199 健力宝集团营销系统建设规划.ppt健力宝的核心产品和市场分析方案.ppt健力宝营销体系中央计划系统流程.ppt系统建设具体执行方案.ppt文件夹: 01-饮料食品\康师傅205 康师傅拌面市场推广.ppt206 康师傅生动化陈列手册.ppt207 康师傅新人入职培训教材.ppt208 康师傅-职位说明书培训.ppt康师傅绿茶活动.xls如何拟订有效的行动计划计划.ppt如何写具冲击力的企划书.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐215 可口可乐KPIs.ppt216 可口可乐管理学院-Module12(计划拜访.doc217 可口可乐理货员培训.ppt文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\015 可口可乐辅导技巧(1102) - Coaching Skills (Exercise).doc(1102) - Coaching Skills.ppt(1102) - Facilitating Guide on Coaching Skills.doc (1102) Speaker Notes of Page 24.docThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\016 可口可乐管理技巧(1101) - BINGO.doc(1101) - case study - motivation 1.doc(1101) - case study - motivation 2.doc(1101) - Managing People - Ma Yun.ppt(1101) - QA - motivation.doc(1101) Facilitating Guide on Managing People.doc(1101) Learning Objective Content Duration.xlsThumbs.db文件夹: 01-饮料食品\可口可乐\017 可口可乐销售技巧1306 a (Selling Training).ppt1306 b (HANDLING OBJECTIONS TTT English).doc1306 c (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese Trainer).doc 1306 d (HANDLING OBJECTIONS TTT chinese).doc1306 e (role play Selling and Handling objection Chinese).xls 1306 f (Presentation Selling & Handling Objection Chinese).ppt Thumbs.db文件夹: 01-饮料食品\麦当劳264 麦当劳促销计划书.doc265 麦当劳的训练发展系统.doc266 麦当劳的业务领导.ppt267 麦当劳订货物流管理.ppt268 麦当劳公司市场营销计划书范例.doc269 麦当劳购买秘籍.doc270 麦当劳员工手册.doc271 麥當勞的公關溝通.pdf272 麥當勞的供應鍊管理.pdf273 麥當勞的品牌資產.doc274 麥當勞的訓練發展系統.ppt文件夹: 01-饮料食品\蒙牛288 蒙牛企业文化手册.ppt文件夹: 01-饮料食品\青岛啤酒301 青岛啤酒促销游戏方案汇总.doc302 青岛啤酒管理模式.ppt文件夹: 01-饮料食品\维维豆奶479 HJCY 维维豆奶营销战略报告.ppt文件夹: 01-饮料食品\五星酒店342 五星酒店VIP接待程序.doc343 五星酒店员工手册.pdf文件夹: 01-饮料食品\喜之郎346 喜之郎经销商通路精耕细则1.doc347 喜之郎经销商通路精耕细则2.doc348 喜之郎经销商通路精耕细则3.xls349 喜之郎精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\喜之郎\喜之郎经销商通路精耕细则经销商通路精耕细则1.doc经销商通路精耕细则2.doc经销商通路精耕细则3.xls精耕系列表格.xls文件夹: 01-饮料食品\伊利362 伊利股份分析报告.doc363 伊利品牌方案(奥美).ppt02-交通汽车102 北京现代依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0.ppt202 金蝶物流企业调研提纲.doc294 南航营运部手册(csn).doc297 汽车奥迪人员管理.pdf298 汽车别克品牌整合营销传播策划.ppt299 汽车福特汽车CFO-财务核心能力.pdf300 汽车技术中心内部资料.doc307 日产汽车现场管理(绝密).doc314 上海大众汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料.ppt 383 中国航空油料(新加坡)有限公司战略.ppt384 中国首都机场集团财务管理制度.doc伊莱克斯2002年冰洗3.15促销活动初案.ppt文件夹: 02-交通汽车\024 五羊本田采购和资财管理(8份文件) Thumbs.dbWH 资材业务管理要素[D].ppt五羊本田采购管理系统(周期检查抽样方案表).ppt五羊本田采购系统(初物管理).ppt五羊本田采购系统(QA V 考察项目).ppt五羊-本田采购系统运营模型(g).ppt五羊本田资材业务管理要素[C].ppt五羊本田资材业务管理要素[Dev].ppt五羊本田资材业务管理要素[Q].ppt文件夹: 02-交通汽车\宝铁储运公司第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 02-交通汽车\福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理.ppt文件夹: 02-交通汽车\雪铁龙360 雪铁龙生产现场管理1.doc361 雪铁龙生产现场管理2.doc03-服装运动220 李宁集团的国际战略.ppt290 内衣销售渠道研究报告.ppt295 南极人品牌终端管理手册.doc南极人陈列手册.doc索芙特深度分销代表手册.doc文件夹: 03-服装运动\索芙特322 索芙特---深度分销代表手册.doc323 索芙特销售管理手册.doc04-金融日化051 MBO操作手册15页pdf.pdf097 保险太平洋保险新人快捷入门培训.ppt098 保险友邦电话销售培训课程.ppt125 非财务人员财务管理培训.ppt129 光大证券改制上市辅导手册.doc200 江苏隆力奇零售终端管理.ppt238 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt 320 舒蕾2002年度品牌发展报告及策略建议.doc恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量.ppt嘉娜宝传播案.ppt零售终端管理:江苏隆力奇.ppt隆力奇零售终端管理.ppt文件夹: 04-金融日化\007 股票期权操作方案集成(26项)FT开发有限公司改制方案.docSJS电脑图像开发有限责任公司.docSJS电脑图像开发有限责任公司期股实施案例.docSJS公司期股计划方案.docxxx有限公司员工股票期权方案.doc高级管理层激励与经营绩效关系.doc公司股票期权授予及执行情况登记表.doc股票期权.doc股票期权登记名册.doc股票期权会计制度.pdf股票期权协议书等.doc关于改制企业试行期股制度的暂行管理办法.doc激励股票期权的理论与实践.doc经理股票期权的理论分析和技术设计.doc经理股票期权的设计、估价、会计反映与改进.doc经营者股票期权在我国的实践与分析.doc某公司管理层收购操作方案.doc某国有企业“期权”计划案例.doc某上市公司的股票期权操作方案.doc期股.doc期股实施案例.doc认股权方案设计指引.doc我国企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架.doc我国实行股票期权的可行性分析.doc员工持股计划的规范操作流程.doc中旅公司雇员持股计划方案设计.