施工员现场管理制度及奖惩办法
现场施工管理奖罚制度
现场施工管理奖罚制度一、奖励制度：为了激励施工人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定以下奖励制度：1.完成阶段性目标奖励：对于提前或按时完成工作任务的人员，给予一定的奖励。
具体奖励金额可根据任务难度和完成情况进行评定。
3.先进团队奖励：对于在施工过程中整体表现突出、团结协作、高效完成任务的施工团队，给予一定的奖励和公开表彰。
二、罚款制度：为了规范施工行为，杜绝违规操作，特制定以下罚款制度：1.安全违规罚款：对于存在安全隐患、违反安全操作规范的施工人员，根据违规程度给予相应的罚款。
罚款金额应贯彻从轻、适中到重的原则。
2.延期违约罚款：对于未按时完成任务、延期交付的施工项目，根据具体延期天数和合同约定，向责任方索取相应的延期违约金。
3.质量违规罚款：对于不合格的施工质量，依据质量监督部门的评定结果，向责任方索取相应的质量违约金。
三、奖罚结合：为了更好地实施奖罚制度，同时注重激励和约束1.制定明确的奖罚标准和评定规则，并向全体施工人员公布，使其清楚了解。
2.加强奖罚结果的公开和透明度，通过通报表彰和奖励公示等方式，使奖励和罚款结果被广泛知晓。
3.对于违规行为要进行批评教育，引导施工人员认识到违规行为对项目进度、质量和安全的影响，提高施工人员的责任意识和安全意识。
4.定期检查和考核施工现场，对于表现突出的施工人员和团队，定期进行评定并予以奖励，对于存在问题的施工人员，进行批评和罚款处理，并提出整改要求。
对于施工现场的管理来说，奖罚制度是一种非常有效的管理手段。
通过奖励激励和罚款惩戒，既可以激发施工人员的积极性和创造性，又可以约束他们的行为，提高工作效率和质量。
同时，奖罚结合的管理措施可以更好地实施奖罚制度，使其发挥最大的作用。
因此，制定并执行科学合理的现场施工管理奖罚制度对于保证施工项目的顺利进行、提高施工质量和安全水平具有重要意义。
施工队奖惩管理规章制度
施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本施工队全体成员，严格执行。
第三条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施，目的在于规范队员行为，调动他们的工作积极性，建立合理的评价体系。
第二章奖励制度第五条对于表现突出，工作出色的队员，将给予相应的奖励。
第六条奖励形式包括但不限于：物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
第七条奖励的标准将根据具体情况而定，由负责人进行评定。
第八条奖励评定标准应当公平、公正，确保每个队员都有机会获得奖励。
第九条奖励一经确认，应当及时发放，并且公示于队员之间。
第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员，将接受相应的惩罚。
第十一条惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。
第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定，并遵循程序。
第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行，并且要公正、公平。
第十四条对于严重违规的队员，可以采取开除处理。
第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益，鼓励队员对违规行为进行举报。
第十六条举报者应当提供确凿证据，不得恶意诋毁。
第十七条对于举报属实的情况，将给予适当奖励。
第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率，将实行考核制度。
第十九条考核内容包括但不限于：工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。
第二十一条考核周期为季度，但也可以根据需要进行调整。
第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定，并且提交给全体队员。
第二十三条在奖惩实施后，应当及时通知全体队员，并且做好相关记录。
第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以负责人签字为准。
工程施工奖罚管理制度
工程施工奖罚管理制度一、目的和原则为了规范工程施工管理，提高施工质量，保证工程按时完工，特制定此奖罚管理制度，旨在激励施工人员积极主动，规范施工行为，营造和谐施工环境，最大限度地保障工程顺利进行。
本制度遵循以下原则：1. 公平公正：奖罚措施应依据事实和规定执行，对所有施工人员一视同仁；2. 激励奖励：充分肯定和奖励表现突出、作出贡献的施工人员；3. 严格处罚：对违反规定、质量不合格、造成损失的行为要进行严厉惩罚，以警示他人；4. 综合考量：综合评价施工人员的表现和成绩，确定奖罚措施。
二、奖励制度1. 优秀施工班组奖励每月评选出一至三个优秀施工班组，奖励工程现场负责人及施工人员，奖金不低于1000元/班组。
评选标准：施工质量合格、工期安全完工、文明施工规范、安全生产记录良好。
