瑞士银行 简介About UBS
UBS
瑞银,中国梦瑞士是欧洲最富有的国家,也是全世界最富有的国家之一。
在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌,一是钟表,二是银行。
(一)百年老店瑞银集团是现今瑞士最大的银行,也是全球屈指可数的金融机构之一。
1997年12月8日,总部位于巴塞尔的瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation)与总部位于苏黎世的瑞士联合银行(Union Bank of Switzerland)宣布合并,成立瑞银集团。
瑞士银行成立于1872年。
因此,新成立的瑞银集团也有着悠久的历史传承。
瑞银集团的业务遍及全球各大金融中心,在超过50个国家设有办事处,全球员工超过7.5万名。
其中,39%的员工在美洲、36%在瑞士、16%在欧洲其它国家、9%在亚太区。
瑞银为瑞士上市公司,于瑞士证券交易所、纽约证券交易所和东京证券交易所挂牌上市。
截至2005年12月31日,瑞银集团总资产为2.6520万亿瑞士法郎,约合人民币16.6280万亿元。
在瑞士,瑞银的零售银行和商业银行业务都是市场的领导者,管理着逾300万个个人账户及按揭账户,为当地约260万名个人客户服务。
同时,为近13.65万个公司客户、机构投资者、公共企业和基金会,及逾3000家金融机构提供全面的银行及证券服务。
通过改变经营艺术,瑞银集团已经成为全球最盈利的金融机构之一。
(二)成功经验瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一,足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美,这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
(1)市场选择1998 年瑞士联合银行集团成立伊始,不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构,虽然客户遍及全球,但业务范围主要局限在瑞士国内,在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。
而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高,要谋求瑞士联合银行集团未来的发展,向外扩张成为必然。
欧洲本土虽然轻车熟路,也有相当的业务基础,但经济不甚景气,各国银行业的集中度相当高,进入前景不太明朗,瑞士联合银行采用了“守”的战略,只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。
瑞士银行介绍
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特色业务——保密制度 保密制度 特色业务 瑞士银行之所以能够久盛不衰,主要原因在于— 瑞士银行之所以能够久盛不衰,主要原因在于 —在瑞士银行客户享有经济活动隐私的合法保护。 在瑞士银行客户享有经济活动隐私的合法保护。 银行保密制度旨在防止银行擅自透露其客户的信 更准确地说,这是一个银行-- --客户保密机 息。更准确地说,这是一个银行--客户保密机 制的问题。 制的问题。 客户资料绝对保密。 客户资料绝对保密。这并不代表瑞士银行不需知 道客户的个人资料,相反的, 道客户的个人资料,相反的,每一名开设户头的 客户,都必须交代其个人的详细资料,但这关系 客户,都必须交代其个人的详细资料, 只存在于银行与客户之间, 只存在于银行与客户之间,客户的个人资料的确 不得外泄,而这‘保密制度’获得瑞士法令保障。 不得外泄,而这‘保密制度’获得瑞士法令保障。
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保密制度
遵守银行-客户 遵守银行 客户 保密制度
同等 重要
法律界定的 例外披露义务
保密制度
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瑞银中国
1964年,瑞银在香港开设了办事处。1985年,开始在 年 瑞银在香港开设了办事处。 年 内地开展企业融资业务。 内地开展企业融资业务。 2003年,瑞银获中国证监会批准,取得了合格境外机构 年 瑞银获中国证监会批准,取得了合格境外机构 投资者(QFII)资格。 资格。 投资者 资格 2004年8月,瑞银在内地的第一家分行 年 月 瑞银在内地的第一家分行——北京分行开 北京分行开 2005年2月 业。2005年2月,瑞银北京分行获准经营衍生产品交易 业务。 业务。 2011年9月,瑞士银行 准备进入备受期待的国际 年 月 瑞士银行(UBS)准备进入备受期待的国际 准备进入备受期待的 板,目前正在等待中国政府的最终批准 国际板——中国正推进境外企业在 股发行上市。这些企 中国正推进境外企业在A股发行上市 国际板 中国正推进境外企业在 股发行上市。 业在A股上市后因其 境外”性质被划分为“国际板” 股上市后因其“ 业在 股上市后因其“境外”性质被划分为“国际板”。
