优秀管理者评优方案

合集下载

公司优秀管理者评选条件

公司优秀管理者评选条件

公司优秀管理者评选条件公司优秀管理者评选条件为了表彰为公司作出突出贡献的优秀和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀人员、先进集体评比活动,评比办法如下:一、评比范围 ...为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动,评比办法如下:一、评比范围:1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员;2、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位;二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;2、工作业绩突出;3、年累计无c等;4、有良好的'团队精神,善于主动与人合作;5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高;6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件1、工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;月度考评分积分名列前矛。

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉;4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名;2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名;4、先进集体1个;5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。

优秀管理人员评选方案

优秀管理人员评选方案

优秀管理人员评选方案1. 引言优秀的管理人员对于一个组织的发展和成功至关重要。

他们具备出色的领导能力,能够有效地组织和管理团队,实现组织的目标。

为了发现和激励优秀的管理人员,组织需要建立一个科学合理的评选方案。

本文将介绍一个优秀管理人员评选方案的设计和实施细节。

2. 目标和目的本评选方案的目标是发现和表彰优秀的管理人员,激励他们继续提升自己的领导才能,激励其他成员学习他们的成功经验。

具体目的包括:•发掘并分享优秀管理人员的成功经验和管理智慧;•提高管理人员的工作动力,激发他们的创新能力;•加强团队的凝聚力,促进组织的良性发展。

3. 评选标准为了确保评选的公平性和客观性,我们将制定一套明确的评选标准。

以下是我们建议的评选标准:3.1. 绩效表现•具备出色的工作业绩,能够达到或超越预定的目标;•在工作中展示出卓越的领导能力和决策能力;•能够有效地组织和分配团队资源,提高工作效率。

3.2. 创新能力•能够提出并实施创新的管理理念和方法;•在解决问题和面对挑战时展现创造力和灵活性;•善于发现和利用新的机遇,推动组织的创新发展。

3.3. 团队合作•能够建立并维护良好的工作团队氛围;•有效沟通并协调团队成员之间的合作;•具备培养团队成员能力,在团队中取得共同的成果。

3.4. 专业知识•具备扎实的专业知识和行业背景;•持续学习和更新专业知识,紧跟行业发展的最新趋势。

4. 评选流程本评选方案的评选流程分为以下几个阶段:4.1. 提名阶段在提名阶段,所有员工有权提名自己认为符合标准的管理人员。

提名可以是匿名的,也可以公开提名。

提名需要包含被提名人的姓名和理由。

4.2. 评委评审阶段评委会由高级管理人员和资深专家组成。

他们将评审所有的提名并根据评选标准对每个提名进行评分。

评委评审的结果将决定进入面试阶段的候选人。

4.3. 面试阶段在面试阶段,候选人将接受一个或多个面试。

面试的内容将涵盖候选人的个人背景、工作经验、领导才能等方面。

优秀管理人员评选办法(6-25)

优秀管理人员评选办法(6-25)

优秀管理人员评选办法为全面了解、评估管理人员的工作绩效,及时发现问题,改正错误,从而达到提高公司整体工作绩效和管理水平之目的,特制订本办法。

一、评选范围:1、半年度优秀管理人员:入职满6个月的所有管理人员、重要岗位人员。

2、年度优秀管理人员:入职满9个月的所有管理人员、重要岗位人员。

二、评选原则:遵循公正、公平、注重工作实绩的原则。

三、考评小组:组长:成员:四、奖项设置1、半年度和年度优秀管理人员各评选一名。

2、评选时间分别在每年7月初和春节放假之前。

五、考评项目考评项目分四部分:量化考评(10分);半年或年度工作绩效考评(50分);下级(所有员工)评议(20分);上级(总经理)评议(20分)。

(一)、量化考评(10分):半年或年度量化得分取各月平均值。

量化考评评价表月份(二)、工作绩效评价(50分)以各岗位月工作绩效考核的项目为评价的主要内容,半年或年度评价得分取各月平均值。

(评价表见附件)(三)、下级评议(20分):入职满一个月的所有职员参与评议。

下级评议考评表考评日期:(四)、上级评议考评表(20分)上级评议考评表考评日期:六、考评流程:办公室具体组织评选活动。

1、办公室提供每月量化考评得分。

2、办公室牵头组织各部门进行每月绩效测评,并计算测评得分。

3、办公室组织下级评价和上级评价的考评,并会同考评小组成员评估测评结果。

3、办公室汇总考评项目得分,向考评小组汇报,并由考评小组成员评出获奖人员。

4、在公告栏公布考评结果。

七、奖励政策:1、奖项:2、戴红花照相,照片在光荣榜张贴。

3、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。

xxx有限公司2013年6月23日。

年度优秀员工管理人员评选方案_

年度优秀员工管理人员评选方案_

一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员,特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。

