集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终评优方案
XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进，树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，实现公司长远发展目标，特制定本办法。
二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工（总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选）。
三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则，流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。
四、奖项设置1、奖项类型（基于公司总人数的10%进行设置获奖人数）⑴杰出贡献奖： 1名⑵优秀员工奖（管理层）： 5名⑶优秀员工奖（基层）： 20名(暂定)⑷杰出团队奖： 3个五、评选要求（1）特别贡献奖评选对象：全体参评范围内人员评选要求：个人或带领一个团队，在本年度工作中，提出过合理化，创造性建议并被采纳，建议的实施切实提高了公司的经济效益；或体现的社会效益非常显著，受到所在行政区域主流媒体关注，并给予正面报道。
（2）优秀员工奖（管理层）评选对象：各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求：1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；3、能主动协调好部门内部关系，所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上；4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合，团结一致，协作性强；5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、廉洁奉公、处事公正，关爱下属，有很强的组织协调能力。
（3）优秀员工奖（基层）评选对象：普通员工评选要求：1、工作认真负责，在工作中作出一定贡献，在干部职工中有很好的口碑；2、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，全年病假时数不超过7天。
（婚、丧假除外）5、服从上级工作安排，从未出现过拒不执行上级工作安排的行为；6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化建议。
集团本部员工年终考核方案
集团本部员工年终考核方案集团本部员工年终考核方案通用为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
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集团本部员工年终考核方案通用1一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
2、为了更确切的了解实习生队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等状况，为评价校企联合教育培养计划、制定实习指导书、就业推荐等提供信息依据。
二、适用范围本方案主要是对全体实习生进行的定期考评，适合公司所有在岗实习生。
三、考核原则（一）明确化、公开化原则公开考评标准、考评程序，明确各考评层面的责任。
（二）客观考评的原则考评人对被考评人要客观评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”。
（三）差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，以激励实习生的'上进心。
（四）反馈原则考评结果应反馈给被考评者本人。
四、绩效考核实施（一）绩效考核指标实习生考核指标分为工作质量、工作积极性、工作纪律、协作精神、学习能力共五项：1、五个指标满分共125分，具体各个指标分配权重由各级考核责任人确定；2、每个指标根据实际工作情况分为五个评价等级：A+优秀、A 良好、B合格、C需改进、D不合格。
（二）绩效考核方法及说明1、实习生绩效考核计算方式如下：绩效考核分数=权重/A级（良好）评级（三）绩效考核的程序1、每月5日前由各部门主管考核所属实习生；2、主管对部门实习生进行考核面谈，填写考核评语，实习生签字；3、各部门主管将面谈后的《实习生绩效考核表》于每月10日前交至人力资源部，人力资源部进行汇总。
（四）考核结果应用1、考核结果分为五个等级，其结果将作为评价实习生工作及发放绩效工资的依据。
集团本部员工年终考核方案
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集团本部员工年终考核方案范文（精选17篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
年终考核评优方案
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年终考核评优方案范文（精选5篇）1一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案1、考核目的集团公司年终考核旨在评估各个部门和员工在过去一年的工作表现，以了解集团整体业绩和个人绩效。
这是一项全面的评估过程，能够帮助我们更好地定位运营策略和管理方向，同时也为员工提供了激励和反馈。
2、考核流程2.1 部门考核首先，各个部门的领导将根据其部门的战略目标和关键绩效指标（KPI）列出每个员工的个人工作计划和绩效目标。
然后，每个员工的绩效根据以下指标进行考评：•完成工作计划的质量和效率•知识和技能水平的提升•团队协作和对同事的支持•具有创新和改进的思维能力最后，部门领导根据每个员工的表现，分别授予优秀、良好、合格和不合格的评价。
