公司制度培训ppt模板
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制,员工可自由申请年度调休时间,但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整,工作量的多少决定员工工作的时间段,工作时间聚集在周六周日,周六周日按照公司
业务量调整上下班时间,管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分,下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外,其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放,并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品,并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品,经部门同意,员工可直接到管理员处领取,并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用,由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
单位经营管理制度培训学习员工管理计划方案PPT模板课件
基本定义
职能说明
FUNCTION DESCRIPTION
职能说明
职能说明
九项原则
NINE PRINCIPLES
九项原则
九项原则
九项原则
管理方法
MANAGEMENT
管理方法
管理方法
员工管理计划方案
感谢您的观看
MANAGEMENT SYSTEM
汇报人:
时间:XX.XX.XX
单位自评情况汇报
报告格式
REPORT FORMAT
报告格式
报告格式
基本内容
BASIC CONTENT
基本内容
说明事项
THE
NOTES
说明事项
说明事项
注意事项
MATTERS NEEDING ATTENTION
注意事项
注意事项
注意事项
单位自评情况汇报
感谢您的观看
自查报告是单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体
汇报人:
时间:XX.XX.XX
员工管理计划方案
经营管理制度
MANAGEMENT SYSTEM
汇报人:
时间:XX.XX.XX
基本定义
BASIC DEFINITION
职能说明
FUNCTION DESCRIPTION
九项原则
NINE PRINCIPLES
管理方法
MANAGEMENT
目录
CONTENTS
基本定义
BASIC DEFINITION
自检自查报告
自查报告是单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体
汇报人:
红黑蓝科技风宇航员主题公司制度PPT模板
外部管理制度包括公司与政府、客户、供应商等外部组织的关系。
公司制度是公司正常运营的基础,也是公司文化的体现。
公司制度的类型
基本制度:公司章 程、股东大会议事 规则、董事会议事 规则等
内部管理制度:财 务管理制度、人事 管理制度、行政管 理制度等
监督执行: 设立监督机 制,确保制 度的有效执
行
反馈改进: 收集员工对 制度的反馈 意见,及时 调整和完善
制度
激励奖惩: 设立奖惩机 制,激励员 工遵守制度, 对违规行为
进行处罚
定期评估: 定期评估制 度的实施效 果,优化制
度体系
公司制度的评价和改进
公司制度的评价标准和方法
制度有效性:制度 是否能够实现公司 的目标和愿景
THANK YOU
汇报人:aaa
作用:公司章程 是公司治理的基 础,对公司的经 营管理具有指导 和约束作用。
修改:公司章程 的修改需要经过 股东大会的特别 决议,并报经有 关部门批准。
Hale Waihona Puke 公司治理结构股东大会:公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策
董事会:公司的决策机构,负责制定公司的战略规划和日常经营管 理
监事会:公司的监督机构,负责监督公司的经营管理和财务状况
公司制度PPT模板
汇报人:aaa
公司制度的定义和类型 公司制度的组成部分 公司制度的意义和作用 公司制度的制定和实施 公司制度的评价和改进
公司制度的定义和类型
什么是公司制度?
公司制度是指公司内部制定的一系列规范和规则,用于规范公司员工的行为和公司 的运营。
公司制度可以分为内部管理制度和外部管理制度。
企业生产项目业务流程制度学习看板管理方法培训PPT模板
工序间看板 工序间看板是指 工厂内部后工序 到前工序领取所 需的零部件时所 使用的看板。
外协看板 外协看板是针 对外部的协作 厂家所使用的 看板。
临时看板 临时看板是在进行 设备保全、设备修 理、临时任务或需 要加班生产的时候 所使用的看板。
一般分为:在制品看板,它用于固 定的相邻车间或生产线;信号看板, 主要用于固定的车间或生产线内部; 订货看板 (亦称“外协看板”),主 要用于固定的协作厂之间。
看板管理方法是在同一道工序或者前后 工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从 最后一道工序通过信息流向上一道工序 传递信息,这种传递信息的载体就是看 板。
没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT 生产方式有时也被称作看板生产方式。
看板种类
看板的本质是在需要的时间,按 需要的量对所需零部件发出生产 指令的一种信息媒介体,而实现 这一功能的形式可以是多种多样 的。看板总体上分为三大类:传 送看板、生产看板和临时看板。
工序内看板 工序内看板是指 某工序进行加工 时所用的看板。
⑷看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零 件的最大库存量。