通过评选,旨在激发员工的工作积极性和创新意识,树立典型,促进企业文化建设。

二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。

2.必须在本年度有突出的工作表现,取得显著的业绩或贡献。

3.必须具备良好的职业道德和个人操守,无违纪、违法行为。

4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。

5.具备创新意识和终身学习的习惯。

三、评选程序1.提名阶段(1)由公司领导层提名候选人,每个领导层提名10%的员工。

(2)每个部门经理提名本部门10%的员工。

(3)员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。

2.筛选阶段(1)由人力资源部对提名的员工进行初步筛选,筛选结果再提交给评选委员会。

(2)评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成,对初步筛选结果进行再评估,并确定入选候选人名单。

(3)候选人名单将公示于公司内部,并接受员工的意见和建议。

3.评审阶段(1)评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。

(2)评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求,进行全员投票评选。

4.颁奖与表彰(1)根据评审结果,评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。

(2)颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行,并对获奖者进行公开表彰。

(3)同时,将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传,让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。

四、奖励与激励1.年度优秀员工(1)发放奖金,具体数额由公司决定,同时颁发荣誉证书和奖杯。

(2)给予优先晋升和加薪的机会。

(3)参与行业内顶级培训机构的培训课程。

(4)享受更好的福利待遇和个人发展机会。

2.年度优秀管理人员(1)发放奖金,并由公司高层领导亲自颁奖。

(2)提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。

(3)享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。

五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性,由公司高层领导和相关负责人组成。

优秀管理人员评比办法

优秀管理人员评比办法

优秀管理人员评比办法超市优秀人员评选方案一、本方案目的:为了不断提高超市管理水平,建立一个高素质的管理队伍。

二、本评选方案适用范围:超市组长以上管理人员三、评选标准1、工作纪律2、工作责任感3、工作品质4、工作效率5、工作技能6、团队合作7、个人发展8、决策与授权9、计划与组织10、指挥与监控11、人员与团队管理四、评选办法1、优秀管理人员按照评分制评选。

2、先由管理人员自评,然后由店长复评。

3、由资源部复核后交由总经办,有总经办最终评选。

4、人力资源部根据分数最高的,确定优秀管理人员。

五、评选时间1、优秀管理人员每季度评选一次。

2、起始时间为20**年*月*日。

3、到评选日起当月的1日,管理人员自评。

4、2日店长复评,4日人力资源部复核。

5、8日前总经办最终评选。

六、其他1、每季度考开一次优秀管理人员表彰大会。

2、优秀管理人员奖金为****元,并颁发荣誉证书。

3、优秀管理人员可以连任,连续三个季度被评为优秀管理人员的,职务级别上升一个档次。

4、人力资源部需将优秀管理人员先进事迹宣传。

餐厅优秀主管评选标准xx-09-04 14:34 | #2楼1、是否具备吃苦耐劳的敬业精神?基层主管走在餐厅的第一线,加点在其日后工作中在所难免,是衡量其能否胜任此岗位的基础指标。

2、实际操作:是否具备动手操作能力?当某个岗位的因特殊情况需短时间离开操作岗位,比如:十分钟或十五分钟,身为基层主管的他有办法立刻坐到那个岗位顶岗吗?3、是否具备教导的能力?当有新员工新加入本团队时是否有耐心或是手把手的对其进行教导。

让新员工顺利度过期,同时尽快与整个团队融合起来。

4、是否具备适当的统筹安排能力?面对紧急的任务能否快速科学合理的根据员工特长把合适的人安排在合适的岗位,以达到效率最优化和最大化。

简单地说就是能否合理的调配与利用你手中的资源,把本组的人力资源充分而合理的有效利用。

5、是否具备一定的口语组织与表达能力?每天用简短的10-15分钟时间给本组员工开早会,把前一天的工作效率与品质状况在早会上做分析总结,把宣导口号当成每天早会上的必修课,及时与员工互动传达工作中应注意及须改善的问题和共同分享整个团队努力的成果。

年度优秀员工、优秀管理层评选方案

年度优秀员工、优秀管理层评选方案
优秀管理层
1.符合优秀员工评选条件
2.所带领的部门表现突出,员工团队协助能力强
表彰形式
1000元奖金,奖状/奖杯
备注
优秀员工、优秀管理层人选不重复
优秀管理层
各主管不记名投票,按评选条件选出优秀管理层,每人2票;总经办按评选条件优秀管决定优秀员工、优秀管理层;总经办具有一票否决权
评选条件
优秀员工
1.出勤率:月出勤率不低于95%,年出勤率不低于90%
2.规章制度:遵守公司各项规章制度,严格按《员工手册》执行
3.执行力:执行力强,对安排的工作尽力完成,不找借口;对繁重工作不埋怨、不抱怨
4.工作态度:工作态度端正,积极主动,能吃苦耐劳,责任心强
5.技能学习:善于学习,汲取知识,不断提高自我工作水平,具有创新思维
6.团队合作:识大体,顾大局,主动合作,积极配合其他工作
7.个人素养:具有良好个人素养,有礼貌,乐于助人,与同事相处融洽
年度优秀员工、优秀管理层评选方案
评选目的
1.全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率
2.有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,提高企业管理和精神文明建设水平
3.树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大员工、管理层的积极性和创造性
评选形式
优秀员工
全体员工不记名投票,按评选条件选出优秀的员工,每人2票;各部门主管记名投票,按评选条件推荐部门员工,每人2票

