考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案
干部履职履责考核办法
干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。
一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。
即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。
直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。
机关处室按照分工各自负责不同指标。
2、岗位职责。
即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。
3、重点工作（年、月）。
即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。
每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。
4、落实公司和部门领导工作安排。
月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。
5、落实各项会议。
包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。
具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。
6、深入基层解决实际问题（次）。
各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。
7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。
各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。
8、遵章守纪情况。
各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。
9、思想和作风。
各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。
10、学习情况。
各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。
各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。
干部考核制度范文(三篇)
干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，激励干部积极向上，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全部干部对象。
第三条干部考核工作应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循真实、客观、全面、有据、有纪的原则，确保考核结果科学、合理、公正。
第四条干部考核应当充分运用定量和定性相结合、定性为主的方法，综合考虑个人工作成绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价及其他相关因素。
第二章干部考核内容第五条干部考核内容包括：1. 工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量和效果等；2. 工作能力：包括专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等；3. 道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4. 纪律作风：包括遵守党纪国法、廉洁纪律、工作纪律等；5. 群众评价：包括群众满意度、群众信任度、服务态度等。
第六条对干部考核内容应当进行量化和详细的指标化，以便进行科学评价。
第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1. 年度目标设定和考核计划的制定；2. 工作完成情况的自评和上级评价；3. 集体评议组织与群众评价的征求；4. 个人述职与述廉；5. 综合评议和考核结果的确定。
第八条干部考核程序应当具有连续性和循环性，确保干部工作全年有条件、有机会接受考核。
第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应当与岗位晋升、奖惩、待遇调整等挂钩，作为决定人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励的重要参考。
第十条干部考核结果应当向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部发现自身问题并提出改进措施，促进干部自我提升。