⑸应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需 求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
基本概念
看板管理亦称“看板方式”、 “视板管理”。在工业企业的工 序管理中,以卡片为凭证,定时 定点交货的管理制度。“看板” 是一种类似通知单的卡片,主要 传递零部件名称、生产量、生产 时间、生产方法、运送量、运送 时间、运送目的地、存放地点、 运送工具和容器等方面的信息、 指令。
看板管理
汇报人:
五大原则
企业合规制度宣导培训讲座PPT模板(图文)
合规到底难不难
合规最难的地方
我们很难想象在大家都认为制度麻烦、制度是在整人、制度是对业务发展不利的情况下会 每个人都遵守制度,只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处
合规不难之处
在全公司范围内形成“合规 创造价值”的理念。只有思 想正确了,才可能有正确的 行为。
字体结构:人、一、口“合”是自然的、全面的,它包括内外相合,上下相合,左右相合,前后相合等合情、合 理、合法“合”离不开人
字体结构:夫 见“规”是会意字,左边是夫,像男人,右边是见,像人睁大眼睛看,合起来 字体结构:见“规”是会意字,左边是夫,像男人,右边是见,像人睁大眼睛看,合起来表示成年 男子的见识有规度。(规则法度)规范、规矩、规则、法规“规”离不开人
个人过失戒操作丌当引发客户投诉合规制度有哪些处理流程对紧急事件的定义主要包括办公管理类紧急事件紧急事件最快时间快速调动办公管理全体员工恢复正常03publicitytraining合规到底难不难第三部分publicitycompliancesystempublicity合规最难的地方我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处我们很难想象在大家都讣为制度麻烦制度是在整人制度是对业务发展丌利的情况下会每个人都遵守制度只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处在全公司范围内形成合规创造价值的理念
企业合规制度宣导培训讲座PPT模板
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
01 合规到底是什么 02 合规制度有哪些 03 合规到底难不难
新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件
0
1
2
3
4
5
PART 02
工作汇报
INPUT TEXT HERE
请输入标题文本内容
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
请输入标题文本内容
标题文本预设
重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实
现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
INPUT TEXT HERE
单位消防安全管理制度培训消防安全知识教育宣传PPT模板课件
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制 您的文本后,再此框中选择粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必 繁琐。
文本
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制 您的文本后,再此框中选择粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必 繁琐。
文本
模板中的所有颜色板式均可编 辑替换,可以根据自己的需要 更换自己喜欢的颜色与修改图 表的布局,适当的增加或删除 部分内容,以让您的报告内容 更加生动形象
灭火措施 03
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的 文本后,再此框中选择粘贴。请言简意
赅,简单说明即可
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的 文本后,再此框中选择粘贴。请言简意
赅,简单说明即可
输入标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的 文本后,再此框中选择粘贴。请言简意
赅,简单说明即可
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本 后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单 说明即可,不必繁琐。
输入您的标题
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中选择粘贴。 请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容,或者 通过复制您的文本后
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本 后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单 说明即可,不必繁琐。
消防制度 01
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本 后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单 说明即可,不必繁琐。
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本 后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单 说明即可,不必繁琐。
01
02
04
03