优秀管理评选方案

优秀管理评选方案

xxx优秀管理评选方案一、评选条件1、入职满一年,任职管理时间超过3个月以上者;2、当月考勤无迟到、早退、旷工。

出勤天数满26天;3、当月绩效评定良以上;4、带头遵守企业相关规章制度;5、各类会议、组织等大型活动能够主动积极全程参与。

二、评选标准(参照附件2:三级评定)1、上级评定:占比20%,由各部门主管组织会审填写,并取平均值,为最终得分。

主要从领导力、目标管理能力、决策能力、责任心、预算及费用控制五个方面。

2、同事评定(同级评定):占比60%,由行政部通知该与评选人工作相关的部门管理人员5-10人,依据表格进行评分,取平均值为最终得分。

主要从沟通能力、团队协作、自我约束及责任心四个方面。

3、下属评定:占比20%,由其下属人员依据表格内容进行评分;取平均值为最终得分。

部分岗位无下属人员,由主管进行评定。

其最终得分=主管评定分数*任务完成比例4、三级评定总分取前列为最终候选名单进行公示;5、公示期间将接受全体职工监督及检验。

若存在与事实不符,或期间违反公司制度。

将根据实际调查情况予以除名或保留;三、评选流程:1、各部门依据评选条件所述内容进行部门内推选2个名额;2、推选人员须由主管填写个人推荐表;参照附件1:部门评定3、个人推荐表汇总行政部,行政部负责安排进行群众调查,对于存在包庇、与事实严重不符的将取消参选资格。

4、组织会审、评分,并进行一个星期的公示期。

5、公示期后进行审批通过,并于职工大会上发放奖励。

四、评选名额按现有管理人员的%进行选拔,候选名单按1:2以上进行推送。

五、奖励方式1、实物奖励:_______________________2、现金奖励:_______________________3、发放时间:于每月15日之后的第一次职工大会上发放。

优秀工程管理人员评选方案

优秀工程管理人员评选方案

优秀工程管理人员评选方案一、评选背景工程管理人员在工程建设过程中担负着极为重要的角色,其工作表现直接关系到工程的质量、进度和安全。

因此,评选优秀工程管理人员,对于激励优秀管理人员、提升工程管理水平具有重要的意义。

二、评选目的1. 树立榜样,激励人才:通过评选优秀工程管理人员,树立典型、激励更多人才涌现,带动全行业的技术创新和工作态度的提升。

2. 推动行业发展:评选优秀工程管理人员,可以有效地提升工程管理的整体水平,推动工程建设行业的可持续发展。

3. 提高工程质量:优秀工程管理人员的肯定,对整个工程建设过程中的质量控制、安全保障、进度管理起到了积极的促进作用。

三、评选对象1. 工程项目管理人员2. 工程监理人员3. 工程施工管理人员4. 工程质量管理人员5. 工程安全管理人员6. 工程技术人员以上述岗位的工作业绩和贡献为评选的主要依据。

四、评选条件1. 专业技能:具备扎实的工程管理知识和技能,熟悉国家有关工程管理法律法规和标准规范。

2. 项目管理经验:有丰富的项目管理经验,曾任主管、参与过大型、复杂工程项目管理和控制工作。

3. 业绩成就:在工程项目实践中,卓有成绩,做出了具有重要影响和示范意义的业绩。

4. 效率与安全:在工作中高效、负责,能够保证工程的质量和安全。

5. 创新能力:具备创新意识和能力,能够在工程管理中提出新的理念、方法和技术手段。

6. 团队协作:具有卓越的管理能力和团队协作意识,能够带领团队协力完成工程建设任务。

以上条件为评选优秀工程管理人员的基本参考条件,具体情况可根据实际情况作出适当调整。

五、评选流程1. 提名阶段:各单位可以提名工程管理人员,并提交个人简历、工作经历和业绩成就等材料。

2. 资格审核:评选组织进行资格审核,对提名对象的资格进行初步筛选,并确定评选候选人。

3. 录用评选:候选人提交个人自述、业绩材料,并接受评选组织的专业评审。

4. 公示阶段:评选组织对最终评选出的优秀工程管理人员进行公示,接受社会各界的监督和评价。

优秀管理者评选方案

优秀管理者评选方案

优秀管理者评选方案个人制定的优秀管理者评选标准,虽然要求上级评分,但整体上避免了“内定”的说法,对家族企业评选有参考价值。

优秀管理者评选表(上级评占20%)权项(x)评标准重分4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1基本能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;基本能明确下属职责,保证组织效率;基本获得下属尊敬和肯定。