2. 个人技能比赛奖励定期举办技能比赛，对获得奖项的个人给予奖金或证书奖励。
3. 特殊贡献奖励对在紧急情况下表现出色，克服困难完成工程任务的施工人员给予特殊贡献奖励，奖金视情况给定。
三、处罚制度1. 质量违规处罚对质量不合格的工程部分或整体，责令整改并扣除相应费用，直至重新施工。
2. 安全事故处罚对造成安全事故的施工人员，视情况处以警告、记过、降职等处罚。
3. 工期延误处罚对施工队伍因私拖延工期的，按照合同规定扣除违约金，并责令加快进度。
4. 违反规定处罚对违反施工规定的行为，将视情节轻重给予警告、罚款及其他相应处罚。
四、管理流程1. 数据采集施工管理人员及时记录每月工程施工情况，包括质量、工期、安全等信息，作为奖罚依据。
2. 绩效评估由管理人员对各施工班组及个人进行评定，确定奖罚对象和措施。
3. 奖罚执行根据评定结果，及时发放奖金或进行处罚，并告知施工人员。
4. 效果监督对奖罚措施的执行情况进行监督，确保其有效性和公正性。
五、总结与展望施工奖罚管理制度的实施能够有效激励施工人员积极性，规范施工行为，提高工程质量和效率。
同时，合理的奖罚制度也能够保证工程按时完工，节约成本，提升企业形象。
施工现场管理安全质量奖罚制度范本
施工现场管理安全质量奖罚制度范本一、目的与意义为了加强施工现场的管理，提高施工安全和质量，确保工程顺利进行，保障员工的人身安全和财产安全，制定本奖罚制度。
二、施工安全奖罚规定1. 安全奖励（1）设立一个安全奖金池，每月根据施工现场的安全指标进行计算。
安全指标包括员工伤亡事故率、事故发生数量等。
（2）每月，将安全奖金发放给没有发生安全事故的施工单位，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对安全贡献突出的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2. 安全惩罚（1）对于发生安全事故的施工单位，将视情况进行惩罚。
严重违规者将进行停工整改，同时扣除一定比例的工程款作为罚款。
（2）对于个人安全违规行为，包括不佩戴安全帽、不按规定使用安全工具等，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
三、施工质量奖罚规定1.质量奖励（1）设立一个质量奖金池，每月根据施工单位的质量指标进行计算。
质量指标包括验收合格率、施工质量问题数量等。
（2）每月，将质量奖金发放给施工单位质量达标的项目，具体发放金额根据施工单位的占比进行分配。
（3）对在施工中积极主动发现并解决问题的员工，可以给予个人奖励，如奖金或其他福利待遇。
2.质量惩罚（1）对于出现质量问题的施工单位，将视问题的严重性进行处罚。
严重违规者将扣除一定比例的工程款作为罚款，并进行整改。
（2）对于个人质量违规行为，如疏忽大意导致质量问题，将给予警告、扣除一定比例的奖金或者停职处理。
四、奖罚执行和监督1. 奖罚执行（1）奖罚制度由项目负责人负责执行，相关政策和具体操作细则由施工单位制定。
（2）奖罚执行应公正、公平、透明，不能因个人关系而对某些行为采取不同的标准。
（3）奖项和处罚措施应确保能对员工产生明显的激励和警示效果。
2. 监督机制（1）设立一个奖罚监督小组，由项目相关人员组成，负责监督奖罚执行情况。
（2）监督小组将定期对施工现场的奖罚情况进行检查，对发现的违规行为进行处理和纠正。
安全文明施工管理及奖罚办法
安全文明施工管理及奖罚办法一、安全文明施工管理在施工过程中，确保施工人员的安全是至关重要的。
为了提高施工安全水平，必须加强安全文明施工管理。
具体的管理措施如下：（一）制定详细的施工计划和安全方案，在施工前进行全面的安全评估，确定施工过程中潜在的安全风险。
（二）建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和相关工作流程。
（三）对所有参与施工的人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和施工技能。
（四）严格执行施工现场安全管理规定，如佩戴劳保用品、正确使用施工设备等。
（五）加强现场监督和巡查，及时发现和处理不安全行为和隐患。
（六）建立健全安全事故报告和处理制度，对安全事故进行深入分析和总结，采取措施防止类似事故再次发生。
二、奖励机制为了激励施工人员和施工单位积极参与安全文明施工，需要建立一套完善的奖励机制，具体的奖励措施如下：（一）对在施工过程中发现安全隐患并及时处理的人员，给予表扬和奖励。
（二）对施工过程中出色完成施工任务并保持良好安全文明环境的单位，给予奖励和承认。
（三）每月评选出表现突出的施工人员和施工单位，给予奖金或物质奖励。
（四）定期举办安全文明施工知识竞赛和技能比赛，对参与者进行奖励和表彰。
三、惩罚机制除了设立奖励机制外，还需要建立一套严格的惩罚机制，以确保施工单位和施工人员始终遵守安全施工规定。
具体的惩罚措施如下：（一）对发现的安全违规行为，依照规定进行相应程度的警告或罚款。
（二）对严重的安全违规行为，暂停其施工资格，并进行停工整改。
（三）对重大的安全违规行为，吊销相关资质证书，并追究法律责任。
（四）对发生安全事故的施工单位和责任人，依法追究刑事责任，并进行法律惩罚。
四、持续改进安全文明施工管理是一个持续改进的过程。
为了提高施工安全水平，必须不断总结经验，改进管理措施。
具体的改进措施如下：（一）定期召开施工安全管理会议，总结安全管理工作，提出改进措施。
