机关、事业单位工作人员调动流程图
公务员调动工作流程图之欧阳音创编
姓 名
性 别
出生年月
本人成份
学历
学位
籍 贯
民 族
党派及
加入时间
何年何校
(系)毕业
何时参加
工 作
工资档次
所学专业
职务(称)
身体状况
现工作单位
公务员资格
时 间
拟调单位
职称资格
时 间
工
作
简
历
何或
时处
有分
何及
奖原
励因
爱
人
情
况
姓 名
出生
年月
党 派
学历学 位
现工作单位
职务(称)
专业特长
需要说明的情 况
公务员调动工作流程图
时间：2021.03.11
创作：欧阳音
公务员调动工作流程图事项说明
一、单位申报1：调出单位发商调人员联系函；2：同时报《公务员调动申请表》一式三份；3：调出单位、调入单位基本情况。
二、受理：1：个人调动的申请材料；2：调入单位的《职位管理册》2；商调表；
三、审核办理：1：对提供的相关材料进行核实对照是否符合《公务员法》规定的调任转任条件；2：调入单位是否有行政编制和职位空缺；3：如符合调任转任条件的提请局长办公会研究，同意的予以发函联系，办理调动手续；4：如不符合条件的给予退回并解释清楚。
现
实
表
现
直系亲属
和主要
社会关系
姓名
性别
年龄
亲属关系
现在何处、任何职
调
出
单
位
意
见
（盖章） 年 月 日
调
入
单
位
意
见
2021最新版：《人事变动工作流程图及流程说明》
人事变动工作流程图
退
回
申
请
部
门
流程说明
一、提出申请
用人部门根据员工表现，必要时提出员工职位、薪资调整申请，填写《人事变动审批表》。
二、办理审批
1、行政人事部根据用人部门提出申请，组织用人部门负责人、人事专员、副总经理、总经理召开人事调整研讨会。
根据用人部门提出的调整意向，研讨该项调整是否可行。
没有通过研讨，则将《人事变动审批表》退回申请部门，通过研讨，交由副总经理签字。
2、未通过副总经理审批签字，退回申请部门，通过副总经理审批，交总经理审批。
3、未通过总经理审批签字，退回申请部门，通过总经理审批，由行政人事部具体办理该项调整手续。
三、具体办理
通过公司领导审批后，由行政人事部根据用人部门调整申请具体办理该项调整手续。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
衡水市邮政局人员调动流程图
经办人按照程序办理开支项目、取得原始凭证并必须符合国家财经管理规定
经办人到计财处报销并在每张原始凭证上签字
由会计依据国家财经法规和局制定的财务管理规定进行审核，较大开 支项目由计财处主任审核，重大开支项目由局长或局长办公会决定
出纳审核签字并在每张原始凭证上加盖现金付讫或 银行转帐章、付出现金或银行转帐支出
3
衡水市邮政局职称申报推荐流程图
个人向市局人力资源部提出审报专 业技术职称书面申请及相关材料（申 报表、证明材料、技术工作总结、论 文）
未 人力资源部提出审核审报 意见（5 日内） 通 未通过退回
主管局长提出审核审报意 过 见（5 日内）
退
局长办公会审核审查并 决定是否审报
回
对通过审核同意审报专业 技术职称的人员进行公示
会计出现记账
编制记账凭证、 结帐、 会 计报表，做到日清月结
每月对财务收支情况进行公开，接受 职工监督，发现问题向财务部门举报
归档
会计人员对会计资料整 理、归档
做好年终结算 监督电话 计划财务部：2123433 纪检监察室：2123844
6
衡水市邮政局用工审批流程图
用人单位向人力资 源部提出用工申请
向用人单位批复意见
人力资源部依据编制定员 及生产实际提出意见
未通过
呈报主管局后，依据岗位工作 要求从劳动备员中选配
人力资源部开具调令到 指定单位报到上岗
监督电话 人力资源部：2124532 纪检监察室：2123844
7
衡水市邮政局违纪人员惩处审批流程图
信访举报 上级交办 执法监察或审计中发现 公检法移交
公示先进人员名单接受本 局职工监督
公示不合格者 取消受奖资格
召开表彰大会
邮政局人员调动流程图
个人申请调动 组织决定调动
