谈园林施工项目管理存在的问题及措施
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行有效组织、协调和监督，以确保工程质量、进度和安全。
在实际操作中，仍然存在一些问题，影响了园林工程施工的顺利进行。
本文将探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：施工进度延误园林工程施工进度延误主要有以下几个方面原因：施工组织不合理、施工现场秩序混乱、材料供应不及时等。
对策是：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保各个环节的有序进行；加强现场管理，优化施工流程，确保施工现场安全、整洁；建立供应链管理机制，提前做好材料采购、储备，确保材料供应及时。
问题二：施工质量不达标园林工程施工质量不达标主要表现为设计方案实施不准确、施工工艺操作不规范、施工质量把关不严等。
对策是：建立完善的施工质量控制体系，制定相关规范和操作细则，确保施工按照设计要求进行；加强对施工人员的培训和监督，提高他们的技术水平和工作质量意识；加强工艺流程管控，严格按照工艺要求进行施工。
问题三：安全问题存在隐患园林工程施工涉及到各种施工设备和机械，存在一定的安全风险，如高处作业安全、机械操作安全等。
对策是：建立健全的安全管理体系，明确各项操作规程和安全标准，确保施工过程中的安全；加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力；配备必要的安全设备和防护措施，保障施工人员的人身安全。
问题四：施工成本控制不合理园林工程施工成本主要由人工、材料和设备等方面构成，如果不合理控制，将导致成本偏高。
对策是：合理配置人力资源，避免人力浪费；优化材料采购渠道，争取优惠价格；合理规划设备使用，避免设备闲置。
还需要建立严格的成本控制机制，监督和管理施工成本。
问题五：沟通协调不畅园林工程施工涉及到多方合作，如果沟通协调不畅，将导致信息传递不准确、工作重复等问题。
对策是：建立有效的沟通机制，明确各方责任和沟通渠道；定期召开项目协调会议，及时解决问题和协调各方利益；建立信息共享平台，提高信息传递的准确性和效率。
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施随着城市建设的不断发展，园林施工管理已成为一个重要的课题。
园林施工管理中存在着许多问题，如施工过程的质量管理、进度控制、安全生产等方面存在的种种难题，这些问题的存在会直接影响到工程的进展和质量，因此需要引起相关方面的高度重视和解决。
本文将从园林施工管理中存在的问题及处理措施进行浅谈。
一、质量管理方面的问题及处理措施1.1 施工质量不达标在园林施工中，常常会出现施工质量不符合要求的情况，如材料使用不当、施工工艺不规范等，导致工程质量不能保证。
这种情况会严重影响整个园林工程的美观和功能，因此需从源头上加强质量管理。
处理措施：1.1.1加强施工工艺的指导和培训加强对施工现场的督导和指导，对施工工人进行必要的技术培训，提高他们的施工技术水平和质量意识，确保施工操作规范。
1.1.2制定明确的质量验收标准制定明确的质量验收标准，对关键节点和关键工序进行全程监管，严格按照质量标准进行验收，确保质量达标。
处理措施：1.2.1加强人员培训加强园林施工技术人员的培训，提高他们的专业水平和实践经验，确保施工人员的素质能够满足工程需求。
1.2.2严格施工人员资质审查对施工园林工程的技术人员进行严格的资质审查，确保其具备相应的专业能力和实际操作经验，避免因人员素质问题导致工程质量问题。
二、进度控制方面的问题及处理措施2.1 施工进度落后园林施工过程中，存在施工进度无法按计划进行的情况，通常是由于施工计划不合理、资源配置不足等原因导致的，这样会给后期园林工程的使用和维护带来不便，同时也会增加工程成本。
处理措施：2.1.1优化施工计划在施工前进行合理的施工计划编制，分解各项施工任务，合理安排施工时间和资源，确保施工进度的合理性和可操作性。
2.1.2合理配置施工资源合理配置施工所需的各类资源，如人力、材料、设备等，保证施工过程中有足够的资源支持，避免资源短缺导致施工进度落后。
2.2 施工过程中的变更在园林施工过程中，往往会出现施工过程中的设计变更、施工工艺变更等情况，这些变更会对施工进度造成一定的影响，需要在变更管理上加强。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工是指对园林景观进行规划、设计、建设和管理的整个过程。
在园林工程施工中，存在着许多问题需要解决，例如施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面存在着诸多挑战。
本文将从这些方面探讨园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度管理问题及对策1. 施工周期过长：园林工程常常受到季节和气候的影响，如果施工周期过长，可能会导致工程质量下降，甚至因为无法按时完工而耽误工期。
对策：制定科学合理的施工进度计划，采取加班、加工人力等措施，缩短施工周期，确保工程按时完工。
2. 进度波动较大：在实际施工中，可能会出现进度波动较大的情况，这给施工管理带来了诸多困难。
对策：加强进度监控，做好施工进度的动态调整，及时发现进度问题并采取措施加以解决，确保施工进度的稳定推进。
1. 质量工艺不规范：园林工程中常常涉及到施工工艺，如果工艺不规范，可能会导致工程质量问题。
对策：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的规范和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 质量把关机制不完善：在园林工程施工中，质量把关机制不完善可能会导致质量问题，影响工程的后期使用和维护。
