岗位的分类设计的原则与步骤模板
岗位分类分级【范本模板】
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）;然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列.简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class)：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等.同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充.岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职"是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言,任何系统都具有5个特征:1)集合性。
岗位说明书模板（通用14篇）
岗位说明书模板（通用14篇）岗位说明书模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
2020年(岗位职责)定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案
定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。
定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。
在实际工作中，这四者是密不可分的。
第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。
二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。
（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。
（三）竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。
四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。
3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。
4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。
岗位评价模板
简介：岗位评价的核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,完成组织内部的分配公平。
岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采纳肯定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的根底上，对企业所设岗位需承当的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承当者的奉献与工资酬劳有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比拟，确定企业工资等级结构的过程。
岗位评价是评定工作的相对价值，确定岗位等级，以确定工资收入等级的依据。
因此，岗位评价是工作分析的逻辑结果。
工作分析主要是包含了“工作描述〞和“工作标准〞两个方面的内容，而“岗位评价〞是在前面两个环节的根底上进行的，其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，完成薪酬内部公平性提供依据。
特点：1.岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象岗位评价的中心是“事〞不是“人〞。
岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估量。
作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有肯定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业治理。
由于岗位的工作是由劳动者承当者的，虽然岗位评价是以“事〞为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。
2.岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程在岗位评价过程中，依据事先规定的比拟系统的全面反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。
这样，各个岗位之间也就有了比照的根底，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。
3.岗位评价需要运用多种技术和方法岗位评价主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用排列法、分类法、评分法、因素比拟法等4种根本方法，才能对多个评价因素进行精确的评定或测定，最终做出科学评价。
职位管理体系制度
职位管理体系制度第一章总则第一条为规范xx 有限公司（以下简称“公司”）职位体系管理，建立多元化的员工职业发展通道，推动公司人力资源专业化水平的不断提升，结合公司实际，制定本制度。
第二条职位体系设计宗旨（一）有利于搭建公司人力资源管理系统的基础平台，为招聘、培训、考核、晋升、薪酬、职业发展等人力资源管理工作提供依据，实现招聘调配、薪酬福利、绩效考核和培训发展等模块的系统化运行。
（二）有利于鼓励员工在各自的运营领域精耕细作，提高运营化水平。
通过对不同职位类别的技能水平等级进行划分并设计相应的技能薪酬，促进员工的运营化发展。
（三）有利于为员工设立明确的职业发展目标，形成动态的员工职业发展机制和牵引机制，促进员工能力素质持续增强，逐步建立多支高素质、专业化的核心人才队伍。
第三条职位体系管理基本原则（一）系统设计原则。
既能系统化地把握和处理公司职位体系、人力资源战略及各功能模板之间的正确关系，又能深入分析职位体系各个序列的标准设置和相互关系，确保职位体系结构清晰、合理。
