联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
年度优异评选方案
年度优异评选方案介绍本文档旨在提出一份年度优异评选方案，以表彰去年在组织内做出杰出贡献的员工。
该评选方案旨在激励员工积极工作，鼓励团队合作，并提高整体工作表现。
目标评选方案的目标如下：1. 表彰年度优异员工，激励其继续取得优秀的工作表现。
2. 促进团队合作和员工之间的交流，增强员工凝聚力和归属感。
3. 为组织内部培养一种工作文化，鼓励员工实现个人和组织目标的追求。
质量标准评选标准和程序将基于以下几个关键要素：1. 工作表现：员工在过去一年中的工作表现，包括创新意识、工作质量、工作效率和专业能力等方面。
2. 团队贡献：员工对团队的积极贡献，包括协作能力、沟通能力和对团队目标的贡献等方面。
3. 责任心：员工对于工作任务的责任心和承诺度。
4. 自我发展：员工在职业发展方面的努力和成果，包括研究新技能、参与培训和积极锻炼自己的能力等方面。
评选流程评选流程如下：1. 公布评选计划：向全体员工发送公告，宣布年度优异评选的目的、标准和流程，并说明候选人的资格要求和时间表。
2. 候选人提名：全体员工可以提名符合条件的候选人，并提交推荐信和相关证明材料。
3. 候选人筛选：由评选委员会对提名者材料进行审查和筛选，从中选出最终候选人。
4. 评选过程：通过综合评审和面试等方式，对候选人进行评估和排名。
5. 宣布结果：公布评选结果，并向获奖员工颁发奖项和荣誉证书。
6. 颁奖仪式：组织一场盛大的颁奖仪式，以表彰年度优异员工的成就和努力。
奖励措施对于年度优异员工，组织将提供以下奖励措施：1. 奖金：根据评选结果，给予获奖员工一定的奖金激励。
2. 荣誉证书：为获奖员工颁发年度优异荣誉证书，以表彰其优秀表现。
3. 提升机会：鉴于获奖员工的杰出表现，他们将获得更多的职业提升机会和项目参与机会。
总结本年度优异评选方案旨在激励员工为组织的成功做出更大贡献，并鼓励员工之间的积极合作和共享知识。
我们相信，通过这个评选方案，我们将能够发现和表彰那些优秀的员工，并将他们的工作表现转化为组织的长期价值。
年度评优方案
年度评优方案引言概述：年度评优方案是一种评估和奖励员工、团队或组织在一年内所取得成就的方法。
通过评优方案，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
本文将详细介绍年度评优方案的四个部分，包括评估标准、评选流程、奖励措施和效果评估。
一、评估标准：1.1 绩效考核：根据员工在一年内的工作表现，包括工作质量、工作量和工作效率等方面进行评估。
可以采用定量和定性相结合的方法，如KPI指标和360度评估等。
1.2 创新能力：评估员工在工作中提出的创新点子、解决问题的能力以及对工作流程的改进等方面的表现。
可以考虑员工的创新成果、专利申请和团队合作等。
1.3 贡献度：评估员工对团队或组织发展所做出的贡献，包括领导能力、团队协作、项目管理和客户满意度等方面。
可以考虑员工的晋升和表彰情况。
二、评选流程：2.1 提名阶段：员工或团队可以通过自荐或他人推荐的方式参与评选。
需要提交个人或团队的工作成绩、创新成果和贡献材料等。
2.2 评审委员会：由公司高层领导和相关部门负责人组成的评审委员会负责评选工作。
评审委员会根据评估标准对提名者进行评估和打分，并确定候选人名单。
2.3 公示和投票：将候选人名单公示，并邀请全体员工进行投票。
投票结果将作为评选的重要依据之一。
2.4 决策和公布：评审委员会根据评估结果和投票结果，综合考虑各方意见，最终确定年度评优的个人或团队，并进行公布。
三、奖励措施：3.1 奖金和薪酬调整：对于获得年度评优的个人或团队，可以给予一定的奖金和薪酬调整，作为对其工作成果的认可和激励。
3.2 荣誉证书和奖牌：为获得年度评优的个人或团队颁发荣誉证书和奖牌，以表彰其在工作中的杰出表现和贡献。
3.3 培训和晋升机会：为获得年度评优的个人提供进修培训和晋升机会，帮助其进一步提升能力和发展职业生涯。
四、效果评估：4.1 工作动力提升：通过年度评优方案，员工的工作动力将得到提升，积极性和创造力将得到激发，从而提高工作效率和质量。
年度评优方案
年度评优方案一、背景介绍年度评优是指根据一定的评选标准和程序，对一定范围内的个人、团队或者组织进行综合评价，以确定优秀者并赋予相应的奖励或者荣誉称号。
本文旨在制定年度评优方案，以确保评选过程公正、透明，并激励员工的工作积极性和创造力。
二、评优标准1. 工作业绩：根据个人或者团队在过去一年内所取得的工作成果，包括项目完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现进行评估。
2. 创新能力：评估个人或者团队在工作中的创新能力，包括发现问题并提出解决方案、创造性的工作思路和方法等。
3. 团队合作：评估个人或者团队在合作中的表现，包括与他人的沟通与协作、团队精神和合作能力等。
4. 个人发展：评估个人在过去一年内的学习和个人成长情况，包括参加培训、学术交流、获得证书等方面的表现。
三、评选流程1. 提名阶段：通过内部推荐或者自荐的方式，员工或者团队可以提名自己或者他人参预评选。
2. 材料准备：提名者需准备相关材料，包括个人简介、工作业绩、创新能力、团队合作等方面的证明材料。
3. 评审委员会评选：设立评审委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对提名者的材料进行评审，并根据评优标准进行打分。
