02-007《劲牌公司培训考核管理办法》
劲牌公司管理制度
劲牌公司管理制度第一章总则第一条为了规范劲牌公司的管理行为，提高企业管理水平，保证企业经营的稳定和良好，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劲牌公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条劲牌公司管理原则包括依法经营、公平竞争、诚信经营、合理利润、安全生产等原则。
第四条劲牌公司实行科学管理，严格按照公司章程和规章制度开展工作，形成有序、规范、高效的管理体系。
第五条劲牌公司管理制度的宗旨是建设和谐的企业文化，促进员工积极向上的工作态度，为实现公司的可持续发展创造良好的环境。
第二章组织机构第六条劲牌公司设立总经理办公会、人力资源部、市场部、财务部、生产部等部门，具体职责由各部门主管负责。
第七条总经理办公会是公司的决策机构，负责公司的战略规划和重大事项的决策。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第九条市场部负责公司产品的市场推广、销售渠道拓展和市场情况的调研分析。
第十条财务部负责公司的财务管理、内部控制和财务报表的编制。
第十一条生产部负责公司产品的生产制造、质量管理和生产计划的制定。
第十二条劲牌公司设立监督委员会，对公司的管理行为进行监督，确保公司运作合法合规。
第三章员工管理第十三条劲牌公司建立员工档案制度，对员工的基本信息、工作经历、个人业绩等进行记录管理。
第十四条员工应当认真履行工作职责，服从公司领导的工作安排，积极配合公司的工作。
第十五条公司加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条公司对员工的绩效进行定期考核，根据绩效情况对员工进行奖励或处罚。
第十七条公司建立员工激励机制，根据员工的贡献和表现，定期进行薪酬调整和奖励。
第十八条公司保障员工的合法权益，加强员工福利保障和劳动关系管理。
第十九条公司建立员工宣传教育制度，提高员工的思想政治觉悟和文化素养。
第四章经营管理第二十条公司实行科学管理，加强对生产、财务、市场等各个环节的管理。
培训考核管理制度
培训考核管理制度1. 引言为提高企业员工的业务本领和职业素养，加强人才培养和发展，建立健全培训制度和考核机制，特订立本《培训考核管理制度》。
2. 培训管理2.1 培训需求分析•每年初，各部门依据业务发展需要提出相关的培训需求，包含专业技能、业务操作、管理本领等。
•职能部门依据各部门的培训需求，结合企业发展战略，订立年度培训计划，并报批相关决策层。
•培训计划包含培训项目、培训目标、培训时间、培训地方、培训方式、培训费用等内容。
2.2 培训资源管理•职能部门负责收集和整理培训资源，包含内部讲师、外部培训机构、在线学习平台等。
•内部讲师应经过专业培训，并定期更新教学内容。
•对于外部培训机构和在线学习平台，通过招标或评估等方式选择，并签订合作协议。
2.3 培训实施•培训项目按计划实施，每次培训前由职能部门组织相关人员进行培训通知，明确培训内容、时间、地方等信息。
•参加培训的员工须定时参加，不得请假或旷课，如有特殊情况需要请假，需提前向所属部门申请，并得到批准方可。
•培训结束后，参训员工要填写培训反馈表，评价培训效果，并提出改进建议。
职能部门依据反馈结果进行培训质量评估。
2.4 培训成绩运用•参加培训的员工应将所学知识和技能转化为实际工作中的本领，提高工作效率和质量。
•所属部门应对参训员工进行工作情况的反馈和引导，促使其运用所学知识和技能。
•职能部门通过定期跟踪调研和考察，评估培训成绩的应用情况。
3. 考核管理3.1 培训考核目标•对参加培训的员工进行综合考核，评估其所学知识和技能的掌握情况，以及应用本领和职业素养的提升。
•培训考核结果作为员工绩效评估和晋升晋级的紧要依据。
3.2 考核方式•职能部门依据培训项目的性质和内容，确定相应的考核方式，可包含笔试、实际操作、专业技能演示、个人叙述等。
•考核方式应具有客观性、公正性和科学性，确保评估结果真实可信。
3.3 考核标准•职能部门依据培训内容和目标，订立相应的考核标准，明确各项评分指标和权重。
劲酒产品价格管理办法
劲酒产品价格管理办法制度编号:JＰ/ZD/ＹX/ＳC/02-007 编制:产品策划部门审核:事业部总经理劲牌产品价格管理办法版本/修改码:Ａ/３实施日期: 200７－07-２3 批准:王楠波发放范围：公司领导、企业管理部、公司办、财务中心、营销中心第一章总则第一条价格是劲牌产品的生命线。
价格关系到劲牌产品的产品形象~关系到劲牌产品的品牌提升和劲牌产品的长远发展～关系到公司的经营绩效和持续发展~也关系到各级渠道的经营利益和整体渠道的稳定健康。
第二条价格是最为重要、最为敏感的营销要素之一。
价格管理不仅是市场销售管理的重要内容~也是公司战略管理的重要组成部分。
第三条为不断规范和强化价格管理~扎实劲牌产品百年品牌的牢固基础~特制定本办法。