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本 后,再此框中选择粘贴。请言简意赅,简单 说明即可,不必繁琐。
公司保密制度管理培训课件PPT模板(完整版)
保密纪律
第五章 保密纪律
• 第十六条 全体员工应该严格执行以下保密纪律,以高度的 责任心和政治敏感性严守遵守服务中心的秘密:
• (八)不在不利于保密的地方放置密件; • (九)不得利用公用电话、明码电报,以及邮局办理秘密
事项; • (十)发现泄密及时报告,采取补救措施,避免或减轻损
害; • (十一)客人问及服务中心的秘密,应予以婉拒、避谈。
08
违纪处理
DIANJITIANJIAZHUYAOWENZINEIRONG
违纪处理
第七章 违纪处理
• 第十九条 泄露服务中心秘密的,将视情节和所 造成后果的严重程度,根据公司相关制度对当 事人和其直接上级进行处罚。情节严重者,将 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》追究 法律责任。
违纪处理
提高警惕
保密的重要性
案例5:物业服务人员被窃密
河南省开封市上品小区的业主们联名把他们的物业公 司河南新宇物业公司告上了法庭,起诉物业公司没有 尽到保密义务,使得他们的姓名、电话、收入、家庭 状况等个人信息被撒布到网上,并且遭到骚扰。 事情的起因是一名客服人员将业主花名册电子版用U 盘带回了家,复制在其个人电脑上。其电脑被木马病 毒攻击,业主信息被黑客窃取并发布到当地论坛上。 物业公司败诉,支付了巨额赔偿款,最终破产。这名 客服人员也被判处有期徒刑五年,赔偿经济损失10万 元。
秘密 范围
第二条
涉及本服务中心管理制度、服务流程、记 录文档的相关事项。
第四条
在为管委会服务过程工作中接触到、以及 可能接触到的工作安排、办公文件、会议 信息、工作谈话、突发事件以及管委会工 作人员个人信息等不属于政务公开范畴的 相关事项。
04
密级分类
DIANJITIANJIAZHUYAOWENZINEIRONG
规章制度培训PPT模板
监督检查
建立监督检查机制,定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励,对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估,发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求,起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求,提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识,规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等,确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等,促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率,保障工作顺利进行。
规范成员行为,维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分,制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度,随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求, 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见,进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布, 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
新员工入职管理制度培训PPT模板
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工,可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的,可送交公安、司法机
求
公司惩处
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
对犯有以下过失行为的员工,每发现一次,记小过/次
新
1、工作器具、仓库材料、机电及部件等,不按规定存放;
2、非电工人员,乱拉、乱开用电设备;
团
3、非本设备操作人员,擅自动用该设备; 4、在公司范围内做私活;
结
5、上班时睡觉、喝酒(业务接待例外);
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00
求
考勤内容
实
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者(迟到、早退除外)可通过钉钉进行补卡, 每月最多可以补卡3次,补卡时间需要在当月底前完成,以
团
便月终考勤统计。
结
求 实
创 新
团
新员工入职培训
结
拼
搏
部
求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢!
求
实
一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地 上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠! 敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……
公司培训员工培训通用PPT模板
请添加标题
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
PART 04
企业精神文化
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量 言简意赅的阐述观点。
单击此处输入你的正文,文 字是您思想的提炼,为了最
终演示发布的良好效果。