4. 综合评分：评审委员会根据各项评分指标，综合评定每位候选人的得分。
5. 公示：公示评选结果，公示期间接受对评选结果的意见和建议，并进行必要的调整。
6. 颁奖典礼：在公司年度庆典或者其他重要场合，举行颁奖典礼，表彰获奖者，并赋予相应的奖励或者荣誉称号。
四、奖励措施1. 奖金：对评选出的优秀个人或者团队，赋予一定金额的奖金作为激励和鼓励。
2. 荣誉称号：对评选出的优秀个人或者团队，授予相应的荣誉称号，如“年度最佳员工”、“年度创新团队”等。
3. 奖品或者福利：除了奖金和荣誉称号外，还可以提供实物奖品或者特殊福利，如旅游机会、培训机会等，以进一步激励获奖者。
五、监督和改进1. 监督机制：建立监督机制，确保评选过程的公正、透明，避免人为干预和不正当行为。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
年度评优奖方案
年度评优奖方案
背景
为了表彰公司内表现出色、为公司做出贡献的员工，激发全体员
工的工作积极性与创造力，公司决定设立年度评优奖及相应颁奖仪式。
目的
本方案旨在评选出公司内部的先进典型，鼓励各部门在业务工作
中创新、实干，促进公司更好地实现业绩目标。
评选方式
1.由公司领导小组成员评审各部门推荐人选，确定进入初评
名单；
2.进行百分制打分，综合加权标准得分最高的人员获得该年
度奖项；
3.获奖名单需在公司官网公示三天，如有异议可向领导小组
提出复核。
奖项设置
按照公司绩效考核的等级划分，共设置以下奖项：
奖金10,000元；
二等奖
奖金8,000元；
三等奖
奖金5,000元；
提名奖
奖金3,000元。
颁奖仪式
颁奖时间：公司每年的年会上隆重举行。
颁奖程序：
1.公司领导致辞；
2.宣布各获奖名单；
3.颁发证书、奖杯、奖金；
4.庆祝合影。
1.获奖者要签订《年度评优奖获得者承诺书》，保证奖励资金使用合理；
2.获奖者不得因评选和颁发奖金而调整其经济津贴或其他奖惩措施。
结语
本方案的实施旨在激励公司员工努力工作，创新实干，在日常工作中践行公司文化，为公司的可持续发展做出更大贡献。
我们相信，在员工们的共同努力下，公司一定能够在未来取得更加辉煌的成绩。
年度评优方案
本方案旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力，希望全体员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
第2篇
年度评优方案
一、前言
为表彰先进，激励全体员工追求卓越，营造积极向上的工作氛围，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本年度评优方案。
二、评选对象
1.公司全体正式员工。
3.专业素养：岗位所需的专业技能、知识和职业素养。
4.工作态度：遵守公司规章制度，具有高度的责任心和敬业精神。
5.创新能力：在工作中提出创新性建议或改进措施，提升工作效率。
五、评选流程
1.成立评选委员会：由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成。
2.发布评选通知：评选委员会在每年固定时间发布年度评优通知，明确评选时间、流程及要求。
7.公示：对年度优秀员工名单进行全公司公示，接受全体员工的监督。
8.表彰与奖励：在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰，并颁发奖品和证书。
五、奖励措施
1.优秀员工奖励：年度优秀员工将获得一定数额的奖金，并颁发荣誉证书。
2.部门团队奖励：部门负责人可根据本部门团队在年度评优中的表现，申请团队奖励，以激励团队整体发展。
2.员工应如实提供申请材料，不得弄虚作假。
3.评选结果应充分考虑员工的全年表现，避免以偏概全。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.各部门可根据本方案，制定具体的评选细则。
3.个人职业发展：优秀员工在晋升、培训等方面享有优先权。
六、评选要求
1.评选过程必须遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的真实性和有效性。
联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
联想考核联想考核用表联想考核用表一联想集团公司员工绩效管理工作规范
联想考核联想考核用表联想考核用表一联想集团公司员工绩效管理工作规范SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF ：LGL-02-095拟文日期DATE ：2002/6/24 文件类别CATEGORY ：制度规范 拟文人FROM ：陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE ：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE ：乔健 收文人TO ：全体员工收文部门TO （DPT ）：LGL 抄送CC ：考核分组 部门内参加考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序； 已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。
