十大起死回生企业
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业曾遭遇绝境，然而它们通过不懈努力和决策的改变，最终逢生并实现了重大转型。
这些企业的成功故事提供了深刻的启示，为其他企业以及个人提供了宝贵的经验教训。
以下将通过分析几个著名的历史大企业绝处逢生的例子，探讨它们是如何应对困境并成功突破的。
一、苹果公司早在1990年代末，苹果公司曾处于低谷。
在乔布斯被迫离开的时期，苹果的市场份额和利润均大幅下滑，面临着强大的竞争压力。
然而在2000年初，乔布斯重新回到了苹果，带来了全新的思维和创新理念。
乔布斯意识到苹果需要重新定义自己的定位和产品。
他决定将公司重新集中在电子消费品领域，并推出几个重要的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品的成功不仅使苹果摆脱了绝境，而且也将公司带入了一个全新的增长阶段。
苹果公司的成功故事表明，当一个企业陷入困境时，需要找到新的市场机会，并以创新的方式满足消费者的需求。
同时，领导者的决策和领导力也起到了至关重要的作用。
二、福特汽车公司在上世纪20年代，福特汽车公司曾经是全球最大的汽车制造商。
然而在20世纪70年代，福特公司面临着严重的质量问题和竞争压力，导致市场份额的急剧下降。
然而，在1980年代初，福特公司雇用了一位新的首席执行官——杰克·韦尔奇，他采取了一系列大胆的决策来挽救公司。
韦尔奇将公司转变为以质量为核心的组织，并推行了"产量零缺陷"的原则。
他还采取了激进的重组措施，关闭了一些低效的工厂和部门，并将公司的资源重新配置到更有竞争力的产品上。
在韦尔奇的领导下，福特公司逐渐恢复了盈利能力，并在市场上重新获得了一席之地。
这个例子表明，当一个企业陷入绝境时，关键的是识别并解决问题根源，并采取适当的措施进行改革和重组。
三、IBM公司上世纪80年代，IBM公司曾面临严重的经营困境。
过去几年中，IBM的利润持续下滑，产品竞争力也大幅下降。
然而，IBM通过一系列战略决策和变革措施成功逆转了颓势。
中国企业走出困境,实现发展的例子
我国企业走出困境，实现发展的例子随着全球经济竞争的日益激烈，我国企业面临着诸多困难和挑战。
然而，一些我国企业通过创新和改革，成功走出困境，实现了可持续发展。
本文将就这些企业的成功案例进行分析，并探讨它们取得成功的原因。
以下是几个典型例子：1. 腾讯公司腾讯公司是我国领先的互联网企业，成立于1998年。
作为一家互联网巨头，腾讯经历了多次转型，不断探索新的商业模式。
通过手机游戏、社交评台和云计算等业务的发展，腾讯成功实现了多元化发展，成为了全球知名的互联网公司之一。
2. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是我国最大的电子商务公司，成立于1999年。
阿里巴巴通过引入淘宝、支付宝、阿里云等业务，不断拓展其商业版图。
阿里巴巴也将商业模式拓展至海外市场，取得了良好的成绩。
阿里巴巴的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。
3. 华为公司华为公司是我国领先的通信设备制造商，成立于1987年。
华为凭借自主研发和持续创新，成功挑战了国际巨头，稳居全球通信设备市场的前列。
华为的成功离不开其长期的技术积累和强大的研发能力。
4. 海尔集团海尔集团是我国最大的家电制造商，成立于1984年。
海尔通过引入创新管理理念和全球化战略，成功走出品牌建设的困境，成为了全球领先的家电企业之一。
海尔的成功离不开其敏锐的市场洞察力和不断创新的精神。
这些企业的成功案例反映了我国企业改革创新的积极意义，也启示了其他企业在面临困境时应当如何应对。
以下是它们成功的主要原因：1. 市场洞察力这些成功的企业都具备敏锐的市场洞察力，能够在市场变化中把握机遇，及时调整战略，满足消费者需求。
2. 创新理念这些企业不断引入创新理念，通过技术研发、产品创新和管理创新，保持竞争优势，实现了持续发展。
3. 全球化战略这些企业实施了全球化战略，通过拓展海外市场，寻找新的增长点，实现了可持续发展。
4. 良好的管理团队这些企业拥有一支高效的管理团队，能够有效地协调内外部资源，实现企业战略目标。
中国未来有哪些可能成为百年企业
中国十大品牌，可建立百年企业，未来可称霸世界中国产品早已从OEM加工，走到中国智造，中国品牌。
随着中国企业的创新精神，在产品科技和研发上下功夫，中国品牌的产品已经在全世界，从追赶到并肩，有的品牌甚至实现超越。
以及中国制造业早已改变过去的粗制烂造，开始追求品质，并以工匠精神打磨产品。
已经超越国外许多同类品牌。
中国品牌未来将以高品质，低价格，周到的服务与售后，来打败外国品牌，赢得全世界。
NO1：电子业：华为华为的创新与研发，独步全球。
华为独具一格的企业文化与管理模式，如果没有美国的打压早已独步全球了。
NO2：保险业：平安保险我们很多喷子和公知还在鼓吹安联、安盛等这些外国保险公司时，中国的保险业平安等一些公司早已占领中国市场，将逐步向世界进军。
NO3：网购业：阿里/京东已经是世界第一了，下一步海外购、速卖通等，将全球变成一个村庄。
NO4：网络科技：腾讯十年以后，脸书用户将只占腾讯微信的三分之一。
NO5：快递业：顺丰美国联邦快递横行江湖时，顺丰的王家卫还在学步中，现在的顺丰通过科学的管理，超前的布局，不到五年时间，我相信，你走在国外任何一个街道都能看到大大的顺丰SF LOGO。
NO6：电器类：美的、海尔、格力相信未来整个地球，将是中国这三大品牌的天下。
NO7：运动品牌：李宁、安踏这个我最有发言权，我在全球最大的鞋制造业裕元工业工作10多年，无论是NIKE、阿迪还是天伯伦我都了如指掌。
