财务部2010年KPI管理规定
2010-2011财年绩效考核管理制度
关于2010-2011财年绩效考核管理制度一、考核范围：全体人员二、考核分类：根据岗位级别不同，分为不同考核周期进行。
1、月度考核：适用于分公司营运经理级（含）以下人员，营销经理级（含）以下人员。
2、季度考核：适用于人行财、IT、客服、宣传等后勤人员，资源系统人员（含分公司经理）及总部全体人员。
三、考核办法及方式：1、适用于月度考核的人员：由营运系统和营销系统按照本系统的激励办法及考核方案，每月30日前把上月考核结果及对应奖金（营销提成），按照规定流程上报审批。
以上考核标准按签定的目标责任书分解到月度的考核指标为准，其中营运系统的考核指标分为两部分，一部分是营运系统领导考核指标，权重占40%；一部分增加内部客户（营销部门）考评，权重占20%；当地分公司经理考核权重占40%；没有营销部门的由分公司经理代为考核。
2、适用于季度考核的人员：原则上由人力资源部负责牵头组织，由各系统负责人具体实施考核。
以上考核标准按签定的目标责任书分解到季度的考核目标为准，由直接上级根据财务等相关部门或岗位提供的数据进行考核。
四、适用月度考核人员的考核流程：一）营运系统每个月的30日前，由总部营运部把各分子公司营运部门《**分公司营运部月度考评表》，发给分公司营销经理及分公司经理并由分公司营销经理及分公司经理进行考核打分（营销经理经理考核权重占20%,分公司经理考核权重40%），考核打分结果提交总部营运部，连同总部营运部对分子公司营运部的考核结果（考核权重40%）汇总整理，之后总部营运部把汇总后的考核结果发给各分子公司营运部负责人，由分子公司营运部根据总部营运部发给的结果计算出部门应分配的奖金总额，然后由分公司营运经理（调度主任）根据部门所有营运人员的考核结果及分配系数制定出考核对应的奖金分配明细表；考核奖金表报分公司人行审核提交当地财务核实无误后，报分公司经理审核同意后转总部营运部审核平衡，并由总部营运部提交总部人力资源部审核平衡；审核不符合要求的返回营运部重新调整，至到合格为准。
财务部绩效管理制度
财务部绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部的绩效管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保每位员工都能在相同的条件下接受评估。
（2）目标导向原则：以公司的财务目标和部门的工作目标为导向，将个人绩效与部门和公司的整体绩效相结合。
（3）量化与定性相结合原则：绩效评估采用量化指标和定性评价相结合的方式，全面、客观地评价员工的工作表现。
（4）激励与约束并重原则：通过绩效评估结果，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行约束和改进。
二、绩效评估指标体系1、财务报表准确性与及时性（1）确保各类财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）的数据准确无误，误差率控制在____%以内。
（2）按照规定的时间节点提交财务报表，延迟次数不得超过____次。
2、财务分析质量（1）所提供的财务分析报告应内容完整、逻辑清晰，能够准确反映公司的财务状况和经营成果。
（2）财务分析报告应具有前瞻性和建设性，为公司的决策提供有力的支持，被采纳的建议数量不少于____条。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的预算方案，预算编制的准确率达到____%以上。
（2）对预算执行情况进行有效监控，及时发现并纠正预算偏差，预算执行偏差率控制在____%以内。
4、成本控制（1）通过合理的成本核算和分析，提出有效的成本控制措施，降低公司的运营成本，成本降低率达到____%以上。
（2）对成本费用的支出进行严格审核，确保费用支出的合理性和合规性，违规支出次数为 0。
5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，进行合理的税务筹划，确保公司税务合规，税务风险事件为 0。
（2）按时完成税务申报和缴纳工作，延迟次数不得超过____次。
6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转，资金短缺导致业务中断的次数为 0。
财务部财务人员绩效考核规定
八、奖惩办法
根据“财务人员绩效考核表”的考评结果结合本规定：
1、对年度内的考评结果为“优秀”、“良好”的财务人员给予适当的调薪。
2、考核采取自评，公司经理、厂长初评，财务总监最终评审。
四、考核内容
1、财务人员绩效考核的内容包括工作业绩、工作态度，工作能力等，考核内容以考核表的形式，具体考核标准见“财务人员绩效考核表”。
（1）、工作态度考核：根据工作态度、服务态度、组织纪律以及其他工作要求进行考核。
（2）、工作能力考核：考核本职务所要求的工作能进行考核，包括担当职务所需要的专业知识能力、业务能力、学习能力等。
2、对季度内的考评结果为“优秀”的财务人员给予200-300元的奖励。
3、对季度内的考评结果为“良好”的财务人员给予100-200元的奖励
4、考评结果为“合格”的财务人员应继续努力，以求提高和改进。
5、对季度内的考评结果为“待改进”的财务人员：
1）、给予3个月的改进时间，通过培训、引导、学习来提高工作质量。
一、考核目的
1、改善和提高财务人员的工作态度、工作能力和专业技能，调动财务人员的工作积极性。
2、促进财务管理制度的改进和完善，提高工作效率和工作质量。
3、使公司对所有财务人员有一个公正、客观的了解，有助于做到人尽其才。
4、完善绩效考核管理，是基于公正、公平的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
5、在企业内部保持竟争机制，为财务人员提供公平竟争的环境，为财务人员进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
良好（70-85分）：工作表现和结果令人满意，较好的完成各项工作
KPI考核指标考核标准
XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。
关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。
管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。
否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。
对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。
对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。
KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。
一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。
月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。
同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
第十三条绩效考核结果不合格的员工，应当进行工作辅导和培训，并给予必要的改正机会。
经过一年限定的改进期，绩效仍未达标的员工，将进行岗位调整或解聘。
第十四条绩效考核结果的薪酬调整、晋升和奖励评定要根据公司制定的薪酬、晋升和奖励政策进行执行。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，明确工作目标和责任，促进财务团队的协作和发展，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明，对所有财务人员一视同仁。
（2）定量与定性相结合原则：绩效评估既要有定量的财务指标，也要有定性的工作表现和能力评估。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对不达标的进行督促和改进，甚至淘汰。
二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩（1）财务报表的准确性和及时性：包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。
（2）预算管理的有效性：预算编制的准确性、预算执行的监控和分析，以及预算调整的合理性。
（3）成本控制成果：对各项成本费用的控制效果，是否达到公司预定的成本降低目标。
（4）财务分析的质量：财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。
（5）税务筹划的效果：合理合法地降低公司税务负担，确保税务合规。
2、工作能力（1）财务专业能力：财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。
（2）分析与解决问题的能力：对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析，并提出有效的解决方案。
（3）沟通协调能力：与公司内部其他部门的沟通协作情况，以及与外部机构（如银行、税务等）的协调能力。
（4）创新能力：在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议，提高工作效率和效益。
3、工作态度（1）责任心：对财务工作的认真负责程度，是否严格遵守财务制度和流程。
（2）敬业精神：工作的投入程度，是否积极主动，愿意承担额外的工作任务。
（3）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况，是否乐于助人，共同完成团队目标。
（4）学习进取精神：是否不断学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要,并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制.•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测. •合理调度资金,努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理,提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7。
03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长(榨油、油脂、饲料) 7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7。
08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理;•收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用.定期对固定资产进行盘点检查；•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告;•协助装订会计凭证；•关联公司的帐务核对;•负责资金小组的工作质量.资金小组组长绩效考核标准7.03银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表,每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通.银行会计绩效考核指标7。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部薪酬奖励和绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理方法第一章 总那么第一条 为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广阔人员的积极性和创造性,结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条 本方法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为6０％，能力和工作态度指标考核所占比重为4０％。
具体考核内容详见下表。
第九条 奖惩方式〔一〕奖励事项年终公司全体工作人员的评选活动及奖励。
２、荣誉通报。
对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的,参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，将在全公司内部给予通报表扬．3、奖励休假。
对于工作表现突出、屡次受到公司嘉奖的财务人员，以及被公司评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员,财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。
全年给予此项的休假天数不超过7天。
4、奖励外出培训。
对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训,不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。
5、调增薪酬标准或晋升。
