2015年度年终评优方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
2015年年终考核实施方案(试行)
2015年年终绩效考核实施办法（试行）第1章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件二：《指标的评分标准》2、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向办公室主任提出绩效复议的要求。
办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。
三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
2015年终考核方案
2015年终考核方案各部门：2015年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2015年的年终考核工作，具体考核事项如下：一、考核时间：2015年12月22日-2016年1月15日主要时间节点：1、个人总结编制上报时间为：2015年12月28日2、部门总结编制上报时间为：2015年12月31日3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2016年1月4-5日4、公司组织各部门负责人述职时间为：2016年1月11日-12日5、2015年年度先进评选时间为：2016年1月13-15日二、考核原则：部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人三、考核计算方式：1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%）2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+ 年终述职成绩（20%）3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%）4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%）5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%）四、考核相关事项：1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。
考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。
2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。
XX集团2015年度评优工作方案
XX集团2015年度评优工作方案一、目的为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式集团下属各分子公司，其中：1、XX股份以部门、子公司为单位。
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则公平、公开、公正四、组织领导（一）评审委员会1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。
2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）（三）人力资源部1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；（3）负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标序号类别名额参选单位评选指标评优方法备注1年度销售奖3XX股份营销系统个人销售回款业绩在公司排前3名XX股份财务部提供数据1XX地个人销售业绩公司排名第一财务部提供数据六、计划进度七、费用预算八、附件（一）《2015年度评优推荐表》XXXXXXXX有限公司2016年1月12日2015年度评优推荐表候选人（团队）事绩描述：（以具体事例、数据说明，请言简意赅）。
2015年度评优评选办法讨论
不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。
见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。
待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。
不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。
特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。
”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。
不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。
不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。
病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。
患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。
患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。
末次月经2006年4月26日。
查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。
舌淡、水滑薄白苔。
面色恍白，白睛发黑。
腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。
背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。
点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。
诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。
因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。
建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。
鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。
另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。
二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。
”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。
(完整word版)年度先进评选方案
河北XX电气股份有限公司2015年度先进评选方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一. 评审组织为保证各奖项评选的公正、公平、合理，评优活动将成立评审小组。
1. 评审小组主要职责A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
2. 评审小组人员组长：总经理。
成员：经理班子及各部门经理。
二. 评优原则：1. 优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2. 宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
3. 优先原则：在同等条件下优先考虑：考勤成绩更优的员工。
三. 参选基本要求以下为“先进评选”的基本要求，有下述任意一条不符合的，则无资格参选。
1. 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司;2. 与公司方正式签订劳动合同的非退休员工；3. 2015年度全年请假、迟到、早退不超过10天的（扣除正常的婚假、丧假等）;4. 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录;5. 积极的参与公司组织的各项团队活动;第一章优秀员工评选一. 评选名额（10名以内）由各部门按10%的比例进行候选人初选，“评审小组”根据各部门的申报，最终从候选人中选出10名（或≤10名）作为2015年度“优秀员工”二. 评选条件1.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。
2.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。
3.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。
4.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。
生产员工：质量指标达标；技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的；管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果5.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。
2015年度奖励方案