请添加标题
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发
布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发
布的良好效果。
请添加标题
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终 演示发布的良好效果。
PART 02
组织架构
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量 言简意赅的阐述观点。
请添加标题
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发
布的良好效果。
添加小标题
单击此处输入你的正文,文字是 您思想的提炼,为了最终演示发
布的良好效果。
添加小标题
2024版规章制度PPT模板
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式,提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查,发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制,对遵守规章制 度的员工给予奖励,对违反规
章制度的员工进行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估,了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况,及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化,不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制,不 断优化和完善规章制度, 提高企业的管理水平和
效率。
执行难度
规章制度的执行需要投入大量的人力和物力资源,如果执行不力或监 督不到位,规章制度就可能形同虚设。
与其他管理方式的比较
与人治相比
规章制度具有更高的稳定性和公平性,能够避免人治中可 能出现的个人主观性和随意性,确保组织的长期稳定发展。
与德治相比
规章制度更强调外在的约束和规范,而德治则更强调内在 的自律和道德观念。两者相辅相成,共同构成组织管理的 完整体系。
导致的管理混乱。
公平性
规章制度适用于组织内的所有成 员,无论是高层管理者还是基层 员工,都必须遵守相同的规章制
度,体现了公平性的原则。
规章制度的不足
僵化性
规章制度可能过于僵化,无法适应快速变化的环境和情况,导致组 织在应对突发事件时显得笨拙和无效。
员工企业安全管理制度学习企业质量管理培训课件PPT模板
汇
报
人
:
请输入您 的文字
2
请输入您 的文字
3
请输入您 的文字
4
请输入您
的文字
标题
1
单击此处添加本章节的简要内容。本模板精心设计,
模板所有素材均可自由编辑替换移动。
2
单击此处添加本章节的简要内容。本模板精心设计, 模板所有素材均可自由编辑替换移动。
3
单击此处添加本章节的简要内容。本模板精心设计,
模板所有素材均可自由编辑替换移动。
点击输入您的内容, 或者通过复制您的文 本后,再此框中选择 粘贴。请言简意赅
点击输入您的内容, 或者通过复制您的文 本后,再此框中选择 粘贴。请言简意赅
点击输入您的内容, 或者通过复制您的文 本后,再此框中选择 粘贴。请言简意赅
安全总结
点此编辑标题
在此输入详细文字介绍和详细信息,在此输 入详细文字介绍和详细信息。
企业安全应急措施
点击输入您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中选 择粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入 您的内容,或者通过复制您的文本后,再此框中选择粘贴。
措施一
点击添加文本
点击输入简要文本内容,文字内容需概况精 炼的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入简要文本内容,文字内容需概况精 炼的说明该分项内容
点击添加文本
点击输入简要文本内容,文字内容需概况精 炼的说明该分项内容
措施二
文字
输入你的文字信息输入你的 文字信息输入你的文字信息
输入你的文字信息
文字
输入你的文字信息输入你 的文字信息输入你的文字 信息输入你的文字信息输
入你的文字信息
01
02
紫色简约企业规章制度PPT模板
The Moment Is Not Square The Gauge Is Not
03 行政管理制度
The Moment Is Not Square The Gauge Is Not
04 合同及保密守则
The Moment Is Not Square The Gauge Is Not
团结互助
公司为员工提供平等的竞争 环境和晋升机会,鼓励员工 积极向上公司倡导员工团结 互助同舟共济 公司为员工提供平等的竞争 环境和晋升机会,鼓励员工 积极向上公司倡导员工团结 互助同舟共济
02
财务及人事制度
THE MOMENT IS NOT SQUARE THE GAUGE IS NOT ROUND
公司各职能部门用人实 行定员、定岗
降低消耗增加积累
财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在 企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支
02 财务及人事制度
The Moment Is Not Square The Gauge Is Not
公司及下属独立核算的公司、企 业设置独立的财务机构。非独立 核算的单位配备专职财务人员
01 管理总则及守则
The Moment Is Not Square The Gauge Is Not
公司鼓励员工
积极参与公司的决策和管理,欢迎员 工就公司事务及发展提出合理化建议,
对作出贡献者公司予以奖励、表彰
公司尊重员工
