_罗辑思维_微信公众号商业运营模式探析_谢毅

2015 5th International Conference on Applied Social Science (ICASS 2015)

Analysis of the Logic Thinking on the Business Operation Mode

Yi Xie a*, Xiaodan Huang b

School of journalism and communication, Jinan University, Guangzhou, Guangdong, China

a txiey@,

b xiaodanh@

*Corresponding author

Keywords: The logic thinking; WeChat public number; Business operation mode.

Abstract. Many traditional media Professional have transfer to the WeChat t public number, had to face the source of the survival and economic pressure, how the WeChat to create business value is the problem have to think about. As the successful case of that, the logic of thinking in the business model also made many attempts and innovation, this paper analyzed that, the authors think ,it has made the innovation in the membership system, all the raise pattern, community economic and social marketing.

“罗辑思维”微信公众号商业运营模式探析

谢毅a*, 黄晓丹b

暨南大学新闻与传播学院，广州，广东，中国

a txiey@,

b xiaodanh@

*通讯作者

关键词: 罗辑思维；微信公众号；商业运营模式

中文摘要. 传统媒体人纷纷转战微信等自媒体，不得不面对生存来源和经济压力，如何通过微信创造商业价值是其必须思考的问题。作为传统媒体人转战自媒体的成功案例，“罗辑思维”在商业运营模式方面也做了多种的尝试和创新，本文对其进行了分析，认为其在会员制度模式、众筹模式、社群经济和社会化营销方面均有所创新。

1. 引言

近年来，传统媒体人纷纷转战微信等自媒体，不得不面对生存来源和经济压力，如何通过微信创造商业价值是其必须思考的问题。目前微信公众账号的盈利模式主要有四种：第一种是广告模式，即通过自媒体微信公众账号渠道有偿发布广告信息的盈利方式；第二种是以内容付费模式，也就是通过自媒体微信公众账号渠道发布数字内容产品并收取费用的盈利方式；第三种是用户赞助模式，通过自媒体微信公众账号来发布信息、发展用户，并从用户方获取赞助收入；最后一种是会员服务模式，通过自媒体微信公众账号来开展会员运营，提供

978-1-61275-072-9/10/$25.00 ©2015 IERI ICASS 2015

会员权益相关产品并通过销售获取收入。作为传统媒体人转战自媒体的成功案例，“罗辑思维”在商业运营模式方面也做了多种的尝试和创新，本文试图对其进行分析。

2. “饥饿营销”的会员制度模式

“罗辑思维”从创办起，最为引人注目的事件就是它的“卖会员”策略，罗振宇及其团队把其称之为“互联网的一次实验”，而在之后，类似的实验越来越多地出现，逐渐开创并形成其独特的付费会员盈利模式。

截至2014年底，“罗辑思维”一共发起了三次会员招募活动。

第一期是在2013年8月9日，发起以“爱的名义”名义成立“罗辑思维社群”的读书会的会员召集活动，普通会员会费200元，共5000个名额，铁杆会员会费1200元，共500个名额，会员时间为两年，并且起初并未承诺任何实质意义上的回报，这被后来称为“史上最无理”的付费会员制度却获得意外成功，所有的会员名额在6个小时内全部告罄，收到160万的会费。2013年12月27日，“罗辑思维”发起了第二次会员招募活动，24小时内有2万名会员入会，4000万元入账。2014年12月21日，第三期会员招募开始。这一期的会员招募开始加入“引荐人”的角色，即，老会员引荐新会员，强化真实人际关系的连接。

这种会员制度本身就充满形式上的吸引力，把会员变成限额商品，对于那些有需求的用户来说就是一种“饥饿营销”，即商品提供者有意降低产量，以造成供不应求的“假象”，以维护产品形象及维持商品较高的售价和利润率。如果是无限额的，可能不会出现到活动截止时，还有人给账号汇款以试图获得会员名额，还被“罗辑思维”及其团队劝阻的情况。在会员数量上的控制也有另一方面的原因，其最初定义的会员数量最多10万人，这是基于这个社团既能完好又能有效掌控成本考虑。此外，《罗辑思维》的会员虽然口头上说没实质的回报，但却是在日后以各种形式回馈给会员。按照招募方案说法，200元标价的发起会员可以得到：“一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；优先参与《罗辑思维》线下各种奇思妙想的活动；我们以《罗辑思维》朋友圈的名义，理直气壮地去找各种商家占便宜。”其实，这都是形式和说辞上的聪明之处，如果在一开始就把所有的回报明文告知就缺少了游戏色彩，惊喜感和探索欲，削弱了用户参与的积极性，这也是其策略上的成功点。

3. 众筹模式、社群经济及社会化营销

罗振宇及其团队带领着会员创造了很多在传统行业看起来不可思议的商业行为，如“卖月饼”、“卖图书包”等互联网实验，而这些实验都离不开三个概念“众筹模式”、“社群经济”和“社会化营销”。

3.1 众筹模式

众筹模式是指大众筹资或群众筹资，由发起人、跟投人、平台构成，通过网络平台将赞助者和提案者连结起来，很多小企业、艺术家或个人可以通过互联网向公众展示他们的创意或项目，争取大家的关注和支持，向公众募集资金。众筹具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意等特点。众筹模式最新也是兴起于美国的互联网，有个叫做kickstarter的网站想通过搭建网络平台面对公众集资，让有创造力的人有可能获得实现他们梦想所需要的资金。近年来众筹模式，随着电商和微博、微信等社交平台的兴起和发展不断地被学界和业界提及。

根据营销学的观点，一个品牌或产品的传播一般是依靠单向的主动宣传灌输给受众，到了互联网时代，品牌和受众形成了双向互动的关系。而众筹模式带来的是一种逆向的受众主动寻求或参与塑造品牌，这一点，诸多品牌之于众筹，不再是流量为王，体量无限大的人群，也有别于精准、精众主动定位某类人群，而是让品牌的受众逆向主动形成一个受众多但却有限的圈子。这种违背传统品牌成长规律而发展起来的众筹模式，在未来必定要经受各种考验，