对策：加强施工现场质量监督，建立完善的质量检查和验收机制，提高质量把关的力度和效果。
1. 安全意识不强：在园林工程施工中，可能存在部分参与施工的人员对安全意识不强的问题，这可能会导致施工安全隐患。
对策：加强安全教育培训，提高全体施工人员对安全的重视程度，加强安全管理和监督，确保施工过程安全无事故。
2. 安全设施不完善：在园林工程施工现场，可能存在安全设施不完善的情况，这会增加施工安全风险。
对策：加强施工现场安全设施的建设和维护，做好施工环境的安全整治，确保施工现场的安全生产。
四、成本控制问题及对策1. 成本超支：在园林工程施工中，可能存在成本超支的情况，这会导致工程预算无法控制，进而影响工程的实施和进展。
对策：严格按照预算进行成本管控，加强对材料、人工和机械使用的管理，做到物尽其用，确保施工成本符合预算要求。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行统筹、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在园林工程施工管理中，存在着不少问题和困扰，下面将结合实际情况，就园林工程施工管理中存在的问题及对策进行述评。
1.项目计划管理不够合理在园林工程施工管理过程中，由于项目计划设置不当，可能导致施工进度延误、工期超期等问题。
一方面，部分项目计划存在着任务设置过重、推进措施不全面等情况，导致施工进度无法按计划顺利进行；部分项目计划存在着不合理的工期安排，以及对风险、变更等因素的考虑不足，造成施工工期超期等问题。
2.人员管理不合理在园林工程施工管理过程中，人员管理存在着岗位职责不明确、工作任务分配不合理、团队协作不充分等问题。
一方面，由于园林工程施工管理涉及的人员较多，如果不明确各自的职责和工作任务，容易造成工作交叉和责任模糊；由于园林工程施工管理需要不同专业的人员协作，如果协作不充分，会影响工作进展和质量。
3.资金管理不严格在园林工程施工管理过程中，资金管理存在着预算不合理、资金使用不规范等问题。
一方面，由于部分园林工程施工项目预算编制时存在着预算过低或过高的情况，导致后期无法按时完成工程；由于资金使用管理不规范，容易出现资金浪费、挪用等问题。
4.施工现场管理不到位在园林工程施工过程中，施工现场管理存在着安全管理不足、卫生管理不规范等问题。
一方面，园林工程施工过程中可能存在着高空作业、机械设备使用等潜在安全风险，如果安全管理不到位，易造成事故伤害；由于施工现场管理不规范，容易造成噪声、尘土等问题，影响周边居民的正常生活。
针对以上问题，应采取相应的对策来加以解决：1.合理设置项目计划在园林工程施工管理过程中，应加强项目计划的制定和管理。
要合理设置任务分解、里程碑节点，并明确推进措施和风险应对策略。
在制定工期安排时，应考虑到相关风险和变更因素，合理预留工期，并做好项目计划的调整和控制。
2.优化人员管理在园林工程施工管理过程中，应优化人员管理，明确各岗位的职责和工作任务，确保各成员间的工作协作和沟通顺畅。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施
1.施工周期不确定：由于设计变更、材料供应延迟等原因，施工周期无法准确预估，
导致项目延期。
2.施工队伍管理混乱：由于缺乏有效的施工队伍管理机制，施工队伍的素质参差不齐，导致施工质量参差不齐。
3.成本控制不力：缺乏有效的成本控制机制，导致施工成本居高不下。
4.材料使用不合理：由于缺乏对材料使用的规范和标准，导致材料的浪费和损耗增
加。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：
1.建立施工管理计划：在项目开始前，制定详细的施工管理计划，明确每一阶段的工
作内容和时间节点，以便及时调整和控制施工进度。
2.优化施工队伍管理：建立合理的施工队伍管理机制，包括施工队伍资质审核、技术
培训和绩效考核等，提高施工队伍的整体素质。
3.加强成本控制：建立合理的成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本分析等，对施工过程中的每一笔费用进行有效管理和控制。
5.加强施工质量管理：建立完善的施工质量管理制度，包括施工质量检查和验收制度，确保施工质量达到项目要求。
6.加强沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，加强与设计人员、监理单位和业主
的沟通，及时解决问题，确保施工进展顺利。
浅析园林施工管理中存在的问题及对策
浅析园林施工管理中存在的问题及对策园林施工管理是园林工程中的重要环节，其质量是否优良、施工周期是否合理、成本是否合理等都直接影响到整个园林工程的质量和效益。
在实际的施工管理中，总会存在各种问题，这些问题可能会导致园林工程的质量、进度和成本等方面出现困难。
对园林施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，对于保障园林工程的质量和效益具有重要的意义。
1. 人员管理不到位在园林施工管理中，存在人员管理不到位的问题。
可能是由于施工人员素质不高，对工程质量要求不严格，或者是管理层对施工人员的培训和监管不到位，导致施工人员的工作态度不端正。
这样就会直接影响到园林工程的施工质量和进度。
2. 施工安全隐患园林工程施工过程中，各种施工作业都会存在一定的安全隐患。
可能是由于施工现场的环境复杂，作业人员素质不高等问题，导致施工安全隐患严重。
一旦发生安全事故，不仅会造成人身伤害，还会对整个工程造成不可估量的损失。