2.2 公司考核公司考核由集团总裁和各个部门的领导参与。
各个部门的表现将会自下而上提报，以确保每个部门都得到公正的关注。
公司级别的绩效考核将根据以下指标进行评估：•公司业务目标的完成率•公司财务成果的实现情况•公司创新和改进能力•公司在客户、员工和社会的声誉和影响力•公司未来展望和发展潜力最后，根据上述指标的表现给予优、良、中、差的评价。
3、评优奖励为了表彰那些表现突出的员工，我们将评选出一些年度的评优奖项。
根据有关规定制定奖励方案，奖励分为激励性薪酬和非激励性奖励两种方式：3.1 激励性薪酬对于表现出色的员工，公司将根据他们的税前收入给予激励性奖励。
奖金的总额度将基于公司绩效考核总体表现的得分，总额不得超过公司年度利润总额的10％。
3.2 非激励性奖励除了激励性薪酬之外，公司还将向表现优秀的员工颁发奖项和荣誉称号，以加强他们的自我价值认可和公司文化价值的传递。
4、考核结果反馈和处理集团公司将根据绩效考核结果，向员工提供个人绩效反馈。
反馈将涵盖员工表现的准确评估和建议，以及如何在未来工作中取得更好的表现。
对于绩效考核表现欠佳的员工，公司将提供个人改进计划，并对员工提供额外的培训和支持，以帮助其改进表现。
5、总结绩效考核是集团公司最重要的管理工具之一。
XX集团年终评优方案
关于开展二口一五年年度评优工作的方案
一、目的
201年5，公司全体员工围绕年度工作目标，齐心协力、奋勇拼搏，顺利完成各项任务。
为表彰先进，激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，经研究拟定在集团开展二。
一五年年度评优工作。
二、评选原则
公平、公开、公正
三、奖项设置及奖金
优秀部门奖 名 奖金
201
元0
优秀员工奖 名 奖金 50
元职业技能奖 名 奖金
50
元
业务标兵奖 名 奖金 50
元
优秀新人奖 名 奖金 50
元
以上各奖项除奖金外还颁发相应的荣誉证书或奖杯。
四、评选条件及申报说明
1、试用期员工或临聘人员不参与评奖；
2、.全年有旷工及违反公司相关制度并受到通报处理的，取消评优资格；
3、评优以倾向基层员工为主，管理层为辅，原则部门负责人（含全面主持部门工作人员）及以上级别人员不参与优秀员工评选。
4、评选结果将集团内公示，公示期为3天，在公示期限内无异议的，则视为通过。
5、评奖要求、范围及评选方法：
六、预算
XXXX集团
二0一五年十二月十日
附表：
《优秀部门奖》《优秀员工奖》《职业技能奖》《业务标兵奖》《优秀新人奖》
优秀部门评选申报表
优秀员工评选申报表
职业技能奖评选申报表。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
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集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
集团公司年终考核及评优方案
集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。
（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
集团公司年终考核及评优方案范文
集团公司年终考核及评优方案范文一、背景在现代企业管理中，年终考核和评优是一项重要的管理工作。
通过年终考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供改进的方向。
而通过评优，可以激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，建立完善的年终考核和评优方案对于公司的发展和员工的成长至关重要。
二、目标1. 通过年终考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供改进的方向和机会，推动公司的发展。
2. 通过评优，激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的竞争氛围。
3. 建立公正、透明、公开的年终考核和评优机制，营造公平的工作环境。
4. 提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、考核内容1. 工作表现工作表现包括员工在日常工作中的工作成果、工作质量、工作效率等。
通过对员工工作表现的评估，可以了解员工在工作中的优势和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
2. 团队合作团队合作是现代企业管理中非常重要的一个方面。
通过对员工在团队工作中的表现进行评估，可以了解员工在集体合作和沟通方面的能力，以及是否能够积极配合其他成员的工作。
3. 个人发展个人发展是员工职业生涯的重要一环。
通过对员工个人发展的评估，可以了解员工的学习态度、自我驱动能力和职业规划等方面的情况。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供相应的学习和培训机会。
四、考核方法1. 绩效考核绩效考核是年终考核的主要方法之一。
可以通过制定具体的绩效指标和评分标准，对员工的工作表现进行评估。
评估过程中，可以采用多种评估方式，如个人面谈、问卷调查、同事评价等，以充分了解员工的工作情况。
2. 自评员工自评是一种重要的反思和改进工具。
通过自评，员工可以对自己的工作进行客观的评估和总结。
自评结果可以供员工和考核人员参考，同时也可以促使员工更加主动地关注自己的工作表现。
3. 直接上级评价直接上级评价是对员工工作进行评估的重要依据之一。
直接上级可以根据员工的实际工作表现，对员工的工作成果、工作质量和工作态度等方面进行评价，并给出相应的意见和建议。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。
三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。
