ERP系统项目建设方案
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP 系统建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将详细阐述一套完整的 ERP 系统建设方案，以帮助企业实现数字化转型和可持续发展。
二、企业现状分析在建设 ERP 系统之前，我们需要对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、组织架构、信息系统等方面。
通过与各部门的沟通和调研，了解企业当前存在的问题和痛点，例如：1、信息孤岛现象严重，各个部门之间的数据无法实时共享和传递，导致工作效率低下和决策延误。
2、业务流程不规范，存在大量的手工操作和重复劳动，容易出现错误和漏洞。
3、缺乏有效的数据分析和决策支持工具，无法及时掌握企业的运营状况和市场动态。
三、ERP 系统选型根据企业的需求和特点，选择合适的 ERP 系统是至关重要的。
在选型过程中，需要考虑以下几个因素：1、功能覆盖：ERP 系统应具备财务、采购、销售、生产、库存等核心模块，同时能够满足企业的个性化需求。
2、技术架构：系统应具有良好的稳定性、扩展性和兼容性，支持云计算、大数据等新技术的应用。
3、供应商实力：选择具有丰富经验和良好口碑的供应商，确保系统的实施和售后服务质量。
4、成本效益：综合考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本和预期收益，选择性价比最高的方案。
经过市场调研和评估，我们建议企业选择_____ERP 系统，该系统具有以下优势：1、功能强大，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足企业的多元化需求。
2、采用先进的技术架构，支持云端部署和移动应用，方便企业随时随地进行管理。
3、供应商拥有专业的实施团队和完善的售后服务体系，能够为企业提供全方位的支持。
4、价格合理，具有较高的性价比，能够为企业带来显著的经济效益。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件解决方案，旨在帮助企业实现企业资源的整合和管理。
本文将探讨ERP系统建设的重要性、实施步骤以及关键要素。
二、背景如今，企业面临着快速变化的市场环境和激烈的竞争压力。
为了提高企业的效率和竞争力，许多企业开始重视和引入ERP系统。
ERP系统能够集成企业内部各个部门的信息流程，实现信息共享和优化资源配置。
三、重要性1. 提高效率：ERP系统可以自动化和集成各个部门的业务流程，提高信息处理的速度和准确性。
2. 优化资源分配：ERP系统能够帮助企业更好地进行资源规划和利用，提高资源利用率。
3. 改进管理决策：ERP系统提供了准确和实时的数据分析，为管理层提供决策支持，帮助企业做出更明智的经营决策。
4. 提升客户满意度：通过ERP系统，企业可以更好地管理客户关系，提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
四、实施步骤1. 需求分析：在实施ERP系统之前，需要对企业的业务流程和需求进行全面的分析，明确系统的功能定位和需求范围。
2. 系统设计：根据需求分析的结果，制定系统设计方案，包括系统架构、数据流程和界面设计等。
3. 开发和定制：根据系统设计方案，进行系统开发和定制化配置，确保系统能够适应企业的特定需求。
4. 测试和调试：在正式启用之前，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和上线：对企业员工进行系统培训，使其熟悉系统的操作和功能。
然后将系统正式上线，并监控系统的运行情况。
五、关键要素1. 项目管理：在ERP系统建设过程中，需要进行有效的项目管理，包括项目计划、资源分配和风险管理等，并进行及时的沟通和协调。
2. 数据质量：ERP系统建设中，数据的准确性和完整性至关重要。
企业需要制定数据质量管理策略，确保数据质量可靠。
3. 变革管理：ERP系统的建设带来了企业内部的业务流程和组织结构的变革。
企业需要进行有效的变革管理，包括培训、沟通和支持等。
erp系统建设方案
erp系统建设方案关键信息项：1、项目名称：ERP 系统建设项目2、项目目标：实现企业资源的高效整合与管理3、项目周期：预计从开始日期至结束日期4、项目预算：具体金额5、双方责任与义务6、验收标准7、售后服务与支持8、保密条款11 项目背景随着企业业务的不断发展和壮大，现有的管理方式和信息系统已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率、降低成本、提升决策的科学性，决定实施 ERP 系统建设项目。
111 项目范围本次 ERP 系统建设涵盖财务、采购、销售、库存、生产等核心业务模块，实现企业内部信息的集成与共享。
112 项目目标1121 实现业务流程的标准化和优化，提高工作效率。
1122 提供准确、及时的决策支持数据，提升企业决策水平。
1123 加强企业内部的沟通与协作，提高团队工作效率。
12 项目团队121 甲方将成立项目领导小组，负责项目的整体协调和决策。
122 乙方将组建专业的项目实施团队，包括项目经理、技术专家、业务顾问等。
13 项目计划131 需求调研与分析：具体时间区间 1132 系统设计与开发：具体时间区间 2133 系统测试与优化：具体时间区间 3134 上线部署与培训：具体时间区间 414 项目预算141 项目预算包括软件许可费用、实施服务费用、硬件设备采购费用、培训费用等，总计具体金额。
142 预算的支付方式将按照项目进度分阶段进行支付。
15 双方责任与义务151 甲方责任与义务1511 提供必要的业务资料和数据，配合乙方进行需求调研。
1512 安排专人参与项目，协调内部资源，保障项目的顺利推进。
1513 按照合同约定及时支付项目款项。
152 乙方责任与义务1521 按照项目计划和质量标准，完成系统的建设和实施。
1522 对甲方相关人员进行系统培训，确保其能够熟练使用系统。
1523 提供项目上线后的售后服务和技术支持。
16 需求变更管理161 任何需求变更都需经过双方书面确认，并评估对项目进度和成本的影响。
总公司ERP信息化建设项目实施方案
关键岗位人员流失可能对项目实 施造成影响。
建立有效的激励机制，提高员工 的工作积极性和忠诚度。
资金风险
资金短缺风险
项目实施过程中可能出现资金短缺的情况。
2. 资金监管
建立资金监管机制，对项目资金的使用进行 实时监控和预警。
1. 预算制定与审核
制定详细的预算计划，并进行严格的审核， 确保资金使用合理。
按照功能模块划分，逐个开发系 统的各个模块。
系统集成测试
对已开发的功能模块进行集成测 试，确保模块之间的数据交互无
误。
系统测试
功能测试
对系统的各个功能模块进行详细测试，确保功能 实现正确、稳定。
性能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、并发处理能 力等。
安全测试
测试系统的安全性，包括数据加密、用户权限管 理等。
3. 融资渠道多元化
通过多元化的融资渠道，降低资金短缺的风 险。
项目效益与回报分析
05
直接经济效益
生产效率提升
通过erp系统实现业务流程自动化，减少人工操作，提高生产效 率，降低生产成本。
库存成本降低
优化库存管理，实时监控库存情况，降低库存积压和浪费。
销售管理优化
整合销售流程，提高销售预测准确率，增加销售额和利润。
咨询团队
职责描述
负责项目前期调研、需求分析和方案设计，为客户提供专业 咨询和建议。
关键任务
了解客户需求，分析业务现状，设计解决方案，提供专业建 议，协助客户决策。
THANKS.