公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造 良好的工作条件,提供应有的待遇, 充分发挥其知识为公司多作贡献。
主持财务部的工作,领导财务人 员实行岗位责任制,切实地完成
各项会计业务工作
主持工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
规章制度是什么?[段,企业要发展,必定离不开这些制度来规范;!我们朝着同一个方向行走。
1I I I I IIi 这也是提升自我和提升公司的必然途径。
I员工行为规范入离职管理考勤、请假制度其他需了解的内容员工基本行为规范注重个人仪表和言行规范,维护公司形象。
工作时间应保持良好的精神状态,提高工作效率。
严肃办公纪律,严禁在办公区域内从事与公司业务无关的事情。
自觉维护办公环境的肃静、整洁,严禁在办公区域内聊天、听音乐、大声喧哗或进行其它娱乐活动。
接待来访应热情、大方、得体,保守企业机密,维护公司利益。
拨打或接听电话应做到言简意赅,控制通话音量,使用文明用语。
电、气等各种设备,节约用电、用水,下班前认真检查门窗、水、做到人走灯灭,人走水停人事管理制度1 •入职手续2证件提交与核查3・试用与转正备1 •公司内部调动鶴2晋升与降职管理制爲职指劭1 •解除劳动合同•离职手续1 •提交个人资料,办理报到登记; 2•配置办公设备,分发办公用品;3. 办理考勤手续;4•组织入职培训,宣讲规章制度; 5•熟悉工作环境,介绍认识同事。
「新员工入职后一周内,应向公司行政人事部提供身份证、学历学位证书、各类从业资格证书、职称证书(包括但不限遇以上)的原件和复印件3•员工应对所提供资料负责,行政人事部就员工入职时提供的证件进行核实,如发现员工提供的证件资料有弄虚作假情形的,公司有权立即与其解除劳动合同及聘用合同。
入职手续试用与转正你了解多少A所有员工入职须经过一定的试用期。
员工应于试用期满前10日■至行政人事部领取《员工转正申请表》经主管部门考核合格后, \可转为公司正式员工。
考核不合格的员工,公司予以解除试用或延长试用期。
解除试用,公司在试用期届满前通知员工;延长试用期,最长不超过5个月;如发现有不符合录用条件的,可随时依法解除聘用合同A试用期期间工作表现十分突出,可由主管部门提出申请,行政人事部报上级■领导审批,审批通过后可予以提前转正,提前转正试用期不得少于一个月。
试用期请假时间不得超过七天(含),否则自动延长试用一个月•未满法定从业年龄者;•曾经被本公司开除或未经批准曾擅自离职者;•品德恶劣,曾被其他单位开除者;•触犯《刑法》、《治安管理处罚法》等法律法规者;•患有精神病、传染病或吸食毒品、酗酒者;•有欺骗、隐瞒行为者;•与其他单位尚未解除劳动合同者;•亏空、拖欠公款尚未清偿者;试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除聘用合同。
调职与晋升你准备好了吗人员的调出和接收部门,必 须经过审批通过后方可予以 调动。
2同样的,经公司综合考评,对于表现不佳的员工将会被降职及降低薪资调职1 •经公司综合考评,对于表现优秀员工且具备一定管理才能的员工可以根据公司 职务体系的行政职级逐级晋升,晋升后须经过一至三个月的晋升考核期。
员工受聘期间,公司可根据需 要及员工特长,在征得员工同 意的情况下对员工工作岗位做1 内部调动,并相应的调整职务 及薪资。
你必须要知道的1.自动离职正式员工提前三十日以书面形式通知公司,试用期员工提前三日通知公司3、擅宜沁宀亠1、合同期内,擅自离开工作岗位2、己递交辞职申请,未经批准,擅自离岗3、辞职申请已被批准,但未履行完毕离职手续擅自离岗. I1 •在试用期被证明不符合录用条件的2•严重违反公司规章制度的3•严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的4 •被依法追究刑事责任的包括但不限于以上情况以上情况公司可随时解除劳动合同5、合同期内员工无过错,公司提前三十日书面通知员工4、不再续签合同合同到期,员工或公司一方提出不再续签合同员工不续签提前三十天以书面形式通知公司公司提前三十日书面通知员工你必须要知道的你必须要知道的主管部门到相关部门查明是否有遗留问题]向行政人事部递交情况说明I :行政人事部核实上报依相关制度法规处理I账目、费用清算面谈后下发《终止及解除劳动合同通知》领取离职审批表・进入离职期提前3日进入审批,审批完毕,离岗次月发薪日进行薪资核算公用人部门提前2个月告知存政△事部行政人事部核实、审批审批后提前30天下发《终止及解除劳动合同通知》员工领取《员工离职审批表》进入离职期,办理工作交接提前3日进入审批,审批完毕,离岗次月发薪日进行薪资核算离职程序3、擅自离职提前三十天书面申请考勤制度一、工作时间:办公室实行双休,每周五个工作日。
上午8: 30-12: 00,下午 13: 00-17: 00。
二、打卡考勤:1.员工上下班均需打R 考勤。
月度三次内未打卡上班或下班者,需填写 未打卡记录表》经部门负责人签批后可免除处弋 次进行违约处理。
二 2.员工因外出办公原因上下班未能考勤者,应在事先填君《员工外出登记》 ,返回时在一《未打卡记录表》上登逗 工处理。
3. 员工应准时上班,不得迟到、早退、旷职。
•工作时间开始后超过15分钟到岗者为迟到;•工作时间终了前15分钟内下班为早退; 工作时间开始后或结束前16分钟到30分钟以内的按10刊次进行违约处理;过一次按2 无登记者,场31分钟到2时内按20元/次进行违约处理;2小时到4小时|内扣除全庆工资作为违约金;4小时之外做旷工处理。
4、属于旷工的情况•不办理正式请假手续或手续不完备而缺勤者; •不服从公司工作安排与调动,不按规定的时间到新岗报道的 公司规章制度,即时解除劳动合同,不予 任何经济补偿金。
•请假理由不充分,未被批准而擅自不上班者; •请假理由查明不真实者;•擅离工作岗位对工作造成较大影响的; •每旷工一天,扣除工资的300%做为违约 连续旷工3天或累计旷工3天的,即为严重i 反 付请假流程如何走员工请假应当提前一日向部门负责人提出申请,请假三日(含)以内的由部1. 门负责人与副总经理批准;请假三日以上的,由部门负责人与副总经理批准 ,由总经理签批后,方可休假。