财务人员在工作中能够保持良好的职业道德,出色的完本钱人制定的各项工作方案,年度内屡次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的，按公司有关规定调高薪酬档次，并在公司岗位调整时，可以作为重要的考核依据。
(二〕惩罚事项１、口头警告．财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处分后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。
5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。
财务管理部绩效考核管理规定
财务管理部绩效考核管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
财务部及人员绩效考核制度
薪酬与绩效考核管控办法（财务部）第1章总则第1条为理顺有关人员薪酬分配关系,合理评价有关人员的行为和绩效,以充分调动广大有关人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.第2条本办法适用于管辖范围内的公司全体有关人员.第2章基薪的确定与薪酬额度管控第3条有关人员的基薪由所在单位财务机构部门负责任人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资和加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心.第4条有关人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审核批示.第5条公司机构部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司机构部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会有关人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第6条在年终工资总额清算时,享有财务机构部门工资余额的支配权.第3章工作绩效考核第7条考核原则1和客观和公正.2和突出工作实绩.3和机构部门绩效和个人绩效相结合：机构部门绩效占40%,个人绩效占60%.4和纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管控部的专业考核作为补充.第8条机构部门考核的有关内容与方法机构部门绩效考核的有关内容包括公司业绩和任务绩效和管控绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合.实施考核时,公司业绩和任务绩效和管控绩效由财务经理负责任评分,周边绩效由所在单位执行经理负责任评分.具体有关内容：比如详见下表1参考.表1 财务机构部门绩效考核的有关内容与考评方法第9条机构部门负责任人绩效考核的有关内容与方法机构部门负责任人考核的有关内容包括直接上级满意度和工作计划完成情况和内外部协调与沟通和财务管控规章执行情况和团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责任考核,其他各项由经理负责任考核.详细有关内容见下表2.表2 财务机构部门负责任人绩效考核的有关内容与考评方法第10条有关人员绩效考核的有关内容与方法有关人员绩效考核的有关内容包括直接上级满意度和本职工作完成的规范性和本职工作完成的及时性和本职工作完成的正确性和团队合作精神和业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.详细有关内容见下表3.有关人员绩效考核由所在财务机构部门负责任人负责任考核,但需报财务经理审核确认.表3 1般财会有关人员绩效考核的有关内容与考评方法计划统计和开票和收款有关人员的绩效考核比照有关人员进行.新进入公司而未满试用期的有关人员不参加此考核.第101条考核等级的划分与释义.考核评分表中的所有考核指标均按优秀和合格和基本合格和不合格4个等级评分,具体定义和对应关系见表4.在对个人进行绩效考核时,优秀的比例原则上应控制在20%以下.第102条机构部门和负责任人及1般有关人员的绩效考核评分表见附件1—3.第103条绩效考核实行按月考核,按月兑现.第104条绩效考核结果的查询与申诉.被考核人有权查询本人的绩效考核结果,如果对考核结果有异议,可在1周之内向自己的直接上级提出申诉,被考评人的直接上级应在1周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时,可在1周内向财务中心管控部反映.第105条考核结果的运用.月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核.第4章薪酬的计算与发放第106条有关人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚其中,绩效工资依据机构部门月度工资总额扣减财会有关人员基薪总额的70%和工龄工资和加班工资和专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定.第107条有关人员的出勤资料由财务机构部门直接提供,绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字或盖章后于每月12日前报财务中心管控部,经确认盖章或签字或盖章后统1下发.第108条公司有关人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变,其中养老保险和住房公积金和医疗保险和个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式干部及有关员工同等办理.资金部和管控部所属财会有关人员的工资由公司人力资源部负责任计算和发放.第5章附则第109条本办法未明确的事项,参照公司人力资源管控规章执行.第210条有关人员发生违法乱纪行为,由其直接上级提出处罚建议,不受此规章限制.第2101条本办法由人力资源部解释和修订,自发布之日起实施.附表1 财务机构部门绩效考核表（重要备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表2 财务机构部门负责任人绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表第2项由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表3 财会有关人员绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表由财务机构部门负责任人负责任评分,财务经理审核确认.）附表4 绩效考核申诉表年月日附表5 绩效考核申诉处理记录表年月日。