***（集团）2015 年度奖励方案一、总则目的为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
范围集团公司全体员工。
职责集团公司行政部负责监督本方案的实施。
对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。
执行时间2015年3月1日-2016年2月29日。
二、奖项设置及评比条件（一）年度“优秀员工”奖：1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。
2、评选标准：B非销售类员工（总分100分）3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。
（二）年度“优秀部门”奖：1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。
集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门；其中，非销售部门1个，销售部门2个。
2、评选标准：3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月按评选标准进行考核，年终综合汇总。
4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上（含5人）的部门2000元，4人以下（含4人）的部门1200元，3人以下（含3人）的部门800元，综合考评分需达到90分及以上。
所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。
（三）年度“无私奉献”奖：1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选；①全年应休未休天数达到20天以上；②全年度迟到早退不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误；③热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务；④具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作；3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核（需部门负责人配合完成），财务部校对、总经理批准；4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元；无达标者此奖项空缺。
2015年度评优方案(终稿)
贝达药业股份有限公司2015年度评优方案1、目的1．弘扬公司“业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2015年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。
1．2通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。
2、适用范围1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。
未转正新员工不参与本次评优推选。
3、职责3．1公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。
3．2各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。
3．3公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。
3．4财务部负责评优奖金的准备与发放。
3．5董事长负责评优结果的最终审核和裁定。
4、内容4．1评优小组组长：董事长组员：各副总裁及总监4．2评优原则及导向评优工作将本着“公平、公正、价值”的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。
4．3奖项设置及参评条件4．3.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件）个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。
项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。
董事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。
4．4评选流程4．4.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPT→分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认→人力资源部资格筛查→公司评优小组评议→董事长审批→颁奖与宣传4．4.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选→各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认→人力资源部资格审核→董事长审批→颁奖与宣传。
4．4.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总→董事长审批→颁奖与宣传。
4．5评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。
2015年公司优秀员工评比方案
2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。
除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。
评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。
附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。
（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。
（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。
自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。
3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。
3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。
评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。
附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。
2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。
第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
关于2015年度优秀员工评选方案
关于2015年度优秀员工评选方案一、评选目的及原则1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、客观，公正，实事求是；4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。
二、参选考核期自2014年12月26日起至2015年12月25日止。
三、评选时间2016年1月15日-1月19日。
四、荣誉称号优秀员工五、评选范围及条件（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。
（二）评选条件：1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；4、工龄：工龄在一年及以上；5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；6、全年未受到违规违纪处理；7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；8、每月绩效考核分数达到90分以上。
9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。
13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。
（三）入选比例本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。
六、评选程序（一）成立评优委员会主任: xxx副主任：xx成员：xx。
评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。
（二）评选流程1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。
2015华海公司年度评优方案
签发人：济华建[2016]03号济南华海建设集团有限公司2015年度评优方案为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。
特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。
一、评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则。
