公司2015评优评先方案
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
2015年评优方案
2015年度评优方案为了激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；并保证优秀员工选拨公正、公平、合理，特制定本方案。
一、范围：时间范围:2015.1.1---2015.12.31人员范围:全体员工二、年度评优各部门权责1、评选方法：推荐、自荐，评审小组评审2、优秀员工推荐：各部门负责人3、组织及审核：人事行政部4、评选结果核准：总监、总经理三、评选程序：1、选拔与提报：各部门根据相关评比标准选拔并填写《年度优秀申报评核表》逐级上报至部门最高负责人审批（审批时应注意审核候选人的条件是否符合）；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明,详细描述，否则将视为无效提报；2、汇总名单：审批通过人员汇总至至人事行政部彭娟娟处；3、复核：阔恒总经办和人事行政部将对提报名单进行复核；4、表彰与奖励：审批结果将于文件发放形式进行表彰，荣誉证书和奖励将以每年年会时间颁发。
四、评选申报条件1、年度每月迟到、早退合计不超过 1 次，全年迟到、早退累计不得超过 12 次；2、年度除年假外，无故缺勤请假累计不超过 2 天；3、年度内无不良行为记录；五、奖项比例要求及原则奖项比例:2015年员工奖项名额比例不超过公司总人数（范围内员工）的10%，计算时采取四舍五入的方式，获奖人数不足一人的按一人计。
原则：本次评优活动坚持“真优实绩，公平公正、宁缺毋滥”的原则。
六、奖项设置及评选标准1、年度优秀员工（1）评选范围：入职满一年以上的正式在岗员工；（2）优秀员工评选原则●可提报名额为评选范围员工总数20%,最终获奖人员名额以5%为上限；●评选标准：1）工作效率高，有符合企业文化的突出事迹，在部门起到表率作用；2）一切以公司大局为重，不记较个人得失，有吃亏精神实例；3）具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，表现突出，敢于承担责任；4）平时遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，无违纪现象；（3）奖励：1500元奖金、荣誉证书。
2015年度评优标准及流程
2015年度评优标准及流程
一、评优指标：（评选比例10%）
二、评优流程及时间：
部门上报名单 人事行政部审核 副总经理审核 总经理审核
1、心态比能力更重要，态度比资质更重要。
2、服务延续性也是评选的重要考量。
3、被评选人必须达到评选标准，不盲目依从评选数量；
4、评选以事实和贡献度为依据，注重对客观优秀事迹的收集和验证； 四、评选标准：
五、评选人数及奖金：
1、优秀门店/班组（3名），500元/名，总计：1500元。
2、优秀员工（11名），500元/人，总计：3300元。
优秀管理人员：500元/人
3、最佳新人奖（6名），100元/人，总计：600元。
4、其他奖项（13名），150元/人，总计：1950元。
合计：7350元
嘉品食品有限公司
人事行政部
2015年1月20日。
2015年度年终评优方案-新版.doc
2015年度年终评优方案一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：（一）个人奖项1、优秀新人7名；2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表：3、优秀管理者2名；4、优秀业务管理者2名；5、销售状元奖1名；6、优秀服务标兵2名；7、优秀新员工导师2名；8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；10、优秀党员1名；11、青年突击手1名；12、优秀建议奖6名；13、工会评选双爱双评先进个人奖项：1）爱企业的优秀职工3名；2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项1、优秀部门1个；2、优质工程项目奖1个；3、优质研发项目奖1个；4、PDT团队奖1个；5、新业务开拓奖1个。
二、评选活动原则1、体现公平、公开原则；2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。
三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。
在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。
1、优秀新人评选：评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。
评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。
各中心评选出的人选即为最终人选。
其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。
2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。
评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。
关于开展创先争优评比实施细则2015年11号.
