企业集团财务管理模式及其选择
企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。
作为以企业集团为基础的财务管理，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式，成为集团管理的核心。
目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期，公司发展处于发展战略阶段。
基于我国目前的发展状况，本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析，并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。
【关键词】企业集团；母公司；子公司；财务管理模式一、企业集团财务管理的概述及构成（一）企业集团财务管理的定义企业集团财务管理的主体是以产权和契约关系为基本纽带的多层次控制体系。
母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此形成了母公司——子公司——孙子公司或工厂等多层级的控股结构体系。
为谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施一体化整合重组的要求。
（二）企业集团财务管理的构成1.全面预算管理推行全面财务预算管理、实现资源整合效益最大化，是企业集团财务管理的核心内容。
企业集团通过全面推行预算管理，根据其外部环境、集团资源配置的整体结构及股东内在要求制定预算目标，并与企业集团未来的发展方向、竞争水平目标及经营成果目标保持一致。
在明确企业集团的经营目标的前提下，子公司及职能部门的分级预算目标必须与集团公司总目标保持一致。
2.企业集团资金管理加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。
资金管理的内容包括筹资管理、投资管理、运营资金管理、现金流量管理等，资金流动的均衡性和有效性是资金管理的战略目标。
企业集团根据年度总预算和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金需求量，并明确资金的管理责任，通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。
3.财务管理的执行和监督实施财务控制，监控资产运行及保证资产的保值增量，是企业集团资产完整的保证。
企业集团财务管理模式选择及实现
一、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。
财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。
科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一。
这是因为：１．企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩，增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织，多法人是企业集团的显著特征之一。
①从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格。
企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，成员企业也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础之上联合在一起。
所以没有一个企业拥有控制其他企业行为的绝对权利。
但作为企业集团核心的母公司又需要有一种覆盖所有子公司的权力来协调整个集团的运作。
这一点决定了企业集团的财务管理既要有集权，又要有分权。
②企业集团的各个成员企业之间除了控股、参股等资产纽带外，还具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系业务纽带，最为基本的产权关系纽带为强有力的集权提供了可能，但众多的联系方式又使得分权成为必要。
２．对于企业集团来说，无论是集团总部还是公司，它们都有着共同的理财目标，就是股东财富的最大化。
因此，要构建一个出资人满意的财务管理模式，必须能够保证整个企业集团从总体来说是朝一个目标运转。
企业集团的财务管理不可能是单一集权，但又要保证集团整体目标的实现就必须防范分权可能带来的一盘散沙的局面。
由此而知，一个完善的企业集团财务管理模式中财务控制是不可缺少的一部分。
二、财务决策权的安排（一）集权、分权的影响因素１．财务管理工作所处的客观环境。
①组织状况。
企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。
与构建组织状况有关的主要有企业集团的规模及所处的发展阶段和集团内产品产业的关联程度。
②集团规模。
企业集团财务管理模式及其选择
企业集团财务管理模式及其选择一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
（二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
企业集团财务管理模式及选择问题探析
企业集团财务管理模式及选择问题探析中图分类号：f230文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-02摘要二十一世纪以来，伴随着我国社会经济水平大幅度的提高，其各企业集团面临着的经营环境也发生着日新月异的变化，导致传统的财务管理模式不能够满足现行企业集团财务管理的需求，为此，本文针对于现行企业集团财务管理模式存在的问题做出全面的分析与探讨，并且提出了对应的优化措施。