3. 材料管理混乱园林工程的材料种类繁多，涉及到许多不同材质和规格的材料，材料管理混乱就会直接影响到施工质量和进度。
可能是由于仓库管理不规范，材料存放混乱，或者是材料采购不到位，导致缺料等问题。
4. 成本控制不当园林工程的成本主要包括人工成本、材料成本、机械使用成本等方面，如果成本控制不当，就会导致工程成本过高，最终影响到工程的效益。
对施工人员进行严格的岗前培训，确保其具备相应的施工技能和素质。
建立健全的施工管理体系，对施工人员进行日常的考核和监管，及时纠正施工人员工作中存在的问题，确保施工人员的工作态度和素质。
严格执行各项安全制度和操作规程，保证施工人员在工程施工中严格按照规定进行相关操作，做好施工安全的防护措施，培养施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全。
建立完善的材料管理制度，对材料进行分类存放、管理清晰明确，确保材料的安全和有效管理。
加强对供应商的管理，确保供应商提供的材料符合标准要求，避免因材料质量不合格导致的问题。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施
园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 引言园林绿化工程施工管理是园林建设中非常重要的一个环节，决定着整个工程的质量和效果。
在实际的施工过程中，也会面临各种问题和困难。
本文将对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施进行分析和探讨，旨在找出解决问题的有效方法，提高园林绿化工程的施工管理水平。
在园林绿化工程施工管理中，经常会出现施工进度延误、材料浪费、安全隐患等问题。
这些问题严重影响了工程的质量和进度，也给工程管理者带来了巨大的压力。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的措施。
要严格执行施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。
要加强对施工材料的管理，避免浪费现象的发生。
要注重施工现场的安全管理，做好安全防护工作，确保工人的生命安全。
通过对园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决措施的探讨，可以更好地指导实践工作，提高管理水平，为园林绿化工程的顺利进行提供有力保障。
2. 正文2.1 问题园林绿化工程施工管理中存在的问题主要包括：1. 施工进度控制不到位：在园林绿化工程施工中，往往由于天气、人力等因素导致施工进度无法按计划顺利进行，严重影响工程的完成质量和进度。
2. 资源管理不科学：在园林绿化工程中，物资、人力资源的分配和管理不科学，导致资源浪费较为严重，同时也影响了工程的质量和进度。
3. 施工质量监管不到位：在园林绿化工程中，由于监管不到位或者监管人员专业素质不高，会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体效果。
4. 安全管理不到位：园林绿化工程涉及到树木、草坪等植物，施工现场存在一定的安全隐患，如果安全管理不到位容易发生意外事件。
5. 沟通协调不畅：园林绿化工程中涉及到多个施工单位和部门，如果沟通协调不畅，容易导致施工进度延误和工程质量问题。
针对以上问题，需要采取相应的解决措施，以确保园林绿化工程施工管理工作顺利进行。
2.2 解决措施1. 加强人员培训和管理：园林绿化工程施工管理中存在的问题主要是人员技术水平不足、对工程要求不清晰等。
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程施工管理是指对城市道路、公园、广场等公共空间进行绿化改造的过程中的施工管理活动。
在这一过程中，存在一些问题需要解决。
以下是市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析。
问题一：施工进度控制不准确施工进度是工程管理中的重要参数之一，施工进度不准确会导致工期延误，影响后续工作的进行。
造成施工进度控制不准确的原因可能有施工计划的编制不合理、施工人员的配备不足等。
对策一：制定合理的施工计划在工程施工前期，应制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
施工计划要细化到每个施工工序和每个施工班组，并合理安排施工人员和机械设备的使用。
对策二：增加施工人员配备合理增加施工人员的配备可以有效提高施工效率，保证施工工期的准确控制。
可以通过增加人员数量、提高工人的技能水平、加强施工队伍的管理等方式实现。
问题二：施工现场安全管理不到位施工现场存在许多潜在的安全隐患，如果安全管理不到位，将会造成人员伤亡和财产损失。
存在的问题可能包括施工现场安全意识淡薄、安全设施不完善等。
对策一：加强施工现场安全教育在施工前，应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
安全教育内容可以包括安全操作规程、应急处理措施等。
对策二：完善施工现场安全设施加强对施工现场安全设施的建设和使用，如设置警示标志、安装安全网、设置临时施工通道等，以提供施工人员的安全保障。
问题三：施工质量监管不到位市政园林绿化工程的施工质量对城市形象和市民的生活质量有着重要影响。
如果施工质量监管不到位，将导致绿化效果不理想，绿化设施易损坏等问题。
对策一：加强施工质量监管建立健全施工质量监管制度，明确责任分工和监管流程。
加强对工程材料和施工工艺的把关，坚决防止违规行为的发生。
对策二：加强工程验收在工程完工后，进行严格的工程验收，对施工质量进行全面检查和评估。