勉强能指导和培养下属,不能提高整体的职业技能和忠诚度;基本能明确下属职责,保证组织效率;基本获得下属尊敬和肯定。

不能指导和培养下属,不能提高职业技能和忠诚度;不能明确下属职责,管理比较混乱,职责不清晰;不能获得下属尊敬和肯定。

能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定。

领导力占4%。

能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定。

目标管理能力占4%。

能根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。

精选经营目标制定能力占4%。

能根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。

下可根据公司经营目标制定本部门工作目标,为实现组织目标,可统筹公司资源来组织实施工作目标。

对目标的实现听之任之。

能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。

基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。

决策能力占4%。

能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作。

能主动发现工作中的问题,能主动对问题采取相应的措施来处理。

责任心占4%。

能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。

基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。

缺乏对本部门费用使用情况的了解。

优秀管理者评选表(同级评占20%)权项(x)评标准重分组织/规划能力:得分标准:10≤X≤88,88<X≤66,66<X≤4x,X<4.优秀管理者应该具备制定部门工作计划的能力,按照轻重缓急排定工作次序,明确工作目标和期限,并为下属拟定切实可行的行动计划。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]第一篇:年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感,同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准:A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力,能够团结同事,受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强,能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属,使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准:A、能够严格执行作业流程,能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉,并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评选小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,达到客观、公平。

2、评审小组的组成;公司领导X人,工作室负责人X人,人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式:优秀管理干部候选人由总经理提名,由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式:1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人,由评选小组评选出年度优秀员工2,原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1,在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工,并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励;优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,若发现弄虚作假,则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通,对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日第二篇:优秀员工及优秀团队评选方案表彰优秀·展望未来浦江筑城2010表彰会评选方案λλλλλλλ时间:2011年1月13日 16:00 地点:评审团主席(2人):评审团成员(10人):倡票员:主持人:将评选出的奖项:注:提名者需根据各奖项评选要求,于12月30日前将提名名单报办公室,提名时需列举提名原因,可自荐。

优秀管理和优秀员工评选办法

优秀管理和优秀员工评选办法

一、目的为了表彰先进和激励广大员工,切实有效地推进公司各项工作顺利开展,树先进促后进,特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围:本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围:生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件:(1)、本部门全年安全生产无事故【包括:火灾、千元以上工伤事故、批量(单批次报废金额≧*万元)废品、*万元以上的设备事故】;(2)、工作业绩突出,质量稳定(在质量指标范围内,或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的)(3)、团队协作精神强,能完成生产任务;(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚(不包括质量处罚);(6)、部门员工全年离职率≤**%(入职满7天的);(7)、能积极支援其它单位工作,维护公司利益;(8)、本人出勤率高,全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强,实事求是;(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的;(3)、对本岗位工作技能熟练,个人产量业绩突出的;(4)、出勤准时,全年无旷工,全年请假天数累计≦**天;(5)、团队观念强,不搬弄是非;无公司行政处罚记录;(5)、团结工友,关心集体,爱护公物,服从分配,虚心进步;(6)、节能降耗,成本意识强;(7)、安全意识强,本人全年无安全事故,无工伤;无违章操作造成他人伤害,无设备损失;四、评选名额1、先进管理者名额:1-2名;2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%,超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核(行政部门由企管办审核)。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周,交到企管部汇总报总经理审批。

年度优秀员工优秀管理层评选方案

年度优秀员工优秀管理层评选方案

一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
(一)员工评选标准:
1.工作业绩:完成工作目标,达成预期结果,表现突出。

