项目投资流程图
青海省投资项目全过程流程图
5日
修建民用建筑防空地下室项目审批
5日
市政设施建设类审批
15日
因工程建设需要拆除、改动、迁移供水、排水与 污水处理设施审批
15日
政府投资项目 （审批类）
选址意见书
10 日
建设项目用地预审
10 日企业投ຫໍສະໝຸດ 项目赋（核准类）码
政府投资项目可行 6 性研究报告审批 日
企业投资项目核准
6 日
企业投资项目 （备案类）
15日
开工
竣工验收备案
1 日
不动产登记
证核发
日
水利基建项目初步 10 设计文件审批 日
公路建设项目设计 10
审批
日
建设工程抗震设防 5
要求确定
日
新建、扩建、改建 建设工程避免危害 气象探测环境审批
5 日
雷电防护装置设计 审核
7日
影响地震观测环境 的新建、改建、扩
建工程审批
5 日
建筑工程施工许可 7
证核发
日
公路建设项目施工 7
许可
日
生产建设项目水土保持方案审批 取水许可审批
建设工程文物保护和考古许可 建设项目环境影响评价审批 建设港口设施使用非深水岸线审批
移民安置规划审核
10日 10日 30日
农业灌排影响意见书（占用农业灌溉水源灌排工 程设施补偿项目审批）
10日
节能审查
10日
30/ 15日
洪水影响评价审批
30日
10日
宗教活动场所内改建或者新建建筑物审批
15日
7日
航道通航条件影响评价审核
企业投资项目备案
1 日
图例
主线事项 节点事项
东营市政府投资建设项目全流程图(定3)
人防工程施工图设计文件审查(7) 施工、监理招 标公告备案并 公布（2） 施工图设计文件审查(7) 消防设计审核（备案）(7)
政府投资的大中型 建设工程项目初步 设计文件审批(5)
中标通知书备案 勘察设计合同备案
中标公示
建筑业企业农民工工资保证金缴存
学校、幼儿园、医 院等建筑工程抗震 设防专项审查(5)
规划部门办理建设用地规划许可证(7)
环保部门出具水 土保审查意见
安监部门审查出具 安全条件审查意见
水利部门出具水 土保持审查意见
规划部门修 建性详细规 划审核(7)
规划部门设 计方案审核 (7)
国土部门用地审批(5)
压覆性矿产评估
地震安全性评价
文物保护评价
核发不动产权证 (3) 建设单位委托设计单位编制施工图
项目立项阶段 规划许可阶段
施工许可阶段 竣工验收阶段
签订监理合同； 签订施工合同； 建筑业企业养老保障金预缴； 建设工程委托监理合同备案； 建设工程施工合同备案； 建设工程质量监督手续； 建设工程施工安全监督备案。
项目开工
项目竣工
行政审批事项
非行政审批事项
中标通知书备案 各部门出具竣工验收相关文 件后送交联合窗口（3 ） 建设工程施工许可（7 ） 联合窗口统一出件（1 ） 部门并联审核材料并反 馈意见（3 ） 住建部门组织联合验收 现场服务（4 ） 联合部门在并联服务意 见表上签字确认（3 ） 建设单位向联合验收窗 口提出竣工验收并联服 务申请，窗口受理、分 发材料（1 ）
东营市政府投资建设项目全流程图
市政府确定年度投资项目
规划部门选址意见 市发改委出具立项批复及 招标核准意见（5） 规划部门提出规划设计条件（7)
企业投资项目审批流程图
风景旅游局
建设项目选址意见书、规划条件及规划红线图
1、申请报告；
2、建设条件联合审查意见；
3、范围四至环境相片；
4、风景名胜区建设项目选址申报书；
5、项目在风景名胜区总体规划总图或详细规划图上的选址位置图；
6、由风景名胜区管理机构在标准地形图上划定并盖有边角审核章的用地范围图；
7、项目法定规划依据（相关文本、图件及规划批文复印件）特需建设项目，其所依据的风景名胜区规划尚未批准或未在规划中明确的，应提供由具相应城市规划编制资质单位出具的建设项目选址论证报告；
7个工作日
1、不收费；
2、政府投资项目；
3、上报省以上的审批项目需要提供项目建议书批复或备案批准文件。
规划设计方案审查及总平图预审
1、申请表及申请人身份证明；
2、规划设计条件书、用地红线图；
3、总平面图及规划设计方案文本；
4、建筑模型、效果图（视情况提供）；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
5、规划用地红线图、征地图；
6、建筑设计方案。
1、审批中心风景旅游窗口受理；
2、审核；
3、局长签发；
4、窗口发证。
5工作日
1、不收费；
5、方案调整的要提供原来批准的设计方案。
1、审批中心规划建设窗口受理；
2、科室审核；
3、领导审定；
4、出具内审纪要和总平图确认。
7个工作日
1、不收费
2、所有项目；
3、不需作初步设计的项目，需组织方案联合会审。
建设用地规划许可证
1、申请表及申请人身份证明；
2、发改部门意见；
