xx公司年终评优奖项设置
年度评优表彰方案
公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。
一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。
三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。
公示期结束后最终确定年度表彰对象。
公司年终奖项设置名称
公司年终奖项设置名称
好的，以下是一些公司年终奖项设置名称的建议：
1. 年度最佳员工奖：奖励在过去一年中表现卓越、工作成绩突出的员工。
2. 优秀团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现出色的团队。
3. 杰出领导奖：奖励在领导岗位上表现优异，带领团队取得显著成绩的领导者。
4. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并成功实施，为公司带来重大贡献的员工或团队。
5. 最佳服务奖：奖励在客户服务方面表现出色，得到客户高度评价的员工。
6. 新人进步奖：奖励在入职后迅速适应工作环境，表现突出且有较大进步的新员工。
7. 特殊贡献奖：奖励在公司特殊任务或重大项目中做出突出贡献的员工或团队。
8. 最佳销售奖：奖励在销售业绩方面表现卓越，为公司带来突出业绩的员工或团队。
9. 优秀员工奖：奖励在工作中表现优秀，工作态度积极，业绩突出的员工。
10. 忠诚奖：奖励在公司工作多年，为公司发展做出长期贡献的员工。
以上奖项名称仅供参考，具体奖项设置可以根据公司的具体情况和需求进行调整。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
xx公司年终评优奖项设置
奖项设置 总裁特别奖
十佳先进个 人奖
十佳业务能 手奖
最具成长型 的十佳年轻 储备干部奖
十佳杰出管 理奖
十佳优秀集 体奖
创新大奖
获奖名额 1～5 10
10 10
10
10 团队0-2 个人0-3
评选标准
对公司发展做出巨大贡献或巨大成绩的人员；
1、能够持续的超越工作上、专业技能上的绩效要求，在关键绩效指标和工作计划 任务方面都能超出期望； 2、为人正直、诚信，遵守社会道德规范，并通过行动实践和传播企业文化； 3、能够在团队成员间建立与维持高效和谐的合作关系，共同实现组织目标； 4、2012年度工作中扣分累计不超过20分，同时无违纪及其它处分等不良记录者； 5、给公司带来重大效益（包括经济和社会效益）者可优先考虑； 6、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、精通业务，绩效结果排名前列； 2、在相关业务考试中获得名次或因业务表现优异获得嘉奖； 3、能作为培训师帮助同事提高工作岗位技能或工作效率； 4、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、出色完成本职工作，并能主动承担更多职责； 2、认同公司企业文化，并通过行动实践和传播企业文化； 3、积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩； 4、参与对象：大学生GPS项目人员（司龄满一年）； 1、具备出色的大局观，团队超额完成全年度工作目标； 2、具备出色的领导力，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出； 3、勇于接受挑战性的任务，不断提升工作效率和质量，坚定地推动自己和他人达 成期望； 4、参与对象：职等为中副至公司领导（司龄满一年）； 1、集体不限，级别不限； 2、超额完成团队全年度工作目标，具备突出事迹及业绩表现； 3、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人； 4、团队凝聚力强，工作高效，充满积极向上的氛围； 1、创造性地开展工作，积极提高工作效率及品质、对部门工作有重大创新建议、 贡献和推动部门发展的行为； 2、曾多次提出合理化建议，至少有1条采纳，并应用前景广阔，能够形成配套技 术； 3、在工作中能献计献策，为公司的发展提供创新理念；
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现，每年评选出优秀员工，表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖：本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法，创造新商机，提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖：本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务，态度热情，满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖：本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作，良好沟通，发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖：本奖项用于表彰那些能够按时完成任务，在工作中态度认真，工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖：本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作，自主完成项目，为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖：本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术，解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖：本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能，并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置，请各位员工提前做好准备，期待你们的表现！。
公司年度评优奖项怎么设置？