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁078 宝洁大卖场培训资料.doc079 宝洁的说服性销售技巧.doc080 宝洁店内形象手册.doc081 宝洁店铺销售管理.doc082 宝洁公司的广告测试方法.ppt083 宝洁激爽的广告营销方案.doc084 宝洁内部培训资料--大店销售管理.ppt085 宝洁内部培训资料--小店销售管理.doc086 宝洁内部培训资料--小店销售管理PPT.ppt087 宝洁品牌销售团队管理方案.doc088 宝洁沙宣产品年度促销计划.doc089 宝洁沙宣品牌全国推广活动.doc360度品牌管理.ppt宝洁大卖场培训资料.doc宝洁品客策划.doc小店销售管理.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件1目录.doc2前言.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\1分销商标准组织结构10个文件10分销商销售主管职位说明.doc11分销商销售组长职位说明.doc12分销商销售代表—C店(非货车销售)职位说明.doc13分销商销售代表—C店货车销售代表VSR.doc14分销商销售代表—C店货车销售助理(VSA).doc15分销商销售代表—大店理货员.doc16分销商销售代表—小店货车销售代表(VSR).doc7分销商标准组织结构目录.doc8分销商标准组织结构图.doc9分销商运作经理职位说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\2小店货车销售标准模式10个文件17小店货车销售标准模式目录.doc18小店货车销售标准工作流程.doc19小店每日标准工作流程.doc20小店选择标准及访问路线制定.doc21小店货车销售管理细节(供参考).doc22货车销售每月跟踪表.doc23货车销售每日跟踪表.doc24宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc25宝洁公司零售原则-所有品牌C店.doc26销售基本原则.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\3C店销售标准模式5个文件27-C店销售标准模式目录.doc28-C店每日标准工作流程.doc29宝洁经营部小店销售代表覆盖计划1.doc31宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc32宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告(仅用于无IDS的客户).doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\4分销商覆盖服务费24个文件33分销商覆盖服务费目录.doc34分销商覆盖服务费(CSF)评估系统.doc35分销商覆盖服务水平评估工具.doc36分销商资金凭证.doc37分销商覆盖管理系统——数据公式.doc38分销商业绩报表的得分公式.doc39收付款凭证.doc40分销商覆盖管理模块(DCMM)——报表的介绍.doc41分销商业绩报表.doc42销售代表业绩报表.doc43销售人员业绩排名表.doc44覆盖业绩分析报表(总计).doc45覆盖业绩分析报表(总计)1.doc46覆盖业绩分析报表(平均).doc47分销商覆盖服务费(CSF)的支付政策和流程.doc48分销商覆盖服务费(CSF)的支付政策和流程(续).doc49分销商覆盖服务费用付款凭证.doc50-DSR Bonus Payment Detail.doc51收付款凭证1.doc53覆盖服务费的监督和审核公司政策和执行程序.doc54销售组长检查流程.doc55检查实例.doc56销售组长每月检查总结报告.doc57客户经理每月检查报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\5协议16个文件58-9协议目录.doc60-5销售协议.doc66附件A-销售服务条款.doc67附件B-残损品处理规定.doc68附件C-优惠付款条款.doc69覆盖服务协议封面.doc70-4覆盖服务协议.doc75附件A-特定职员的规定.doc76附件B-分销商覆盖服务费评估系统.doc77分销商覆盖服务水平评估工具.doc78-8保证合同.doc80-2抵押担保合同(客户提供).doc83附件-抵押财产清单.doc84-6抵押担保合同(第三方提供).doc87附件-抵押财产清单(第三方提供).doc88-90销售协议和覆盖服务协议说明.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\6运作手册14个文件100货车销售每月跟踪表.doc101宝洁C店销售代表覆盖计划.doc102宝洁公司C店销售代表每日访问报告.doc103宝洁公司分销商C店销售代表存补货记录.doc104宝洁公司大店组长主管每周月生意总结报告(仅用于无IDS的客户).doc91运作手册目录.doc92分销商销售代表的薪金、福利和奖励计划运作手册封面.doc93销售代表薪利与奖金计划简介.doc94制定此操作手册的目的.doc95宝洁,分销商和销售代表三者之间的关系.doc96在分销商中实施薪金、福利与奖金计划的标准程序.doc97分销商覆盖费计算方法.doc98宝洁经营部小店销售代表覆盖计划.doc99货车销售每日跟踪表.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\7销售代表招聘9个文件105销售代表招聘目录.doc106销售代表招聘目的与原则.doc107销售代表招聘流程图.doc108招聘销售代表广告.doc109销售代表申请表.doc110销售代表面试评估表.doc111参考面试问题.doc112-113面试问题回答实例参考.doc114面试回答参考评分.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\8CSR日常培训手册8个文件115DSR日常培训手册目录.doc116培训标准流程.doc117销售代表表现评价表.doc118销售代表培训计划.doc119大店实地培训报告.doc120大店实地持续培训报告.doc121小店基本实地培训报告.doc122小店实地持续培训报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\1-2005年分销商覆盖模式104个文件\9分销商向新模式转变步骤8个文件123分销商向新模式转变步骤目录.doc124-125办理担保的建议程序.doc126零售批发客户由DSR向宝洁销售人员交接CBA.doc127分销商新覆盖组织建立的建议方案.doc128-9DSR基本工资和福利系统设立的建议方案.doc130-1建立覆盖服务费付款的建议方案.doc132覆盖人员培训会议建议方案.doc133建立覆盖服务费检查的建议方案.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\2客户服务32个核心运作流程136-7客户服务核心运作流程之产品补货封面.doc138流程的目标与原则.doc139流程概述.doc140流程.doc141流程.doc142流程.doc143流程.doc144流程.doc145流程.doc146产品价格维护报告及采购订单样本.doc147订单确认及在途库存报告样本.doc148订单管理封面.doc149订单管理目标.doc150总体流程.doc151流程.doc152流程.doc153流程.doc154流程.doc155流程.doc156流程.doc157流程.doc158流程.doc159流程.doc160流程.doc161流程.doc162流程.doc163仓库及库存管理总体流程.doc164流程.doc165流程.doc166流程.doc167流程.doc168收货报告及库存调整报告.