3、选址意见书；
4、规划设计方案批复；
宝安区政府投资项目审批基本流程图(市政道路工程)
生态线内项目需登报后重新选址 及用地预审审批（40 个工作日）
9.（市规划国土委宝安
12.（市规划国土委宝安
10.（区环保局、街道 办） 环评编制及审
11． （市、区环保水务
管理局）用地方案图
管理局） 用地规划许
局）防洪方案审核
（12 个工作日）
审批（ 20 个工作日）
可审批（20 个工作日）
批（30 个工作日）
方 案 设 计 阶 段 用 地 相 关 审 批 阶 段
5.（街道办、设计单位）方案设计编制及申报审批（20 个工作日）
6.（市规划国土委宝安管理局）方案设计审批（20 个工作日）
7.（街道办、勘察单位）工程勘察发包（或招标）及编制（30 个工作日）
8. （市规划国土委宝安管理局） 选址及用地预审审批（20 个工作日）
15． （市、区环保水务局） 水务（水 保、排水）方案审核（12 个工作日）
施 工 图 及 预 算 阶 段
16. （街道办、设计单位）施工图设计编制（含迁改部分，30 个工作日）
17. （审查机构）施工图设计审查（5 个工作日）
18. （街道办、预算单位）预算发包（或招标）及编制（20 个工作日）
19.（市规划国土委宝安管理局）工程规划许可审批（20 个工作日）
涉及使用林地审批 项目，待（省、市、区 林业部门） 审批后再 申报用地方案图
（60 个工作日）
初 步 设 计 阶 段
13. （街道办、设计单位）初步设计及概算编制和申报审批（含迁改部分，30 个工作日）
涉及需征地拆迁项目在 取得用地规划许可后按 相关程序办理
14.（区发改局）初步设计及概算
评审和审批（40 个工作日）
政府投资项目前期工作基本流程图（市政工程）
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指通过图表形式展示项目投资过程中各个阶段的流程和关键环节。
它能够清晰地展示项目从策划、立项到资金到位的全过程，匡助投资者和相关人员了解项目的整体运作流程，提高项目管理和决策的效率。
以下是一个典型的项目投资流程图示例：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和预算- 编制项目可行性研究报告2. 项目立项阶段：- 提交项目申请书- 经过评审和决策，决定是否批准项目立项- 确定项目组成员和职责3. 资金筹集阶段：- 编制项目投资方案- 寻觅投资者或者融资渠道- 进行投资洽谈和谈判- 签订投资协议或者融资合同4. 项目实施阶段：- 确定项目组织结构和职责分工- 进行项目资源调配和管理- 监督和控制项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目验收和收尾阶段：- 进行项目交付和验收- 编制项目总结报告- 进行项目结算和决算- 完成项目的收尾工作在项目投资流程图中，每一个阶段都有相应的节点和箭头连接，表示各个阶段之间的关联和流程顺序。
节点通常用方框表示，箭头表示流程的方向和顺序。
同时，可以在节点中添加详细的说明和数据，以便更清晰地展示每一个阶段的具体内容和要求。
通过项目投资流程图，投资者和相关人员可以直观地了解项目的整体流程和关键环节，有助于提前预判和解决潜在的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
同时，流程图也可以作为项目管理和决策的参考，匡助相关人员更好地把握项目的发展和控制项目的风险。
总之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者和相关人员更好地理解和管理项目投资过程，提高项目的成功率和效益。
PPP项目投资流程图
资格预审公告等相关文件（包括政府公告及贵公司递交的资格预审相关文件）
政府委托实施部门（如交通局）
12
国家、省和地方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营和收费的相关文件
人民政府
12
招标文件
招标代理机构
13
答疑文件、补遗文件
政府委托实施部门（如交通局）
14
资格预审评审报告
政府委托实施部门（如交通局）
政府委托实施部门 （如交通局）
18+3
项目公司股东出资协议
项目公司
政府委托实施部门 （如交通局）
18+3
项目公司股东出资的验资报告
项目公司
政府委托实施部门 （如交通局）
18+4
项目公司融资协议及融资方案（包括股东借款协议、银行借款协议、银行授信协议等）
项目公司
政府委托实施部门 （如交通局）
18+4
项目公司担保合同、融资担保合同