2.专业能力:具有较强的专业知识、技能和实践经验,能独立解决问题。

3.团队合作:善于沟通与协作,能有效地与他人合作,推动团队目标
的实现。

4.创新能力:具有一定的创新思维和行动能力,能提出创新想法并付
诸实践。

5.责任心:积极主动、勤奋努力,能承担起工作责任与义务。

(二)管理层评选标准:
1.组织管理能力:能够合理安排部门工作,组织团队协同配合,提高
团队整体绩效。

2.领导能力:能够积极引导团队成员,激励团队士气,达成部门目标。

3.决策能力:能够在复杂环境下快速作出准确决策,并为决策负责。

4.人才培养:能够发挥良好的人才发现和培养能力,帮助团队成员提
高能力水平。

5.战略规划:具备一定的战略视野和规划能力,能够为公司发展提供有效建议。

四、评选流程
1.公告发布:在公司内部发出评选公告,说明评选标准、流程和时间安排。

学生优秀管理者评选方案

学生优秀管理者评选方案

学生优秀管理者评选方案1. 前言学生管理者的评选是为了表彰和鼓励那些在校园管理中展现出优秀才能和领导潜质的学生。

本方案旨在建立一套严谨公正的评选程序,为学生管理者评选提供全面的指导和规范。

2. 评选标准为了确保评选的公平性和准确性,评选标准应具体明确。

我们将根据学生的领导能力、组织能力、团队合作和责任意识等方面进行评判,评选出那些具备优秀管理能力的学生。

3. 评选流程评选流程应该清晰明了,包括报名阶段、初步筛选、面试环节和最终评选等。

在报名阶段,学生可自愿报名参加评选,并提交个人简历和自荐信。

初步筛选阶段,评委会将对报名学生的材料进行初步筛选,选取符合条件的学生进行面试。

面试环节将通过问答、演讲等方式,全方位考察学生的管理能力和潜力。

最终评选环节将由评委会综合考虑面试结果和其他材料,决定评选出的优胜者。

4. 评委组成评委的组成应该具备一定的权威性和专业性。

建议评委由学校领导、老师和校园组织负责人等人员构成,他们应具备丰富的管理经验和教育背景。

5. 评选广告宣传评选过程还应该进行广告宣传,以提高学生们对此活动的关注度和参与度。

可以通过校内宣传、校内广播系统、学校网站和社交媒体等渠道,宣传评选方案和相关信息。

6. 奖励与激励措施为了激励学生参与评选并提升其积极性,我们可以设立奖励与激励措施。

比如,对评选出的优秀管理者进行表彰和奖励,在学生档案中留下光荣记录,并提供与管理相关的培训机会等。

7. 培训机会评选出的优秀管理者可以被提供与管理相关的培训机会,以进一步提升其管理能力和领导水平。

学校可以组织专家讲座、培训班和研讨会等活动,为他们提供学习和交流的平台。

8. 学生参与评选的机会为了增加学生参与评选的机会,我们可以将评选工作纳入学生自治组织中,由学生自行组织和实施。

这不仅能够培养学生的管理能力和组织能力,还能够提高学生对于评选结果的认可度。

9. 评选结果通知评选结果应尽快通知参与评选的学生,以避免不必要的猜测和困惑。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

评选方案一、目的和意义年度评选优秀管理人员和优秀员工的目的是为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工,倡导公司文化,提高员工的工作积极性和团队合作意识。