（二）加强与行业相关单位和专家的交流合作，借鉴他们的经验和做法。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序，本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定，做到文明施工，并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施，并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况，应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查，发现存在的安全隐患，必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范，不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁，施工废料必须及时清理，并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中，必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作，做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌，以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励：对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚：对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等，严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励：对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚：对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究：对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员，将依法追究其刑事或行政责任，并追求赔偿。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度第一章总则第一条为规范工程现场管理，提高项目成果，增强管理效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于工程现场管理人员对工程现场施工过程中的行为进行奖惩管理。
第三条工程现场奖惩管理应遵循公平、公正、公开原则，确保奖惩措施的合理性和有效性。
第四条工程现场奖惩管理应根据实际情况，调动施工人员的积极性，提高工作质量和效率。
第五条工程现场奖惩管理依据相关法规和合同约定进行操作，具有法律效力。
第二章奖惩管理内容第六条工程现场奖惩管理内容包括奖励和惩罚两部分。
第七条对于在施工过程中表现出色、工作认真负责、态度端正的施工人员，可以给予奖励，奖励形式可以有物质奖励和荣誉奖励。
第八条对于在施工过程中出现违规行为、怠工现象、质量问题等不良行为的施工人员，应采取相应的惩罚措施，惩罚措施可以包括扣工资、降级、开除等。
第九条工程现场奖惩管理应结合实际情况，不偏袒任何一方，依法依规做出奖惩决定。
第十条工程现场奖励和惩罚管理应记录在案，做到奖惩制度的公开透明。
第三章奖惩流程第十一条奖惩管理流程包括以下步骤：（一）确定奖惩对象。
根据实际情况确定需要奖惩的对象。
（二）收集证据。
对奖惩对象的行为进行调查，收集相关证据。
（三）制定奖惩方案。
根据证据和实际情况，制定奖励或惩罚方案。
（四）进行奖惩决定。
座谈讨论，组织相关人员进行奖惩决定。
（五）执行奖惩决定。
按照制定的方案执行奖惩决定，确保奖惩措施的顺利执行。
第四章奖惩效果第十二条工程现场奖惩管理的目的是调动施工人员的积极性，提高工作效率和质量。
第十三条合理的奖励可以激发施工人员的工作热情，增强团队凝聚力，促进项目顺利进行。
第十四条有效的惩罚可以震慑其他施工人员，减少不良行为的发生，维护项目的正常进行。
第五章其他规定第十五条工程现场奖惩管理应根据具体项目情况进行具体实施，灵活处理奖惩措施。
第十六条工程现场奖惩管理应建立相应的档案记录，做好奖惩情况的记录和归档。
第十七条工程现场奖惩管理应定期进行评估，及时总结经验，完善管理制度。
工程现场奖惩管理规定制度
工程现场奖惩管理规定制度一、总则1. 本规定旨在明确工程现场的奖惩标准和管理流程，以提高工程质量和工作效率，保障工程安全。
2. 所有参与工程项目的单位和个人，必须遵守本规定，严格按照奖惩标准执行。
3. 本规定适用于所有参与本工程项目的管理人员、施工人员及其他相关人员。
二、奖励规定1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的单位和个人，将给予一定的奖金或表彰。
2. 对于在工作中发现并及时纠正重大错误，避免损失的单位和个人，将给予相应的奖励。
3. 对于提出创新性建议，经采纳后显著提高工程效益的单位和个人，将给予奖励。