山西教场坪能源产业集团有限公司文件教集工字…2015‟2号关于进行创先争优总结评比的通知各煤矿，各分公司，集团公司各部门：根据公司年初工作安排，2015年度总结暨创先争优评选工作将于2015年12月20日至2016年2月5日期间进行。
公司制定了《教场坪集团创先争优评比实施细则》，现印发给你们，望按照该细则，组织好本单位的创先争优总结评比工作。
附：《教场坪集团创先争优评比实施细则》。
山西教场坪能源产业集团有限公司2015年12月18日主题词：创先争优实施细则通知抄送：公司领导抄发：永昌环宇集团（共印25份）教场坪集团创先争优评比实施细则一、评选范围（一）单位：煤矿、厂、分公司；煤矿的综采队、机掘队、机电队、杂工队、生产准备队；环卫队、保安队、食堂、保洁、矿各科室，机关各部门；各矿、厂的生产班组；（二）个人：集团公司全体员工（包括矿和公司管理人员）；职工家属。
二、评选类别及标准（一）、先进集体1、先进矿（厂、分公司）标准：1）完成全年计划生产（建设）、经营任务。
2）保证安全，无重伤以上事故。
3）无打架造成伤害、多人酗酒闹事、聚众赌博吸毒等严重违纪现象。
4）班子风气正，积极贯彻公司决议指示、无吃拿卡要等问题；团结好，一心一意干工作；管理严，落实各种制度，矿井标准化建设、成本管理、人事管理、材料管理、资料建设、伙食管理、卫生管理等基础管理正规有序。
节约成本无浪费、无上访案件、无隐瞒瞒报现象、无流失人才现象、无食物中毒。
2、先进队、部、科、室（车间）标准和评选办法：1）思想态度。
忠诚企业，有大局观念；团结合作，有较强的凝聚力和战斗力；积极开展工作，严格执行公司决议。
2）完成任务。
超额完成分配的生产工作、掘进任务；质量标准化建设达到标准；在成本控制、节能降耗等方面领先同类单位；发挥了部门职能作用，没有严重错、忘、漏、损等问题。
3）安全保障。
安全责任制落实，无事故。
4）工作纪律。
遵守公司各项制度，无吃、拿、卡、要现象，员工无赌博、吸料、偷窃、酗酒、打架、旷工等“六无”违纪问题。
2015先进评比办法
贵州XX药业优秀评比办法一、目的：鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。
公司决定开展每年“先进个人”、“先进集体”评选活动。
二、时间：次年元月1日至31日三、对象：公司全体员工（必须为当年1月1日前入职的人员包括1月1日入职人员）四、评比及奖励方式公司成立先进评比小组负责每年先进的评比工作。
每年年终由各部门推荐（推荐人员必须为各部门投票票数最多的人员），由综合部牵头汇同各部门负责人、先进评选小组对公司的所有员工进行综合素质评选，获殊荣者，在公司年终的全员大会上由总经理亲自颁发奖金，并当众予以表彰。
五、奖励设置（一）先进个人1、优秀管理者（1名）（1）遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计5天以下；（2）爱岗敬业，业务精，工作责任心强，综合素质高；（3）坚持学习和掌握新的理论知识，具有现代管理经验，取得显着成绩；（4）分管工作成绩显着，业绩突出，工作效率高，同事间工作互相帮助，团队荣誉感强。
（5）全年绩效考核需在100分以上；（6）有模范带头作用，善于指导和培养部下，能为公司培养并推荐至少1名干部；（7）有较高的工作能力和创造精神，在群众中有号召力和较高的威信；（8）本年度分管部门离职率低；2、GMP突出贡献奖（1名）（1）遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计5天以下；（2）在GMP认证工作中表现突出；（3）在GMP认证工作中多次受到表扬；（4）做事踏实认真，肯钻研GMP知识及各种技能，爱学习，勤动脑，足为同仁表率者；（5）全年绩效考核需在100分以上；（6）作风正派，树立良好的榜样作用；（7）在GMP工作中擅于研究新思路和工作方法，提高GMP工作效率，提出的工作方法至少被采用一次。
（8）在本年度工作中被评为月度GMP之星2次以上。
（9）全年为书面惩戒记录。
3、年度GMP之星（2名）（1）遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计5天以下，全年无书面惩戒；（2）在GMP工作考核成绩都在100分以上；（3）在GMP认证工作中提供很好的工作方法和技能，并被采用至少1次；（4）在GMP认证工作中勤勤恳恳，任劳任怨，耐心踏实，起到模范作用；（5）在GMP认证工作中起领导作用；（6）努力学习新版GMP相关知识，并积极参加GMP知识培训，充当讲师角色；（7）在GMP工作中多次受到表扬；（8）在本年度工作中被评为月度GMP之星1次以上。
2015年度评优评选办法讨论
不孕症验案徐文兵2008年4月13日，前台说来了一位日本病人待诊，小周从厚朴学堂步入御源堂。
见女患者正在埋头填写问诊表，旁边是先生推着童车，车里坐着一个小娃娃忽闪着大眼睛，咿呀学语。
待我在诊室坐定，患者一家进来，抬眼一看，觉得似曾相识。
不待我说话，患者就说：“徐大夫，您还记得我吗？两年前我找过您看病，吃过您的药我就怀孕了，现在孩子一岁了。
特来感谢，顺便来看看我的过敏问题。
”没等助手小川翻译完，我已经想起大概，连忙通知前台查找患者病历，委婉批评他们不认真，把故人当新人。
不久病历找到，现如实登录于下，与大家分享经验和喜悦。
不过提醒列位，切不可不经诊断，不分寒热虚实就贸然尝试。
病历号50208 初诊日期2006年5月4日，当时患者年龄35虚岁。
患者以严重痛经为主诉就诊，兼因婚后数年不孕。
患者自初潮起，每于月经前后出现手、足、面肿胀，伴有严重腹痛，有时会导致呕吐。
末次月经2006年4月26日。
查患者脉细，迟缓约66次每分钟，心律齐。
舌淡、水滑薄白苔。
面色恍白，白睛发黑。
腹诊见消瘦腹凹陷，中脘硬结，小腹空虚。
背诊见左侧膀胱经呈坚硬条索状。
点穴诊察期间患者不堪疼痛，眼泪汪汪。
诊断为任脉膀胱经寒凝瘀血水饮，子宫虚寒。
因中脘是任脉要穴，其郁结与饮食寒凉和心情郁闷有关，所以提醒患者注意饮食和心情，戒寒凉。
建议吃热性食物，鉴于日本人生活习惯，让她吃米饭饭焦，消食化积。