（二）简洁操作原则。
充分考虑公司的管理实际，力求职位体系操作简洁、有效，最大限度地降低经营成本。
（三）持续改进原则。
职位体系随着公司运营的阶段性变化、管理环境的变化以及人力资源战略的调整而不断优化。
第四条本制度适用于编制属于公司的员工。
第二章组织管理职责第五条公司董事会职责：审议公司职位体系管理制度，报集团审批。
第六条公司总经理办公会职责：（一）制订公司职位体系管理制度；（二）审议公司职位体系及调整方案，报集团审批；（四）审定员工的职位定级；（五）审定公司人员（含公司中层管理人员和员工）的专业评级结果。
第七条公司党群人资部职责（一）编制、修订公司职位体系管理制度；（二）开发公司职位体系；（二）提出公司职位体系和员工职业发展的调整建议。
（三）负责公司职位体系管理的运行与维护。
第三章职位体系的结构设计第八条关键定义（一）职位类别：根据工作性质将公司职位划分为三大类别，即管理类（M）、专业类（P）、业务类（B）。
公司组织结构图模板
公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】依据董事会的授权，全面负责公司的经营治理，带着整个公司团队完成董事会批准的经营目标。
【财务总监】依据公司的经营目标，进行资金的方案与筹措、一般收支治理、费用与本钱操作、税务筹划与操作，全面负责财务部门的治理工作。
【副总经理】依据公司的经营目标，全面负责所分管部门的治理工作。
【总经理助理】依据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营治理，分管预算合同部。
职能部门工作范畴：【行政部】精品文档. 1、公司正常运转的后勤保证和秩序维持工作。
包含办公园地、设施、设备、车辆的维护、维修与治理，办公物品的采购与使用治理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。
2、公司内部平安生产治理。
包含办公园地的平安保卫、防火、防盗、车辆平安、职工人身平安、水/电/热/燃气使用平安，督促检查各部门的平安生产规定与措施落实状况。
3、公司治理标准化建设工作。
包含制度建设、工作流程、汇报与行文等。
4、企业文化建设与倡导。
5、公司会议、活动、车辆、一般接待的组织与安排，以及与此相关的采购。
6、公司对外联络、公函、内部文件操作与治理，各种会签程序履行。
7、档案资料治理。
包含合同、文件、竣工工程图纸与档案资料等。
8、公章、营业执照、法人代码证、资质治理。
9、人力资源治理。
包含员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。
10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。
11、费用方案与操作，包含办公费用操作、资产治理。
12、对办公园地突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共.关系处理。
【财务部】1、资金方案与筹措、资金使用治理。
2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务筹划与缴纳，对接政府税务部门的检查。
3、治理费用与开发本钱操作。
4、制定财务治理规定和工作流程。
5、严格按合同规定支付款项。
6、财务平安治理，包含不低于政府要求的平安制度、办公园地、资金、人员。
岗位说明书
岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《XX集团职位管理手册》
密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
定岗定编及岗位定员管理办法
4部门制定方案，报公司领导批准后生效。
所设岗位工作量不饱满的，应主动提出岗位调整意见， 报人力资源部核定后方可进行岗位调整。
附件一：岗位设置花名册
附件二：岗位说明书模板
件三、劳动能力平衡表
务的人员，包括保洁员、服务员等。
4.3定岗定编
4.3.1定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和 业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的 主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的 职能进行划块，将职能分为 几个大的主要部分；
第二，根据各个 主要职能块，明确各个职能块内 岗位存 在的必要性并设定岗位；
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组 织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免 职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责 恰 Nhomakorabea，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗 位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有 人管，保质保量，负荷饱满。
XXXX公司 定岗定编和岗位定员管理办法
1范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管
理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、
生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗 位进行各类人员的数量及素质配备。
序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理
企业组织机构与部门设置说明模板
企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。
良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。
本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。
