XX有限公司组织架构图
我国移动各省公司组织架构
部门类别
资料起源：移动企业网站
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副总经理
组织构造示意图
董事会 总经理
副总经理
党群工作部 （纪检监察
室）
培训中心 技能鉴定中
心
综人 合力 办资 公源 室部
新 闻 宣 传 中 心
市场口
市发 财场展网数 务经计络据 部营划部部
部部
计客物行 费户资政 业服采事 务务供务 中中中中 心心心心
管理者代表
党群审计计划 工会工作监察建设
部部部
工 程 管 理 中 心
人资部力源财部务
综合 部
物 流 管 理 中 心
后 帐勤 务保 中障 心中
心
企 业 管 理 办 公 室
部门类别
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市场口
技术口
采购
战略
信息技术
- 10 -
河北移动组织构造图
构造特点描述
技术口 • 3大部门 - 计划、建设、 网络 • 独立网管中心
采购管理 • 独立物资供给
信息技术管理 • 数据信息中心？
部门类别
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陕 西 移 动 通 信 有 限 现 任 企 业
市场口
数据部 工程建设部 人力资源部
财务部 发展计划部
网络部 市场经营部
综合办公室
组织构造示意图
董事会 董事长 党组书记、总经理 党组副书记、副总经理 总师
职能部门 二级机构
后勤服务中心 综合室 物业管理室 车辆管理室 生活服务室
计划财务部 财务管理体室 投资管理室 会计核实部 会计信息室
建材有限公司组织管理架构图
新疆名家建材有限公司组织管理架构图下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
XX有限责任公司组织架构
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
陕西电信省市公司组织架构图
网络管理中心 (网络运营部 网络运营部) 网络运营部
网络监控部
资源管理中心
综合管理部
安全保卫办公室 （安全保卫部） 安全保卫部） 后勤服务中心
党群工作部 纪委监察室） （纪委监察室） 工会
网络维护部 客户响应保障部 (维护安装部 维护安装部) 维护安装部
综合调度中心 VIP保障中心 保障中心 转型业务 支撑中心
全业务下陕西公司本部组织架构图
中国电信股份有限公司陕西分公司
（
（
（
（
陕西公众信息产业有限公司 （省增值业务运营支撑中心） VIP
VIP
西安机动通信局
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各市级分公司（除西安外） 各市级分公司（除西安外）组织架构图
XX分公司 XX分公司
营销管理中心 网络管理中心
（客响中心） 客响中心）
号码百事通中心
综合管理部 人力资源部 企业管理部
终端中心
网络建设部
工会
企业信息化部
县（市）分公司
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经营部）
产品中心 号码百事通中心 服务督查中心 政企客户部 业务管理中心 运营支撑中心 驻地网运营 中心 家庭(个人 家庭 个人) 个人 客户部 客户服务中心 营业部 公用电话 管理中心 社会渠道 拓展中心
干线传输 维护中心 本地线路 传输维护中心
宽带中心
网络监控维护部 政企客户支撑中心 传输线路维护部
政企客户部 家庭客户部 个人客户部） （个人客户部）
10000号客户 服务中心 营业部
计划财务部
党群工作部
（纪委监察室） 纪委监察室）
XX区域营销部 XX区域营销部 （政企客户分部） 政企客户分部）
无线通信维护部
人力资源部
XX娱乐行业KTV公司现阶段人事组织架构图
XXXXXXXX娱乐有限公司（2018～2020年）人事组织架构设计方案
部门职能概述
营业管理中心：负责分管公司店面日常营 业管理（含店面人员专业培训）、商超管 理、客房营销（公关人员招募管理）、客 户管理维工作；
（总监级）
公司总部人员编制
（公司总编制约20人）
督查（监察）部：负责公司制度纪律维护 与监督工作。 （经理级）
“四部一室两中心”共7个部门
部门组成：
办公室：负责公司和行政接待、会务接待、 商务外联、后勤管理、公司办公资产使用 管理及突发应急事务等工作。 （主管级）
★财务部：编制3人； 高级经理1人；会计1人；出纳1人； ★营业管理中心：编制4人； 总监1人；经理3人；
财务部：负责公司会计核算与账务、资金 使用、固定资产管理、薪资发放、公司印 签、财务分析、并购重组、税务筹划和财 务外联等工作。
★培训中心； 编制3人； 经理1人；教员2人； ★督查部：编制1人； 经理1人； ★策划部：编制2人； 主管1人；策划专员1人； ★采购部：编制2人； 主管1人；采购1人； ★办公室：编制3人； 主任1人；工程技师1人；管理员1人；
策划部：负责公司网络互联网平台营销推 广、APP开发、活动策划和公司部分策划。 （主管级）
人事总监
营业总监
总经理助理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
财 务 部
营 业 管 理 中 心
办 公 室
策 划 部
督 查 部
采 购 部
所属直营店 三 X 店 X 都 会 店 钻 X 店 襄 X 一 店 襄 X 一 店 X 襄 一 店 筹备中
…
服务部 商超部 营销部
服务部（原客服部）
商超部（原收银部）
行政部组织结构图1
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
中型企业组织架构图
中型企业组织架构图浙江XXXX有限公司组织架构图（500人左右规模中型制造型企业）编制说明：1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构；2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图物控部组织架构图农用泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图深井泵事业部组织架构图浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图浙江XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图浙江XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图。
XX科技有限公司XX电动汽车交流充电桩项目组织机构和职责(2023年)
XX科技有限公司XX电动汽车交流充电桩项目组织机构和职责一、本项目的组织架构图1工程组织机构图二、各项目小组职责分工(-)项目领导小组1、人员构成：由甲方领导与XX科技有限公司负责领导组成。
其中甲方一名负责领导任组长，XX科技有限公司一名负责领导任副组长。
2、职责：(1)审核批准项目的工程实施计划、测试计划、验收方案等。
(2)负责项目实施过程中的重大事件的决策。
(3)根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控。
(4)负责组建验收小组，主持验收工作。
