施工现场管理奖罚实施细则

施工现场管理奖罚实施细则

为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。

发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生

产任务。

b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、

2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，

给予200元/次罚款。

3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，

不同项目特点由项目部制定。

2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸

卡。

3、请假制度：

?保证夜间工地的正常施工

?负责夜间工地的安全

?对夜间工作有全权指挥权

检查制度

1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。

2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。

6、门卫管理制度

1）所有进出场车辆必须进行登记。

2）所有出场材料必须有出门证，有材料主管签发并由项目经理签字，门卫检查核实后予以放行。

1）进场钢材由主管工长、材料员共同清点，共同签字，门卫把车辆进出记录清楚。

2）材料领用实行限额领料，限额领料单

由主管工长签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由项目

经理签字方可发放。

8、施工机械管理制度

1）机械进场要进行检查验收记录，建立

台账。

2）机械设备使用过程每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。

2）技术核定、变更由技术负责人办理，

项目工程师签发。

3）预算员负责变更、签证的搜集、汇总、

归档。

10、培训学习制度

1）中午和工作时间不准喝酒，酒后不准上岗，否则罚款200元。

2）上班时间和在别人工作时间不准在电脑上做与工作无关事项，否则罚款50元。

3）工地内部不准赌博，否则罚款100元。

8）上下班不准迟到、早退，不得擅自离

岗。

二、安全文明施工管理

1、安全生产责任制

2、安全生产管理

1）施工人员入场7天后，所有施工人员必须和劳务公司签订劳务合同，否则给予100元/人罚款。施工队必须给项目部提供人员花名册、身份证及照片，

否则给予50元/人罚款。

工艺、新设备、新材料施工时，应按照相应要求进行安全教育培训，否则给予100元/次罚款。

5）项目部应建立健全安全检查制度，并

每周进行一次检查，形成安全周报报分公司，否则给予

100元/次罚款。

6）检查中发现的安全隐患未及时下达隐

吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算，并应报审专项施工方案，否则给予500元/次罚款。

10）重大安全隐患整改后，必须经项目部复查，方可进入下道工序施工，否则给予1000元/处

罚款。

罚款。

14）项目部应按经审批确定的方案及时设置外防护（安全网或硬防护）。

15）四口（楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口）五临边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等）易坠落部位要设围栏防护栏

18）酒后、疲劳、带病严禁进入施工现场，否则给予200元/次罚款。

19）特殊工种人员（电工、焊工、起重

机械工、起重信号工、架子工）必须持证上岗，否则每发现一例，处以500元罚款。

20）施工现场严禁未成年进入或留宿，

c、外架上未进行防雷接地保护的，处以

200元/栋罚款。

d、外架未按要求两层(楼层)一隔离或隔