鉴于患者畏惧疼痛，点穴点到为止，用清艾条（不参杂药物的纯艾卷）点燃为她艾灸关元穴30分钟。
另外处方7付：当归15克川芎10克白芍30克熟地30克仙茅10克仙灵脾30克益母草30克水红花子10克苍术15 克茯苓20克泽泻10这个方子源于我母亲喜欢用的当归芍药散，出自仲景著《伤寒杂病论》，原载两条:“一在《妇人妊娠病脉证并治第二十篇》中有“妇人怀娠，腹中痛，当归芍药散主之”。
二在《妇人杂病脉证并治第二十二篇》中“妇人腹中诸疾病，当归芍药散主之。
”方中芍药的剂量要大于当归，所以缓急止痛的效果要好一些。
2015年公司优秀员工评比方案
2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。
除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。
评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。
附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。
（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。
（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。
自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。
3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。
3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。
评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。
附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。
2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。
第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
2015年度年终优秀员工评优活动方案
22015年度年终评优方案一、评选目的为充分挖掘与表彰2015年度工作表现突出的员工和团队，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力，同时保障评选的公平、公正、公开，特制定本方案。
二、评选对象本方案适用于公司全体中基层员工。
三、评选组织管理1、评选组织部门：办公室/行政部门（即组织策划本方案的部门）2、评选委员会成员组成评委会主席：杨总评委会主任：赵总评委会副主任：王总书记员：人事行政专员委员：技术支持部部长、生产部部长、质量部部长、采购部部长、综合管理部部长、生产工段负责人代表2名，员工代表2名3、评委会工作职责（1）负责投票选举，拥有对各奖项的全面审议权与最终建议权（2）负责审查候选人资格，按照评选标准对各部门上报的奖项提名及其相应的申报材料的审查与评议（3）负责按照评选流程对各部门竞选过程的审查四、评选奖项设置五、各奖项评选标准1、特殊贡献奖（1）企业成立之初，参与企业建设与发展，以厂为家，不计个人得失，无私奉献，不离不弃，功绩卓越。
（2）具有较高的经营管理和组织能力。
（3）在建设和经营工作中能保质、保量完成和超额完成工作任务，成绩突出。
（4）积极学文化、学技术、钻业务，认真参加公司组织的各项培训，成绩优秀。
（5）在技术创新和项目开发中成绩突出，为公司经济效益的提高有较大贡献。
2、个人奖工作期间爱岗敬业，团结合作，任劳任怨，敢于担当，且工作成绩突出。
全年无违纪及重大工作事故。
全年事假10天以上者（包含10天），不能参与评选。
（数据由人事行政部提供）3、团队奖评选标准：团队配合，分工合作，工作任务能够按进度完成，勤勤恳恳，敢于担当，无重大工作事故。
如此云云………六、评选办法和流程1、参加评选先进集体的集体按条件和要求向办公室申报。
2、先进个人奖（优秀员工）、年度优秀管理人员，先由主管领导推荐后，向办公室申报（申报附书面材料一份）。
3、以上申报优秀的材料请于1月30日前，报XX部门（组织策划本部门的部门），后由评委会评审确定。
2015年度优秀员工评选方案
2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。
2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。
3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。
4、积极参加公司的各类培训、活动等。
5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。
7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。
8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。
三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。
2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。
考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。
2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。
XX公司2015年度评优表彰奖励方案
2015年度评优表彰奖励方案1.总则1.1 目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。
1.2 原则1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。
