人工智能行业品牌企业科大讯飞调研分析报告

人工智能行业品牌企业科大讯飞调研分析报告
从1.0到2.0 (1)
AI战略1.0时代：从小而美技术型公司开始占据核心赛道 (1)
AI战略2.0时代：赛道控盘、规模应用、效益起飞 (7)
以增量绩效管理为纲，贯彻2.0提升人均效益 (9)
增量绩效管理的核心——“减人、增效、加薪”，提升人均效益 (9)
讯飞推动增量绩效管理落地，贯彻2.0战略思路 (10)
人工智能2.0时代讯飞三大期待 (12)
业务形态：以C端为代表产品化程度更高的业务占比提升驱动增长 (12)
财务指标：人均毛利显著提升，人员增速可控 (15)
行业地位：教育、政法、消费者等核心赛道控盘能力进一步提升 (17)
风险因素 (20)
盈利预测与估值评级 (20)
图1：科大讯飞发展历史 (1)
图2：科大讯飞AI“平台”+“赛道”的战略布局 (2)
图3：科大讯飞业务构架构 (2)
图4：公司教育信息化业务商业模式 (3)
图5：公司人工智能战略1.0时代注重未来战略方向 (4)
图6：2018年公司营业收入构成（按业务划分） (5)
图7：2018年公司营业收入构成（按用户群体划分） (5)
图8：2008-2018年公司营业收入增速高于净利润增速 (5)
图9：2008-2018年公司销售费用及增速 (6)
图10：2008-2018年公司管理和研发费用及增速 (6)
图11：2008-2018年公司员工数量变化情况（人次） (6)
图12：2008-2018年公司人均创利 (6)
图13：2008-2018年公司应收账款及增速 (7)
图14：公司人工智能2.0时代 (8)
图15：公司智学网未来盈利模式 (8)
图16：周辉IPM模型 (9)
图17：效益起飞，“七剑”齐发 (11)
图18：科大讯飞与融智咨询签署二期协议（1） (12)
图19：科大讯飞与融智咨询签署二期协议（2） (12)
图20：618公司六大产品斩获第一 (12)
图21：个性化学习手册 (13)
图22：合肥市第六中学大数据个性化学习服务中心 (13)
图23：2019年安徽高考文理科前500名学生绝大部分使用公司个性化学习产品 (13)
图24：公司学习机的深厚积淀 (14)
图25：公司学习机的主要优势 (14)
图26：618公司学习机成为18日学习平板类单品销售额第一 (14)
图27：2017-2018年公司To C业务收入规模 (15)
图28：2017-2018年公司To C和To B（G）业务占比情况 (15)
图29：2008-2018年公司人均创收 (15)
图30：2008-2018年公司人均毛利 (15)
图31：2016-2018年公司员工数量及增速（人次） (16)
图32：2016-2018年公司员工数量增加绝对值（人次） (16)
图33：2008-2018年公司经营性现金流 (16)
图34：2017-2021年公司营业收入和归母净利润及预测 (17)
图35：2017-2021年公司净利率及预测 (17)
图36：2008-2021年公司人均创利及预测 (17)
图37：公司收入的主要来源 (18)
图38：公司AI+教育战略 (18)
图39：公司与公检法建立战略合作 (19)
图40：公司翻译机和听见M1 (19)。