测试与上线阶段
系统测试、问题修复、正式上 线
运维与优化阶段
系统维护、持续优化、技术支 持
关键里程碑
系统配置完成
完成系统功能配置， 满足企业业务需求。
erp系统建设方案
erp系统建设方案企业资源计划（ERP）系统是一种集成应用软件，能够管理企业内所有部门的业务流程和数据，实现数据共享，提高工作效率和准确性。
在当今数字化时代，ERP系统已成为企业管理的必备工具。
本文将就ERP系统的建设方案进行详细论述。
一、需求分析ERP系统建设需要根据企业实际需求来进行分析和设计，以满足企业内部各业务部门互相协作和信息共享的要求。
具体的需求如下：1.生产管理：实现生产计划、原料采购、质检、生产过程跟踪和库存管理等全流程管理。
2.销售管理：实现客户管理、订单管理、发货管理和收款管理等全流程管理。
3.采购管理：实现供应商管理、采购计划、采购订单、收货管理和付款管理等全流程管理。
4.财务管理：实现财务核算、预算管理、成本核算和统计报表等全流程管理。
5.人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理、考勤管理和绩效管理等全流程管理。
二、系统设计ERP系统设计需要根据企业实际情况，选择适合的软件和硬件设备，并设计出完整的系统架构和实施方案。
1.软件选择：ERP系统软件应具备多种功能、易于操作、数据安全可靠、扩展性强和与其他软件的兼容性高等特点。
可选择SAP、Oracle、Kingdee等市场上流行的软件。
2.硬件设备：要求服务器性能较高，满足大规模数据存储和数据共享的需求，同时要考虑系统的可维护性、可扩展性以及系统的灵活性等。
3.系统架构：采用分层设计，将系统分为数据存储层、业务逻辑层和表示层，并确定各层之间的数据流向和交互方式。
4.实施方案：ERP系统的实施方案应该包括预备和实施两个阶段。
预备阶段主要工作包括需求分析、软件选择、硬件设备的确定和系统架构的设计等。
实施阶段主要工作包括系统安装、设置和数据的迁移等。
三、系统实施ERP系统实施需要有严格的计划和安排，确保系统的顺利上线和稳定运行。
具体的实施步骤如下：1.项目启动：明确项目目标，建立项目团队，并进行项目评估。
2.需求确认：与业务部门沟通，对需求进行确认和调整。
BPCS(ERP)项目建设与实施
在项目实施后，关注系统的运行状 况，持续优化和改进系统性能，以
满足企业不断变化的需求。
03 BPCS(ERP)项目实施
实施策略与计划
1 2 3
明确实施目标
在项目实施前，明确BPCS(ERP)项目的实施目标， 包括提高企业管理效率、优化业务流程、提升决 策支持等。
制定实施计划
根据企业实际情况和项目需求，制定详细的实施 计划，包括资源投入、时间安排、人员分工等， 确保项目按计划推进。
实施过程监控
对项目实施过程进行全面监控，及时发现和解决实施过程中出现的 问题，确保项目按计划推进。
实施效果评估
设定评估指标
根据实施目标，设定合理的评估指标，如系统运行稳定性、业务流程优化程度、员工工 作效率等。
进行效果评估
对项目实施效果进行全面评估，分析实施成果与预期目标的差异，总结实施过程中的经 验和教训。
确定实施策略
根据企业业务特点和需求，选择合适的实施策略， 如整体规划、分步实施、试点先行等，确保项目 实施效果最大化。
实施过程与监控
建立项目管理团队
组建专业的项目管理团队，明确团队成员的职责和分工，确保项 目实施的高效推进。
制定实施流程
制定详细的实施流程，包括软硬件安装、系统配置、数据迁移、用 户培训等，确保项目实施的顺利进行。
人工智能化
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化流程、智能数据分析等。
BPCS(ERP)未来发展趋势与展望
定制化
随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统的定制化程度将越来越高，以满足企业的特 定需求。
集成化
随着企业对于跨部门、跨公司协作的需求增加，ERP系统的集成化程度将越来越高，以 实现信息的共享和协同工作。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言随着企业发展的需求，使用ERP系统已经成为提高企业管理水平和效率的重要手段。
ERP系统（Enterprise Resource Planning System）是一种集成了企业各个功能模块的信息系统，能够协调不同部门之间的工作，优化企业内部的资源配置和流程管理。
本文旨在为企业提供一个较为完整的ERP系统建设方案，以帮助企业充分发挥ERP系统的功能和优势。
二、需求分析1. 业务流程整理在开展ERP系统建设前，企业应首先整理和规范自身的业务流程。
通过对各个部门的工作流程和数据交互进行梳理，明确各个环节的职责和协调关系，从而为ERP系统的功能模块设计提供依据。
2. 业务需求筛选根据企业的实际情况和发展目标，将业务需求进行筛选和优化，确定企业对ERP系统的主要功能模块需求。
典型的ERP系统功能模块包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理、采购管理等。
三、系统设计1. 系统架构设计基于需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构。
考虑到企业规模和实际需求，可以选择传统的本地部署模式或者云端部署模式。
并针对企业的组织结构和业务流程设计系统的模块结构和数据流向。
2. 模块功能设计根据需求分析的结果，设计各个功能模块的具体功能和操作流程。
确保每一个功能模块的设计能够满足企业的实际操作需求，并且与其他模块之间能够良好地协同工作，实现数据的共享和交互。
3. 用户界面设计设计ERP系统的用户界面，力求简洁明了、操作方便。
根据用户的不同角色和权限设置不同的界面视图，确保每个用户只能看到和操作与其职责相关的功能和信息。
四、系统实施1. 系统开发根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码。
考虑到ERP系统的复杂性和企业的个性化需求，可以选择自主开发或找到可靠的ERP系统提供商进行定制开发。
2. 数据迁移在系统的实施过程中，将企业现有的数据转移到ERP系统中。
这是一个关键的环节，需要确保数据的准确性和完整性。
ERP信息化建设项目解决方案
