XX集团2015年度评优工作方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
XX集团2015年度评优工作方案【范本模板】
XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位.
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成:集团总裁,XX股份董事长、常务副总,XX地产常务副总;XXXXXX总经理等.
2、职责:负责评优方案的确定,各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会
1、组成:各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责:（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2)负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3)负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位
1、职责:根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
七、费用预算
另:优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算.
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司
2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年月日
备注：组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
集团公司年终考核及评优方案范文
集团公司年终考核及评优方案范文一、背景在现代企业管理中，年终考核和评优是一项重要的管理工作。
通过年终考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供改进的方向。
而通过评优，可以激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立完善的年终考核和评优方案对于公司的发展和员工的成长至关重要。
二、目标1. 通过年终考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供改进的方向和机会，推动公司的发展。
2. 通过评优，激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的竞争氛围。
3. 建立公正、透明、公开的年终考核和评优机制，营造公平的工作环境。
4. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、考核内容1. 工作表现工作表现包括员工在日常工作中的工作成果、工作质量、工作效率等。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工在工作中的优势和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
2. 团队合作团队合作是现代企业管理中非常重要的一个方面。
通过对员工在团队工作中的表现进行评估，可以了解员工在集体合作和沟通方面的能力，以及是否能够积极配合其他成员的工作。
3. 个人发展个人发展是员工职业生涯的重要一环。
通过对员工个人发展的评估，可以了解员工的学习态度、自我驱动能力和职业规划等方面的情况。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供相应的学习和培训机会。
四、考核方法1. 绩效考核绩效考核是年终考核的主要方法之一。
可以通过制定具体的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
评估过程中，可以采用多种评估方式，如个人面谈、问卷调查、同事评价等，以充分了解员工的工作情况。
2. 自评员工自评是一种重要的反思和改进工具。
通过自评，员工可以对自己的工作进行客观的评估和总结。
自评结果可以供员工和考核人员参考，同时也可以促使员工更加主动地关注自己的工作表现。
3. 直接上级评价直接上级评价是对员工工作进行评估的重要依据之一。
直接上级可以根据员工的实际工作表现，对员工的工作成果、工作质量和工作态度等方面进行评价，并给出相应的意见和建议。
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2015年度年终评优方案
2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。
二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
集团公司年度评优方案
集团公司年度评优方案集团公司年度评优方案范文（通用9篇）集团公司年度评优方案1一、目的为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。
三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。
2 、评审小组成员组长：于畅洋成员：姜立申、高志杰、刘倩五、评选原则1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;六、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
);7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。
11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;13、全年迟到、早退次数不得超过10次;14、全年旷工次数为0次;15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的;七、评选步骤1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选(按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选)，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效;2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算;3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。
集团年度评优工作细则
某某国际集团2015年度评优工作细则为表彰先进，激发员工的工作动力，集团决定组织各部门、一线机构开展2015年度评优工作，为有序开展此项工作，特制订本细则，具体规定如下：一、评优原则（一）公平、公正、公开；（二）奖项设置彰显集团价值导向和提倡的员工行为。
二、评优组织（一）集团绩效考评委员会负责获奖名单的评定。
集团人事行政部负责组织实施评优具体工作。
（二）分层组织评优。
即分为集团层面评优和一线机构层面评优。
1、集团层面评优：各奖项评选通过各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营班子领导、集团董事会成员等提名与推荐，最终由集团绩效考评委员会评定。
2、一线机构层面评优：参照集团层面评优细则及要求制定本机构的评优细则，并自行组织开展评优。
评优结果于2015年12月31日前报集团人事行政部备案。
三、集团层面评优工作安排（一）奖项设置2015年度集团层面共设立6个奖项，即总裁特别奖、集团优秀领导力奖、集团风雨同舟奖、集团优秀员工奖、集团优秀创新奖、集团优秀团队奖。
奖项一：集团总裁特别奖1、评选对象（1）团队：一线各机构、总部各部门。
（2）个人：截止至2015年12月31日入职满8个月（含）的员工；2、表彰名额：共不超过2名3、评选标准：（1）利用个人（团队）资源或付出极大努力对集团当年经营管理或可持续发展产生较大影响，或在相关的职能领域做出特别贡献而进行的奖励；（2）个人（团队）绩效评定等级为“A”，高度认同企业价值观，是全体员工学习的楷模；（3）在相关工作领域做出特别贡献，对集团当年经营管理或可持续发展产生较大影响；（4）个人（团队）贡献为当年可显现或其贡献的预期性在考评委员会中能达成共识。
4、提名人：各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营班子领导、集团董事会成员等均可提名或自荐。
奖项二：集团优秀团队奖1、评选对象：集团总部各部门、各项目筹备组（新设公司）、各一线机构。
2、表彰名额：不超过5名3、评选标准：（1）对绩效评定等级为“A”或“B”，且业绩卓越，团队高度认同企业价值观，团队员工遗憾流失率低于15%。
2015年度评优方案
2015 年度评优方案一、评选目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在 2015 年度中表现突出的员工进行评比表彰，特制定本方案。
二、评选的原则和范围1、遵循“公正、公平、公开、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做补充评选；2、评选范围：全体员工。