项目流程图
步骤
文件名称
编制单位
批复单位
1
项目建议书及其批复
发起人
省发展和改革委员会
2
人大决议
市人大常委会
3
批准并授权项目实施机构（平台公司）
平台公司
市人民政府
4
安全预评价报告
平台公司
省安全生产监督管理局
4
可行性研究报告及其批复、项目产出说明
平台公司
省发展和改革委员会
4
环境影响评价文件等项目前期合法立项的相关文件
平台公司
市环境保护局
4
社会稳定风险评估意见（前置要件）
平台公司
市人民政府
4
建设用地预审（前置要件）
项目投资业务流程图
工程项目部
（售前岗）
1.项目落地方案（含红线图、测量、设计方案等）；
2.项目预算（设备、建设等预算清单明细）。
3
投资部
1.根据项目运作模式及售前部、营运部的预算做出财务分析并披露项目可能存在的财务、税务风险；
2.起草项目合同，并对项目、合同条款等分析披露可能存在的法律风险。
4
工程项目部
1.根据项目实际情况配合售前制作和完善项目预算；
2.根据项目方案进行施工及项目移交。
5பைடு நூலகம்
运营部
1.项目验收；
2.制作项目运营方案及项目运营收益测算；
3.项目日常运营与维护。
二、项目业务流程图（二维图）
三、
项目投资业务流程图
为满足公司业务发展需要，确保投资项目能够快速、安全、有效推进和运转，现对公司项目投资的岗位分工与推进流程做如下规定：
一、项目投资岗位设计
序号
部门岗位
岗位职责
1
工程项目部
（销售岗）
1.根据公司发展需求挖掘和开发潜在项目；
2.与合作方初步确定合作模式与合作方案；
3.合作方关系维护与项目跟进。
项目投资流程图
项目投资流程图投资者在决定是否投资某个项目时，需要经过一系列的流程。
下面是一个典型的项目投资流程图：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，投资者会考虑以下几个问题：1.1 项目概述投资者需要了解项目的概述，包括项目的背景、目标、范围、时间和预算。
1.2 市场调研投资者需要了解市场的需求和趋势，并进行 SWOT 分析。
在市场调研中，投资者需要了解竞争对手、目标客户和市场规模。
1.3 风险评估投资者需要进行风险评估，考虑项目可能面临的风险，以及减少风险的措施。
1.4 商业计划书投资者需要编写商业计划书，介绍项目的商业模式、市场份额和盈利模式。
2. 投资决策阶段在投资决策阶段，投资者会考虑以下几个问题：2.1 投资额度投资者需要确定投资额度，以及投入的时间和方式。
2.2 投资协议投资者需要和项目方签署投资协议，明确双方的权利和义务。
2.3 融资方案投资者需要确定融资方案，包括股权融资和债务融资。
2.4 监管要求投资者需要了解监管要求，并确保项目符合相关法规。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，投资者会考虑以下几个问题：3.1 项目管理投资者需要关注项目管理，确保项目进展按计划进行。
3.2 资金监管投资者需要对资金进行监管，确保资金使用符合计划和协议。
3.3 风险控制投资者需要控制风险，并制定应对措施。
3.4 管理报告投资者需要定期获得项目管理报告，了解项目进展和财务状况。
4. 项目退出阶段在项目退出阶段，投资者会考虑以下几个问题：4.1 退出时机投资者需要确定退出时机，以获取最大回报。
4.2 退出方式投资者需要确定退出方式，包括出售股份或债券、上市或清算。
4.3 回报分配投资者需要确定回报分配方式，包括资产分红、退股和回购。
4.4 审计报告投资者需要获得审计报告，确保退出过程符合相关法规。
以上是一个典型的项目投资流程图，不同的投资者和项目可能会有不同的具体流程和要求。
但是，投资者需要进行严格的管理和监督，以确保项目进展顺利并获取最大回报。
国有工程投资项目决策流程图
立 项 阶 段
立 项 阶 2.1.3 段
项目立项申报
2.1.4
↓
项目立 项审批
↓←通过→
补充调查（或有）
投资部项目负责人发起，投 资部受理并启动立项流程， 投资部根据补充调查要求开 展补充调查
1、《XXX投资国别国别和市场调研报告》立项申报版 2、《XXX并购项目法律事务初步调查报告》立项申报 版 3、《XXX并购项目财务事务初步调查报告》立项申报 版 4、《XXX并购项目审计报告》 5、《XXX并购项目估值（资产评估）报告》 6、《XXX项目可行性研究报告》审查版（技术方案说 明，如有） 7、 立项项目申报申请 8、其它调查材料汇总