(上级职位如有空缺,自动向上跨越一级)员工请假必须提前填写《员工请假单》,按请假核准权限获批后,在离岗前交由行政人事部备存,否则视同无效。
2.特殊情况下,不能到公司办理请假手续的,应及时电话通知部门负责人,并于正常出勤当日,补齐请假手续交于行政人事部。
休假完毕后,立即至行政人事部办理销假手续。
3.员工请假手续不齐全,或者未经批准擅自休假的,按旷工处理。
一、法定节假日1、员工可享受每年十一个工作日的的法定节日,分别为:元旦一天,春节三天,清明节一天,劳动节一天,端午节一天,国庆节三天,中秋节一天2、公司可根据工作需要,安排职员于法定节假日进行工作,并按照有关法律、本职员手册与劳动合同的规定支付报酬。
•二、事假:1、事假应提前3天书面申请,经批准后方可休假;2、原则上事假一次性最多不能超过15天,年度累计不能超过30天,特殊情况经特殊批准除外;3、事假期间扣除当日工资;4、试用期内,除法定假日外,各种申请假期累计超过7天的,自动延长试用期一个月*三、病假. /1、职员在月度内可凭相关证明,享有一个工作日全薪病假。
如果该月未休病假,则既不能嬴也无任何补偿; ~ •一个日历月中,职员请病假2个工作日及以上,自第2个工作日起,按各地方政府规定计发病假工资;•凡因重大病因须住院、手术者,工资按各地方政府规定发放,但须出具市级医院住院诊断证明。
2、凡请病假,应在病假当天亲自或电话通知部门负责人.由本人到行政人事部办理请假审批手续.本人不能到公司办理的.由部门负责人代为办理。
员工在病假结束返岗当天出具指定医院(急诊除外)的病假证明,由公司行政人事部予以审核归档。
3、职员患病或非因公负伤停工医疗期限、医疗期工资发放标准按各地方政府规定执行。
*四、婚假职员结婚给假3个工作日。
晚婚的(男职员晚于25岁,女职员晚于23岁,或晚于政府规定的年龄)职员向公司提出申请,经批准后按当地政府有关规定执行。
•须提前10个工作日向人力资源部提出书面申请并提供结婚证明;•婚假须在结婚注册登记日后3个月内使用;•入职未满三个月的职员不得享有此假;•婚假期间工资照发。
I公休假法定假节日国家规定十一天假日值班按法律法规发放工资丧假直系亲属、亲属死亡通知书37<外地员工可以加路程假婚假结婚证、提前10个工作日、注册3个月内,转正员工3天晚婚,且初婚增加7天不含公休及及假日产假生产证明、提前十周90天难产:15天;晚初育:15天;多胞胎:根据规定增加陪产假配偶生育证明3X/哺乳假生育证明,孩子周岁前2次*30分钟多胞胎:多一个增30分钟带薪年假入职满1年、病事产假不超过30天、无重大过失连续5个工作日可分多次使用,不累计,不用于辞职通知期病假病例证明、提前请假有薪病假1天无病假证明或未经审批的病假,一律按事假处理事假提前3天申请核准一次性不得超过15天,年度不超过30天未经核准按旷工处理奖励制度员工以下表现应给予奖励:1 •遵纪守法、严格执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2•忠于职守.积极负责、廉洁奉公、全年无违纪;跖黯艰腌書轟帕翩及主动'迅速有效地为经营提供服务、技术、设备、后勤4.在H常工作中,科学管理,大胆创新,在保障经营的前提下,节约成本费用,效果显著的;5.在日常工作中,成绩突出,有特殊贡献,对公司经营管理产生重大影响和推动作用,堪称楷模的;6.完成计划指标,经济效益良好;7.积极向公司提出合理化建议,被公司采纳;8.考评期内出動正常,积极做好本职工作;9.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;10、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;11、节约资金,节俭费用,事迹突出;12、领导有方,带领员工良好完成各项任务;13、坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书14、其他对公司作出贡献,公司认为应当给予奖励的。
奖励方式通报表扬;奖金奖励;晋升提级处罚制度员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,给予处罚1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;3、因工作失职或领导督促不力而造成目标任务未能完成,且差额较大,负面影响较重的;4、缺乏预见性、前瞻性,不能正确有效地领导本部门人员完成相应工作任务,致使工作受阻,造成公司较大经济损失和负面影响,或使公司信誉受损的;5、长期工作不力,不能胜任本职工作者,或不服从上级指挥,态度恶劣,工作散漫的;6、因玩忽职守,违章操作或违章指挥导致安全生产事故发生,并造成相应经济损失和企业信誉毁损的;9、在发生自然灾害和其它意外事件时,相关责任人未能及时采取有效措施,致使事态扩大 ,损失加重的。
10、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;11、拒不执行办公会议决议及公司各项行政指令,致使工作受阻的;12、工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;14、滥用职权,违反公司制度,挥霍浪费公司资产,损公肥私,造成经济损失的;15、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;16、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;17、挑拔是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;18、泄露公司秘密,从而导致公司利益受损失的;19、散布谣言,损害公司声誉或影响公司形象的;20、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;21、有其他违章违纪行为,公司认为应予以处罚的。