4. 对于在紧急情况下采取有效措施，保证工程安全和质量的单位和个人，将给予奖励。
三、惩罚规定1. 对于未按计划完成任务，影响工程进度的单位和个人，将给予警告或罚款。
2. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的单位和个人，将根据事故严重程度给予处罚。
3. 对于工作质量不达标，导致返工或延误的单位和个人，将给予相应的处罚。
4. 对于弄虚作假，隐瞒问题，影响工程质量和安全的单位和个人，将给予严厉处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩事项由项目经理或其授权人员提出，并提交相关证明材料。
2. 奖惩决定由项目管理部分审议，必要时可组织相关部门联合审议。
3. 奖惩结果应当公示，接受各方监督。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可提出申诉，由上级管理部门进行复核。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，项目管理部门有权根据实际情况做出适当调整。
3. 本规定的修改权属于项目管理部门，任何修改都应及时通知所有参与方。
通过上述规定，我们可以看到，工程现场的奖惩管理是一个系统化、规范化的过程。
它不仅要求明确具体的奖惩措施，还要求有一个公正、透明的执行和审议程序。
这样的管理制度有助于激发工作人员的积极性，同时也能够有效地遏制违规行为，确保工程项目的顺利进行。
工程施工员处罚制度
一、概述为加强施工现场管理，确保工程质量、安全和文明施工，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本工程施工员处罚制度。
二、处罚原则1. 严肃性：对工程施工员违反规定的行为，必须严肃处理，依法依规进行处罚。
2. 公正性：对工程施工员的处罚，必须公平公正，不徇私舞弊。
3. 教育性：对工程施工员的处罚，既要惩戒违规行为，又要起到警示和教育作用。
4. 实效性：对工程施工员的处罚，必须能够起到震慑作用，确保施工现场管理规范。
三、处罚范围1. 未按照施工图纸、施工方案和施工技术标准进行施工的。
2. 未按照规定进行施工记录、技术交底、安全教育和质量检查的。
3. 违反安全生产规定，造成安全事故的。
4. 违反文明施工规定，造成环境污染和扰民问题的。
5. 违反廉洁自律规定，索贿、受贿的。
6. 其他违反本制度规定的行为。
四、处罚措施1. 警告：对轻微违规行为，给予警告，并责令改正。
2. 罚款：对违反规定的行为，根据情节轻重，给予罚款，罚款金额最高不超过5000元。
3. 暂停工作：对严重违规行为，暂停其工作，期限为1至3个月。
4. 解除劳动合同：对造成重大安全事故、严重环境污染等恶劣影响的，解除劳动合同。
5. 通报批评：对违反规定的行为，进行通报批评，并在全单位范围内进行警示教育。
五、处罚程序1. 发现违规行为，相关部门应及时收集证据，进行调查核实。
2. 对违规行为进行调查核实后，提出处罚意见，报单位领导审批。
3. 对批准的处罚决定，相关部门应向违规的工程施工员下达处罚通知书。
4. 工程施工员接到处罚通知书后，应在规定期限内履行处罚决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由单位行政部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
工地奖惩管理制度
工地奖惩管理条例为了保证本工程旳顺利进行，按期保质保量旳完毕工程施工任务，达到既定安全目旳，项目部特制定如下管理制度，望项目部管理人员、各施工班组及工程有关人员共同遵守、切实执行。
一、安全管理条例1、施工现场未按规定使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚100元/人/次，安全帽未按规定系扣帽带，罚款50元。
2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员擅自进行特种作业罚500元/人/次。
3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。
4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。
5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次，并将有关人员清理浮现场。
6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。
7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。
8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线旳对有关劳务承包人按200元/次进行罚款。
二、文明施工条例1、发生打架斗殴除执行执法部门旳惩罚外，将对当事人双方进行罚款。
员工每人500元，对劳务承包人按每0元/次进行罚款，管理人员不加以制止旳予以1000元惩罚。
2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。
3、对严禁烟火旳保管室（如木工库房）发既有烟头旳，按每个烟头100元进行罚款。
