2015年度评优标准及流程(参考模板)

2015年度优秀员工评比方案

2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。

为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。

该评比方案。

2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。

第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。

第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。

2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。

评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。

先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。

．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。

4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。

公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。

六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。

2015年评优方案

2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。

一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。

四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。

原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。

六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。

2015年度评优标准及流程

2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单人事行政部审核副总经理审核总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。

2、服务延续性也是评选的重要考量。

3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证；四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。

2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。

优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。

4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。

合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。

2015年度优秀员工评选标准

2015年度优秀员工评选标准1. 能力标准1.1 业绩贡献优秀员工需要在工作中表现出色，为公司带来实际的业绩贡献。

优秀员工的业绩表现应该达到或超越工作要求，同时他们应该能够展示出杰出的业务知识和技能。

1.2 创新能力优秀员工应该具有创新思维和实施能力。

他们应该有能力描述和解决问题，为公司提供新的想法并能够落实实施。

1.3 学习能力优秀员工应该有强烈的学习动力和能力。

他们应该能够掌握新技能和知识，恰当运用到工作中，并能持续提升自我。

2. 行为标准2.1 工作态度优秀员工应该有积极向上的工作态度，主动表现出对工作的热忱和责任心。

他们应该有始有终、不怕困难、善于合作、勇于承担责任，且以客户需求为核心。

2.2 合规合法优秀员工应该遵守公司和行业规定，在工作中表现出道德、诚信和责任感。

2.3 团队合作优秀员工应该能够与同事、部门和其他部门同事紧密配合。

他们应该支持同事和团队完成共同的目标，展示出优秀的团队协作能力。

3. 态度标准3.1 面向客户优秀员工需要基于客户需求，以客户为导向，并关注事业和客户的整体利益。

他们应该能够主动为客户提供创新的解决方案，以提高客户满意度。

3.2 敬业精神优秀员工应该拥有敬业的态度，为公司工作付出时间、精力和热情。

他们应该为公司的发展和目标感到自豪，并积极践行公司的核心价值观。

3.3 持续发展优秀员工应该能够持续发展自己并分享和应用所学，以达到更高的工作效率和业务成果。

他们应该不断学习和成长，扩大他们现有的技能和知识。

以上就是2015年度优秀员工评选标准的详细介绍。

每个部门的员工都将按照这些标准来评选。

在本次评选中，我们希望能够表彰那些在业务实施、团队协作和客户关怀方面有杰出表现的员工。

2015年底评先标准

2015年底评先标准一、先进部门评选标准：1、完成目标任务：能全额完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。

2、药品质量：在药监局例行检查和公司每月的综合管理考评中未出现大的问题；3、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，团结一致；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；全年绩效考核扣罚不超过三次（含）7、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；8、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；9、服务质量：为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评。

（包括内部客户和外部客户10、管理有所创新：管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。

二、优秀班组评选标准：1、完成任务：能按时完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。

2、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；3、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；7、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；8、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；9、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；三、优秀管理人员评选标准：1、能带领所在部门员工按时完成和超额完成公司年度销售目标任务。

2015年度年终评优方案-新版.doc

2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。

二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。

三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。

在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。

1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。

评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。

各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。

2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。

2015优秀员工评选标准

餐饮部优秀员工评选程序
为了增强员工的积极性，提高员工的工作热情，营造竞争氛围，餐厅开展优秀员工评选活动，评定程序如下：
一、评定方式：店总申报→员工评选→管理人员评定→得
出优秀员工
二、评定标准：
1、申报：由各店总经理或部门根据员工日常表现进行推荐。

2、员工评选：根据各部门申报，对申报人员进行民主评选，方式：根据«优秀员工评定表»（其中：综合评定不填写）。

3、管理人员评定：管理人员通过«优秀员工评定表»对申报人员进行评定，侧重综合评定方面。

4、根据以上三个环节的评选得出月度优秀员工名单。

5、根据以上优秀员工评定标准，在月度优秀员工的基础上评选出季度优秀员工和年度优秀员工。

注：附«优秀员工评定表»。

2015年度评优方案(终稿)

贝达药业股份有限公司2015年度评优方案1、目的1．弘扬公司“业绩、价值、创新、协作”的企业文化，围绕公司2015年度战略目标和重点工作，挖掘优秀团队和优秀员工的突出成绩及先进事迹，进行嘉奖，以传导正能量，鼓舞士气。

1．2通过表彰优秀团队和先进个人，引领积极进取的工作氛围，牵引更多的优秀团队和个人成就贝达未来的事业。

2、适用范围1公司所有团队和员工，贝达安进、贝达医药及贝昌公司参照执行。

未转正新员工不参与本次评优推选。

3、职责3．1公司人力资源部负责方案的制定、评优项目和个人资格的筛查、以及依据评优方案组织评优工作的开展。

3．2各部门（中心）负责依据评优方案组织内部评优工作，并按计划上报评优项目、名单及优秀者事迹材料。

3．3公司评优小组负责对项目的参评资料的真实性进行复查，并负责项目奖的评选。

3．4财务部负责评优奖金的准备与发放。

3．5董事长负责评优结果的最终审核和裁定。

4、内容4．1评优小组组长：董事长组员：各副总裁及总监4．2评优原则及导向评优工作将本着“公平、公正、价值”的原则；用事实和业绩说话；客观公正地评选出优秀并奖励优秀。