第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门负责协助组织实施。
第十二条干部考核结果应当经过相关部门审核和确认，确保考核结果的客观公正性。
第十三条干部考核工作应当接受上级监督和群众监督，对违规操作和不当干预行为进行处理和纠正。
第十四条干部考核工作应当定期进行评估和改进，及时修订和完善本制度。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指对干部职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。
该制度的目的是通过考核，激励干部职工不断提高工作能力和素质，促进工作的高效、公正和透明。
以下是一些干部职工履职能力考核制度的主要内容：
1. 考核内容：以工作业绩为核心，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、工作创新和团队合作等方面。
2. 考核指标：通过明确的指标体系来评估干部职工的履职能力，指标包括工作目标的完成度、工作质量和效率、工作态度和团队合作等方面。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括考核材料的收集、考核指标的评定和排名等。
4. 考核结果的运用：考核结果可以用于干部职工的晋升、奖惩、培训等方面，作为提高干部职工工作能力的重要参考。
5. 考核的公正性和透明性：确保考核过程的公正、公开和透明，避免人情主义、官僚主义等不正当行为。
6. 考核的周期性：一般按年度进行考核，也可以根据工作需要进行中期和临时考核。
7. 考核的监督和评估：建立监督和评估机制，对考核结果进行监督，及时发现和纠正不当行为。
干部职工履职能力考核制度的建立和运行，对于提升干部职工的工作能力和素质，推动组织的发展具有重要意义。
同时，也
需要在制度的设计和实施中注重科学性、公正性和透明性，确保该制度的有效性和公信力。
市直部门工作考核方案
市直部门工作考核方案一、考核目的和原则考核目的：市直部门工作考核旨在评估各市直部门的工作绩效，发现问题、改进工作，提高工作质量和效率，促进各市直部门协调配合，共同推进市政府工作目标的实现。
考核原则：1.公平公正原则：考核工作坚持公平、公正、客观、科学的原则，确保考核结果真实可信。
2.目标导向原则：考核采用目标导向，以市直部门工作目标为基本评价标准，评估部门工作的实际成效。
3.权责一致原则：考核工作着重评估市直部门在其职责范围内的工作绩效，充分反映部门的责任履职情况。
4.综合考评原则：采取多种考核方法相结合的方式，全面评估市直部门的工作绩效，注重综合考核结果。
5.激励约束原则：将考核结果与奖惩机制相结合，既通过激励机制鼓励工作优秀的部门，又通过约束机制促使工作不足的部门改进。
二、考核内容和权重分配考核内容：1.年度工作目标完成情况：评估市直部门是否按照年度工作计划，完成了各项工作目标。
2.工作绩效：综合考虑各项工作质量、效率、创新等方面的表现，评价市直部门的工作绩效。
3.领导能力和领导风格：评估市直部门负责人的领导能力和领导风格，包括决策能力、沟通协调能力、团队建设能力等。
4.廉政建设：评价市直部门的廉政建设情况，包括反腐倡廉工作、防止腐败等方面的表现。
权重分配：1.年度工作目标完成情况：占总分的30%。
2.工作绩效：占总分的40%。
3.领导能力和领导风格：占总分的20%。
4.廉政建设：占总分的10%。
三、考核方法和过程考核方法：1.定量指标考核：通过统计分析各市直部门的工作数据，评估其工作目标完成情况和工作绩效。
2.定性评价考核：结合市直部门的实际工作情况，采用问卷调查、专家评议等方法，评价领导能力和领导风格，以及廉政建设情况。
考核过程：1.年度工作目标完成情况的考核：市直部门根据年度工作计划，自行统计汇总各项工作目标的完成情况，形成年度工作报告，报送市政府考核办公室。
2.工作绩效的考核：市政府考核办公室根据市直部门的工作情况，采取定量指标考核和定性评价考核相结合的方式，形成综合考核结果。
2024年市直部门工作考核方案
2024年市直部门工作考核方案一、考核目标根据2024年市直部门工作的绩效目标和任务要求，制定适合的考核方案，以确保市直部门的工作按照既定目标和要求顺利实施。
本次考核的目标是全面评估市直部门在2024年度的绩效表现，包括工作质量、工作效率、创新能力等方面的综合表现。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估市直部门在2024年度所承担的工作目标是否完成，是否达到预期效果。
2. 工作质量：评估市直部门在工作过程中的执行力和专业水平，包括工作方案的制定、组织实施、过程管控等方面。
3. 工作效率：评估市直部门在工作过程中的时间管理能力和资源利用效率，包括工作计划的合理性、工作进度的掌控、资源的合理调配等方面。
4. 服务满意度：评估市直部门在履职过程中的服务态度和服务质量，包括接待来访人员的服务质量、市民投诉解决效果等方面。