国产运动品牌：李宁和安踏的鞋设计，功能，用料，都不会比NIKE差，甚至超越NIKE，要知道李宁和安踏的生产管理人员，研发人员，以前都是耐克和阿迪的精英。
李宁和安踏的研发中心,产品设计,功能都已经比肩甚至超越耐克了。
以及仅耐克和阿迪四分之一的价格, 更具竞争力NO8: 电子产品: 联想当年联想购买IBM时,就意味着此消彼涨。
第四次工业革命, 东方将彻底压倒东方.并将占领世界.NO: 9 重工:三一、徐工重工业,将进入中国品牌时代,美国前总统在任总统期间, 发表演说时, 背后的徐工挖掘机的海报特别显眼.NO:10 汽车: 红族 . 长城这是唯一一个还在追赶的品牌,前面9个品牌不是与国外品牌并驾齐驱,就是早已遥遥领先了.。
中国企业绝境重生的例子
中国企业绝境重生的例子成立于20xx年的xx有限公司，是陕西省委、省政府为振兴钢铁产业而组建的陕西唯一的国有大型钢铁企业集团。
20xx年12月x x集团重组加入世界500强企业xx集团，成为其控股子公司，是陕西省国资委监管的重要子企业。
然而xx集团的成长历程却异常坎坷，原本整合企业的债务负担，市场低迷带来的销售下滑，同行无序竞争恶意压价……各种负面因素的叠加让xx集团曾一度年亏损高达40亿元。
“20xx年，企业已经面临严重亏损，贷款的利息都拿不出。
”回忆起那段最苦涩的时光，xx集团党委书记、董事长、总经理xx仍心有余悸，“好在上级单位xx集团及时伸出援手，企业才熬过了最困难的时期。
”破釜沉舟，不改革企业还得死！xx集团决定先从选人用人体制上进行突破，要给“死水一潭”的企业投下一枚“深水炸弹”。
通过市场化选聘打破国企用人机制，xx首先要引进能帮企业走出困境的人。
面对20xx年巨亏达40亿元的生存危机，20xx年4月xx集团为其最大的钢铁主业单位xx公司引进2名职业经理人，分别聘任为总经理和副总经理。
“聘请的职业经理人的工资与效益挂钩。
我们就是要用高薪聘请市场中最优秀的经营人才，同时通过健全职业经理人契约化制度，建立对标市场化的薪酬体系，打破传统国企按级别分配收入的‘大锅饭’局面。
”xx说。
改革收到了立竿见影的效果，在职业经理人以市场模式对xx公司进行改革后，20xx年当年该公司即实现持平不亏，20xx年实现利润19亿元，20xx年实现利润30亿元。
20xx年，xx集团再次为旗下的xx公司从外部引进2名职业经理人，分别聘任为总经理和副总经理，当年xx公司也实现了历史最佳生产经营业绩，盈利6亿元。
看到了改革成果，xx集团决定继续改革，以奖励约束机制管理所有人员，全面释放企业管理活力。
20xx年xx集团将总部部门从15个整合为10个，岗位从101个精简为85个。
各子公司也采取大部制改革，其中xx公司将原先3 1个机构整合为19个，各级机关人员由原964人缩减至433人。
中国让这些外国企业起死回生
中国让这些外国企业起死回生作者：来源：《文萃报·周五版》2019年第46期比雷埃夫斯港（简称“比港”）是希腊最大港口，被称为“欧洲的南大门”。
但这颗地中海上的明珠，也曾因债务危机而蒙尘。
直到2016年，中远海运集团成功中标比雷埃夫斯港港务局私有化項目，正式成为港务局控股股东并接手运营管理。
近年来，比港运营蒸蒸日上，已成为共建“一带一路”的重要成果。
中国企业接手之前，比港设备缺乏保养、工人无法工作、船舶压港严重……这都是由十多年前那场席卷全球的经济危机造成的，当时希腊遭受的冲击尤其严重。
在被中国企业收购后，比港不仅能帮助吸引数以亿计的外国投资，还能使这个闭塞的地区变为全球运输中心之一。
对“中国朋友”的感谢，同样来自距离希腊不远的塞尔维亚。
2016年4月18日，河北钢铁集团与塞尔维亚政府签署了斯梅代雷沃钢厂收购协议。
与比港的情形相似，在斯梅代雷沃，中国企业接手的也是个“烂摊子”：生产装备陈旧、管理真空、产品档次不高……但在被河北钢铁集团收购后仅半年，斯梅代雷沃钢厂便结束了连续7年亏损的历史，并在2018年成为塞尔维亚第一大出口企业。
前后如此巨大的反差，也“惊动”了美国媒体。
“大家确实把这儿的中国人视为救星，”一位当地居民对CNN记者说，“我们希望他们留在这儿，他们要是离开，那对我们当中许多人来说将无异于是灾难。
”正如外国网友所说，中国企业往往能给本来处于困境的外国企业带来转机——除了上述两个例子，类似情况也在其他国家多次出现。
在斯里兰卡，中国招商局港口控股有限公司于2014年接手运营科伦坡国际集装箱码头，在该码头带动下，科伦坡港一度成为全球增速最快的港口;在日本，有濒临破产的中小企业被中企收购后，出货量增长了900多倍;在美国，福耀集团在位于俄亥俄州代顿地区的通用汽车废弃厂址上建立的汽车玻璃制造厂，让当地人看到了老工业区复兴的曙光……（据新华社11.12）。
大萧条时期让企业起死回生的5个秘诀请转发给你的老板
⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀请转发给你的⽼板⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀|请转发给你的⽼板稻盛和夫:⼤萧条时期让企业起死回⽣的5个秘诀能够主动把本⽂第⼀个发给⽼板或发到公司群⾥的⼈⼀定是企业的核⼼员⼯，因为这样的员⼯都是潜意识⾥⼼系公司发展的⼈。
——⽼男孩思想⼤环境萧条意味着艰难和痛楚，但如果能熬过萧条，就会成为企业再次飞跃的台阶。
不景⽓的程度越严重，越是要以积极开朗的态度⾯对，全员团结⼀致，切磋琢磨，集思⼴益，竭尽全⼒去突破困境。
本⽂讲解的是⽇本知名企业稻盛和夫在过去⼤萧条时期的5个经营秘诀，让企业顺利度过⼤萧条时的危机。
京瓷原来只是京都⼀家⼩企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每⼀回萧条的结果都是京瓷的发展壮⼤。