4．3奖项设置及参评条件4．3.1奖项为三大类：个人奖、团队奖、董事长特别奖（具体见奖项设置及评选条件）个人奖项：最佳新人奖、优秀员工奖、管理精英奖、忠诚服务奖。

项目奖项：优秀项目奖、重大项目成果奖。

董事长特别奖：由董事长提名并对极其突出的团队和个人进行奖励。

4．4评选流程4．4.1项目奖：各部门（中心）准备申报材料及评审PPT→分管总监或副总裁对本部门评优提名材料确认→人力资源部资格筛查→公司评优小组评议→董事长审批→颁奖与宣传4．4.2最佳新人奖/优秀员工奖/管理精英奖：各部门（中心）推选→各分管总监或副总裁对本部门评优提名名单及材料确认→人力资源部资格审核→董事长审批→颁奖与宣传。

4．4.3忠诚服务奖：人力资源部资格审核汇总→董事长审批→颁奖与宣传。

4．5评优奖励及兑现方式：现金奖金均为税后奖金，荣誉证书、奖杯由人力资源部申购，行政部采购。

2015年公司优秀员工评比方案

2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。

第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。

除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。

评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。

第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。

附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。

第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。

（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。

（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。

自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。

3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。

部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。

3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。

评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。

附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。

2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。

第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。

关于2015年度优秀员工评选方案

关于2015年度优秀员工评选方案一、评选目的及原则1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、客观，公正，实事求是；4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。

二、参选考核期自2014年12月26日起至2015年12月25日止。

三、评选时间2016年1月15日-1月19日。

四、荣誉称号优秀员工五、评选范围及条件（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。

（二）评选条件：1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；4、工龄：工龄在一年及以上；5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；6、全年未受到违规违纪处理；7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；8、每月绩效考核分数达到90分以上。

9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。

13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。

（三）入选比例本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。

六、评选程序（一）成立评优委员会主任: xxx副主任：xx成员：xx。

评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。

（二）评选流程1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。

《2015年度优秀员工评选办法》

年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。

本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。

以下是具体的评选办法。

XX公司2015年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2015年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2015年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

2015年优秀员工评选办法

东港丰田优秀员工评选办法一、评选目的为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。

二、评选原则1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准一）月度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；二）季度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；三）年中否决项1、在公司工作满六个月（否决项）；2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；四）年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。

2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。

3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。

4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。

5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。

五、评选名额月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。

关于开展2015年度评优工作的通知

关于开展2015年度评优工作的通知司属各部门：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2015年度评优工作，现将有关事项通知如下：一、评优分类及名额1、优秀部门主管2名；2、优秀员工12名；3、优秀团队1个；4、突出贡献奖2个。

二、评选方式1、优秀部门主管：部门自荐或推荐，报人事部，经公司领导审批通过；2、优秀员工：部门推荐，报人事部，经公司领导审批通过；3、优秀团队：部门自荐或推荐，报人事部，经公司领导审批通过；4、突出贡献奖：自荐，报人事部，经公司领导审批通过。

三、评选标准1、优秀部门主管评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8）全年无绩效扣分情况。

3、优秀团队评选标准1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

离职率低；2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。

部门业绩突出；3）为团队目标共同努力；4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。

员工精神状态良好；5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。

2015年度年终优秀员工评优活动方案

22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。

二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。

三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。

（2）具有较高的经营管理和组织能力。

（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。

（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。

（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。

2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。

全年无违纪及重大工作事故。

全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。

（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。

如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。

2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。

3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。

2015年度优秀员工评选方案

2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。

一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。

2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。

3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。

4、积极参加公司的各类培训、活动等。

5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。

7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。

8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。

三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。

2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。

考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。

2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。

XX公司2015年度评优表彰奖励方案

2015年度评优表彰奖励方案1.总则1.1 目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。

1.2 原则1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。

1.3 适用范围本方案适用于集团全体员工。

1.4 评选周期评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。

2.职责2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。

2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。

2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。

2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。

2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。

负责集团年终评优的复审工作。

2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。

3.奖项设置2015年度评优奖项设置如下表：4.年度评优工作流程4.1年度评优工作流程如下：4.2各流程节点解释5.各奖项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。

具体标准参考下表：6.各奖项名额分配表备注：a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报；b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。

7.表彰形式7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。

7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。

XX集团2015年度评优工作方案【范本模板】

XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。

二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位.
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。

三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成:集团总裁,XX股份董事长、常务副总,XX地产常务副总;XXXXXX总经理等.
2、职责:负责评优方案的确定,各类奖项评议结果的评定与审批。

（二）协调委员会
1、组成:各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责:（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2)负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3)负责年度评优评审会的组织与协调。

（四）其他单位
1、职责:根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。

五、奖项设置及评优指标
七、费用预算
另:优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算.
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司
2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年月日
备注：组织部门人员评比确定推荐人选后填写本表。