关键词企业集团财务管理模式一、我国企业集团财务管理模式存在的问题（一）缺乏健全的企业集团内部财务管理制度现阶段，我国政府部门采取有效措施不断完善市场经济体制，市场经济体制不断完善的过程中势必会推进企业集团进入一个全新的财务管理环境中。
基于我国大多数企业集团长期受计划经济的影响，其财务管理理念相对落后，未能够充分确立成本与资源优化配置的思想，再加上，受传统财务管理制度的约束，其企业集团财务管理的内部控制制度难以得到有效的完善与成熟，进而，在财务管理实践过程中，存在着一系列的问题。
总结来所，我国大多数现行企业集团缺乏健全的内部财务管理制度，严重制约了我国企业集团的可持续发展。
（二）企业集团财务管理模式尚未得到有效优化过度分权和过度集权是影响我国现行企业集团实现经济效益价值最大化的两大主导因素，导致我国现行企业集团母公司难以对成员企业进行有效管理。
目前，我国企业集团尚未建立起财务管理系统，同时，其企业集团发展缺乏科学谋划、战略考虑，有效的企业集团财务管理模式应有职能得不到切实的发挥，进而，造成企业集团资源浪费以及人才流失愈加严重，久而久之，势必给予企业集团带来不可估量的损失。
（三）企业集团资金管理不科学、使用效率低下企业集团资金管理不科学、使用效率低下主要表现在三个方面：首先是企业集团缺乏有效的监督管理机制，难以实现对成员企业资金的有效监管，导致资金风险越来越大；其次是企业集团资金分散严重，尚未进行有效的资金整合，造成资金成本虚增；最后是企业集团存量资金盘活效果较差，导致资金规模效益不能够充分发挥。
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。
母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。
子公司经理不得干预其工作，更无权任免。
其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。
采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。
缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。
2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。
子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。
对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。
这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。
缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。
3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。
在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。
在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。
最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。
企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。
集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。
企业集团财务管理模式的选择和构建
内容摘要企业集团是由具有控制地位的母公司为核心，以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。
集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。
从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。
因此，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和选择适当的财务管理模式。
本文从分析企业集团财务管理存在的问题入手，说明了企业集团建立科学的财务管理模式的意义，重点研讨了企业集团财务模式的选择和构建要点，接着提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议和具体措施，最后分析了集团实施集权式财务管理的优势。
关键词：企业集团财务管理集权式管理管理模式目录一、我国集团公司财务管理存在的问题（一）观念落后，缺乏科学性（二）各自为政，缺乏整体性（三）财务管理缺乏动态性（四）财务信息不准确，财务管理缺乏力度二、建立科学完整的企业集团管理模式应解决的两个问题三、企业集团财务管理模式的选择和构建（一）集团财务管理模式的选择1.我国企业集团正处于发展的初级阶段2.集团下属成员企业的财务活动尚不规范3.互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件（二）集团财务管理模式的构建1.企业集团财务管理的组织形式2.确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位3.建立企业集团统一的资金调度运作体系4.建立企业集团财务决策风险防范机制5.建立企业集团全面预算管理制度6.建立健全企业集团财务管理约束机制四、优化企业集团财务管理模式的建议及具体措施（一）优化我国集团财务管理模式的建议（二）实施集权式财务管理应采取的具体措施五、企业集团实行集权式财务管理具有的优势（一）强化集团整体资本经营（二）加强内部监控（四）提高公司信贷的信用等级（五）为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息参考文献企业集团财务管理模式的选择和构建企业集团是由具有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体，集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。