4、作业区内大小便旳罚300元/人/次。
5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及别人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门解决。
6、不服从指挥、态度粗鲁、缺少礼貌罚500元/次。
7、当天施工垃圾未清除旳罚500元/次。
8、由于分包因素导致旳劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司导致不良影响旳每次罚10000元。
9、有垃圾清运费旳施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员，否则按500元/次/天扣除。
三、材料管理条例1、施工现场必须工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面，拆模开始3天后清理干净楼层面，如不能及时场清，罚款300元；瓦工班组当天砂浆当天用完，当天清理干净作业面，如不能及时场清，罚款300元。
装修施工员奖惩制度范本
装修施工员奖惩制度范本一、总则为了提高装修施工员的工作积极性、主动性和责任心，确保工程质量和工程进度，根据公司相关管理制度，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有装修施工员。
二、奖励1. 工程质量奖励：在工程验收过程中，若施工员所负责的工程质量优异，符合公司质量标准，给予一定的质量奖励。
2. 工程进度奖励：在工程进度方面，若施工员能够提前完成任务，按照提前完成的天数给予一定的进度奖励。
3. 技术创新奖励：在施工过程中，若施工员能够提出有效的技术创新或优化方案，提高工程质量或效率，公司将给予一定的奖励。
4. 优秀员工奖励：年度考核中，表现优秀的施工员，公司将予以表彰，并给予一定的奖金奖励。
三、惩罚1. 工程质量惩罚：若施工员所负责的工程质量不符合公司标准，导致工程验收不合格，将按照不合格的程度给予一定的经济处罚。
2. 工程进度惩罚：若施工员未按照既定进度完成任务，导致工程延期，将按照延期天数给予一定的经济处罚。
3. 违规行为惩罚：若施工员在工作中出现违反公司规定的行为，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、停职等处罚。
4. 安全事故惩罚：若施工员在工作中发生安全事故，将根据事故严重程度给予相应的经济处罚和责任追究。
四、考核1. 工程质量考核：公司定期对施工员所负责的工程进行质量检查，质量达标者视为合格，未达标者视为不合格。
2. 工程进度考核：公司定期对施工员所负责的工程进度进行检查，按照既定进度完成者视为合格，未完成者视为不合格。
3. 综合考核：公司将对施工员的工作态度、技能水平、团队协作等方面进行综合考核。
五、实施与监督1. 本奖惩制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 奖励与惩罚金额由公司根据实际情况确定，并在实施前告知施工员。
3. 施工员对奖励与惩罚有异议时，可在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
4. 公司定期对施工员进行培训，提高其业务水平和综合素质，以降低奖惩制度的实施频率。
工程施工现场奖罚制度
工程施工现场奖罚制度一、引言工程施工现场是一个需要精心管理和监督的地方，只有严格执行相关制度，才能确保施工质量、工期和安全。
而奖罚制度作为一种有效的管理手段，可以激励施工人员积极工作，促进工程顺利进行。
本文将介绍工程施工现场的奖罚制度，并提出一些改进建议。
二、现行奖罚制度在目前的工程施工现场中，通常会设置一套完整的奖罚制度。
奖励和惩罚是一种有效的管理手段，可以激励员工提高工作积极性，同时也可以预防员工出现违规行为。
目前一些常见的奖罚方式如下：1. 奖励措施：（1）表彰奖：对在工程施工过程中表现突出的员工进行表彰，奖励金或奖品；（2）加班费：对完成任务超时或加班的员工给予加班费奖励；（3）提前支付工资：对在规定时间内完成任务的员工提前支付工资；（4）学习培训：对工程施工现场的员工进行职业培训和学习，提高技能水平。
2. 惩罚措施：（1）警告：对在工程施工过程中犯了轻微错误的员工进行口头警告；（2）罚款：对在工程施工过程中造成事故或质量问题的员工进行罚款处理；（3）降级：对多次犯错或工作不力的员工进行降级处理；（4）开除：对严重违规或多次犯错的员工进行开除处分。
以上是目前常见的奖罚措施，但也存在一些不足之处，未能充分激发员工的工作积极性，也未能有效预防员工的违规行为。
三、改进建议为了更好地管理工程施工现场，提高施工效率和质量，我们提出如下改进建议：1. 制定奖罚标准：建立更加具体和明确的奖罚标准，对员工在工程施工中表现出的不同情况进行奖罚评定，确保奖罚公平。
2. 奖罚实施及时：奖罚制度需要及时执行，对员工的表现及时进行奖励或惩罚，以达到激励和约束的目的。
3. 建立奖罚档案：对员工的表现及奖罚记录进行档案管理，以便查阅和评价员工的绩效。
4. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应不同情况的需要。
5. 加强监督：建立严格的监督机制，监督奖罚的执行情况，确保其公正性和有效性。