对于施工质量不合格的项目，要及时进行整改或返工。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林工程项目进行组织、协调和控制，确保园林工程施工按照预定的目标、质量、进度和安全要求进行的过程。
在实际的园林工程施工管理过程中，常常会出现一些问题，如施工质量不稳定、进度滞后、成本超支等。
为了解决这些问题，必须采取相应的对策。
一、施工质量不稳定的问题及对策1.问题：施工过程中，施工质量不稳定，存在质量问题。
对策：加强施工管理，提高施工质量。
制定详细的工程质量控制计划，明确质量控制的目标和要求。
加强对施工过程中关键节点的控制和监管，及时发现并解决问题。
加大对施工人员的培训力度，提升技术水平和质量意识。
2.问题：施工过程中，材料质量不稳定，对工程质量造成影响。
对策：加强材料采购管理。
严格按照规定的采购程序进行采购，选择正规的材料供应商，并建立合理的供应商评价制度。
对材料进行全面检测，确保材料符合要求。
加强材料的储存和保护，避免材料受潮、变质等情况。
二、进度滞后的问题及对策1.问题：施工进度无法按计划进行，造成工期延误。
对策：制定合理的施工进度计划。
根据工程的实际情况和资源配置，合理安排施工的时间和顺序，确保各项工作能够按时进行。
加强对施工进度的监控，及时发现延误情况并采取相应的措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的沟通和协调，减少因外部原因导致的工期延误。
2.问题：工程进度计划无法有效执行。
对策：加强施工组织和协调工作。
建立科学的施工组织机构，明确各个责任部门和人员的职责和任务。
加强施工现场的管理，确保施工人员按照计划进行工作。
加强对施工设备的管理和维护，确保施工设备的正常运行。
三、成本超支的问题及对策1.问题：施工过程中，成本控制不力，导致成本超支。
对策：建立健全的成本控制体系。
制定详细的施工成本预算，确认各项费用的标准和限额。
加强对施工过程中费用的控制和监管，确保费用在可控范围内。
加强对施工材料和设备的采购管理，降低采购成本。
加强与供应商和承包商的谈判，争取合理的成本。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题主要包括施工进度延误、质量问题、安全隐患及成本
控制不当等。
针对这些问题，可以采取以下对策：
一、施工进度延误问题：
1. 缺乏合理的项目计划：制定合理的工期计划和施工计划，合理优化施工流程，明
确工作任务和目标。
2. 施工现场管理不到位：加强现场管理，提高沟通协调能力，优化资源配置，加强
工人管理，合理安排工序和进度。
3. 物料供应不及时：与供应商建立长期合作关系，提前预定物料，加强供应链管理，提前规划物料配送时间。
二、质量问题：
1. 施工前期不充分的勘察和设计：在工程前期进行充分的勘察和设计，提前解决土壤、水源等问题，确保施工过程中的顺利进行。
2. 施工过程中缺乏质量检验：建立严格的质量管理制度和检测流程，加强对施工过
程中各个环节的监督和检查，及时发现问题，及时纠正。
三、安全隐患：
1. 施工人员安全意识淡漠：加强安全教育培训，提高员工对安全的重视，定期组织
安全知识培训，提高施工人员的安全意识。
2. 缺乏安全管理规范：建立健全安全管理体系，明确责任和权利，制定规范的安全
管理制度，加大对施工安全的监督和检查力度。
四、成本控制不当：
1. 施工过程中的招投标环节存在问题：加强对供应商和承包商的审核和评估，选择
有信誉和实力的供应商和承包商。
2. 施工过程中的项目变更：加强对项目变更的管理和控制，减少不必要的变更，降
低额外成本的产生。
浅析园林施工管理中存在的问题及对策
浅析园林施工管理中存在的问题及对策园林施工管理是园林工程中不可或缺的一环，它的质量直接关系着园林景观的成败。
然而在实际的施工管理过程中，常常会出现一些问题，影响着工程的顺利进行。
本文将从施工管理中存在的问题进行分析，提出对策，以期能够解决这些问题，提高园林施工管理的效率和质量。
一、施工管理存在的问题1. 人员管理不到位在园林施工管理中，人员的管理是非常重要的一环。
然而在实际操作中，由于施工现场人员众多，工种繁杂，管理难度大，导致人员管理不到位。
一些施工人员存在素质低下、工作不认真负责的情况，严重影响了工程的进度和质量。
2. 安全管理不到位园林施工过程中存在着各种安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等等，如果安全管理不到位，极易导致施工事故的发生，造成人员伤亡以及财产损失。
3. 施工质量难以保证园林施工过程中需要涉及到土建、绿化、灯光、水池等多个工种，而这些工种的施工质量难以保证。
土建工程施工质量不合格，会导致绿化工程的栽植困难；绿化工程施工不规范，会直接影响到园林景观的美观度。
4. 现场协调不畅由于园林施工工程所涉及到的各方面工种繁杂，相互之间的协调不畅，导致现场施工过程中常常出现施工交叉、工序纠缠等问题，严重影响了工程的进度和质量。
二、解决对策1. 加强人员管理针对人员管理不到位的问题，可以加强对施工人员的招聘和培训。
严格筛选施工人员，确保其具有相关的从业资格和技能，并对其进行专业的培训，提高其工作质量和责任心。
2. 加强安全管理为了解决安全管理不到位的问题，可以加强施工现场的安全培训和监督。
制定详细的安全操作规程，加强施工现场的安全巡查和监控，防范各种安全隐患的发生，保障施工人员的人身安全。
3. 提高施工质量解决施工质量难以保证的问题，需要加强施工过程中的质量控制。
严格按照设计和规范要求进行施工，定期进行施工质量检查和验收，发现问题及时整改，确保施工质量。
