原油计量工年终总结

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原油计量工年终总结

篇一：基层原油计量管理工作经验报告

总外输计量站计量管理工作经验介绍

总外输计量站始建于1977年7月，重建于1989年9月，是全国最大的原油外输计量站及对外原油贸易交接口，是国家一级计量单位和安全生产要害单位。主要担负着对内接收计量南三油库、南一油库、北油库、运行库的来油，负责对原油样品的含水和密度的测定工作，对外代表油田公司与中国石油管道公司进行原油计量交接，日交接油量5万吨左右，约占大庆油田原油总量50%左右。计量工作的一举一动都关

联着油田的产量和效益，计量工作的优劣代表着油田人的形象。作为外输口的计量管理者，我们深知自己肩负责任的重大，时刻把外销计量工作放在首位，以细致入微的工作，来践行油田掌称人的称号。

为了保证油田公司的利益，切实履行油田掌秤人的职责，

总外输计量站明确计量工作的努力方向，走精细化管理的路，从明确责任，完善管理制度，技术培训，规范化管理等方面采取一系列行之有效的办法和措施，取得了较好的效果，极大地提高了计量管理水平和站库本质安全。

一、计量标准宣贯系统化。总外输计量站是大庆油田原油最大的交接口，外输人的一言一行都代表着油田人的形象，光靠热情和“斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务水平和高度的主人翁责任感，为此我们把重点放在推动全员学习和增加责任意识上，首先在计量管理人员（包括班组长及计量骨干）培训方面加强计量法律、法

规的宣传、学习，使他们对计量工作能有更深层次的理解，能站到更高的角度去重视计量工作并提高处理计量问题的能力。其次从干部到员工分批、分层次进行标准的培训学习，有针对性地制定学习计划，确定阶段性的学习任务，合理确定学习时间，做到忙时分散学，闲时集中学，集中学重点，定期检查员工的学习动态和学习成果，达到培训人员明确、标准清晰、知识全面详细、研讨充分符合工作实际。使各级计量人员对计量化验的重要节点和关键步骤有了深刻

理解和掌握，干部的重视程度提高了，员工的法律意识和责任意识增强了，由此也减少了计量争议，赢得了交接方的信任，树立了良好的对外形象。

二、计量标准外延实用化。为了使计量工作见到更大的

实效，我们组织计量管理人员及计量骨干多次召开计量专项会议及现场交流会，探讨计量工作的最新动态，向改进和提高计量管理水平方向迈进，针对每个员工对标准的理解与掌握程度不同，我们通过对各操作标准的细研、结合干部和岗位员工提出的合理性建议，将化验、计量、标定、运行等关键环节的操作规范进行了细化与分解，例如：

1、针对油化验岗执行的gb/T4756-1998《石油液体手工取样法》这个标准，标准内容中技术术语较多，内容比较笼统，可操作性不强，员工看完后也一头雾水。我们把标准要求与生产实际相结合，将油化验取样操作具体分解为6个操作步骤（1、带抹布、纸、笔、拎取清洁干燥取样桶加密封盖后前往取样口。

2、检查取样处流量计压力、温度，记录所取油样温度。

3、缓慢打开取样阀，向污油桶内放死油约150mL。

4、核实取样桶标识与油样一致，取够化验分析和留样的

数量。5、关闭取样阀，盖好桶盖。6、确认取样阀不渗不漏后拎取样桶回化验室）。

2、在gb/T1884-2000《原油和液体石油产品密度实验室测定法密度计法》中，并没有具体要求如何读取温度与密度，针对有的员工进行温度搅拌时，直接把温度计挂在支架上搅拌，这样就不利于整个试样温度均匀，为此在细化了的操作内容里我们纳入了“禁止温度计挂在支架上搅拌”的要求。

为了保证试样温度具有代表性，我们要求员工在测定温度时，观测上、中、下三处的试样温度要一致。读取试样密度值前，再用滤纸除去一次气泡。密度计读取时，要读两次，两次一致时读取数据，这样就可避免匆忙读数，数据不准确。

通过多次的讨论和现场演练并结合工作实际我们完善

了计量标准，并制定成《岗位操作标准步骤细化指导卡》，

并对每名员工进行培训与实际操作指导，使每名岗位员工都能够正确理解与领悟标准要求，认真按标准步骤进行操作，共纠偏7项习惯性操作。

在实际生产操作中，岗位员工一致认为，《岗位操作标

准步骤细化指导卡》使标准操作更具体化、格式化、直观化、形象化，有利于员工进行标准操作，纠正不规范的操作步骤，杜绝了习惯性操作。尤其是针对新员工来说，可以对具体的标准操作与要求一目了然，不但知其言，更知其所以然，是员工学习的好帮手，通过它岗位员工在操作上更规范准确，真正做到了操作有标准、步步符规范。

三、规章制度执行常态化。为规范计量工日常工作，建立健全了各项计量管理制度及计量记录。细化了《外输站计量相关工作规定》及《化

验室管理规定》，其中详细规定了盘库、输油计划的执行、计量数据的上报及交接纠纷等工作的管理要求。在《巡回检查及运行记录填写规定》中，明确了岗位员工巡检时间

及各项记录的填写时间及要求。为确保制定的各项规章制度及操作程序得到不折不扣的执行，明确了各级管理者对计量工作的重要环节及节点的检查标准。规定小队每周对计量、化验岗位至少进行一次全面检查指导，并对班组进行考评，填写干部检查记录。班长每天要进行工作指导，对岗位员工进行考评，并将考评情况填写班组练兵督导记录。小队值班干部在值班期间对计量、化验岗位至少检查一次，将检查情况填写在干部值班记录上。通过严格把关和指导，保证了制度的落实和执行，使岗位员工养成了良好的自觉遵守规章制度的良好风气。

四、计量数据结算精准化。原油交接中参考数据的准确性会直接影响最终结果。如：原油体积压力修正系数值就非常重要。近几年来各油库的油温普遍降低，原速查表范围已经不能满足油量计算的需要。继续沿用老的速查表不能保证计量的科学准确，同时也降低了我们的诚信度。在交接双方同意的情况下，由我方牵头，按照国家标准的有关规定，我们组织计量骨干进行压力修正系数值的重新计算。通过计算97016组数据，编制出准确的速查表。我们将速查表反馈给八三计量管理人员进行验证，收油方一致认为准确无误，双方可以共同使用。该问题的解决弥补了原速查表中温度、压力范围的不足，为原油交接的准确计量提供了重要依据。

在各项参数录取修约方面，我们计量工注重精准细化，