施工项目管理实施办法

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山东建设工程项目管理实施办法

山东建设工程项目管理实施办法一、总则二、项目前期管理项目前期管理是项目管理的重要环节，必须重视并做好各项准备工作。

在项目前期管理阶段，应设立专门的前期管理团队，负责项目可行性研究、招标文件编制、投资估算等工作。

同时，应建立项目评审制度，对各类项目进行评估，确保项目的可行性和合理性。

三、项目实施管理1.项目实施前，应编制详细的施工组织设计，并提交有关部门进行审查。

施工组织设计应明确项目建设目标、施工方法、工期计划等内容，并包括施工图纸和技术规范等。

2.项目施工期间，应加强对施工现场的管理，确保施工安全和环境保护。

同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

3.项目施工期间，应定期进行安全检查和质量检查。

安全检查应包括施工现场的安全设施是否完善、施工期间是否存在安全隐患等内容。

质量检查应包括施工过程中的质量控制、质量验收等内容。

四、项目竣工验收管理项目竣工验收是项目管理的重要环节，必须按照相关规定进行。

在竣工验收时，应检查项目的各项工程和设备是否符合相关标准，并进行全面验收。

同时，应编制详细的竣工验收报告，对项目的各项指标进行评价和总结。

五、质量监督管理质量监督管理是项目管理的重要内容，必须加强质量监督，提高项目的质量。

在项目实施过程中，应加强对施工过程的监督，确保施工符合相关技术规范和质量要求。

同时，应加强对施工材料和设备的质量把关，确保施工材料和设备的质量稳定。

六、安全监管管理安全监管管理是项目管理的重要环节，必须加强安全监管，确保施工安全。

在项目实施过程中，应加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全设施完善，施工过程中不存在安全隐患。

同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能。

七、环境保护管理环境保护是项目管理的重要内容，必须加强环境保护工作。

在项目实施中，应加强对施工过程中的环境影响的监测和管理，确保施工对周围环境的影响最小化。

同时，应加强对施工工地的清理和整治，减少施工产生的污染物。

工程施工进度管理方法

工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。

施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。

通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。

在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。

此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。

通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。

通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。

因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。

进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。

监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。

此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。

工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)

工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。

第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。

第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。

第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。

第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。

第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。

第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。

第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。

第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。

第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。

第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。

第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。

第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。

第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。

第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。

第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。

第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。

工程项目施工标准化管理办法(5篇)

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

施工项目管理办法实施细则内容模板

一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。

第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。

二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。

第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。

第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。

三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。

2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。

3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。

4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。

2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。

4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。

5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。

工程项目管理办法规定

第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。

（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。

（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。

（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。

第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。

第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。

第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。

第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。

第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。

工程施工管理流程及办法

工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。

1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。

（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。

（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。

（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。

2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。

（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。

（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。

（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。

3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。

（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。

（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。

4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。

在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》(试行)、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。

第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。

境外工程可参照执行。

第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求.(二）坚持“质量第一，预防为主”的方针,加强全体员工质量意识教育.（三）制定项目质量目标，并组织实施。

建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。

(四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任.（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行.第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。

（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

（二)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导.（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。

（四)项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。

（五）项目各施工班组应配备质检员,严格按照操作规程施工。

为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动,如确属工作需要，应报请上级批准.第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人.第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括:明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人;资源的配备;关键和特殊工序的质量保证措施,质量检验和检测的方法等。