第二章劲牌产品价格管理的指导原则第四条价格与产品价值吻合公司为消费者提供优质的劲牌产品~让消费者获得饮用的乐趣、身体的滋补以及良好的品牌感受。
劲牌产品的定价遵循价格与价值相吻合的原则～使劲牌产品价格与产品质量、产品形象、品牌形象相对称。
第五条价格的规范统一规范统一的价格体系是价格管理的重要目标～也是产品形象、品牌形象的重要表现～劲牌产品价格管理遵循规范统一的原则。
第六条价格的逐步提升和相对稳定随着劲牌产品内在质量的不断改进、品牌形象的稳步提升以及物价水平的逐步提高和购买力的增强、公司投入的加大~劲牌产品的价格也逐步提升。
但劲牌产品价格体系的设计和调整要有前瞻性~要保持相对稳定~不频繁调整。
第七条价格体系的设臵和同步调整产品价格体系设计时～要充分考虑各渠道成员的利润空间和合理分配。
劲牌产品价格调整主要是整个体系的调整~即出厂价、渠道价格、终端零售价格的同步调整~必须使价格调整在终端切实执行到位。
在这一调整过程中必须保持渠道成员的合理利润。
第八条价格空间增加后的市场投入加大价格体系调整后会适当增加部分环节的价格空间~但价格空间的加大并不是简单的利润增加～同时也是为了强化市场工作、提高产品的市场竞争力。
培训期间考核管理制度
第一章总则第一条为确保培训质量，提高员工专业技能和综合素质，根据公司发展战略和培训计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加公司组织的各类培训的员工。
第三条培训考核应遵循公平、公正、公开的原则，以考核培训效果、检验学习成果为目的。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 理论知识掌握情况：考核员工对培训课程相关理论知识的学习掌握程度。
2. 实操技能水平：考核员工在实际操作中应用所学知识的能力。
3. 考勤纪律：考核员工在培训期间的出勤情况及课堂纪律。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在培训过程中的团队协作和沟通表现。
5. 反思与总结：考核员工对培训内容的理解和应用，以及对培训效果的反馈。
第三章考核方式第五条考核方式包括以下几种：1. 笔试：针对理论知识进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 实操考核：通过实际操作考核员工的技能水平。
3. 课堂表现：观察员工在培训过程中的表现，包括提问、回答、讨论等。
4. 小组讨论与项目：通过小组讨论和项目实施，考察员工的团队协作与沟通能力。
5. 反思报告：要求员工撰写培训反思报告，总结学习心得和体会。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 培训前：培训部门制定详细的培训计划，明确考核标准和方法。
2. 培训中：培训师负责组织考核，记录员工表现。
3. 培训后：培训部门收集考核资料，进行综合评定。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 档案管理：将考核结果存档，作为员工培训档案的一部分。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 表彰：在内部通报表扬，提高员工荣誉感。
2. 培训机会：优先推荐参加更高层次的培训。
3. 薪酬激励：根据考核结果调整薪酬待遇。
第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 重新培训：安排补训，提高员工技能水平。
2. 警告：对严重不合格的员工进行警告，提醒其重视培训。
3. 绩效考核：将培训考核结果纳入绩效考核体系。
培训考核管理制度
培训考核管理制度一、培训考核目标1.提升员工业务水平：通过培训，帮助员工提高专业知识和技能，掌握新的工作方法和技巧，提高工作质量和效率。
2.激发员工创新能力：通过培训，激发员工的创新思维和解决问题能力，培养员工的创新意识和创新能力，推动企业创新发展。
3.增强员工团队合作能力：通过培训，培养员工的团队意识和协作能力，提高员工之间的沟通和合作能力，加强公司内部团队协作。
二、培训考核内容1.培训内容的制定：根据企业的发展需求和员工的培训需求，制定培训内容。
培训内容可以包括产品知识、技术操作、管理技能、销售技巧等。
2.培训方式的选择：根据培训内容的不同，选择不同的培训方式。
可以选择线下培训、在线培训、集中培训、分散培训等方式。
3.培训形式的安排：根据员工的工作状态和时间安排，合理安排培训的形式，可以选择全日制培训、半日制培训、集中学习、分散学习等形式。
4.培训材料的准备：为员工提供相应的培训材料，包括培训教材、培训手册、培训视频等，确保培训内容清晰明了。
三、培训考核流程1.培训前的准备：确定培训目标和内容，制定培训计划，明确培训时间和地点，准备培训材料和工具。
2.培训过程的实施：按照培训计划和内容，进行培训活动。
可以采用讲授、讨论、案例分析、模拟演练等教学方法，确保培训效果。
3.培训后的总结与评估：培训结束后，进行培训总结和评估。
