牛根生简历蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
牛根生：善待每一头牛
独 ห้องสมุดไป่ตู้
人物略传
牛根 生 ，蒙牛 乳业 集 团创 始人 、董 事 。１ ５年 出生在 呼和 浩特 郊县一 个贫 穷 ９８
农 民家庭 ，牛根 生是 家 中的小五 ， 出生还 不到一 个月 ，就被 父亲 以５ 元 的价 格 卖 ０ 给 了一位 以养 牛为业姓 牛的人 家 ，名 字是他 养父母给起 的 。
“ 善待 每一 头 牛 ，因为 他们 都 是 母 亲 。”第一 次读 牛根生 这句语 录 ，
小胜 凭智 ，大胜靠德 。
股第一人 ” “ 全球 华人捐 股第一人 ” 。
牛根生 ：善待每一头牛
作者本 人对德 字有 很深 的 “ 感 情 ” ，因为在刚 出校 门时 ，简历 上就 多 了个 “以德 为 本 ” 。在 《 经 》 易 坤 卦 中 有 “ 势 坤 ，君 子 以 厚 德 载 地 业 。” “ 大道 德 ，就 是讲 正气 ，把 讲 企业 塑造成 一个 道德 高尚 的集 体 。 ” 此 话如 同蒙 牛企业 文化 的灵魂 ，而 精 就 不仅 仅眼 眶湿润— — 蒙牛 的企业 文 化似 乎总 能触 及到灵 魂的某些 介质 。 而只 会 执着 于庖 丁解 牛 的人 ，终 其 一 生 也只 能 研 究 研 究 牛 的生 长 结
构 ，却看不 到灵 魂 的根和本 质 。但蒙
牛却 抓住 了 “ 心 ”和 “ 魂 ”的介 人 灵
质 ，悟 出了 “ 国家的 和谐来 自城 市的
和谐 ，城市 的和谐 来 自企业 的和谐 ， 企 业 的和谐 来 自员工 的和谐 ，员工 的
题 ，都不许 怨天 尤人 ，一切 原 因从 自 己身上 找 ！如 果你 脸上 挨 了一 巴掌 ， 不 要忙 着声讨 打脸 的手 ，先要 检讨 挨 打 的脸—— 这 么深刻 的检 讨与 自我检
牛根生简介
牛根生简介1954年，牛根生出生于内蒙古；1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
2002年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。
瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
公司网站：蒙牛集团个人博客：牛根生牛根生语录我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
先做人，后做事。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
牛根生：有容乃大_名人故事
牛根生：有容乃大1998年，时任伊利公司经营副总裁的牛根生被伊利董事会免职。
牛根生20岁的时候开始在养牛场工作，5年后进入了伊利，从一名洗瓶工干起，逐步升任车间主任，直至1992年担任伊利公司经营副总裁。
十多年里，牛根生兢兢业业，成绩斐然。
但牛根生竟遭到免职，没有理由的免职！1999年，牛根生卖掉自己和妻子在伊利的股份，用100多万元注册了蒙牛。
伊利传出话来，“一百万能干什么！”牛根生对蒙牛的未来也是心里没底。
但出乎意料的是，伊利的一些骨干人员，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总，纷纷弃大就小，跑到牛根生那边去了。
哗啦一下，有三四百人。
这些人演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧：他们或者变卖自己的股份，或者借贷……一位中层干部说：“可以说大家连买棺材的钱都拿出来了。
”东拼西凑，一千多万元的“同心钱”催生出蒙牛。
蒙牛仅在诞生第一年，就遭受了6次由同行发起的致命打击。
即便到了2003年，依然受到过有计划的新闻诽谤和恫吓，被牛根生善意称作“竞争队友”的同行，甚至恶意地斥资600万元企图置蒙牛于死地。
然而，蒙牛公司以卓越的品质和信誉最终赢得了消费者。
今天的蒙牛牛气冲天，以200多亿元的年销售收入和35%的国内市场份额，占据中国乳业的龙头老大！成功需要勇气、才智，更需要广阔的胸襟。
对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利和极力打压他的同行们，牛根生和蒙牛始终很谦虚，打出的口号是：向伊利学习，为民族企业争气。
对外宣传自己是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
而牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋。
为什么要这么做？牛根生说：“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。
”“如果不还手是掐不死的。
只要一还手掐死的可能性是特别大的。
当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存、发展好，最后不挨打不挨骂。
打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。
”牛根生的忍功确实非同寻常！用“忍”最大可能地化解对手的敌意和斗志；用“忍”最大程度地为自己争取时间和空间。
牛根生
地利
蒙牛发展在蒙古自治区， 是最佳发展奶制品的地方
人和Biblioteka 蒙牛聚集了一群能力强， 事业心强的人才
蒙牛模式的16个支点
1、定位模式：聚焦聚焦再聚焦 2、作业模式：目标推倒 3、激励模式：财散人聚 4、文化模式：与自己较劲，激励人心 5、合作模式：同心圆效应 6、市场模式：一线插旗，二线飘红 7、品牌模式：品质 品位 品行 8、速度模式：飞船定律 9、机构模式：“三权分立” 10、整合模式：三力法则 11、选才模式：三合论 选贤避亲 12、旗舰模式：参观也是生产力 13、创新模式：新拿来主义 软件革命 14、扩张模式：分胃不分体 15、分配模式：为“自己干”控股 16、责任模式：大胜靠德
牛根生
那些年，我们喝过的蒙牛
❤12级营销1班 杨静盈
牛根生简介
内蒙古人 蒙牛乳业集团的创始 人 2002年中国十大创业 风云人物之一
1958年出生
1999年创立蒙牛
1978年参加工作，养牛
1999年离开伊利
1983年进入乳业工厂
担任伊利集团生产经营副总裁
蒙牛成功的原因
天时
蒙牛发展赶了中 国发展的最好时机
蒙牛的成功之路
站在伊利的肩膀上 造势，以成大势
铺天盖地的广告， 占据中国市场
冠名“超女”， 打响知名度
他是一头牛，却跑出了火箭的速度，用6年 时间打造了一个年收入超过70亿的巨无霸 企业。以退为进的竞争策略和破釜沉舟的 团队激励方法是他所向披靡的两把板斧。