木材工业ERP信息化建设解决方案目录第一章方案概述51 方案背景52 方案目的53 方案适用围5第二章企业概况61 企业简介62 发展战略63 企业组织架构图6第三章万宝公司现阶段信息化需求71.关于木门行业72.万宝主要信息化需求73.信息化建设关键成功要素74.信息化管控难点84.1 销售与市场功能领域存在的主要管理难点84.2 物料管理（采购、物流、质检）上存在的主要管理难点8第四章万宝ERP信息化全面解决方案91.第一阶段：万宝木门部核心管理系统91.1 网上订单系统91.2 销售管理91.2.1 销售价格体系101.2.2 销售业务111.3 采购管理——提高采购效率，降低采购成本181.3.1 采购订单181.3.2 采购业务执行201.4 库存管理——建立部物流服务，控制库存与用料成本241.4.1 库存业务24一.1.4.1.1调拨24一.1.4.1.2盘点业务26一.1.4.1.3货位管理28一.1.4.1.4不合格品管理29一.1.4.1.5其他291.4.2 其他应用30一.1.4.2.1批次管理30一.1.4.2.2保质期管理30一.1.4.2.3出库追踪入库301.4.3 管理控制点311.4.4 库存管理报表与预警体系31一.1.4.4.1预警与报表综述31一.1.4.4.2库存展望321.4.5 库存管理的价值体现321.5 存货核算——提高物料成本核算效率32第五章确保项目顺利开展的实施策略341.项目实施方法352.项目实施流程352.1 第一阶段：实施准备阶段352.2 第二阶段：实施建设阶段362.3 第三阶段：切换准备阶段372.4 第四阶段：系统切换阶段382.5 第五阶段：持续运行阶段392.6 项目计划392.7 项目控制392.8 需求变动控制机制392.9 用友公司项目组织392.10 项目实施工作活动402.11 实施工作成果412.12 客户项目组人员与职责422.13 实施阶段的验收与批准422.14 项目实施主计划432.15 实施中项目管理风险分析与控制432.15.1 企业管理高层的没有对项目进行强力支持432.15.2 企业业务部门没有充分参与442.15.3 决策不迅速442.15.4 业绩考评体系不落实442.15.5 项目资源准备不充分452.15.6 企业部沟通不充分452.15.7 企业与实施方沟通不充分462.15.8 企业部认识不充分462.15.9 不合理的期望和不明确的项目目标462.15.10 没有实施质量的控制和实施结果的评价472.15.11 没有制定信息系统管理制度或目前制度不完善472.15.12 人员素质没有达到应用系统的要求482.15.13 企业员工对系统有抵触情绪482.16 实施中项目执行风险分析与控制492.16.1 实施的目标和围不明确492.16.2 经常调整实施计划，导致实施延期492.16.3 审阅文档不与时492.16.4 数据准备不到位502.16.5 用户培训不充分502.16.6 系统的备份与恢复50第六章用友承接本项目的优势与服务承诺511.用友公司介绍512.用友本地化直属分公司优势523.用友产品优势524.服务承诺53第一章计划概述1程序背景当今世界发展趋势表明，信息化在促进经济和社会发展中发挥着重要作用。
erp系统建设方案
ERP系统建设方案1. 引言随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求。
为了提高企业的运营效率、提升管理水平，使用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统成为企业信息化建设的重要方向。
本文将介绍ERP系统的建设方案，包括系统架构、模块功能、技术选型等内容。
2. 系统架构ERP系统的最终目标是实现企业的整体信息化管理，因此系统架构的设计应具备高可用性、可扩展性和安全性。
该建议采用分层架构，包括以下几个关键组件：•用户界面层：提供给用户进行操作、查询、报表查看等功能的界面，可以通过Web页面或移动端应用实现。
•应用层：处理业务逻辑，包括数据处理、业务流程管理、权限控制等。
•数据层：负责数据库的存储和管理，可以采用关系型数据库或NoSQL数据库。
•集成层：与其他系统进行数据交互和集成，包括与财务系统、人力资源系统等的集成。
3. 模块功能ERP系统的功能模块根据企业的实际需求进行定制，常见的模块包括：•采购管理：包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等。
•销售管理：包括客户管理、销售订单管理、出库管理等。
•库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存报表等。
•财务管理：包括财务核算、资金管理、成本管理等。
•人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效管理等。
4. 技术选型在ERP系统的建设中，选择合适的技术和工具对于系统的性能和稳定性至关重要。
以下是一些常见的技术选型：•前端：可以采用Vue.js或React等前端框架，提供用户友好的界面和交互体验。
•后端：可以使用Java、Python等常见的编程语言作为后端开发语言，结合Spring Boot或Django等框架加快开发速度。
•数据库：可以选择MySQL、Oracle、MongoDB等数据库作为系统的数据存储和管理。
•服务器：可以使用云服务器（如AWS、阿里云）或自建服务器来部署系统，确保系统的稳定性和安全性。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言随着信息技术的不断发展和企业经营管理的日益复杂化，许多企业纷纷意识到ERP系统的重要性。
本文将针对企业ERP系统建设给出一个详细的方案，帮助企业实施ERP系统并优化管理流程，提高企业效率和竞争力。
二、背景分析在开始具体阐述ERP系统建设方案之前，我们首先需要进行一些背景分析。
企业当前面临的问题包括：1. 部门信息孤立：不同部门之间的信息无法及时共享和传递，导致沟通效率低下。
2. 业务流程繁琐：由于采用多个独立系统进行管理，企业的业务流程变得复杂而低效。
3. 数据冗余和错误：由于手工录入和重复操作，企业数据容易出现冗余和错误，导致决策的不准确性。
4. 管理层面信息不透明：繁杂的报表和数据无法准确反映企业的运营状况，管理层面的决策难以科学合理。