员工填写培训反馈表，评估培训效果，并根据评估结果进行总结和改进。
4.考核工作的开展：根据培训内容和目标，组织相应的考核工作。
可以采用笔试、面试、实操考核等方式，评估员工的培训成果。
5.考核结果的反馈和奖惩：根据考核结果，及时向员工反馈成绩和意见，给予相应的奖励和激励措施，同时对于表现不佳的员工，可以进行相应的惩罚和改进。
四、培训考核管理制度的监督和改进1.监督机制的建立：建立培训考核管理制度的监督机制，可以设立专门的培训管理岗位，定期检查培训考核工作的落实情况，并提出改进意见。
培训考核管理制度
培训考核管理制度为满足公司发展对各岗位人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、技术过硬、业务扎实的人才队伍，建立招才、引才、育才、留才长效机制，特制订本管理办法。
一、适用范围公司全体员工各项培训的计划、实施、督导、考评及改善，均按照本制度要求进行。
二、职责划分1、人力资源综合部作为牵头部门，负责：1)制定和修改公司培训相关的制度文件。
2)组织公司年度培训计划的制定和实施，并对各项培训进行记录和存档。
3)联系、组织、协助各部门完成各项培训课程。
4)检查和评估各部门培训实施情况，追踪考察员工培训效果。
5)管理和控制培训费用。
6)管理公司内部讲师队伍。
7)根据需要拟定其他人才培养方案。
2、各部门作为培训实施主体，负责：1)按要求提交部门培训计划。
2)制定部门各岗位培训必修课大纲，制作相关课件并对到岗人员实施培训。
3)收集并提供相关专业培训需求和资源。
4)配合人资部进行培训效果反馈，提出改善建议。
5)确定部门内部讲师、传帮带师傅人选，并对其履职情况进行考评。
6)配合公司各类培训工作的开展。
3、权利和义务1)凡本公司员工均有接受相关培训的权利和义务。
2)受训人员有按时参加培训和考核、严格遵守培训纪律的义务。
3)培训相关制度的订立与修改，培训费用预算与审查，培训记录与资料存档，培训效果的反馈及评价考核等相关事宜，以人力资源综合部为主要责任部门。
4)各部门具体负责培训计划的实施、培训讲师及师傅人选的确定、培训课件的制作等方面，同时针对培训体系搭建、运营各方面有提出改善意见的权利及配合执行的义务。
三、培训体系（一）入职培训1、培训对象：所有新进人员。
2、培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。
3、培训形式：集中培训和传帮带相结合。
4、培训内容：涉及公司简介、架构、制度、产品、流程、安全、岗位基本技能和注意事项等。
5、培训要求：1)人资部针对每一位新进人员制定必修课清单，公司级必修课采取集中培训的方式进行；集中形式的培训应在培训结束后一周内完成考试并记录成绩；2)集中培训结束后，由接收部门安排部门级、车间级、岗位级必修课培训，必修课培训和考核原则上在新进人员入职一个月内完成；3)除必修课之外，接收部门应为新进人员指派传帮带师傅，制定培训期内传帮带工作目标和月度培训计划，受训人员每周提交一次培训记录（周日志），每月进行一次考试并记录成绩；师傅要向徒弟传授知识、经验、技能，以行为示范带动和激励徒弟出色完成工作任务；要给新员工以必要和及时的帮助和关心，助其适应新环境，融入大家庭；督促徒弟遵纪守法，遵守公司规章制度，发现问题应立即制止，并进行说服教育，助其改正。
培训管理考核制度范文(三篇)
培训管理考核制度范文第一章总则第一条为了全面提高企业员工的业务水平和综合素质，提高企业的竞争力和发展空间，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条培训管理考核制度是企业对员工进行培训管理和绩效考核的依据，包括培训计划、培训实施、培训考核和绩效评估等内容。
第四条培训管理考核制度的目的是激发员工的学习兴趣和创造力，提高员工的业务能力和自主发展能力，为企业发展提供人才支持。
第五条培训管理考核制度的原则是公平、公正、公开，尊重员工个体差异，注重激励和奖励，以提高员工的积极性和工作动力。
第六条培训管理考核制度的内容主要包括：培训计划的制定、培训实施的履行、培训考核的评估和绩效评估的实施。
第七条公司将定期对培训管理考核制度进行评估和改进，以确保制度的有效性和全面性。
第二章培训计划第八条公司将根据员工的岗位职责和发展需求，编制年度培训计划。
第九条培训计划的内容包括：培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第十条培训计划应依据公司发展战略和员工个人发展需求，确保培训内容的前瞻性和适应性。
第十一条培训计划应根据岗位职责和绩效考核的要求，提供必要的岗位培训和专业能力提升的培训。
第十二条培训计划应根据员工个人发展需求的差异，提供个性化的培训内容和方案。
第十三条培训计划应做到及时、准确、全面。
第十四条公司将制定培训计划的执行和跟踪制度，确保培训计划的有效实施。
第三章培训实施第十五条公司将根据培训计划的要求，组织培训的实施。
第十六条培训实施的方式包括：内部培训、外部培训、网络培训、集中培训和轮岗培训等。