4. 加强现场协调为了解决现场协调不畅的问题，可以加强施工现场的协调管理。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程是指在城市或者乡村进行的用于美化环境，改善生态环境，提高城乡居民生活质量的工程。
在园林工程的施工管理中，经常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到工程的质量和进度，因此需要采取一些有效的对策来加以解决。
本文将重点讨论园林工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 施工现场环境混乱在园林工程的施工管理中，施工现场经常会出现环境混乱的情况，比如杂物堆放、道路积水、杂乱无章的堆放等，这些都会影响到施工的正常进行。
2. 施工材料管理混乱园林工程的施工中需要大量的材料，比如苗木、土壤、石材等，如果材料管理混乱，容易导致材料浪费，还可能会影响施工的进度和质量。
3. 施工质量不达标一些园林工程施工单位为了赶工期，往往会忽略质量，导致施工质量不达标，比如植物栽种不规范、绿化带材料不合格等。
4. 安全生产隐患存在园林工程施工中存在一些安全生产隐患，比如高空作业、机械设备操作不当、施工人员未经培训等，容易导致施工安全事故的发生。
二、对策建议针对施工现场环境混乱的问题，可以加强现场管理，设置专门的杂物堆放区、道路畅通区，做好施工现场的整洁卫生工作，确保施工环境整洁有序。
对于施工材料管理混乱的问题，可以建立严格的材料管理制度，对进出的材料进行登记和管理，及时清点库存，确保材料的合理使用和节约。
3. 加强质量监管对于施工质量不达标的问题，需要加强质量监管，建立质量检查制度，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保施工质量达标。
4. 提高安全意识针对安全生产隐患存在的问题，需要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，加强现场安全管理，做好安全防护和应急预案工作，确保施工安全。
以上就是园林工程施工管理中存在的问题及对策。
园林工程施工管理问题的解决，需要施工单位和管理部门共同努力，加强协作，规范管理，确保园林工程的质量和安全。
希望园林工程施工管理中的问题能够得到有效的解决，为美化城市和乡村环境做出更大的贡献。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
园林工程管理的相关问题及措施探讨
园林工程管理的相关问题及措施探讨园林工程管理是指对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证项目按期按质完成的过程。
在园林工程管理中会涉及到各种问题和挑战，因此需要采取一系列的措施来解决和应对这些问题。
本文将针对园林工程管理中的相关问题及措施进行探讨。
一、园林工程管理中的问题1. 规划不足在园林工程管理中，很多项目由于规划不足导致效果不佳。
这可能是由于项目初期的规划不够周全，没有考虑周围环境和需求，导致后期项目实施中出现了各种问题。
2. 资金不足园林工程通常需要大量的资金投入，但是有时项目方的资金并不充足，导致项目进度缓慢或者甚至中途停工，影响工程质量和进度。
3. 人员不足园林工程管理需要有经验丰富的人员来进行管理和指导，但是在实际项目中，往往会由于人员不足而导致项目进度受阻，甚至无法按期完成。
4. 材料质量问题园林工程管理中材料的质量直接关系到工程质量，但是有时由于材料质量不达标或者使用了劣质材料，导致工程安全和质量出现问题。
5. 环境保护园林工程项目通常需要动用大量的土地和植被，但是在项目实施中往往会对周围的环境造成一定程度的破坏，因此需要对环境进行保护。
以上就是园林工程管理中常见的问题，下面将探讨相关的解决措施。
1. 加强规划对于园林工程管理中的规划不足问题，可以通过加强规划来解决。
在项目立项之初就应该进行充分的规划，包括对项目的需求分析、项目定位、设计方案的规划、项目公共参与等方面的规划，确保项目从一开始就朝着正确的方向进行。
2. 提高资金投入解决资金不足的问题，可以通过增加资金投入来解决。
可以通过向相关政府部门争取更多的项目资金支持，或者通过引入社会资本来实现项目资金的增加，以确保项目按时按质完成。
3. 合理配置人员人员不足是园林工程管理中一个很常见的问题，因此需要在项目启动之初就对项目所需人员进行充分的配置，确保项目所需的各类人员能够满足项目需求，并且要进行人员的培训，提升团队的整体素质。
园林园艺工程施工管理存在的问题及对策
园林园艺工程施工管理存在的问题及对策随着城市化进程的不断加快，园林园艺工程在城市建设中的重要性日益凸显。
在实际的施工管理过程中，我们也不得不面对各种问题和挑战。
本文将围绕园林园艺工程施工管理中存在的问题，以及如何加强管理和采取相应的对策进行探讨。
一、存在的问题：1. 施工管理混乱：在部分园林园艺工程施工中，存在着管理混乱的情况，包括人员不足、责任不明、工期延误等问题。
这对整个工程的进度和质量都会产生较大的影响。
2. 安全隐患：园林园艺工程常常需要在高空、悬崖等危险环境下施工，存在较大的安全隐患。
如果管理不善，容易导致施工人员受伤，从而影响工程的正常进行。
3. 环境保护不到位：园林园艺工程在改善城市环境的也需要保护好原有的生态环境。
在部分施工管理中，环境保护措施不够完善，导致了一些生态环境的破坏。
4. 资金使用不合理：部分园林园艺工程在施工管理中，存在着资金使用不合理的情况，比如滥用经费、挥霍浪费等，这不仅浪费了公共资源，也损害了工程的声誉。
二、对策建议：1. 加强施工管理：要严格按照相关管理制度进行管理，建立健全的施工管理体系，包括明确责任、规范流程、保证完成时间节点等措施，确保施工过程的有序进行。