一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。
可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。
此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。
二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。
每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。
2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。
3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。
4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。
5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。
三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。
这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。
同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。
结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。
本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。
但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。
参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。
部门职责模板范本(20篇素材稿件)
部门职责模板范本（20篇素材稿件）部门职责模板范本篇11、在市场部经理的指导下，负责公司对外宣传推广。
包括产品推广和服务品牌推广，甄选和决定媒体及网上营销的.投放计划，并对网上营销和媒体推广总体效果负责。
2、负责管理及维护公司网站、各媒体网站，提高推广网站的点击率，以此提高客户查询率。
3、负责管理并维护公司内部offer，确保offer内容的完整及准确性。
在市场部经理的指导下，进行网络营销。
4、负责收集并评估各展会状况,提出展会整体策划与具体实施方案。
5、负责统筹展会各项工作按计划完成，确保各部门协同作业顺利完成各项工作，对展会总体实施进度负责。
6、在市场部经理的指导下，负责联系和甄选各项设计外包项目，对项目实施情况负责。
7、指导制作各种宣传材料、产品说明书及各种CIS设计。
部门职责模板范本篇21、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。
6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门职责模板范本篇31、负责员工入离职手续的办理，人员岗位调动管理等工作；2、负责新员工入职劳动合同和保密协议的`签订、公司员工人事档案和档案室相关文件的管理工作；3、根据集团公司培训计划，负责组织人员参加培训，评估培训效果(培训内容主要包括企业发展史、企业文化制度、新员工入职培训、专业知识培训等)；4、适时掌握公司各部门人员配置情况，参与协助完成公司人员招聘相关工作；5、完成公司上级领导交办或本岗位所涉及的其它工作。
操作规程编制要求及模板
二、编写依据 (1)三、结构、格式 (1)四、操作规程内容 (2)（一）岗位设置 (2)（二）工艺安全信息 (2)（三）设备操作 (2)（四）开停车操作故障及异常情况处理 (2)（五）巡回检查 (2)（六）设备维护保养 (2)（七）交接班制度 (2)（八）职业卫生、劳动防护 (2)（九）应急处置 (2)五、具体内容要求 (2)1•岗位名称、任务、管辖围 (1)2∙jA）彳立4）―♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦13.岗位职责及任职条件 (1)（二）工艺安全信息 (1)1.总则 (1)2.化学品危害信息 (1)3.工艺技术信息 (1)4.工艺设备信息 (2)（三）设备操作 (2)1通用设备（机、泵、加热炉、换热器、罐和塔等）操作规程。
(2)2.专用设备操作规程 (3)（四）开停车、故障及异常情况处理 (3)1开车 (4)2.正常操作 (5)3.临时操作 (5)4. ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦55•:**************************************************************56∙'1:"♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦57. 5（五）巡回检查 (5)（六）设备维护保养 (6)（七）交接班制度 (6)（八）职业卫生、劳动防护 (6)（九）应急处置 (6)操作规程编写要求一、编写基本原则（一）应遵循全面、科学、可操作性强的原则进行编写。
（-）应做到概念清楚、表达准确、文字精练、语言简明、用语前后一致、不同岗位安全生产操作规程结构、格式统一、内容完善全面。
（三）应组织管理、生产、工艺、设备、安全、技术、电气仪表、岗位操作人员组成修订小组，编写形成初稿，集体讨论，全员参加，公司组织各职能部门审核，主要负责人审批。
XX大学绿色制药协同创新中心岗位设置和岗位聘任实施细则【模板】
XX大学绿色制药协同创新中心岗位设置和岗位聘任实施细则为进一步完善中心的岗位设置和岗位聘任工作，充分调动和激发广大教师的积极性和创造性，加快实现学校、中心发展目标，根据《XX大学第八轮岗位设置和岗位聘任制度实施意见》、《XX大学学院（部）、校级直属研究机构岗位设置和岗位聘任实施细则》等文件精神，结合中心的实际情况，特制订本实施细则。
一、基本原则1.目标引领，分类发展。
牢牢把握新时代改革发展的新要求，以学校新的战略目标为引领，加大人事制度供给侧改革，健全以岗位聘任制为核心的人事管理体系。