个人写出申请调动报告
人力资源部根据工作需要提出调 动建议（3 个工作日）
人力资源部受理并提出意见 （3 个工作日）
局长办公会或局党委会 集 体 研 究 通 过
主管局领导意见(3 个工作日)
局长意见（3 个工作日）
按干部管理权 限上报审批
局长党委会或局长办公会 研究决定）
经 批 准
人力资源部依据决定通知有关部 门对调动人所经管的资产、财务、 业务进行移交和离任审计 向申请人反馈
1
监督电话 人力资源部： 2
办理调动手续 （1 个工作日）
纪检监察室：
邮政局干部任职流程图
人力资源部根据工作需要起草任职 方 案
未通过， 3 个工作 日内修改完毕
呈报局党委研究
形成意向
民主推荐
用人单位向人力资 源部提出用工申请
向用人单位批复意见
人力资源部依据编制定员 及生产实际提出意见
未通过
呈报主管局领导审查
未通过
经主管局领导及局长办公 会批准后，依据岗位工作 要求从劳动备员中选配
人力资源部开具调令到 指定单位报到上岗
7
监督电话 人力资源部： 纪检监察室：
邮政局违纪人员惩处审批流程图
信访举报 上级交办 执法监察或审计中发现 公检法移交
自下而上分级进行评比推荐
个人在本部门评比
集体出单位进行评比
单位将名单公示后，向局推荐
局评优选先审核小组审核
局党委或劳动竞赛委员会审批
公示先进人员名单接受本 局职工监督
公示不合格者 取消受奖资格
召开表彰大会 监督电话 市邮政工会： 纪检监察室：
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公布表彰决定，兑现奖励内容
员工调动申请流程图
员工调动申请流程图员工调动申请流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一。
为了规范员工调动流程，提高工作效率，以下是员工调动申请的流程图。
1. 员工提出调动申请：- 员工意识到需要调动，并向上级主管提出调动申请。
- 上级主管与员工讨论调动原因、目的和期望结果，并评估员工的能力和适应性。
2. 上级主管审批：- 上级主管根据员工的调动申请和讨论结果，决定是否批准调动。
- 如果批准，上级主管将调动申请转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门审核：- 人力资源部门接收到调动申请后，进行审核。
- 审核内容包括员工的岗位要求、薪资、福利待遇等。
- 如果调动符合组织政策和要求，人力资源部门将进行进一步处理。
4. 调动协议签订：- 人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的岗位、薪资、福利待遇等细节。
- 员工和人力资源部门都要签字确认，并保留一份调动协议备案。
5. 通知相关部门：- 人力资源部门将调动信息通知相关部门，包括原部门和新部门。
- 原部门负责安排员工的离职手续和交接工作。
- 新部门负责接收员工并进行适应性培训和安排工作。
6. 调动生效：- 调动生效的日期由人力资源部门和员工共同确认。
- 员工按照新岗位的职责和要求履行工作。
7. 调动后评估：- 一段时间后，上级主管和人力资源部门对员工的调动情况进行评估。
- 如果调动效果良好，继续支持员工在新岗位上发展。
- 如果调动效果不理想，可以考虑重新调整员工的岗位或提供必要的培训支持。
员工调动申请流程图是一个指导员工调动的流程，旨在确保调动过程公平、透明，并最大程度地满足员工和组织的需求。
在实际操作中，可能会根据组织的特定情况进行调整和优化。
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
党组会议研究决定调入人员
人事科征求调出单位意见后按程序向市组织、编制、人事部门提出人员调动申请
经市组织、编制、人事部门同意后，人事科填写商调人员表，办理人员调动手续
党组会议研究，决定调进人员的工作岗位及职务
委主要导同调进人员谈话，人事科组织调进人员到岗