项目施工管理办法实施细则

一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。

第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。

二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。

三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。

四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。

五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。

六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。

第十条本细则自发布之日起施行。

以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。

工程项目管理办法全文

第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。

第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。

第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。

第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。

第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。

第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。

第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。

第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。

项目施工管理办法

项目施工管理办法第一章合同治理合同治理涉及项目参建各方的权力和义务，是贯穿项目扶植全过程的重要工程治理活动。

为确保项目扶植时代相干合同治理工作规范有序，依照项目治理特点及合同文件规定，特制订本方法，以明白相干合同治理工作法度榜样和具体要求。

本项目合同内容包含勘察设计合同、施工监理合同、施工合同以及材料和设备采购合一致。

个中合同治理的重点内容是施工合同治理，重要治理内容包含: 计量与付出、工程变革、费用索赔、工程延期、价格调剂、违约处理等。

一、工程计量与付出（一）工程计量工程计量是依照合同文件的有关规定，对承包人实际完成的质量合格的工程数量进行精确核定。

作为本项目计量依照的合同文件依次包含专用合同条目、项目专用技巧规范、《扶植工程国内招标文件范本》中通用技巧规范、《建筑工程工程量清单计量规矩》。

上述文件内容如有冲突，以分列在前的为准。

但如《建筑工程预算定额》已综合推敲某项工程内容，则不论上述合同文件计量方法若何说明，对该工程项目一律不予计量。

1、计量的先决前提（1）计量的项目必须相符合同文件的规定。

计量的项目必须是：a、工程量清单所列的工程项目；或已批复变革令的变革工程项目。

（2）经自检和监理考查，质量达到合格工程标准。

《建筑工程施工监理规范》条目规定：对实体质量合格，存在外不雅质量缺点但不阻碍应用和安稳的工程，监理工程师可依照合同规定折减计量，并报项目办赞成。

（3）计量项目各项实验检测材料齐备有效。

开工审批、施工过程中的工序自检材料、实验材料及分项工程自评材料、监理工程师的抽考查评材料、中心交工证书等材料应齐备。

（4）相符安稳和环保要求。

2、计量法度榜样承包人提出计量申请，应同时供给计量所需的一切具体材料和必须的人员、设备合营，驻地办依照合同文件的规定负责现场计量和审核。

总监办、项目办关于计量数量有权更换或责令驻地办进行复核计量。

对地基基底处理、构造物差不多的基底处理及其他复杂、有争议须要现场确认的项目，驻地办或总监办应会同项目办、设计、承包人代表合营参加现场计量，并做好现场拍照记录。

工程项目管理办法及制度(3篇)

第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。

二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。

2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。

3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。

4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。

三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。

（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。

（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。

2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。

（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。

（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。

3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。

（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。

（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。

4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。

（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。

5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。

（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。

四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。

（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。

（3）定期对投资完成情况进行监督检查。

2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）加强进度控制，确保工程按期完成。

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

工程项目施工管理办法完整版

附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。

第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。

项目实施管理办法

项目实施管理办法第一章实施过程管理第一条为推动XX公司（下列简称“公司”）项目管理工作的进展，规范公司项目实施阶段的管理流程，明确各有关部门职责，促进公司项目管理的系统化、科学化与规范化，不断提高企业竞争力。

结合公司实际情况，特制订本细则。

第二条本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类项目实施阶段。

本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。

第三条术语定义项目实施阶段：从项目预算评审通过后立项、实施、验收、结算、归档，直至项目最终结束这一阶段时期。

业务主管领导：业务主管领导分为部门业务主管领导与项目业务主管领导两类。

公司各机关部门均有对应的业务主管领导（详见《关于XX公司领导职责分工与替代关系调整的通知》），而项目业务主管领导是指按照项目对应专业领域与项目所处阶段确定的公司主管领导，通常为公司副总经理。

第四条部门职责业务部门（项目部）作为项目实施阶段的主体部门要紧负责全面深化设计方案、项目实施方案（包含工程总体进度计划、设备到货时间、施工单位进场施工时间等有关信息）的编制，工程施工建设、配合业主方进行工程验收、收取项目各阶段进度款与完成项目结算等一系列工作。

综合管理部作为公司项目管理、计划考核部门负责下达项目实施计划，根据项目实施计划协调工程进度，操纵预算成本、组织外协、采购有关工作、参与深化设计方案评审、项目验收、归档及结算等工作。

质量技术部负责组织评审深化设计方案评审、检查项目施工质量、组织项目内部验收、配合项目部完成业主验收、督促项目部完成项目文档资料归档并参与项目业主验收及项目总结会。