从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员⼯团结应对，就可以造出⼀个“节”来，像⽵⼦那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员⼯拧成⼀股绳，发奋努⼒，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
⽼男孩点评：国内⼤部分的企业家都是在经济繁荣的趋势下，得到发展和壮⼤的，这样情况下的发展和企业家的个⼈能⼒关系不是很⼤；在现如今的经济⼤萧条时期，企业还能平稳度过危机和稳健增长，在萧条过后的发展和壮⼤才是企业家的真实能⼒。
稻盛和夫进⼀步指出，企业应对萧条最⾼明的⼀招，就是在平⽇⾥打造企业⾼收益的经营体制。
为什么⾼收益的企业可以预防萧条呢?萧条出现，⾸先是客户的订单减少，对制造业来讲，可卖的产品减少，销售额降低。
京瓷曾经在⼀次萧条期的时候，半年中销售额降了90%，却还是没亏本!因为当时京瓷利润率达到30%。
因为他们具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很⾼的利润率。
这种情况下，即使销售额⼤幅下滑也不会出现⾚字。
稻盛和夫主张：“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：⼀是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最⼤的努⼒。
逆境中发展的企业案例
逆境中发展的企业案例1. 小米科技：小米是中国一家知名的科技公司，其成立于2010年，当时正值全球金融危机期间。
在那个时候，国内手机市场已经被苹果和三星等国际巨头垄断，小米面临着巨大的竞争压力。
然而，小米通过创新的商业模式和精良的产品质量，在逆境中迅速崛起。
小米推出了高性价比的智能手机和智能家居产品，受到了消费者的青睐，市场份额不断增长。
2. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋租赁平台，成立于2008年。
在刚开始的时候，Airbnb面临着许多挑战，包括法律限制和用户安全问题。
然而，他们通过积极与政府合作，改善用户体验并提供更多的保障措施，逐渐赢得了用户的信任。
如今，Airbnb已经成为全球最大的民宿平台之一，拥有数百万的房源和用户。
3. 美团点评：美团点评是中国一家知名的在线外卖和生活服务平台，成立于2010年。
在创立初期，美团点评面临着许多竞争对手和低利润的困境。
然而，他们通过不断扩大业务范围和提供更多的优惠活动，吸引了大量的用户。
如今，美团点评已经成为中国最大的外卖平台和生活服务平台之一。
4. 豆瓣：豆瓣是中国一家知名的社交网络和文化娱乐平台，成立于2005年。
在成立初期，豆瓣遭遇了许多互联网巨头的竞争和版权问题的困扰。
然而，他们通过与版权方合作，提供丰富多样的内容，吸引了大量的用户。
豆瓣现在已经成为中国最受欢迎的文化娱乐平台之一。
5. 滴滴出行：滴滴出行是中国一家知名的打车平台，成立于2012年。
在刚开始的时候，滴滴面临着出租车行业的监管和竞争对手的困扰。
然而，他们通过与政府合作，改善用户体验并提供更多的优惠活动，逐渐赢得了用户的青睐。
如今，滴滴已经成为中国最大的打车平台之一。
6. 瑞幸咖啡：瑞幸咖啡是中国一家知名的咖啡连锁店，成立于2017年。
在刚开始的时候，瑞幸面临着国内咖啡市场被星巴克垄断的困境。
然而，他们通过提供高品质的咖啡和便利的外卖服务，吸引了大量的年轻消费者。
如今，瑞幸咖啡已经成为中国最大的咖啡连锁店之一。
企业起死回生经典案例
企业起死回生经典案例
企业起死回生是一种非常具有挑战性的现象,但它也是一种非常
常见的商业成功故事。
在本文中,我们将介绍一个经典的案例,一个曾经辉煌但现在面临困境的企业。
案例:可口可乐公司
可口可乐公司成立于1953年,是世界上最著名的饮料公司之一。
它曾经拥有世界上最成功的品牌之一——可口可乐,这种饮料曾经占
据了全球饮料市场的大部分。
在20世纪80年代和90年代,可口可乐公司的广告和营销策略得到了极大的成功,它的品牌知名度和销售额
都达到了巅峰。
然而,在2008年,一场金融危机引发了全球股市动荡。
可口可乐
公司的销售额下降,股票价格下跌,公司面临着巨大的财务困境。
在2009年,可口可乐公司不得不裁员,关闭一些生产线,并开始削减成本。
在金融危机的背景下,可口可乐公司面临着前所未有的困境。
然而,它并没有放弃。
相反,可口可乐公司采取了积极的措施,如与百事
可乐合并,开拓新市场,通过推出“无糖”和“低碳”等创新产品来吸引消费者。
在2010年,可口可乐公司的销售额开始复苏,并迅速增长。
现在,可口可乐公司已经成为一家全球性的公司,它拥有多个知
名品牌,包括可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐等等。
它的市场份额
也在不断扩大,它成为了一家非常成功的企业。
这个案例表明,企业在困境中仍然可以获得成功。
企业必须采取
积极的措施,关注消费者的需求和市场的变化,才能在市场上立足。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业在逆境中逢生的例子。
这些企业能够在困境中转机，关键在于它们灵活应对环境变化，勇于创新并发展新的核心竞争力。
在这篇文章中，我将以中括号内的内容为主题，逐步回答这个问题，并举例说明。
首先，我们需要理解什么是历史大企业。
历史大企业是指那些有着悠久历史、规模庞大且在行业中具有重要影响力的企业。
这些企业通常在特定的时期取得了巨大成功，但由于市场变化、技术进步或其他原因遇到困境。
然而，它们能够灵活应对困境，通过创新和转型，重新焕发生机。