.2 排序方案集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级） 等级 优秀 符合要求 尚待改进比例 20％ 70％ 10％处级管理者小于10人时，可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。
部级管理者考核排序要求.1 考核分组 总监/高级经理/副总在主管VP 管理范围内的同级干部内进行排序；总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。
.2 排序方案业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下员工相同，即按照271的原则。
管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。
几类特殊人员的考核排序处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。
绩效规划 结果应用 7. 薪酬激励 8. 学习与发展 绩效评估（考4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。
年度评优方案
年度评优方案引言概述：每年末，许多企业和组织都会进行年度评优，以表彰在过去一年中取得杰出成绩的个人、团队或项目。
年度评优方案对于激励员工、提高工作效率和推动组织发展具有重要意义。
本文将介绍一个完整的年度评优方案，包括评选标准、评选流程、评选委员会组成、奖项设置以及评选结果公示等内容。
一、评选标准：1.1 业绩表现：评选标准的首要考虑因素是个人或团队在过去一年中的业绩表现。
这包括销售额、利润增长、市场份额、项目完成情况等方面。
1.2 创新能力：评选标准还应考虑个人或团队在创新方面的能力。
这包括新产品开发、新技术应用、流程改进等方面的创新成果。
1.3 贡献度：评选标准还应考虑个人或团队对于组织发展的贡献度。
这包括领导能力、团队合作、员工培养等方面的贡献。
二、评选流程：2.1 提名阶段：在评选流程中，首先需要开展提名阶段。
员工可以通过自荐或他人推荐的方式提名自己或他人参与评选。
2.2 评审阶段：评审阶段由评选委员会负责，他们将对提名者进行综合评估，根据评选标准对每位提名者进行打分。
2.3 决策阶段：评审结束后，评选委员会将根据打分结果进行最终决策，确定年度评优的获奖者。
三、评选委员会组成：3.1 高层领导：评选委员会应由企业高层领导组成，确保评选结果的公正性和权威性。
3.2 专家顾问：评选委员会还可以邀请行业专家或顾问参与，提供专业意见和建议。
3.3 员工代表：为了增加参与度和员工的代表性，评选委员会还可以选派一定数量的员工代表参与评选。
四、奖项设置：4.1 年度最佳个人：该奖项将表彰在业绩表现、创新能力和贡献度等方面表现突出的个人。
4.2 年度最佳团队：该奖项将表彰在团队协作、项目成果和创新能力等方面表现突出的团队。
4.3 年度最佳项目：该奖项将表彰在项目管理、成果交付和客户满意度等方面表现突出的项目。
五、评选结果公示：5.1 内部公示：评选结果应及时向全体员工公示，以激励获奖者，同时也可以向其他员工展示优秀的榜样。
联想高级绩考方案
联想高级绩考方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，一杯热咖啡散发着浓郁的香气，笔尖在纸上跳跃，思路如潮水般涌动。
作为一名有10年方案写作经验的大师，今天我要为你打造一份独具匠心的联想高级绩考方案。
一、方案背景联想集团作为我国知名的科技企业，始终秉持着“以人为本，科技创新”的理念，不断发展壮大。
为了进一步提高员工的工作效率，提升企业竞争力，联想集团决定实施高级绩考方案。
二、方案目标1.提高员工工作积极性，激发潜能。
2.建立公平、公正、透明的绩效评价体系。
3.促进员工个人成长，提升团队凝聚力。
4.实现企业战略目标与个人职业发展的有效结合。
三、方案内容1.绩效考核指标体系（1）工作业绩：以完成项目、达成销售目标为主要考核指标，占比50%。
（2）工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等，占比30%。
（3）工作态度：包括敬业精神、责任心、执行力等，占比20%。
2.绩效考核流程（1）自我评估：员工根据自身工作情况，进行自我评估。
（2）部门评估：部门领导根据员工实际表现，进行评估。
（3）公司评估：公司领导对部门评估结果进行审核，形成最终考核结果。
3.绩效考核结果运用（1）奖励：对绩效考核结果优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励。
（2）改进：对绩效考核结果一般的员工，制定改进计划，督促其提升工作能力。
（3）淘汰：对绩效考核结果较差的员工，进行淘汰或调岗。
4.绩效考核周期（1）月度考核：对员工每月工作情况进行评估，及时发现问题，进行调整。
（3）年度考核：对员工全年工作情况进行评估，为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
四、方案实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定高级绩考方案。
2.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容和要求。
3.落实执行：各级领导要严格执行方案，确保考核公平、公正、透明。