市场营销部负责项目首付款及尾款的收款工作。

企业进展部负责组织外协、采购合同评审（会签），参与深化设计方案评审及项目总结会。

其他部门参与项目实施阶段有关评审、项目协调会，配合业务部门完成工程建设工作。

一、项目实施阶段管理流程第五条实施阶段管理流程图项目管理流程——项目实施综合管理部企业发展部质量技术部风险审计部财务部市场营销部业务部门保密办<售后阶段><项目市场前期阶段><实施阶段>《XX公司招标管理办法》《XX公司业务部门综合考核管理办法》《XX公司项目节约管理办法》《XX公司采购管理办法》《XX公司外协管理办法》《XX公司项目计划管理办法》二、实施阶段计划制定及项目部改组第六条项目合同书签订或者收到的用户单位委托书后，项目正式进入实施阶段。

工程项目管理办法试行(施工)

施工类工程项目管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司工程施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化，结合公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司施工类工程项目管理,规范施工类工程项目管理行为,是考核与评价施工生产单位的基本依据。

第三条院各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。

第四条施工生产部门（单位）应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从院对项目管理工作的监督和宏观调控。

第二章工程项目管理职责与内容第五条施工生产部门（单位）是施工类工程项目管理的责任主体，应制定具体的管理流程，对业务范围内的施工类项目进程序化、规范化管理，委派的项目经理应具有资质并符合项目要求。

第六条施工生产部门（单位）应维护公司利益，遵守各项制度，严格履行管理职责。

（一）宣传、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和上级有关部门颁发的技术规范、规程以及公司各项管理制度。

（二）按照与业主签订的主合同要求科学组织、严格管理，圆满完成工程任务，对工程施工进行全方位的管理和控制。

（三）负责工程施工项目进度、质量、成本控制、安全生产、廉政建设、合同管理等工作。

（四）认真执行公司各项管理规定,并组织制定和落实各项制度、员工岗位职责。

（五）按照确定的成本预测目标，制定项目成本控制计划并严格执行，确保目标利润的实现。

（六）及时向业主办理工程计量支付和结算，并按照公司有关规定组织办理内部工程结算。

第七条工程项目实施（一）编制施工组织设计。

开工前，由施工生产部门（单位）组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收进行指导。

（二）目标控制。

在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。

（三）生产要素管理。

在项目实施的全过程中，应对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。

（四）合同管理。

在项目实施的全过程中，应履行施工合同和其他施工项目有关的合同作为管理手段。

项目施工实施计划管理规定

项目施工实施计划管理规定
项目施工实施计划管理是确保项目按照预定的计划完成的关键管理活动之一。

下面提
供一些常见的项目施工实施计划管理规定：
1. 实施计划编制：项目施工实施计划应由项目经理或专业团队编制，确保计划的科学
性和可行性。

2. 计划目标明确：实施计划应明确项目的目标和关键节点，包括工期、质量和成本等。

3. 分解任务和排程：实施计划应将项目工作分解为具体的任务，并根据任务之间的依
赖关系，合理安排任务的顺序和时间。

4. 资源配置：实施计划应根据项目的需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项
目顺利进行。

5. 风险评估和应对：实施计划应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险
应对措施，以确保项目的顺利进行。

