计控
计控实验3 大林算法
（三） Simulink的文件操作
1、Simulink模型的文件为MDL模型文件，其扩展名 为“.mdl”，是以ASCⅡ码形式存储的。
（1） 新建文件
在MATLAB命令窗口选择：FILE—NEW—Model 或单 击工具栏中的“ ”图标，保存生成名.mdl文件。
（2） 打开文件
在MATLAB命令窗口选择：FILE—OPEN 或单击工具 栏中的“ ”图标，选择已保存的名.mdl文件打开 。
1、启动MATLAB
下载软件或用光盘进行MATLAB的安装。
点击 图标 ，启动MATLAB，出现操菜单 （2）工具栏 （3）工作空间窗口
（4）命令窗口 （5）历史命令窗口 （6）开始按钮
菜单 工具栏
工作空 间窗口
命令 窗口
历史 命令 窗口 开始按钮
2、进入Simulink 在命令窗口输入 “Simulink”，或 单击工具栏中 的 图标，打开 Simulink模块库浏 览器。 图中左边为模块 库和工具栏，右边 是子模块库
2. 接收模块库(Sinks) 接收模块是用来接收模 块信号的。 主要有：
Scope（示波器） Display（数字显示） XY Graph（信号关系图） To File（数据保存） To Workspace（写成矩阵） Stop Simulation（终止） Out（输出）
3. 连续系统模块库 (Continuous) 连续系统模块是构成连续 系统的环节 。 主要有： Integrator（积分） Derivative（微分) State-Space（状态方程） Transfer Fcn（传递函数） Zero-Pole（零极点） Transport Delay（延时）
Gc ( z) z
计控部岗位职责
计控部岗位职责
1、根据公司品牌和营销整体战略和生产战略，组织生产管理部制定公司年度、季度和月度的生产目标和生产计划；
2、每个订货会后，根据计控部生产计划需求情况，确定具体计控工作和波段出货计划；
3、根据公司货品入库的计划时间，合理有效地安排和跟踪部门工作进度；
4、根据公司生产特点，制定外发厂开发策略，规划外加工厂品类和布局，制定外加工厂战略合作伙伴策略；
5、根据产品开发部齐色小样批量制作需求，制定与外加工厂打样合作策略；
6、与版房、设计部共同制定质量标准和检验流程；
7、监控外加工厂的生产质量，对出现的质量问题及时提出处理意见；。
计控工作管理办法
计控工作管理办法第一章总则第一条依据我国现行的计量法律、法规、相关的管理规定以及GB/T 19022-2003/ISO 10012:2003 《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》和###有限公司（以下简称“集团公司”）计量管理要求，特制定本办法。
第二条计控工作管理是企业经营管理的重要组成部分，由集团公司分管技术质量线的副总经理全面负责计控管理工作。
计控部是集团公司计控工作的职能管理部门，行使集团公司日常计量监督和管理职能。
第三条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章组织机构和职责第四条集团公司组织建立测量管理体系。
计控部负责集团公司测量管理体系运行和日常计量监督管理工作。
各单位分管计量工作领导和计量管理员负责组织开展本单位的计量工作。
第五条总经理职责（一）组织开展集团公司计量工作，对集团公司计控工作负责。
（二）确定集团公司计量组织机构及其相应职责，确保建立和保持计量职能所需的资源。
（三）审定重大计量项目，确定计量工作的方针目标。
第六条分管副总经理职责（一）组织贯彻国家有关计量的方针、政策、法律、法规和相关规定。
（二）组织编制计控工作的中、长期发展规划，组织审定年度工作计划。
（三）组织建立集团公司测量管理体系，制定集团公司计量方针、目标和编制测量管理体系手册、程序文件，并组织实施。
（四）组织召开重要的计量会议，做出重大决策。
第七条计控部职责（一）组织贯彻、执行国家计量法律、法规和相关规定，编制测量管理体系手册和程序文件。
（二）建立和管理集团公司计控管理网络。
（三）组织策划、建立、保持、完善测量管理体系，组织计量职能的协调实施并监督检查。
（四）负责策划和组织测量管理体系的内部审核工作，确保计量检测体系持续有效运行并符合规定要求。
（五）起草中、长期发展规划，编制年度工作计划。
（六）总结、推广计控管理工作经验。
（七）负责计量原始记录、技术资料档案管理。
（八）负责制定计控工作管理考核办法，并组织实施和监督考核。
计控安全措施
计控安全措施嘿，咱今儿个就来聊聊计控安全措施这档子事儿。
你说这计控安全，那可真是太重要啦！就好比咱出门得锁好门一样，要是没做好计控安全措施，那不就跟没锁门似的，多让人不放心呐！想象一下，要是计控系统出了啥岔子，那后果得多严重啊！说不定就像多米诺骨牌一样，引发一系列的大麻烦。
比如说，一些重要的数据可能会丢失，那可都是宝贝啊，就这么没了，得多心疼！或者是系统被黑客啥的给盯上了，那咱的信息不就都暴露啦？这可不是闹着玩的呀！那怎么做好计控安全措施呢？首先咱得给系统设个牢固的防火墙，就像给咱房子围个坚固的篱笆一样，把那些不怀好意的家伙都挡在外面。
而且啊，密码可不能设得太简单，别整那些什么生日啊、电话号码啊，那不是明摆着让人猜嘛！得设个复杂点的，让那些想破解的人都得抓耳挠腮。