公司年度评优奖项怎么设置？团队奖1、年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；2、年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；3、年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件：销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；5、年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；6、年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；积极推动本部门各项工作，成绩显著的；单项奖1、公司新锐奖必要条件：试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；2、公司优秀员工奖必要条件：工作态度积极向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；3、公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；特别奖1、年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。
xx年度xx公司年终评优方案
xxxxx关于2011年度先进集体和个人评选方案司属各机关部门、项目部: s0100过去的一年, 在公司董事会的正确领导下, 公司全体职工围绕企业发展, 改革勤奋工作, 不断进取, 保证了公司的高速发展, 为公司获得较大的经济效益和社会效益作出了积极的贡献。
为此, 公司决定表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工, 并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工及成长之星光荣称号, 现将有关评选事项通知如下:一、评选条件:1.先进集体评选条件:1）、本部门各成员团结务实, 管理和工作思路具有创新意识；2）、本部门各成员能认真执行公司各项决定, 圆满完成公司下达的各项工作任务；3）、本部门各成员在建设经营工作中, 坚持质量第一和顾客至上宗旨, 没有质量事故和工作失误；4）、本部门各成员能积极加强市场调研, 实施技术革新工程效果突出；5）、本部门各成员注重成本意识, 认真开展开源节流和节能降耗活动成绩突出；6）、本部门各成员注重安全管理, 做到全年无安全责任事故；7）、本部门各成员遵守公司规章制度, 全年无旷工现象, 全年迟到早退人数不超过年10%人次；8）、本部门各成员积极学文化、学技术、钻业务, 认真参加公司组织的各项培训, 成绩优秀。
2.先进工作者评选条件:1）、公司正式员工, 工作满一年（含一年）以上, 担任公司中层管理职务（包括科室负责人、项目经理、技术负责人）,全年无迟到早退和矿工现象。
2）、严守职业道德, 保持高度责任心和敬业精神, 保持严肃、认真的工作态度。
3）、礼貌待人, 尊重领导, 团结同事。
4）、能认真学习专业知识, 爱岗敬业, 服从领导, 听从指挥,严守职责, 具有良好的团队精神。
5）、在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务, 成绩突出。
6）、积极学文化、学技术、钻业务, 认真参加公司组织的各项培训, 成绩优秀。
7）、在技术创新和项目开发中成绩突出, 为公司经济效益的提高有较大贡献。
公司年终奖评优方案
公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。
为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。
二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。
1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。
（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。
（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。
（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。
（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。
（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。
（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。
（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。
2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。
具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。
（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。
三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。
具体奖项如下：1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案作为公司年终考核的一部分，优秀员工的表现应该得到认可和奖励。
本文将介绍我们为优秀员工准备的奖励方案。
1. 方案概述我们将设置三个层次的奖励，以表彰那些在年终考核中表现突出的员工。
优秀、杰出和卓越的员工将受到相应的奖励。
奖励将分为现金和非现金奖项，旨在激励员工继续努力并追求更高的绩效。
2. 奖项设置2.1 优秀奖每个部门将评选出优秀员工，评选标准包括但不限于：•完成任务的质量和数量•团队合作和沟通能力•效率和工作时间管理•潜在的贡献和成长性优秀奖金额为员工当月税前工资的1.5倍，同时还将获得一张1000元的购物卡作为额外奖励。
2.2 杰出奖所有获得优秀奖的员工将参与对杰出奖的评选。
杰出奖颁发给在优秀奖获奖名单中表现最出色的员工，评选标准包括但不限于：•在优秀员工中脱颖而出并展现了更高的工作能力和成就•确实以杰出的表现带动了团队的更高成就•对公司的业务发展和价值创造做出了重要贡献杰出奖金额为员工当月税前工资的2倍，同时还将获得一份价值2000元的礼品包和一张1500元的购物卡。
2.3 卓越奖卓越奖是为了表彰在整个公司范围内表现最佳的员工。
在杰出奖获奖员工中评选，评选标准包括但不限于：•在杰出员工中脱颖而出，展现出更出色的工作表现和成就•对公司的全面业务发展和价值创造做出了卓越贡献•在团队领导、业务创新和人才培养方面具有杰出表现卓越奖金额为员工当月税前工资的3倍，同时还将获得一份价值5000元的礼品包和一张价值3000元的购物卡。