5. 创新能力：评估市直部门在工作过程中的创新能力和改革意识，包括工作方法的创新、工作流程的优化、制度机制的创新等方面。
三、考核方法1. 定性考核：通过专业评委对市直部门的工作质量和服务满意度进行考核评估，并给予定性评价。
2. 定量考核：通过制定量化指标对市直部门的工作目标完成情况和工作效率进行考核评估，并给予定量评分。
3. 现场考察：对市直部门的工作场所进行实地考察，了解工作环境、工作条件等情况，并通过与工作人员交流了解部门内部的工作流程和工作情况。
4. 审查材料评审：对市直部门提交的工作报告、工作方案、工作成果等材料进行评审，以便了解工作的具体内容和实施情况。
5. 集体评议：组织市直部门工作人员进行集体评议，对部门的工作情况和表现进行评价和讨论。
四、考核权重为确保各项绩效指标能够得到充分评估和考核，确定如下考核权重：1. 工作目标完成情况：30%2. 工作质量：25%3. 工作效率：20%4. 服务满意度：15%5. 创新能力：10%五、绩效奖惩根据市直部门的绩效考核结果，将统一制定奖励和惩罚的措施。
干部考核管理规章制度（4篇）
干部考核管理规章制度第一章总则第一条为了加强党员干部的考核，规范干部考核管理工作，提高干部队伍素质，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条干部考核管理以党的基本理论、基本路线、基本纲领为指导，以党章和党的有关规定为准绳，以干部队伍建设的需要和实际情况为依据，坚持民主、公正、公开、科学的原则，遵循教育性、激励性、约束性相结合的原则。
第二章干部考核组织第三条干部考核工作由上级组织统一领导、下级组织具体负责的原则，上级对下级考核负有指导、管理和监督责任。
第四条干部考核工作由党务工作部门负责具体组织和实施。
第五条上级组织在组织干部考核工作时，应当听取下级组织的意见，注重实地调查、真实记录干部的实际工作表现。
第六条干部考核组织应当保证组织人员的公正性、客观性和专业性，对组织中涉及考核活动的人员实行岗位轮换和双向选择，注重培养选拔干部。
第三章干部考核内容第七条干部考核内容应当包括以下几个方面：（一）坚决贯彻党的理论、路线、方针、政策，思想政治表现；（二）组织协调能力和工作创新能力；（三）敬业精神和事业心；（四）廉洁自律及对党纪国法的遵守情况。
第八条干部考核还应当根据干部的实际情况，在考核内容中加入相关职务的专业技能、管理水平等方面的考核内容。
第四章干部考核方法第九条干部考核方法主要采取综合评价和量化评价相结合的办法。
（一）综合评价主要通过考察干部的工作实绩、培养贡献、职业道德和个人品行等方面，形成综合评价意见。
（二）量化评价主要通过量化指标的设定，将干部的实际工作表现进行评价。
第十条综合评价方法主要包括：（一）调查研究法，通过专家研究、文件审查、实地调研、谈话座谈、举报反映等途径查明干部的实际表现；（二）民意测评法，通过民意调查、群众评议、网络调查等方式了解干部在群众中的形象和评价；（三）考核档案法，通过查阅干部的个人档案、考核材料等资料，评价干部的工作表现。
第十一条量化评价方法主要包括：（一）考核指标的设定，根据干部岗位职责，制定相关的考核指标；（二）数据统计和分析，通过采集相关数据，进行数据分析和统计，对干部的工作表现进行量化评价；（三）绩效考核，通过对干部实际工作完成情况进行评价，形成绩效评价。
履职人员以及工作考核细则模版（三篇）
履职人员以及工作考核细则模版履职人员工作考核细则一、考核目的履职人员工作考核的目的是评估履职人员的绩效，提高工作效率，激励员工积极向上的工作态度，并为员工的职业发展提供评价依据。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中不偏袒任何一方，以公正、公平、客观的态度进行评价。
2. 群体考核原则：将单个履职人员的表现纳入群体整体绩效评估，强调协同合作，鼓励员工团队合作精神。
3. 风险管理原则：评估履职人员在工作中的风险控制和问题解决能力，避免出现重大风险和错误。
三、考核内容1. 业绩目标考核：评估履职人员在工作中达成的业绩目标和完成情况，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标。
2. 工作任务完成情况：评估履职人员在岗位职责范围内完成的工作任务情况，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
3. 工作态度和团队合作：评估履职人员在工作中的工作态度、沟通协作能力、团队合作意识等方面的表现，评定其为积极向上或消极抵抗。
四、考核方法1. 目标管理法：制定明确的目标任务，设定时间节点和事后进行评估。
通过比较目标与实际完成情况的差距，评估履职人员的绩效。
2. 360度评价法：采用多个角色的评估人员，包括直接上级、同事、下属和客户等，共同对履职人员的工作进行评价，综合反映他们的能力、素质和工作表现。
3. 考核自评法：履职人员对自己的工作进行自我评估，总结自己的优势和不足，并提出改进方案和目标。
4. 日常考核法：通过日常工作中的观察、反馈和记录，评估履职人员在日常工作中的表现和能力，包括工作质量、工作态度、沟通协作等方面的表现。