第十七条培训实施应根据员工的实际需求和实际情况，灵活调整培训内容和培训方式。
第十八条培训实施应根据培训的目标和要求，确保培训的针对性和实效性。
第十九条公司将建立培训实施的监督和评估制度，以确保培训实施的质量和效果。
第四章培训考核第二十条公司将根据培训计划的要求，组织培训考核。
第二十一条培训考核的内容包括：培训成果评估、培训效果评估、培训意见反馈和培训材料整理等。
培训考核管理制度
培训考核管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司内部培训考核工作，提高员工的综合素质和能力水平，特制定本制度。
第二条公司内部培训考核工作，必须坚持以业务能力和绩效为导向，重点培养员工的实际操作技能和团队协作能力。
第三条全公司范围内实行统一的培训考核管理制度，对员工进行定期和不定期的培训考核，提供专业、个性化的培训计划和服务。
第二章培训考核工作流程第四条培训考核工作应该由公司人力资源部门负责统筹协调，制定具体的培训计划和考核方案。
第五条培训考核应该以员工的个人发展计划和公司发展需要为基础，结合员工的具体岗位和职责，制定相应的培训计划。
第六条培训考核分为定期考核和不定期考核两种，定期考核为公司每年定期组织的考核计划，不定期考核为公司根据需要组织的临时性考核计划。
第七条员工在培训考核前，应该提前了解考核内容和考核要求，做好充分的准备。
第八条培训考核采取多种方式，包括书面考核、实际操作考核、员工表现考核等，综合评定员工的综合素质和能力水平。
第三章培训考核管理第九条公司应该建立健全培训考核管理制度，规范培训考核的具体操作流程和实施方式。
第十条公司应该建立专门的培训考核管理团队，负责制定培训考核计划、组织统筹考核工作、评定考核结果等工作。
第十一条公司应该注重员工的培训需求和个性化发展，为员工提供专门的培训计划和个性化的培训服务。
第十二条公司应该建立员工培训档案，记录员工的培训考核情况、学习成绩、培训经历、发展计划等信息。
第四章培训考核激励机制第十三条培训考核结果与员工晋升、奖惩、薪酬等相关，作为员工综合素质和能力水平的重要依据。
第十四条公司应该建立相应的激励机制，对培训考核成绩优异的员工给予适当奖励和认可。
第十五条公司应该鼓励员工积极参加培训考核活动，提高自身的综合素质和能力水平。
第五章培训考核评估第十六条公司应该建立完善的培训考核评估机制，对培训考核的实施情况和成效进行定期评估。
第十七条公司应该根据评估结果对培训考核工作进行及时调整和改进，提高培训效果和员工满意度。
培训及管理考核制度
第一章总则第一条为提高本企业员工的专业技能和综合素质，确保企业各项工作的顺利进行，特制定本培训及管理考核制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度旨在通过科学、合理的培训及考核体系，激发员工潜能，提升企业整体竞争力。
第二章培训管理第四条培训目标：1. 提升员工专业技能，使其能够胜任本职工作；2. 增强员工团队协作能力，提高工作效率；3. 培养员工的企业认同感和归属感；4. 促进员工个人职业发展。
第五条培训内容：1. 企业文化、规章制度及企业战略；2. 职业技能培训，包括专业技能、业务知识、操作技能等；3. 沟通技巧、团队建设、领导力等方面的培训；4. 定期举办各类讲座、研讨会等。
第六条培训方式：1. 内部培训：由企业内部有经验的员工或管理层进行授课；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在线学习：利用企业内部网络平台或外部网络资源进行学习；4. 实践操作：通过实际工作项目或模拟操作进行培训。
第七条培训考核：1. 参训率：要求员工按规定参加培训，并做好考勤记录；2. 培训效果评估：通过考试、考核等方式，评估员工培训效果；3. 培训反馈：收集员工对培训内容的意见和建议，不断优化培训方案。
第三章管理考核第八条考核目的：1. 评估员工工作绩效，激励员工不断提高自身能力；2. 确保企业各项规章制度得到有效执行；3. 促进企业内部公平、公正、公开的竞争环境。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 企业文化认同度；5. 员工个人职业发展规划。
第十条考核方式：1. 定期考核：每月或每季度对员工进行考核；2. 年度考核：每年底对员工进行年度考核；3. 360度考核：由上级、同事、下属等多方对员工进行综合评价；4. 自我评价：员工根据自身工作表现进行自我评价。
第十一条考核结果运用：1. 考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩；2. 对考核优秀的员工给予奖励和晋升机会；3. 对考核不合格的员工进行培训和指导，必要时进行调整或淘汰。
培训考核管理制度模版（2篇）
培训考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范培训考核工作，提高员工培训质量和水平，根据公司的实际情况，特制定本《培训考核管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训考核工作。