【A041】瑞士联合银行
瑞士联合银行(瑞银集团)-----企业研究报告摘要瑞士联合银行集团是于1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。
该银行是瑞士最大的商业银行,世界最大跨国银行之一。
本文主要从其发展历史,集团业务,管理模式,竞争优势以及在华发展等发面对集团做了初步的研究,并从中总结出其成功的几点经验。
关键词:发展历史集团业务管理模式竞争优势在华发展成功经验1 瑞银发展史●早期历史UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行,首间分行在瑞士的Volposchiavo但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。
瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身,都在1860年代或1870年代创立。
●现代化史现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。
瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warbur g建立它的全球投资银行业务。
合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。
2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。
投资在所有财富管理业务资产,共2.766兆瑞士法郎。
2003年6月9日,所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银(UBS)的名称。
瑞银私人财富管理(UBS Private Wealth Management)、瑞银投资银行(UBS Investment Bank)、瑞银全球资产管理(UBS Global Asset Management),而其母公司则简称瑞银集团(UBS AG)。
重新命名的结果,瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。
UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。
它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO,代表信任、安全及慎重。
(confidence, security, and discretion)。
●瑞银近况2008年10月16日瑞士政府向(UBS)注资60亿瑞士法郎(合53亿美元),获得该行9.3%的股权。
金融学 瑞士银行
瑞士包庇逃税案例---美国
• 除了包庇洗钱和逃税,在911事件之后,美国政府还指出瑞士银 行的金融系统存在包庇黑社会和恐怖组织的行为。美国政府称一 些非法组织可以通过瑞士银行的账户进行军火和毒品交易,还可 以进行管道分赃
阴阳账本
• 检方指控瑞银集团员工在招待会、高尔夫球或网球赛、音乐会 等场所接近法国富商或体育明星,说服他们在瑞士隐匿资产,然 后借助“阴阳账本”帮客户躲过法国税务部门监管。一旦定罪, 瑞银集团可能将面临高达50亿欧元(约合398亿元人民币)的罚 款——针对洗钱罪名,法国刑事法院一般允许法官判处最高相当 于洗钱认定金额一半的罚款。
• 客户资料的绝对保护。这并不代表 瑞士银行不需要知道客户的个人资 料,相反的,每一名开设户头的客 户,都不必须交代其个人的详细资 料,但这关系只存在于银行和客户 之间,客户的个人资料的确不得外 泄,而这“保密制度”获得瑞士法 令保障。
各国政府要员对瑞士银行又爱又恨。恨的是瑞士银行保护了很多富豪得 以避税,政府少了一大笔收入;爱的是瑞士银行也可以保护自己的利益,毕 竟,哪个国家的政治经济底下是没有秘密的呢?
• 上亿的财富存在瑞士银行,可以完 美地避开本国政府的征税。瑞士也 因此有了避税天堂的“美誉”。
特色业务——保密制度
• 瑞士银行之所以经久不衰,主要原 因在于—在瑞士银行客户享有经济 活动隐私的合法保护。银行保密制 度旨在防止银行擅自透露其他客户 的信息。更准确的说,这是一个银 行—客户保密机制的问题。
保护客户资金的安全。 • 第三个原因,讲究效率和品质保证的银行服务 • 第四个原因,特色业务——保密制度
瑞士的中立国身份—稳定的政治经济环境
全世界一共有七个永久中立国,瑞士是其中之一, 并且是首个中立国。早在1815年的维也纳会议上, 欧洲列强们签定的《巴黎条约》就已经一致承认了 瑞士的永久中立国地位。
瑞银是一家什么银行?