一个典型的例子是美国电器巨头通用电气（General Electric, GE）。
在20世纪上半叶，GE是全球最大的电气公司之一，其业务涵盖照明、能源、航空、传媒等多个领域。
然而，到了21世纪初，GE遭遇了巨大困境。
其传统主营业务遭受了低价格竞争和全球经济衰退的冲击，公司陷入了亏损。
为了重振公司的生机，GE决定进行战略重组。
该公司出售了部分非核心业务，同时加大对新兴领域的投资，如可再生能源和数字化技术。
此举使得GE成功摆脱了困境，并在新的核心竞争力上迎来复兴。
另一个例子是日本汽车制造商丰田汽车（Toyota）。
在20世纪上半叶，丰田在日本汽车市场上遭遇了一系列挑战，如资源短缺、质量问题和市场份额下降。
然而，该公司通过不断地改进和创新，成功地转变为全球领先的汽车制造商之一。
丰田以丰田生产系统（Toyota Production System, TPS）闻名于世，该系统注重质量、效率和持续改进。
通过引入精益生产和创新技术，丰田能够提高生产效率和产品质量，赢得了消费者的青睐，并实现了逆境中的逢生。
以上两个例子表明，历史大企业能够在困境中逢生的关键在于创新和转型。
这些企业能够抓住时机，发现新的商机，并适应市场的变化。
创新是推动历史大企业逆境中逢生的重要动力。
企业需要寻找新的市场和产品机会，不断投资新的技术和业务领域，并重新定义自己的核心竞争力。
中国知名企业 起死回生 变革案例
我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。
企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。
今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。
1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。
在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。
当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。
公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。
联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。
联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。
通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。
2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。
在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。
当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。
为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。
公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。
腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。
公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。
通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。
3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。
在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。
当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业在经历了困境后绝处逢生，走上了新的发展道路。
以下将介绍其中的几个著名例子，并逐步回答中括号内的主题。
一、IBM（国际商业机器公司）IBM是世界著名的跨国科技公司，成立于1911年。
然而，在20世纪90年代初，IBM陷入了严重的困境。
由于竞争对手的技术进步和市场份额的缩水，IBM陷入了亏损和裁员的局面，公司濒临破产。
面对这一局面，IBM 采取了一系列的转型措施。
首先，IBM将重点从硬件制造业转向软件和服务领域。
公司推出了一系列新产品和解决方案，如创新的主机和操作系统，以及云计算和大数据分析。
这使得IBM能够满足新兴市场的需求，并与时俱进。
其次，IBM注重与竞争对手的合作。
与苹果、微软等公司达成战略合作伙伴关系，共同开发新技术和产品。
这种合作让IBM能够快速获得市场份额，并以技术创新为基础取得成功。
最后，IBM加大了对研发的投入和创新文化的培育。
公司与不同的大学和研究机构合作，共同开展科研项目，并激励员工提出创新的想法和解决方案。
这些举措帮助IBM在技术领域保持领先地位，并重新获得市场的认可。
通过这些转型措施，IBM成功走出了困境，成为全球科技巨头之一。
如今，IBM在人工智能、云计算、区块链等领域持续创新，并为企业和个人提供全面的解决方案。
二、苹果公司苹果公司是世界上最知名的科技公司之一，成立于1976年。
然而，在1990年代初，苹果陷入了危机。
由于市场份额的下降和产品创新的不足，公司面临着严重的财务困境。
为了逆转颓势，苹果采取了一系列的措施。
首先，苹果推出了创新的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品引领了全球科技的发展潮流，赢得了消费者的青睐，使公司重新获得了市场份额。