第三条培训考核应当遵循公开、公平、公正的原则，通过考核结果可以对员工的培训成果进行客观评价。
第四条培训考核应当与薪酬激励、晋升晋级和职业发展挂钩，为员工提供良好的晋升机会。
第五条培训考核应当根据不同职务或工种的特点，确定培训考核标准和要求。
第六条公司应当组织专业人员负责培训考核工作，确保工作的公正性和权威性。
第二章培训考核的目标第七条培训考核的目标是评估员工培训后所取得的能力和表现，为公司提供决策依据，以提高整体的培训效果。
第八条培训考核的目标包括：评估员工对培训内容的理解程度、掌握相关技能和知识的程度，以及将培训成果应用于实际工作中的能力。
第九条培训考核的结果应当作为员工考核和薪酬激励的重要依据，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
第三章培训考核的内容第十条培训考核的内容应当包括培训课程的创新理念、实用技能和专业知识的掌握程度。
第十一条培训考核的内容应当与具体职务或工种的要求相匹配，兼顾员工的个人特长和发展需求。
第十二条培训考核的内容应当包括理论知识的掌握程度、实际操作能力的熟练程度和解决实际问题的能力。
第四章培训考核的程序第十三条培训考核应当提前确定考核时间、地点和方式，并通知参与考核的员工。
第十四条培训考核应当采取考试、实训操作和综合评价相结合的方式进行。
第十五条培训考核应当有专业人员组成考核团队，负责组织和评估考核工作。
第十六条培训考核的结果应当及时反馈给参与考核的员工，并进行公示和解释。
第五章培训考核的评价标准第十七条培训考核的评价标准应当与培训的目标和内容相匹配，具体标准由考核团队制定。
第十八条培训考核的评价标准应当包括理论知识的掌握程度、实际操作能力的熟练程度和解决实际问题的能力。
第十九条培训考核的评价标准应当反映员工在培训中表现出来的主动学习、团队协作和创新能力。
劲牌公司质量管理体系
提高生产线的自动化程度以提升效率
自动化与智能化结合
02
在提高生产线自动化程度的同时，引入智能传感器、工业机器人等技术，实现生产过程的智能化监控和调度，提高生产效率和产品质量稳定性。
加强员工培训与技能提升
03
针对新引进的自动化设备和技术，加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和操作能力，确保生产线的顺利运行。
全员参与质量管理
质量管理小组
劲牌公司成立质量管理小组，负责制定和执行公司的质量管理计划，确保产品质量符合要求。
全员参与质量改进
劲牌公司鼓励员工参与质量改进活动，通过员工提出的质量改进建议，持续优化产品质量。
严格筛选原料
01
劲牌公司对原料进行严格筛选，确保原料符合国家和公司的质量标准。
严格把控原料品质
多层次的质量检验
劲牌公司对不合格品进行严格的处理，防止不合格品流入市场，确保消费者的权益。
不合格品的处理
06
劲牌公司质量管理体系的未来展望与改进方向
实现数据共享与整合
建立统一的数据平台，整合各部门的质量管理数据，实现数据的共享与可视化展示，方便管理层更好地了解质量状况并制定决策。
基于大数据的质量管理信息化升级
建立质量标准
进行数据统计
收集和分析生产过程中的数据，掌握产品质量状况，为改进提供依据。
强化过程控制
对生产、加工、检验等关键过程进行严格控制，确保产品质量稳定。
实施纠正措施
针对出现的质量问题，及时采取纠正措施，消除问题根源。
实施质量控制
通过不断改进和提高产品质量水平，满足市场和客户需求。
持续改进
优化流程
建立沟通机制
收集和分析数据
收集和分析相关数据，以评估质量管理体系的有效性和绩效。
2023修正版培训考核管理制度
培训考核管理制度培训考核管理制度一、考核目的和原则1.1 考核目的本制度的目的是为了评估培训效果、提高培训质量，进一步促进员工个人职业发展和组织绩效提升。
1.2 考核原则考核流程公开、公正、公平，基于确立的培训目标和工作要求，通过量化和定量化的指标评价员工的培训成果和能力提升情况。
二、培训考核流程2.1 考核准备在培训开始前，相关部门应明确培训目标和要求，并制定详细的培训计划和安排。
同时，做好员工的信息登记和培训资料准备工作。
2.2 培训阶段考核在培训阶段完成后的合理时间内，组织相关的考核工作。
考核方式包括问卷调查、考试、实操演练等。
考核内容应与培训目标和内容相对应，确保评估的准确性。
2.3 考核结果分析根据考核结果，对员工的培训成果和能力提升情况进行分析和评估，明确存在的问题和改进的方向。
2.4 考核结果反馈将考核结果以适当的形式反馈给员工，并进行解释和指导。
根据不同考核结果，采取针对性的培训措施，进一步提升员工的培训效果。
2.5 考核记录和总结对培训考核流程进行记录和总结，为后续的培训计划和改进提供参考依据。
同时，建立培训考核的档案管理制度，妥善保管相关文件和数据。
三、培训考核指标3.1 培训成果指标- 培训课程参与度：记录员工参加培训的次数和时长。