瑞银是一家什么银行?瑞银集团瑞银集团(英文UBS),即瑞士银行,致力于为遍布全球的富裕人士、机构和公司客户以及瑞士的私人客户提供金融咨询服务和解决方案。
瑞银集团的战略以全球领先的财富管理业务及位于瑞士的卓越全能银行业务为核心,协同发展资产管理和投资银行业务。
瑞银专注的业务均在其目标市场拥有强有力的竞争地位,具有资本效率及提供有吸引力的长期结构性增长和盈利前景。
瑞银的业务遍及全球所有主要的金融中心,总部设于瑞士苏黎世,在50个地区设有分支机构,所雇员工在美洲约占31%,瑞士占32%,欧洲、中东及非洲地区其他国家占19%,亚太区占18% 。
瑞银集团股票在瑞士证券交易所及纽约证券交易所上市。
瑞银业务财富管理作为全球领先的财富管理机构,瑞银财富管理为世界各地的富有家庭和个人提供全面咨询、解决方案和服务。
瑞银客户受惠于全面综合的财富管理能力及专长,包括财富规划、投资管理、资本市场、和银行服务、借贷以及机构和企业财务顾问。
客户在享有瑞银自有产品以外,还可获得来自其他世界领先的第三方机构的广泛的产品选择。
投资银行瑞银投资银行为企业、机构及财富管理的客户提供专家建议、创新解决方案,顶尖的执行能力和全面进入国际资本市场的途径。
属旗下各业务部门提供顾问服务、深入的跨资产研究,以及股票、外汇、贵金属及优选的利率和信贷市场的相关服务。
瑞银投资银行积极参与资本市场,包括销售、交易及各类证券的做市等。
资产管理瑞银资产管理是一家规模庞大、多元化的资产管理机构,业务涉及22个国家和地区。
为包括个人、第三方中介机构和机构投资者等各类型客户提供横跨主要传统和另类资产类别的投资服务。
瑞银也为政府和央行等主权客户提供专属的顾问、投资和解决方案。
瑞银资产管理是欧洲领先的基金管理公司,瑞士最大的共同基金管理公司,中国最佳外资资管公司。
瑞银集团介绍瑞士联合银行集团(瑞银集团)1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。
2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎,资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。
瑞士银行UBS-Taiwan
国内外基金
海外基金 * 国内基金
质押借款
台币短期及中期借款 外币短期借款 担保品借款 担保信用状
*不含避险基金
3
瑞银财富管理
瑞士银行台北分行 2006年
瑞银集团 (UBS AG 悠久的传统
财务实力雄厚
Global Client 一流的产品及服务 Franchise
UBS客户
高知名度 高度专业的人员
先进的科技
营运据点遍及全世界
1
UBS在台湾的服务架构
证券经纪/研究
投资银行
财富管理
资产管理
新加坡商瑞银证券 有限公司
瑞士银行 台北分行
瑞银证券投资信 托股份有限公司
瑞银证券投资顾 问股份有限公司
1988年设立银行代表办事处,1991成立瑞士银行台北分行 1991年开始证券研究及经纪业务 证券研究 后勤支援 1993年开始投资银行业务,为海外股票及可转换债发行之领导承销银行 2000年进入台湾资产管理市场
2
瑞士银行台北分行产品一览表
瑞士银行台北分行
存款
台币存款 外币存款
外汇交易
即期外汇 远期外汇
国外债券
国外债券 短期票券
国内外股票
国外上市股票 国内上市及上柜股票
连动型债券
结构型存款 1. 双重货币组合、三重货币组合 2. 启动式双重货币组合 3. 区间投资型外币组合 结构型债券 1. 本金保障型 2. 收益提升型 3. 绩效表现型 4. 量身订作之结构
瑞士银行 UBS
2. Banking business
major services of UBS
UBS Investment Bank
瑞银投资银行 瑞银财富管理
UBS Wealth Management
UBS Global Asset Management
瑞银环球 资产管理
Four Brands(品牌 of UBS 品牌) 品牌
战略) 战略 4. UBS's strategy(战略
our strategy
Our joint efforts(奋斗目标 are focused on 奋斗目标) 奋斗目标 wealthy investors, institutional and corporate clients, and our domestic(国内的 国内的) 国内的 business. Geographically, we aim to be a top tier bank in every growth region. We will optimize(最优 the combination of 最优) 最优 our businesses to generate(创造 more 创造) 创造 value.