三、在解决企业问题的基础上，我们提出以下ERP系统建设方案：1.需求分析首先，通过与企业各个部门沟通，详细了解业务需求和痛点。
根据需求，制定系统功能模块和流程规划。
2.系统选型根据企业规模和需求，选择适合的ERP系统供应商进行合作。
考虑到ERP系统的可拓展性和可定制性，确保系统能够满足企业未来的发展需求。
3.数据整合与迁移将企业现有的数据进行整理和清洗，迁移至新的ERP系统中。
确保数据的准确性和完整性，并进行必要的培训和指导，帮助员工熟悉和使用新系统。
4.流程优化在系统上线前，对企业的各项业务流程进行梳理和优化，建立更加高效的工作流程。
确保ERP系统的顺利运行，并提高企业的管理效率。
5.制定培训计划针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，提高员工对新系统的应用能力和使用效果。
6.系统上线与维护在ERP系统建设完成后，进行系统上线，并建立专门的技术支持和维护团队，定期进行系统升级和漏洞修复，确保系统的稳定和安全运行。
四、预期效果通过实施上述ERP系统建设方案，企业将获得以下预期效果：1.信息共享与沟通效率提升：不同部门之间的信息共享更加便捷，沟通效率明显提高。
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP系统建设方案1. 引言ERP系统（Enterprise Resource Planning System）是一种集成管理企业各个部门业务流程和数据的信息系统，旨在提高企业的综合管理能力，优化资源利用和降低成本。
本文将从需求分析、系统架构、开发和实施等方面，提出一套完整的ERP系统建设方案。
2. 需求分析在ERP系统建设之前，首先需要明确企业的需求。
需求分析阶段包括对企业的业务流程、数据管理和问题点进行全面的调研和分析，以确定系统的功能模块和集成需求。
在需求分析过程中，应与企业的各个部门进行深入的沟通和协作，提炼出准确的需求。
ERP系统建设的需求分析主要包括以下几个方面：- 企业业务流程：了解企业的各个业务部门的具体流程，包括采购、销售、库存、人力资源等。
- 数据管理：分析企业对数据的存储、处理和分析需求，包括数据的完整性、安全性和可扩展性等。
- 问题点分析：对现有系统中存在的问题点进行识别和整理，为后续系统改进提供参考。
3. 系统架构在需求分析的基础上，确定ERP系统的整体架构。
系统架构定义了各个功能模块的组成和相互关系，为后续的开发工作提供指导。
一般而言，ERP系统的架构可以分为以下几个层次：- 用户界面层：提供用户交互的界面，包括登录、菜单导航和数据展示等。
- 应用层：实现业务逻辑和功能模块的处理，包括采购管理、销售管理、库存管理等。
- 数据库层：负责数据的存储和管理，包括数据的结构设计和索引优化等。
- 集成层：实现与其他系统的数据交互和集成，包括外部接口的定义和数据同步机制等。
4. 开发和实施在系统架构确定后，需要进行系统开发和实施。
系统开发包括编码、测试和系统优化等过程，以确保系统的稳定性和性能。
系统实施则包括系统部署、培训和数据迁移等工作，以确保系统能够顺利上线运行。
ERP系统开发和实施的目标是实现以下几个方面的要求：- 界面友好：系统的用户界面应该简洁明了，便于用户操作和学习。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、需求分析现代企业发展日新月异，市场竞争日趋激烈，信息化建设也成为了企业发展的必由之路。
ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，在企业管理、资源规划、信息共享等方面起到了至关重要的作用。
本文旨在研究ERP系统的建设方案，以期达到优化企业资源、提升管理效率、提高竞争力的目的。
1.业务需求根据企业的实际经营情况和未来发展方向，确定ERP系统实现的具体目标和提出详细的业务流程要求。
重点考虑企业的产品生命周期、供应链管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理等核心业务流程。
2.系统需求根据业务需求和企业信息化发展的方向，制定ERP系统建设的详细规划和系统架构设计方案。
本步骤需要结合企业的规模、技术水平、人员配备等因素综合权衡，最终确定系统的硬件配置、软件选择、数据库选型、技术框架等详细要求。
二、系统设计1.系统结构设计ERP系统结构设计的关键是“信息流、物流、资金流”的优化整合。
通过对企业的现有流程进行深入分析，结合ERP系统的特点和优势，最终确定了可行和实用的ERP系统结构设计方案。
2.系统模块划分ERP系统模块划分是系统设计中的重要环节之一。
企业的各个部门需要针对其管理层面、承担职能等情况，对ERP系统的系统功能、子模块进行详细的分类和设计，确保ERP系统真正符合企业的经营管理需求。
三、系统开发实施1.技术框架的选择根据ERP系统的特点和企业的需求，选择合适的技术框架，可以保证系统稳定、可靠、高效的运行。
本次ERP系统开发采用Java技术框架，使得ERP系统具有网络化、易开发、模块化、易维护等优点。
2.软件开发过程的管理软件开发过程需要严格执行项目管理流程，包括需求（功能）说明、系统分析设计、编码测试等全套ERP系统开发全过程进行质量管理。
同时，开发人员应当具备良好的沟通协调能力，确保开发效率、质量以及预算的控制。
四、系统上线运行1.系统上线测试ERP系统上线前，需要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、模块测试等，以验证ERP系统的各项功能是否正常工作，是否满足企业的需求。
erp 建设方案
ERP 建设方案引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合管理软件，为企业提供集成化和实时的信息管理，以帮助企业有效地管理各个部门的资源和流程。
一个成功的ERP建设方案是企业管理升级和提升运营效率的关键。
本文将介绍ERP建设方案的重要性、建设流程、关键步骤以及常见挑战和应对措施。
重要性ERP建设对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业实现以下目标：1.整合企业资源：将企业的各个部门和业务流程整合在一个系统中，使得信息共享和协作更加高效。
2.提升管理效率：通过自动化和标准化的流程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