2. 提升安全管理水平：加强对施工人员的安全教育培训，规范施工作业程序，加强安全设施设置，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
3. 强化环境保护措施：在施工前做好生态环境调查，采取相应的保护措施，比如搭建围栏、进行植被保护等，保护好原有的生态环境。
4. 健全资金管理制度：加强对资金使用的监管，建立健全的审批程序和监督机制，防止滥用、挥霍公共经费，确保资金的合理使用。
5. 完善监督机制：建立健全的监督机制，加强对施工过程的监督，及时发现问题并及时解决，防止问题扩大化。
通过以上对施工管理存在的问题及对策的分析，我们可以看出，园林园艺工程施工管理中存在的问题主要集中在施工管理混乱、安全隐患、环境保护不到位、资金使用不合理等方面，而加强施工管理、提升安全管理水平、强化环境保护措施、健全资金管理制度、完善监督机制是解决这些问题的有效途径。
园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策
园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策园林绿化工程是城市环境建设的重要组成部分，它不仅美化了城市的面貌，还改善了人们的生活环境。
在园林绿化工程的施工管理中，也存在着一些问题，如施工过程中的安全隐患、管理混乱、质量监管不到位等。
为了更好地解决这些问题，我们需要对施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 安全隐患在园林绿化工程的施工中，往往存在着一些安全隐患，如高空作业、机械设备操作、施工现场管理等方面存在一定的风险。
如果这些安全隐患得不到及时的处理和管理，将会给施工工作带来严重的安全风险。
2. 管理混乱园林绿化工程施工管理中存在着一定的管理混乱现象，主要表现在施工过程中的人员管理、材料和设备管理、进度控制等方面。
这种管理混乱将直接影响施工的进度和质量，也会给项目带来一系列的问题。
3. 质量监管不到位在园林绿化工程的施工过程中，质量监管是非常重要的环节。
现实中存在着一些质量监管不到位的情况，导致施工质量无法得到有效的保障，严重影响了工程的整体质量和效果。
二、对策建议1. 加强安全管理园林绿化工程施工中要加强对安全管理的重视，建立完善的安全管理制度，明确工作责任和安全管理措施，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，严格执行作业许可制度，减少安全事故的发生。
2. 设立专职管理人员在园林绿化工程施工管理中，应设立专职管理人员，负责施工现场的管理工作，包括人员安排、进度控制、材料和设备的管理等。
要加强对管理人员的培训和考核，提高其管理水平和管理效率。
3. 强化质量监管园林绿化工程施工的质量监管是关键的环节，需要加强对质量监管的重视。
建立健全的质量监管体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
4. 完善合同管理在园林绿化工程施工中，合同管理是非常重要的环节。
要建立健全的合同管理制度，明确合同的权利和义务，加强与承包商的沟通和协调，及时解决合同履行中的问题，确保工程按时按质完成。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林项目进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
在施工管理过程中，常常会遇到一些问题。
下面是园林工程施工管理中存在的一些常见问题以及对策。
1. 施工进度延误问题：由于施工队伍的不稳定、材料供应不及时、施工计划没有合理安排等原因，导致施工进度延误。
对策：建立完善的施工计划和进度控制制度，确保各项工作按时完成；加强施工队伍管理，确保人员稳定，提前预留时间应对人员变动等问题；与供应商保持良好的合作关系，及时安排和采购所需材料。
2. 工程质量问题：施工过程中，由于人员技术水平不高、施工质量检查系统不完善等原因，导致施工质量不达标。
对策：加强对施工人员的技术培训和质量意识培养，提高工人的技术水平和责任心；建立健全的质量检查制度，进行定期检查和抽查，及时发现并纠正质量问题；与监理单位进行密切配合，共同监督工程质量。
3. 安全问题：园林工程施工中存在着一些安全隐患，如高空作业、机械设备操作不当等，容易导致施工人员的伤害。
对策：建立健全的施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；监督施工现场的安全管理，进行定期检查和巡查，及时发现并处理安全隐患；加强与施工队伍的沟通和交流，及时解决施工人员的安全问题。
4. 施工资金使用问题：园林工程施工过程中，由于资金使用不合理、工程款项拖欠等原因，导致施工队伍无法正常开展工作。
对策：建立良好的预算和资金管理制度，合理安排和使用施工资金；及时支付工程款项，确保施工队伍的正常运作；加强与业主单位的沟通和协调，解决资金拖欠问题。
5. 环境保护问题：园林工程施工过程中，如果没有进行科学合理的环境保护措施，可能会对周围环境造成污染和破坏。
对策：制定环境保护方案，规定施工过程中应采取的环保措施，如土壤保护、水源保护等；加强对施工现场的环境监测，及时发现问题并采取相应的处理措施；加强对施工人员的环保教育和培训，增强施工人员的环保意识。
园林工程施工管理中存在的问题及对策
园林工程施工管理中存在的问题及对策园林工程施工管理是指对园林施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
在园林工程施工管理的实践中，往往会出现一些问题，影响项目的顺利进行。