Key factors(关键因素)
• Key factors affecting our financial positions and results of operations in 2009 • - Increase of share capital(股本 from UBS 股本) 股本 • - Large institutional(机构 investors had dec 机构) 机构 reased share capital from UBS
瑞银财富管理
國內外基金
海外基金 * 國內基金
質押借款
台幣短期及中期借款 外幣短期借款 擔保品借款 擔保信用狀
* 不含避險基金
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瑞銀財富管理
瑞士銀行台北分行 2006年
瑞銀集團 (UBS AG) - 具備成功的優越地位
以客為尊的理念 悠久的傳統
財務實力雄厚
Global Client 一流的產品及服務 Franchise
UBS客戶
高知名度 高度專業的人員
先進的科技
營運據點遍及全世界
1
UBS 在台灣的服務架構
證券經紀/研究
投資銀行
財富管理
資產管理
新加坡商瑞銀證券 有限公司
瑞士銀行 台北分行
瑞銀證券投資信 託股份有限公司
瑞銀證券投資顧 問股份有限公司
♦ ♦ ♦ ♦
1988年設立銀行代表辦事處,1991成立瑞士銀行台北分行 1991年開始證券研究及經紀業務 證券研究 後勤支援 1993年開始投資銀行業務,為海外股票及可轉換債發行之領導承銷銀行 2000年進入台灣資產管理市場
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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瑞士銀行台北分行產品一覽表
瑞士銀行台北分行
存款
台幣存款 外幣存款
外匯交易
即期外匯 遠期外匯
國外債券
國外債券 短期票券
國內外股票
國外上市股票 國內上市及上櫃股票
連動型債券
結構型存款 1. 雙重貨幣組合、三重貨幣組合 雙重貨幣組合、 2. 啟動式雙重貨幣組合 3. 區間投資型外幣組合 結構型債券 1. 本金保障型 2. 收益提昇型 3. 績效表現型 4. 量身訂作之結構
瑞士银行(中国)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告瑞士银行(中国)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:瑞士银行(中国)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分瑞士银行(中国)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业货币金融服务-货币银行服务资质一般纳税人产品服务经营对各类客户的外汇业务和人民币业务:吸1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
瑞士银行的面试经验分享
瑞士银行的面试经验分享小时候曾在无数电影电视里看到过瑞士银行,给我的印象是:瑞士银行神秘而又强大,能为所有客户保守任何秘密,往往和特工、阴谋、亿万富翁、拯救世界联系在一起……今天的瑞士银行是由近十几年来一系列的收购兼并形成的,在国内它的大名叫“瑞银”(另一家的瑞士金融机构:瑞士信贷(credit suisse)在国内的大名叫“瑞信”,两家的名字看上去有点像),它的英文缩写是ubs,全称是“union of bank of switzerland”。
ubs 的标志是三把很古老样式的钥匙叠在一起,据ubs的hr说,三把古老的钥匙代表了ubs的三个部门:财富管理、资产管理和投资银行。
财富管理就是我们经常在影视作品中看到的,超级有钱的人往往会把钱存进瑞士银行,请他们帮忙打理。
ubs也是瑞士的商业银行,但他们的商业银行服务仅存在于瑞士境内,其他地方都没有。
在财富管理领域,ubs是无可争议的行业,2006年ubs财富管理的资产总额约2万亿瑞士法郎(1瑞士法郎= 0.92美元)。
资产管理是帮一些机构理财,例如企业年金、养老基金等等,2006年ubs的资产管理规模约5200亿瑞士法郎,是规模的之一。
ubs的投资银行业务也很出色,综合各种排名,在全球大概是第四位左右的样子(我找不到确切的出处说前三名是谁,但我猜应该就是高盛、摩根士丹利、美林这三家吧),ubs的投行业务在亚洲地区非常强大。
来自欧洲的ubs非常注重客户关系,他们的广告主题“you & us”就是很好的体现。
在各版本的广告中,两个人(客户和银行家)置身于各种宏大的场景里,看过之后让人印象深刻。
ubs的宣传很低调,我是按照自己列出来的知道名字的投行列表,跑到ubs的主页去申请的。
填写完一堆资料后,要做两个shl 在线测试。
第一个和巴克莱一样,也是数字测试。
第二个是逻辑推理,就是给出5幅图片,找出其中的规律,在6个选项中找出下一幅图片应该是什么。
这个逻辑推理测试挺难,但又不像摩根士丹利ac时的shl推理测试需要做出正确的假设。
瑞士银行
International: Many
. In the face of internal and external competitive pressures, the Union Bank of Switzerland and Swiss Bank Corporation to select the appropriate acquisitions to become a necessity
• 1999 exit the insurance(保险) industry increase investment in private banking and asset management business 2000 contraction of the business of the Swiss localbusiness to expand the U.S. market
Comparison
in operating income(营业收入)
UBS (UBS AG)
1998 22,000,000, 000 2000 37,000,000, 000 2001 33,000,000, 000 2005.1~ 38,000,000, 3 000
Credit Suisse Group 22,000,000, 000 33,000,000, 000 25,000,000, 000 33,000,000, 000
Social impact
• UBS 2001-2005 ranked in accordance with the asset size has been ranked the world's top 10. • Its ranking continues to move forward for four years. • And finally in 2005 got into the top spot in global banking. • Compared with other banks, its expansion depends on the growth of the business.