3.改进决策支持：ERP系统可以提供实时和准确的数据分析，为管理人员做出决策提供有力的支持。
4.优化供应链管理：通过整合供应商、生产和分销环节，提高供应链的可见性和协调性。
建设流程要成功实施ERP系统，企业需要按照以下流程进行建设：1.确定需求：企业首先需要明确自己的需求和目标，以便为ERP系统的选型和定制提供指导。
2.寻找合适的供应商：根据企业的需求，与不同的供应商进行沟通和评估，选择最合适的供应商进行合作。
3.系统设计和定制：将企业需求转化为系统功能，并与供应商紧密合作定制ERP系统。
4.系统开发和测试：根据设计和定制的需求，供应商进行系统开发和测试，确保系统的功能和稳定性。
5.数据迁移和培训：将企业现有的数据导入新的ERP系统中，并提供培训给企业员工，确保他们能够熟练使用新系统。
6.上线和运行：ERP系统完成测试后，正式上线并开始运营。
企业需要进行监控和维护，及时处理系统中的问题。
关键步骤在ERP建设过程中，以下几个步骤至关重要：1.需求分析：对企业当前的业务流程和需求进行详细分析，确定ERP系统的功能和定制需求。
2.项目管理：建立项目团队，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。
3.培训和变革管理：提供培训给企业员工，确保他们能够熟练使用新系统。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的不断加剧，许多企业逐渐意识到需要引入ERP系统来优化业务流程和提升管理效率。
本文将提出一套适用于企业ERP系统建设的方案。
二、背景分析1. 企业规模和业务需求：详细描述企业的规模、行业背景以及目前面临的管理和业务痛点。
例如，企业部门之间信息共享不畅、销售流程不成熟等。
2. ERP系统的定义：解释什么是ERP系统，以及它对企业管理的重要性和意义。
阐述ERP系统对于提升生产力、管理决策和资源利用等方面的作用。
三、ERP系统建设目标1. 提升管理效率：通过引入ERP系统，实现核心业务流程的自动化，优化各业务环节并提高数据质量和准确性。
2. 加强部门协同：实现各个部门之间信息共享和协同工作，减少信息沟通的障碍，提高工作效率和团队合作能力。
3. 数据集成和统一管理：通过ERP系统的数据集成功能，整合企业各个业务子系统的数据，实现全面、准确的数据管理和报表分析。
4. 支持管理决策：通过ERP系统提供的数据报表和多维分析功能，为管理层提供准确、实时的决策依据，提高决策效率。
四、ERP系统建设步骤1. 需求分析：详细调研企业的业务需求，与各部门进行沟通，了解他们的具体需求和问题，并编制需求分析报告。
2. 系统设计和规划：根据需求分析报告，制定系统设计方案，确定系统的功能模块、数据结构和系统界面等。
3. 系统开发和测试：根据系统设计方案，进行系统开发和代码编写，并进行系统内部测试和用户验收测试。
4. 系统部署和培训：将系统部署到企业的服务器上，并为相关员工提供系统操作和使用培训。
5. 系统运营和维护：正式上线后，进行系统的日常运营和维护工作，包括故障排除、性能监控和版本升级等。
五、ERP系统建设的关键成功因素1. 高层支持：企业高层对ERP系统建设的重视和支持至关重要，需要提供项目资源和资金保障，并积极参与决策和推动过程。
2. 项目管理：建立专业的项目管理团队，进行系统开发、测试和部署等工作，确保项目各阶段的进展和质量。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、引言近年来，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP系统的建设能够提高企业管理水平和效率，通过整合企业各个部门的信息，实现信息的即时共享与交流。
本文将针对ERP 系统的建设方案进行探讨，为企业选择和实施ERP系统提供一些建设性的建议。
二、需求分析在选择和搭建ERP系统之前，企业首先需要进行全面的需求分析。
这包括对现有业务流程的了解，对企业管理需求的明确等。
通过需求分析，企业可以明确ERP系统的功能要求和业务流程，为后续的系统设计和实施提供指导。
三、系统选择在系统选择阶段，企业应该充分考虑自身的特点和需求。
根据需求分析的结果，进行系统方案的比较和评估。
企业可以从以下几个方面进行选择：系统的适应性、可扩展性、用户界面的友好程度、安全性以及供应商的信誉等。
四、系统设计系统设计是ERP系统建设的核心环节之一。
在设计阶段，需要根据企业的需求和要求，制定相应的设计方案。
这包括系统的模块划分、业务流程和数据流的细化等。
同时，需要考虑系统的稳定性和安全性，保证系统的正常运行和数据的安全。
五、系统实施系统实施是ERP建设的关键一环。
在实施过程中，需要进行系统的安装和配置，并进行相应的测试。
企业应该合理安排系统实施的时间和资源，确保系统能够顺利地投入使用。
同时还需要进行用户培训，提高员工的系统操作能力。
六、系统运维ERP系统的运维是系统建设的持续工作。
企业应该建立完善的现场支持和维护机制，及时解决用户在系统使用过程中遇到的问题。
同时，需要定期进行系统巡检和升级，确保系统始终保持良好的运行状态。
七、效果评估建设ERP系统的最终目的是提高企业的管理效率和竞争力。
因此，对ERP系统的效果进行评估是必不可少的。
企业可以通过指标评估、用户反馈等方式，对系统的使用效果进行定量和定性的评估，为后续的改进和优化提供依据。
八、风险管理ERP系统建设中存在着一定的风险，企业在建设过程中应该合理评估和管理风险。
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP系统建设方案。
一、引言。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业资源计划（ERP）系统的建设变得尤为重要。
本文将就ERP系统的建设方案进行详细介绍，旨在为企业提供一套完善的解决方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、需求分析。
在进行ERP系统建设之前，首先需要进行对企业的需求分析。
通过对企业的业务流程、管理模式、信息化程度等方面进行全面的了解，才能确定ERP系统的功能模块、业务流程和数据结构，从而为系统的建设奠定基础。
三、系统架构设计。