本文将从施工进度控制、人员管理、材料供应、质量监督和安全管理等方面，对园林工程施构管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工进度控制施工进度的控制是项目管理中的一个重要环节。
但是在实际操作中，存在着进度计划编制不合理、任务分解不明确、施工人员调度混乱等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：1. 合理编制进度计划。
在制定进度计划时，应充分考虑工期、资源、技术条件等因素，并与各相关部门进行充分的沟通与协商，确保计划的合理性和可行性。
2. 明确任务分工。
在分派任务时，需要明确每个施工人员的具体职责和工作内容，确保每个人都明确自己的任务，提高工作效率。
3. 加强施工现场管理。
在施工现场设置监控设备，随时了解施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
二、人员管理人员管理是园林工程施工管理的重要环节，但在实践中，人员管理存在人员流动性大、人员素质参差不齐、离职率高等问题。
以下是解决人员管理问题的对策：1.完善人员招聘机制。
在招聘人员时，要根据项目的需要，制定详细的招聘流程和标准，并对招聘人员进行严格筛选，确保人员的素质和能力符合工程需求。
2.加强培训和考核。
对入职人员进行系统的培训，提高其专业素质。
定期进行考核，及时发现并纠正不足之处。
3.建立激励机制。
通过制定合理的激励政策，激励员工积极性和创造性，提高员工的工作动力。
三、材料供应材料供应问题是园林工程施工管理中经常遇到的问题，如供货周期长、质量问题等。
以下是解决材料供应问题的对策：1.多方面寻找供应商。
建立供应商数据库，多方面寻找潜在的供应商，通过与多个供应商建立合作关系，确保材料的供应及时可靠。
2.与供应商建立合作伙伴关系。
与供应商建立长期的合作伙伴关系，通过长期合作，加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时供货，杜绝质量问题。
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析
园林工程施工管理中存在的问题及对策分析园林工程施工管理是园林工程中不可或缺的一部分，是保证工程质量和施工进度的重要保障。
然而，在实际工作过程中，往往会遇到各种问题，影响园林工程的顺利进行。
本文将对园林工程施工管理中常见的问题及对策进行分析。
一、问题分析1.施工现场管理不规范在园林工程施工中，现场管理的规范与否是决定工程顺利进行的重要因素之一。
然而，很多情况下，现场管理不规范，可能会导致材料损失、安全事故和工作效率低下等问题。
2.施工人员素质不高园林工程施工需要具备一定的技能和知识，需要施工人员的素质较高。
然而，有些施工人员素质较低，缺乏专业知识和技能，导致工程质量低下。
3.施工计划不合理在制定施工计划时，应根据实际情况制定具体可行的施工计划，然而，一些施工团队常常没有制定合理的施工计划，导致施工周期延长、成本增加等问题。
4.施工现场安全问题园林工程施工中存在一定的安全隐患，如高空作业、机械设备操作等。
一些工人缺乏安全意识和安全技能，容易发生意外事故。
二、对策分析施工现场管理的规范是保证工程顺利进行的前提，应该严格制定现场管理方案，对施工人员进行培训，规范施工流程，杜绝随意更改工序或者工作计划。
通过加强培训和技能考评，提高施工人员的文化水平、专业水平和安全技能，打造一支素质过硬的施工团队，确保施工质量的可控性和稳定性。
在制定施工计划时，应首先了解项目的实际情况，制定可行的进度计划。
同时，在施工的过程中，应进行严格的监督与检查，及时发现问题和调整计划，保证项目按时完成。
4.建立安全管理制度企业应该制定合理的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行全面排查和调查。
此外，应加强对职工的危险操作的安全教育和培训，提高职工应对突发事件的能力。
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施
浅谈园林施工管理中的问题及处理措施园林施工管理是指对园林项目进行规划、组织、协调、监督和控制，以确保工程按时、按质、按量完成的管理活动。
在园林施工管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量不达标或者进度延误。
接下来，将就园林施工管理中常见的问题及处理措施进行浅谈。
一、人员管理问题1.人员配备不足：由于项目计划安排紧张或者人力资源短缺，可能导致施工队伍的人员配备不足，从而影响工程的进度和质量。
处理措施：要根据项目的实际情况，提前制定合理的人员配备方案，确保施工队伍的人员结构合理，技术力量充足。
可以通过合理安排工作时间、合理安排人员工作量等方式，最大限度地提高施工队伍的工作效率。
2.人员素质不高：园林施工需要一定的技术和操作经验，如果施工队伍中的工人技术水平不高，可能会导致工程质量不达标。
处理措施：要注重对施工队伍的技术培训和能力提升，可以通过定期组织培训班、请专业人员进行技术指导等方式，提高工人的技术水平和操作经验，确保施工质量。
二、工程质量问题1.土壤改良不到位：园林项目的土壤改良是一个重要的环节，如果不进行合理的土壤改良，可能会导致植物生长不良或者工程草坪开裂等问题。
处理措施：对于土壤改良，可以请专业园艺师进行评估并提供相应的改良方案，严格按照方案进行施工，确保土壤改良工作到位。
2.施工质量把关不严：在园林施工过程中，如果相关部门没有进行及时的质量把关，可能会导致施工质量不达标或者隐藏工程质量隐患。
处理措施：要加强对施工质量的监督和检查，建立相关的质量管理制度，确保施工工艺符合规范要求，材料质量达标，施工中不出现质量问题。
三、施工进度问题1.进度计划安排不合理：园林施工需要针对不同的项目和阶段进行合理的进度计划，如果进度计划安排不合理，可能导致工程延误。
处理措施：要制定合理的进度计划，分解工程任务，明确工程进度，并根据实际情况进行调整。
要加强对施工进度的管理和监控，及时发现和解决进度延误问题。
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谈园林施工项目管理存在的问题及措施
发表时间：2016-10-18T15:39:24.873Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：贺永林
[导读] 摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。
由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
身份证号码：36031219840903xxxx
摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。
由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
关键词：园林施工；项目管理；特点
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策
2.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。
任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。
目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。
针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。
2.2园林施工组织设计不完善
园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。
前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。
因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。
其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.3对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。
只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。
但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
3.园林施工项目管理过程分析
3.1园林施工项目质量管理
保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。
园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。
园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。
因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。
一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。
园林施工项目质量管理的措施主要包括以下三个方面：
1）施工人员管理。
可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
2）施工所用材料管理。
园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。
对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。
3）施工工序管理。
园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。
具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。
3.2降低园林施工项目成本的途径和措施
1）落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
2）加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.3园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安
全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1）坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2）制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4.结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。
良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2003，12（10）：111-113.
[2]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193-194.。