- 培训成绩：通过考试或其他方式评估员工在培训中的表现和学习成果。
- 培训反馈：收集员工对培训的评价和反馈意见，评估培训效果和满意度。
3.2 能力提升指标- 工作表现改进：评估员工的工作表现是否有明显的改善。
- 业务能力提升：通过实际工作情况和业绩数据评估员工的业务能力提升情况。
- 规定操作遵守：评估员工是否能够遵守培训中传授的规范和操作流程。
四、违规处理和奖惩制度4.1 违规处理对于培训中出现的舞弊、抄袭、等行为，将依据公司相关制度进行处理，可能包括但不限于警告、扣款、降级等措施。
4.2 奖惩制度根据员工的培训成果和能力提升情况，进行奖励或激励措施，鼓励员工参与培训并取得良好的成绩。
培训考核管理制度
培训考核管理制度培训考核管理制度第一章总则第1条本制度是制定培训考核制度规范管理培训考核工作，促进员工职业能力提升，推动公司发展的内部管理制度，适用于全公司所有员工。
第2条培训考核是指按照公司战略和业务规划，制定员工培训计划并执行，进行的项目化培训和以考代培的考核。
第3条公司的培训管理要贯彻“人尽其才，以人为本”的人力资源管理理念，坚持培训与业务的紧密结合，全面提高员工的综合素质和能力水平，进一步提升公司的竞争力。
第4条公司对员工实行分类培训，对各部门的培训工作进行分类指导。
第5条公司为员工定期组织开展技能培训、知识培训、管理培训等活动，不定期开展新员工入职培训、岗位技能培训等其他培训活动。
第6条培训考核工作纳入员工考核的重要内容，培训考核成绩可作为晋升和奖励等方面的依据。
第二章培训责任第7条公司高层领导着重培养员工的战略思维和创新精神。
第8条公司中层管理人员着重培养员工的管理能力，提升员工对整个公司的业务感知度和组织协调能力。
第9条各部门负责人要依据公司战略和业务规划，制定部门年度培训计划，加强对员工的培训管理。
第10条培训部门负责培训规划的制定，具体实施工作，不断完善与创新培训体系。
第三章培训计划第11条公司每年制定全员晋升考核计划和分类培训计划，各部门要结合全公司的考核计划，制定本部门的专项培训计划和考核方案。
第12条培训计划包括员工的个人培训计划和部门专项培训计划，其中：（一）员工个人培训计划包括进修学习计划、技能提升计划、职业生涯规划等。
（二）部门专项培训计划包括专业知识培训、技能培训、管理培训等。
第13条培训计划要按照“定项计划、动态实施、考核评价”的原则，确保计划的实施和效果的评价。
第14条培训计划要体现全员培训、分类培训、重点培训、重要培训和关键培训的要求。
第15条培训计划要结合员工绩效考核和职业规划，体现员工成长和发展的需要。
第四章培训实施第16条培训目标要与业务目标相适应，培训形式要灵活多样，结合工作实际进行。
02-007《劲牌公司培训考核管理办法》
进修和学历教育的考核按照《劲牌公司外派培训治理方法》执行。
5、其他培训
公司组织的其他培训，按照培训组织部门的有关要求进行考核，如未制定考核要求的，参照本方法执行。
第三章 附则
第六条 支持文件
（一）《劲牌公司培训治理制度》
（二）《劲牌公司职员奖惩治理制度》
（三）《劲牌公司培训打算治理方法》
3、负责公司直属单位（部门）培训记录(包括培训打算、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。
（二）营销中心、生产厂、子公司培训治理部门
1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核；
2、负责本单位培训记录（包括培训打算、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。
修订经历
版次
修订内容
修订时刻
备注
将短期外派培训的沟通交流、工作改进纳入培训考核内容。
2009-3-24
将填写《训后运用手册》、提交培训备忘录纳入内部培训考核内容；将工作打算纳入外派学习费用报销附件。
2009-7-15
2、部门固定培训
（1）各部门组织的固定培训考核，采取出勤、培训心得或培训备忘录相结合的形式进行。
（2）各部门组织固定培训活动前，须将培训信息报对应培训治理部门备案。培训终止后，培训治理员须在1个工作日内完成培训积分的登记工作。
（3）关于培训积分未及时备案的，视为未进行此次培训。
（4）人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核，并以季度为单位对培训实施情形给予通报。
1、专项培训
（1）此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写《训后运用手册》等，具体由培训组织部门决定。职员按照考核结果猎取积分，关于未按要求参加培训的职员，对其当月考核扣5分，并由培训组织部门在一定范畴内进行通报。
培训考核管理制度
培训考核管理制度
引言
培训考核管理制度是为了规范企业内部员工培训考核工作所制
定的一系列制度规范。
目的
本制度的目的是为了：
- 让企业内部员工清楚明白自己的工作职责和培训考核要求；
- 帮助企业了解员工的研究情况和能力水平，做出正确的管理