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\3支持性26个文件170-1支持性文件:客户服务部操作流程目录.doc172工作责任及衡量指标.doc173IDS安装客户服务部重点流程.doc174客户服务部重要衡量指标跟踪表.doc175客户服务部月业绩回顾表.doc176价格表和订单的维护及更新操作流程.doc177订单收取操作流程.doc178订单处理操作流程.doc179退货标准操作流程.doc180送货签收操作流程.doc181零售订单样本-XXX百货采购供应站宝洁经营部.doc182批发订单样本-XXX洗化用品批发公司订单.doc183月不合格订单记录表.doc184每日到货时间汇总表.doc185-6仓库质量保证体系控制操作流程.doc187操作员日常工作守则.doc188仓库GMP检查记录.doc189宝洁成品进仓操作规程.doc190宝洁成品出仓操作规程.doc191移仓操作.doc192仓库盘点.doc193残损处理.doc194每日发货报告.doc195仓库移仓申请表.doc196残损表、退货报告、库存调整表.doc197产品退货报告单.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\4财务会计29个核心运作流程201财务会计核心运作流程.doc202财务会计核心运作流程.doc203财务会计核心运作流程.doc204财务会计核心运作流程.doc206财务会计核心运作流程.doc207财务会计核心运作流程.doc208财务会计核心运作流程.doc209赊销的原则.doc210财务会计核心运作流程.doc211财务会计核心运作流程.doc212财务会计核心运作流程.doc213财务会计核心运作流程.doc214财务会计核心运作流程.doc215财务会计核心运作流程.doc216财务会计核心运作流程.doc217财务会计核心运作流程.doc218财务会计核心运作流程.doc219财务会计核心运作流程.doc220财务会计核心运作流程.doc221财务会计核心运作流程.doc223财务管理目的与准则.doc224财务管理核心流程.doc225财务管理核心流程.doc226财务流程与如何增加资本收益率.doc227两财务报表及其分析报表.doc228财务管理核心流程.doc229财务控制计划与内部控制流程.doc230财务内部控制流程.doc231财务内部控制流程.doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\003 宝洁渠道管理:分销商一体化经营系统(IDS)运作手册203个文件\5财务会计核心运作流程10个支持性文件232财务会计核心运作流程支持性文件及四项总控目标.doc235某某宝洁经营部应收帐款标准流程(样本).doc236某某宝洁经营部预收款标准流程(样本).doc237信用额建立及信用控制标准流程.doc238信用额建立及信用控制标准流程.doc239某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程(样本).doc240某某百货集团公司宝洁经营部应付帐款流程(样本).doc241某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程(样本).doc242某某宝洁经营部应付帐款外部对帐流程(样本).doc243某某宝洁经营部现金流量计划流程(样本).doc文件夹: 04-金融日化\宝洁\分销商一体化经营系统a0.doca1.doca2.doca4.doc a5.doc a6.doc a7.doc a8.doc a9.doc b0.doc b1.doc b2.doc b3.doc b4.doc b5.doc b6.doc b7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.docf0-5.doc f6.docf7.docf8.docf9.docg0-4.doc g5.docg6.docg7.docg8-9.doc h0-2.doc h3.doch4-6.doc h7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.doc m9.doc n0.docn1.docn2.docn3.docn4.docn5.docn6.docn7.docn8.docn9.doco0.doco1.doco2.doco3.doco4.doco5.doco6.doco7.doco8.doco9.docp0.docp1.docp2.docp3.docp4.docp5.docp6.docp7.docp8.docq0-1.docq3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.doc r5-6.doc r7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.docv4.docv5.docv6.docv7.docv8.docv9.docw0.docw1.docw2.docw5.docw6.docw7.docw8.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构(目录).doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc复件第104页.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统(IDS)》.doc文件夹: 04-金融日化\联合利华联合利华:分销系统透视.doc联合利华销售运作手册.doc文件夹: 04-金融日化\平安保险090 保险平安保险《人际沟通技巧》讲师手册.doc 091 保险平安保险《人际沟通技巧》学员手册.doc 092 保险平安保险《人际沟通技巧》资料.doc 093 保险平安保险公司礼仪手册.chm094 保险平安保险新人培训手册.doc095 保险平安保险指导人制度.ppt096 保险平安讲师训练课程.ppt05-电子电器072 愛普生人力資源管理.ppt112 春兰品牌理念提案.ppt119 东芝广告运作策略.ppt121 方正电脑品牌传播沟通建议.ppt204 康佳集团培训管理办法.doc293 南孚销售实务培训.ppt308 日立空调2002的广告传播总策略.ppt309 赛格三星股份深圳有限公司财务分析2000.pdf311 三星公司中长期教育计划书.doc321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿.ppt487 春兰品牌理念提案.ppt490 方正电脑品牌传播沟通建议.pptIBM 渠道管理.pptIBM 壹灣行銷管理與策略.pptTOSHIBA笔记本2001广告运作策略.ppt方正电脑品牌传播沟通建议.ppt科龙营销系统管理制度汇编目录.doc完成版TCL网络营销传播手册.ppt文件夹: 05-电子电器\011 惠普管理培训完全手册(41个文件)06.doc10.doc11.doc12.doc13.doc14.