3. 奖励细节3.1 税收和社保所有奖项的金额均为税前工资，将在支付前进行个税和社保的扣除。
3.2 奖励资格为了确保奖励公正，每个员工必须符合以下标准：•该员工必须为全职员工，并被公司在考核时认可为优秀、杰出或卓越员工。
•该员工必须在公司服务满一年，并在评选时仍在公司工作。
•该员工必须在考核期内没有违规或被罚款。
3.3 奖励公示所有获奖员工的姓名、奖项和奖项金额将公示于公司内部公告板上。
年终奖公司年终奖评优方案
企业年终奖评优方案企业年终奖是为了表扬一批一年来在工作中成绩突出旳集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放旳。
下面学习啦小编来告诉大家企业年终奖评优方案，欢迎参阅。
企业年终奖评优方案1根据企业理念以及在平常工作当中我们所倡导旳行为，设置20XX年度四个个人奖项和一种团体奖项，详细奖项及评比原则、措施如下：一、奖项设置：1.最佳楷模奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团体奖1个。
二、评比原则：1.最佳楷模奖企业年终评优方案a、勇于担当，碰到工作和问题不推诿;b、严格遵守企业各项规章制度;c、杰出旳完毕本职工作，可以到达(或超过)领导规定和大家旳承认;d、工作中可以承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在企业工作满1年;b、2023年度期间无请假、旷工等状况;c、严格遵守工作制度，有效运用工作时间;d、工作认真负责，无运用上班时间干私事等状况。
根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项旳有如下人员：(如下次序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项旳“最佳出勤奖”候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极积极旳学习和自我旳高规定，由一开始对业务旳不熟悉到目前工作旳不停深入，获得了明显旳成绩;b、通过不停学习创新，个人综合能力提高明显，并且在工作岗位上起着相称重要(关键)旳作用。
4.最佳协作奖a、在平常工作中积极积极，有效提高工作效率并防止误解;b、工作中言必行、行必果;c、可以积极积极旳协调、配合本部门及其他部门工作，发明友好、愉悦旳工作气氛，圆满完毕各项工作。
5.最佳团体奖a、部门组员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、快乐;b、部门组员之间互帮互助，整体优势明显，成绩明显;c、部门各个组员有很强旳配合、协调、服务意识。
三、评比措施：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评比原则，并结合拟推荐人员(部门)平常体现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。
公司年终表彰奖项设置策划
公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。
2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。
3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。
4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。
5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。
6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。
7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。
8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。
二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。
2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。
3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。
4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。
5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。
6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。
三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。
2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。
3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。
4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。
四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。
2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。
3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。
4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。
电商公司年终评奖制度模板
电商公司年终评奖制度一、总则第一条为激励全体员工在工作中取得优异成绩，提高公司整体业绩和员工的工作积极性，特制定本年终评奖制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构的在岗员工。
第三条年终评奖工作由公司人力资源部负责组织实施，各部门积极配合。
第四条年终评奖坚持公平、公正、公开的原则，确保奖励的权威性和有效性。
二、奖项设置第五条设立以下奖项：1. 优秀员工奖：对公司业绩和形象有突出贡献的员工。
2. 销售冠军奖：年度销售额最高的销售人员。
3. 最佳团队奖：年度业绩表现最佳的部门或团队。