其次，苹果加大了对设计和用户体验的投入。
公司雇佣了顶级设计师，将产品的外观和功能结合起来，为消费者提供独特和便捷的使用体验。
这种注重细节和用户满意度的精神使得苹果的产品在市场上脱颖而出。
僵尸企业盘活典型案例
僵尸企业盘活典型案例以僵尸企业盘活典型案例为题，列举如下10个案例：1. 案例一：某电子产品制造企业在市场竞争激烈的环境下，由于技术更新换代不及时，产品销量逐渐下滑，企业陷入僵局。
通过重新定位目标市场，推出创新产品，加强品牌宣传，提升产品质量和服务水平，成功实现企业盘活，恢复竞争力。
2. 案例二：某传统制造业企业因为管理混乱、工艺陈旧，面临着员工流失、订单下滑的困境。
通过引进现代生产设备，优化管理流程，培训员工技能，建立品质管理体系，成功转型升级，实现企业盘活。
3. 案例三：某互联网公司由于市场变化快速，原有的业务模式难以适应新的需求。
通过与其他公司合作，开拓新的市场，推出新的产品和服务，实现企业盘活，保持竞争优势。
4. 案例四：某传统零售企业由于电商的冲击，店面销售不振，利润下滑。
通过与电商平台合作，建立线上线下的联动销售模式，整合资源，提升产品品质和服务水平，成功实现企业盘活。
5. 案例五：某餐饮连锁企业由于经营不善，店面亏损严重，面临倒闭的危机。
通过改变经营策略，提升菜品质量，改善服务态度，开展促销活动，实现企业盘活，走出困境。
6. 案例六：某传统制药企业由于研发能力不足，产品竞争力下降，市场份额逐渐丧失。
通过引进高新技术，加强研发投入，提升产品质量和疗效，与医疗机构合作，成功实现企业盘活，重回市场主流。
7. 案例七：某传统媒体企业由于互联网的冲击，广告收入锐减，面临财务困境。
通过与新媒体平台合作，开展移动端业务，推出精品内容，提高用户粘性和广告价值，成功实现企业盘活。
8. 案例八：某房地产开发企业由于市场调整，项目滞销，资金链断裂。
通过与金融机构合作，开展融资活动，优化项目规划，提供个性化服务，成功实现企业盘活，恢复市场信心。
9. 案例九：某旅游景区由于竞争对手增多，游客数量下降，经营状况堪忧。
通过加大宣传力度，提升景区设施和服务水平，开展特色旅游活动，成功实现企业盘活，吸引更多游客。
10. 案例十：某传统学校由于招生人数下降，财政压力增加，面临困境。
创业案例起死回生创业小故事
起死回生创业小故事内容简介：相信众多创业的朋友都遇到过山穷水尽的困境，如何让企业起死回生呢？想让企业起死回生绝不是件容易的事。
可是，总有人能让绝境中的企业起死回生，看看这些能人志士是如何让企业起死回生的吧。
1、一批小树拯救旅馆美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。
后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。
次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好！本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。
如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。
当您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。
本店只收取树苗费200美元。
”广告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。
那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树，经常专程来看望。
一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。
2、哈利：买我的马戏票免费赠包花生美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。
但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。
但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。
哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣；如果赢利了，自己只拿一半。
老板这才勉强同意。
于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽！买一张票免费赠送好吃的花生一包！”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。
这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。
其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。
10大著名的起死回生公司
10大著名的起死回生公司第一篇：10大著名的起死回生公司10大著名的起死回生公司福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod等大量新产品使苹果起死回生。
2、IBM1911年，IBM推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC。
IBM于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco前CEO郭士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO。