ERP系统的架构设计是整个系统建设的核心，它直接关系到系统的性能、稳定性和扩展性。
在架构设计中，需要充分考虑系统的模块划分、数据交互、安全性和灵活性，以及与其他系统的集成等方面，确保系统能够满足企业的实际需求。
四、功能模块设计。
基于需求分析的结果，可以对系统的功能模块进行详细设计。
这些功能模块包括但不限于财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等，每个模块都需要满足企业的具体业务需求，并且能够与其他模块无缝衔接，实现信息的共享和流通。
五、数据结构设计。
ERP系统的数据结构设计是系统建设的关键环节，它直接影响到系统的数据存储、数据处理和数据分析能力。
在设计数据结构时，需要考虑数据的完整性、一致性和安全性，同时还需要充分考虑数据的存储方式、索引方式和备份恢复机制，以确保系统能够稳定可靠地运行。
六、系统集成与实施。
ERP系统通常需要与其他系统进行集成，以实现企业信息的共享和流通。
在系统集成方面，需要充分考虑不同系统之间的接口标准、数据格式、通讯协议等，确保系统之间能够实现无缝连接。
同时，在系统实施阶段，需要做好项目管理、培训和技术支持等工作，以确保系统能够顺利上线并发挥最大的效益。
七、系统运维与优化。
系统建设完成后，并不意味着工作的结束，相反，系统的运维与优化工作才刚刚开始。
ERP建设实施方案
ERP建设实施方案我们得明确ERP系统的重要性。
想象一下，一个企业的运营就像是一台庞大的机器，而ERP系统就是这台机器的大脑。
它能够帮助企业整合资源，提高效率，降低成本，实现信息的实时共享。
那么，如何建设这样一个系统呢？一、项目背景与目标1.背景随着企业规模的扩大，业务量的增加，传统的手工管理方式已经无法满足企业的发展需求。
为了提高工作效率，降低管理成本，企业决定引入ERP系统。
2.目标（1）实现企业资源的整合，提高资源利用率。
（2）提高业务流程的透明度，便于管理。
（3）降低人工成本，提高工作效率。
二、项目实施步骤1.需求分析这个阶段，我们要深入了解企业的业务流程、组织架构、人员配置等信息。
通过与各部门的沟通，确定ERP系统的需求，包括功能需求、性能需求等。
2.系统选型根据需求分析的结果，选择适合企业的ERP系统。
这个阶段，我们要关注系统的稳定性、可扩展性、易用性等因素。
3.系统设计在选定了系统之后，我们需要对系统进行详细设计。
包括模块划分、数据结构、接口设计等。
这个阶段，我们要充分考虑系统的可维护性和可扩展性。
4.系统开发这个阶段，我们要按照设计文档进行系统开发。
开发过程中，要注重代码质量，确保系统的稳定性和安全性。
5.系统测试在系统开发完成后，我们需要进行严格的测试。
包括功能测试、性能测试、安全测试等。
确保系统在实际运行中能够满足企业的需求。
6.系统部署测试通过后，将系统部署到生产环境。
这个阶段，我们要关注系统的稳定性和安全性，确保系统在正式运行中不会出现故障。
7.培训与上线在系统上线前，要对相关人员进行培训，确保他们能够熟练操作ERP系统。
上线后，要对系统进行持续监控，及时解决可能出现的问题。
三、项目风险与应对措施1.技术风险ERP系统的开发涉及到复杂的技术问题，如数据接口、系统性能等。
应对措施：选择有丰富经验的开发团队，充分评估技术风险，制定详细的开发计划。
2.项目进度风险项目进度可能会因为各种原因出现延误。
erp系统建设方案
erp系统建设方案企业资源规划（ERP）系统建设方案I. 引言现代企业面临着繁杂的业务流程和大量的数据管理需求，为了提高内部的运营效率和管理水平，很多企业已经意识到引入企业资源规划（ERP）系统的必要性。
本文将提出一套可行的ERP系统建设方案，以满足企业的实际需求。
II. 系统规划1. 系统目标本次ERP系统建设的主要目标是整合企业各个部门的业务流程和数据，提高资源管理的效率和准确性。
此外，系统还应具备可扩展性和灵活性，以适应企业未来的发展需求。
2. 系统功能基于企业的需求调研和业务流程分析，确定系统的主要功能模块包括但不限于：供应链管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。
每个功能模块应满足企业的具体业务需求。
3. 技术架构根据企业规模和现有的信息技术基础设施，本次ERP系统的技术架构采用分布式架构，以确保系统可靠性和性能。
系统的前端采用Web界面，以提供用户友好的操作体验。
后端数据库采用关系型数据库，如Oracle或MySQL。
III. 实施计划1. 阶段划分为了保证系统建设的有序进行，将整个实施过程划分为几个阶段，每个阶段有明确的目标和可交付的成果。
例如，第一阶段可以包括需求分析和系统设计，第二阶段可以包括系统开发和测试，最后一阶段是系统上线和运维。
2. 项目团队为了确保项目的顺利进行，需要组建一个专业的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员和测试人员等。
每个团队成员的职责应该明确，并通过有效的协作来完成各自的工作。
3. 时间计划根据项目的规模和复杂程度，制定合理的时间计划。
每个阶段和任务都应有明确的起止时间和关键路径。
在计划过程中，应充分考虑到可能的风险和延误，以减少潜在的影响。
IV. 数据迁移和准备1. 数据清洗和整理在系统部署之前，需要对企业现有的数据进行清洗和整理。
这包括检查数据的准确性、完整性和一致性，并对必要的数据进行清理和去重。
2. 数据迁移工具根据现有的数据量和类型，选择合适的数据迁移工具。
erp系统建设方案
erp系统建设方案企业资源计划(ERP)系统是指将各种业务流程整合起来，以帮助企业实现高效率和收益最大化的智能平台。
ERP系统将销售、采购、工程、财务、人力资源等领域相互连接，实现数据共享和信息协同，使得企业管理和决策更加科学化和精准化。
因此，ERP系统的建设对于企业的管理和发展至关重要。
在ERP系统建设前，企业应该首先明确自己的业务流程和需求，以此来制定科学的建设方案。
因此，企业ERP系统建设方案必须综合考虑以下几个因素：1、企业规模企业规模是建设ERP系统的重要考虑因素之一，它决定了ERP 系统的应用范围和数据规模。
如果企业规模较小，ERP系统的建设也应该相应进行简化化，避免过度功能的使用。
2、ERP系统的软硬件设备ERP系统建设必须同时考虑到软件和硬件设备的选择。
企业可以选用国际知名品牌的ERP软件，这样可以保证软件的质量和功能，免去系统原组装可能带来的安全隐患。