4. 创新奖：在产品、技术、管理等方面提出创新方案并被公司采纳的员工。
5. 优秀管理者奖：对部门业绩和管理有突出贡献的管理人员。
第六条各奖项具体名额根据公司实际情况确定，并由人力资源部公布。
三、评选标准第七条优秀员工奖：1. 工作业绩优秀，完成年度工作任务达90%以上。
2. 工作态度端正，遵守公司规章制度，无重大过失。
3. 具备良好的团队协作精神，对同事和客户有较高满意度。
第八条销售冠军奖：1. 年度销售额达成率100%以上。
2. 销售业绩在公司同岗位中排名前三。
3. 客户满意度高，无重大投诉。
第九条最佳团队奖：1. 年度业绩达成率90%以上。
2. 团队协作良好，成员间沟通顺畅。
3. 团队具有一定的创新能力和执行力。
第十条创新奖：1. 提出的创新方案具有实际应用价值，对公司有明显促进作用。
2. 创新方案已为公司采纳并实施。
3. 创新成果对公司业绩有显著提升。
第十一条优秀管理者奖：1. 所属部门年度业绩达成率90%以上。
2. 部门管理有序，团队凝聚力强。
3. 能够有效指导下属，提升团队整体能力。
四、评选流程第十二条评选流程分为提名、评审、公示和表彰四个阶段。
第十三条提名阶段：1. 各部门负责人在本部门范围内提名候选人，提名人数不超过规定名额。
2. 各部门将提名名单提交给人力资源部。
第十四条评审阶段：1. 人力资源部组建评审小组，对提名候选人进行评审。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案公司年终奖励评比方案(草案) 第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶～为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置第一条奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、员工进步奖;第二条奖项提名标准及最终获奖数:1、优秀团队奖1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。
提名标准5、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
6、团结协作意识强，工作中互相帮助，生活中互相关照，能积极配合其它部门完成相关工作。
最终获奖团队数 1个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额 1000元2、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队”奖的部门领导获奖金额 500元3、优秀员工奖1、入职1年以上;2、员工德才兼备，无违纪违规现象，无迟到早退现象;3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，具体问题具体分析，认真负责; 提名标准 4、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨，获得同事的一致好评;最终获奖人数 1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额 2000元4、优秀新人奖1、入职3个月以上;2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务;3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献，做到个人和团队均有良好的业绩; 提名标准 4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念;5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可; 最终获奖人数 1个参选范围全体员工获奖金额 500元5、总经理提名奖在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提提名标准名。
年终奖励评比方案
年度先进评比方案“伊莎莱”所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，推动企业文化建设，表彰先进，树立楷模，激发全体员工奋发上进，体现全体员工的自身价值，特制定公司年度先进奖励办法。
一、总则公司年度先进评选活动由营销中心发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
二、范围“伊莎莱”总部各及分公司的全体在职员工。
三、奖项设置及名额奖项设置分为两类：单项奖励，团队奖励单项奖励：1．年度销售标兵奖5名2．年度生产标兵奖8名3．年度服务标兵奖4名4．优秀管理者奖4名5．最佳设计奖4名6．最佳创新奖1名7．最佳新人奖5名8．雷锋式员工奖2名团队奖励：最佳团队奖3个四、评选标准见附件一。
五、评选办法1、为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，公司总部成立评定小组；评定小组由各部门主管1名（销售、市场、客服、研发、设计、财务、生产、空间、人事、绎尚、伊然、直营店）共12名组成。
2、以部门为单位，各部门根据《评审标准》评选出本部门合格候选人，并将候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人事部。
要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
参与团队奖的部门提交部门年度小结（控制在500字以内）。
3、年度销售标兵、年度生产标兵、年度服务标兵、最佳新人奖由营销总监审批通过。
4、优秀管理者、最佳设计、最佳创新、雷锋式员工、最佳团队奖则由评定小组根据各项要求逐一对候选人员进行评审，并评出最后获奖人员及团队。
5、各部门主管只参与优秀管理者评选，不参与其它各奖项评选。
六、奖励方式1、对获奖个人或团队给予通报表彰，公司总经理签署并颁发证书，年终大会为获奖者颁奖。
2、人事部将员工获奖材料归入本人公司档案。
七、奖励办法八、发布与实施本制度由市场部起草和修订，经由总经理审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
市场部2012-10-10。
公司年终表彰奖项及内容
以下是一个可能的公司年终表彰奖项和内容的例子：
1. 最佳销售员：对于全年销售业绩最好的员工给予的奖励，包括销售量和销售额等。
2. 最佳创新奖：对于提出创新想法、发明或者解决方案，对公司有重大贡献的员工给予的奖励。