五、评比指标（一）共通指标共通价值观行为要求行为要项定义说明责任信守承诺结果说话积极主动1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献质量为本1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好责任为先1、勇于承担责任，坦诚面对问题2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况协作换位思考互助发展成就客户1、实现客户价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户尊重个人1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值合作共赢1、只有团队成功，才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共创新超越自我创造价值价值导向1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值全面创新1、创新无处不在，人人都是创新者持续改善1、没有最好，只有更好2、顺应变化，终生学习，超越自我（二）各奖项参评特有考核指标1、第一团队（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。
集团公司年度评优方案（通用5篇）
集团公司年度评优方案集团公司年度评优方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的集团公司年度评优方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年度评优方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
集团公司企业年度评优方案
集团公司企业年度评优方案年度评优方案：为员工注入动力一、目标与背景如今的市场竞争真是激烈得让人喘不过气，企业想要长久发展，不仅得靠资金的支持，更离不开对人力资源的重视。
我们制定这个年度评优方案，就是想通过合理的激励，让员工的积极性和创造力得到充分发挥，从而提高团队的整体表现和公司文化。
这个方案的核心是要让每位员工都能在公平的环境中，充分展现自己的潜力。
二、现状分析在过去的一年里，我们发现公司员工的流动性增大，很多优秀人才因为缺乏相应的激励机制而选择了离开。
员工们普遍反映现有的评优标准和奖励措施不够清晰，导致他们的工作热情受到打击。
而且，公司的业绩也因此受到了影响。
所以，制定一个科学合理的年度评优方案显得尤为迫切。
1. 数据支持通过分析近三年的数据，我们发现参与年度评优活动的员工只有60%，而那些获得评优的员工满意度也仅有70%。
这些数据清楚地表明，我们的评优机制急需改进。
2. 需求分析员工们对于评优标准的透明性和公平性有着很高的期待，他们希望通过评优活动获得更有吸引力的奖励，既包括物质奖励，也有精神上的激励。
此外，不同岗位的评优标准也应该有所区别，以体现各自的独特价值。
三、方案设计1. 评优类别根据不同岗位和部门的特点，我们将评优类别分为几类：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人，评选标准涵盖工作业绩、团队合作和创新能力等。
- 团队协作奖：奖励在团队合作中表现出色的团队，标准包括团队目标的达成情况和内部沟通效果等。
- 创新贡献奖：针对提出创新建议并实施改进方案的员工，评选标准应包括创新方案的实际效果和价值。
2. 评选标准每个奖项的评选标准将更加具体，以确保公平和透明：- 工作业绩：考核员工在一年内完成的工作目标，结合定量和定性分析，设定评分标准。
- 团队协作：通过同事和上级的评价相结合，确保评选的全面性。
- 创新能力：对员工提出的创新建议进行评估，包括建议的可行性和实施效果。
3. 奖励措施为了让评优活动更具吸引力，我们建议设置多样化的奖励措施：- 物质奖励：例如现金奖励、购物卡或者公司产品等。
集团年度评优方案
集团年度评优方案目标集团年度评优方案的目标是表彰和奖励在过去一年中在各个业务领域中取得杰出成绩的员工和团队。
评优方案旨在激励和鼓励员工加强业绩，提高工作质量，促进团队合作，推动集团的发展。
评选标准评选标准将综合考虑以下因素：- 业绩成果：员工和团队在过去一年中所取得的业绩成果，如销售额，利润增长，客户满意度等；- 创新能力：员工和团队在过去一年中所展示的创新能力和解决问题的能力；- 工作态度：员工和团队的工作态度和职业道德，如责任感，团队合作能力等；- 个人发展：员工在过去一年中所参与的培训和个人发展机会，并取得的进展；- 客户贡献：员工和团队对客户满意度和忠诚度的贡献。
奖项设置为了更好地激励员工和团队，我们将设立以下奖项：1. 个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
个人表彰奖：表彰在个人业绩方面取得突出成就的员工，以鼓励个人努力和优秀表现。
2. 团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
团队卓越奖：表彰在团队合作和协作方面取得杰出成绩的团队，以鼓励团队合作和共同目标的实现。
评选流程评选流程将按照以下步骤进行：1. 提名阶段：员工和团队将由直属上级提名，并提交提名材料，包括业绩数据和相关证明文件。
2. 评审阶段：由评审委员会对提名材料进行评审，并综合考虑评选标准，确定获奖名单。
3. 公示和表彰：公布获奖名单，并组织表彰仪式，向获奖员工和团队颁发奖项。
时间安排评优方案的时间安排如下：- 提名阶段：从每年X月X日开始，为期两周；- 评审阶段：从提名截止日期后的一周开始，为期两周；- 公示和表彰：在评审阶段结束后的两周内完成。
结语集团年度评优方案旨在激励和鼓励员工和团队不断提升业绩和工作质量，为集团的发展和成功做出贡献。
我们希望通过评选出杰出的员工和团队，激发全体员工的积极性和创造力，共同实现更大的成就。
集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）