❤Thank U
牛根生简介 牛根生 简历
牛根生简介牛根生简历各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢牛根生，男，1954年出生，1999年牛根生创立蒙牛，xx年，其创立“老牛基金会”，从事社会公益慈善活动。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位xx年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号。
xx年赴港上市，获“中国策划最高奖”xx年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”xx年辞去蒙牛集团总裁职务2016年6月10日，蒙牛乳业董事会宣布，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。
牛根生-职业经历xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
牛根生简介“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTVxx“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是xx年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“xx年最佳IPO”桂冠。
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
牛根生简介
风云人物——牛根生牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。
蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。
2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。
在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。
他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。
” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。
在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
牛根生：蒙牛内幕,小胜凭智,大胜靠德。
牛根生：蒙牛内幕,小胜凭智，大胜靠德。
牛根生简介:牛根生出生于1954年，籍贯，内蒙古，现任蒙牛集团董事长兼总裁。
43岁创下的蒙牛集团熠熠生辉，这家企业在3年内销售额增长50倍、在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第4位并且吸引了摩根斯坦利等全球知名的投资机构2600万美元战略投资。
牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。
据牛根生自己回忆，他出生在内蒙一户贫农家庭。
后来，他被卖给姓牛的人家做儿子。
到现在，他连自己原来姓氏都不知道。
牛根生改姓牛，他的命运似乎也从此与牛结下了不解之缘。
1978年牛根生参加工作。
在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。
伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。
1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。
2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
20年前，他的一举一动可以影响以一个企业的发展，20年后，他的一举一动动摇了一个行业的格局。
在过去20年里，牛根生一直是乳业行业的风云人物。
从1992年开始，担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，到1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，随后，自立门户，创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
六年后，蒙牛从行业千名之外跃升为现在乳业行业的第二名。
牛根生在传统行业内的创业速度也开始被世人称道。
牛根生因此被评为中国十大创业风云人物；中国经济最有价值企业领袖之一；2003CCTV“中国经济年度人物”等。
内蒙古领袖人物
内蒙古领袖人物1、牛根生---跑出火箭速度的蒙牛领军人牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
生平事迹：●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
2、潘刚---力挽狂澜的伊利少帅潘刚，中共党员，中国最大乳制品企业——内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，中欧工商管理学院EMBA。
生平事迹：中华全国青年联合会第十一届副主席内蒙古自治区青年联合会副主席中国奶业协会副理事长中国乳制品工业协会副理事长享受国务院特殊津贴2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”2011年获得“绿色卓越先锋奖”2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”2010年获得“2009年度亚太杰出商业领袖”2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”2007年获得“2007中国十大创业领袖”2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”2006年获得达沃斯“全球青年领袖”2006年获得“全国五一劳动奖章”2005年获得“CCTV中国经济年度人物”2005年获得“中国优秀品牌领袖”2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”2004年获得“中国青年五四奖章”3、王林祥王林祥，男、汉族、大专学历、高级经济师，1951年12月9日出生于内蒙古包头。