格式合同评估意见单项专项评估意见立项评审意见1项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议中基本要素商定或限定2各类限制生效条件的投资合作协议融资协议投资险协议中基本要素商定或限定3其它需要在本阶段完成的协议或许可中基本要素商定或限定党政联席会审议意见公司总经理财务负责人在予以公司立项的投资项目立项申请报告上签字董事会审议意见股东会审议意见各上级单位批复意见投资决议文件或备案反馈信息各级政府主管单位审批函或备案通知完成各项外部协议的最终签署启动项目建设准备启动注资准备完成外部关键承诺文件的条件准备准备回收前期保证金保函等资金或信用保证文件1各类限制生效条件的项目开发权协议土地租赁协议资源使用特许对价协议包销市场协议购电上网等项目投资执行协议2投资合作协议3各类限制生效条件的融资协议投资险协议4其它需要在本阶段完成的协议或许可参与主体流程板块流程序号主流程辅流程转入流程输入要素含提交文件111项目初步调查海外区域总部开展项目初步调研分析和评估通过未通过111或海外区域总部内部执行形成一致性意见可商相关部门参与协助调查材料和信息汇总112项目备案申报海外区域总部发起投资部受理并启动备案流程1xxx投资国别和市场调研报告初步调研版本2xxx并购项目建议书并购意向报告3xxx并购项目法律事务初步调查报告4xxx并购项目财务事务初步调查报告5xxx项目可行性研究报告收集版如有6前期拟投入预算报告7前期工作备案申请8其它材料褐地投资项目决策流程图流程阶段流程印迹前期阶段海外区域总部内部初评113未通过111或投资部向总经理工作部发起议题申请公司党政联席会批准投资部进行备案通过114前期工作上报补充调查或有投资部发起上报海外区域总部负责人参加海外区域总部根据补充调查要求开展补充调查1项目备案报告上报版2党政联席会审议意见3其它材料115未通过111或114辅流程或上级公司进行备案或审批通过211项目深入推动投资部项目负责人组织分析评估和深入推动前期阶段项目备案审批前期工作审批投资部发起评估并汇总意见根据不同合同性质组织对口部门参加1拟评估合同文本2其它相关材料投资部发起评估并汇总意见对口专业部门参加1拟评估单项专项材料2其它相关材料212未通过投资部发起并组织评审形成评审意见1xxx投资国别国别和市场调研报告立项申报版2xxx并购项目法律事务初步调查报告立项申报版3xxx并购项目财务事务
政府投资项目建设流程图
政府投资项目建设流程图政府投资项目建设流程图接受任务市委、市政府直接指令成立项目部，产生项目主任。
下达任务综合科下达任务。
项目部接受任务，做好交接准备。
项目交接项目部与业主进行交接，办理交接手续。
前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。
总师室负责勘察设计及建筑方案。
合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材料清单及合同备案，配合工程招投标。
前期运作项目部组织工程招投标。
材料科参与编制材料设备供应计划。
财务科落实项目资金。
工程科配合做好开工前准备工作。
项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理，与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间验收、单项验收等。
施工管理总师室负责工程技术管理。
合同预算科负责工程计量及造价控制。
材料科组织材料设备供应及调试。
前期科负责配套设施接入。
财务科负责工程款拨付。
项目部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前期科办理移交手续。
竣工验收前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。
合同预算科组织工程结算。
财务科负责资金拨付。
前期科负责项目移交和信息反馈工作。
项目移交财务科负责资产移交。
工程科负责回访。
—确定勘察、设计单位流程图公开招标邀请招标提出使用要求责任人：使用单位根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式责任人：总师室公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。
责任人：总师室根据项目特点，选择 4~5 家单位，邀请参加投标。
责任人：总师室组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。
责任人：总师室市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。