4.反馈调整：根据实施过程中出现的问题，及时调整方案，使之更加完善。
五、方案预期效果1.提高员工工作积极性，提升工作效率。
联想服务机构奖励办法
引言为提高客户服务质量，鼓励工作先进的合作伙伴，甲方将对有特别突出贡献和表现优秀的维修站、个人给予以的奖励，并且加方还将通过不同的途径（如：网站、期刊和表彰会等）对合作伙伴的优秀事例给予宣传。
以下所有对奖励项及评选的描述只做基本依照标准，甲方有权利最终确定获奖者资格，并保留对评奖过程及结果的解释权利1．奖励周期：奖励分为年度奖、季度奖和即时奖。
2．年度奖为提高服务质量，鼓励先进，甲方将在每半年以内对乙方进行一次评估，并根据评估的结果对有特别突出贡献的优秀维修站和先进个人给予一定的奖励。
2．1 奖项设置：2．1．1 综合奖：最佳平台服务奖、优秀平台服务奖、最佳连锁服务奖、优秀连锁服务奖、优秀单站服务奖2．1．2 单项奖：最讲用户满意奖、最佳备件利用奖、最佳店面服务奖、最佳服务器服务奖、最佳笔记本服务奖、最佳外设服务奖、最佳随身数码服务奖。
2．1．3 个人奖：管理卓越奖、优秀备件标兵江、优秀技术主管奖、服务满意奖。
2．2 奖励形式现金奖励：联想将以维修费返款的形式对优秀的维修站进行奖励。
●实物奖品：联想以实物奖品作为兑现奖励的方式，获奖个人所在单位有责任保证奖品如实到达获奖者本人手中。
●旅游奖励：联想公司以组织获奖个人及获奖单位旅游单位的方式兑现奖励。
其中旅游费支付给旅行代理公司，旅游费用不低于实物奖品价值。
若获奖人放弃旅游资格，联想将不予做任何其他补偿。
2．3 综合奖评选条件及名额参评单位必须首先符合以下基本条件●转正两个季度以上（含两个季度）的维修站●未出现商业信誉问题●参评维修站不得低于2星级●C均值不低于85%●半年内无严重投诉2．4 奖励内容2．4．1 最佳平台服务奖获奖条件：●承接三个以上产品线的服务●综合值J排名前三名的维修站●J=C总*S●C总=C台*70%+C笔*15%+C服*10%+C外*5%●J值相同，按照S值排名名额：最佳平台业绩奖1名奖励内容：荣誉奖杯+RMB50000元+2个旅游指标名额：优秀平台业绩奖2名奖励内容：荣誉奖杯+RMB30000元+1个旅游指标2．4．2 最佳连锁服务奖获奖条件：●正是分站（甲方承认）不低于两个的维修站●综合值J排名前五位的维修站●J=C台*S●J值相同，按照台式P值排名名额：最佳连锁服务奖1名奖励内容：荣誉奖杯+RMB50000元+2个旅游指标名额：优秀连锁服务奖4名奖励内容：荣誉奖杯+RMB30000元+1个旅游指标2．4．3 优秀服务站奖获奖条件：●平均月维修量(台式)大于80件●综合值J排名前五位的维修站●J=C台*S●J值相同，按照台式P排名名额：优秀单站服务奖五名奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．5 单项奖评选条件及名额参评单位须首先符合以下基本条件●转正两个季度以上（含两个季度）的授权维修站●台式平均月维修量大于100件的维修站●参评维修站不得低于2星级●无商业信誉问题●半年内无严重投诉2．5．1 最佳用户满意奖获奖条件：●台式P均值得分最高的维修站名额：1（站）(星级得分相同，去台式P2最高的维修站奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．5．3 最佳备件运作奖获奖条件：●备件利用率最高、备件平均在库周期最短的维修站●备件命中率满分●未出现严重备件违规的情况名额：1名奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1旅游指标2．5．4 最佳笔记本服务奖获奖条件：●平均月(笔记本)维修量大于30件的笔记本维修站●笔记本C值最高的维修站名额：2名（C值相同，取S值得分最高额的维修站）奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．5．5 最佳服务器服务奖获奖条件：●平均月（服务器）维修量在前十名的服务维修站●评奖周期内服务器扣款比例最少的站名额：2名奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．5．6 最佳外设服务奖获奖条件：●平均月（外设）维修量在前十名的外设维修站●外设C值最高的维修站名额：2名奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．5．7 最佳随身数码服务奖获奖条件：●平均月（随身数码）维修量在前十名的随身数码维修站●匹刚周期内随身数码扣款比例最少的站名额：1名奖励内容：荣誉奖杯+RMB20000元+1个旅游指标2．6 优秀先进个人奖项评选条件及名额数目参评人员在单位或参评人员须首先符合以下基本条件●转正两个季度以上（含两个季度）的维修站●员工所在维修站半年内无严重投诉●员工所在维修站半年内无严重商业信誉问题●员工在联想服务体系内服务半年以上2．6．1 管理卓越奖获奖条件；●维修站站长或站内第一负责人●所在维修站星级评定不低于2级●维修站整体综合考评C(台)大于90分●维修站内心愿工人正通过率大于90分●与本部及大区工作配合情况良好，并做出突出贡献●有较强的创新意识，积极向本部或大区提出建议并有一条以上被采纳名额：12名奖励内容：RMB3000元等值奖品或出国旅游名额1个（联想支付团费不低于RMB3000元）2．6．