管理学原理 第十章 激 励
（3）评价
优点 理论简单明了、易于理解、具有内在的逻辑性。 特别得到了实践中的管理者的普遍认可 价值：了解员工的需要层次 了解员工的需要差异 不足：机械性、绝对化、简单化
（4）实际应用
根据马斯洛需要层次论，如何激励员工？ 第一，管理者要弄清楚员工目前未满足的和优势 的需要是什么？设置最有吸引力的目标，去激励 员工。 第二，要设法提高下属的需求层次，培养高层次 的需要。 第三，激励需要的形式灵活化与多样化
（3）管理者应当使个人减少其工作中的依赖性和从属性。
3、赫兹伯格的双因素论
（1）理论的提出
两本著作：《工作的激励因素》（1959）《工作与人性》（1966） 匹茨堡地区200名工程师和会计师的观察与研究
（2）理论的内容
赫兹伯格把工作中的因素分为两类： 保健因素：预防出现不满 激励因素：激发人们进取和努力
（二）成熟-不成熟理论(阿基里斯）
个体（婴儿-成人）从不成熟到成熟的特征
从婴儿的被动性发展成成人的主观能动性 从婴儿的依赖他人发展成成人的相对独立 从婴儿的有限行为方式发展成承认多样化的行为方式 从婴儿的经常变化和肤浅、短暂的兴趣发展为成人比较 持久的专一的兴趣 从婴儿时期只顾及当前发展为成人时期的长远打算 从婴儿时期在家庭中或社会上处于从属地位，发展为成 人与周围的人处于基本平等的地位甚至支配他人的地位 从婴儿时期缺乏自觉发展为成人时期的自觉以及自制
在组织中得到满 足的需求的数量
竞争关系
相互作用
组织威信
组织一体化强弱
（三）公平理论
（三）激励的类型
1、按激励的形式划分，可分为内激励和外激励 2、按激励的性质划分，可分为正激励和负激励 3、按激励的内容划分，可分为物质激励和精神激励 4、按激励的时间划分，可分为长期激励和短期激励
【牛根生的创造蒙牛奇迹】牛根生： 2008是否辞去董事长取决于三因素
牛根生：2008是否辞去董事长取决于三因素牛根生(blog)现任蒙牛集团董事长。
1978年，成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，种草养牛5年。
1983年进入伊利，从一名洗瓶工干起，直到担任集团生产经营副总裁。
1999年7月，他与几个自然人出资，采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司，担任董事长兼总裁职务。
当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。
在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
牛根生获得的荣誉有“中国十大创业风云人物”、“中国民营工业行业领袖”、“中国经济年度人物”等。
2003年CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞是：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”牛根生，蒙牛集团董事长，一个“大舍与大得”的人，似乎早已习惯被关注。
从宣布辞去总裁职务，到捐出本人与家人全部股份，以及豪言要将内蒙古建成世界乳业中心。
牛根生的种种举动，总令常人难以理解。
入冬后的第一场瑞雪给呼和浩特蒙上了轻盈的薄纱，塞外也由此开始变得浪漫和清新。
11月30日下午，蒙牛乳业集团董事长牛根生接受了本报记者的独家专访。
话题由博客引出，他在率性而高调中向记者敞开了心扉……博客牛根生：“网民如向我扔鸡蛋，我有心理准备”上海证券报：最近在新浪网上看到了您的博客。
您开出博客的目的是什么？牛根生：我开出博客，实际上是受传媒界知名人士的推动，先是应王利芬总导演之邀在《赢在中国》开博，接着应陈彤总编之邀在新浪网开博。
如果讲内心的动因，我在自己博客中也曾提到过：“美国著名政论家赖斯顿说，‘19世纪是小说家的时代，20世纪是记者的时代’；顺着这一思路往下走，我认为21世纪是博客的时代。
博客让一个人的‘话语权’得到空前延伸，任何人都可以面向全世界讲述自己的所见所闻、所思所感、所作所为……一句话，‘博客时代’的来临，意味着媒体掌握在每个人手中。
牛根生是什么人
牛根生是什么人他放过牛，刷过瓶子，39岁攀上职业巅峰，成为上市公司的副总裁。
他41岁时东山再起，仅靠几个人，十几头牛，8年时间卷土重来，把销售额做到200亿，一举成为行业第一。
他就是蒙牛的创始人，牛根生。
打铁还需自身硬牛根生是苦孩子出身。
不到1岁，就赶上大跃进、大浮夸，连树皮都没有吃的父母只好含泪把他送给一户养牛的人家。
8岁那年，养父母又被打成走资派。
每天早晨四点钟，小家伙就要陪着养母扫大街，一扫就是5年。
更惨的是，14岁那年养母因病去世，19岁养父去世，牛根生彻彻底底成了无家可归的孤儿。
直到1983年，牛根生才有机会进入一家回民奶食品厂，也就是伊利的前身，成了一个洗瓶工。
打铁还需自身硬穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测瓶组组长。
1983年，厂里搞承包制。
牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。
此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
1996年，他从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势!伴随着“苦苦的迫求，甜甜的享受，”伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿!苦咖啡，遂成了伊利历史上一个重要转折点!这一年，伊利成为“中国冰淇淋大王”，牛根生也顺理成章成为公司副总裁。
雄关漫道，迈步从头越不过你知道的，一山不容二虎。
1998年11月，41岁的牛根生选择离开，开始了单干。
缺人?牛根生最不缺的就是兄弟，他身边总有一群出生入死的铁杆，他去哪，兄弟们就去哪。
仗义的背后是舍得。
单位给牛根生发108万年终奖，他随即全部分给大伙。
单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面的跑运输。
缺资金?牛根生卖掉自己的股份，筹到100多万，但远远不够。
没有想到，他一声招呼，下面的弟兄们或者变卖股份，或者找人借钱，甚至把自己留作养老的钱全部拿了出来，很快就凑齐了1000多万。
蒙牛牛根生的创业历程
07 牛根生突然被免 职
创业前经历
05 1983年,进入回民奶食 品总厂（伊利的前身）
01 幼年被卖，与牛结缘 02 人情冷暖，惨遭排挤
06 1987年,工厂为新出的 雪糕搞调研，把伊利 雪糕做成中国第一。 成为“冰淇淋大王”