责任人：总师室—三通一平实施流程图工程概算小于10万元工程概算大于10万元项目接收责任人：前期科、综合科工程前期准备工作责任人：前期科现场踏勘，确定三通一平方案责任人：前期科、工程科自来水接入工程责任人：前期科临时用电工程责任人：前期科场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等责任人：前期科、合同预算科向供电局申请责任人：前期科供电局安排工程施工向给排水公司申请给排水公司安排工程施工自行组织邀请招标，确定施工队伍市场公开招标，确定施工队伍工程施工决算审计，确定结算意见。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指将一个项目从起始阶段到最终投资决策的整个过程以图形形式展示出来。
它通过图表的方式清晰地展示了项目投资的各个环节和流程，匡助投资者更好地了解项目的运作和决策过程。
下面是一个典型的项目投资流程图：1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 制定项目计划和时间表- 编制项目预算和资金需求2. 项目评估阶段：- 进行项目可行性研究- 分析项目的风险和回报- 评估项目的市场潜力和竞争优势- 确定项目的投资规模和资金来源3. 投资决策阶段：- 进行项目投资评审- 分析项目的财务指标和投资回报率- 确定投资金额和投资期限- 制定投资合同和协议4. 项目执行阶段：- 筹集项目资金- 开展项目建设和运营- 监督和管理项目发展- 解决项目中的问题和风险5. 项目退出阶段：- 进行项目收益评估- 制定项目退出策略- 实施项目退出计划- 完成投资回收和退出以上是一个常见的项目投资流程图的概述，实际项目投资流程可能因项目类型、行业特点和投资者需求等因素而有所不同。
在具体制作项目投资流程图时，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目投资流程图的制作可以使用各种图形工具，如Microsoft PowerPoint、Visio等。
在制作过程中，可以使用不同的图形符号和颜色来表示不同的环节和流程，以便于阅读和理解。
同时，可以在流程图中添加文字说明，以进一步解释每一个环节的具体内容和关联关系。
通过项目投资流程图，投资者可以清晰地了解项目的各个环节和流程，从而更好地进行决策和管理。
它不仅可以匡助投资者把握投资机会，还可以提前识别和解决潜在的风险和问题，从而提高项目的成功率和投资回报率。
总而言之，项目投资流程图是一个重要的工具，可以匡助投资者更好地了解和管理项目投资过程。
它可以清晰地展示项目的各个环节和流程，匡助投资者做出明智的决策，并提高项目的成功率和投资回报率。
投资项目决策基本流程图
1
T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指在进行项目投资决策时，按照一定的流程和步骤进行的图表化展示。
下面将详细介绍项目投资流程图的标准格式和内容。
一、项目投资流程图的标准格式项目投资流程图通常采用流程图的形式进行展示，可以使用各种流程图绘制工具进行制作，如Microsoft Visio、Lucidchart等。
标准格式包括以下几个部分：1. 标题：在图的顶部或中间位置，使用较大的字体写明项目投资流程图的标题，以便快速识别。
2. 节点：使用图形表示每个流程步骤，如矩形表示决策节点、菱形表示判断节点、圆形表示操作节点等。
每个节点上应标注清晰的文字说明，以便理解每个步骤的含义。
3. 连接线：使用箭头表示流程的方向，连接各个节点。
箭头的方向应与流程的顺序一致，以便清晰地展示整个流程的逻辑关系。
4. 说明文字：在节点之间或连接线上添加文字说明，解释每个步骤的具体内容、参与者、时间要求等。
5. 标注：在图的周围或适当位置添加标注，解释图中的特殊符号、缩写、指标等，以便读者理解。
二、项目投资流程图的内容项目投资流程图的内容应包括项目投资决策的各个环节和步骤，以下是一个典型的项目投资流程图的内容示例：1. 项目策划阶段：- 制定项目投资策略- 进行市场调研和风险评估 - 编制项目可行性研究报告 - 确定项目目标和指标- 制定项目计划和预算2. 项目评估阶段：- 进行投资回报率分析- 进行财务风险评估- 进行市场竞争力分析- 进行技术可行性评估- 进行项目团队评估3. 决策阶段：- 召开项目投资决策会议 - 分析和评估项目投资风险 - 确定项目投资额度- 确定项目投资方案- 确定项目投资决策人员4. 执行阶段：- 筹集项目投资资金- 筹备项目实施团队- 开展项目实施工作- 监督项目进展和质量- 完成项目投资目标5. 评估阶段：- 进行项目投资绩效评估- 分析项目投资回报率- 总结项目投资经验教训- 提出项目投资改进措施- 编制项目投资报告三、项目投资流程图的编写要点在编写项目投资流程图时，需要注意以下几个要点：1. 清晰明了：每个节点和连接线的含义应清晰明了，不应产生歧义。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指描述项目投资过程中各个环节和步骤的图形化表示。