决策；
- 提高企业内部员工的研究积极性和工作表现，促进企业发展。
职责
各部门应按照本制度规定，完成以下职责：
- 组织、安排员工培训课程；
- 对员工进行考核及评估；
- 提供培训资料和技术支持；
- 开展培训评估和效果反馈。
培训考核流程
培训前
- 制定培训计划；
- 通知参加培训人员，并提前告知培训内容、时间和要求。
培训中
- 讲师按照培训计划进行授课；
- 参训人员认真听讲并积极参与讨论。
培训后
- 参训人员进行研究反思和总结；
- 进行研究成果测评。
考核评估
考核方式
- 考核方式应根据培训内容和要求来确定；
- 可以采用书面考核、口试考核、实操考核等方式。
考核结果
- 合格：可以继续工作；
- 不合格：需要进行针对性的再培训，再考核。
总结
本制度的实施可以有效提高企业员工的学习积极性和工作表现，促进企业发展。
同时，也需要各部门认真落实制度要求，确保全员
能够参与到培训考核中来。
培训考核管理制度
培训考核管理制度一、引言企业培训是提高员工工作技能和素质的重要途径，而培训考核则是评估培训效果和员工学习成果的重要工具。
为了确保培训的有效性和公平性，制定一套科学的培训考核管理制度是必要的。
本文旨在介绍一种完善的培训考核管理制度，以期提高企业培训的质量和效果。
二、培训考核目标的确定1. 确定培训目标在开始培训之前，需要明确培训的目标和预期效果。
通过对岗位要求和员工发展需求的分析，制定出明确的培训目标，以确保培训考核的针对性和有效性。
2. 设定培训考核指标根据培训目标，制定详细的培训考核指标，包括知识技能的掌握程度、实际操作能力、工作表现等。
指标应具有明确性和可衡量性，以便后续的考核和评估工作。
三、培训考核方式和流程1. 培训考核方式（1）书面考核：通过书面测试的方式对培训内容进行考核。
可以采用选择题、填空题、简答题等形式，以评估培训内容的掌握情况。
（2）实操考核：通过实际的操作场景对培训内容进行考核。
可以模拟真实工作环境，考察员工的实际操作能力和解决问题的能力。
（3）综合考核：综合考核是将书面考核和实操考核相结合，全面评估员工的培训成果。
2. 培训考核流程（1）培训前考核：在员工接受培训之前，进行一次基础知识测试，以评估员工的起始水平。
这有助于为培训内容的设计和培训效果的评估提供参考依据。
（2）培训期间考核：在培训过程中，可以设置定期的考核环节，以便及时评估员工的学习进展和掌握情况。
可以根据培训内容的难易程度和时间安排考核环节。
（3）培训后考核：在员工完成培训后，进行一次综合考核，以评估培训的效果和员工的学习成果。
综合考核可以采用书面考核和实操考核相结合的方式，确保评估结果的客观性和全面性。
四、培训考核结果的运用1. 培训成绩评定根据培训考核结果，对员工的学习成绩进行评定。
可以设定合格分数线，对达到或超过合格分数的员工给予合格证书或相应的奖励；对未达到合格分数的员工给予相应的补充培训或辅导。
2. 培训评估和改进通过培训考核结果，对培训的效果进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进。
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进修和学历教育的考核按照《劲牌公司外派培训管理办法》执行。
5、其他培训
公司组织的其他培训，根据培训组织部门的相关要求进行考核，如未制定考核要求的，参照本办法执行。
第三章 附则
第六条 支持文件
（一）《劲牌公司培训管理制度》
（二）《劲牌公司员工奖惩管理制度》
（三）《劲牌公司培训计划管理办法》
（4）对于无法在规定时间内完成《学习心得及工作改进计划书》及培训内容分享的，须及时提交申请，经直接领导确认后，报对应培训管理部门备案。但须在调整后的时间内完成。否则，相关费用不予报销。
（5）部门经理必须督促员工在规6）未在规定时间内完成培训心得、工作计划和分享培训内容和落实工作改进的，参培人员罚款100元，并承担10%的培训费用，取消下一年度外培资格，若是多人则进行分摊，并在当月工资中体现；其直接上级承担领导责任，对其当月考核扣5分。
3、负责公司直属单位（部门）培训记录(包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。
（二）营销中心、生产厂、子公司培训管理部门
1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核；
2、负责本单位培训记录（包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。
劲牌公司培训考核
管理办法
编制：人力资源部
版本/修改码：A/3
审核：企业管理部
第一章 总 则
第一条为了提高培训效果，实现培训知识共享，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为公司所有部门及参训员工。
第二章 细 则
第三条 管理职责
（一）人力资源部
1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核。
