最新汽车销售服务公司薪酬管理制度

汽车销售服务公司薪酬管理制度

2016年3月1日制定2016年4月1日实施

目录

第一章总则 (3)

第二章薪酬体系 (5)

第三章薪酬结构 (6)

第四章考核对于薪酬的影响 (7)

第五章薪酬调整 (7)

第六章结构工资制 (8)

第七章特殊情况处理 (9)

第八章薪酬组织与发放 (10)

第九章附则 (11)

附件一、岗位工资等级参照表 (13)

第一章总则

第一条原则

本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围

凡汽车销售服务有限公司各级从业人员，除公司以专案方式另行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。

第三条目的

本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即：

1、薪酬与岗位价值紧密结合；

2、使薪酬与员工业绩紧密结合；

3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。第四条分配原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。

- 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

- 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

- 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

- 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考某某市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，设立发展奖励基金。

第七条公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。

第八条有关劳动合同规定

根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同期限为1年和两年；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

第九条岗位工资调整规定

在各岗位每年劳动合同到期续签之前，由人资部对其前期考核结果进行汇总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升；对部门经理（含部门经理）以上的管理人员由总经理办公会根据其表现决定岗位变动。

第十条公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度业绩奖

金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。

第二章薪酬体系

第十一条公司薪酬体系包括四种不同类型：

（一）与年度经营业绩相关的年薪制；

（二）与营销相关的营销人员绩效工资制；

（三）与日常管理、技术服务支持等工作相关的结构工资制；（四）与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；

第十二条对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第十三条对于承担产品销售/营销任务的员工实行销售人员工资制。第十四条对于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结构工资。

第十五条对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的工人采用计时/计件工资制。

第三章薪酬结构

第十六条汽车服务有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的

能力和素质确定的个性化工资单元。包括基础工资、年功工资、全勤工资、考核工资。

2、绩效工资，从岗位价值和员工的技能水平方面体现员工的贡献。采取

一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的绩效工资等级。直接与绩效考核结果挂钩。

3、岗位工资：主要针对管理层，根据员工管理水平和团队协作程度来考

核。

4、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单

元，包括年度奖金、部门单项奖励等形式。

5、附加工资，是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇，包括法定福

利、企业福利两类。

第十七条员工工资的晋升通道

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理类岗位、市场类岗位、技术类岗位以及勤务类四类。员工可以通过不同的通道进行晋升。

第十八条奖金

奖金包括季度、年度奖金和部门单项奖励等形式。

1、年度奖金和季度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，根据部

门绩效和个人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖

金，奖励对象是公司全体员工。

2、单项奖励针对销售部门业绩贡献突出或其他部门员工特别贡献而设

立。

第十九条附加工资

附加工资＝法定福利+ 企业福利

1、法定福利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员工设立的基本

福利内容，包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。

2、医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险分别由公司与员工各承担一

部分。具体比例参见国家有关规定和公司相关政策。

3、企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它

实物形式的收入。

第四章考核对于薪酬的影响

第二十条考核结果与薪酬直接相关。

季度考核结果直接影响本季度个人绩效工资额度；

年度考核结果影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。

第五章薪酬调整

第二十一条基本工资的调整

基本工资调整方式分整体调整与个体调整。

整体调整是调整公司所有员工的基础工资、绩效工资额或级差，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由人力资源规划制订调整方案，报总经理办公会审批。

个体调整是指因为员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工