还有呢，定期给系统打打补丁，就跟咱人得定期体检一样。
系统也会有漏洞啊，不补上咋行？这可不是能偷懒的事儿。
软件也得随时更新，保持最新状态，这样才能更好地抵御各种风险。
咱自己也得有点安全意识呀！别随便在那些不靠谱的网站上瞎逛，说不定就中了什么病毒的招。
也别乱点那些来历不明的链接，那可都是陷阱呐！万一不小心点进去了，哎呀，那可就麻烦大了。
咱公司里也得有严格的管理制度，不是谁都能随便摆弄计控系统的。
得有专门的人负责，出了问题能找到人解决呀！而且对于那些接触敏感信息的人，可得严格审查，可不能让那些心怀不轨的人混进来。
你说，要是没了这些计控安全措施，咱这日子还能过得安稳吗？那肯定不行啊！所以说，计控安全措施绝对不能马虎，得认真对待，这可是关系到咱的切身利益啊！咱可不能掉以轻心，得把这事儿当成头等大事来抓。
只有这样，咱才能安心地使用计控系统，让它为咱好好服务，而不是给咱添乱子，对吧？总之，计控安全措施就是咱的保护神，可得把它供好啦！。
第一章计算机控制系统组成和特点
2） 软件组成 ）
软件： 能完成各种功能的计算 软件 ： 机程序的总和。 机程序的总和。整个系统的工作都 是在程序的指挥下协调工作的。 是在程序的指挥下协调工作的。 软件通常分为两大类： 软件通常分为两大类 ： 一类是 系统软件，另一类是应用软件。 系统软件，另一类是应用软件。
37
1-2-1 系统组成
本节主要内容
计算机控制系统的概述 工作原理 计算机控制系统的经济效益
22
1-1-1 概述
常规自动控制系统的工作原理
按偏差e进行控制，目的是减少或消除偏差。 按偏差e进行控制，目的是减少或消除偏差。
23
典型工业生产工程 1. 连续过程 连续过程也称为流程工业。 连续过程也称为流程工业。流程工业主要通过对原材料进 行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法， 行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增 值。 主要包括化工、炼油、造纸、钢铁、食品饮料、制药等。 主要包括化工、炼油、造纸、钢铁、食品饮料、制药等。 最终产品类型有固体、液体、能量和气体。 最终产品类型有固体、液体、能量和气体。 通常以批量或连续的方式进行生产。 通常以批量或连续的方式进行生产。 2. 离散过程 离散过程也称为制造业。 离散过程也称为制造业。生产过程中基本上没有发生物质 改变，只是物料的形状和组合发生改变。 改变，只是物料的形状和组合发生改变。 最终产品由各种物料装配而成。 最终产品由各种物料装配而成。产品与所需物料有确定的 数量比例。一个产品确定的部件，一个部件有确定的零件。 数量比例。一个产品确定的部件，一个部件有确定的零件。 按行业划分属于离散过程有机械制造业、汽车制造业、 按行业划分属于离散过程有机械制造业、汽车制造业、家 电制造业等。 电制造业等。
可靠性好， 可靠性好，可维修 性好，软件丰富， 性好，软件丰富，运 算处理能力强。 算处理能力强。
计控部工作年总结
计控部工作年总结引言计控部作为公司的重要部门，承担着数据分析、生产计划和生产控制等任务。
回顾过去的一年，计控部在实施各项工作中面临了一些挑战，但也取得了一些重要的成绩。
本文将对计控部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
1. 工作目标及进展在过去的一年中，计控部主要围绕以下几个目标展开工作：1.1 提高数据分析能力通过建立数据仓库和数据挖掘技术的应用，计控部致力于提高数据分析能力，为决策提供更加准确和有力的支持。
在过去的一年中，我们成功地建立了数据仓库，并利用其开展了大量的数据分析工作，为公司的管理决策提供了宝贵的参考。
1.2 优化生产计划生产计划是确保生产效率和产品质量的关键环节。
为了优化生产计划，计控部在过去一年中加强了与各个生产部门的沟通和协作，并引入了一些先进的生产计划工具和方法。
通过这些努力，我们成功地优化了生产计划，提高了生产效率。
1.3 加强生产控制生产控制是保证生产过程顺利进行的重要手段，在过去一年中，计控部加强了对生产现场的监控和管理，并及时响应各种生产异常情况。
我们还引入了一些自动化控制系统，提高了生产过程的稳定性和可靠性。
2. 工作成果在过去的一年中，计控部取得了一些重要的工作成果：2.1 数据分析成果通过建立数据仓库并应用数据挖掘技术，我们成功地对公司的各项经营数据进行了深入的分析。
通过这些分析，我们发现了一些潜在的问题和机会，并提出了相应的改进措施。
这些分析结果对公司的决策具有重要的参考价值。
2.2 生产计划优化成果通过加强与生产部门的沟通和协作，并引入先进的生产计划工具和方法，我们成功地优化了生产计划。
生产部门的各项任务能够更加合理地安排和调度，生产效率得到了显著的提高。
2.3 生产控制成果计控部在加强生产控制方面取得了一些重要成果。
通过加强对生产现场的监控和管理，并引入自动化控制系统，我们成功地保障了生产过程的稳定性和可靠性，减少了生产事故的发生。
3. 存在的问题与改进建议在过去的一年中，计控部也面临了一些问题，需要进一步改进：3.1 数据分析能力有待提高虽然我们建立了数据仓库并应用了数据挖掘技术，但与一些先进企业相比，我们的数据分析能力还有待提高。