它通过图表形式清晰地展示了项目投资的全过程，包括项目策划、项目评估、投资决策、项目实施和项目监控等环节。
下面是一个典型的项目投资流程图的标准格式：1. 项目策划阶段：1.1 确定项目目标和范围；1.2 制定项目计划和时间表；1.3 确定项目资源需求；1.4 进行市场调研和竞争分析；1.5 编制项目策划报告。
2. 项目评估阶段：2.1 进行项目可行性研究；2.2 分析项目风险和收益；2.3 评估项目的经济效益和社会效益；2.4 编制项目评估报告。
3. 投资决策阶段：3.1 召开投资决策会议；3.2 审核项目策划报告和评估报告；3.3 进行投资风险评估；3.4 决定是否投资项目；3.5 编制投资决策报告。
4. 项目实施阶段：4.1 筹备项目启动；4.2 分配项目资源；4.3 建立项目组织结构；4.4 开展项目实施活动；4.5 监督和控制项目进展；4.6 解决项目中的问题。
5. 项目监控阶段：5.1 监测项目的进展和成本；5.2 定期评估项目风险；5.3 跟踪项目的质量和进度；5.4 进行项目变更管理；5.5 编制项目监控报告。
6. 项目收尾阶段：6.1 完成项目交付物；6.2 进行项目验收；6.3 归档项目文档；6.4 撰写项目总结报告；6.5 进行项目经验总结和反馈。
以上是一个典型的项目投资流程图的标准格式，具体的项目投资流程可能因项目的性质和规模而有所差异。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和补充。
通过项目投资流程图，投资者和项目团队可以清晰地了解项目的各个阶段和环节，从而更好地进行项目投资决策和管理。
项目投资基本流程图
项目投资基本流程图Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998立项环节过审环节投后管理结束立项注3 总裁办注2评审小组审核3天5天投资管理中心注1 总经理分/子公司管理层讨尽调评估注7 总裁办结束 注 6 评审小组评审 5天注5 投资管理中心 5天三方尽调报告法律尽调业务尽调10 天 财务尽调分/子公司洽谈、二次筛选分/子公司洽谈，筛选项目 项目来源高峰论坛、对接会 券商、律所、会所新三板企业 科技局、招商局行业协会银行…组织尽调 注4确定尽调时间及周期 7天确定尽调团队，进行预调分/子公司牵头签订并购意向书发送尽调清单5天注 14 注 13 注 12过审工商变更 交接新三会投后管理跟踪管理 投资退出签约＞1500 万，股东会结束审批机构审批 注 10＞300 万、≤1500 万 董事会项目联合评审注95天投资管理中心 7天≤300 万，总经理交易谈判、实施方案、并购协议、章20 天内反馈注8 资产评估摇珠申请 清产核资 摇珠申请流程小注: 1、 下级机构指向上级机构的箭头表示评审 通过，上报上级审批机构 2、 审批机构指向结束的箭头表示审批不通 过项目结束 3、 上级机构对下级机构的箭头表示需要对 项目进行反馈，修改后重新提报所需资料汇总清单注 1（立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段）：所需资料有一 可行性分析报告二 分/子公司管理层评审意见三 与目标公司签订的保密协议书四 附件资料（一） 财务资料无 提交时间1 公司最近 3 年一期经审计的财务报表及其附注； 2 公司最近 3 年一期的内部财务报表； 3 公司最近 3 年一期纳税申报表和纳税年度申报表； 4 如财务报表未经审计或虽审计但无附注则需提供近三年一期科目余额表（列至三级明细且含期初余额、本期发生额、期末余额 等）；（二） 经营资料 1 公司业务情况详细说明：（以物业行业为例：包含但不限项目 （在管、已签未进场、跟进的意向性较强的项目）数量及清单、 项目面积、收费标准、近三年项目费用收缴率、合同额、合同时 间、产值规模、净利润、毛利率、近三年发展趋势等等）； 2 公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本）及章程； 3 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、登记备案及 