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2[1].doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3[1].doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc4[1].doc5[1].doc7[1].doc8[1].doc9[1].docmanager1.docmanager2.docmanager3.docstranger.doc文件夹: 05-电子电器\012 康佳集团财务中心全套28份岗位手册康佳集团财务中心报关主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心报帐员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心材料会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计(付款)岗位手册表1.doc康佳集团财务中心财务会计(收款)岗位手册表1.doc康佳集团财务中心出纳岗位手册表1.doc康佳集团财务中心费用成本会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级材料财产会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心高级综合会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心股证事务代表助理岗位手册表1.doc康佳集团财务中心金融证券分析员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心口岸报关组长岗位手册表1.doc康佳集团财务中心票据结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心商检报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心税务会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心统计报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心销售会计岗位手册表1.doc康佳集团财务中心信用证结算员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心主审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心助理审计员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心驻港报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心资金会计主管岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合报关员岗位手册表1.doc康佳集团财务中心综合会计主管岗位手册表1.doc文件夹: 05-电子电器\018 美的行政人事制度(全套70个文件)2001年集团目标责任制考核实施管理办法.doc2003---2004年度公司人力资源管理计划.doc6SK实施方案.doc6S实施方法.docBOM考核管理办法.docd保密协议.doc办公用品管理办法.doc保密制度.doc本厂保安人员考核办法.doc部门绩效考核管理办法.doc仓库管理职责和考核办法.doc分厂月度绩效考核管理办法.doc干部绩效考核办法.doc干部绩效考核管理办法.doc工艺纪录考核管理.doc工作计划管理办法.doc关于规范公司考核的规定.doc规范职务名称的办法.doc基础管理考核管理办法.doc计算机管理.doc经营责任制考核方案.doc竞业限制协议.doc竞业限制协议1.doc内部讲师管理办法.doc内部培训工作流程.doc内训费用支出申报表.doc培训报名表.doc培训操作流程.doc培训计划流程.doc培训计划实施表.doc培训考核记录表.doc培训考勤表.doc培训流程.doc培训请假表.doc培训申报.doc培训效果跟踪表.doc培训须知.doc培训学员意见调查表.doc培训制度.doc培训总结表.doc人才科技月活动.doc人才培养和梯队建设管理办法.doc人才培养与人才梯队建设管理办法.doc 人力资源部服务平台工作指引.doc人力资源工作流程指引.doc人力资源工作流程指引附表.doc人力资源管理办法.doc人力资源管理流程操作指引.doc人力资源开发与培训管理制度.doc人力资源开发与培训制度.doc人力资源招聘成本管理规定.doc人事任免决定.doc入职手续办理指南.doc外部培训讲师授课记录表.doc外出培训申请表.doc外出培训训练报告书.doc项目薪资管理办法.doc行政人员薪资管理办法.doc宣传指引.doc优秀员工评选.doc优秀员工评选管理办法.doc员工绩效考核办法.doc员工绩效考核管理办法.doc员工培训管理办法.doc员工手册.doc员工薪资管理办法.doc招聘成本管理规定.doc职业经理人制度.doc专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法.doc文件夹: 05-电子电器\020 索尼绿色伙伴计划文件(4份)Thumbs.db索尼绿色伙伴计划文件GP 1.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 2.ppt索尼绿色伙伴计划文件GP 3.doc索尼绿色伙伴计划文件SONY GP4.ppt文件夹: 05-电子电器\DELL戴尔031 DELL电脑的供应链管理研究报告.ppt032 DELL电脑重要客户运作系统.pps033 DELL问题解决培训.ppt034 Dell運作系統.ppt文件夹: 05-电子电器\GE通用035 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材.ppt036 GE员工手册.rtf文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理方法GE管理方法.pptThumbs.db文件夹: 05-电子电器\GE通用\GE管理經典(電子書) GE管理經典(電子書).pdf文件夹: 05-电子电器\HP sales培训教材sales1.docsales10.docsales11.docsales12.docsales2.docsales3.docsales4.docsales5.docsales6.docsales7.docsales8.docsales9.doc文件夹: 05-电子电器\IBM037 IBM presentation making.ppt038 IBM 渠道管理.ppt039 IBM 壹灣行銷管理與策略.ppt040 IBM的产品差异化模型($appeals).ppt041 IBM对大客户的管理资料总结.doc042 IBM公司的企业文化.doc043 IBM内部培训国际业务管理.ppt044 IBM演示培训.pdf文件夹: 05-电子电器\IBM\001 IBM项目经理上海培训7个文件IBM如何执行项目管理.docS.W.O.T.Analysis.docTeAM方法.pptThumbs.db成功的项目管理.ppt仿真模拟预习材料.doc项目管理文章精选.doc项目领导须知.doc文件夹: 05-电子电器\IBM的产品差异化模型($appeals)$appeals.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销Introduction.ppsLaunchDemo.html付款.ppt管理.ppt基金.ppt联合行销.ppt请款上载模板.ppt文件夹: 05-电子电器\INTEL联合行销\Mainad_home.htmlad_submit.htmladm_home.htmlfnd_home.html。
职来职往百家企业及各达人老师资料
29、猪八戒网CEO — — 朱明跃
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活动时间规划
☼第三阶段(热度持续)
㊣时间:9月 ㊣网民投票,产生前十强; ㊣评委评估票选,代言人产生; ㊣硬广+文字链,跟踪报道;
XX产品规划演示文稿
• 知名度皆已达到了很高的程度
•今后的竞争,更多地在于品牌差别化、产品研发力及如何被喜爱上
•
即品牌形象的推广
•
•P&G
•尤尼佳
•安尔乐
•洁婷
•知名度
•◎
•◎
•差别化
•被喜爱
•
•被理解
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•◎
•◎
•不断有新的功能产品,打动人心
•◎
•◎
•大量的产品广告及其针对性 的广告内容,更接近消费者
•◎
•◎
•△
•△
•新产品研发不快
•?
•?