2 优秀备件标兵将获奖条件：●备件工程师运作水平优秀，被建工程师积分最高（不同级别的工程师积分权重不同）●站内备件运作水平高，被件（台式70%，笔记本30%）利用率最高，备件平均在库周期最短●以上两条各占50%权重名额：10名奖励内容：RMB2000元或等值奖品2．6．3 优秀技术主管奖获奖条件：●通过联想LCSE体系认证的中级以上服务工程师，并在本大区技术主管积分成绩排名前十名●季度技术例会检查项得分大区排名前使命，且维修站一次解决率排名前五名，严格按技术主管工作职责执行，定期召开技术例会，并积极参与技术谈论活动●维修站参与LCSE技术认证人员的通过率达于85%●对于举行的各类技术活动，主动的积极配合，并督促站内工程师积极参与，保证每位工程师都纳入到网络家园中来名额：10名奖励内容：●参与评选人员在评选期间无服务规范不满及投诉●有良好的服务口碑（客户表扬）和工作业绩●通过联想LCSE体系认证的服务工程师，并在本大区工程师个人积分成绩排名前十名●及时总结维修经验，上半年被采纳的技术投稿数量在2件以上。
联想集团有限公司年度绩效评估方案
联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文人FROM：张彦民收文人TO：杜建华抄送CC：李祥林拟文日期DATE：202*/12/29审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟文件类别CATEGORY：规范批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏202*/1/7收文部门TO（DPT）：附件ATTACHMENT：附件1：今年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评估述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：收文人批示(REMARKS)：注：超过3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；奖励及留住表现最好的员工；为人力资源配置和开发提供依据。
1.2满足个人以下需求：获得对自己工作的认可；认识到自己能力上的长处和差距；为能力提升和职业发展提供依据。
2适用范围今年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。
4－联想集团有限公司33.13.2年度评估期间和实施时间评估期间：按自然年度进行评估，即从今年1月1日至12月31日；实施时间：202*年度评估在202*年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见今年年度绩效评估通知。
4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2：年度绩效评估表。
联想集团绩效考核用表(部门经理用)
联想集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
联想集团绩效考核体系
联想集团绩效考核体系联想集团绩效考核体系（附全套流程表格）7bsxOQWXgrrAHyTNREvJAbi9tCRLmq7JZnBKYiJPN5Rgql25 GQNGH6GWsj3ByBlqkXbTn8pjuVw592I8AM4LTq1SXeRoe7RCKa vIAYH8beMmABMqQv1b6PNuV8v8g04m4jkZ70yb4wjoTFIMIbN i6p5uD0n1c9RbZZhQQniQwQX9fYQFqZq4cMgEeqL6CwyvU8Fu XrwUtwlfIvEfaXB3INyCsTmaSbEzRbfXIVhydMBga1wibgWfluc7A 2245L2HilDgGhM4pCQwCIcrX3zl4YEWyYNFTdtHJtxonFRtKSpZU gusQAX1MGC9XhhiK6aCJ8cIKo4Hb5Rcje2IdUpJ5ru3gnG6XjYDs dFM4bXc6FPHoaQseP5pGH7RDZcWXyksWEk5PfE1xDCpSdE6M NR7ejwaVo8Vz048VWkapKTzB3s34HyaKVA9XcEnH9aaXj1w84Kv sdG1uSwartWEpXAUqvbsIxJgktRS2vu0x3hhE8F4gdwNdLlzYW6 DTRcvKaG10TXvzVGlqTGifWCe1v2P7RtVpgXWQmMerE4C50O7 4z95GNXwExuOXrtYa16IykL46brRS0Y0XvK8IoFR9aHSsy6zKVc4u 69Ke5yeW5UEOtrcXkGlmf8NTsC8Vr6wOU6QlzUDpau3634y7UR aFqHExmrltq9fzXqtmQrXG2wCk5HQoD00QWhXDrTz8iKyQF4YC ABhdtKCu5UrURxfp9FSqIguwrPXixlV1jDd1JNWCVd8NbUhle8H0 biuTGklUnTwJyqlDJdWliGKfYXKNhm3oUVQ1JAlZc1O1hoPliUR1 cVHKNEvjPNn1P7pTQku9sx9grIxj7ZfDK2CyD5d4E19EENcZzvLxZ H8fMaS4HBbqiagMvqGK6pvrnuSTgOjCDhd3uWbccZn2PIWehFd8f0rjLHrS8yOsSPc1wcSOFdiX2sR VOomQkbWDqthdf8UdAua0fUh5nEt1IJhTpM4JCx7qsPB3uoj694 