二、评选期限上报表格等材料截止到2016年3月5日， 2016年3月6日起至2015年3月10日为评审时间。
三、评选要求1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“华海公司评优申请表”。
3、部门本年度内受处罚五次以上，个人本年度内受处罚五次以上取消评优资格。
四、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。
组长：王峰副组长：麻德智组员：各科室负责人、各项目部经理、各租赁劳务公司负责人、办公室人员。
执行机构：华海公司综合部、办公室五、评选程序1、动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
2、推荐申报。
采取部门推荐和个人申报两种形式。
组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。
各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
3、初步筛选。
公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人、候选部门。
4、审核确定。
审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖部门和员工。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。
5、表彰奖励。
举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
六、奖项设立七、评选要求1、优秀项目部奖（经济、成本指标全部完成）⑴公司月度考评得分汇总名列前茅。
⑵工程进度按公司制定计划完成，安全、质量、劳务队伍管理符合公司要求。
⑶获得省级或以上奖项，为公司作出突出贡献。
2015年度年终优秀员工评优活动方案
22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。
三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。
（2）具有较高的经营管理和组织能力。
（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。
（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。
（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。
2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。
全年无违纪及重大工作事故。
全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。
（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。
如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。
2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。
3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。
2015年度优秀员工评选方案
2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。
2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。
3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。
4、积极参加公司的各类培训、活动等。
5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。
7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。
8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。
三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。
2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。
考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。
2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。
XX公司2015年度评优表彰奖励方案
2015年度评优表彰奖励方案1.总则1.1 目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。
1.2 原则1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。
1.3 适用范围本方案适用于集团全体员工。
1.4 评选周期评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。
2.职责2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。
2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。
2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。
2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。
2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。
负责集团年终评优的复审工作。
2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。
3.奖项设置2015年度评优奖项设置如下表：4.年度评优工作流程4.1年度评优工作流程如下：4.2各流程节点解释5.各奖项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。
具体标准参考下表：6.各奖项名额分配表备注：a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报；b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。
7.表彰形式7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。
7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。
2015年度评优方案
2015 年度评优方案一、评选目的为增强公司文化建设，培育和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不停增强公司向心力和凝集力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓重气氛，经研究决定，对在2015 年度中表现突出的员工进行评选表彰，特拟订本方案。
二、评选的原则和范围1、按照“公正、公正、公然、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做增补评选；2、评选范围：全体员工。
三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许年光韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置评选项目评选范围名额评选方式必备条件明天之星2015 年度入职的员工5部门介绍、员工自荐2015 年度入职，整年无旷工优异员工全体员工15部门介绍、员工自荐2015年6 月30优异技术骨干各部门机、组长 ; 业务人员、管理人员15部门介绍、员工自荐日前入职的，全优异管理干部各部门主管、经理、主任（含副职）5副总介绍、员工自荐年无旷工优异集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检 5 主管、经理、副总介绍/组、其余二线部门五、评选流程部门介绍 / 员工自荐 --- 主管提名 --- 评选小组挑选 --- 候选人公示 --- 综合考评并产生获奖名单 --- 获批公示六、评选标准（一）、明天之星1、恪守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很优异地达成本员工作，拥有优异的团队合作精神，同事关系良好；3、迅速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位娴熟程度，适应能力强；4、踊跃配合其余工作，勇于提出合理化建议。
（二）、优异员工1、今年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、恪守公司各项规章制度，整年工作查核状况较好，无重要违纪现象；3、听从上司工作安排，从不推辞责任，工作踊跃主动，踊跃参加公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、敬业爱岗、扎实勤劳，能高效达成各项工作任务，有效地配合其余部门工作。