瑞银全球最大私人银行
根据 Wind 资讯,瑞银集团的主要业务是收购、控 股、管理、直接或者间接收购企业,特别是国内外的银行、 金融、咨询、贸易和服务活动等领域,其形式可以为在 瑞士或者国外设立特殊目的企业,并进行管理,也可以 在瑞士或者海外收购、抵押、出售房地产及建筑物权益。
截至目前,瑞银集团是全球最大的私人银行、全球 最大的外汇交易商,在全球商业银行和投资银行领域的 地位举足轻重,很多时候都被作为瑞士银行产业的象征 和代名词。
根据 Wind 资讯,截至 2018 年 12 月 31 日,瑞银集团 的第一大股东为 Chase Nominees 有限责任公司,持股比 例为 12.08%。
目前,瑞银集团在全球多地联合上市,包括瑞士证 券交易所、纽约证券交易所和东京证券交易所等金融中 心。
根据 Wind 资讯,2018 年,瑞银集团实现营收 242.29 亿美元,同比微降 1.34%;实现营业利润 0.07 亿美元,同 比剧降 97.54%,但净利润却同比大增 365.94% 至 45.15 亿 美元,净利润率为18.66%,较2017财年提高14.78个百分点。
1997 年的吸收合并造就了一个总资产达到 1.02 万亿 瑞士法郎、员工总数 2.76 万人、分行 357 家的金融帝国, 新的瑞银集团为当时欧洲最大的银行,在全球排名第四。
实际上,这次合并既有国内因素也有国际原因。在 瑞士国内,瑞士信贷集团与瑞士国民银行的合并使得瑞 银集团失去了瑞士银行业龙头老大的地位,而瑞士银行 的处境更加艰难,只有两家主动联合才能挽回这一颓势; 在国际方面,英国老牌银行汇丰银行完成对米特兰银行 的收购并组建了汇丰控股,日本的东京银行和三菱银行 组建了新的东京三菱金融集团,德意志银行也即将完成 对美国信孚银行的吸收合并,这些金融巨无霸的产生进 一步挤压了瑞银集团在国际上的生存空间。
瑞士银行——精选推荐
瑞⼠银⾏⾦融机构混业经营双刃剑摘要瑞⼠银⾏(UBS)作为全世界混业经营、快速成长的典范,在此次次贷危机中已经减计了300多亿美元的损失,资本⾦减少了50%以上,杠杆率⼀度达到136倍。
公司之所以没有破产,并不是因为它的混业框架提供了稳定性,⽽是因为它较早确认了信贷损失,从⽽在市场还没有形成全⾯恐慌前就已进⾏了⼏轮融资,补充了资本⾦,但即使如此,到2008年10⽉,UBS还是向瑞⼠政府申请援助,剥离了600亿美元的“有毒资产”,并向瑞⼠联邦发⾏了60亿瑞⼠法郎的可转债融资。
研究表明,正是瑞⼠银⾏引以为傲的多业务经营扩⼤了风险敞⼝,使它从⼀个产品蔓延到另⼀个产品,从⼀个部门蔓延到另⼀个部门,并最终导致50%的资本缺⼝和1400亿瑞⼠法郎的客户资⾦净流出。
如何才能有效抑制部门间经营协作的负效应?本⽂给出了三个措施:弱化总部资本供给、强化各业务部门独⽴资本拨备;理顺内部转移定价机制,引⼊独⽴监督机构;有效隔离长尾风险。
这些措施不仅是风暴中⼼的欧美⾦融机构正在做的,⽽且对于业务结构⽇益膨胀、产品服务⽇益多样化的中国⾦融机构也有借鉴意义。
⼀、案例分析:瑞⼠银⾏1.1 瑞⼠银⾏,⽤经营协同推动集团发展现代UBS是在1998年6⽉经由瑞⼠联合银⾏与瑞⼠银⾏公司合并⽽成的,由于合并前瑞⼠银⾏公司已经收购了纽约的Dillon Read和伦敦的华宝公司,建⽴了全球投资银⾏业务框架,因此,合并后的瑞⼠联合银⾏⾃然也就⼤举进军了投资银⾏业务领域,此后公司⼜在2000年收购了潘恩韦伯公司,成为全球最⼤的私⼈银⾏。
2003年重组后的瑞银集团分为三个事业部:全球财富管理及瑞⼠银⾏本部、全球资产管理部、投资银⾏部,⽬前瑞银集团的收益结构中40%收益来⾃于投资银⾏,40~45%来⾃于财富管理和资产管理,10%左右来⾃于瑞⼠本⼟的商业银⾏。
在最近⼏年中,这⼏个部门在⾦融创新的推动下,不断相互渗透,逐渐形成了今天“你中有我、我中有你”的业务格局,⽽在不断的并购融合中,集团提出了“One Firm”的理念,即,使多业务的⾦融集团象⼀个公司那样运做,在“One Firm”理念下,客户将可以在不同业务间⾃由转换产品和服务,⽽集团内部各部门间也可以共享知识资本。
5大私人银行推荐
5大私人银行推荐私人银行是指为高净值客户提供个性化资产管理和投资服务的银行机构,他们在客户与银行之间充当桥梁的角色,通过全面的针对性服务,满足客户个性化需求。
下面将为大家介绍全球范围内5大私人银行推荐。
一、瑞士银行(UBS)瑞士银行是欧洲财富管理领域的领军品牌,拥有逾150年历史,为客户提供全面的个性化资产管理和投资服务,并获得了客户们的高度认可。
瑞士银行擅长投资策略和风险控制,为客户提供包括股票、固定收益、对冲基金、期货等在内的丰富投资产品。
二、美国银行(Bank of America)美国银行是美国国内和全球领先的私人银行之一,其拥有全球最大的私人银行资产规模。
美国银行管理着包括美国、欧洲、亚洲和拉丁美洲在内的逾160个市场,同时提供投资组合分析、财富传承、资产保护等服务。
三、德意志银行(Deutsche Bank)德意志银行是欧洲最大的私人银行之一,拥有全面的资产管理和投资服务。
德意志银行与客户建立广泛的风险管理合作关系,并在个性化投资管理方面展现出行业领先的水平。
另外,德意志银行还拥有全球范围内领先的投行业务。
四、瑞信银行(Credit Suisse)瑞信银行作为瑞士和全球最古老的银行之一,拥有长达160年的历史,同时也是一家活跃于全球的“全能型”银行。
其提供全面的投资银行、资产管理、基金管理、投资咨询、财富管理等服务。
瑞信银行在全球拥有180个办事处,覆盖60个国家,为客户提供全球最佳投资方案。
五、摩根大通银行(JPMorgan Chase)摩根大通银行是美国规模最大的私人银行和第二大投资银行,在全球范围内提供世界一流的金融服务。
摩根大通银行在股票、债券、商品等领域具有强大的实力和深厚的经验积累,为客户提供了全方位的资产管理和风险控制服务。
总的来说,瑞士银行、美国银行、德意志银行、瑞信银行和摩根大通银行都在私人银行领域有着广泛的影响力和良好信誉,其为客户提供高水平的资产管理和风险控制服务,是高净值客户理财不可错过的精选银行。
[招聘海外留学生] 瑞银集团UBS我来简单说下各个职位干嘛的