以上改进建议可以有效提高工程施工现场的管理水平，激发员工的工作积极性，促进工程施工的顺利进行。
工程施工个人奖惩制度
工程施工个人奖惩制度一、总则为了提高工程施工个人的工作积极性和责任心，增强工程施工个人的自觉性和纪律性，推动工程施工任务的顺利完成，特制订本奖惩制度。
二、奖励对象本奖惩制度适用于所有从事工程施工的个人，包括工程技术人员、施工队长、工人等。
三、奖励方式1.个人表扬：对在工程施工中表现突出、工作认真、责任心强的个人进行表扬，并给予奖金或奖品。
2.个人奖金：对在工程施工中表现突出、工作积极的个人进行奖励，奖金数额根据具体情况确定。
3.工龄奖励：根据个人在本工程施工中的工龄情况，进行工龄奖励。
工龄奖励分为1年、3年、5年等不同档次，奖金数额也有所不同。
4.建议奖励：对提出有效建议、优化施工流程、提高工程质量的个人进行奖励。
四、奖励标准1.工期奖励：按时完成工程施工任务的个人将获得一定奖励。
2.安全奖励：做好安全工作、无安全事故发生的个人将获得一定奖励。
3.指导奖励：对耐心指导新员工、提高整个团队工作效率的个人进行奖励。
五、惩罚方式1.个人警告：对工程施工中存在轻微错误或失误的个人进行警告，提醒其警醒。
2.扣减奖金：对工程施工中存在严重错误或失误的个人进行奖金扣减。
3.停职处分：对造成严重危害工程安全或影响工程质量的个人进行停职处分，并通报承包商及监理单位。
4.开除处分：对经多次教育、仍不改正，达到严重影响整个工程施工进度和质量的程度的个人，给予开除处分。
六、惩罚标准1.工期处分：对拖延工期、造成工程质量问题的个人给予一定的奖金扣减。
2.安全处分：对违反安全规定、造成安全事故的个人进行停职处分，并扣减奖金。
3.品质处分：对质量问题严重、且无法进行修复的工程问题，个人应承担责任并给予开除处分。
七、执行方式本奖惩制度由工程施工管理部门负责执行，每月设立评选小组进行评选。
对于获得奖励或受到惩罚的个人，需在公告栏上进行公示，并通报相关部门。
八、附则1.本奖惩制度自颁布之日起生效，有需要修订的地方，由管理部门提出，经批准后实施。
施工现场管理奖惩办法
施工现场管理奖惩办法（征求意见稿）2023年3月前言为切实保证公司承建项目的安全、质量、文明施工、工程进度、材料控制管理目标的实现，确保参建人员的生命财产安全，创出优质工程和良好的社会信誉。
为做到“制度化、流程化、规范化、标准化”施工，特制定施工现场管理奖惩办法，本办法自公布之日起执行。
目录规章制度及处罚篇 (1)第一章组建项目管理团队的规定 (1)第二章施工现场施工技术管理制度 (1)第三章生产管理制度 (7)第四章施工现场的质量管理 (9)第五章工程资料管理 (12)第六章安全生产管理 (14)第七章施工现场安全管理制度 (19)第八章安全生产培训教育制度 (22)第九章施工现场安全奖励处罚制度 (25)奖励办法篇 (32)规章制度及处罚篇第一章组建项目管理团队的规定一、公司在接到施工任务和中标通知书后，在7日内按标准组建好项目部，30日内按标准要求搭建好所有临时设施及标准施工用电、用水系统。
未按时限完成的对主管领导和项目经理处罚100元；二、项目部必须配备的专职岗位：项目经理、项目技术负责人、施工员、资料员、安全员、质量员、材料员、实验员、测量员、机操工、机电工、专班长、安防员等所需相关人员；未按要求配备相关人员的对项目经理处罚50元；第二章施工现场施工技术管理制度一、施工组织设计（施工技术方案）的实施管理（一）施工组织设计的交底1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目技术负责人向项目部全体管理人员交底，公司技术部参与。
交底内容包括：介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底应有书面记录且应标明时间、地点、交底内容、交底人、接受交底人签字，保存记录并归档。
未及时进行施工组织设计交底的，处罚项目技术负责人100元；交底不全面，不契合项目特点的处罚项目技术责任人50元；（二）施工技术方案交底1、在分部分项工程正式施工前，项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行专项技术方案、图纸会审、设计变更等交底（必要时扩大到班组长）。
施工现场安全生产奖罚制度
施工现场安全生产奖罚制度施工现场安全生产是保障工人生命财产安全、提高工程质量的重要环节。
为了切实加强施工现场安全管理，建立完善的奖罚制度是必不可少的。
本文就施工现场安全奖罚制度进行详细阐述。
一、背景介绍施工现场是一片充满了危险的地方，工人们需要面对高处坠落、触电、机械伤害等各种危险。
为了保障施工现场的安全，必须建立起一套科学、完善的奖罚制度。
奖罚制度能够借助奖励和惩罚的力量，促使施工单位和从业人员自觉遵守安全规定，增强安全意识，提高施工质量。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）文明施工奖：对在施工现场表现出良好文明素质的工人进行奖励，包括爱护施工环境、无违规作业等。
（2）安全生产贡献奖：对在安全生产方面做出突出贡献的个人进行奖励，如及时发现并处理隐患、有效防范事故等。
（3）技能大赛奖：对在技能比赛中取得优异成绩的工人进行奖励，鼓励其不断提高专业技能，增强施工质量。