在选择硬件时，也应该综合考虑配置和成本等因素。
3、企业流程的整合与优化在ERP系统建设时，企业需要对各个业务流程进行整合和优化，以确保ERP系统能够更好地适应企业的业务发展需求。
整个系统的建设应该以实际业务为出发点，确保流程的优化和整合的顺畅。
4、数据的安全性ERP系统涉及到大量的企业数据信息，因此在建设ERP系统时，必须注重系统的安全性。
系统安全性是从网络搭建、系统管理、数据备份与恢复等方面全面考虑，确保数据的安全和可靠性。
5、员工培训和管理ERP系统的建设不仅仅是技术投入，也需要企业对其员工进行培训和管理。
ERP系统采用了诸如物料管理、计划流程计划、成本管理等多种业务媒介方式，因此企业必须培养和管理好不同领域的策划、运营、管理、财务等专业人才，以协同审慎运营ERP 系统。
可以看出，ERP系统建设对于企业的发展至关重要。
在制定ERP系统建设方案时，要根据实际企业情况综合考虑，加强整合和优化企业的业务流程。
在系统的建设过程中，要注意系统的安全和数据的可靠性，必须考虑员工在使用和操作系统时的培训，将人员和技术进行有机结合，才能更好地提升企业的业务效率和管理水平，让企业更好地拓展市场。
erp系统建设方案
erp系统建设方案一、背景介绍在当前信息化快速发展的时代背景下，企业需要依靠高效的信息管理系统来提升运营效率和决策能力。
ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理软件系统，能够帮助企业实现各个部门间的信息共享和业务流程的整合。
本文将针对企业的ERP系统建设方案进行详细探讨。
二、目标与需求分析1. 目标- 提升企业内部业务流程的协同效率；- 提高企业信息管理的准确性和及时性；- 加强企业对资源的整合和利用。
2. 需求分析- 人力资源管理：包括员工档案、薪酬管理、考勤管理等；- 采购管理：包括供应商管理、采购订单、库存管理等；- 销售管理：包括客户管理、销售订单、售后服务等；- 财务管理：包括财务核算、成本控制、资金管理等；- 生产管理：包括生产计划、生产执行、质量控制等；- 供应链管理：包括物流管理、仓储管理、配送管理等。
三、技术方案与系统设计1. 技术方案- 硬件设备选用：根据企业规模和需求进行硬件设备的选择，如服务器、网络设备等；- 软件平台选择：选择稳定可靠的ERP软件平台，如SAP、Oracle 等；- 数据库选用：选择适合的数据库管理系统，如Oracle、Microsoft SQL Server等；- 系统安全保障：采用防火墙、数据加密等安全措施保护系统安全；- 移动端支持：提供移动端支持，方便企业管理人员随时随地查看和处理业务。
2. 系统设计- 模块划分：根据企业需求将ERP系统划分为不同的模块，方便管理与维护；- 数据集成：通过接口或中间件实现ERP系统与其他系统的数据集成，确保数据的一致性；- 权限管理：设定不同角色的权限，保证系统的安全性和数据的隐私性；- 界面设计：设计简洁直观的用户界面，提升用户的使用便捷性；- 报表与分析：提供强大的报表与分析功能，帮助企业实时了解运营状况和发现潜在问题。
四、实施计划与培训1. 实施计划- 系统流程分析：对企业的业务流程进行详细分析和优化，制定系统流程；- 数据准备与导入：将现有数据进行整理和清洗，然后导入ERP系统中；- 系统配置与开发：根据需求配置系统参数和开发特定功能模块；- 测试与调试：对系统进行充分的测试和调试，确保其稳定性和可靠性；- 正式上线运行：系统经过整体测试后正式投入使用。
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好的基础。
建设规模：在集团公司和万山厂范围内建立企业资源管理系统（ERP）示范
工程。
建设内容：以 MRPII 系统为集成平台，完善、优化 MRPII 系统（eMIS 系
统）现有功能及应用，据此建立起涵盖财务、人力资源、质量、供应链以及制
量检测中心。
万山厂主要进行特种重型越野车零部件的加工和总装，国家大型二类企业，
中国 500 家最大机械工业企业之一，国家一级计量单位，1999 年一次通过新时
代认证中心ISO9000 质量体系认证，2003 年度获“中国企业信息化500 强”称
号，目前已开展设计、工艺、生产、财务、计划、人力资源等应用，特别在MRPII
主要单位的办公自动化系统应用。
2001 年通过与清华大学国家CIMS 工程研究中心的合作，在服务于集团“大
产品、大民品、大三产”的发展战略指导思想下，组织完成了全集团的企业信
息化总体方案“三江集团现代集成制造系统CSSG-CIMS 初步设计报告”的设计，
并通过了科工集团公司组织的，有国家信息化领域著名专家参加的初步设计评
涉及多个产品的基础数据和生产管理数据。2004 年10 月完成项目验收工作，目
前系统已全面进入正式运行阶段。
MRPII 系统采用 C/S 结构，前台开发工具为 PowerBuilder7.0、后台数据库
底结算管理；
通过信息化手段强化落实了企业生产管理制度。通过不断对现有MRPII 与业
务应用管理制度的改进与规范，大大改善了业务流程，有效地实现了对过程
中人为因素的制约和控制；
实现生产物资计划的一体化管理，计划的同一性和透明度增加，实现了生产
系统管理人员实时共享现场管理数据；
系统建设方面取得了良好的效果。
2.2 科研生产情况
WS 系列特种越野车底盘已经拥有四个基本型产品和 10 个变型产品，正在
研制WS2800、WS21000 等新型产品。WS 系列特种越野车底盘已成为其他众多
2
产品系统研制开发与生产配套的地面装备。
第3章 项目建设的必要性、可行性
交替、业务工作量急剧增加、多地域运行的情况下，使得我们的管理难度更大，
现有的信息系统及其应用水平与集团的业务需求存在较大的差距：
3.1.2.1 产品生产管理系统与其他信息系统相对分散
虽然集团运行了 MRPII 系统，实现对生产过程的管理，但是与生产过程紧
密相关的业务信息，如供应商、质量、财务、人事等信息没有实行统一管理和
中对标准体系进行了完善；
在库存管理、采购管理、计划管理等中利用计算机辅助管理代替手工管理，
提高了工作效率。其中库存管理已达到 100％，完全实现了库房的透明化管
理，在清理呆滞物资、降低库存等方面取得了明显的经济效益；
财务部门可以利用采购和库存管理在系统中记录的过程数据，实现自动的月
2001 年10 月在集团信息化管理部门的统一协调下，由集团生产业务部门牵
头组织，动员全集团生产系统、工艺系统和信息化建设方面的各类人员，经过