6. 进度控制：实施计划应建立适当的进度控制机制，及时跟踪项目进展情况，并根据
实际情况调整计划。

7. 监督检查：实施计划管理应设立监督检查机构或人员，对项目施工实施计划的执行
情况进行监督和检查。

8. 变更管理：实施计划管理应建立变更管理机制，对计划的变更提出合理的申请、评
估和批准程序。

9. 信息共享和沟通：实施计划管理应建立多方信息共享和沟通机制，确保项目相关方对计划的理解和认同。

10. 经验总结和改进：实施计划管理应对项目实施过程进行经验总结和反馈，以便于今后类似项目的改进。

以上是一些常见的项目施工实施计划管理规定，具体的管理规定和措施可以根据项目的实际情况做出适当的调整和完善。

工程项目管理实施办法

工程项目管理实施办法第一章总则第一条为了贯彻建设部建设工程项目管理规范和建总、局集团公司有关文件精神,进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平,促进工程施工项目管理的规范化,特制订本办法;第二条工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制;第三条工程施工项目管理,在遵循本办法的同时,还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定;第二章项目经理责任制第四条公司在进行工程施工项目管理时,实行项目经理责任制;第五条项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人;项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,参与公司对项目的投标,对工程项目自开工准备至竣工交付及审计结束,实施全过程、全面管理,并负责保修期内的缺陷修补;第六条项目经理原则上只担任一个工程项目的管理工作,但当其负责管理的工程项目临近竣工交付阶段,且经建设单位同意,可以筹备另一项工程的项目管理工作;第七条项目经理应具备以下基本条件：一具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识;二具有执业资格等级证书,符合建设单位要求;三具有强烈的事业心和责任感,有组织能力和亲和力,勇于进取、开拓创新、廉洁奉公、作风民主;四承担的前项工程盈利,安全质量、环境保护及廉政建设未出现不良反映;第八条项目经理的选聘;一选聘项目经理要坚持在符合项目经理任职条件的人员中选聘,坚持公开竞聘及个人自荐与组织推荐相结合的原则;二选聘项目经理原则上在公司范围内进行,对紧缺专业的项目经理,在公司主要领导同意的情况下,可在社会上公开招聘;第九条公司负责局集团公司委托管理的工程项目及自投项目的项目经理的选聘,其人选资格须经公司相关部门进行资格审查;第十条施工项目从开工至竣工,公司原则上不撤换项目经理;对发生重大安全质量责任事故、违法违纪等造成严重后果、企业形象受损、建设单位指名撤换、不能胜任工作的项目经理,公司将予以撤换;第十一条项目经理的责、权、利一项目经理应履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理;贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,认真履行公司与建设单位签订的合同,执行企业的管理制度,维护企业的合法利益;2、履行项目管理目标责任书规定的任务,组织编制项目管理实施规划及实施性施工组织设计、工程预算、工料分析,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;3、建立、实施质量管理体系和安全管理体系,进行现场文明施工管理,实现项目管理目标责任书中规定的质量信誉评价目标;4、在授权范围内负责与公司、建设单位、监理单位、设计单位、劳务作业层等联系,及时解决项目中出现的问题;5、按项目管理目标责任书要求,协商项目经理部与公司及职工之间的利益分配,及时交纳并督促项目经理部其他管理人员交纳风险抵押金,并按计价周期及相应的比例向公司上缴项目管理目标责任书规定的款项;6、参与组织工程竣工验收,做好结算资料和分析总结,接受内部、外部审计;7、处理项目经理部的善后工作包括固资转产和债权债务的清理;8、滚动开发项目所在地工程市场,以项目为依托,建立工程信息网络,积极承揽任务;二项目经理应具有下列权限：1、参与企业进行的施工项目投标,并在工程中标后一个月内代表项目经理部与公司签订项目管理目标责任书;2、在公司领导下,组建项目经理部,选择、聘任管理人员,组织制定施工项目的各项管理制度,明确管理人员的职责,并定期进行考核、评价、奖惩和清退;3、在公司财务制度规定的范围内,根据施工项目管理的责任成本,有权决定资金的合理投入和使用;按公司有关项目工资管理办法等规定,制定本项目的管理考核办法,并报公司审批;同时,有权决定项目经理部奖金分配;4、按照物资采购、机械设备租赁有关文件规定行使采购、租赁权,对大宗物资的采购、机械设备租赁要按照公司规定