计控经理岗位职责
计控经理岗位职责
计控经理（Control Manager）是企业中负责管理和控制经营、
资金、财务、技术等方面的专业人士。
其主要职责包括以下内容：
1. 组织制定企业的财务、会计、成本、预算、资金管理等制度
和规章制度，并监督执行。
2. 制定年度、季度预算，参与企业经营计划的制定和实施。
3. 根据企业运营情况，及时调整和制定经营策略、风险防范策略，制定经营规划和经营决策，保证企业在有序的范围内运营。
4. 撰写财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，
对企业的财务状况进行分析评估，为企业的决策提供数据支持。
5. 管理公司日常财务活动，包括银行日常管理、资金流动、融资、担保等。
6. 设计、优化及实施公司的内部控制政策，监督内部流程和管
理制度，精细化控制企业财务、管理风险，预防对企业发展产生不
利影响的因素。
7. 监测公司各项经营指标和企业利润情况，及时发现和解决潜
在的经营风险和财务风险。
8. 管理公司税务工作，包括税务筹划、纳税申报、税务审查等。
9. 建立和完善外部投融资渠道的关系，积极寻找融资机会，掌
握投资市场动态，协调各方资源进行合作开发。
10. 指导和管理部门的日常工作，协调各部门工作之间的配合
和合作，制定管理计划，监管执行情况并及时汇报给公司高层。
以上是一名计控经理的主要职责，计控经理不仅需要有全面的
财务、会计、成本、预算、资金管理等方面的专业知识和经验，还
需要有很好的沟通协调能力和团队管理能力，能够协调内外部资源，确保企业的稳健运营和良性发展。
计控
特点1
(1)高可靠性 由于DCS将系统控制功能分散 在各台计算机上实现，系统结构采用容错设 计，因此某一台计算机出现的故障不会导致 系统其它功能的丧失。
DCS系统特 点
特点2
(2)易于维护 功能单一的小型或微型专用 计算机，具有维护简单、方便的特点。
特点3
(3)协调性 各工作站之间通过通信网络传 送各种数据，整个系统信息共享，协调工 作，以完成控制系统的总体功能和优化。
图12-1分散控制系统体系结构
DCS系统的主要组成
（l）通用操作站（UniVersal Station，US） 完成人-机接口功能，由监视器和带有用户定义的 功能键盘组成。它可以监测控制过程和系统，通过组 态实现控制方案、生成系统数据库、用户画面和报告、 检测和诊断故障、维护控制室和生产过程现场的设备， 评估工厂运行性能和操作员效率。 （2）历史模件（History Module，HM） 图12-3 TDC-3000系统结构图收集和存储包括常规 报告、历史事件和操作记录在内的过程历史。作为系 统文件管理员，提供模块、控制器和智能变送器、数 据库、流程图、组态信息、用户源文件和文本文件等 方面的系统储存库，完成趋势显示、下装批处理文件、 重新下装控制策略、重新装入系统数据等功能。 （3）存档模件（Archive Replay Module，ARM） 完成数据存取、数据分析功能。存档模件中所处 理的数据包括连续历史数据、系统报表和ASCⅡ文件 等。这些归档数据可在微机上或在通用操作站上重现。
控制功能分散在各个智能仪器中。 所有的控制功能集中在控制站中。
FCS
DCS
（5） 互换性
用户可以自由选择不同制造商提供的 尽管模拟仪表统一了信号标准 性能价格比最优的现场设备和仪表， （4~20mA DC），可是大部分技术 并将不同品牌的仪表互连，实现“即 参数仍由制造厂自定，致使不同品牌 插即用”。 的仪表互换性差。
计控部业务和流程
XXERP文档ERP项目计控部相关业务报告审核：计控部二00年九月十三日一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。
（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。
（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。
负责公司计量检测体系的归口管理。
（四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。
（五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。
（六）归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。
（七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。
（八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。
（九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。
（十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。
（十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。
（十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。