此外,评选优秀管理人员和员工也有利于促进公司内部良性竞争,提升整体团队的工作效率和质量。

二、评选范围和标准1.优秀管理人员评选范围:公司各部门及分支机构的管理人员,包括部门经理、项目组长等。

2.优秀员工评选范围:公司全体员工,包括行政人员、技术人员、销售人员等。

3.评选标准:评选以全年工作表现、业绩贡献、团队合作、创新能力和职业操守等方面为主要标准。

三、评选程序1.初步筛选:由公司的人力资源部门根据员工的个人档案和工作记录,初步筛选出具备基本条件的候选人。

2.个人介绍:公司将组织一个评选大会,各部门经理将候选人的个人介绍和工作成就进行汇报。

3.评委评审:由公司高层领导和人力资源部门组成的评委会对候选人进行综合评审和打分。

4.公示:评委评审结束后,将评选结果公示在公司内部通知栏中,并征求员工和部门经理的意见和建议。

5.最终评选:根据评委评审和员工意见,对候选人进行最终评选,确定优秀管理人员和优秀员工。

四、奖励措施1.优秀管理人员:表彰证书、奖金、晋升机会等。

2.优秀员工:表彰证书、奖金、职业发展培训机会等。

3.对于从业绩评估、团队合作等方面具有突出贡献的员工,公司还将给予额外奖励和激励措施。

五、后续跟踪和评估1.对于被评选为优秀管理人员和优秀员工的人员,将组织相关部门对他们的工作进行跟踪和评估。

2.对于未被评选为优秀人员的候选人,将提供针对性的培训和发展机会,帮助他们提高工作能力和业绩水平。

六、注意事项1.评选工作要严格按照程序进行,公正、公平、公开,确保评选结果的公信力和可信度。

2.在评选过程中要充分听取员工和部门经理的意见和建议,避免任人唯亲和不公正的现象发生。

3.评选结果将作为公司人才培养和选拔的依据,对于优秀人员将给予重点培养和提升机会,形成良好的人才流动机制。

优秀管理者评定方案投票选出你心中最佳负责人

优秀管理者评定方案投票选出你心中最佳负责人

优秀管理者评定方案投票选出你心中最佳负责人
首先,我们可以创建一个评定方案的投票表,列出所有候选者的姓名和相应的评分标准。

这些评分标准可以包括领导能力、团队合作、目标实现、沟通能力等等,具体可以根据实际情况进行调整和补充。

然后,让团队成员依次对每个候选者进行评分。

评分可以使用1到10的等级,1表示最低,10表示最高。

每个成员可以根据自己的观察和体验给出评分。

为了确保投票过程的公正性和透明性,可以请一个独立的人员负责收集和计算投票结果。

该人员可以是其他项目组成员之外的人,以确保不受其他因素的干扰。

最后,通过计算每个候选人的得分,可以确定得分最高的候选人作为最佳负责人。

同时,可以将投票结果和每个候选人的得分反馈给团队成员,让大家了解投票结果并保持透明度。

需要注意的是,投票只是一种评定管理者的方式,评选出来的结果可能不一定适用于所有的情况和团队,因此在选择管理者时,还需考虑候选人的实际能力和适应能力。

优秀管理干部评选完整方案

优秀管理干部评选完整方案

优秀管理干部评选完整方案一、背景介绍在组织内,优秀的管理干部是推动组织发展和提高绩效的关键因素之一。

为了激励干部们积极投入工作,进一步提高管理水平,本文提出了一套完整的优秀管理干部评选方案。

二、评选目标1. 发现和表彰在管理岗位上表现出色的个人和团队。

2. 激励和鼓励干部们不断提高自身素质和能力。

3. 建立一种良好的管理文化,形成良好的管理氛围。

三、评选标准1. 业绩优异:干部在管理岗位上所取得的业绩,包括提高绩效、降低成本、增加利润等方面的成绩。

2. 领导能力:干部在领导团队、决策能力、团队协作等方面的能力和表现。

3. 创新能力:干部在管理岗位上提出的创新理念、创新方法和创新成果。

4. 个人素质:干部在品德、职业道德、学习能力、自律性等方面的素质。

5. 服务意识:干部在服务员工、服务客户和服务社会方面的表现。

6. 团队合作:干部在团队协作、共享资源、协调冲突等方面的表现。

四、评选流程1. 提名阶段:a. 各部门经理提出优秀管理干部的候选人名单,并附上相应的推荐理由。

b. 提名候选人需要符合基本的评选标准,并得到至少两位部门经理的推荐。

c. 提名材料汇总后,提交给人力资源部门。

2. 审核阶段:a. 人力资源部门根据提名材料进行初步筛选,筛选出符合评选标准的候选人。

b. 筛选出的候选人需要进行面试和能力测试,以进一步评估其管理能力和素质。

c. 面试和能力测试的结果将成为评选的重要依据。

3. 评选阶段:a. 评选委员会由公司高层领导和部门经理组成。

b. 评选委员会根据候选人的提名材料、面试和能力测试结果进行评议和投票。

c. 评选委员会根据评议结果,确定最终的优秀管理干部名单。

4. 表彰阶段:a. 公司组织一次隆重的表彰仪式,表彰被评选为优秀管理干部的个人和团队。

b. 颁发荣誉证书和奖品,同时在公司内部公示评选结果。

c. 公司内部媒体对被评选为优秀管理干部的个人和团队进行报道和宣传。

五、评选效果跟踪1. 评选结果的公示和宣传可以激发其他管理干部的积极性,促使他们向优秀管理干部看齐。

优秀物业管理员评选方案

优秀物业管理员评选方案

优秀物业管理员评选方案一、评选条件:1.1具备相关资质:拥有相关物业管理从业资格证书,具有相关工作经验。

1.2工作表现优异:在工作中表现出高效率、责任心、团队合作精神等品质。

1.3服务态度优秀:对业主热情、耐心,尊重业主意见,及时解决各类问题。

1.4遵守规章制度:严格遵守小区规章制度,不违规行为。

