融资担保有限公司组织结构图及部门职责分工

融资担保有限公司组织结构图及部门职责
分工
一、组织架构：
担保业务部工作职责
1.按照国家法律规定、产业政策和实施细则的规定，为本区企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理企业的担保申请，并初审筛选，及时回复或转入评审。

3.做好下发《意向担保书》和担保费用的计算、开票查验工作。

4.办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续，并签订有关合同文本。

5.做好担保业务过程的跟踪、保后的监管工作，严密监控被担保企业经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

6.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟定拓展担保业务的可行性报告。

7.对预期未还贷款需公司代偿的担保项目进行核实，并提出处理意见。

8.完成公司领导交办的其他事物。

风险管理部工作职责
1.做好担保业务的风险防范于控制管理工作，完善风险管理办法及合理化风险管理相关操作规程；
2.组织对被担保企业进行资信等级调查、项目评审、资产评估、出具合法有效的评审报告；
3.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警，实施风险规避，提出化解担保风向的办法措施；
4.办理好对担保抵押物的法律手续工作；
5.保管好反担保抵押物的他项权利证明书，并跟踪、管理、控制好抵押事物；
6.办理好公司因代偿行为出现的债权转移的相关法律业务和手续，落实债权债务关系；
7.完成公司领导交办的其他事务。

1.为企业或个人提供投融资咨询和投融资方案设计；
2.负责对申请担保的企业和个人进行资信调查及信用评级；
3.负责对各种资产进行价值评估；
4.做好受理担保项目的调查、评审分析，出具调查报告，按照公司要求提交公司领导和协作银行审批；
5.对担保项目实行项目档案化管理，并负责保管担保企业的档案资料；
7.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；
8.拟定和修改完善担保业务涉及的项目评审、资产评估、风险管理等方面的管理办法、评价标准和评价体系；
9.完成公司领导交办的其他事务。

1.负责债务追偿、不良资产清收方案的拟定及具体组织实施；
2.负责对外资产收购及重组、资产托管业务；
3.把握追偿公司因代偿而形成的债权，化解担保风险，最大限度确保公司不受损失；
4.管理好公司因代偿获得债权形成的资产，拟定处理方案，经上级批准后组织实施；
5.定期组织召开评审会，建立追偿法务处理机制；
6.完成公司领导交办的其他事务。

1.起草公司重要文件、管理制度、办法等；
2.建立和健全并贯彻执行好公司各项管理工作流程及制度；
3.联络协调各部门工作以及负责公司对外交流与宣传；
4.负责公司人事管理工作、会务组织、文件处理及档案管理；公司后勤服务。

1．严格按照国家和地方财税法规及公司有关规定，开展会计核算、成本分析、财务管理和预算编制等工作，确保业务合法、合规；
2．负责组织部门的财务核算和财务管理及计划统计工作；
3．负责公司财务管理的基础工作，规范财务会计行为，组织正确核算，如实反映经营成果；
4．负责公司资产、负债、收入、成本、费用及利润的核算，组织公司财会、税收、计划、统计等方面信息编制、分析和报送工作；
5．组织制定公司会计科目体系、会计核算操作规程、会计内部控制制度等财务会计制度；
6．制定公司的财务评价指标体系，并进行科学地分析和评价；
7．负责编制公司经营计划和财务收支预算；
8．组织对公司的经营管理成本、费用进行管理和控制；
9．负责对本部门人员的培训学习和指导，不断提高部门员工的业务素质和职业道德水平；
10．负责抵质押品权利凭证保管登记；
11．撰写部门工作计划、财务分析、总结。