企业集团财务管理模式的选择
从美、日、韩三国企业集团财务管理模式，我们可以获得 对促进我国企业集团财务管理模式的几点借鉴与启示：
（一）、在强调低成本扩张的同时，一定要按市场规律选择联合企业 类型，企业经营适度多元化。从我国目前组建的企业集团来看，很多 企业不能根据市场状况和自身状况合理确定集团化目标，选择集团财 务管理模式，只是一味强调低成本扩张。在我国目前的资产重组中， 有一种比较流行的作法就是承债式兼并，承担全部或大部分债务，这 些债务又根据国家有关政策挂账停息，分期偿还，表面看来，企业似 乎不费成本，但有几点被忽视，如前期谈判，合同签订和执行，购并 后派驻管理人员，改组管理机构，改进技术和注入营运资金等，有些 地方政府片面理解“发展是硬道理”的理论，搞假冒伪劣集团公司， 拉郎配。对此，我们不妨采取日立公司的作法，对于被并购的企业， 集团公司只在管理、技术、信用方面提供方便，而不注入资本。 （二）、集团进行股份制改造，明确产权关系。目前，我国国有企业 进一步改革已经遇到了深层的问题，国有企业改革的重点应该放在结 构调整和制度创新上，明晰产权是追加长远利益的动力之一，只有追 求长远利益者才会讲诚信。对产权主体来说，信用是一种资源、是财 富、是财力。在国外，一般先有股份公司后有企业集团，这样发展起 来的企业集团是靠产权联结的母子公司结构。我国则相反，所以必须 对其进行股份制改造，将内部的行政关系改变为股权联结关系。这样 不仅明晰产权，规范了集团的组织结构，也理顺了集团内部理财渠道。
四、搞好财务管理日常分析
1、内部审计的定期审计监督 2、控股母公司财务部门的日常信息收集和定期分析 3、各层次财务部门每月都必须编制管理报告，并进行汇 总分析。
五、做好全面的预算管理——建立一套涵盖营业额预算，资本支出
浅论我国企业集团财务管理模式的选择
浅论我国企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团财务管理模式的选择在我国企业发展中至关重要。
本文首先探讨了传统和现代财务管理模式的特点和优势，然后分析了企业集团财务管理模式的需求以及我国企业集团财务管理模式的多样性。
在对不同财务管理模式进行优缺点比较后，结论指出应选择适合企业集团发展的财务管理模式，并优化以提升企业绩效。
未来建议应关注财务管理模式的创新发展，遵循行业规范和趋势，不断提升管理水平，以适应不断变化的市场环境。
只有选择适合企业自身特点和市场需求的财务管理模式，企业集团才能保持持续的竞争优势，实现长期健康发展。
【关键词】企业集团、财务管理模式、选择、传统、现代、优势、需求、多样性、优缺点、发展、适合、提升绩效、发展趋势、建议1. 引言1.1 了解企业集团财务管理模式的重要性企业集团财务管理模式的选择是企业经营管理中至关重要的一环。
了解企业集团财务管理模式的重要性，可以帮助企业更好地规划和控制财务活动，提高财务决策的准确性和效率，从而有效提升企业的经营绩效和竞争力。
随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，企业集团财务管理模式也需不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。
只有深入了解企业集团财务管理模式的重要性，并根据企业自身情况进行选择和优化，才能更好地实现企业财务目标，推动企业持续健康发展。
对企业集团财务管理模式的选择具有重要意义，值得深入研究和探讨。
1.2 研究我国企业集团财务管理模式的选择在我国企业集团财务管理模式的选择中，需要考虑到行业特点、企业规模、发展阶段等多方面因素。
不同企业集团可能会选择不同的财务管理模式来适应其特定情况。
有些企业集团可能更倾向于传统的财务管理模式，注重财务报表的编制与审计，重视成本控制和资金管理；而有些企业集团则更倾向于现代化的财务管理模式，注重数据分析与信息化、智能化管理，强调风险管理和财务战略规划。
在选择财务管理模式时，企业集团需要根据自身实际情况进行分析和评估。
企业集团财务管理模式选择原则及框架构建
企业集团财务管理模式选择原则及框架构建企业集团是由多个独立法人构成的经济组织，在财务管理方面需要有一套有效的模式和框架来保障其财务的稳健和可持续发展。
本文将从原则、目标和框架三个方面来阐述企业集团财务管理模式选择的原则及框架构建。
一、原则1.风险控制原则在选择财务管理模式时，应该优先考虑风险控制，建立完善的风险管理体系，确保风险尽可能控制在可接受的范围内。
例如，在集团公司内部，应该对各个子公司的财务情况定期进行审核和分析，及时掌握并处理风险事件。
2.合规性原则企业集团应该遵守国家的法律法规，加强内部控制和合规管理，确保财务活动的合法性和规范性。
例如，加强内部审计，确保及时排查和整改各种违规行为。
3.效率原则财务管理模式应该高效，降低管理成本和财务成本，提高财务效率和管理效率，增强公司的竞争力。
例如，在财务信息化过程中，应该选择稳定、高效的软件系统，提高工作效率。
4.企业整体利益原则财务管理应该服务企业整体利益，坚持长期发展方向，保障公司的稳健发展和持续增长。