进行招标;5、在公司审定的合格劳务作业分承包方名录中选择、使用作业队,作业队的数量可根据劳务分承包性质、难度及大小等因素确定,但数量不宜过多,需使用名录以外的作业队时,必须征得公司同意;6、有权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项;7、按照项目管理目标责任书的协议,并经公司项目终结考核评价后,对项目经理部人员兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;三项目经理应享有以下利益：1、享有公司规定的项目工资、施工过程中的各种奖励及项目终结考核评价后项目管理目标责任书确定的奖励;同时,还可获得表彰、记功和晋升;2、经终结考核评价,未完成项目管理目标责任书规定的责任目标或造成亏损的,应按有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚;第三章项目经理部第十二条大中型工程施工项目,公司在施工现场设立项目经理部；小型工程项目,公司可在不削弱其项目管理职责的情况下,由法定代表人委托另一个项目经理部兼管;第十三条项目经理部应接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核;第十四条项目经理部的设置,公司将本着“精干高效、结构合理”的原则,根据工程项目的规模、结构、技术、工艺特点、难易程度及管理工作量的大小选择适当的组织形式,并配备相关人员,做到因事设岗,一岗多责,一专多能,并保持主要人员的相对固定;第十五条项目经理部人员的配备,必须在公司的指导下,根据项目管理的需要在公司内部选聘,不得随意调换;第十六条项目经理部的任务：运用现代化管理方法及先进科学技术,对工程项目进行施工组织方案预控及责任成本预控,实现项目的安全、质量、工期、成本、效益、现场文明施工和环境保护等目标;第十七条项目经理部的职责：一按照“安全第一、预防为主”的原则,实施全员、全过程、全方位的安全管理,建立安全保证体系;制定项目内的各级安全管理岗位责任制及考核办法,实行安全奖惩办法、制定项目施工安全保证措施、技术措施和各项应急预案;加强对职工农民工安全知识教育、培训和有关安全技术规程的学习,实现安全责任考核目标;二按照项目管理目标责任书规定的质量目标,建立质量保证体系,明确项目质量职能分解,建立质量责任制及考核制度,实行质量奖惩办法,实施质量否决权,实现质量责任考核目标;三依据公司有关文件规定,编制施工组织设计、编制成本预算、编制单位工程的工料分析,全面控制项目责任成本,制定和实施相应措施,每季度开展经济活动分析,搞好对内、对外验工计价,实现成本责任考核目标;四以项目管理目标责任书规定工期为控制目标,制订相应措施；全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划,并分解落实；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料等资源的动态平衡与协调,不断优化技术方案,实现工期责任考核目标;五规划现场平面布置,编制现场平面布置图,落实创建安全文明标准化工地责任制,实现现场管理责任考核目标;六项目经理部应正确协调和处理好与建设、设计、监理、地方政府及有关单位和部门的关系,争取支持与帮助;七按照公司党委、公司有关文件要求,项目经理部应实行民主管理、部务公开,重大问题集体决策;同时,发挥党组织的监督保证作用,不断推进两个文明建设同步发展;第十八条项目经理部管理人员实行项目工资制;作业人员的工资性收入采取计件工资或定额工资形式,按劳分配,多劳多得,少劳少得;第四章项目责任成本控制第十九条项目经理部必须在管理职责权限内对工程项目施工过程发生的各种消耗和费用进行责任成本控制;第二十条项目经理部必须将责任成本分解到各责任部门和责任人,实行全员、全过程、全方位的控制;一项目经理作为工程项目责任成本控制的主要责任人,必须定期组织项目经理部对责任成本和实际成本进行差异分析,发现问题,及时采取措施,防止效益流失;二项目经理部对责任成本的控制,主要是控制人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费;其主要措施是优化施工组织设计,在技术上挖潜,在方案上创效,加强施工项目的变更索赔,及时办理变更索赔手续;同时,加快施工进度,提高工程质量,逐级进行计量把关,严格控制各项成本支出,减少损失,杜绝浪费;三职工的责任成本控制,主要是提高劳动生产率和降低材料消耗,开展修旧利废,减少定额损耗,杜绝非定额损失,保证所完工程全部合格;第二十一条项目经理部必须对作业队实行合同管理,在工程开工前就对作业队承担的任务在安全、质量、工期、数量、单价、文明施工等方面进行书面约定,做到不签合同不进场、不开工,并在合同实施过程中加强监控与协调;第二十二条项目经理部必须加强施工组织安排,避免因施工计划不周和盲目指挥造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