企业经营分析主要指标
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企业经营分析主要指标
几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分
析可从以下方面展开。
1企业筹资分析
1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺
高,
✍企业所有者权益筹资结构分析
资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。因此,一般地说,企业所有者权益构成率越高,说明企业的财务风险越小,资金实力越强。
✍企业筹资结构优化分析
要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低的筹资方式的比重,降低筹资成本
高的筹资方式的比重。
2企业投资分析
分析指标:投资产值率、投资盈利率、投资回收期
3企业生产经营成果分析
1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质
量。主要分析计划完成情况,以及产量增长情况分析。
2)企业销售成果分析。主要分析全部产品销售完成情况分析、
销售合同执行情况分析、市场占有率分析。
销售数量(收入)之比。
某市场某企业的综合市场占有率=该企业在该市场上全部产品的销售数量(收入)÷全部企业在该市场上各类产品总销售数
量(收入)×100%。
产品市场占有率分析。了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步,如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场,确立竞争优势也是非常必要的。
某产品市场占有率=该企业在市场中销售的该类产品总数量(收入)÷市场中该类产品总销售数量(收入)×100%。
4企业成本分析
成本结构变化分析。企业经营的本质是获取利润,获取利润的途径是扩大销售或降低成本。企业成本由多项费用要素构成,了解各费用要素在总体成本中所占的比例,分析成本结构,从比例较高的那些费用支出项入手,是控制费用的有效方法。
在ERP沙盘模拟课程中,从销售收入中扣除直接成本、综合
的,比如,
这就是比例变化信号。
5产品盈利分析
企业经营的成果可以从利润表中看到,但财务反映的损益情况是公司经营的综合情况,并没有反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况。盈利分析就是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算,核算的基本公式
为:
单产品盈利=某产品销售收入-该产品直接成本-分摊给该产
品的费用
这是一项非常重要的分析,它可以告诉企业经营者哪些产品是赚钱的,哪些产品是不赚钱的。在这个公式中,分摊费用是指不能够直接认定到产品(服务)上的间接费用,比如广告费、管理费、维修费、租金、开发费等,都不能直接认定到某一个产品(服务)上,需要在当年的产品中进行分摊。分摊费用的方法有
许多种,传统的方法有按收入比例、成本比例等进行分摊,这些传统的方法多是一些不精确的方法,很难谈到合理。本课程中的
✍毛利率。毛利率是经常使用的一个指标。在ERP沙盘模拟
课程中,它的计算公式为:
毛利率=(销售收入-直接成本)÷销售收入从理论上讲,毛利率说明了每1元销售收入所产生的利润。更进一步思考,毛利率是获利的初步指标,但利润表反映的是企业所有产品的整体毛利率,不能反映每个产品对整体毛利的贡献,因此还应该按产品计算毛利率。
✍销售利润率。销售利润率是毛利率的延伸,是毛利减掉综
合费用后的剩余。在ERP沙盘模拟课程中,它的计算公式为:销售利润率=折旧前利润/销售收入=(毛利一综合费用)÷
销售收入
本指标代表了主营业务的实际利润,反映企业主业经营的好坏。两个企业可能在毛利率一样的情况下,最终的销售利润率不同,原因就是三项费用不同的结果。
✍总资产收益率。总资产收益率是反映企业资产的盈利能力的指标,它包含了财务杠杆概念的指标,它的计算公式为:
总资产收益率=息税前利润÷资产合计
净资产成长率=(本期净资产一上期净资产)÷上期净资产
(3)安定性。这是衡量企业财务状况是否稳定,会不会有财务危机的指标,由4个指标构成,分别是流动比率、速动比率、固
定资产适配率和资产负债率。
✍流动比率。流动比率的计算公式为:
流动比率=流动资产÷流动负债
这个指标体现企业偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。一般
情况下,运营周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速
度是影响流动比率的主要因素。
✍速动比率。速动比率比流动比率更能体现企业的偿还短期
债务的能力。其公式为:
速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-在制品-产成
品-原材料)÷流动负债
从公式中可以看出,在流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。一般低于1的速动比率通常被认为
比较
转率、固定资产周转率和总资产周转率。
✍应收账款周转率(周转次数)。应收账款周转率是在指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数,指标越高越好。其公
式为:
应收账款周转率(周转次数)=当期销售净额÷当期平均应
收账款
=当期销售净额÷[(期初应收
账款+期末应收账款)/2]
应收账款周转率越高,说明其收回越快。反之,说明营运资金过多呆滞在应收账款上,影响正常资金周转及偿债能力。周转率可以以年为单位计算,也可以以季、月、周计算。
✍存货周转率。这是反映存货周转快慢的指标,它的计算公
式为:
存货周转率=当期销售成本÷当期平均存货=当期销售成本÷[(期初存货余额十期末存货余额)÷2] 从指标本身来说,销售成本越大,说明因为销售而转出的产品越多。销售利润率一定,赚的利润就越多。库存越小,周转率
2]
财务管理是企业经营管理的核心之一,而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的每一个成员都负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者(股东)揭示经营成果和提高经营管理水平的需要,他们需要一套实用、有效的财务指标体系,以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦财务分析体系就是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法最早由美国杜邦