三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许韶华韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置1优秀集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检5主管、经理、副总推荐/组、其他二线部门五、评选流程部门推荐/员工自荐---主管提名---评选小组筛选---候选人公示---综合考评并产生获奖名单---获批公示六、评选标准（一）、明日之星1、遵守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很出色地完成本职工作，具有良好的团队合作精神，同事关系良好；3、快速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位熟练程度，适应能力强；4、积极配合其他工作，勇于提出合理化建议。
（二）、优秀员工1、本年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、遵守公司各项规章制度，全年工作考核情况较好，无重大违纪现象；3、服从上级工作安排，从不推卸责任，工作积极主动，积极参与公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、爱岗敬业、踏实勤奋，能高效完成各项工作任务，有效地配合其他部门工作。
（三）、优秀技术骨干1、本年度无出现重大事故或责任事件（直接、间接责任人）；2、积极开拓创新，有效提高工作效率和工作质量；23、技术能力强，刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出；4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对其他成员起到带头作用。
（四）、优秀管理干部1、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服；2、采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，较大地提升了工作质量，且工作思路清晰；3、具有良好的沟通与协调能力，积极配合其他部门工作。
2015年度年终优秀员工评优活动方案
22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。
三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。
（2）具有较高的经营管理和组织能力。
（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。
（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。
（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。
2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。
全年无违纪及重大工作事故。
全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。
（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。
如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。
2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。
3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。
2015年度xxxx公司评优方案
2015年度xxxxx评优方案为激励、表彰2015年工作业绩突出的员工，在公司形成良好、积极、向上的竞争氛围，倡导和凸显积极向上的企业文化理念，特设立“优秀员工”等奖项，具体评选方案如下。
一、评选范围本方案仅适用于上海蟹xxxxx管理有限公司的职能部门。
二、奖项设置奖项名称评选数量奖品设置荣誉证书+金镶银奖牌 +价值xxxxx元人民币优秀员工奖2人的梦想基金+2天带薪假备注：1、人员信息应为截止到2015年12月31日的正式员工。
2、部门人员不足5人的，与公司其他部门合并进行评比，人员评比的比例为6%。
3、奖项提名名单详见附件1。
三、评选规则（一）优秀员工奖评选范围：司龄为6个月以上的正式员工参选条件：(1) 2015年度绩效考核优异；(2) 工作态度端正，责任心强；(3) 评选年度内无旷工等不良记录；(4) 评选年度内病事假累计不超过10天(含)；(5) 评选年度内无任何形式的通报批评或处罚；(6) 同等条件下，被评选为2015年度月度优秀员工、向公司提出过合理化建议并被采纳、公司通报表扬、担任过指导老师可以优先选择。
评选方法：(1) 候选人提交评优推荐表（附件2），公司运营总监审核确定候选人，向综合管理部报备名单；(2) 综合管理部组织复核并制作评优审批表；(3) 审批：运营总监。
四、职责分工（一）蟹屿船长综合管理部1）综合管理部负责年度优秀奖项的评选主导工作；2）综合管理部负责具体评选统筹工作。
（二）评选时间推进表阶段时间范围责任部门责任事项评选2016.1.20至2016.1.21 综合管理部组织各奖项的评选工作复核2016.1.21至2016.1.22综合管理部复核所有名单审批2016.1.25至2016.1.27总经办总经办审批（五）评选操作细则(1) 各部门负责人应在2016年1月21日18:00前提交至综合管理部，逾期未提交的，视为放弃参选资格：a)本方案b)《xxxxx奖项提名名单》(附件1)c)《xxxxx年度评优推荐表》(附件2)d)《2015年度评优名单汇总表》(附件3)。
XX公司2015年度评优表彰奖励方案
2015年度评优表彰奖励方案1.1目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。
1.2原则1.2.1遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宇缺毋滥;122各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺, 不得随意:降低门槛充数。
13适用范围本方案适用于集团全体员工。
1.4评选周期评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。
2.职责2.1分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优丄作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。
2.2分子公司评委会：山基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。
23生产/营销管理中心：负贵所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作, 并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。
2.4集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。
2.5集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。
负责集团年终评优的复审工作。
2.6总裁：负责核定最终年度评优名单。
3.奖项设置2015年度评优奖项设置如下表:4.年度评优工作流程4.1年度评优工作流程如下:4.2各流程节点解释节点序号负责单位负责内容及材料备注1 员工/团队/部门提交《年度优秀个人申报表》或《年度最佳团队申报表》等，申报表以数据和事实为依据，事迹描述内容包含但不限于条款5的各奖项评选的基本条件和标准，避免笼统性描述。
部门主管审核后将初选名单提交至分子公司行政部/人资部。
个人奖团队奖职业精锐奖最佳生产班组奖尚贤奖最佳仓储团队奖优秀教练奖最佳质检团队奖金话筒奖最佳销售团队奖优秀新锐奖最佳服务团队奖销售精英奖最佳职能团队奖其他类型总裁特别奖职能团队5.各奖项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。
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XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位。
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX 总经理等。
2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会
1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3）负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位
1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
六、计划进度
七、费用预算
另：优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算。
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司 2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年
备注：组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表。