03 财聚人散，财散人聚 04 1978年,继承父业， 开始养牛
创业前经历
1、知识素质
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各 种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过沉淀，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
2、品格素质 （1）奉献精神、社会责任感：
2004年创立“老牛基金会” →2005年“全球捐股第一人” →2006年主要精力转移至慈善事业→ 2009年成为专职慈善家。《凤凰 周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
03年中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商。同年11月，在央视04年黄金段位广告招标会上， 牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”，成为04年央视广告标王后，蒙牛不用质疑地成为04年中国乳业发展的标 杆。
7、能力素质：
用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力、创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力
这些非比寻常的人生经历让牛根生树立了他早年的人生 价值观念：
河东河西，人情冷暖。 财聚人散，财散人聚。 要想知道，打个颠倒。 吃亏是福，占便宜是祸。 牛根生复杂的经历也造就了他一生的优秀品质：容忍、 刚强、独立、不屈不挠······
创创业业前经经历历虚拟经营源自暗度陈仓•与哈尔滨的乳品企业签 订了合作协议 •秘密建奶厂 •避免与伊利针锋相对
牛根生的创业故事？？
牛根生的创业故事？？牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
说起牛根生，很多人都知道他，但知道蒙牛的更多！因为很多家庭的餐桌都已经离不开蒙牛牛奶了。
1978年牛根生参加工作。
在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。
伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家等荣誉。
然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
回忆往事，牛根生笑言:也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。
当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
牛根生简介牛根生简介牛根生创业人生【人生】
【关键字】人生、创业人生牛根生简介-牛根生简介牛根生创业人生牛根生创业人生。
《牛根生创业人生》主要内容：牛根生。
一个头顶无数光环的企业家。
“中国十大创业风云人物”。
“中国民营工业行业领袖”。
“首届中国十大年度环保人物”。
“中国改革年度人物”……他白手起家。
经过多年创业。
缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。
xx年。
“蒙牛”销售额预计突破240亿元。
将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛。
却跑出了火箭的速度”！他的速度就是在湖南卫视的电视广告一跃成名。
一夜之间传播中国大江南北。
书名,牛根生创业人生。
牛根生简介ISBN,68, 92669。
页数,292页。
定价,56。
出版社,中国民主法制出版社。
出版时间,。
装帧,精装。
开本,16。
图书信息。
出版社:中国民主法制出版社; 第1版平装:292页正文语种:简体中文开本:16ISBN:68, 92669条形码:92669。
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目。
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但它需要智慧和勇气。
即使没有登上最高峰。
一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是。
你可以提前和众多成功的企业家面对面。
分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
作者简介。
牛根生。
现任内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。
1958年生。
内蒙古人。
1983年。
任内蒙古伊利集团厂长。
1992年。
担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1999年。
创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁。
至今从事乳业30余年。
成名营销手段。
牛根生语录
牛根生语录人物简介牛根生，男，蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
牛根生语录大全哲理财散人聚，财聚人散。
小胜凭智，大胜靠德。
只有诚心，才能换来诚信。
大诚信其实就是“大智慧。
吃亏是福，占便宜是祸。
有形的东西，越分越少;无形的东西，越分越多。
不想占便宜的人很难吃亏，不想吃亏的人很难占便宜。
钱这个东西，放在手里越多，越是坏东西;散出去越多，越是好东西。
财富重在支配不在占有。
一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
感悟世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
人不能重活企业可以重来。
资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
毛泽东让大家为公家干，邓小平让大家为自己干。
市场部是买人心的，销售部是卖东西的。
品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。
做人的公司做不小，做事的公司做不大。
不关心大家的小事，大家就不会关心企业的大事修身看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
牛根生传记
