公司2015评优评先方案

二〇一五年度“评优、评先”实施方案

一总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

二评选原则

遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

三、奖项设置、评选范围、评选标准

（一）奖项设置：

共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

（二）评选范围：

先进高管：公司高管层。

先进部门：公司所属的所有部门。

先进员工：公司所有部门的所有员工。

（三）评选标准：

1、先进高管：

评选对象：公司高管层。

评选条件：

1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维

护企业以及部门的利益。

2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，

有较高的业务理论水平。

3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以

圆满的解决事件。

4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成

任务的过程，并及时给予指导。

5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以

权谋私。

2、先进部门：

评选对象：公司各部门。

评选条件：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于

5次（旷工视同违纪）。

2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作

敬业。

3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，

对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较

强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业

文化建设方面均能起到模范作用。

5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃

部门。

3、先进员工：

评选对象：公司所有部门的所有员工。

评选条件：

1、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从

未出现过严重违反公司制度的事或人。

2、为人诚实，言行正派，尊重他人。

3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、

指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排

的行为。

4、主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同

事、部门合作，口碑良好。

由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司总经理，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

（二）评选奖励：

1、先进高管:

每位先进高管奖励人民币伍仟元整，颁发奖状（牌）。

2、先进部门:

每个先进部门颁发“先进集体”奖状，颁发奖状（牌）。

3、先进员工:

每位先进员工奖励人民币贰佰元整，颁发奖状，颁发奖状（奖牌）。