（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。
组织结构部党委书记、部长生产安全、设备主管副部长技术、科研开发主管副部长党政办计量科生产科技术设备科衡仪自自物修修动动量车车化化车间间一二间室室岗位设置序号岗位名称序号岗位名称序号岗位名称1 部长21 质检41 维修仪表2 副部长22 材料计划42 测量设备收发3 党委书记23 固资设备管理43 车工4 党政办主任24 材料员44 钳工5 生活后勤保卫25 技术科科长45 焊工干事6 职教干事26 计量科科长46 电工7 组织干事27 物量数据管理47 衡修车间主任8 工会干事28 计量异议48 衡修车间书记9 行政干事29 动力量数据管理49 衡器技术10 劳资员30 检定计划50 叉车司机11 打字员31 计量综合管理51 衡器点检12 收发32 物量车间主任52 衡器维修13 勤杂33 物量车间副主任53 衡器检定14 车间综合干事34 物量车间书记兼54 微机修理第一副主任15 生产科科长35 制票员55 自动化一室主任16 安全员36 司秤员56 自动化一室副主任17 资料员37 仪修车间主任57 自动化二室主任18 调度值班38 仪修车间书记兼58 自动化二室副副主任主任19 汽车司机39 量传技术59 技术开发20 计控技术40 量传仪表60二、主要业务和业务流程计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过程活动中的重要组成部分：进入市场工序能耗计量售后服务其主要业务及业务流程简述如下：（一）物质称量管理1、汽车、火车运输物质业务及流程图需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。
计控人员岗位职责
计控人员岗位职责引言计控人员是企业中负责计划调度、生产监控以及资源管理的重要岗位之一。
他们在生产过程中，负责与各个部门协调工作，确保生产计划的顺利执行，保障生产线的高效运转。
本文将详细介绍计控人员的岗位职责。
岗位职责生产计划制定作为计控人员，首先需要制定生产计划。
他们需要对市场需求、产品销售情况、原材料库存等因素进行分析研究，确定生产计划的制定依据。
然后，根据在业务规模、订单需求、生产能力等条件下，制定合理的生产计划，确保生产能够按时完成。
生产调度安排根据生产计划，计控人员需要进行生产调度安排。
他们需要对生产线上的各个环节进行合理分配，确保生产资源的有效利用。
此外，他们还需要根据实际情况调整生产任务的顺序和优先级，保证不同产品的生产顺利进行。
生产进度掌控计控人员需要时刻掌握生产进度情况，确保生产按计划进行。
他们负责监控每个生产环节的进展情况，及时发现并解决生产过程中的问题和障碍。
并且，他们还需要与相关部门沟通协调，解决资源调配问题，确保生产线的正常运行。
产能提升改进计控人员需要不断关注生产效率和质量问题，提出相应的改进措施，优化生产过程。
他们需要分析生产数据，找出生产过程中存在的短板，并与相关部门合作，推动改进工作的实施。
通过精益生产、工艺改良等手段，提高产品的产能和质量，减少资源浪费。
资源管理计控人员需要对生产所需的各种资源进行管理。
他们需要协调原材料的采购，确保原材料供应的及时性和准确性。
他们还需要进行库存管理，及时补充物资，避免生产中出现资源不足的情况。
同时，他们还需要对生产设备进行维修和保养安排，确保设备正常运行。
报表统计分析计控人员还需要负责相关报表的统计和分析工作。
他们需要根据生产数据和运行情况，生成各种生产报表，为企业决策提供参考。
他们需要对报表进行仔细分析，并提出相应的建议和改进意见。
通过对数据的分析，帮助企业了解生产状况，并制定相应的决策和策略。
总结计控人员作为企业生产管理的中坚力量，承担着重要的职责。
服装计控部工作计划范文
服装计控部工作计划范文一、工作目标1. 了解市场动态，把握时尚趋势，指导公司设计和生产团队开发出符合市场需求的服装产品。
2. 制定合理的生产计划，确保生产能够按时按质完成，提高生产效率。
3. 控制成本，提高生产利润。
4. 加强与供应商的合作，确保原材料的供应和质量。
二、工作内容1. 跟进市场动态，定期进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为设计和生产提供指导。
2. 与设计部门紧密配合，制定款式设计方案，确保服装产品符合时尚趋势。
3. 确定生产计划，制定生产进度表，监督生产过程，确保生产能够按时按质完成。
4. 控制生产成本，与生产部门合作，寻求提高生产效率的办法，降低生产成本。
5. 与供应商保持良好关系，定期进行供应商评估，确保原材料的供应和质量。
三、工作步骤1. 制定市场调研计划，每季度进行一次市场调研，分析市场需求和竞争情况，形成调研报告，为后续工作提供数据支持。
2. 设计款式定型计划，与设计团队协商确定设计方案，制定款式定型计划，确保款式设计能够符合市场需求。
3. 制定生产进度表，明确每个环节的生产时间和质量要求，确保生产能够按时按质完成。
4. 定期与生产部门共同商讨生产效率提升方案，寻求降低生产成本的途径，并定期进行生产成本核算。