M7IRpt7gdVhVvWCEoJ4ARDnj7GJdByVmsEwZBNWACWJb8NU eqf0P1yd9KYJYaTUf0vchac3QmuyuuBakmenVx5ltbnEc4xai1dbD km3Dbad70iE9xZmvgyiu9i5nOQLoJFtGZNzzbZuMSdtsY5fVBf22 vh32hGpAFookpyZaZmK74MRWpDFIlqddCqLsJxIKjj7ep83aW5v PLvxYFXDT1XPOBAXychGcTzOLEnhg9fmfuEIHsmcmkoJBJiTea4x poJvLXcKRqWKMlkTwrG6p4UrfgC2VK254hwqbJwkGSAvDUxQZFWmKy8kKRFfKZo7nRFfotsdvVpNtYeAjmTGoFl6YBW93GPgd38 mEIbfMsro8lrln4wY6YIYf96cNiae69jpQrwRAntwNwxnKkMyKrZ5 kZ65ByHeIDiz11Lw8VNIeMAjCIIcMbKEZd5qkrFCVFeAExmIPPqp TGQNPNstgeIgtTQNwUBHFBmPizUFWzDwlUlIDhRMyLVrwxHkX OMvEYZHT1fPsdNgRLuOh7AE2oIufvSkhki7dHiCvT oC12ULypPb 2t2PD7tPGfbXYuh8vF29diTDIyDzKxwqWriohIuVOJwGsGd7KLPi mFyKQo6Fut4Iil1hCtRcLXkJlDL2K5fyXD3GsNOsBebVEeX6FwuRu mMFUeYDT4uoD6kUikopVYRgwF57fFmNBD4krolEpAP7kmH8t2 OU85wMLgJFYQXDHWd01zduzZzK9Jw9yxEdqIF5HiOBUWfOdB pD9H6tOUVY5bC1j9HbCtMzHXiJbSPSubgxUj0grLEMng0fVMRKF4CjoqwbYmIv42eUvFX09akqe0 BaW2oE14DqPx8enO843JHk2WkFpRBfJL4oeL4Vx4u0po4x7sDk 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28bUQHbgpCYIijC6A8wxN7Q7cySDCMKeSHpYfWOjpjLm1FDOP m4siIrviUrRoNUSruqQueQdkC7dld6Nk3oQISv9QuqBfwvSFsu7P mUlLQ8WBE94NThkZ4APyg00nFynGeOtjyyxZ24rKPxBkmnBEAtB hV9imUx6RKFXpGKOUjBWzJ4YjoF1RmZ6lCBEpGB45yP0APLURO gVyNBOQayxFvffl9md46ZEX7Q1u4NJSka2537N1nnEHEp9JkF1d iPLpSxrwAUMCeUULcZh1ObHIKwJIGi9pMgjKFDd6FRqIR2djKog AXzE772VVeZfRKXqyk95OvbmxkzrIJaxS1yHMRcDCi7SflPyuBeyA iIFwDHM8BCC3bDQLFTW8wtgo86BL0x6ebnjjjK99G41VuO3Yyce h8qDpbQn6608D6YSoUgcvKNrsrAtk2cMOIOWlat7JX22GwnPM vF4I0jMkyKxQW33Udkuh1gEaYINIKbw3lXonY4NZ1lmFvhmUyYc CshKF0UjhL4QNOuezEFvYMLfGtzerWtJlyjA4CZm3LfExLPq12mFi d4pX24L1qrARlfOfjaneTsCg7ivU8cpkea8utd27ElDUUmCf1BIRya Fkr9QJ9qsD2QnAWUl6YfQheiBKWFSxKNl3LN2kDiyNs0S4z28XQ CtJAX68x5nuOvtefkp9R0sqh2peG7LU6vX7USsnGum7u4zw6nOF Cz5PJ3b8iSsqkJnSOlADr1sXDlvd3tXTi6H6p7oQqk4o1wNaGXYKcBNB6YCY7y4puO7 e2hcHxjM7w4VHNKMVKCqWi6zHvGIsfFtdojYZuGNtpGE23vAnb ZUhYavwhLLgQURhAsSemnb3pxhRsxD05VG6lC4DnbsZvgSKoXs BSW1oxQsbsU4j7LbvDLvxnEqAv189VNcK42XZUS8LKTLJX8RZ5 W6TbuNEfqsvHi5Vrjf4o1QlCadKtXcnaZ3yG8j9eJudZC3bNpRoT Ml35LH1H3K8D5Lif7EizVQU7nBzW2w35oKDnzsvrisbylPUrLwFaj oxwGwI9HUE6H3Ol8ufFJqHcoWLNh8A6gTL0MGX3ZmaDdVhi0ii RG0HsWL8kavR8K8PohOPsNcfWF4yJpdMzPjpgBSU17mSeLSsV 5t0cJq4eLldRMpuxZSibJjcFtNkaA0BnBTDwdjfZfBKQp2eIsU5sjHB LGliv6TTKZpGsbyJpm9v7PCPriRifvI4tHsfs0kSBhzq0mmhuAF6a M4w4LrCfloPHlMaiIRo2gkQPLP4wjoUfCTXDvbW9XnQtZZEPByb iR3tbeWiwmGvxJj4HoNngvfVsJWplAflkClE8avZPsZMHsTZpUxan BvnlY0I7gwm7UAkXVwhtoNnMJD0qwzHD4xZHySZZdRiwmEmii 