方案论证、需求分析、软件选型与采购、数据准备、系统试运行、阶段性演示
汇报、系统正式运行、项目验收等一系列工作，于2003 年完成了全部工业企业
的MRPII 实施工作，系统的实施范围覆盖集团公司和下属的8 个产品制造企业，
6
角色并保证其相对的独立性，在行政管理关系上即有纵向关系又有横向关系。
3.1 现状与差距
3.1.1 三江集团信息化现状
3.1.1.1 信息化建设总体概况
集团计算机技术应用始于80 年代初期，二十年来经历了从无到有、从小到
大、从单机应用到网络集成的不断发展壮大的过程。
为了满足日益增长的产品研制、生产制造和售后服务等业务需求和企业发
展战略目标，集团从1999 年着手进行了整体
审，为集团的企业信息化工作做了全面、系统性的总体规划。
在总体规划指导下，集团有步骤、有计划地开展了产品工程设计领域相关
技术的应用，如：全集团在所有产品设计开发、工艺设计过程中普遍采用了计
算机辅助设计（CAD）、制造（CAM）和分析（CAE）技术；在与高校、专业公
司、科研院所建立了良好合作关系基础上，合作或自行开发了一批适合产品研
为Oracle8.1.7i。目前系统实现了计划管理（主生产计划和物料需求计划）、基础
数据管理（公用数据、产品数据和工艺数据）、库存管理、采购管理、设备管理、
工装管理、安全管理和售后服务管理等功能，通过 MRPII 系统工程实施，对集
团各厂的生产过程物流进行了管理，并已取得了以下成效：
统一创建了全集团范围内适用的物料及产品编码标准体系，并在实践的过程
数据管理系统（KMPDM）的示范工程，初步实现
了产品工艺设计信息和设计过
程管理的演示验证。集团拟通过总结示范成果在XX 产品CIMS 工程中开展跨地
域、跨单位的CAD/CAM/CAE/PDM 一体化建设，完成以底盘为应用对象的产品
体系和产品科研生产管理的企业资源管理系统（ERP）示范工程，初步形成企业
集团资源管理集成框架体系，在有限的实施周期内和有限的资金条件下，探索
企业集团内产品数据管理、生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理、人
力资源管理等各系统的集成模式，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时生产
出国防战略需要的产品，并为配套单位提供满意的服务。并通过示范工程建设
工作，不可能实现各个环节的最优控制，急需通过信息化手段实现一个能协调
地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化现代成本管理系统，加强
资金计划和资金使用的监控管理、细化成本计划和实现成本核算，实现全面预
算管理与成本管理，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。
3.1.2.3 缺少有效的供应链管理
由中国航天科工集团统一推广应用的财务和人力资源管理软件自2003 年至
今在集团试用（在此之前已经使用了恒远财务管理软件系统），已经具有相对较
好的计算机应用基础。
财务管理系统已形成的基础条件
实现了财务核算的电算化，实现了报表管理、综合查询等功能。
人力资源管理系统已形成的基础条件
生产的组织管理，启动了集团环境下两级制造资源计划系统（MRPII）建设。通
过三年多的应用实践，企业的生产管理水平得到了较大的提高，不仅显著缩短
生产计划与准备时间，而且提高了各项基础管理水平，改善了工作质量，使得
3
信息技术在科研生产中发挥了效能倍增器的作用，已具备了数字化企业的雏形。
3.1.1.2 MRPII 系统建设现状
全生命周期管理的示范工程，在产品数据过程管理中取得了良好效果。与此同
时启动了以提高产品工程设计效率和可靠性为目标的集成开发工具集，建立了
部分产品标准件库、材料库系统，为产品设计的知识管理奠定了基础。
3.1.1.5 信息化队伍建设现状
信息化建设是一项多单位、多部门、多专业联合的复杂系统工程，在近几
1
第1章 项目概述
1.1 建设目标、规模、内容、周期
建设目标：本项目在原有信息化建设成果的基础上，主要建立覆盖三江集
团公司和国营万山特种车辆制造厂(以下简称“万山厂”)的、适应两级行政管理
制生产特点的应用管理软件系统，通过实施与应用技术的推广，初步实现了产
品装备的设计制造（CAD/CAPP/CAM）一体化。集团利用批生产技术改造资金
完成了产品生产企业的数控车间的分布式数控DNC 网络化管理，显著提高了工
艺设计工作质量，大大缩短了工艺准备时间。与此同时，集团通过全面推行办
公自动化、财务管理系统应用，有力提升了企业的综合管理能力。围绕产品批
建立了人员档案的基本信息库，能够形成基本的人事统计报表等。
3.1.1.4 产品数据管理现状
在产品主要研发单位（产品系统设计所和特种车辆技术中心）采用了
Pro/Intralink 为主的工作组级 PDM 系统，在部分研制产品开发中实现了产品数
据管理和过程控制。在产品主要制造单位（红阳、万山厂）通过工艺文件产品
在今天国防工业各大集团内，由于各企业利益分配、专业设置、产品能力
等方面的差异，各企业之间不是简单的产品配套业务协作关系，伴随着产品项
目的发展与变化，而不断调整相关的业务供应链管理，通过优势互补，完成企
业间的业务和服务协作。集团近几年产品研制与生产的管理实践，已在逐步形
成这种相互依存的供应链关系，供应链中企业伴随着产品项目的不同而变换着
优化，即对具体产品而言，这些信息是分散的，在查询数据、分析现状、了解
变化等方面不能及时得到包括质量、人、财、物信息的产品结构树，影响了对
产品技术状态的及时性综合分析与准确的判断决策。
3.1.2.2 缺乏必要的成本与预算管理手段
过去象集团这样的国营企业，执行着国家指令性产品科研生产计划，按期
战略目标调整和全面、系统性的更
新改造，结合产品研制保障条件及批生产技术改造建设的开展，在新增、补充、
更新生产加工设备、计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）软件的同时，通过自
筹资金完成了跨越三地的广域计算机网络系统基础建设，并实现了覆盖集团各
和应用管理的复合型人才队伍，使得信息化建设推行力度得到进一步加强。
3.1.2 三江集团信息化存在的差距
当前集团产品研制生产任务的特点是“多产品并举、多任务交叉、多地域
运行”，虽然与过去生产状况相比较，产品研制周期已大大缩短，但新产品研制