同时，防止个别子公司或个人的利益损害整个集团的利益。
二、目标企业集团财务管理的目标是实现企业“风险可控、合规正常、效率高效、利益整体”的经营目标。
具体目标包括：1.财务数据的真实性和准确性财务数据是企业决策的重要依据，必须确保准确、及时、真实。
财务管理模式应该能够保证数据的完整、统一和准确。
2.风险评估和控制企业集团需要形成一套全面的风险管理体系，及时评估风险，并制定有效措施加以控制。
3.内部管理和合规管理企业集团需要建立良好的内部管理体系和合规管理制度，保障公司的正常经营和顺利发展。
4.财务效率和管理效率财务管理模式应该提高财务和管理效率，降低管理成本和财务成本，增强公司的竞争力。
5.整体利益最大化财务管理应该服务企业整体利益，避免造成某些子公司或个人的利益损害整个集团的利益。
三、框架企业集团财务管理模式的框架包括组织结构、流程管理和信息化应用三个方面。
浅谈我国企业集团财务管理模式的选择
【 关键词 】 企 业集 团 ；财 务管理 ；模 式 ；集杈 和 分
权 相 结 合
口 以 倒 广 行 的 ， 怛 住 分 杈 形 式 下， ｆ ｆ 氐执 公 司 件 在 为 Ｊ自 己 的 眼 前 利 益 而 弃 集 团 整 体 利 益 于 不 顾 。 因 此 ，臻 求 制 定 统 ・ 的 集 团 财 务 目标 ，一 切 以集 团利 益 为 土 ，实现集 团价值最 大化 。 ２，建 立 财 务 信 息 网络 系统 通过建 立 财务信 、 自系统 ，母于公 司 共 用 同 财 务 信 息 平 台 ， 实 现 会 计 集 巾 算 和 控 制 管 。 这 样 能 较 好 解 决 成 员 企 业 会 计 信 息 失 真 和 会 计控 制 不 利 的 问 题 。 集 团可 以结 合 自身 的 实 际 情 选 择 适 宜 的 财 务 网 络 软 件 系 统 ， 迪 时 掌握 符 ｒ公司经营 与财务状 况 ，通 过十 对 集 中 月 管 理 ， 实 现 企 业 集 … 价 值 的 最 大 化 的 最 终 目标 。
３ 、通 过 股 本 结 构加 强对 子 公 司的 财 务 控 制
一
企业 集团财 务管理 的一般 模 式
企业 集 财务 管理必 须 以 市场 为导 向 ， 以 资 本 为 纽 带 ， 以 现 代企 业 制 度 为 保 证 ， 合理 配 置 企 业 集 团 资 产 ， 发 挥 集 团 优 势 ，提 商 资 ＿的 运 营 效 率 ；必 须 着 奉 眼 于 产 仅 关 系 的 明 晰 、 资 本 结 构 的 优 化 ， 闭 公 司 与 下 属 于 公 司 、 分 公 司 在 集 财 务 权 限 上 的 集 权 与分 权 及 集 团 公 司 最 优 化 资 本 结 构 和 利 益 分 配 。 目前 经 济 社 会 中 ，集 团 公 司 对 集 团 内 成 员 单 位 的 财 务 管 理 模 式 一 般 可 分 为 集 权 型 、 分 权 型 、集权 和分权 相结 合三种 。 （ ）集权型 财务管理模式 一 是指 集 团母 公 司 对于 公 司 的筹 资 、 投 资 、 利 润 分 配 等 财 务 事 项 拥 有 绝 对 决 策 权 ，母 公 司 以 直 接 管 理 的方 式 控 制 了 ｒ公 司 的 经 营 活 动 ； 子 公 司 在 财 务 卜 被 没 定 为 母 公 司 的 二 级 法 人 ， 必 须 执 行 母 一 公 司 的 决 策 ， 子 公 Ｉ 只 负 责 短 期 的 经 营 Ｊ 管理 和 财 务 规 划 。 （ ）分权型财务管理模式 二 是 指 集 团 母 公 司 只 保 留 对 了 公 司 的 再 大 财 务 事 项 的 决 策 权 或 审 批 权 ， 其 它 管 理 权 限 下 放 给 子 公 刮 ，母 公 司 财 务 信 息 米源于 公司 财务合 并报表 ，予 公司 的 ４ 务数据 可 单ｊ 设置 和分离 。 Ｉ 寸 虫 （ ）集权和分权相结合的模式 三 集 权 和 分 权 相 结 合 的 模 式 是 介 丁集
企业集团财务管理模式的类型及选择
企业集团财务管理模式的类型及选择于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为重要。
下面店铺要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型及选择。
企业集团财务管理模式的类型1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。
集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。
而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。
2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。
子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。
3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。
企业集团财务管理模式的选择企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。
一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。
当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。
但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。
我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。