1.3 适用范围本方案适用于集团全体员工。
1.4 评选周期评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。
2.职责2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。
2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。
2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。
2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。
2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。
负责集团年终评优的复审工作。
2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。
3.奖项设置2015年度评优奖项设置如下表：4.年度评优工作流程4.1年度评优工作流程如下：4.2各流程节点解释5.各奖项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。
具体标准参考下表：6.各奖项名额分配表备注：a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报；b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。
7.表彰形式7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。
7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。
2015年度评优方案
2015 年度评优方案一、评选目的为增强公司文化建设，培育和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不停增强公司向心力和凝集力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓重气氛，经研究决定，对在2015 年度中表现突出的员工进行评选表彰，特拟订本方案。
二、评选的原则和范围1、按照“公正、公正、公然、透明、宁缺毋滥”的评选原则，宁缺毋滥即获奖人数不足时，不在降低标准做增补评选；2、评选范围：全体员工。
三、评选小组组长：孙坚办公室成员：张祖江、刘仁杰、金自耀、谭利华、王锋刚、许年光韩云辉、刘建喜、杨炳海、熊则宝、牛建、刘拴紧四、评优奖项及指标设置评选项目评选范围名额评选方式必备条件明天之星2015 年度入职的员工5部门介绍、员工自荐2015 年度入职，整年无旷工优异员工全体员工15部门介绍、员工自荐2015年6 月30优异技术骨干各部门机、组长 ; 业务人员、管理人员15部门介绍、员工自荐日前入职的，全优异管理干部各部门主管、经理、主任（含副职）5副总介绍、员工自荐年无旷工优异集体生产部各班组、品管部抽检组、巡检 5 主管、经理、副总介绍/组、其余二线部门五、评选流程部门介绍 / 员工自荐 --- 主管提名 --- 评选小组挑选 --- 候选人公示 --- 综合考评并产生获奖名单 --- 获批公示六、评选标准（一）、明天之星1、恪守各项规章制度、入职以来无严重以上质量事故发生；2、很优异地达成本员工作，拥有优异的团队合作精神，同事关系良好；3、迅速融入新的工作环境，很快适应本职岗位工作，达到岗位娴熟程度，适应能力强；4、踊跃配合其余工作，勇于提出合理化建议。
（二）、优异员工1、今年度没有出现严重及其以上质量、安全事故，未造成经济损失；2、恪守公司各项规章制度，整年工作查核状况较好，无重要违纪现象；3、听从上司工作安排，从不推辞责任，工作踊跃主动，踊跃参加公司举办的各项活动，支持公司管理工作；4、敬业爱岗、扎实勤劳，能高效达成各项工作任务，有效地配合其余部门工作。
企业评优方案
2015年度企业内部评优方案一、评选目的弘扬企业文化精髓，展现员工风采，进一步激发员工的创造性和积极性，表彰为企业作出突出贡献的员工，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力。
二、评选原则公平、公正、公开，务实、创新、高效的原则；以效益为中心、以客户为中心、以管理为中心、以体系为中心、体现公司核心价值观，以业绩导向原则；在征求部门全体员工意见的基础上，推选出优秀候选人；通过公司网络予以公示，接受全体员工监督，员工可对候选人提出异议。
人力资源部负责意见的接收和调查；不符合奖项评选标准的人员，将取消其参评资格。
三、评选范围所有正式在职员工（实习生与试用期员工不在此列）。
四、奖励项目及评选条件●总体评选项目✓团队奖⇨最佳协作团队奖⇨最佳效益团队奖⇨最佳管理团队奖✓个人奖⇨管理薪星奖⇨璀璨新星奖⇨金点子奖⇨技术达人奖⇨销售达人奖⇨机智达人奖⇨安全达人奖⇨服务达人奖●评选标准✓最佳协作团队奖团队具有较强的凝聚力，具备良好的沟通协作精神，本年度内无任何内外部投诉；能够用实际案例或客观数据说明，协同其他团队达成工作目标或促进了其他团队工作效率的提升；企业内部团队进行沟通协作互评时，团队的协作得分排列于所有团队前三名。
✓最佳效益团队奖高度认同企业文化并具有积极向上、永不服输的精神，能够勇于承担挑战性的团队工作，对企业产生了较大的影响和积极的作用；能够发挥整体优势，提高团队工作效率，为实现企业的经营目标做出积极有效的贡献； 本年度业绩表现非常突出，按要求完成了公司下达的团队目标，团队工作中无过失或负面影响。
✓最佳管理团队奖团队管理良好，本年度团队无失职、违纪、惩罚投诉等情况发生；通过团队工作整合或其他方式，严格控制成本较大节约了年度费用支出；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工士气与团队氛围积极正向；团队内部员工转正、离职、培训等管理指标达标。