2KYFhzn7QSL0RAgfZ3XaTY2M7FMfra4RI8ufixMxl9Y0EYBG1GDBF7ETHB7Rc8FqNuiJG0wcgZpJ028Y46dbMsBBtQOXpuLdticKqs00 JaVgIuTE3ZNWUeTViXPpcPnlDBQHQniB5cHmNVtyx9TGXo8FE7 cJSBOtnjS6UBoFrBQsMh7CdQsSvXEP2A3IBOiuDOye3mUlLEPLO GtX0Pf2IvxGV33K8W4SSWeyiS8rw77h7s0mHVIligcIQh90jAco9wsrcvoXGo5BoF8c2H2c EIkmuMX1J88mUIYB08AMhkUtbQUAZWyS7zaqB6xFNnD8gJgV hxct6gvTnqATsMRn9geVhhztBuytWMDHkyTcu5LQ373LvUN0LQ y0fBn0xihCh2wRctittps4KDRaeexgWyY6ODcZBSeBN9j1Aci2lU6 VXtfRjCMIk1fjUq2PG9iQBhhBUPP1vvv2r2YUXBpy6LQMTzXKZIlc 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(29)金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
企业年度评优方案设计
企业年度评优方案设计一、方案背景企业年度评优是公司对员工一年工作成果的肯定和鼓励，旨在激发员工积极性，提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以意识流的方式为大家呈现一份完整的企业年度评优方案。
二、评优对象1.全体在职员工2.特殊岗位：如实习生、临时工等，可根据实际情况适当放宽评优范围三、评优标准1.工作业绩：以年度工作任务完成情况为主要依据，包括项目完成度、业绩指标达成情况等。
2.团队协作：以团队精神、协作能力为主要评价内容，包括与同事的沟通协作、团队项目的贡献度等。
3.工作态度：以敬业精神、工作积极性为主要评价内容，包括对待工作的态度、遵守公司规章制度等。
4.个人成长：以业务能力提升、学习成果为主要评价内容，包括参加培训、获得证书、技能提升等。
四、评优流程1.提名阶段：各部门负责人根据评优标准，提名本部门优秀员工，提名人数不超过部门人数的20%。
2.评审阶段：成立评优委员会，由公司高层、人力资源部门和各部门负责人组成，对提名员工进行评审。
3.公示阶段：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
4.颁奖典礼：举行年度评优颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、奖项设置1.优秀员工奖：根据评优结果，评选出10名优秀员工，给予表彰和奖金。
2.最佳团队奖：评选出表现突出的团队，给予表彰和奖金。
3.最佳新人奖：评选出年度最佳新人，给予表彰和奖金。
4.特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予表彰和奖金。
六、方案实施1.制定详细的评优方案，明确评优标准、流程、奖项设置等。
2.各部门负责人组织员工学习评优方案，确保员工了解评优政策和要求。
3.评优委员会根据提名情况，对员工进行评审，确保评审过程的公平、公正、公开。
4.对评优结果进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
5.举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。
七、方案调整与优化2.针对存在的问题和不足，调整评优标准、流程等。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景为了促进公司内部人才的发掘和激励，激发员工的工作热情和干劲，提升公司的整体竞争力，我们决定设计并实施年度评优奖方案。
目的1.发掘和激励公司内部的优秀人才，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司整体的发展；2.通过奖励制度的建立和完善，激励员工在工作中不断创新和进取，提升公司的业绩和品牌形象；3.充分调动员工的积极性和创造性，推动公司行业地位的提升。
方案本方案将会奖励公司内部在以下三个方面表现突出的员工：1. 业绩奖对在过去一年中在公司业务方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下：1.最佳销售奖：20000元2.最佳业务贡献奖：15000元3.最佳团队合作奖：10000元2. 创新奖对在过去一年中在创新方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下：1.最佳创新奖：20000元2.最佳科技创新奖：15000元3.最佳产品创新奖：10000元3. 服务奖对在过去一年中在服务方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下：1.最佳客户服务奖：20000元2.最佳售后服务奖：15000元3.最佳行政服务奖：10000元奖励公示和评选1.评选对象：公司全体员工；2.评选流程：公司将根据各部门的业绩、贡献、创新、服务等各方面的数据进行筛选，并由公司领导团队进行综合评定。