(5)协调甲方与XX科技有限公司集成项目各方工作关系。
(-)项目监理1、人员构成可以由甲方指定，也可以由XX科技有限公司选定。
具体监理方可由双方进一步协商确定。
2、职责：(1)协助监控整个项目的实施过程。
(2)工程实施中出现问题时，负责界定各方责任。
(3)参与到货验收、节点验收、工程验收。
(三)项目经理1、人员构成由XX科技有限公司指派一名具有良好技术背景和丰富工程经验的项目经理，作为项目的总接口人和工程负责人。
2、职责(1)负责整个项目实施的具体组织和管理。
(2)制作详细的工程实施方案，在实施过程中及时动态的调整实施方案，提高工作效率，保证实施进度。
(3)给各个现场实施小组分配任务，并以天为单位随时监控每个小组的实施情况，控制工程进度。
(4)作为与甲方间的唯一接口，负责向甲方汇报项目实施进度、实施变更等情况，并及时将有关要求反馈给实施小组。
(5)接受用户投诉和协调用户需求的变化，及时反馈制订应急计划,报项目领导小组和用户项目实施负责人。
(6)协调和安排培训。
(四)技术负责人1、人员构成甲方：待定XX科技有限公司：技术中心资深技术负责人2、职责(1)负责把握工程实施的总体技术方向。
(2)负责与中心专家组共同制定技术规划和详细的技术实施文档。
(3)解决项目实施工程中遇到的技术问题。
(4)对实施中需要修改的技术内容进行确认。
(五)中心专家组1、人员构成XX科技有限公司组织资深技术专家组，专家组分别由公司的技术专家组成。
xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册
Xx市政工程有限公司部门职能及岗位职责编制：目录一、xx市政工程有限公司组织架构图二、各岗位岗位说明书 ................................................................................................... - 2 - （一）总部各岗位说明书 ............................................................................................... - 2 -1、总经理—岗位说明书 ................................................................................................. - 2 -2、副总经理—岗位说明书............................................................................................. - 2 -3、企管部职能说明书 ..................................................................................................... - 6 - 3.1企管部经理—岗位说明书......................................................................................... - 7 - 3.2人资主管—岗位说明书........................................................................................... - 9 - 3.3行政专员—岗位说明书......................................................................................... - 10 - 3.4文员—岗位说明书 ................................................................................................. - 12 - 3.5行政司机（1）—岗位说明书................................................................................. - 13 - 3.6行政司机（2）—岗位说明书................................................................................. - 14 - A岗--岗位职责............................................................................................................. - 14 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 -4、财务部部门职能说明书........................................................................................... - 15 - 4.1财务总监—岗位说明书........................................................................................... - 17 - 4.2市政主管会计—岗位说明书................................................................................... - 19 - A岗--岗位职责............................................................................................................... - 19 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
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组织企业构架图
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团队成员
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销售团队
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团队领导
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技术团队
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销售团队
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部门
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CEO 职务姓名
部门名称
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