2015年度年终评优方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
2015年年终考核实施方案(试行)
2015年年终绩效考核实施办法（试行）第1章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、办公室（1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；（2）负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门（1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；（2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件二：《指标的评分标准》2、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向办公室主任提出绩效复议的要求。
办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。
三、附件附件1员工综合考核表姓名: 职位: 部门: 年月日附件2指标的评分标准表。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
2015年终考核方案
2015年终考核方案各部门：2015年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和不足，为今后的工作奠定良好的基础，我们将进行2015年的年终考核工作，具体考核事项如下：一、考核时间：2015年12月22日-2016年1月15日主要时间节点：1、个人总结编制上报时间为：2015年12月28日2、部门总结编制上报时间为：2015年12月31日3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2016年1月4-5日4、公司组织各部门负责人述职时间为：2016年1月11日-12日5、2015年年度先进评选时间为：2016年1月13-15日二、考核原则：部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人三、考核计算方式：1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（80%）+部门年终成绩（20%）]*80%+年终述职成绩（20%）2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩（70%）+部门年终成绩（30%）]*80%+ 年终述职成绩（20%）3、部门经理年度考核成绩（非部门负责人）=[员工月度考核平均成绩（60%）+部门年终成绩（40%）]*80%+年终述职成绩（20%）4、部门负责人（除成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=[部门月度考核平均成绩（50%）+年终述职成绩（20%）]*70%+总部条线评价（30%）5、部门负责人（仅限成本、财务、综合条线）的绩效考核成绩（即部门成绩）=部门月度考核平均成绩（30%）+年终述职成绩（20%）+总部条线评价（50%）四、考核相关事项：1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》（以下简称考评表）（详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无”。
考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。
2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。
XX集团2015年度评优工作方案
XX集团2015年度评优工作方案一、目的为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式集团下属各分子公司，其中：1、XX股份以部门、子公司为单位。
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则公平、公开、公正四、组织领导（一）评审委员会1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX总经理等。
2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）（三）人力资源部1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；（3）负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标序号类别名额参选单位评选指标评优方法备注1年度销售奖3XX股份营销系统个人销售回款业绩在公司排前3名XX股份财务部提供数据1XX地个人销售业绩公司排名第一财务部提供数据六、计划进度七、费用预算八、附件（一）《2015年度评优推荐表》XXXXXXXX有限公司2016年1月12日2015年度评优推荐表候选人（团队）事绩描述：（以具体事例、数据说明，请言简意赅）。
2015年度评优评选办法讨论
不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。
见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。
待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。
不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。
特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。
”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。
不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。
不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。
病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。
患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。
患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。
末次月经2006年4月26日。
查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。
舌淡、水滑薄白苔。
面色恍白，白睛发黑。
腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。
背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。
点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。
诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。
因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。
建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。
鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。
另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。
二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。
”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。
(完整word版)年度先进评选方案
河北XX电气股份有限公司2015年度先进评选方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一. 评审组织为保证各奖项评选的公正、公平、合理，评优活动将成立评审小组。
1. 评审小组主要职责A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
2. 评审小组人员组长：总经理。
成员：经理班子及各部门经理。
二. 评优原则：1. 优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2. 宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
3. 优先原则：在同等条件下优先考虑：考勤成绩更优的员工。
三. 参选基本要求以下为“先进评选”的基本要求，有下述任意一条不符合的，则无资格参选。
1. 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司;2. 与公司方正式签订劳动合同的非退休员工；3. 2015年度全年请假、迟到、早退不超过10天的（扣除正常的婚假、丧假等）;4. 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录;5. 积极的参与公司组织的各项团队活动;第一章优秀员工评选一. 评选名额（10名以内）由各部门按10%的比例进行候选人初选，“评审小组”根据各部门的申报，最终从候选人中选出10名（或≤10名）作为2015年度“优秀员工”二. 评选条件1.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。
2.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。
3.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。