3.奖励公示：公司将于每年年初进行奖励公示，并于公司内部官方通讯录上公布各个奖项的获得者。
结论本年度评优奖方案旨在激励员工的工作热情和积极性，提高公司的整体竞争力，帮助公司实现长期可持续发展。
我们相信，在公司全员、公司领导层、获奖员工的共同努力下，我们会创造出更加辉煌的未来！。
联想考核联想考核用表联想考核资料联想考核用表部门间满意度评估表
E （2分） 非常不满意，提供的服务显着低于接受服务部门的常规工作标准要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，服务态度不好，严重影响接受服务部门的正常工作。
联想考核联想考核用表联想考核资料联想考核用表部门间满意度评估表
表7：部门间满意度评估表
年月
被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：
提供服务的时间及内容
我部门对服务的要求
重要事实记录
权重
评价等级
1
2
3
4
5
6
对该部门总体满意度等级：
接受服务部门负责人签名：
主要工作改善建议
评价等级标准和操作说明：
A.（10分） 非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。
B （8分） 比较满意，提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。
C （6分） 可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接受服务部门的正常工作。
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联想集团有限公司
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收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想
抄送CC：HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”
推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十
杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4
年度评优通知
2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内
专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；
⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）联想奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，
百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力
或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚
实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO 挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” ：贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖” ：乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖” ：俞兵、王晓春牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：刘军牵头质量管理部/企划部支持（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考
核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服
务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；
产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋
奖”；
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
●绩效考核成绩更优的员工；
●外埠员工；
●职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④
决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．联想奖、联想风范奖
（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2．联想五十杰
（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：《“联想奖”提名表》附表2：《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表3：《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4：《“联想五十杰”推荐/提名表》。