3. 最佳团队合作奖：对于表现最出色的团队给予的奖励，评选标准可以是团队合作、协作、任务完成情况等。
4. 最佳新人奖：对于公司新员工中表现最为出色的给予的奖励，可以包括适应能力、学习成长等方面。
5. 最佳领导力奖：对于表现最出色的领导或管理团队给予的奖励，可以包括领导能力、团队管理、业绩达成等方面。
6. 最佳客户服务奖：对于提供优质客户服务，客户满意度最高的员工或团队给予的奖励。
7. 最佳质量保证奖：对于在质量保证方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。
8. 最佳环保贡献奖：对于在环保方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。
9. 最佳培训与发展奖：对于在培训和发展方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。
10. 最佳员工福利奖：对于在员工福利方面做出突出贡献的员工或团队给予的奖励。
以上只是一个例子，具体的奖项和评选标准可以根据公司的实
际情况和需要进行设置。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励
唐山渤海冶金设备有限责任公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取、获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置：优秀团队奖、优秀干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖、总经理提名奖、最佳个人业绩奖、科技创新奖、员工进步奖、服务满意奖、第二条奖项提名标准及最终获奖数1、优秀团队奖2、优秀干部奖3、优秀员工奖4、优秀新人奖5、总经理提名奖6、最佳个人业绩奖7、科技创新奖8、员工进步奖9、服务满意奖第三章评选办法第一条评比原则：公平、公正、公开。
第二条评选小组的构成：行政人事部、总经理及各部门负责人。
第三条评选流程1、各部门于01月31日前，由部门第一负责人召集本部门人员无记名投票评选出候选人，由部门主管填报相关表格交行政人事部。
2、所有参选人员表格上交后，由行政人事部根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
第四条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票否决权，获奖者占权重 60% ；2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票，获奖者占权重40% ；3、评选人进行投票活动时，采用不记名投票，选票只能单选，如选票出现多选视为无效；4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可；5、选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效；6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。
第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布。
第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第五章附录《年度优秀申报评核表》年度优秀申报评核表。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果说话积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、只有团队成功，才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值全面创新1、创新无处不在，人人都是创新者持续改善1、没有最好，只有更好2、顺应变化，终生学习，超越自我（二）各奖项参评特有考核指标1、第一团队（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
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奖项类别 个人奖
集体奖 特殊类
奖项设置 总裁特别奖
十佳先进个 人奖
十佳业务能 手奖
最具成长型 的十佳年轻 储备干部奖
十佳杰出管 理奖
十佳优秀集 体奖
创新大奖
获奖名额 1～5 10
10 10
10
10 团队0-2 个人0-3
评选标准
对公司发展做出巨大贡献或巨大成绩的人员；
1、能够持续的超越工作上、专业技能上的绩效要求，在关键绩效指标和工作计划 任务方面都能超出期望； 2、为人正直、诚信，遵守社会道德规范，并通过行动实践和传播企业文化； 3、能够在团队成员间建立与维持高效和谐的合作关系，共同实现组织目标； 4、2012年度工作中扣分累计不超过20分，同时无违纪及其它处分等不良记录者； 5、给公司带来重大效益（包括经济和社会效益）者可优先考虑； 6、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、精通业务，绩效结果排名前列； 2、在相关业务考试中获得名次或因业务表现优异获得嘉奖； 3、能作为培训师帮助同事提高工作岗位技能或工作效率； 4、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、出色完成本职工作，并能主动承担更多职责； 2、认同公司企业文化，并通过行动实践和传播企业文化； 3、积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩； 4、参与对象：大学生GPS项目人员（司龄满一年）； 1、具备出色的大局观，团队超额完成全年度工作目标； 2、具备出色的领导力，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出； 3、勇于接受挑战性的任务，不断提升工作效率和质量，坚定地推动自己和他人达 成期望； 4、参与对象：职等为中副至公司领导（司龄满一年）； 1、集体不限，级别不限； 2、超额完成团队全年度工作目标，具备突出事迹及业绩表现； 3、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人； 4、团队凝聚力强，工作高效，充满积极向上的氛围； 1、创造性地开展工作，积极提高工作效率及品质、对部门工作有重大创新建议、 贡献和推动部门发展的行为； 2、曾多次提出合理化建议，至少有1条采纳，并应用前景广阔，能够形成配套技 术； 3、在工作中能献计献策，为公司的发展提供创新理念；