2. 集体奖励（1）团队协作奖：对在施工现场团队协作默契、互相帮助的班组进行奖励，激励团队意识，增加工作效率。
（2）施工质量奖：对按时按质完成施工任务的班组进行奖励，表彰其对工程质量的贡献。
（3）安全生产文化建设奖：对开展安全教育宣传、建设安全文化氛围的工地进行奖励，提高安全管理水平。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）违规罚款：对个人在施工现场违反安全规定的行为进行罚款，惩罚其违规行为，警示其他从业人员。
（2）记分处罚：对个人在施工现场违反安全规定的行为进行记分，达到一定分数将视为严重违规行为，可以降低工资、停工等处罚。
（3）劳动纪律处分：对个人严重违反劳动纪律的行为，可以进行停职、开除等处罚，严肃处理违规行为。
2. 集体惩罚（1）责任追究：对施工单位全体人员违规行为进行严肃追责，以示警戒，促使所有人员自觉遵守安全规定。
（2）工期延误罚款：对施工单位因安全违规行为导致工程进度延误的，进行罚款，以提醒施工单位重视安全生产。
（3）停工整顿：对多次违规的施工单位进行停工整顿，直到整改到位为止，以保障施工现场的安全。
施工现场安全奖罚暂行规定范本
施工现场安全奖罚暂行规定范本第一条：为加强施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和财产安全，制定本施工现场安全奖罚暂行规定。
第二条：奖励措施：1. 安全生产先进个人奖励：对在施工现场安全管理中表现出色、积极主动参与安全活动的个人，给予表彰和奖励。
奖励内容可包括荣誉证书、奖金、物质奖励等。
2. 安全生产先进单位奖励：对施工单位在安全管理方面取得突出成绩，保持优良的安全记录的，给予表彰和奖励。
奖励内容可包括荣誉证书、奖金、物质奖励等。
3. 安全隐患排查奖励：对发现并及时上报、解决施工现场潜在危险的个人或单位，给予表彰和奖励。
4. 安全技能比赛奖励：定期组织安全技能比赛，对取得优异成绩的个人或团队给予表彰和奖励。
5. 安全宣传奖励：对积极参与安全宣传教育活动，有效提升施工人员安全意识的个人或单位，给予表彰和奖励。
第三条：处罚措施：1. 安全漏洞整改责令：对发现的施工现场安全漏洞，责令施工单位立即整改，限定整改期限。
逾期未整改的，按照相关法律法规进行处罚。
2. 安全违规处罚：对违反施工现场安全管理规定的个人或单位，视情节轻重，采取警告、罚款、停工整顿、撤销资质等处罚措施。
3. 安全事故责任追究：对因违反施工现场安全管理规定导致安全事故的个人或单位，将追究其责任，并按照相关法律法规进行处罚。
4. 恶意破坏设备处罚：对故意破坏施工设备、器材，妨碍安全施工的个人或单位，将追究其责任，并按照相关法律法规进行处罚。
第四条：其他规定：1. 安全奖励与处罚的决定由施工单位的安全管理部门根据实际情况进行评定，报领导审批后执行。
2. 安全奖励与处罚的结果将公示于施工现场，作为激励和警示。
3. 对于违反相关法律法规的行为，将依法追究刑事责任或法律责任。
第五条：本暂行规定自颁布之日起生效。
第六条：本暂行规定的解释权归施工单位安全管理部门所有。
以上为施工现场安全奖罚暂行规定，各施工单位应严格按照相关要求执行，共同营造安全文明的施工环境。
建筑施工现场安全生产奖罚制度范本
建筑施工现场安全生产奖罚制度范本一、引言建筑施工现场是一个充满危险和风险的工作环境，安全生产是施工现场管理的首要任务。
为了保障施工现场工人的生命安全和身体健康，制定并严格执行奖罚制度是必不可少的。
本文以建筑施工现场安全生产奖罚制度为主题，旨在为相应企业或机构提供一份可参考的范本。
二、奖励制度1. 安全行为奖励1.1 安全知识竞赛奖励：针对全体工人开展安全知识竞赛活动，每次竞赛设立一、二、三等奖，奖品丰富，鼓励工人学习和掌握安全常识。
1.2 优秀班组奖励：每月评选出表现突出的班组，给予一定的奖金或奖品，以激励班组成员注意安全工作。
1.3 安全工作先进个人奖：每季度评选出在安全工作上表现突出的个人，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
1.4 安全创新奖：鼓励工人提出安全改进措施和创新方案，每年评选出一批安全创新奖获得者，并给予相应的奖金和荣誉。
2. 员工激励制度2.1 安全技术攀登计划：制定员工职业生涯规划，通过向上级岗位攀升来激励员工提升自身安全技术水平。
2.2 职称晋升奖励：对通过安全技能等级考核的员工给予晋升职称或适当岗位调整的机会，并给予相应的薪资增加。
2.3 安全文化推动奖：对于在施工现场积极推动安全文化建设的员工给予嘉奖，并将其作为安全文化建设的典型推广。
三、惩罚制度1. 违章违纪处罚1.1 违章扣款：对于无证上岗、违章携带吸烟、不戴头盔等违章行为，根据情节轻重予以扣款处罚。
1.2 严重违章暂停工作：对于存在重大安全违章行为的，一经查实将暂停工作，进行安全教育和整改。
1.3 违规人员禁止上岗：对于多次违反安全规定的人员，暂停其上岗资格，并进行安全培训教育。
1.4 事故责任追究：对于造成安全事故的责任人，根据事故严重程度予以相应的处罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 设备管理违规处罚2.1 未检验或超过使用寿命的设备暂停使用：对于未经检验或使用寿命已过的设备，暂停使用，并进行相应的检修和更新。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