[招聘海外留学生] 瑞银集团UBS我来简单说下各个职位干嘛的看很多人选职位比较随意说点自己了解的情况。
IB里面有两个核心业务。
一个是IBD,就是帮人家做上市,收购的。
佣金一般为融资额的3%左右吧。
另一个核心业务就是交易(UBS这边就是FICC),产品包括商品期货,外汇以及跟利率有关的(就那个固定收益),盈利方式也是抽佣,但也有很大部分会靠自有资金投机。
交易部门的核心就是交易员。
某种程度上比banker的钱更多,只不过牛逼的人每年拿几千万不说罢了。
另外在FICC里还会有structuring, sales, 和research. structuring的工作就是按照客户的需求把各种衍生品打包成绝逼复杂的产品卖给客户。
抽佣。
sales不太清楚。
research就是做研究,然后提出点观点,推销给客户,让他们下单买卖,抽佣。
哦,还有quant,职能就是开发各种定价模型和软件,以及套利模型吧。
以上介绍的都是银行的front office. 不是那个漂亮的前台。
因为他们是revenue generating的部门,投行的主要收入都来源于他们。
所以这是最牛逼的部门。
钱最多,升的最快。
然后讲middle office一般risk mgt应该算中台,他们不直接产生利润。
但是如果说trader像赌徒,那么risk mgt的作用就是让他们别下注太多,别一下子输光了。
但也有可能有更general 的risk mgt, 看的是整个银行的(就是包括商业银行那块的),跟巴塞尔协议有关的。
risk的pay 比较好,似乎是为了补偿他的无聊吧。
比较稳定。
最后是 back office (?)主要就是 IT , operation这种。
什么是operation? 就是每天银行做了很多交易,钞票划来划去,有人要确保帐目正确。
所以人家交易员下班happy去了,operation筒子大概就开始上工干活了。
IT当然也有牛逼的。
algorithm trading有时候也会分在IT下面,但IT实在太大了。
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About UBS's AnalysisPart 1:IntroductionUBS is one of the largest banking and financial services organisations in the world. Headquartered in Zurich and Basel, Switzerland, UBS has offices in more than 50 countries, including all major financial centers, and employs approximately 64,000 people. The operational structure of the Group comprises the Corporate Center and four business divisions: Wealth Management & Swiss Bank, Wealth Management Americas, Global Asset Management and the Investment Bank.Part 2 :Main business1. Wealth Management & Swiss BankThe Wealth Management business unit provides clients in over 40 countries, including Switzerland, with financial advice, products and tools to fit the individual needs. The Retail & Corporate business unit has a leading position across its client segments in Switzerland.2.Wealth Management AmericasWealth Management Americas provides advice-based relationships through financial advisors who deliver a fully integrated set of products and services specifically designed to address the needs of ultra high net worth, high net worth and core affluent individuals and families.3.Global Asset ManagementThe global Asset Management is a large-scale asset manager with businesses diversified across regions, capabilities and distribution channels. It offers investment capabilities and investment styles across all major traditional and alternative asset classes. These include equities, fixed income, currency, hedge fund, real estate, infrastructure and private equity investment capabilities .4.the Investment BankThe Investment Bank provides securities and other financial products and research in equities, fixed income, rates, foreign