等导致的施工成本加大;第五章安全质量控制第二十三条工程项目安全质量控制应坚持“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量为本”的工作方针,按照“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制;第二十四条项目经理是工程施工项目安全质量控制的总负责人,对工程项目的安全、质量全面负责;对安全生产责任制及质量保证体系明确责任,落实到人;第二十五条项目经理部应设置专职并具有职业资格证书的安全质量检查工程师,负责项目安全、质量的日常管理,并根据工程项目特点,设置工地所需安全质量监督和防护人员;同时,建立健全各种安全质量台帐,以接受建设单位或公司的检查、指导和考核;第二十六条项目经理部应根据项目管理目标责任书的要求,保证安全质量资源的必要投入;同时,根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取科学有效的技术措施,消除安全质量隐患,确保施工安全和质量目标的实现 ;第二十七条项目经理部应对全体参建员工开展经常性的安全生产、质量管理教育,并做好记录,增强全员安全质量意识,做到警钟长鸣;第二十八条项目经理部要以安全、质量、环境管理体系贯标为抓手,以质量信誉评价为契机,以创建安全质量标准文明工地为载体,以落实安全质量逐级负责制和安全质量包保责任为基础,认真贯彻执行“岗位安全检查表”,以强化现场监控、重点整治、奖优罚劣为手段,不断提升安全质量管理水平,开创工程项目安全质量工作的新局面;第六章项目资金管理第二十九条项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益;第三十条项目资金管理的原则是封闭运作,内部往来,现金结算,明确指标,及时上缴;第三十一条现金受控的主要范围是：一项目经理部资金使用最高额度权限为公司核定的项目责任成本;二项目经理部实行A、B帐户管理制;A帐户主要用于与建设单位的资金结算和公司批准在额度范围内对项目经理部的资金拨付;B帐户用于项目经理部的日常收支业务;三项目经理部财务应按项目管理目标责任书约定,足额收取所属责任主体及劳务分包单位的风险抵押金,其中属公司与项目经理部约定的风险抵押金要交公司财务部;四属于公司所有权部分的资金,项目经理部按照收到的计价款或预收工程款达20%时,应按比例从A帐户流入公司财务部;五在项目施工前期或中期因临时性资金短缺,造成施工不能正常进行,需向公司申请借款时,必须出具书面报告,写明资金使用计划和用处,并明确还款时间,同时,承担因此而支付的银行贷款利息;六项目经理部一次性使用10万元以上大额资金,必须实行由项目经理、总工、总经和计财负责人“联签”制度;第三十二条项目经理、总工、总经、计财负责人应按照“谁审批,谁经办,谁负责”的原则,做到“盯人、限期、定量”,对项目经理部的债权债务进行清理,并实行责任人负责制;第三十三条项目经理部应坚持做好项目资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差距,分析原因,改进管理;项目竣工后,结合成本核算与分析,进行资金收支情况和经济效益全面分析,并上报公司财务部备案;公司将根据项目资金管理效果,按照有关规定,对项目经理部进行奖罚;第七章项目过程监督与控制第三十四条项目的过程监督与控制贯穿于项目全过程,是落实项目责任成本计划的保证措施,是体现责任人履行监控的具体表现,也是项目责任成本控制的落脚点;第三十五条项目过程监督与控制的主要内容：一施工组织设计和施工方案的执行情况；二安全、质量和工期的受控情况；三物资采购和设备租赁的指标情况；四劳务工程分包的招标情况；五对外经济合同的受控情况；六责任成本的执行情况；七成本费用的控制情况；八资金的回笼和使用情况；九建设单位对项目的信誉评价情况；十各项内控制度的执行情况等;第三十六条项目施工过程中,应严格按批准的施工组织设计和施工方案组织施工,并定期组织有关部门人员对实施情况进行跟踪检查,发现问题,分析原因,及时整改;对特殊工程编制有针对性的施工作业指导书,作业队应按照施工技术交底和作业指导书内容及要求进行施工;第三十七条对关键工序和重点工序,必须组织相关责任人制订应急措施和预案;第三十八条对变更增加的工程数量,必须做好变更联系单,及时让建设、监理、设计方签字确认,为工程数量进图和竣工结算提供依据;第三十九条对具备招标条件的物资采购、设备租赁必须在“公平、公正、公开”的原则下,按照公司及建设单位有关招标办法和规定的程序、规则实行招标制;同时,在质量保证、价格合理的前提下,优先采购租赁内部企业供应的产品,以促进经济效益的提高;第四十条贯彻物资材料“谁采购,谁负责”的原则,对招标采购、质量规格、使用方向、库存管理等,做到把关在前,控制过程,保证物资材料采购的价格、数量、质量、使用的公平合理;要加强供货合同的签订与管理,严防弄虚作假、以权谋私等违规现象的发生;同时,要强化机械设备的合理配置,搞好养护、维修和管理,确保良好使用;第八章项目管理目标责