5. 与供应商保持良好沟通，建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的供货能力和质量水平。
四、工作频次1. 市场调研：每季度一次。
2. 设计款式定型：每月一次。
3. 制定生产进度表：每季度一次。
4. 生产效率提升方案商讨：每月一次。
5. 供应商绩效评价：每季度一次。
五、工作成果1. 完成市场调研报告，为设计和生产提供市场需求数据支持。
2. 定型合理的款式设计方案，确保款式符合市场需求。
3. 制定合理的生产进度表，确保生产能够按时按质完成。
4. 提高生产效率，降低生产成本，提高生产利润。
5. 与供应商建立良好合作关系，确保原材料的供应和质量。
六、工作中遇到的问题及解决方案1. 市场需求变化：定期进行市场调研，及时了解市场需求变化，并灵活调整款式设计方案。
计控复习材料
计算机控制技术复习整理（Edited by Benson Kong）Caution:Anyone who takes advantage of this set of materials must not cheat in the exam,or he\she will suffer a unexpected accid ent in someday——Death Note(To d el ete this word ,you will face the evil). 第一章绪论1.1计算机控制系统概述1.1.1自动控制系统自动控制：就是在没有人参与的情况下，通过控制器使生产过程自动地按照预定的规律运行。
1.1.2计算机控制系统计算机控制系统：就是利用计算机（工业控制机）来实现生产过程自动控制的系统。
工作原理：分为实时数据采集、实时控制决策和实时控制输出三个步骤。
1.1.3计算机控制系统的组成计算机控制系统由计算机和生产过程两大部分组成。
1.1.4常用的计算机控制系统主机1.2计算机控制系统的典型形式1.2.1操作指导控制系统，属于开环控制结构。
1.2.2直接数字控制系统DDC，属于闭环控制系统，是计算机在工业生产过程中最普遍的一种应用方式。
1.2.3监督控制系统SCC，作用是改变给定值，所以又称为设定值控制SPC。
分为：SCC+模拟调节器的控制系统以及SCC+DCC的分级控制系统两种模式。
1.2.4集散控制系统DCS，也叫分布式控制系统。
结构模式为：“操作站—控制站—现场仪表”3层结构，系统成本高。
1.2.5现场总线控制系统FCS，是新一代分布式控制系统。
结构模式为：“操作站—现场总线智能仪表”两层结构。
1.2.6综合自动化系统1.3计算机控制系统的发展概况和趋势1.3.1计算机控制系统的发展概况：硬件、软件、理论。
1.3.2计算机控制系统的发展趋势计算机控制系统原理图：典型的连续控制系统原理框图：第二章数字控制技术3.1数字控制基础数字控制定义：生产机械根据数字计算机输出的数字信号，按规定的工作顺序、运动轨迹、运动距离和运动速度等规律自动地完成工作的控制方式。
计控部工作流程(1)
计控部工作流程1.目的：规范生产供应系统生产前期订单处理流程，规避不合理的时间与成本消耗，加快生产供应系统的反应速度，以便更好的支撑销售系统。
2.使用范围：适用公司生产计划与物料控制全部工作范畴3.职责分工：3.1．计控部经理负责流程的执行管控和修订；3.2．销售部负责正确的《订单看板》的制作；3.3. 研发部物料开发负责《样布信息采集卡》的制作和输出与面配辅料编号的编制；3.4. 设计部负责正确的《面料齐色卡》、《产品资料单》的制作；3.5．技术部负责《产品资料单》用量和外购工艺的填写；3.6. 生产技术组主管(技术产前组)负责组织对样版、工艺单、放码及时完成及审核；负责技术产前封样的计划制定及按时完成；3.7．计控部物料计划员负责面配里料和辅料的需求分解，提供《原材料采购单》和对采购到货进度与数量控制；3.8．计控部面料采购员负责面料价格洽谈、合同签订、交期跟踪和退货处理；3.9. 计控部辅料采购员负责辅料价格洽谈、合同签订、交期跟踪和退货处理；3.10. 计控部成衣采购负责外购成衣的采购；3.11．品控部面辅料检验员负责面辅料的外观和理化性能检验，制作《面料检验报告》和《辅料检验报告》；3.12．计控部面、辅料仓库分别负责面辅料进销存账务统计和面辅料发放；3.13．计控部经理负责按销售部《订单看板》的要求及生产部产能分析，制作初期《大计划排单》送达给生产总监；3.14.计控部计控主管负责跟踪各类订单生产进度和在制品物料缺失跟踪；3.15．生产部裁床负责裁剪裁片制作《裁床单》；3.16．生产计划员负责货品的生产计划和进度反馈；3.17．外发主管负责外发订单的进度控制以及出现异常情况的及时反馈相关部门。
4．作业流程：4.1．物料计划需求分解及面料、外购成衣采购流程：4.1.1面配辅料开发专员在面料调样期间制作《样布信息采集卡》并将面配料编号，编号遵照物料品种与编号一对一的唯一性；辅料调样期间将辅料编号，编号遵照物料品种，规格与编号一对一的唯一性；4.1.2设计师在款式开发期间制作款式《产品资料单(物料配置单)》，分别将颜色色卡、辅料样品粘贴到《产品资料单》上并填写物料编号，然后输出给技术部填写面辅配料用量；⑴技术部经理在接收设计部输入的《产品资料单》后，填写面辅配料用量、外协工艺信息，然后将填写好的《产品资料单》输出给计控部物料计划员；备注：设计部、技术部需在订货会前1-2天内完成全部的《产品资料表》电子稿输出。