牛根生牛根生牛根生——蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长牛根生语录：“超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能！”[编辑]牛根生简介•出生年月：1958年•籍贯：中国内蒙古•职位：董事长•毕业院校：中国社会科学院研究生院•1978年，牛根生加入伊利股份，由职员做到副总裁•1999年，离开伊利创立蒙牛集团•2002年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位•2004年，赴港上市•2004年底，捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。
从事乳业27年。
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==牛根生简介篇一：牛根生简介访问者：您的家人是否同意呢？牛根生：我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当201X年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。
在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。
但我却欠着200多万元的外债。
至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。
我为什么要让那个数字拴我一辈子？访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
中层以上都有“接班人”访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。
国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。
设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。
按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。
不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
牛根生
从养牛工人到蒙牛董事长、生平：1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士特征一：目标坚定，狠，就他制定那100亿的销售目标。
他制定那100亿的销售目标。
在他的管理理念中他认为目标决定行动。
“一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
”就是导弹都有预定的路线。
会在此范围内有一定偏差。
偏离这个路线才会受到控制。
特征二：而且觉得他是能够破釜沉舟，敢于拼搏，而且懂得以退为进具体;有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。
面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛打压得最厉害。
但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。
蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。
当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。
牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。
牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。
第三：“虚拟联合”当时蒙牛刚建厂没有厂房。
牛根生：有舍才能得
牛根生：有舍才能得
马朝阳
【期刊名称】《魅力中国》
【年(卷),期】2007(000)011
【摘要】牛根生,生于1954年,内蒙古呼和浩特人,中国社会科学院研究生院工商管理硕士。
现任内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司蒙牛集团董事长兼总裁。
【总页数】2页(P12-13)
【作者】马朝阳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.乳业怪才牛根生——访内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生[J], 丛天笑
2.当牛根生成为一个传说……——简评一代民营企业家牛根生的功过是非 [J], 王雪蛟
3.当牛根生成为一个传说……——简评一代民营企业家牛根生的功过是非 [J], 王雪蛟
4.有『舍』才能有『得』 [J], 李亚东
5.牛根生:原来退步却向前——一位咨询顾问眼中的牛根生 [J], 李天田
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牛根生简历-蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁牛根生简历
xx年09月19日15:26 新浪财经
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。
从事乳业27年。
xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。
目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100
多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTVxx“ 中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化
“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是xx年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“xx年最佳IPO”桂冠。
牛根生简历牛根生简历
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国
最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。
”。