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施工员现场管理理制度及奖惩办法
一、施工前准备阶段
1.参与图纸自审与会审。
施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。
2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。
3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。
4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。
二、施工阶段
1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。
1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。
选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。
3.技术交底。
施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。
5.脚手架工程。
脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。
发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。
6.土方开挖。
开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。
7.土方回填。
在隐蔽验收合格后，基础砼强度达到规定要求，方可进行回填；回填前应将基坑清理干净，提前做好水平标志，控制好回填土的标高，填完夯实后依水平线铲平，开挖时施工员应做好现场监督工作。
8.钢筋加工与安装。
柱、墙箍筋不平，垫块不到位，预留洞口加筋未按设计要求加到位应及时整改，保证工程隐蔽前验收检查合格；钢筋配料不正确，尺寸偏差超值以及不按设计及规范要求搭接，乱用钢筋造成浪费的，视损失程度每吨钢筋5000元处罚。
9.模板制作与安装与折除。
因支模不安方案施工引起模板支架变形，梁、板底高低不平，墙、柱模不成一条线，墙、柱、梁、板截面尺寸偏大或偏小，应及时整改，杜绝涨模现象发生；模板工程对于原材料的加工及安装不符合要求造成的原材料的加工损耗超过计划用料的，视超额程度作每平方米20元处罚；若有发生漏浆严重或者必须返工凿砼，返工费用由劳务公司承担。
10.混凝土浇筑。
浇筑混凝土前严禁乱踩上层加力筋，浇筑混凝土时应用脚手板搭桥，
如发现乱踩严重的，按次数每次罚款100元。
浇筑砼12h后进行养护，气温高的季节用草包覆盖保养，混凝土保养期7天，有防渗要求和掺外加剂保养期为14天；折摸后的混凝土表面主筋露筋及孔洞，烂根，蜂窝、麻面，出现帐缩裂缝过大。
劳务方未按要求进行养护或发生以上问题造成验收无法通过的，罚款1000元并由劳务公司承担相应的处理费用。
11.砌体工程。
砖砌体水平灰缝的砂浆不饱满，有透明缝、瞎缝、假缝，拉接筋位置不正确，施工中任意弯折或漏放拉结筋；所有砌体完成后，未规范要求及时养护；墙体垂直度、平整度、水平灰缝的砂浆饱满度不符合要求。
发生上述问题以到验收未通过，每发生一处处以50元罚款。
12.墙体抹灰。
抹灰墙面垂直度、平整度不符合要求；阴阳角要方正不合格，整体观感未达到验收要求。
发生上述问题每处处以50元罚款。
13.设计变更及签证。
施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。
并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。
作为施工员，必须及时办理签证单，了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
14每天下午5点，组织施工队负责人，各专业班组长及项目部全体人员开工程例会，总结分析当天任务完成情况，如若工程没有按规定的时间完成，则应要求组织工人加班，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
若因施工队的原因造成工程延期，周进度每延期一天，罚500元，月进度每延期一天，罚1000元。
15.督促检查施工班组做好考勤日报，检查验收施工班组的施工任务书，发现问题进行处理。
16.做好每日的施工日记，认真填写相关施工资料。
施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。
填写月生产计划和月度已完实物工作量表，对班组完成工作量进行考核。
17．因劳务公司原因引起甲方处罚，我方将对劳务公司进行双倍处罚。
三、交工验收阶段
1工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正，做好本专业相关工程竣工资料。
2.工程交工后，施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据。
4.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制。