1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。
本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。
一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。
根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。
1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。
这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。
但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。
这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。
但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。
3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。
这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。
但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。
二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。
2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。
最新浅析企业集团财务管理模式及选择
浅析企业集团财务管理模式及选择目录提纲 (1)内容提要 (2)关键词 (2)一、传统企业集团财务管理面临的问题 (2)二、现代企业集团财务管理模式及特点 (3)三、选择集团财务管理模式应考虑的几个因素 (4)四、选择集团财务管理模式应遵循的原则 (6)五、选择企业集团财务管理模式的构想 (8)注释 (10)参考文献 (10)论文提纲一、序论随着现代信息技术的快速发展以及全球经济一体化进程，市场经济体制的完善和发展，企业集团的组织形式越来越多样化，企业的财务管理模式发生了激烈的变革。
如何构建适合企业集团的财务管理模式，实现企业的财务管理目标，是企业集团实现有效运作的重点。
二、本论1、传统企业集团财务管理面临的问题2、现代企业集团财务管理模式及特点3、选择集团财务管理模式应考虑的几个因素4、选择集团财务管理模式应遵循的原则5、选择企业集团财务管理模式的构想三、结论传统的企业集团财务管理存在观念落后、模式落伍、管理内容不足、缺乏监管力度、财务信息不准确等问题，已不能适应现代企业集团的发展。
现代企业管理的核心是财务管理，他渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
为了适应企业的竞争和时代发展的变化，科学有效的财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。
浅析企业集团财务管理模式及选择财务管理专业周震坤【内容提要】目前，国内的集团公司在财务管理上基本都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。
随着现代信息技术的快速发展以及全球经济一体化进程，市场经济体制的完善和发展，企业集团的组织形式越来越多样化，企业的财务管理模式发生了激烈的变革。
如何构建适合企业集团的财务管理模式，实现企业的财务管理目标，是企业集团实现有效运作的重点。
本文主要讨论的是传统企业集团财务管理面临的问题，现代企业集团财务管理模式及特点，选择企业集团财务管理模式应注意的因素等问题。
企业集团财务管理三大模式及其选择
企业集团财务管理三大模式及其选择企业是市场经济活动的主体。
企业集团是由多个上述独立核算经济实体组成的，集团公司对下属独立的经济实体通过控股、参股等多种方式进行集团内经营管理。
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
“集权式”财务管理模式：该模式的集团，财权绝大部分集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式特点是财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式模式的财务管理优点：一便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；二有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；三有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；四有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
其缺陷，一是财务管理权限高度集中于母公司，易挫伤子公司的积极性，抑制子公司灵活性和创造性；二是决策压力集中于母公司。
“分权式”财务管理模式：该模式下子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司的管理以间接为主。
其特点主要表现为：财权上子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分决策权，并实际情况做出更大的财务决策；管理上母公司不采用指令性方式来干预，而以间接管理为主；业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；利益上母公司往往把利益倾向于子公司。