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2015年度年终评优方案2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）: （一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1 个二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3 名评议人，由此2－3 人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心（或部门）共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（1）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（2）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016 年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（1）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；（2）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。
3、优秀管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
4、优秀业务管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心推选1名优秀业务管理者，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
5、销售状元评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度业绩优良。
“销售状元评价指标”请参见下表：评选说明：由各事业部推荐相应的候选人并填写《销售状元业绩推荐书》（附件二），由副总裁王戈组织评选。
于2016年1月10日前将评选结果及《销售状元业绩推荐书》（附件二）提交人力资源部。
6、优秀服务标兵评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：根据员工的服务意识、员工的合作态度选定候选人由各中心推选1 名候选人并填写《业绩推荐书》（附件一），于2016 年1 月10 日前提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。
7、优秀新员工导师评选：评选条件：（1）2015年带过2 名以上的新员工的导师；（2）带领的新员工能快速融入公司文化，工作业绩优良。
评选说明：由各中心推选1 名候选人，并填写《业绩推荐书》（附件一）于2016年1月10日提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
8、重大技术成果奖评选：评选条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或新技术应用成果。
（1）技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定（依据是鉴定证书或鉴定意见书）：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司5 位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。
（2）经济效益是指有连续12 个月内销售额累计达到1000万以上或毛利达到300 万以上的销售成绩。
（3）社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。
例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等等。
评选说明：由各中心推荐1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1月10 日提交人力资源部。
由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
9、质量创新成果奖评选：评选条件：在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益符合以下条件之一的：（1）节省测试时间达50 人月以上的；（2）节省生产成本达100万以上的；（3）节省质量成本达100 万以上的。
评选说明：由各中心推荐1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1 月10 日提交人力资源部。
由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
10、优秀党员评选：评选说明：由党支部组织评选，并于2016年1 月10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。
评选结果即为最终人选。
11、青年突击手评选：评选说明：由团支部组织评选，并于2016年1 月10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。
评选结果即为最终人选。
12、优秀建议奖评选：评选条件：（1）涉及公司的管理、流程优化、工作环境等合理化建议；（2）该建议经实施后，取得良好的效果。
评选说明：（1）由各体系评选出三条符合评选条件的体系级建议于2016年1月10 日前提交人力资源部；（2）2015年度提交“合理化建议”电子流中符合评选条件的由总裁秘书负责提供入选建议，于2016年1月10日前报人力资源部。
（3）人力资源部组织经理办公会成员评选。
13、海淀园“双爱双评先进个人”（1）爱企业的优秀职工（2）经济技术创新标兵评选说明：工会根据海淀园区要求进行评选。
四、优秀集体评选程序（优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖）1、优秀部门的推选：由各中心根据所属部门的整体绩效和管理水平进行推荐，并填写《业绩推荐书》（附件四）于2016年1 月10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
2、优质工程项目奖评选：（1）评选条件：项目在2015年12月31 日前完成验收；项目进度计划完成率95%以上；项目预算执行无超支现象；项目工程文档归档率100%。
（2）由客服中心根据2015 年开通工程的质量、进度、客户满意度等方面进行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
3、优质研发项目奖评选：（1）评选条件：项目周期在6 个月以上；项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等；项目进度计划完成率在85%以上；测试提交BUG 滚动闭环率90%以上。
（2）由技术管理部组织各PDT 团队从符合条件的项目中评选出1 个优秀项目，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
4、优秀PDT 团队奖（1）评选条件：项目团队氛围好，成员干劲高，团队成员互相支持配合；项目计划完成率高，达到且超出目标值；团队人员投入计划任务完成情况在RDM 进行充分展现；产品阶段文档齐套率达到且超出目标值；项目变更控制好，评价期限内，总变更小于2 次（不含2 次），且进度变更控制在20% 以内版本已经发布或者实验局开局完成或者第一个正式合同通过PDT 团队努力成功达成目标，用户反馈好；无重大质量事故注：每一项都满足条件入选。
若多团队满足条件，则评比考虑团队规模，团队氛围，周边满意度等进行进一步评选；（2）由技术管理部组织从符合条件的团队中评选出1个优秀PDT 团队，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
5、新业务开拓奖评选条件：在2015 年度为公司战略发展开拓新市场或新业务，经验证切实可行，为企业带来较高经济效益的项目。
评选说明：由各事业部/中心推选，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
五、评优工作安排1、2015 年年度评优工作由人力资源部组织策划。
最终评选工作将于2016年1月15日前完成。
2、所有参与评优的个人或集体项目，均要按照优秀的业绩要求进行评选，达不到优秀的业绩要求的所有名额均可空缺。
3、经理办公会作为2015 年度评优工作的评委会，对最终评优结果的公正、公开负最终的责任。
六、奖励标准1、优秀个人奖项：优秀员工、优秀管理者、优秀业务管理者、销售状元获奖杯及境外旅游；优秀新人、优秀新员工导师、优秀服务标兵、优秀党员、青年突击手获奖杯及奖金2000元；双爱双评先进个人奖金1000 元，评选结果公布后发放。
2、优秀集体奖项（含优秀部门、优质工程项目奖、优质研发项目奖、优秀PDT 团队奖、新业务开拓奖）：获奖杯及奖励5000元活动经费，限2016年使用。
3、优秀建议奖：在公司级年会上统一颁发奖品。
4、重大技术成果奖、质量创新成果奖：奖金数额由公司董事会讨论决定，在公司年会上对获奖人员授予奖杯和奖金。
业绩推荐书（个人奖项）填表日期：年月日销售状元业绩推荐书填表日期：年月日业绩推荐书（重大技术成果奖、质量创新成果奖）填表日期：年月日附件四:业绩推荐书（优秀部门/PDT团队奖/新业务开拓奖）填表日期：年月日附件五：业绩推荐书（优质工程项目、优质研发项目）填表日期：年月日。