计控课程设计华工
计控课程设计华工一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握计控课程的基本知识和技能，能够运用所学知识分析和解决实际问题。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解并掌握计控课程的基本概念、原理和方法，包括XXX、XXX和XXX等内容。
2.技能目标：学生能够运用所学知识进行XXX、XXX和XXX等操作，提高实际操作能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对计控课程的兴趣和热情，培养学生的创新精神和团队合作意识。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.XXX：介绍XXX的基本概念、原理和方法，通过实例分析让学生理解并掌握XXX的应用。
2.XXX：讲解XXX的相关知识，包括XXX、XXX和XXX等内容，通过案例分析让学生学会运用所学知识解决实际问题。
3.XXX：介绍XXX的基本原理和方法，通过实验操作让学生掌握XXX的技巧和要点。
三、教学方法为了达到课程目标，本课程将采用多种教学方法，包括：1.讲授法：通过教师的讲解，让学生掌握基本概念和原理。
2.讨论法：通过小组讨论，让学生深入理解和探讨课程内容。
3.案例分析法：通过分析实际案例，让学生学会运用所学知识解决实际问题。
4.实验法：通过实验操作，让学生掌握实际操作技巧和要点。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书，丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料：制作多媒体课件，生动展示课程内容，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：准备充足的实验设备，保证学生能够进行实验操作，提高实际操作能力。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用以下评估方式：1.平时表现：通过课堂参与、提问和小组讨论等，评估学生的学习态度和积极性。
2.作业：布置适量的作业，评估学生的理解和运用所学知识的能力。
3.考试：定期进行考试，评估学生对课程知识的掌握程度和应用能力。
计控
数字量输入通道主要由缓冲器(74LS244等)、输入调理电路、输入地址译码电路等组成。
小功率调理电路开关去抖动从开关、继电器等接点输入信号。
将接点的接通和断开动作，转换成TTL电平信号与计算机相连。
为了清除由于接点的机械抖动而产生的振荡信号，通常采用积分电路或RS触发电路。
R S Q Q0 1 1 01 0 0 11 1 保持（2）大功率输入调理电路在大功率系统中，需要从电磁离合等大功率器件的接点输入信号。
为了使接点工作可靠，接点两端至少要加24V以上的直流电压,由于所带电压高，所以高压与低压之间，用光电耦合器进行隔离。
数字量输出通道数字量输出通道主要由输出锁存器(如74LS273等)，输出驱动电路、输出地址译码电路等组成输出驱动电路的功能有两个，一是进行信号隔离，二是驱动开关器件。
1）小功率直流驱动电路a．晶体管输出驱动电路光耦加晶体管，适合小功率直流驱动，动作快，可频繁动作、数字量输入通道的组成缓冲器(74LS244等)、输入调理电路、输入地址译码电路2、数字量输出通道的组成锁存器(如74LS273等)，输出驱动电路、输出地址译码电路3、模拟量输入通道的组成信号调理电路、多路转换器、采样保持器、A/D转换器接口逻辑电路信号调理电路:信号调理部分依据检测信号及受干扰情况的不同而不同。
通常包括信号的放大、量程自动转换、电流/电压转换、滤波、线性化、隔离等电流电压变换在控制系统中，对被控量的检测往往采用各种类型的测量变送器，当它们的输出信号为0 - 10 mA或4 -20 mA的电流信号时，一般是采用电阻分压法把现场传送来的电流信号转换为电压信号，以下是两种变换电路。
无原电流电压转换和有源电流电压转换3.2.3 多路转换器多路转换器又称多路开关，在分时检测时，利用多路开关可将各个输入信号依次或随机地连接到公用放大器或A/D转换器上。
它是切换模拟电压信号地关键元件。
理想的多路开关：其开路电阻无穷大，而接通时的导通电阻应为零。
计控复习
计控复习第一章概述1、计控与模拟控制的优势？计算机控制的优势：1便于实现比较复杂的控制规律；2控制规律灵活，便于在线修改；3能同时控制多个回路实现一机多用和高性价比；4能够实现生产与管理的统一，实现系统的优化；总之，计算机控制系统能够利用计算机具有的大存储能力和强的逻辑判断能力达到常规系统不能达到的指标。
模拟控制的优势：信号是连续的，其信息量较计算机控制丰富，性能可能更好。
2、计算机控制器的工作流程：实时采样、实时处理、实时输出（实时采样形成e*(t)--->-对e*(t)分析、判断、处理形成u*(t)-->把u*(t)送给DA形成u(t)，然后循环，周而复始）3、计算机控制系统的分类：按控制规律分：顺序控制、数值控制、PID、复杂控制、智能控制。