五、考核周期考核周期根据具体情况而定，一般为半年或一年一次。
每次考核结束后，需及时给予反馈，明确改进方向和目标。
六、考核结果和奖惩机制根据考核结果，对履职人员进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度，提高绩效：1. 优秀表现：对于在考核中表现出色的履职人员，应给予适当的奖励和认可，如加薪、晋升、奖金等。
2024年市直部门工作考核方案(二篇)
2024年市直部门工作考核方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，市直部门的工作也越来越重要。
为了提高市直部门的工作效率和服务质量，制定和实施科学合理的工作考核方案至关重要。
2024年市直部门工作考核方案的目标是确保市直部门行政效能的提升，为市民提供更好的公共服务。
二、考核内容1. 绩效指标（1）落实党中央和市委决策部署的情况；（2）贯彻执行中央和市委关于改革发展稳定的各项方针政策的情况；（3）完成市直部门年度工作目标的情况；（4）推进市直部门职能转变的情况；（5）市直部门工作效能及服务质量的提升情况。
2. 评价方式（1）定量指标评价：根据工作目标的实际完成情况进行评估，例如完成任务的百分比、政策措施的实施效果、服务质量的满意度等。
（2）定性指标评价：根据市民或相关部门的评价和反馈情况进行评估，例如市民满意度调查、权威机构评估报告等。
三、考核方法1. 部门自评市直部门应自行进行工作自评，并提交相关材料，包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。
自评内容应真实、客观、全面，并针对存在的问题提出改进措施。
2. 第三方评估考核过程中，还应邀请第三方专业机构对市直部门进行评估，确保考核结果的客观性和公正性。
第三方评估应综合考虑市民满意度、政策实施效果等因素。
3. 随机抽查市直部门可能会随机抽查，以验证部门自评和第三方评估的结果，并发现任何可能存在的不足和问题。
随机抽查应遵循公平、公正、公开的原则，并及时向相关部门反馈抽查结果。
4. 定期汇报市直部门应定期向市委市政府提交工作汇报，内容包括工作计划、目标完成情况、政策执行情况、服务质量报告等。
市委市政府可根据汇报情况对市直部门进行评价和指导。
四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制根据市直部门的绩效考核结果，对工作表现优秀、效能突出的部门给予表彰和奖励；对工作不达标、效果不理想的部门给予警示和惩罚。
2. 提升改进市直部门应根据考核结果，总结经验和不足，及时采取措施进行改进和提升。
市直部门工作考核方案范文
市直部门工作考核方案范文一、背景介绍市直部门是指直属于市政府管理的各个部门，负责市级政府的日常运行和管理工作。
为了提高市直部门的工作效率和服务质量，确保市政府各项决策能够顺利实施，市直部门需要建立科学合理的工作考核机制。
下面是市直部门工作考核方案的范文。
二、目标和原则1. 目标：通过工作考核，评估市直部门的工作绩效，实现工作过程的透明化和结果的公正评价，推动市直部门向高效、高质量、高效益的方向发展。
2. 原则：科学、公正、公开、实事求是、结果导向。
三、考核内容和指标体系1. 考核内容：市直部门工作考核主要包括以下内容：（1）日常工作完成情况：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作进展和工作成果等。
（2）制定和执行工作计划情况：包括年度工作计划、月度和季度工作计划的制定情况，以及计划的执行情况。
（3）协调合作情况：包括与其他部门及相关方的合作、沟通和协调情况。
（4）资源利用和财务管理情况：包括对财务预算的合理利用和资金使用情况。
（5）行政纪律和廉政建设情况：包括对工作纪律和廉政建设的遵守情况。
（6）服务满意度和社会评价情况：包括对市民和社会的服务满意度调查和社会评价情况。
2. 指标体系：根据考核内容，建立相应的指标体系，具体指标可根据不同部门的特点和工作内容进行调整和补充。
四、考核方法和流程1. 考核方法：市直部门工作考核可采用多种方法，包括定性和定量相结合的方法。
（1）定量考核：通过指标的量化和数据的统计，评估市直部门完成工作任务的情况。
（2）定性考核：通过对工作过程和工作质量的综合评价，评估市直部门的工作效果和影响力。
2. 考核流程：（1）设定考核周期：建议将考核周期设定为一年，根据需要可以适当调整为半年或季度。
（2）制定考核指标：市直部门要根据具体情况制定相应的考核指标，各部门可以根据自身特点和工作内容进行相应调整和补充。
（3）收集考核数据：市直部门要按照要求收集相关数据，包括工作报告、工作成果、财务报表等。
市直工委考核组考核工作实施方案
市直工委考核组考核工作实施方案
如下：
一、考核机构设置、人员组成和职责：
市直工委考核组由市直工委主要领导任组长，市直工委相关部门、单位主要负责人任副组长，考核组成员包括市直工委相关部门、单位的骨干人员，统筹协调各项考核工作，制定考核计划和方案，组织实施考核工作。