✓管理薪星奖评选对象为企业各部门中具备管理职能的人员（班组长级别至经理级级别）；具有较强的全局观，能够将公司发展战略贯彻到所管理的工作中，为推动公司的发展和部门的人才培养发挥了积极的作用；能够不断的学习分享新知识，并在实际工作中加以运用，提高了团队的工作业绩；具有丰富的领导经验和管理技能或在管理能力上得到较大提升与突破，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。
XX集团2015年度评优工作方案
XX集团2015年度评优工作方案
一、目的
为鼓励2015年度中工作表现突出的各级员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在集团内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度评优活动。
二、参评对象及表彰方式
集团下属各分子公司，其中：
1、XX股份以部门、子公司为单位。
2、XXXXXX、XX地产、XX建设、XXXX等以公司为单位。
三、评优原则
公平、公开、公正
四、组织领导
（一）评审委员会
1、组成：集团总裁，XX股份董事长、常务副总，XX地产常务副总；XXXXXX 总经理等。
2、职责：负责评优方案的确定，各类奖项评议结果的评定与审批。
（二）协调委员会
1、组成：各分子公司负责人、XX股份部门负责人
2、职责：负责向评审委员会推荐、介绍各评优项目的提名人（团队）
（三）人力资源部
1、职责：（1）负责年度评优方案的制定与实施；
（2）负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
（3）负责年度评优评审会的组织与协调。
（四）其他单位
1、职责：根据评优项目及评选标准要求，提供相应数据或推选人。
五、奖项设置及评优指标
六、计划进度
七、费用预算
另：优秀团队可设锦旗4面；其他需要证书55本，费用另作预算。
八、附件
（一）《2015年度评优推荐表》
XXXXXXXX有限公司 2016年1月12日
2015年度评优推荐表
填表时间：年月日。
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二〇一五年度“评优、评先”实施方案
一总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。
二评选原则
遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。
三、奖项设置、评选范围、评选标准
（一）奖项设置：
共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。
（二）评选范围：
先进高管：公司高管层。
先进部门：公司所属的所有部门。
先进员工：公司所有部门的所有员工。
（三）评选标准：
1、先进高管：
评选对象：公司高管层。
评选条件：
1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维
护企业以及部门的利益。
2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，
有较高的业务理论水平。
3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以
圆满的解决事件。
4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成
任务的过程，并及时给予指导。
5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以
权谋私。
2、先进部门：
评选对象：公司各部门。
评选条件：
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于
5次（旷工视同违纪）。
2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作
敬业。
3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，
对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较
强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。
4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业
文化建设方面均能起到模范作用。
5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃
部门。
3、先进员工：
评选对象：公司所有部门的所有员工。
评选条件：
1、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从
未出现过严重违反公司制度的事或人。
2、为人诚实，言行正派，尊重他人。
3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、
指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排
的行为。
4、主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同
事、部门合作，口碑良好。
由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。
（二）评选奖励：
1、先进高管:
每位先进高管奖励人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。
2、先进部门:
每个先进部门颁发“先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。
3、先进员工:
每位先进员工奖励人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。