1.5获得较高评价:取得较高的满意度评价,得到大部分业主的认可。

1.6参加培训:积极参加培训,不断提升自身素质和能力。

二、评选程序:2.1初评阶段:根据各楼栋、各单元的业主投票情况,初步评选出若干名候选人。

2.2复评阶段:对初评通过的候选人进行综合考核,包括面试、工作成绩等方面,评选出优秀物业管理员。

2.3评选结果公示:将评选结果在物业服务中心进行公示,接受业主监督和评价。

2.4颁奖仪式:组织颁奖仪式,表彰获奖的优秀物业管理员,并给予奖励。

2.5年度考核:每年对已评选出的优秀物业管理员进行考核,以评选结果为依据,实行奖优罚劣的管理制度。

三、评选标准:3.1工作表现:按照明确的工作职责,完成工作任务,协调相关部门,提高工作效率。

3.2服务态度:热情周到地服务业主,关心业主需求,及时解决问题。

3.3业主评价:定期进行满意度调查,通过业主评价反馈,了解物业管理员工作表现。

3.4培训情况:参加各种培训课程,不断提高自身管理、沟通、协调能力。

3.5规章制度:严格遵守小区规章制度,不出现违规行为。

四、奖励措施:4.1获奖证书:颁发优秀物业管理员证书,证明其工作成绩和表现。

4.2奖金奖励:给予获奖物业管理员一定金额的奖金,激励其在工作中更加努力。

4.3晋升机会:为获得优秀物业管理员称号的员工提供晋升机会,提高其职业发展空间。

4.4其他奖励:除了奖金和证书外,还可以给予获奖物业管理员特别奖励,如学习机会、旅游机会等。

五、监督机制:5.1开展满意度调查:定期开展业主满意度调查,了解业主对物业管理员服务的评价。

5.2业主投诉处理:对于业主投诉的问题,要及时处理并跟进,确保问题得到妥善解决。

月度优秀管理者评选方案(拟)

月度优秀管理者评选方案(拟)
《月度优秀管理者评估表》
8.说明
本方案将根据公司发展阶段做适当更改,生产车间办公室对该方案拥有更改权及最终解释权。
月度优秀管理者评选方案(拟)
1.目的:
为加强班组长的竞争意识,促进车间管理工作规范化,同时为提高员工的工作积极性,提升员工的工作效率,培养员工的良好素养,营造更好的工作氛围,特制订本评选方案。
2.评选周期及评选范围:
2.1.周期:每月组织一次评选。
2.2.范围:公司任命的生产线长及各班组班长。
2.3.名额:每月评出1名优秀管理者。
4.4.车间主任根据评估结果与相关人员座谈,并在评估表上写明意见,拟定月度优秀管理者;
4.5.生产车间办公室主管调度车间最终意见,编写月度优秀管理者推荐表;
4.6.行政人事部根据车间报送材料及拟定结果,结合公司相关规定填写本部门意见;
4.7.公司领导根据生产部和行政人事部意见,确定月度优秀管理者次数合计不超过2次;
3.2.上月无违反公司规定行为,工作无严重过失记录;
3.3.工作态度端正,能主动承担工作任务,并想法去做到最好;
3.4.上月所在设备产量指标达到规定要求;
3.5.以身作则并感染他人遵守劳动纪律,能正面指摘同事的过失,不恶意攻击或诬告;
3.6.拥有优秀的学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,以提高自身综合能力;
3.7.工作中锐意进取,经常提出新想法、新措施、新的工作方法。
4.评选流程:
4.1.生产线长及各班组班长根据入选标准,在本期15日之前提交月工作总结至生产车间办公室;
4.2.生产车间办公室接到月工作总结,即视为该员工申请参选月度优秀管理者;
4.3.生产车间办公室主管调度根据月工作总结,在月度20日之前联合行政人事部组织相关人员对申请人员进行评估,并汇总结果至车间主任处;

优秀领导者评比方案

优秀领导者评比方案

优秀领导者评比方案背景作为一家知名企业,领导者扮演着至关重要的角色。

我公司希望通过评选出具有优秀领导素质的员工,以便更好地推动企业的发展。

本方案旨在制定一套全面、公平、科学的评比方案。

范围本次评比范围为公司所有员工,包括各级领导和员工。

评选标准评选标准应体现优秀领导者的核心素质。

结合公司发展战略和文化,本次评选标准如下:- 业绩表现:在过去一年中,所在部门或团队的业绩表现优秀,展现了卓越的管理能力和领导水平。

- 战略规划:具有清晰的战略思维和规划能力,能够根据公司发展情况做出相应的管理决策。

- 团队建设:能够激发团队成员的积极性与创造力,带领团队完成既定目标,形成结果导向的工作氛围。

- 研究能力:拥有独立思考和持续研究的能力,紧跟行业动态、关注热点问题,能够为公司提供新思路和创意。

评选流程1. 公司内设评选工作小组,负责本次评选的具体实施。

2. 工作小组通过公司内部通知,广泛征求员工对各级领导的推荐,并对获推荐者进行初步筛选和评估,确定入选人员。

3. 工作小组组织专家团对入选人员进行深入评估,确定获奖人员。

4. 公司开展颁奖仪式,表彰优秀领导者的杰出表现。

同时,将优秀领导者的工作经验和管理思路进行总结和宣传,形成典型案例并参考后人。

细则1. 评选标准和流程应严格遵循,不得有任何弄虚作假或利用职权等不正当行为。

2. 评选工作应公开、透明、公正。

3. 员工对入选人员的推荐不得涉及到个人恩怨或其他不实因素。

4. 公司颁奖仪式应秉持庄重和简洁的原则,通过表彰优秀的领导者来鼓舞和激励更多的员工。

结语本方案是公司内部评选工作的基本参考,为公司的发展提供更多的优秀领导者是我们的职责和责任。

我们相信,通过公正、公开的评选,一定能够点亮更多的人才之路!。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