他的复兴计划包括将IBM分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括 United States Surgical。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO马克·施瓦茨(Mark Swartz)因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通在联邦调查员宣称福特轻卡和运动型多功能车(SUV)采用有缺陷的普利司通/费尔斯通轮胎可能是大量撞车导致46人死亡的原因后，普利司通/费尔斯通在2000年召回650万只轮胎，并负责更换轮胎，但因供货不足，焦急的用户需要等上数月时间才能换下有缺陷轮胎。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业经历了绝境，却能够逢生并蓬勃发展。
本文将以历史大企业绝处逢生的例子为主题，一步一步回答这个问题。
第一步：介绍大企业的定义和意义大企业是指拥有规模庞大和影响力强大的企业，其对经济和社会有着重要的作用。
大企业往往是行业的引领者，具有强大的创新能力和竞争优势，能够为经济增长和社会发展做出重要贡献。
第二步：解释绝处逢生的概念绝处逢生是指一个企业或组织在遭遇重大困境或危机后，通过创新、调整或突破等非常手段，重新焕发生机并取得成功。
绝处逢生意味着企业能够适应环境变化，找到新的发展路径，并重新赢得市场份额和声誉。
第三步：史上大企业绝处逢生的例子之一- IBMIBM（国际商用机器公司）是一家拥有悠久历史和卓越业绩的大企业。
然而，在上世纪90年代，IBM遭遇了巨大的困境。
由于全球计算机市场的激烈竞争和技术变革，IBM的主要业务领域遭受了严重的冲击。
其主要产品-大型计算机和计算机硬件销售下滑，公司陷入了巨大的亏损和困境。
第四步：分析IBM的绝处逢生之路面对这一局面，IBM采取了一系列重要的策略调整来重新焕发生机。
首先，公司进行了组织结构调整，将过去以硬件业务为主的结构转变为以服务、软件和解决方案为核心的结构。
这一转变使得IBM能够提供更全面的产品和服务，适应了市场的需求变化。
其次，IBM重点投资了研发和创新，加快了技术革新的步伐。
公司加大了对核心技术的研究和开发投入，推出了一系列新产品和解决方案，满足了客户对高质量、高效能的需求。
这些新技术和产品的推出，重新树立了IBM 的市场地位，并帮助公司赢得了重要的合同和订单。
此外，IBM还注重对员工的培训和发展，提升了组织的整体素质和竞争力。
公司鼓励员工学习新的技能和知识，提高自身的创新能力和适应能力。
这种人才发展战略使得IBM的员工队伍更加具备应对市场变化和技术发展的能力，为公司的发展提供了坚实的基础。
第五步：总结IBM的绝处逢生之路通过上述调整和创新，IBM成功地实现了绝处逢生。
中国企业起死回生启示录
对企业而言，逆境不独意味着灾难，更是及时的提醒和有益的启示。
能否积极求变，主动在低谷中寻找到市场突破点，或许就是东山再起的企业和一败涂地的企业最大的区别所在。
逆转时刻-----中国企业起死回生启示录从河西到河东商海沉浮，胜败乃兵家常事。
可在商业世界的惊涛骇浪中，迷失自己航线的企业不计其数，奇迹般地穿越风暴又活了过来的，却屈指可数。
大多数人们所关心的，是一个如日中天企业做的多么光鲜，又或者是一个败军之将有多么悲壮。
我们更多是去研究他们成功的密码，以及失败的基因。
至于那些兵败之后卧薪尝胆、默默蛰伏的企业，却往往因为其身上缺乏“话题性”，长期徘徊在人们的视线之外。
直到有一天，我们突然发现他们已经走出困境，甚至做得比当初更好。
幸运的是，中国的企业家们从来不欠缺危机感，典型的如华为任正非的《华为的冬天》、万科王石的“房地产拐点论”。
然而，冬天、拐点都只是一种预警，如果有一天，你的企业真的大难临头，你该怎么办？你如何从河西再回到河东？没错，我们需要一些真正意义上东山再起的故事，帮助我们的企业找到从逆境中扭转败局的思路与方法。
生死攸关，方能涅槃问题公司的问题古老的印第安人有句谚语：“我们走的太快，灵魂都跟不上了”。
过去几十年，高速发展的中国经济给了中国企业高速发展的机会，让他们能够迅速做大、积累财富。
但同时也有一部分企业在财富面前变得浮躁、投机、贪婪，甚至疯狂，而忽视了企业内功的修炼，这就是人们常常诟病的“大而不强”。
其兴也勃，其亡也忽。
当企业经营者被利益冲昏头脑时，灾难便开始降临。
在那些中国企业界令人震惊的“大败局”中，无论是银广夏德垮掉，还是德隆系的崩塌，都深层次折射出中国企业的脆弱。
栽过跟头的企业，不胜枚举。
他们或者因为违反本应遵守的游戏规则，受到法律的制裁，本来光明的前景遭受重创；或者因为迷失于高速扩张，深陷多元化泥潭无法自拔，终至资金链断裂；或者因为对产品质量的监管漫不经心，而被套上各种各样的“质量门”；又或者因为固步自封，慢性死亡......但不管何种原因，曾经的废墟之上的，是企业生存与发展的严峻考验。
企业起死回生案例
企业起死回生案例标题：成功案例：企业起死回生的故事简介：本文将向读者介绍一些令人振奋的企业起死回生案例，这些企业通过创新、适应市场变化和有效管理等策略走出困境，实现了成功的转变。
正文：在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战和困境。
然而，一些企业能够在最困难的时刻重生并获得成功。
下面将介绍几个企业起死回生的案例，希望能给读者带来启示。
第一个案例发生在一家传统家具制造企业。
由于市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，该企业陷入了困境。
然而，他们没有放弃，而是开始研发新型材料和设计风格，以适应年轻消费者的需求。