•有限的广告量使产品的品牌力难以全力支 • 持品牌,及难以接近消费者
XX产品规划演示文稿
•电通的品牌构架
•内涵构造
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•传达给消费者 的品牌所具有的
性格与人性
•Personality
•代表品牌的标记 •是消费者能够直接
•新的市场、消费者研究力强
•产品研发能力强
•品牌力强
•产品市场操作经验丰富
XX产品规划演示文稿
•市场的竞争极为激烈—卫生巾
•从广告投放量来看市场的竞争
•2001年1月-12月卫生巾广告投放额
•DATA RESOURCE: •AC 尼尔森
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XX产品规划演示文稿
•市场的竞争极为激烈—纸尿裤
XX产品规划演示文稿
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2020/11/4
XX产品规划演示文稿
•敬呈恒安集团
「恒安集团」和「电通广告公司」
有关今后广告活动的考量
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•中国电通集团 •上海电通广告有限公司
•2002年3月25日
福建恒安集团品牌创新案例分析
福建恒安集团品牌创新案例分析在我国的日用品行业,福建恒安集团所创建的一系列品牌已经日益广泛地渗透到人们的日常生活中来,恒安集团在品牌创新方面的许多做法也足资借鉴。
成立于1985年的福建恒安集团,是我国最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,经营领域涉及妇幼卫生巾用品和生活用纸,总资产40多亿元,员工一万余人在全国14个省、市拥有30余家独立法人企业,销售和分销网络覆盖全国。
恒安集团以中国驰名商标“安尔乐”和“心相印”,以及“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌为依托,生产和销售多个产品系列。
2002年和2003年,“安乐”、“安尔乐”系列产品和“心相印”系列产品先后被国家质量检验检疫总局授予“国家免产品”称号。
2005年,“心相印”系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”称号。
在2005年中国生活用纸(纸巾纸、卫生纸)中国名牌产品统计中旗下的“心相印”品牌名第一位。
恒安集团之所以获得成功归根结底还是两个字“创新”。
(一)技术创新恒安集团所从事的生活日用品行业,是顾客对产品的消费体验最为重视的一个行业,在这种行业内进行品牌创新,没有强大的技术支撑和对顾客的全心考虑是行不通的。
以生活用纸为例,生活用纸在高端市场的竞争极为激烈,从设备配置,到市场驾驭能力,再到品牌个性塑造,竞争无处不在。
因此,采用先进的技术往往是各品牌生活用纸的共同路线。
在这方面,恒安集团更是不遗余力。
当前全球最先进的生活用纸设备制造商是奥地利Andrids公司,目前我国共进口了约10台该公司的高速纸生产设备,其中4台3.6米新月型生产设备,恒安纸业就装备了两台。
但恒安并不满足于此,还进口了先进的QCS(质量控制系统)计算机控制系统,建成了涵盖从原材料进厂检验到产品出厂检验的ISO标准恒温恒湿检验室,这些都已经达到了整个造纸行业的最前沿。
恒安集团的公司高层领导每年都要参加全国各类高规格的关于技术创新的研讨会,捕捉行业技术发展的信息和产品动态,使企业内部的技术创新工作有的放矢。
四上道德与法治第9课《正确认识广告》同步练习
第9课《正确认识广告》同步练习一、选择题1.对于电视广告,正确的做法是()。
A.完全相信B.都不能相信C.学会识别2.下面哪个不是商业广告的“秘密招数”()。
A.名人代言B.几次播放C.利用从众心理3.我们在购买需要的商品时,要()。
①多听听父时的意见②货比三家③购买广告上介绍的④请售货员推荐A.①④B.③④C.①②D.②④4.陈雷想为爸爸的工厂制造的沙发设计一则广告:设计时应该注意()。
①要有创新②要真实,不夸大⑧不能欺骗、误导消费者④不能请明星或专家代言A.①②③B.①③④C.②③④D.①②④5.张哲说:“妈妈,我要这只钢笔,同学们都用这个牌子。
”这是一种()。
A.从众心理B.贪便宜心理C.明星效应D.简单重复6.下列对广告的认识正确的是()。
A.广告都是骗人的,不可信B.自己喜欢的明星代言的广告可信C.广告有传递信息、提高知名度和劝说购买的功能D.广告里有专家的就可信7.当电视走进千家万户时,电视广告随之而来,有的厂家甚至拿出高达数十亿的费用做广告,为什么有那么多的商家要做广告呢?()①传递信息,人们可以通过广告了解商品的基本信息,如:功能、价格、特点和产地等。
②提高知名度,通过广告,提高产品的知名度,让人们熟悉、喜欢它。
③劝说购买,让原本不想买的人,产生购买的欲望。
④告诉人们广告里的东西都是好的。
A.①②③④B.①②③C.③④D.②③8.面对生活中形式多样的广告,我们应该保持()心态。
A.盲目抵制B.理性识别C.满不在乎9.对广告的描述正确的是()。
A.非公益广告才是广告B.广告可以帮助消费者了解商品C.广告的内容都是真实的D.广告具有诱导购买的功能10.广告的功能()。
①传递信息②提高知名度③无处不在④劝说购买A.①②B.①②④C.②③④D.①②③④11.下列对广告的认识正确的是()。
A.都是骗人的,不可信B.能提高产品知名度C.做广告不需要很多费用二、填空题7.《中华人民共和国广告法》第四条规定,广告不得含有___________内容,不得___________消费者,广告主应当对___________负责。
广告创意教程_广西艺术学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
广告创意教程_广西艺术学院中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.关于比附定位,说法正确的是参考答案:比附定位是将自己与已有的知名品牌联系在一起,从而在消费者心智中占据一席之地。
_内蒙古的宁城老窖宣称该品牌为“宁城老窑——塞外茅台”就是运用了这一定位方法。
2.根据产品广告主题,将看似外在毫不相关的但具有内在联系的事物,有机和谐地组合成一个新的整体,从而产生具有创造意义的形态,这是环境媒体广告中的()表现手法。
参考答案:移形换影3.关于定位理论,下列说法正确的是参考答案:定位为受众有限的心智提供了一种简化的信息。
_通过广告等手段为产品和品牌在消费者心中确定一个位置。
_定位借助的是一种具有竞争性特征的符号。
4.感知一般通过以下()感官实现感知参考答案:味觉_听觉_触觉_嗅觉5.只要将原来好的广告创意放在商场空间内就是广告创意的空间发掘。
参考答案:错误6.根据ROI理论的基本主张,优秀的广告必须具备以下哪几个基本特征参考答案:原创性_关联性_震撼力7.广告要充分吸引消费者的视、听,并且要把有意注意变成无意注意。
参考答案:错误8.手机媒体广告的传播范围小,受众数量少,而且制作和传播的成本高,为广告传播提供了很大的空间。
参考答案:错误9.在数字媒体广告的设计过程当中,将“人机”交互的融合点进行整合,以此实现互动性。
参考答案:正确10.最常见的环境媒体就是发掘新的空间,在产品特点和信息载体之间找到最佳结合点,也就是发现“用载体解释产品”的巧妙途径。
参考答案:正确11.企业成为市场领导者后,就不太需要强化产品在消费者心目中的印象了。
参考答案:错误12.品牌通过理性认知激发消费者兴趣,通过感性认知构建消费者的品牌态度。
参考答案:错误13.品牌是一种传播活动,它通过提升消费者认知而实现自身价值,是为品牌主带来增值的无形资产。