财务部绩效考核制度
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。
一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。
１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。
2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度财务部绩效考核管理制度第一条、适用范围本制度适用于财务部所有员工第一条、考核目的为适应公司发展需要,充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性并鼓励员工不断提高工作能力，进而整体提高公司在市场上的竞争力,实行公司的长远战略目标，特拟定本考核制度。
第三条、考核原则一、客观公正、公平二、结果公开三、严格，不流于形式四、结合奖惩五、３60全方位、多角度考核第四条、测评方法一、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
二、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在１2月底交书面述职报告给上级主管领导。
三、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
第五条、考核时间一、月度考核:次月１日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报人事部备案。
二、年度考核:所有在职员工应于每年12月２5日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后，报财务部。
第六条、考核作效率、方法等。
此项考核占总考核的20%。
三、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤劳懒惰程度、协作精神高一级个人修养等此项考核占总考核的１０%四、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪容仪表、工作态度等此项考核占总考核的10%。
第七条、考核等级员工考核按成绩分为A、B、C、D、Ｅ五个等级第八条、财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能：1 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理的组织财务合同，制定统一、健全的财务规章制度。
财务部KPI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。
因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
财务部2010年KPI管理规定.doc
1.0 目的为完善公司治理机制，建立有效的激励和考核机制，特制定本方案。
2.0 范围适用于财务部2010年度考核。
3.0 职责3.1 企管部负责计件工资项目评分，服务满意度指标的统计与报告。
3.2 财务部负责其它指标的统计与报告。
4.0 内容4.1财务部人员年终奖金计发规则：个人应发奖金＝部门年终奖金部门个人绩效部门个人部门个人系数个人绩效个人个人系数⨯⨯⨯⨯⨯∑)(KPI KPI部门应发奖金＝注：部门个人系数----部门内所有员工的系数部门个人绩效=个人KPI ⨯个人绩效 部门KPI----年度部门KPI 完成情况部门重要系数----部门在公司中的重要程度公司个人系数----公司所有员工奖金分配系数（不包括经营班子） 公司个人绩效=部门KPI ⨯部门个人绩效X=提案奖金+部门超额完成目标奖+年底先进集体、个人奖金KPI 目标完成系数＝实际达成值－零奖目标值全奖目标值－零奖目标值如：目标完成系数≧1，按1计；目标完成系数≦0，按0计。
部门KPI 指部门负责人KPI ，具体KPI 挂钩比例按照本规定4.4条执行； 公司利润提成总额按照BY-OER-01(1)《北衙矿业公司2010年OER 方案》 执行。
个人分配系数下表执行：(临时工奖金份额）班子奖金份额（公司利润提成总额部门重要系数部门公司个人绩效公司个人系数部门重要系数部门部门个人绩效部门个人系数---⨯⨯⨯⨯⨯⨯⨯⨯∑∑X KPI KPI 1)()4.2 KPI4.3 考核细则4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5 计件工资项目评分4.3.64.3.74.4财务部员工目标挂钩权重表。
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文件审批记录
ZL战略管理类□ QG综合管理类□ RS人力资源类
□ CW财务管理类□ GX供销物流类□ ZW总务后勤类
□ YF研发类□ PZ品质类□ HSE健康安全环境管理类□ KC勘查类□ SC生产类□ JS建设类
文件修改记录
1.0 目的
为完善公司治理机制，建立有效的激励和考核机制，特制定本方案。
2.0 范围
适用于财务部2010年度考核。
3.0 职责
3.1 企管部负责计件工资项目评分，服务满意度指标的统计与报告。
3.2 财务部负责其它指标的统计与报告。
4.0 内容
4.1
财务部人员年终奖金计发规则：
个人应发奖金＝
部门年终奖金部门个人绩效部门个人部门个人系数个人绩效
个人个人系数⨯⨯⨯⨯⨯∑
)(KPI KPI
部门应发奖金＝
注：部门个人系数----部门内所有员工的系数
部门个人绩效=个人KPI ⨯个人绩效 部门KPI----年度部门KPI 完成情况 部门重要系数----部门在公司中的重要程度
公司个人系数----公司所有员工奖金分配系数（不包括经营班子） 公司个人绩效=部门KPI ⨯部门个人绩效
X=提案奖金+部门超额完成目标奖+年底先进集体、个人奖金
KPI 目标完成系数＝实际达成值－零奖目标值
全奖目标值－零奖目标值
如：目标完成系数≧1，按1计；目标完成系数≦0，按0计。
部门KPI 指部门负责人KPI ，具体KPI 挂钩比例按照本规定4.4条执行； 公司利润提成总额按照BY-OER-01(1)《北衙矿业公司2010年OER 方案》 执行。
个人分配系数下表执行：
(临时工奖金份额）
班子奖金份额（公司利润提成总额部门重要系数部门公司个人绩效公司个人系数部门重要系数部门部门个人绩效部门个人系数---⨯
⨯⨯⨯⨯⨯⨯⨯∑
∑X KPI KPI 1)()
4.2 KPI
4.3 考核细则4.3.1 报表延报次数
4.3.2 报表质量扣罚
4.3.3 NC扣罚
4.3.4 资金计划准确率
4.3.5 计件工资项目评分
4.3.6 经营分析会延迟次数
4.3.7 服务满意度
4.4财务部员工目标挂钩权重表。