三者的区别与联系：DDC，直接数字控制，它直接面向生产过程实时控制，一般为最底层。
SCC，监督型计算机控制，它是DDC之上的计算机，主要是根据系统现状分析计算出下级DDC的最佳控制条件，协调DDC之间的工作，实现整体工况优化。
HCC，分级计算机控制，它是工程大系统，包含了DDC和HCC，其目的不是解决局部最优，而是一个工厂、一个公司乃至一个区域的总目标或总任务的最优。
第二章过程通道（硬件）DAC、ADC、多路转换开关、采样保持器1、DAC：权电阻电路、T型电阻电路（证明为DA V out=-RI）2、ADC：a计数型、b逐次逼近型、c积分型（电路分析、性能评估）抗干扰：c>a>b 转化时间a=[(2^n-1)/2]*t b=nt c=[2T+(2^n-1)t]/23、AD、DA的性能指标:分辨率（△V）：量化后每层间隔即为分辨率量程：AD可测量的电压范围或DA输出的电压范围。
精度：精度即转化的准确度。
线性度：AD或DA的输出与输入关系能否像理想状态那样保持正常值比例关系（线性关系）的一种度量。
参考电压：AD或DA在转化时用以参考的标准的稳定的电压。
计控车间个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在计控车间已经度过了半年多的时间。
这段时间里，我在领导和同事们的帮助下，逐渐熟悉了工作环境，掌握了相关技能，也取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行一个简要的总结，以便更好地提升自己，为车间的发展贡献更多力量。
二、工作内容1. 车间设备维护与保养作为计控车间的一员，我主要负责车间设备的维护与保养工作。
在日常工作中，我严格遵守设备操作规程，确保设备正常运行。
同时，定期对设备进行检查、保养，及时发现并解决潜在问题，降低设备故障率。
2. 数据采集与分析在计控车间，数据采集与分析是至关重要的工作。
我负责对车间生产过程中的各项数据进行实时采集、整理和分析，为生产决策提供依据。
在此过程中，我不断提高自己的数据分析能力，确保数据的准确性和可靠性。
3. 故障排除与处理在车间生产过程中，难免会出现一些突发故障。
我负责及时排查故障原因，制定解决方案，并与维修人员进行沟通，确保故障得到快速处理。
此外，我还总结故障处理经验，为今后的生产提供借鉴。
4. 车间安全管理安全生产是车间工作的重中之重。
我积极参与车间安全管理，严格执行各项安全规章制度，对车间安全隐患进行排查，确保生产环境安全。
三、工作成果1. 提高设备运行效率通过加强设备维护与保养，我使车间设备运行效率得到了显著提高，降低了设备故障率，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
2. 优化数据采集与分析在数据采集与分析方面，我不断优化工作流程，提高数据准确性，为生产决策提供了有力支持。
3. 提升故障处理能力通过不断积累故障处理经验，我使故障排除与处理能力得到了显著提升，为车间生产稳定运行提供了有力保障。
4. 落实安全生产责任制在安全生产方面，我严格执行安全规章制度，积极参与安全隐患排查，为车间安全生产做出了贡献。
四、不足与改进1. 专业技能有待提高虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与同行相比，我的专业技能仍有待提高。
在今后的工作中，我将不断学习，提高自己的专业素养。
计算机控制技术及工程应用期末考点重点大全
第一章，计算机控制概述1，计算机控制系统的硬件由主机，常规外部设备，过程输入/输出（I/O）通道，操作台，通信设备组成。
2，DAS，数据采集系统3，OGC操作指导控制系统4，DDC，直接数字控制系统5，SCC，监督计算机控制系统6，DCS，分散控制系统7，FCS，现场总线控制系统8，CIMS，计算机集成制造系统第二章，模拟量输出通道1，模拟量输出通道的任务，把计算机处理后的数字量信号转换成模拟量电压或电流信号，去驱动相应的执行器，从而达到控制的目的。
主要由接口电路，数/模转换器，电压/电流变换器等构成。
2，D/A转换器的性能指标，分辨率，转换精度，偏移量误差，线性误差，稳定时间。
3，由于电流信号1，易于远距离传输，且不易受干扰,。
2，在过程控制系统中，自动化仪表接收的是电流信号。
故输出通道常用电流信号传递信息。
4，D/A转换模板具有通用性，体现在，符合总线标准，接口地址可选，输出方式可选。
5，十三，十四页，图。
第三章，模拟量输入通道1，模拟量输,入通道的任务，把控制对象的过程参数如温度电压等模拟量信号转换成计算机可以接收的数字量信号。
2，把连续变化的量变成离散后在进行处理的计算机控制系统称为离散系统或采样数据系统。
采样形式，周期，多阶，随机采样。
3，A/D转换器从原理上可分为，逐位逼近式，双积分式，电压/频率式。
4，A/D转换器的性能指标，分辨率，转换精典型的度，线性误差，转换时间。
5，A/D转换器的接口电路主要解决主机如何分时采集多路模拟量输入信号。
典型的两种接口电路，查询方式读入A/D转换数，定时方式读入A/D转换数。
第四章数字量输入输出通道。
1，光电耦合隔离器按其输出级不同分为，三极管型，单向晶闸管型，双向晶闸管型。