参考答案:正确14.手机媒体广告的优势在于()。
参考答案:受众多_成本低_空间大_范围广15.环境媒体广告所强调的是()之间的联系。
心相印策划营销
广告案例分析—心相印纸巾推广策划案心相印纸巾推广策划案一、企业简介恒安集团创立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的外资企业之一,经营领域涉及妇幼卫生用品、纸类产品、化妆及护肤类产品等,是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤专业生产企业。
恒安纸业立属于恒安集团。
其创办于1996年,现由湖南恒安纸业有限公司、晋江恒安心相印纸制品有限公司、恒安(重庆)纸制品有限公司、抚顺恒安心相印纸制品有限、山东恒安心相印纸制品有限公司组成,总注册资金5500万美元。
恒安纸业主导产品为“心相印”生活用纸产品,产品系列主要有卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾、柔湿巾﹑成品原纸、公共服务场所用的各类卫生用纸等。
经过几年的发展,“心相印”以良好的品牌美誉度和品质保证,成为中国生活用纸行业的第一品牌,广受消费者青睐。
经中华商业信息中心对全国大型零售企业统计的对外发布数据显示,“心相印”纸巾自2000年起连续五年全国市场占有率第一名,2003 年,“心相印”品牌被国家质检总局评为“国家免检产品”,2004年,公司又引入《全国质量管理奖评价标准》提升企业卓越绩效的能力,并于2005年成功获得“中国名牌产品”荣誉称号。
二、行业市场分析有资料显示:上世纪年代以来,我国生活用纸的人均消费量增长迅速,从1990年的人均消费0.59公斤增长到目前的大约2.6公斤,15年间增长了4倍。
但是目前我国生活用纸的人均消费水平仍然很低,甚至还没有达到世界人均生活用纸消费3.5公斤的水平。
中国造纸协会生活用纸专业委员会主任有关人士表示:我国已经成为全球第二大生活用纸消费市场。
未来10年,我国将成为全世界生活用纸消费量增长最快的国家,市场发展潜力巨大。
中国已成为世界生活用纸的主要市场之一。
2004年,全国生活用纸总产量362万吨,比上年增长10.7%,生活用纸产量约占全国纸和纸板总产量的7.3%;消费量343万吨,比上年增长10.6%;人均年消费量2.65kg,比上年增长0.25kg;销售额约235亿元。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT).rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告:新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通-恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究-1.ppt——罗兰贝格五矿研究-2.ppt——罗兰贝格五矿研究-3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送:世界经典广告精选。
【中国人民大学-工商管理专业-专升本题库含答案】广告概论
38、【116326】(多项选择题)消费者角色可以分为( )。 A.倡导者 B.决策者 C.影响者 D.购买者 E.使用者
【答案】A,B,C,D,E 39、【116330】(多项选择题)以下各项,属于波特五力模型要素的是( )。 A.供应商的讨价还价能力 B.购买者的讨价还价能力 C.行业内竞争者现在的竞争能力 D.潜在竞争者进入的能力 E.替代品的替代能力
模块二 广告学的相关学科 23、【116268】(单项选择题)根据4Ps营销理论,广告战略属于其中的( )。 A.产品战略 B.价格战略 C.渠道战略 D.促销战略
【答案】D 24、【116271】(单项选择题)关于4C理论,以下说法正确的是( )。 A.营销中的沟通主要指企业向消费者进行的宣传推广
★广告学概论(BK021B)
模块一 广告的内涵和功能 1、【116216】(单项选择题)广告的本质是( )。 A.宣传活动 B.信息传播活动 C.新闻活动 D.推销行为
【答案】B 2、【116217】(单项选择题)广告活动的源头是( )。 A.广告目标受众 B.广告主 C.广告媒介 D.广告信息
【答案】B 3、【116218】(单项选择题)关于广告的定义以下说法最准确的是( )。 A.广告是广告主利用媒介传播商品、服务或观念的付费或非付费的信息传播行为 B.广告是"印刷形态的推销手段" C.广告是有关商品或服务的新闻 D.广告就是广泛地宣告
【答案】C,D 18、【116256】(多项选择题)“4P”理论中的“4P”是指( )。 A.产品 B.价格 C.通路 D.促销 E.反馈
【答案】A,B,C,D 19、【116257】(多项选择题)广告在宏观上对经济的影响,建立在其具体的功能之上,主要表
“心相印”纸巾广告策划书
“心相印”纸巾广告策划书“心相印”纸巾广告策划书导读:本文“心相印”纸巾广告策划书,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
“心相印”纸巾广告策划书目录前言------------------------------------------------------------------------------------------2一、市场综合分析------------------------------------------------------------------------------21.行业概况-----------------------------------------------------------------------------------22.市场背景-----------------------------------------------------------------------------------23.产品情况----------------------------------------------------------------------------------34.市场竞争----------------------------------------------------------------------------------35.营销分析环境总结-----------------------------------------------------------------------3二、消费者行为分析----------------------------------------------------------------------------41.消费者的总体消费态势-----------------------------------------------------------------42.各种消费者消费本产品的特性--------------------------------------------------------43.消费群体的构成--------------------------------------------------------------------------44.现有消费者的消费行为-----------------------------------------------------------------55.现有消费者的态度----------------------------------------------------------------------56.