通过广告宣传和与设计师合作，该企业成功地获得了更多的订单，并在市场上重新确立了他们的地位。
第二个案例涉及一家石油公司。
由于环境问题和能源市场的变化，该企业面临着严峻的挑战。
然而，他们看到了可再生能源的潜力，并决定将业务重点转向太阳能和风能等可持续能源领域。
通过投资研发和建立新的合作关系，该企业成功地实现了业务多元化，并在新能源领域取得了显著的突破。
最后一个案例涉及一家零售企业。
由于电子商务的崛起和线下销售的下滑，该企业面临着巨大的压力。
然而，他们决定利用技术创新来改变自己。
通过建立一个在线销售平台，提供更好的购物体验和更便利的交付服务，该企业重新获得了消费者的关注和忠诚度。
他们的成功在于及时调整策略并与时俱进。
通过这些案例，我们可以看到，企业要想在竞争激烈的市场中起死回生，就需要勇于创新、灵活适应市场变化，并且有效地管理运营。
只有在不断进化和改进中，企业才能在挑战中生存并获得成功。
总结：企业起死回生需要勇气和智慧。
通过创新、适应市场变化和有效管理等策略，一些企业成功地走出了困境，并成为行业的领导者。
这些案例向我们展示了企业在逆境中崛起的机会和可能性。
让企业起死回生
让企业起死回生了解并满足下属的需要到底有多重要？前面我们已讲了一个它让某企业逐渐垮台的例子，下面还讲一个它让某企业起死回生的例子。
一生一死，再形象不过地说明了了解并满足下属需要的重要性。
某一个电工厂有各种各样的员工问题，个人道德和团体精神都一落千丈，产品返回率将近生产的40%。
旷工人数高出平常的20%，公司的利润余额几乎降到了零。
公司请来了管理咨询公司的人，看着他们能不能查出毛病究竟出在哪里。
在他们找过一些雇员谈论之后，咨询公司拿出一张调查表，其中列了八项具体的基本需要，要求全体雇员以他们自己认为重要与否的顺序划出这八项基本需求等级。
咨询公司的人也要求公司的执行人员和管理人员每人填一份这样的调查表，不同的是，不让他们以个人的感觉来填表，而是要以他们认为他们的雇员重视这八项需求的程度的顺序来填写。
下面就是这张表，中间是八项基本的需求或愿望，左边列出了雇员们认为它们重要性程度的顺序，右边列出的是管理人员认为雇员们认为它们重要性程度的顺序：------------------------------------------------------------------------雇员划的顺序 八项基本需求或愿望 管理人员划的顺序1． 对所做工作的称赞与承认检查 72． 认为有兴趣和值得花时间的工作 33． 随工资增加公平付酬 14． 注意与欣赏 55． 由于做出成绩被提升，而不是由于资格老被提升 46． 商讨个人问题 87． 良好的身体工作条件 68． 工作安全 2------------------------------------------------------------------------很明显，雇员们看重的和雇主认为他们看重的不尽相同，管理人员认为雇员们看重的东西，仅仅是他们猜想的。
当把这种错觉纠正过来之后，也就是说，当管理人员把其工作重点放在雇员的真正需求上，而不是放在他们猜想的需求上时，公司的困难立刻解决了。
一个小企业“起死回生”的秘密——记河南省辉县市富丽建材厂
一个小企业“起死回生”的秘密——记河南省辉县市富丽建
材厂
刘魁
【期刊名称】《中国建材》
【年(卷),期】2008()12
【摘要】地处太行山南段东麓脚下的河南省辉县市富丽建材厂，虽然厂龄不足4年，但在国内建筑水磨石制品生产领域，却以能够生产规格最大的异型水磨石通体地板砖而小有名气。
可有谁知道，该厂在两年多前，竟然一度濒临倒闭。
说起企业“起死回生”的奥秘，厂长郭永涛直言道：“是科学技术帮我们扭亏为盈，是适销对路的产品帮我们发家致富。
”
【总页数】2页(P73-74)
【关键词】建材厂;辉县市;河南;小企业;太行山南段;扭亏为盈;科学技术
【作者】刘魁
【作者单位】《中国建材》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TU767.4;F276.3
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1.治污行业的排头兵循环经济的新楷模——记河南省辉县市鸿泰饲料有限公司总经理、辉县市原市长赵启忠 [J], 郝肖斌;沈国道;杜清海
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福布斯：10大起死回生公司苹果居榜首
2010年05月15日15:05腾讯科技夏爽我要评论(6)
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腾讯科技讯（编译/夏爽）北京时间5月14日消息，福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。
下面是10家公司的复活史：
1、苹果
苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。
从1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。
乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT公司。
1997年底，苹果通过收购NeXT使乔布斯回归。
乔布斯通过推出iMac和iPod等大量新产品使苹果起死回生。
2、IBM
1911年，IBM推出计算业务后主导业界几十年。
到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC。
IBM于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。