集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
集团公司年终评优奖励机制方案计划
公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000-3000元。
(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
2023年公司年终奖评优方案
2023年公司年终奖评优方案一、前言公司年终奖是对员工全年工作表现的认可和奖励，也是公司人力资源管理中的重要环节。
为了更好地激励员工、提高员工积极性和工作效率，我公司制定了2023年公司年终奖评优方案。
二、评优原则1. 公正公平：评优程序公正公平，确保每一位员工都能公平参与评选，没有任何歧视和偏见。
2. 丰富多样：评优方式多样化，综合考虑员工的工作业绩、能力水平、团队合作和个人贡献等因素。
3. 动态管理：评优方案需要根据公司实际情况进行动态调整和改进，确保评优方案具有时效性。
4. 激励导向：评优方案需要具有激励效应，激励员工积极性和创造性，促进员工个人和公司整体的发展。
三、评选标准1. 工作业绩：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评定。
重要的是要考虑到不同部门的工作特点和难度，避免以同一标准衡量不同员工。
2. 能力水平：评估员工的专业技能和综合能力水平，包括业务能力、沟通能力、解决问题能力、创新能力等方面。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作能力、沟通配合能力、促进团队合作的贡献度等。
团队合作是公司发展的基础，评选中需强调对团队作出的贡献。
4. 个人贡献：评估员工个人对公司发展的贡献度，包括提出创新建议、参与公司重大项目、主动承担责任等方面。
四、评选程序1. 员工自评员工需在指定时间内填写自评表，对自己的工作业绩、能力水平、团队合作和个人贡献进行客观自评，并提出自己对年终奖的期望。
2. 直线经理评估员工的直线经理需根据员工的工作表现和公司规定的评选标准对员工进行评估，并填写经理评估表。
直线经理需客观公正地评估员工的成绩，并提供具体的事例和数据作为依据。
3. 部门评议根据公司制定的程序，由部门内其他同事参与，组织部门评议会议。
在会议上，同事可以提出对员工工作表现的评价和看法，并就员工的评分进行综合讨论和研究，形成部门评议报告。
4. 资深领导评议公司资深领导对公司内各部门的员工进行评议，综合考虑员工的综合表现、能力和贡献度，并填写领导评议表。
集团年度评优方案
集团年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导人才理念，特开展年度评优活动，激发全体员工工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为集团创造更好的效益。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象基本条件年度优秀个人奖项评选对象：集团入职满半年的员工。
年度优秀团队奖项评选对象：以部门为单位，成立时间满半年。
年内无重大过失或通报批评。
四、评选时间2022年1月11日— 2023年1月29日五、奖项设置六、评选标准及提名要求七、评审会成员董事长、总裁、副总、人力总监、财务总监、企管总监、市场总监、分公司总经理八、评选流程1.宣传阶段：1月11日—1月12日1）集团企管部以公告及邮件形式下发评优方案；2）各部门通过部门内部会议宣传评优内容与细则。
2.初选阶段：1月13日—1月20日符合参选要求的参选人/参选部门由部门负责人填写《员工/部门年终工作总结》，并发送至事业部负责人/职能部门总监审核，审核通过后由事业部负责人或职能部门总监汇总本部门符合要求的各奖项参选人总结表，于1月20日下午4点前发生至集团公告邮箱。
3. 评审审查阶段：1月21日—1月27日结果公示：1月28日—1月29日企管部将于1月28日公示最终评选结果，对结果有异议将组织评审会一起开会讨论决议，无异议的结果将于员工年会上举行表彰仪式。
九、费用预算年度评优项目费用预算十、附件1.本方案解释权归集团企管部，本方案未尽事宜由集团企管部补充；2.附表①《员工年终工作总结》②《部门年终工作总结》③《年度优秀个人奖项360°评选表》④《年度优秀团队奖项360°评选表》附件1：附件2：附件3：年度优秀个人奖项360°评选表附件4：年度优秀团队奖项360°评选表。
2023年年度评优评先方案(8篇)
2023年年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自12月20日起至1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：__副组长：____执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
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中国*股份有限公司
年终考核及评优方案
为准确、客观地评价员工的工作绩效和综合表现，为员工的晋升、发展、调薪和淘汰提供依据，促进员工改善绩效，与公司共同成长，根据年初制定的《中国*股份有限公司*公司地市级机构班子*绩效考核实施细则》、《中国*股份有限公司*公司部门负责人*绩效考核实施细则》、《中国*股份有限公司*公司销售管理干部*绩效考核实施细则》，现制定《中国*股份有限公司*公司*年终考核及评优方案》（以下简称“本方案”）。
一、考评适用范围
*公司除省级分公司总经理室成员外的全体合同制员工（不含团体保险部、银行保险部、互动管理部销售序列员工）和劳务派遣员工。
二、考评组织成员
分公司成立由分公司总经理室领导为成员的考评领导小组，领导小组下设考评办公室，成员由分公司人事行政部、法律合规部/风险管理部和计划财务部相关人员组成，人事行政部是考评工作的牵头责任部门，其他部门/机构协助。
（一）考评领导小组负责考评方案的审批与考评结果的审定。