消费者对本品牌的评价-----------------------------------------------------------------67.消费者对本品牌的质量认知程度与建议--------------------------------------------6三、产品分析-------------------------------------------------------------------------------------61.品牌宗旨-----------------------------------------------------------------------------------62.品牌LOGO--------------------------------------------------------------------------------63.“心相印”纸巾品牌形象及定位分析--------------------------------------------------7四、定价分析-------------------------------------------------------------------------------------7五、产品定位------------------------------------------------------------------------------------7六、心相印纸巾的特点------------------------------------------------------------------------71.心相印品牌的特性--------------------------------------------------------------------7 2“心相印产品的类型”-------------------------------------------------------------------83.“心相印”纸巾的包装-----------------------------------------------------------------84.“心相印”产品前景分析-------------------------------------------------------------8七、竞争者分析----------------------------------------------------------------------------------8-----------------------------82.维达----------------------------------------------------------------------------------------9八、广告战略-------------------------------------------------------------------------------------91.广告目标----------------------------------------------------------------------------------92.广告地区----------------------------------------------------------------------------------93.广告产品战略----------------------------------------------------------------------------94.广告市场战略----------------------------------------------------------------------------95.广告实施策略--------------------------------------------------------------------------106.广告媒体策略--------------------------------------------------------------------------107.促销活动与实施-----------------------------------------------------------------------108.广告诉求策略--------------------------------------------------------------------------11九、广告诉求对象----------------------------------------------------------------------------111.品牌形象--------------------------------------------------------------------------------112.品牌定位--------------------------------------------------------------------------------11-------------------------11十、广告预算及分配----------------------------------------------------------------------11十一、广告效果预测----------------------------------------------------------------------12班级:12级市场营销班学号:201211010028 策划者:邓堪传前言随着时代的发展现在人们更注重仪表和卫生,纸巾作为一种清洁用品,以其方便、清洁、和多用的特性受到了广大消费者的喜爱。
心相印整合营销案例分析
心心相印爱在您身边全球商业咨询公司Alix Partners日前发布一项中国消费者调查显示,在8个消费行业的最信任品牌中,中国品牌占据4席,恒安集团纸巾品牌“心相印”名列其中。
这个调查说明心相印在人们的心中有着很好的品牌形象。
在营销的范围来说,这需要企业做好整合营销,让影响品牌形象的信息全都被整合,打造一个完美的品牌形象。
整合营销的内容包括对领导人的形象、广告(其中包括电视广告、广播广告、户外广告)、产品包装、促销、赞助等。
心相印通过对广告的情感诉求、网上问卷调查、博客营销、公关宣传、包装设计等来完成品牌形象的塑造。
心相印的产品质量已经得到了人们的认可,于是,建立品牌形象迫在眉睫。
情感永远是让人记忆深刻的一个因素,每当提到爱情、亲情、友情,人们总会对这样的广告或者宣传有着很深的印象。
心相印就在各个领域运用情感因素,让人们感觉爱就在您身边。
爱与思念的电视广告如何打动消费者,突出“心相印”与众不同,并在某些层面上,满足消费者其它品牌未被满足的潜在需求,只有把这些因素综合在一起,才能迅速打造品牌动力的可能。
“心相印”采用了情感诉求,为纸巾注入情感因素。
“心相印”的一个创意广告:爱情就像打喷嚏。
广告描述了这样一个内容:女孩A(对女孩B):听说你男朋友挺好的。
女孩B(对女孩A):不是啊,安妮的男友对她才好呢。
女孩A(对女孩C—安妮):对呀,安妮,说说你的男友吧。
女孩C—安妮:我不想说他。
女孩A、B:为什么?女孩C—安妮:我一想他,他就打喷嚏。
女孩A、B有些不相信的笑。
(办公室内,安妮的男友正在工作,桌面上摆着安妮的照片)男友连续打了两个喷嚏,笑了一笑,拿起安妮的照片看。