4.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。
生产员工：质量指标达标；技术员工：完成年度研发任务，在技术服务中，服务部门反映良好的；管理员工：在个人能力、工作成果有增值，并对部门/公司的工作产生良好效果5.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。
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2015年度年终评优方案2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）: （一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1 个二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3 名评议人，由此2－3 人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心（或部门）共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（1）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（2）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016 年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（1）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；（2）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。
3、优秀管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
4、优秀业务管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心推选1名优秀业务管理者，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
5、销售状元评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度业绩优良。
“销售状元评价指标”请参见下表：评选说明：由各事业部推荐相应的候选人并填写《销售状元业绩推荐书》（附件二），由副总裁王戈组织评选。
于2016年1月10日前将评选结果及《销售状元业绩推荐书》（附件二）提交人力资源部。
6、优秀服务标兵评选：评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：根据员工的服务意识、员工的合作态度选定候选人由各中心推选1 名候选人并填写《业绩推荐书》（附件一），于2016 年1 月10 日前提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。
7、优秀新员工导师评选：评选条件：（1）2015年带过2 名以上的新员工的导师；（2）带领的新员工能快速融入公司文化，工作业绩优良。
评选说明：由各中心推选1 名候选人，并填写《业绩推荐书》（附件一）于2016年1月10日提交人力资源部。
人力资源部组织经理办公会成员评选。
8、重大技术成果奖评选：评选条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或新技术应用成果。
（1）技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定（依据是鉴定证书或鉴定意见书）：公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司5 位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。
（2）经济效益是指有连续12 个月内销售额累计达到1000万以上或毛利达到300 万以上的销售成绩。
（3）社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。
例如：技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等等。
评选说明：由各中心推荐1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1月10 日提交人力资源部。
由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
9、质量创新成果奖评选：评选条件：在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益符合以下条件之一的：（1）节省测试时间达50 人月以上的；（2）节省生产成本达100万以上的；（3）节省质量成本达100 万以上的。
评选说明：由各中心推荐1 名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1 月10 日提交人力资源部。
由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。
奖项设置：一、二、三等奖。
10、优秀党员评选：评选说明：由党支部组织评选，并于2016年1 月10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。
评选结果即为最终人选。
11、青年突击手评选：评选说明：由团支部组织评选，并于2016年1 月10 日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。
评选结果即为最终人选。
12、优秀建议奖评选：评选条件：（1）涉及公司的管理、流程优化、工作环境等合理化建议；（2）该建议经实施后，取得良好的效果。
评选说明：（1）由各体系评选出三条符合评选条件的体系级建议于2016年1月10 日前提交人力资源部；（2）2015年度提交“合理化建议”电子流中符合评选条件的由总裁秘书负责提供入选建议，于2016年1月10日前报人力资源部。
（3）人力资源部组织经理办公会成员评选。
13、海淀园“双爱双评先进个人”（1）爱企业的优秀职工（2）经济技术创新标兵评选说明：工会根据海淀园区要求进行评选。
四、优秀集体评选程序（优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖）1、优秀部门的推选：由各中心根据所属部门的整体绩效和管理水平进行推荐，并填写《业绩推荐书》（附件四）于2016年1 月10 日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
2、优质工程项目奖评选：（1）评选条件：项目在2015年12月31 日前完成验收；项目进度计划完成率95%以上；项目预算执行无超支现象；项目工程文档归档率100%。
（2）由客服中心根据2015 年开通工程的质量、进度、客户满意度等方面进行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
3、优质研发项目奖评选：（1）评选条件：项目周期在6 个月以上；项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等；项目进度计划完成率在85%以上；测试提交BUG 滚动闭环率90%以上。
（2）由技术管理部组织各PDT 团队从符合条件的项目中评选出1 个优秀项目，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
4、优秀PDT 团队奖（1）评选条件：项目团队氛围好，成员干劲高，团队成员互相支持配合；项目计划完成率高，达到且超出目标值；团队人员投入计划任务完成情况在RDM 进行充分展现；产品阶段文档齐套率达到且超出目标值；项目变更控制好，评价期限内，总变更小于2 次（不含2 次），且进度变更控制在20% 以内版本已经发布或者实验局开局完成或者第一个正式合同通过PDT 团队努力成功达成目标，用户反馈好；无重大质量事故注：每一项都满足条件入选。
若多团队满足条件，则评比考虑团队规模，团队氛围，周边满意度等进行进一步评选；（2）由技术管理部组织从符合条件的团队中评选出1个优秀PDT 团队，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
5、新业务开拓奖评选条件：在2015 年度为公司战略发展开拓新市场或新业务，经验证切实可行，为企业带来较高经济效益的项目。
评选说明：由各事业部/中心推选，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。
五、评优工作安排1、2015 年年度评优工作由人力资源部组织策划。
最终评选工作将于2016年1月15日前完成。
2、所有参与评优的个人或集体项目，均要按照优秀的业绩要求进行评选，达不到优秀的业绩要求的所有名额均可空缺。
3、经理办公会作为2015 年度评优工作的评委会，对最终评优结果的公正、公开负最终的责任。
六、奖励标准1、优秀个人奖项：优秀员工、优秀管理者、优秀业务管理者、销售状元获奖杯及境外旅游；优秀新人、优秀新员工导师、优秀服务标兵、优秀党员、青年突击手获奖杯及奖金2000元；双爱双评先进个人奖金1000 元，评选结果公布后发放。
2、优秀集体奖项（含优秀部门、优质工程项目奖、优质研发项目奖、优秀PDT 团队奖、新业务开拓奖）：获奖杯及奖励5000元活动经费，限2016年使用。
3、优秀建议奖：在公司级年会上统一颁发奖品。
4、重大技术成果奖、质量创新成果奖：奖金数额由公司董事会讨论决定，在公司年会上对获奖人员授予奖杯和奖金。
业绩推荐书（个人奖项）填表日期：年月日销售状元业绩推荐书填表日期：年月日业绩推荐书（重大技术成果奖、质量创新成果奖）填表日期：年月日附件四:业绩推荐书（优秀部门/PDT团队奖/新业务开拓奖）填表日期：年月日附件五：业绩推荐书（优质工程项目、优质研发项目）填表日期：年月日。