2，数字量输入通道把生产过程中的数字信号转换成计算机易于接受的形式。
以开关和脉冲输入形式居多。
3，数字量输出通道把计算机输出的微弱数字信号转换成能对生产过程进行控制的数字驱动信号。
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1、增量型PID 控制算式具有哪些优点？
答：(1)计算机只输出控制增量，即执行机构位置的变化部分，因而误差动作影响小；
(2)在i 时刻的输出u i ，只需用到此时刻的偏差，以及前一时刻，前两时刻的偏差e i-1，e i-2和前一次的输出值u i-1，这大大节约了内存和计算时间；
(3)在进行手动-自动切换时，控制量冲击小，能够较平滑地过渡。
2、如何防治尖峰脉冲干扰？
(1)“远离”干扰源。
(2) 用硬件设备抑制尖峰干扰的影响
(3) 在大功率用电设备上采取措施抑制尖峰干扰的产生
(4)采用“看门狗”(Watchdog)技术
3、写出零阶保持器的传递函数，引入零阶保持器对系统开环传递函数的极点有何影响？
答：零阶保持器的传递函数为s e s H Ts --=1)(0。
零阶保持器的引入并不影
响开环系统脉冲传递函数的极点。
4、给出常规的直接设计法或离散化设计法的具体设计步骤。
答：直接设计法或称离散化设计法的具体设计步骤如下：
(1) 根据已知的被控对象，针对控制系统的性能指标要求及其它约束条件，确定理想的闭环脉冲传递函数)(z Φ；
(2) 确定数字控制器的脉冲传递函数D(z)；根据D(z)编制控制算法程序。
5、什么是振铃现象？如何消除振铃现象？
答：所谓振铃(Ringing)现象，是指数字控制器的输出以二分之一采样频率大幅度衰减的振荡。
有两种方法可用来消除振铃现象。
第一种方法是先找出D (z )中引起振铃现象的因子(z=-1附近的极点)，然后令其中的z=1，根据终值定理，这样处理不影响输出量的稳态值。
第二种方法是从保证闭环系统的特性出发，选择合适的采样周期T 及系统闭
环时间常数T c ，使得数字控制器的输出避免产生强烈的振铃现象。
5、写出位置型和增量型PID 的差分控制算式。
答：增量型PID 控制算式可以写为
()()()()()()())]212()1[(-+--++--=∆k e k e k e T
T k e T T k e k e K k u D I P 位置型PID 控制算式可以写为
()()()()())]1([1--++=∑=k e k e T
T j e T T k e K k u D i j I P 6、简述采样定理的基本内容。
答：采样定理: 如果连续信号)(t f 具有有限频谱，其最高频率为max ω, 则对)(t f 进行周期采样且采样角频率max 2ωω≥s 时，连续信号)(t f 可以由采样信号)(*t f 唯一确定，亦即可以从无失真地恢复。
7、何为积分饱和现象、如何消除积分饱和现象？
答：系统存在一个方向的，PID 控制器的输出由于积分作用的不断累加而加大，从而导致u(k)达到极限位置。
此后若控制器输出继续增大，u(k)也不会再增大，即系统输出超出正常运行范围而进入了饱和区
减小积分饱和的关键在于不能使积分项累积过大。
因此当偏差大于某个规定的门限值时，删除积分作用，PID 控制器相当于一个PD 调节器，既可以加快系统的响应又可以消除积分饱和现象，不致使系统产生过大的超调和振荡。
只有当误差e 在门限之内时，加入积分控制，相当于PID 控制器，则可消除静差，提高控制精度。
8、画出典型计算机控制系统的基本框图。
答：典型计算机控制系统的基本框图如下：
9、简述比例调节、积分调节和微分调节的作用。
答：(1)比例调节器：比例调节器对偏差是即时反应的，偏差一旦出现，调节器立即产生控制作用，使输出量朝着减小偏差的方向变化，控制作用的强弱取决于比例系数K P 。
比例调节器虽然简单快速，但
对于系统响应为有限值的控制对象存在静差。
加大比例系数K P可以减小静差，但是K P过大时，会使系统的动态质量变坏，引起输出量振荡，甚至导致闭环系统不稳定。
(2)积分调节器：为了消除在比例调节中的残余静差，可在比例调节的基础上加入积分调节。
积分调节具有累积成分，只要偏差e不为零，它将通过累积作用影响控制量u，从而减小偏差，直到偏差为零。
积分时间常数T I大，则积分作用弱，反之强。
增大T I将减慢消除静差的过程，但可减小超调，提高稳定性。
引入积分调节的代价是降低系统的快速性。
(3)微分调节器：为加快控制过程，有必要在偏差出现或变化的瞬间，按偏差变化的趋向进行控制，使偏差消灭在萌芽状态，这就是微分调节的原理。
微分作用的加入将有助于减小超调，克服振荡，使系统趋于稳定。
10、线性离散控制系统稳定的充要条件是什么？
答：线性离散控制系统稳定的充要条件是：闭环系统特征方程的所有根的模｜z i｜<1，即闭环脉冲传递函数的极点均位于z平面的单位圆内。
12、为什么会产生比例为分饱和现象
当给定值（PID 控制器的输入值）发生很大跃变时，在 PID 增量控制算法中的比例部分和微分部分计算出的控制增量可能比较大(由于积分项的系数一般小得多，所以积分部分的增量相对比较小)。
如果该计算值超过了执行元件所允许的最大限度，那么，控制作用必然不如应有的计算值理想，其中计算值的多余信息没有执行就遗失了，从而影响控制效果。