二、考核范围和内容：
考核范围涵盖市直工委所辖单位及相关部门的工作，主要考核内容包括工作业绩、执行能力、工作态度、廉政风险防控等方面，全面客观评价考核对象的综合表现。
三、考核程序和方法：
考核分为定期考核和专项考核，采用实地考察、调研访谈、资料审核等多种方法，通过横向比较、纵向对比，深入了解考核对象的工作实际，科学评价工作成效。
四、考核标准和评定结果：
根据考核内容，制定相应的考核标准和评分办法，按照定性和定量相结合的原则评定考核结果，确保考核公正、公平、客观，为单位工作改进提供有力支持。
五、考核结果运用和反馈：
考核结果作为单位绩效考核、干部考核、奖惩管理的重要依据，及时向相关单位、领导汇报，鼓励先进、激励落后，推动单位整体工作水平提升。
六、考核效果评估和调整：
定期对考核工作进行评估，总结经验，及时调整方案，不断完善考核制度，确保考核工作规范、科学、有效地开展，为市直工委工作的顺利推进提供有力支持。
机关工作人员管理制度与机关工作纪律考核评分细则
机关工作人员管理制度与机关工作纪律考核评分细则机关工作人员管理制度为了进一步加强工作纪律，提高工作效虑，保证工作质量，促进勤政建设，激励工作人员努力奋发工作，特制定以下管理制度。
一、工作人员必须严格遵守工作纪律。
按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，上班后不吃早点，工作期间不擅自离岗。
办公室人事科对机关出勤和二级单位考勤不定期进行抽查，并通报情况。
二、严格履行请销假制度，不得无故旷工。
凡因病、因事需要离开工作岗位时，必须按规定履行请销假手续。
无假条按旷工论处。
三、请假程序。
副处级以上领导干部离开市内外出，必须和局长请假并告知办公室；科、室（局属二级单位）主要负责人到市外出差或请假，___天以内由分管局长批准，___天以上经局长批准，外出前要告知办公室；一般工作人员请假___天以内由科室负责人批准，并告知办公室；___天以上两周以内，由科室负责人签署意见后，由分管局长批准，两周以上须经局长批准。
未经批准不得擅自离岗。
请销假批准手续统一报人事科备案。
超假按旷工处理，确因特殊情况不能事先办理请假手续的，可通过电话或委托他人代请假，但事后必须书面讲清原因并办理补假手续。
婚丧产假按国家有关规定执行。
四、病、事假一年内要累计。
按国家有关规定，职工请事假可以顶年度休假。
除休假之外，工作人员在一年内请病、事假累计超过___天以上，扣发全年单位发放的各种津贴、补贴和福利待遇；累计超过___个月年度考核不能评为优秀，扣发全年津贴、补贴和福利（特殊情况另行处理）。
工作人员因病请假，必须持有指定医院的病休证明第1 页共28 页方可准假。
工作人员旷工或者因公外出，请假期满无正当理由逾期不归，连续超过___天或一年内累计超过___天，取消全年的各种津贴和福利待遇外，本年度考核不能评为称职，并扣发第十三个月的工资（奖金），根据国家公务员法第十三章第八十三条第五款规定予以辞退。
五、工作人员上班时间不允许喝酒、下棋、打扑克、打麻将、织毛衣、带小孩、玩电脑游戏或擅自离岗上街从事工作以外的事情，发现一次扣发本人当月实领工资的___%，两次以上者加倍处罚。
2023年市直部门工作考核方案范文
2023年市直部门工作考核方案范文一、背景介绍2023年是我市全面建设社会主义现代化强市的关键一年。
市直部门在加强党的全面领导下，承担着各项工作任务，为市委市政府实现各项目标任务提供有力支撑。
为了确保市直部门的工作顺利进行，持续提高工作质量和效益，特制定本考核方案，以确保全市各级各部门紧密协同，形成工作合力，为实现全市经济社会发展目标提供坚实保障。
二、考核目标2023年市直部门的考核目标主要包括以下几个方面：1. 综合目标：按照市委市政府的工作要求，全面完成各项任务，为全市经济社会发展提供强有力的支撑。
2. 绩效目标：在2023年市直部门内部实施绩效考核，通过绩效考核评价，对工作突出的部门给予合理奖励，对工作不合格的部门采取相应措施。
3. 创新目标：促进市直部门在业务工作、管理模式、工作方法等方面的创新，逐步落实数字化、智能化的要求，提高工作效率和质量。
三、考核内容和指标根据市直部门的工作职能和任务，将考核内容分为以下几个方面：1. 综合工作考核（1）完成市委市政府下达的各项工作任务，按时提交工作报告。
（2）积极配合市委市政府的各项决策部署，主动参与市级重大工作活动，为工作提供支持和建议。
（3）参与市直部门协调会议，加强部门之间的沟通协作，形成合力。
（4）严格遵守党纪国法，加强廉洁自律，杜绝违纪违法行为的发生。
2. 工作效率考核（1）提高工作效率，合理安排工作计划，确保按时完成各项工作任务。
（2）加强团队协作，合理分工，优化工作流程，提高工作效能。
（3）推行数字化、智能化工作模式，提高信息化水平，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核（1）根据市直部门制定的年度绩效目标，定期进行任务完成情况和绩效评价。