任书第四十一条项目管理目标责任书是公司与项目经理部共同签订双方责权利的协议,它是考核项目管理的依据;第四十二条项目责任承包采取“包死基数、确保上缴、盈利给奖、亏损受罚”的原则;项目管理目标责任书的主要内容：（一）安全、质量、工期、环保目标；（二）建设单位质量信誉评价目标；三项目责任成本；四使用内部职工人数；五风险抵押金的交纳数额；六项目经理部内部分配原则；七公司提供物资、设备等资源的原则；八变更设计及不可预见的暂定金分配比例；九奖罚约定；十其他;第四十四条项目经理部必须履行项目管理目标责任书,并在履行前对其内容、风险、重点或关键性问题做出详细说明,便于指导项目实施;第四十四条项目管理目标责任书签订后,公司应定期对项目施工进行检查、监督,发现问题,及时处理,避免纠纷和损失;第四十五条如果发生不可抗力而致使项目管理目标责任书不能履行或不能完全履行时,项目经理部应及时书面报告公司,并在委托权限内依法及时进行处置;第四十六条由于公司没有兑现项目管理目标责任书规定的保证条款,造成的损失由公司负责；由于项目经理部经营管理不善,或有违法违纪行为,造成的损失由项目经理部负责;第九章风险抵押及奖罚兑现第四十七条项目经理部必须实行集体承包和全员风险抵押金责任制,所有管理人员应按规定向公司交纳风险抵押金,金额可根据工程量大小确定,一般控制在2‰至8‰范围内;第四十八条项目经理部所有管理人员的风险抵押金交纳金额按公司相关文件规定执行,并报公司备案;第四十九条风险抵押金应按项目管理目标责任书约定,在工程开工后一个月内交纳,不得以借支公款形式抵缴;第五十条风险抵押金作为项目管理人员奖励的主要依据和弥补责任成本超支以及抵补坏帐损失的来源;第五十一条项目经理部管理人员与项目经理实行同奖同罚,奖罚标准按公司有关规定执行,以体现利益共享,责任共担;第五十二条项目经理部所有管理人员根据交纳风险抵押金额、责任和贡献大小,在项目终结考核评价后,兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;第十章项目考核评价第五十三条项目考核评价的依据是项目管理目标责任书;考核评价分为项目中期考核评价和终结考核评价;第五十四条公司将对合同价超亿元及以上的大中型工程项目及重点建设项目定期半年或一年进行一次全面系统的项目中期考核评价和效能监察;其他工程项目在完成工作量的50%左右时,公司进行一次全面系统的项目中期考核评价和效能监察;在工程项目结算后一个月内,对项目经理部进行审计和终结考核评价;第五十五条考核评价指标的主要内容包括：（一）责任成本目标完成情况；（二）安全、质量目标完成情况；（三）工期目标完成情况；（四）建设单位质量信誉评价情况；五执行公司各项规章制度情况；六项目管理资料的收集、整理情况；七公司及相关单位的评价；八在项目管理中应用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况；九在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；十环境保护和职业健康情况;十一其他指标完成情况;第五十六条一终结考核评价后,对成绩突出的项目班子,可按南铁程人发200727号转发〈中铁二十四局集团有限公司项目经理、项目总工、项目总经评价暂行办法〉的通知精神,通过申报批准,享受相应职级的相关待遇原职级未达到人员;二对发生安全、质量、工期、效益等方面问题的项目经理部,公司可视情节轻重,分别给予项目经理等有关人员批评教育、经济处罚、降职使用,直至撤销职务等处理;第五十七条经终结考核评价,公司将在三个月内兑现项目管理目标责任书确定的奖励和处罚;第十一章附则第五十八条本办法自公布之日起施行,公司其他文件、制度等与本办法相抵触的,按本办法执行;第五十九条本办法由公司企业发展部负责解释;中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司项目管理目标责任书责任书编号：工程项目名称：签订时间：年月日中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司项目管理目标责任书甲方：乙方：本工程经甲方内部按程序选定项目经理部承担施工;为了明确双方责任,保证本工程项目施工的顺利进行,按照南昌铁路工程有限公司工程施工项目管理实施办法的要求,结合本工程具体情况,双方达成如下协议：一、基本概况一工程名称：二工程地点：三施工范围：四合同造价：五工程主要内容：六项目经理部人数：人;包括项目经理部和项目分部的管理、技术、专业、测试、领工员、司机和炊事员等所有项目管理人员;其中,使用内部职工人数人;七乙方对甲方的承诺：履行与建设单位合同中的所有承诺;二、项目责任目标按照与建设单位合同和南昌公司项目管理的有关要求,经甲、乙双方协商,为考核项目管理目标的完成情况,细化工程项目管理目标为如下七项责任指标,即责任成本、施工工期、工程质量、安全生产、环境保护、质量信誉评价和党群工作目标;一责任成本目标：根据本工程施工特点及专业性质,双方协商确定项目责任成本价款;1、本工程项目责任成本为万元;2、以最终建设单位批复验工计价总额为基数,甲方公司提取 %作为企业发展基金、风险基金等和各种降造费; %作为乙方本工程内部承包责任成本费用总额含税;3、不可预见费等其它计价增加内容款项,按实际发生计价计列章节作对应处理,甲方提取降造费;4、降造费的上缴方式及要求：乙方按每期计价同比例以货币资金形式上缴公司财务;工期跨年度的在年底进行清理、工程结束时进行全面清理;二施工工期目标按照与建设单位合同书的约定按期完成工程量;本工程项目定于日开工,作为责任书考核的起始日期;三施工安全目标乙方在施工中应遵循国家和行业关于安全生产的规定,重视施工现场作业安全,制定安全措施,关键特殊工种必须持证上岗,接受必要的岗位培训,在必要地点和时间内,乙方应设置照明和防护,警告信号和看守,避免安全事故发生;。

建筑工程施工企业工程施工项目管理办法

建筑工程施工企业工程施工项目管理办法为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。

第一章工程信息管理及工程投标管理1、由公司自身在招投标信息网上收集。

3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。

四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方但要区别明标与暗标，确保万无一失。

第二章项目经理的选用的项目班子的组建一、项目经理的条件。

1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。

2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。

3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。

4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。

5、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目其他管理人员及施工班组的工作积极性。

6、能认真执行公司《施工项目管理办法》，社会信誉度好。

7、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。

二、项目经理的职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项。

对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

1、参与本施工项目《施工合同》的签订。

2、经授权参与组建项目部,确定项目部的组织机构，依法选择、聘任、辞退管理人员并确定项目管理人员的薪金。

在建工程施工项目管理制度

在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。

二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。

2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。

3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。

2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。

3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。

四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。

2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。

2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。

六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。

2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。

3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。

七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。

3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。

八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。

2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。