许可文件，包括但不限于：公司设立和变更的批文（如有）、主 营业务相关的生产许可证、经营许可证等； 4 公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备案或其他证 书； 5 公司股权结构图、公司组织架构图；所需资料汇总清单注 2（立项阶段-评审小组评审后，上报可行性报告至总裁办阶段）：所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 1 资料提交时间所需资料汇总清单注 3（立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段）：所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 2 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 4（尽调阶段-组织尽调前阶段）：所需资料 一 并购意向书有 无 提交时间所需资料汇总清单注 5（尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段）：所需资料有一 尽调报告（财务、法律、业务、整合）无 提交时间所需资料汇总清单注 6（尽调阶段-评审小组评审后，上报尽调报告至总裁办阶段）：所需资料有无一 评审小组审核意见二 注 5 资料提交时间所需资料汇总清单注 7（尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段）：所需资料 一 总裁办审核意见 二 注 6 资料有 无 提交时间所需资料汇总清单注 8（过审阶段-清产核资、资产评估阶段）：所需资料 一 清产核资摇珠申请有 无 提交时间二 会计师事所合作协议 三 清产核资 四 资产评估摇珠申请 五 资产评估事务所合作协议 六 资产评估所需资料汇总清单注 9（过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段）：所需资料有一 谈判1 交易方式2 交易价格3 并购协议4 并购后公司章程5 原股东的承诺书（如有）6 对赌协议（如有）二 清产核资报告三 资产评估报告所需资料汇总清单注 10（过审阶段-提交审批机构审议前阶段）：所需资料有一 项目联合评审意见二 注 9 资料所需资料汇总清单注 11（过审阶段-签约前阶段）：所需资料有一 审批机构审议意见（总经理、董事会、股东会）二 并购协议书三 注 10 资料无 提交时间无 提交时间 无 提交时间所需资料汇总清单注 12（过审阶段-新三会阶段）：所需资料 一 董事、监事及财务负责人承诺书 二 新三会有 无 提交时间所需资料汇总清单注 13（过审阶段-交接阶段）：所需资料 一 工作对接单有 无 提交时间所需资料汇总清单注 14（过审阶段-工商变更阶段）：所需资料 一 工商变更有 无 提交时间附件一：尽职调查文件清单资料（含电子、纸质） 第一部分：公司成立一般情况公司目前有效的工商营业执照（包括正本和副本） 公司的工商内档材料（需有公司主管工商部门签章） 请说明公司注册资本实缴情况，并提供相应证明文件 公司自设立至今的审计报告、财务报告、评估报告(包 括但不限于公司设立、增资、重大重组、改制等行为 涉及的评估报告) 为设立公司及公司运营所必须取得的全部政府批准、 登记备案及许可文件，包括但不限于：公司设立和变 更的批文（如有）、主营业务相关的生产许可证、经 营许可证等 公司取得的全部与经营有关的许可证，资质证书、备 案或其他证书 公司股权结构和公司每位股东情况描述，包括姓名已提供 待提供 说明资料（含电子、纸质） （名称）、股权比例、成为公司股东的具体时间，如 是法人股东，还应包括业务范围、经营范围及法定代 表人等基本信息，并提供该法人股东现时有效的工商 营业执照复印件，或其它类型的法人注册登记文件。
企业投资项目的审批流程图
环评、岸线许可、通航安全论证（评估）
备注：1、因项目差异性较大，取消、合并、后置、简化的具体事项请参阅优化管理目录。
2:、陆上事项可参考附件1.
3、涉及施工图修改的专家评审意见，均应及时反馈业主或图纸设计单位，以便修改。
4、后置、容缺、预审批事项，应在办理施工许可证前补齐材料，否则须经前置办理部门同意。
5、法律法规明确规定招投标的项目，初步设计批复即进入招投标程序。
6、项目核准的前置事项：项目申请报告、环评、通航安全影响论证（评估）批复文件。
7、具体事项的办事指南，请从投资项目在线审批监管平台查阅。
8、为提高审批效率，在未取得土地、海域使用权情况下，提前办理的事项，须经业主自愿并承担招拍挂可能失败的相应后果。