（2）对工作突出的部门予以表彰奖励，对工作不合格的部门进行问责和整改。
4. 创新考核（1）鼓励各部门创新，开展各类改革试点，推动工作创新与发展。
（2）推动数字化转型，优化工作流程，提高工作效率和质量。
干部职工履职能力考核制度
干部职工履职能力考核制度
是指针对干部和职工在工作中履行职责和完成工作任务的能力进行评估和考核的一套制度。
该制度旨在客观、公正地评价干部职工的履职表现和能力水平，进一步激励和促进干部职工的工作积极性和创造力。
干部职工履职能力考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标体系：制定科学合理的考核指标评分体系，包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面的指标，以规范和衡量干部职工的履职能力。
2. 考核程序和周期：明确考核的时间和频次，制定详细的考核流程，并保证考核的公正、透明和解释性。
3. 考核主体和评委组织：指定合适的人员组成考核评委会，确保评委具备独立、公正和专业的能力，参与考核的干部职工和评委应保持一定的独立性，避免利益冲突。
4. 考核结果和奖惩措施：对干部职工的考核结果进行公示，并根据考核结果给予奖励或纪律处分，激励积极向上、优秀的干部职工，同时也能对履职能力不足的人员进行警示和提醒。
5. 考核结果反馈与改进：将考核结果向干部职工进行反馈，提供明确的改进意见和建议，鼓励积极主动地改进工作方法和提升履职能力。
干部职工履职能力考核制度的实施，能够提高组织的工作效率和质量，激励干部职工的主动性和创造力，营造公正、公平的
工作环境，同时也能够帮助组织发现和解决工作中存在的问题和难题，推动组织的持续发展。
干部职工履职能力考核制度范文
干部职工履职能力考核制度范文一、背景为了促进干部职工的良好履职表现，推动组织发展和个人成长，推动实现工作目标，制定干部职工履职能力考核制度是十分必要的。
二、目的本制度的目的在于：1. 评估干部职工的履职能力，发现问题并提供改进机会；2. 激励干部职工努力工作，提升履职能力；3. 为组织决策提供考核数据。
三、考核内容1. 工作态度评估干部职工对工作的态度和热情，包括主动性、积极性、工作意识、责任心等。
通过对工作态度进行评估，发现不积极、敷衍了事、推诿责任等问题，为改善提供指导。
2. 工作能力评估干部职工的专业技能和工作能力，包括业务知识、沟通协调能力、解决问题能力、组织协调能力等。
通过对工作能力进行评估，发现不足之处并提供培训和提升机会。
3. 工作成果评估干部职工工作的实际成果和表现，包括完成的项目、取得的业绩、解决的问题、服务的质量等。
通过对工作成果的评估，激励干部职工更好地完成工作目标。
四、考核方法1. 自评干部职工按照规定的指标和标准，对自己的履职能力进行自评，提供详实的评估材料，并写出自评报告。
2. 领导评价直接上级领导基于日常工作表现，结合自评材料，对干部职工进行评价，并填写评价表。
3. 同事评价干部职工的同事基于共同工作经验，对干部职工进行评价，并填写评价表。
4. 下属评价干部职工的下属基于日常工作关系，对干部职工进行评价，并填写评价表。
5. 360度评价干部职工的考核还可以通过其他相关人员的评价，如合作单位、客户等，综合得出最终的评估结果。
五、考核周期和频率1. 考核周期：一年为一个考核周期。
2. 考核频率：每年进行一次综合考核，可以根据需要进行临时或阶段性考核。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据综合考核的结果，将干部职工分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同等级，形成评估报告。
2. 奖惩措施根据考核结果，对表现突出的干部职工予以奖励和激励；对履职不尽责、存在问题的干部职工予以惩戒和改进机会。
机关事业单位工作人员考核工作方案3篇
机关事业单位工作人员考核工作方案3篇一、成立考核委员会主任：副主任：成员：考核委员会下设办公室，办公室主任由杨明同志兼任，侯树军、倪春健、巴依尔、薛小丽负责考核工作。
二、考核对象本局科级及以下公务员、参照公务员法管理单位的工作人员；事业单位工作人员；工勤人员。
三、考核时间20xx年12月28日上午。
四、考核内容按照岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况，重点考核思想政治素质和工作实绩。
五、考核程序年度考核按照个人述职、民主测评、领导评鉴、确定等次、公示、反馈结果等六个程序进行。
㈠个人述职。
被考核干部按照职位职责和有关要求进行总结，各科室负责人在干部职工大会上进行述职，其他人员递交书面总结。
㈡民主测评。
在机关确定的范围内对被考核干部进行民主测评。
民主测评的范围与参加述职大会的人员范围一致。
民主测评时对优秀名额不作限定。
民主测评结果及优秀率汇总表要保存三年。
㈢领导评鉴。
主管领导根据干部平时考核、个人总结和民主测评等情况，提出考核等次意见。
㈣确定等次。
由本机关考核委员会根据干部平时考核、年度考核情况确定考核等次。