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企业集团财务管理模式选择及实现一、建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题 建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。
财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。
科学完善的财务管理模式是财务决策权和财务控制权的有机统一。
这是因为： 1.企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩，增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织，多法人是企业集团的显著特征之一。
①从法律地位上看，企业集团不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格。
企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的资产并以其承担民事责任，成员企业也有各自独立的经济利益，同时又在共同的利益基础之上联合在一起。
所以没有一个企业拥有控制其他企业行为的绝对权利。
但作为企业集团核心的母公司又需要有一种覆盖所有子公司的权力来协调整个集团的运作。
这一点决定了企业集团的财务管理既要有集权，又要有分权。
②企业集团的各个成员企业之间除了控股、参股等资产纽带外，还具有经营、技术、人事、契约等多方面的联系业务纽带，最为基本的产权关系纽带为强有力的集权提供了可能，但众多的联系方式又使得分权成为必要。
2.对于企业集团来说，无论是集团总部还是公司，它们都有着共同的理财目标，就是股东财富的最大化。
因此，要构建一个出资人满意的财务管理模式，必须能够保证整个企业集团从总体来说是朝一个目标运转。
企业集团的财务管理不可能是单一集权，但又要保证集团整体目标的实现就必须防范分权可能带来的一盘散沙的局面。
由此而知，一个完善的企业集团财务管理模式中财务控制是不可缺少的一部分。
二、财务决策权的安排 (一)集权、分权的影响因素 1.财务管理工作所处的客观环境。
①组织状况。
企业的高效率运行，首先要求设计的组织结构合理。
与构建组织状况有关的主要有企业集团的规模及所处的发展阶段和集团内产品产业的关联程度。
集团公司财务管理模式及选择
二 不 同财 务管 理模 式 的选 择 财务 管理模 式 、 管 理机 构及组织 分工等 多项 要素的 有机结合， 主要 涉及 对 于各企 业集 团来说 不 同的财 务管理 模式没有 “ 好坏” 之分， 只有 到财务决策权 限在母 子公司之 间的划分。 合 适与不合适 之别 。 合适 、 合 理、 有效 的财务 管理模 式是 企业集 团实现
集权 式企业 集团财务管 理的缺 陷： （ １ ） 财务 管理权 限高度集 中于 母 候适合采用分权 型的财务管理模 式。 公司， 容 易挫伤子 公司经营者 的积极 性， 抑制 子公司的灵活性 和创造 性 ， ３ 、 纯粹 的 “ 集 权” 和“ 分权” 都有 其固有 的缺陷 ， 因此很 多集 团在制 会限 制子 公司的发 展壮 大 。（ ２ ） 高度 集权 虽能 降低或 规 避子 公司一 些 定财务 管理制度 的时候， 选 择了 “ 集权 ” 和‘ 分 权” 相结 合的混合 型财 务 风险， 但 决策压 力集 中于 母公 司， 一旦决 策失误 ， 产 生的损 失远 远大于单 管理 模式 。 随着科 学、 规范 的管理制 度建立 ， 维 系集 团成 员的 除了合理 纯子 公司的损失 。 公平的激励 、 分 配机制外 ， 更主要 的是企业 文化 的牵引和 凝聚 。 所以 ， 这 阶 段更加强调管 理活动 要有较 大的 自觉性 ， 引入社会控制和 自 我约 束 新概 念 ， 但是母 公司在战略上 对子公司的指导和 控制也 没有 削弱， 此 时 接管 理为主 ， 主要 关 系只体 现在 资本 纽带 关系上 ， 而没有太多行政 管 理 的管理 模式就 是混合型的管理 模式 。 上关 系。 分权式 的特点主要表现 为 ： 在财 权上 ， 子 公司有 充分的财务决 策 ４ 、 财务 管理权 限在集 团内部不 同成 员企业 的动态配 置。 企业集 团 权， 并根据 市场环 境和 公司 自身情况做 出更 大的财务决策 ； 在管理 上 ， 母 可以根 据产 品构成 、 人 员素 质、 地 理位 置、 行业分布 以及在集 团 中的 重 公司不采用指令性 计划方 式来干 预子公司生产 经营活动 ， 而 是以 间接 管 要性 ， 还 是面临 的市场 环境 都不 尽相 同。 对 于不 同的成 员企业 ， 集 团公 理为主 ， 在业务上 ， 鼓 励子 公司积极参与竞争 ， 子 公司以完全独 立法人 的 司可 以采用不 同的财权 分 配政策 。 即使同是全 资子 公司 ， 也可 能由于其 身份参 与市场活动 。 财务 管理权 限集 中与分 散互为反 正， 由此产生 的利 具体情况不 同， 采用不 同的财权配 置。 但 企业集 团财务 管理体制 并没有
企业集团财务管理模式种类及选择分析
企业集团财务管理模式种类及选择分析【摘要】本文分析研究了企业集团财务管理三种模式的优缺点，即集权型、分权型和相融型三种模式，并分析了企业应该基于哪些因素确定集团财务管理模式的选择。