exchange and precious metals. It also provides advisory services and access to the world's capital markets for corporate and institutional clients, governments, financial intermediaries and alternative asset managers and private investors.Part 3 :The corporate culture1.Diversity is key to UBS’s success.UBS is unwaveringly committed to, and actively works to foster, an inclusive corporate culture. Diversity is an important ingredient to being able to reach out to the clients in a meaningful way. Diversity through the eyes of our executives,employees and communities.2.Leting the differences make a differenceThe diversity of UBS's culture encourages partnership and supports the employees professional and personal ambitions. Open-mindedness, teamwork, honesty and respect are the cornerstones of how everyone work together. It is through this collaboration of differences that are able to help UBS to become more successful.3.Diversity is what moves the business forwardIn short, while diversity is global, the UBS are committed to regional coordination, local adaptation and implementation. The collective success depends on the unique involvement of every UBS employee in every UBS office across the globe. It will further define UBS’s culture, becoming part of everyone’s personal value set.Part 4 :The strategyThe joint efforts of UBS are focused on wealthy investors, institutional and corporate clients, and the domestic Swiss business. Geographically, They aim to be a top tier bank in every growth region.Puting the clients at the center of everything they can do. Treating reputation and people as their most valuable assets. Ensuring discipline and implement best-in-class governance processes. Enhancing structures & processes for further cost and capital efficiency. Building a strong performance-oriented culture. Retaining, developing and hiring the best talent at all levels.Part 5: Conclusion and suggestionAs a one of top investment banking,it should be able to meet the rapidly changing needs of clients and developing new services in capital market . Collectively, they can improved from three aspects:1.BusinessesTransforming the Investment Bank into an integrated and client-focused business. Enhancing Asset Management by focusing on investment performance and overall efficiency.2.GeographiesReinforcing commitment to the leading position in Switzerland. Capture the full value from growth in Asia Pacific and other emerging markets.3.ClientsFurther strengthen the Ultra High Net Worth franchise and increase market share.BY Jason pai(白兵)Ting lee(李婷)Zhengjiang lee(李峥江)November 4 ,2010。