关于喷嚏有这样一个说法,当你连续打2个喷嚏时,说明有人在想你。
安妮不敢想她的男友,因为一想她的男友就会打喷嚏,这是心有灵犀的美妙爱情。
当然,安妮每天还是在偷偷地想她的男友,想的次数越多,他们用“心相印”纸巾的次数就越多。
还有一则广告,也是情感诉求,内容是说:我们和宝岛台湾隔着海,我们用心相印的纸把海水吸干,让海峡两岸的人们相聚。
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「恒安集团」和「电通广告公司」
有关今后广告活动的考量
中国电通集团 上海电通广告有限公司
2002年3月25日
提案内容目录
Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
—2.服务特点介绍 Ⅲ 电通对恒安集团产品的认识 Ⅳ 合作方式探讨
恒安集团的产品群
恒安是在中国大陆最早推出女性卫生用品的专业纸业制造商
即品牌形象的推广
P&G
尤尼佳
安尔乐
洁婷
知名度 差别化 被喜爱 被理解
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不断有新的功能产品,打动人心
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大量的产品广告及其针对性 的广告内容,更接近消费者
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新产品研发不快
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有限的广告量使产品的品牌力难以全力支 持品牌,及难以接近消费者
电通的品牌构架
内涵构造
传达给消费者的 品牌所具有的性
女性卫生巾
儿童纸尿片
纸巾
--安尔乐卫生巾/卫生护垫 --安儿乐婴儿纸尿片 --心相印卷筒纸
安尔乐“七度空间”卫生
--心相印盒面纸
--安乐卫生巾/卫生护垫
--心相印手帕纸
卫生巾/护垫市场的地位
100
90
主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率
80
70
60 53
50
40
30
29
23 22
20
16 14 14
品牌形象 竞争
功能,价格 竞争
市场竞争状态差异
品牌众多,成熟度低,主要比 较在于知名度,劣质广告泛滥
知名度达到一定程度,成熟度 提高,功能、价格的竞争激化
经过自然淘汰后得以生存的品 牌类产生第二轮竞争市场开始 分化,品牌升级
成熟市场,少数品牌 寡占 市场,局势区域稳定
纸类产品的市场变迁
• 中国是一个巨大的纸类产品消费市场,由于平均富裕程度的尚低, 因此在 发展 过程中的潜力仍然很大 •但是由于外国 大的品牌的加入,国内品牌在市场的推广方面将会受到严峻的挑战 •市场的潜在威胁:1. 渐渐失去在大城市的市场
婴儿纸尿片 %
•宝洁 53%
注:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CNRS2001
纸巾 %
金佰利
20%
洁云
19%
宝洁
3%
注:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CMMS2000
竞争对手几乎都是世界一流的大品牌
•新的市场、消费者研究力强 •产品研发能力强 •品牌力强 •产品市场操作经验丰富
BB宝
DATA RESOURCE:
CNRS 2001
市场的竞争极为激烈—纸巾
从广告投放量来看市场的竞争
'000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
2001年1月-12月纸巾广告投放额
得宝纸手巾
清风纸唯巾洁雅超柔面纸心相印面巾纸舒洁加柔纸巾中顺洁柔纸巾
2.同样情况也在二三级较富裕的城市中蔓延
安尔乐 唯尔福
・ ・
80年代后期
P&G
安尔乐 唯尔福
・ ・
90年代前期
合资知名品牌市场 强生
P&G
强生
P&G 尤尼佳
花王
安尔乐 唯尔福
・ ・
95年前后
安尔乐 唯尔福 洁婷
・ ・ 地方品牌市场
99年
看一类城市各品牌的现有状况
• 知名度皆已达到了很高的程度 •今后的竞争,更多地在于品牌差别化、产品研发力及如何被喜爱上
市场的竞争极为激烈—卫生巾
从广告投放量来看市场的竞争
'000 140000
2001年1月-12月卫生巾广告投放额
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
宝 护舒
苏强菲生娇丝爽宝洁婷
花王安尔乐高洁丝月月舒好丝舒宝爽伊倍爽
洁伶舒而恩美威药业倍舒特
妇健
柔柔
DATA RESOURCE:
对品牌企业的质量信赖
•生活用纸产品是一种
是产生在价格以外的重要 每天必须接触的日用消费
进口大品牌无形中给人以高 评价标准。
品质的印象
对产品质量、功能利益的
品在使用了多种品牌以后, 消费者自然而然会向
认可往往会体现在:
某几个用惯了的品牌靠拢。
•产品的大众知名度
当然有时他们会试用新产
•产品的使用后的效果
10
10
8
7
7
7
5
5
5
5
5
5
0
护舒宝 安尔乐
苏菲 舒而美强生娇爽
洁婷
安乐 高洁丝 乐而雅 特护日舒欣宝日适洁
柔柔
佳期 洁尔阴
百惠 倍舒特 小护士
舒婷
DATA RESOURCE:
CNRS 2001
纸尿裤市场的地位
100
90
80
主要城市不同品牌纸尿裤的消费者使用率
70
60 53
50
40 33
30
20 10
AC 尼尔森
市场的竞争极为激烈—纸尿裤
从广告投放量来看市场的竞争
'000 100000
90000
2001年1月-12月纸尿裤广告投放额
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
帮宝适
苏菲
安儿乐
健力氏
嘘嘘乐
贝 哈罗宝
菲比
惠儿宝
小淘气
舒而美
爱得利
儿 康贝婴
DRYPERS
格与人性
Personality
代表品牌的标记 是消费者能够直接
联想到产品
Identify
品,在好奇心的作用下〉
•对产品的忠诚度
这时消费者
•口碑的好坏
会被某些抽象的纽带同
产品连接起来。
竞争前的时期
品牌竞争时期
进入竞争状态品牌的成长过程
知名度高低 被使用比率的
高低
与其他相比有 无使用效果, 价值上的差异
今后欲使用比 率高低,忠诚 度高低,口碑
美誉度
品牌内含的渗 透程度
品牌 被知道 差别化 被喜爱 被理解
8 6
6.9 6.1 5.3 5.1 4.5 4.2
4
2
0
苹果 柔柔 安美尔 金鱼 红灯 合家欢 心相印 白猫 五月花 维达 洁柔 洁云 舒洁
DATA RESOURCE: CMMS2000
恒安所面对的竞争对手
女性用卫生巾 %
•宝洁
53%
•尤尼佳
23%
•金佰利
22%
•强生
16%
•:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CNRS2001
维达纸巾 芬欧汇川纸
舒洁纸巾
纸类产品的消费者购买心理的变化及竞争方式的变化
品牌不多的时期
新兴市场 •消费者对产品功能
的要求不高,了解的 也不多,能用就好, 没有过多的选择
多品牌时期
品牌知名度
功能
对产品的喜爱形象
•由于贴身使用,消费者
更多地需要使用时安心感, 潜在意识地追求品质感。
•对产品的功能利益的认可,
0 帮宝适
安儿乐
13
10
9
9
9
嘘嘘乐
小淘气
好孩子
宝宝乐舒而美金贝贝
8 强生
8 爱婴
6
4
菲比
惠儿宝43超爽来自爱乐芬2 花王
DATA RESOURCE: CNRS 2001
卷筒纸—各品牌使用率
%
18 16
15.8 15.4 15.1
主要城市不同品牌卷筒纸的消费者使用率
14
12.2
12
10.8
10
9.5 8.6