2、负责对各直属单位（部门）的月度、年度培训实施情况进行考核，发布考核报告。
2、考核应用：对于半年度培训考核指标达标前五名的部门，奖励部门外出培训基金2000元（用于外培），并在公司X围内通报表扬。
第五条 员工培训考核
（一）员工培训考核指标
员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主，其中中高层半年度培训积分不低于80分，一般员工半年度培训积分不低于100分。
（二）员工培训考核类型
（四）《劲牌公司培训积分管理办法》
（五）《劲牌公司外派培训管理办法》
第七条本办法由人力资源部制定并负责解释。
本办法自2009年8月1日起执行。
二○○九年七月
附表一：学习心得及工作改进计划书
部 门
学习日期
学习项目
学习内容及心得
学习改进计划
计划内容
改进目标
改进措施
完成时间
责任部门（人）
计划制定人：
直接领导审批：
1、专项培训
（1）此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写《训后运用手册》等，具体由培训组织部门决定。员工根据考核结果获取积分，对于未按要求参加培训的员工，对其当月考核扣5分，并由培训组织部门在一定X围内进行通报。
（2）培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录，二级培训管理部门还需将相关记录报人力资源部备案。
（2）学习结束一个月内，参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面授等形式在一定X围内进行交流和分享，并将交流和分享结果报本部门、对应培训管理部门以及企业管理部备案；对于多人参加的外培，指定其中一人负责执行。
（3）工作改进。参训人员部门职责X围内的，要求将具体实施工作计划和时间推进表，纳入部门或员工工作计划，由对应的培训管理部门负责跟踪、检核；对于跨部门改进工作，要求纳入督办管理，由交办工作管理部门负责跟进和检核；参训人员部门职责X围外的，纳入合理化建议管理X畴，具体流程按《劲牌公司合理化建议管理制度》执行。
2、部门固定培训
（1）各部门组织的固定培训考核，采取出勤、培训心得或培训备忘录相结合的形式进行。
（2）各部门组织固定培训活动前，须将培训信息报对应培训管理部门备案。培训结束后，培训管理员须在1个工作日内完成培训积分的登记工作。
（3）对于培训积分未及时备案的，视为未进行此次培训。
（4）人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核，并以季度为单位对培训实施情况给予通报。
3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部。
（三）各部门经理
1、负责对本部门组织的培训活动进行考核；
2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况，并及时报对应培训管理部门；
3、负责督促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享，并为其训后运用提供支持。
第四条 各单位（部门）培训考核
（一）月度考核
修订经历
版次
修订内容
修订时间
备注
将短期外派培训的沟通交流、工作改进纳入培训考核内容。
2009-3-24
将填写《训后运用手册》、提交培训备忘录纳入内部培训考核内容；将工作计划纳入外派学习费用报销附件。
1、考核指标：月度培训课时完成率≥90%（实际完成培训课时/计划完成的培训课时）。此项指标作为直属单位（部门）月度关键业绩指标列入直属单位（部门）月度绩效考核。
2、考核流程：每月26日各直属单位（部门）将培训实施情况进行汇总后报人力资源部核定后在30日前提交给企业管理部落实考核。
3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位（部门）月度关键业绩指标考核办法执行。
4、对于没有列入企业管理部考核的部门，此指标纳入该部门负责人月度考核关键业绩指标，由分管领导在其当月考核中体现。
（二）半年度考核
1、考核指标：半年度培训计划完成率≥90%（实际完成的培训计划数/应完成的培训计划数）。此指标以各部门制定的半年度培训计划为准，考核结果由人力资源部统一汇总后，报企业管理部在各单位组织绩效中体现。
3、短期外派学习
短期外派学习主要是指员工因工作需要，就某一专业知识或技能进行的外部学习，包括学术交流、参观考察、公开课（短期专业外派）等。其考核形式主要以《学习心得及工作改进计划书》和培训分享两种形式进行。具体考核规定如下：
（1）学习结束后一周内，参训人员必须完成《学习心得及工作改进计划书》（工作改进计划部分必须要有明确的改进目标、改进措施、完成时间、责任部门或个人等，无法明确的须纳入工作思考），经直接领导审核后，会同培训资料（包括培训课件、视频等）一并提交至对应培训管理部门，方可报销相关培训费用,否则，不予报销。