优秀管理者评优方案优秀管理者评优方案第一条评选目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,增强企业向心力和凝聚力,充分挖掘2011年度工作表现优异的员工和优秀事迹,特开展本次年度优秀员工和管理干部评选活动。

第二条评选内容2011年度香缤集团优秀员工、优秀管理干部。

第三条评选对象集团总部及各下属单位所有员工(含项目工地)。

第四条评选条件1、在集团或所属单位工作一年以上;2、工作积极主动,敬业爱岗,能吃苦耐劳,服从管理;3、尊重上司,团结同事,有良好的团队合作精神;4、全年无重大工作失误、无违纪违规和犯罪记录;5、全年请事假不超过3天,迟到不超过5次(满勤者优先考虑);6、在德(职业品德)、能(工作能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)等某一方面有突出表现。

第五条评选办法1、本次优秀员工评选以基层员工和基层管理者(指副主任以下员工)为主要对象;优秀管理干部以中高层管理人员(指副主任以上员工,含项目班、组长人员)。

2、优秀员工由集团各所属单位主管(总部由各部门主管)亲自提名推荐并填写《2011年优秀员工推荐表》;优秀管理干部由集团办公室和董事长办公室共同推荐并填写《2011年优秀管理干部推荐表》。

3、经提名推荐的优秀员工和优秀管理干部名单将统一公示在集团网站并接受员工和客户的监督,公示期间无举报和异议后方可正式评选为本年度优秀员工和管理干部。

第六条奖励标准1、凡是评选为本年度优秀员工和优秀管理干部者,优先参加2012年集团组织的年度集体旅游和各类文化活动,每人并可获得现金奖励500元和高级奖杯。

2、凡是获得年度评选荣誉,其成绩将记入个人档案作为下一年度晋升和提薪的重要依据。

第七条评选名额分配集团总部:2至5人,深圳物业:6至10人,东莞物业:3至5人,雅苑项目:1至3人,豪庭项目:1至3人,泉州项目:1至3人(管理干部分配名额由集团总部决定)。

第八条评选时间安排主管推荐时间:2011年12月19日至2012年1月15日网站推荐时间:2012年2月10日至2月18日结果公布时间:2012年2月22日至2月28日表彰颁奖时间:2012年3月17日下午15时(暂定)第九条其他说明1、本次评选各单位要本着公开、公平、公正、民-主、求实的原则按要求合理展开评选,评选时要深入了解,实事求是,不得徇私作弊。

2、推荐表需在规定时间内统一报送集团办公室。

集团办公室在接到推荐表后按上述时间展开相应的审议,过期不送表示放弃参评,集团有权责令或追究主管相应责任。

优秀员工评选管理办法2015-09-09 9:39 | #2楼第一章总则第一条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

第三条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

第二章管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。

第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

1.在事业部连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。

(30分)2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益。

(20分)3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。

(15分)4.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

(10分)5.为公司取得重大社会荣誉。

(10分)6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。

(10分)7.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。

(5分)二、车间作业长、班组长(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员,该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动;2.班内没发生过质量事故。

这里的质量事故是指:①制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;②产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在2000元以上的重大不明帐目;4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例;5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例;6.无工伤事故;8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;9.班内工作气氛和-谐融洽,无集体怠工现象。

(二) 优先评选项目有:1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的。

质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。

各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。

(30分)2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的。

各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。

(15分)3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。

(15分)4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的。

(10分)5.各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的`班实行加分。

(5分)6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。

(5分)7.广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。

(5分)8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。

(5分)9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。

(10分)三、制造、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价。

制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。

(30分)2.通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益。

(20分)3.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。

(15分)4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。

(10分)5.克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

(5分)6.为公司取得重大社会荣誉。

(5分)7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。

(10分)8.努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。

(5分)第九条标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况,在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件,确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第四章评选程序第十条评选时间事业部优秀员工评选时间为每年7月份,一年集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向事业部推荐。

第十一条评选人数事业部优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整),事业部经综合评价后从中择优选出20名,评为事业部优秀员工。

第十二条倾斜原则1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

第十三条各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本年度优秀员工评选。

第十四条候选人推荐事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”(见附件),经主管部长或子公司总经理审批签字后,按规定名额向事业部推荐申报。

第十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理等人员组成,总人数为12-15人,事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

第十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选,不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选,每个小组成员一人一票,按得票高低选出前20名,即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票相同时,可对相同票数的候选人再进行投票表决,按得票高低选出其中1名。

第十八条报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表,报事业部经营管理审核,总经理审批。

在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集评选小组再进行评选。

第五章优秀员工奖励第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金,由经营管理部按照报批的金额统一支取。

第二十条奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励,原则上安排出国旅游,特殊情况下可组织国内旅游;若颁发奖金,参考标准为3000元/人。

第二十一条其它事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励,原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

第六章附则第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。

第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施,2000年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。

【优秀管理者评优方案】。

相关文档
最新文档