人事科起草调进人员任职文件，经分管领导审核后报党组书记签发
本委权限内机关及所属单位人员调动流程图
人事科根据工作需要和本委空缺职数、编制情况，提出人员调动建议方案，报分管领导审查
调出
党组会议讨论人员调动方案，确定拟调入人员条件，决定是否同意人员调出
调入
党组成员推荐、酝酿拟调入候选人员，人事科汇总后根据党组确定的条件提出拟调入人员备选名单
经分管领导审核后报党组会议确定考核对象
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
公务员调动工作流程图教学教材
公务员调动工作流程图
公务员调动工作流程图事项说明
一、单位申报1：调出单位发商调人员联系函；2：同时报《公务员调动申请表》一式三份；3：调出单位、调入单位基本情况。
二、受理：1：个人调动的申请材料；2：调入单位的《职位管理册》2；商调表；
三、审核办理：1：对提供的相关材料进行核实对照是否符
合《公务员法》规定的调任转任条件；2：调入单位是否有行政编制和职位空缺；3：如符合调任转任条件的提请局长办公会研究，同意的予以发函联系，办理调动手续；4：如不符合条件的给予退回并解释清楚。
公务员调动申请表
2、其他需要说明的情况，可在备注栏内写明。
3、此表一式三份。
细胞呼吸的过程
素养要求
1）有氧呼吸和无氧呼吸的过程（B级）
2）有氧呼吸和无氧呼吸的异同（B级）
3）细胞呼吸的原理、本质和意义，举例说明其在生产和生活中的应用（B级）
活动一有氧呼吸
【自主先学】
先学指导指导学生阅读教材81~82页，明确有氧呼吸的过程。
概念梳理
1．细胞呼吸
主要是指糖类、脂质、和蛋白质等有机物在内氧化分解为或其他产物，释放出能量并生成的过程。
2．有氧呼吸
（1）概念
有氧呼吸是指细胞在的参与下，彻底氧化分解，产生和，同时释放的过程。
（2）过程
（3）总反应式。
员工调动审批流程图
员工调动审批流程图员工调动审批流程图：优化组织资源与员工发展的关键步骤流程图概述：员工调动是组织管理中不可或缺的一环，它既能满足员工个人发展的需求，也能帮助组织优化资源配置。
本文将以员工调动审批流程图为标题，详细描述员工调动的审批流程，以确保调动的公平性、透明性和高效性。
流程图步骤：1. 员工提出调动申请：- 员工向上级经理提交书面调动申请，包括申请原因、目标岗位、调动期望等信息。
- 上级经理审查申请，评估申请的合理性和对组织的影响。
2. 部门经理评估：- 上级经理将调动申请转交给目标岗位的部门经理。
- 部门经理评估员工的技能、经验和适应能力，确定是否支持调动。
3. 人力资源部门审批：- 部门经理将调动申请和评估意见提交给人力资源部门。
- 人力资源部门审查调动申请，核实员工的资格和调动对组织的影响。
- 如有必要，人力资源部门可能会进行面试或其他评估方式来进一步了解员工的能力和适应性。
4. 高层管理层审批：- 人力资源部门将调动申请和评估意见提交给高层管理层。
- 高层管理层评估调动申请的战略意义和对组织整体利益的影响。
- 高层管理层根据组织的需求和员工的发展潜力，决定是否批准调动。
5. 审批结果通知：- 人力资源部门将审批结果通知员工、上级经理和部门经理。
- 如调动申请被批准，人力资源部门将协助员工完成相应的手续和准备工作。
- 如调动申请被拒绝，人力资源部门将与员工沟通原因，并提供必要的反馈和建议。
6. 调动执行：- 员工按照调动安排和指示，完成相应的调动准备工作。
- 上级经理和部门经理提供必要的支持和指导，确保调动顺利进行。
7. 调动评估：- 一定时间后，人力资源部门将对调动的效果进行评估，包括员工适应情况、工作表现和组织效益等。
- 如有必要，人力资源部门会与员工和相关部门进行沟通，以进一步优化调动策略和流程。
通过以上流程图，员工调动的审批流程得以规范化和透明化，确保调动的公平性和合理性。
同时，流程图也提供了一个高效的决策路径，以便组织能够灵活地调动和发展员工，实现优化资源配置和员工发展的双赢局面。