㈤公示。
由考核委员会将考核结果按干部管理权限分别报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局批准后，在本机关范围内对确定优秀等次人员进行公示，公示期为5个工作日。
㈥反馈结果。
将考核结果以书面形式通知被考核人，通知被考核人及时填写《年度考核登记表》，并由被考核人签署意见归入本人档案。
《年度考核登记表》须有组织、人社部门加盖的考核确认章。
干部专项考核工作程序按照《关于持续深入在干部队伍中开展清理查处“两面人”工作的实施方案》（博州党组发〔20xx〕49号）执行，同民主测评工作一并开展。
六、考核等次、优秀比例及考核奖励考核等次：公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员、各单位工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
履职考核考评方案
履职考核考评方案一、背景介绍履职考核是指对公职人员履行职责情况进行评价和考核，旨在提高公职人员的责任意识和工作效率，促进组织的正常运转。
履职考核考评方案是制定履职考核的具体细则和流程，以确保公正、科学、客观地评价公职人员的履职情况。
二、考核目标履职考核考评方案的主要目标如下：1.评价公职人员对工作职责的理解和履行情况；2.评判公职人员的工作表现和效果；3.发现和激励优秀公职人员，提升公职人员整体绩效；4.找出存在的问题和不足，提出改进建议；5.为晋升、职称晋级和奖惩等方面提供参考。
三、考核内容履职考核考评方案的考核内容应包括以下几个方面：3.1 工作目标完成情况公职人员在一定时间内完成的工作目标情况是衡量其工作绩效的重要指标之一。
考核方案应明确工作目标的设定方式、目标量化标准和权重分配，以及目标完成情况的考核流程和规范。
3.2 工作质量和效率除了工作目标的完成情况，考核方案还应包括对工作质量和工作效率的评估。
工作质量评估可以通过检查工作成果、审查工作文件等方式进行，而工作效率评估可以通过核对工作日志、工作记录等材料进行。
3.3 职业操守和责任心公职人员的职业操守和责任心是评价其履职情况的重要依据之一。
考核方案应包括对公职人员纪律要求的考核内容，包括守时、守纪、廉洁等方面。
3.4 工作能力和业务水平公职人员的工作能力和业务水平是评价其综合素质的主要指标之一。
考核方案应包括对公职人员的岗位胜任能力和专业知识水平的考评内容，可以通过笔试、面试等方式进行。
四、考核流程履职考核考评方案的考核流程分为以下几个步骤：4.1 目标设定根据履职考核的目标和内容，制定相关工作目标和考核指标，明确目标的量化标准和权重分配。
4.2 考核计划根据目标设定，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员、考核流程等，确保考核的科学性和客观性。
4.3 材料准备公职人员准备相关的工作材料，包括工作报告、工作成果、工作记录等。
考核人员也准备相关的考核表和评价指标。
2024年市直部门工作考核方案范文(二篇)
2024年市直部门工作考核方案范文____年市直部门工作考核方案一、考核背景和目标随着经济社会发展的快速推进和人们对公共管理水平的不断提高，市直部门工作考核既是对市直部门工作完成情况的综合评价，也是为了进一步促进市直部门工作的全面提高和创新发展，促进市直部门工作向更高质量、更高效率、更高水平转变的需要。
根据市委、市政府确定的工作目标和各市直部门的具体工作任务，结合《优化营商环境条例》、《政务服务中心考核办法》等相关法律法规的要求，制定本考核方案，旨在通过科学合理的考核方式和指标体系，对市直部门的工作开展情况进行客观全面的评价和监督，激励市直部门积极主动地开展创新工作，不断提升服务质量和效率，推动优化营商环境，为市民和企业提供更优质、更高效的政务服务。
二、考核内容和方式市直部门工作考核内容主要包括以下几个方面：1. 完成工作任务情况：评估市直部门完成年度工作任务的情况，包括完成工作目标的进展情况、完成工作的质量和效果。
2. 绩效目标考核：根据市委、市政府确定的绩效目标，对市直部门实际完成情况进行考核。
3. 优化营商环境工作考核：评价市直部门在优化营商环境方面的工作开展情况，包括政务服务的便利程度、投资环境的改善、营商环境的监督和服务等方面。
4. 绩效管理考核：对市直部门的绩效管理工作进行考核，包括目标设定的合理性、绩效评价的科学性和公正性等方面。
考核方式主要采用定量和定性相结合的方式，既注重数据的量化分析，也注重对工作质量和效果的综合评估。
具体的考核方式包括：1. 考核定量指标：根据市委、市政府确定的绩效考核指标和各市直部门的工作任务，制定相应的定量指标进行考核，包括工作目标完成情况、服务质量指标等。
2. 考核定性指标：针对营商环境优化、绩效管理等方面的工作，采用定性方式进行考核，注重对工作实际效果的评价。
三、考核指标体系为了确保考核的科学性和公正性，制定了一套科学合理的考核指标体系，具体包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况指标：根据市委、市政府确定的目标任务，制定相应的考核指标，包括年度工作计划的完成情况、目标完成情况等。