【关键词】企业集团；财务管理模式；选择因素一、企业集团定义及特点19世纪末20世纪初，垄断性组织的重要特征为横向合并，即同一部门内部企业的联合，卡特尔（cartel）和辛迪加（syndicate）是这种横向合并的典型表现形式，是企业集团的雏形。
但是，作为一种概念，最早是在1950年代的日本出现的，它是指由多个独立法人组成的经济联合体。
通常认为，企业集团是指以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。
企业集团按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。
在结构形式上，企业集团表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。
企业集团最大的优势体现为资源的一体化整合性与管理的协同性以及由此复合生成的集团整体的竞争优势。
二、企业集团财务管理三种模式分析简而言之，财务管理的主要内容就是筹资管理、投资管理、收益管理和营运资金管理等方面的规划与控制。
“模式”，是指某种事物的标准形式或者使人可以照着做的标准样式。
企业的财务管理模式是指在一定的社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述，把握这些因素，能够更好地对企业资金进行管理，是企业获得更好的经营利润的重要制度保障。
企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理模式的选择【摘要】随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义，而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题。
本文结合我国企业改革的实际情况，对集团财务管理模式的选择做一些探讨。
一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。
由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更突出。
企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。
企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。
一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：（一）集权型财务管理模式集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。
其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。
但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。
（二）分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。
子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均享有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
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企业集团财务管理模式及其选择
一、集团财务管理的模式选择
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
（一）“集权式”财务管理模式
采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降
低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
毕业论文
（二）“分权式”财务管理模式
采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。
分权式企业集团财务管理的优点；（1）子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；（2）减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
分权式企业集团财务管理的缺
陷：（1）难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大；（3）难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
（三）集团总部指导下的分散管理毕业论文
绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。
此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
（四）选择集团财务管理模式应考虑的主要因素
三种财务模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。
一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主要考虑股权集中度、子公司性质、集团规模、母公司经营者风格等因素。
二、企业集团财务管理模式选择的现实构想
针对一个具体的企业集团不同财务管理，对其财务管理的集权分散程度应加以权衡，进行选择，为解决企业集团财务管理模式选择以及企业集团运行过程中存在的问题寻找一个突破口。
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