1993年，Nabisco前CEO郭士纳（Louis Gerstner）出任IBM CEO。
他的复兴计划包括将IBM分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。
目前IBM致力于为企业构建计算机网络。
3、泰科国际
泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。
就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。
自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括 United States Surgical。
大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。
2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基（Dennis Kozlowski）和CFO马克·施瓦茨（Mark Swartz）因欺诈股东数亿美元而获罪。
2002年，爱德华·布林（Edward Breen）出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。
2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。
4、普利司通/费尔斯通
在联邦调查员宣称福特轻卡和运动型多功能车（SUV）采用有缺陷的普利司通/费尔斯通轮胎可能是大量撞车导致46人死亡的原因后，普利司通/费尔斯通在2000年召回650万只轮胎，并负责更换轮胎，但因供货不足，焦急的用户需要等上数月时间才能换下有缺陷轮胎。
这次事件发生后，该公司展开主题为“不出差错”（Making It Right）的广告宣传，其中公司总裁、董事长兼CEO约翰·兰佩和赛车手马里奥（Mario）及迈克尔·安德里狄（Michael Andretti）为公司亲自做广告。
5、美国大陆航空公司
大陆航空公司在70年历史中不止一次实施复兴计划。
从1983年到1986年及1990年到1993年期间，该航空公司因领导层问题一度申请破产保护。
1994年，波音前高管戈登.贝体恩（Gordon Bethune）出任CEO后开始公司复苏计划。
贝体恩制定“前进计划”，重整员工士气，重建消费者信任。
公司在申请破产保护两年后就重新盈利。
6、福特汽车
2005年，福特汽车董事长兼CEO威廉·克莱-福特（William Clay Ford Jr.）试图重组福特汽车，打造一个全新的“前进方向”，但他通过削减产品提高利润的改革失败了。
那年，福特汽车北美运营亏损16亿美元。
2006年9月，福特聘请波音前高管阿兰·穆拉里（Alan Mulally）任总裁兼CEO。
穆拉里裁减了三分之一的员工，并砍掉林肯、墨丘里、捷豹等品牌，只专注于福特品牌。
该公司已出现好转迹象：2010年第一季度营收同比增长13%，至281亿美元；利润达到21亿美元，连续4个季度出现增长。
7、奥迪
奥迪5000意外加速导致5人死亡、271人受伤后，奥迪美国分部于1987年召回25万台汽车。
之后数年奥迪销量遭到重挫，1991年销量由1985年高峰期的74061台骤减至12283台，跌幅83%。
1993年，奥迪公司发布第一次复兴营销计划，在电视上为一款售价39000美元的敞篷车做广告。
1994年，奥迪销售额增长7%，至80亿美元，1995年增长23%，至100亿美元。
8、惠普
2002年，惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）试图将康柏计算机整合至其业务时陷入困境，使竞争对手乘虚而入。
惠普现任CEO马克·赫德（Mark Hurd）2005年执掌惠普，支持49亿美元收购Mercury Interactive，2006年发布惠普软件项目。
同年，惠普管理层遭遇丑闻，当时董事长帕特丽西亚·邓恩（Patricia Dunn）聘请调查人员确定公司泄密者。
邓恩的行为引发众议院能源和商务委员会（House Committee on Energy and Commerce）的调查，她随后
辞职。
现在，惠普已经走出邓恩时代，2009年营收达到1170亿美元，重新成功定位为IT巨头，提供数据存储、软件设计和打印服务。
9、阿迪达斯
阿迪达斯于1993年开始复苏计划，当时法国人罗伯特·路易斯-德雷夫斯（Robert Louis-Dreyfus）和克里斯汀·托里斯（Christian Tourres）控制了阿迪达斯业务。
该公司的成功最早可追溯到1924年。
自1987年阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒（Adolf (Adi) Dassler）出售该公司后，大量笨拙的领导使公司失去增长动力。
1992年，阿迪达斯东家将该公司分裂成大量非常混乱的品牌，如 Pony和Le Coq Sportif品牌，提供的产品从领带到香水毫不相关。
当年亏损额约1亿美元，销售额15亿美元，较10年前减少25%。
德雷夫斯和托里斯将阿迪达斯成功转型为运动装品牌，并砍掉不相关产品。
1995年，阿迪达斯利润1.63亿美元，销售额34亿美元。
2009年，销售额近150亿美元。
10、思科
2001年.com泡沫破裂后，许多科技公司陷入财务困境，思科也不例外。
2002年，思科营收下滑15%，至189亿美元。
在CEO约翰·钱伯斯（John T. Chambers）领导下，思科走向复兴之路。
2001年，钱伯斯大幅削减成本。
思科毛利润率为68%。
自2003年以来，其营收年均增长率为17%。