干部职工履职能力考核制度范文
干部职工履职能力考核制度范文一、考核制度的背景和意义近年来，随着社会经济的快速发展和深化改革的推进，干部职工履职能力的提升变得尤为重要。
为了更好地评估和激励干部职工的工作表现，建立一套科学、公正、有效的考核制度势在必行。
干部职工履职能力考核制度的建立和完善，对于推动组织发展、提高工作效率、培养人才起着重要的作用。
二、考核指标的确定1. 业务能力：评估干部职工在工作中展现出的专业知识、技能和经验，并能将其应用于实践中解决问题的能力。
2. 组织协调能力：评估干部职工在组织、协调和调配各项资源、合理安排工作流程等方面的能力。
3. 沟通协调能力：评估干部职工与领导、同事和下属之间的沟通交流能力，包括语言表达能力、倾听能力等。
4. 创新能力：评估干部职工在工作中积极寻求新的工作方法、提出新的工作理念和创新应对问题的能力。
5. 领导能力：评估干部职工在工作中对团队的领导和管理能力，包括组织团队、激励团队、解决团队问题等。
6. 效率与执行力：评估干部职工在工作中能够高效地完成工作任务并确保结果的能力。
三、考核流程和方式1. 考核周期：每年进行一次全员考核，并根据需要设置临时考核。
2. 考核分为定性考核和定量考核，其中定性考核主要评估干部职工在工作中展现出的工作态度、诚信守信等方面的表现，定量考核主要评估干部职工在各项指标上的实际表现。
3. 考核方式包括个人自评、领导评价和同事评价。
个人自评主要由干部职工对自己的工作进行评估，领导评价由直接上级对干部职工的工作进行评价，同事评价由同事对干部职工的工作进行评价。
4. 考核结果公示：考核结果应及时向干部职工公示，并提供反馈意见以供干部职工改进和提升。
四、考核结果的运用和激励机制1. 考核结果作为晋升、晋级和职务岗位调整的参考依据，对于考核表现优秀的干部职工应给予适当的激励，包括薪资晋升、岗位晋级、福利待遇等。
2. 考核结果也作为评选表彰和奖励对象的依据，对于在工作中表现突出的干部职工应给予适当的奖励和荣誉。
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考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案
根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。
一、总体要求
1、指导思想。
按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。
2、基本原则。
坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、
进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。
3、完善考评管理体系。
按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。
二、考核对象及考核责任主体
1、考核对象。
主要考核委机关中层正职及以下干部。
2、考核责任主体。
履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。
三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）
包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。
内部评价年终由委集中测评。
四、考核方法及程序
（一）确定年度工作项目清单
坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。
工作项目清单经分管副书记审定后，5月底送工委办公室备案。
在实施过程中，遇特殊情
况需要调整项目或干部岗位变动、分工调整的，应该重新确定项目清单并经审核后，送办公室备案。
（二）实行跟踪管理
1、干部年度工作项目实行月度纪实管理，考评对象每月填写《市直机关工委干部工作项目完成情况表》（附表3），并报分管副书记审定。
2、考核对象每半年填写《市直机关工委干部工作项目（半年）完成情况表》，并形成《自评情况报告》，分管领导按“优秀、良好、一般、较差”四个等次作出评价（优秀不超过20%）。
3、考核对象《工作项目完成情况表》、《半年自评情况报告》、《工作项目（半年）完成情况表》及评定等次由办公室备案，并在委机关公示。
（三）年度考核
1、自查总结。
委机关干部按照年度工作项目清单对照自查，总结全年工作目标任务完成情况，形成述职述廉报告。
述职述廉报告内容包括年度工作项目完成情况、个人思想情况、廉政情况以及法治建设、意识形态工作等方面内容。
委领导班子对干部年度工作项目完成情况进行评定，按百分之赋分并排名。
述职述廉报告、工作项目完成情况表、干部得分排名送委办公室备案，并在机关公示。
2、组织考核。
结合干部年度考核，同步开展委机关干部履。