完善中心队伍分类评价、分类发展机制，充分释放基层组织的活力，激发教职工追求卓越的主动性和积极性。
2.以德为先，注重实绩。
以立德树人为根本任务，将思想政治表现、职业道德、师德师风作为教职工聘任的首要标准，对师德师风考核不合格教师实行一票否决。
强化绩效与贡献导向，健全分配体系，体现按劳分配、优绩优酬，让各类人才各尽其用、各展其才。
3.统筹兼顾，突出重点。
统筹学科专业建设、教学、科研、管理和服务等任务，兼顾各类岗位的现状和发展，处理好改革、发展和稳定的关系。
岗位设置与聘任要突出人才培养的中心地位，聚焦重点发展领域，促进人才培养质量、科研创新能力和管理服务水平上新台阶。
4.优化配置，强化考核。
尊重人才成长规律，优化人员结构和岗位结构，科学合理配置人力资源和岗位资源，提高用人质量和用人效益。
加强目标责任制与岗位考核的一体化设计，强化岗位职责，进一步完善考核评价体系。
5.按岗竞聘，公开公平。
坚持按需要设岗、按水平定级、按贡献定薪，竞聘上岗、择优聘任、合约管理，完善人才遴选、评价、激励与保障机制。
加强规范管理，严格把关，保证质量，做到信息公开，程序公正，结果公平。
二、组织机构与职责1. 成立中心“岗位设置与聘任小组”。
中心“岗位设置与聘任小组”由中心、组织部和科研院等有关部门负责人组成，具体组成人员为：王志军、王鸿、苏为科、李行诺、肖春、陈云峰、谢媛媛、鄢波（以姓氏笔划为序），苏为科任组长。
岗位设置与职能划分
岗位设置与职能划分
合同书
甲方：（公司名称）
乙方：（员工姓名）
根据《劳动法》等相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：一、岗位设置
甲方同意为乙方提供以下岗位：
（1）岗位名称：（填写具体的岗位名称）
（2）岗位职责：（详细描述该岗位的职责和工作内容）
二、职能划分
根据乙方所担任的岗位，甲方将对乙方的职能进行如下划分：
（1）主要职责：（列出乙方需要履行的主要职责）
（2）辅助职责：（列出乙方需要协助完成的其他职责）
三、工作时间和地点
乙方的工作时间和地点将根据甲方的规定执行。
四、工资和福利待遇
乙方的工资和福利待遇将根据甲方的规定执行，并符合相关的法律法规。
五、保密条款
乙方在服务期间及离职后，应对甲方的商业秘密和机密信息保守秘密，不得泄露给任何第三方。
六、终止协议
1. 甲乙双方协商一致可以随时终止本协议。
2. 除非本协议解除，否则本协议自双方履行完毕协议项下的义务之日起终止。
七、争议解决
在合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应协商解决，协商不成的，可以通过仲裁或法律途径解决。
八、法律适用和附加条款
本协议适用中华人民共和国的法律。
本协议的修改、补充、解释和终止均应经甲乙双方书面协商一致。
本协议自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工签字）：
日期：日期：。
组织职能策划书模板范文3篇
组织职能策划书模板范文3篇篇一组织职能策划书模板范文一、背景[组织名称]作为[行业名称]的重要参与者，为了更好地实现组织的目标和使命，提高组织的效率和竞争力，需要对组织的职能进行全面的策划和设计。
二、目标本次组织职能策划的目标是：1. 明确组织的核心职能和关键流程，提高组织的运作效率和协同能力。
2. 优化组织的架构和岗位设置，提高组织的灵活性和适应性。
3. 建立科学的绩效考核体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加强组织的文化建设和团队建设，提高组织的凝聚力和战斗力。
三、组织职能策划的原则1. 战略导向原则：组织职能策划应与组织的战略目标相一致，为实现组织的战略目标提供有力的支持。
2. 客户导向原则：组织职能策划应以客户为中心，关注客户需求，提高客户满意度。
3. 流程导向原则：组织职能策划应基于组织的核心流程，优化流程设计，提高流程效率。
4. 权责对等原则：组织职能策划应明确各部门和岗位的职责和权力，确保权责对等，避免职责不清和权力滥用。
5. 精简高效原则：组织职能策划应精简机构和岗位，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、组织职能策划的内容1. 组织架构设计确定组织的层级结构和管理幅度。
设计部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权力。
制定组织的管理制度和流程，确保组织的正常运转。
2. 核心职能梳理明确组织的核心职能和关键流程。
对核心职能进行分解和细化，确定各部门和岗位的具体工作内容。
优化核心流程，提高流程效率和质量。
3. 绩效考核体系设计确定绩效考核的指标和标准。
设计绩效考核的方法和流程。
建立绩效考核的反馈机制和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 激励机制设计确定激励的目标和原则。
设计激励的方式和方法，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
建立激励的评估机制和调整机制，确保激励的有效性和公正性。
5. 文化建设确定组织的文化理念和价值观。
制定文化建设的计划和措施，包括培训、宣传、活动等。
工程公司定岗定编方案模板
工程公司定岗定编方案模板一、总则为了规范公司的岗位设置和人员编制管理，提高公司的管理效率和运行质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、岗位设置原则1. 根据公司业务发展需要和工作要求，合理设置各类岗位；2. 岗位设置应充分考虑公司组织架构、业务流程、技术需求和市场需求；3. 合理分配人力资源，确保各项工作得到有效推进和完成。
三、岗位设置程序1. 公司各级领导根据业务发展情况和工作要求提出岗位设置需求；2. 人力资源部门对提出的岗位设置需求进行评估和分析，制定岗位设置方案；3. 公司领导审批通过后，人力资源部门负责具体执行岗位设置；4. 公司领导对各项事务进行监督和管理，确保岗位设置的合理性和有效性。
四、岗位编制原则1. 合理配置人力资源，确保公司各项工作有序进行；2. 根据实际业务需要，合理确定各类岗位的编制数量；3. 确保各类岗位的编制数量与工作量相适应，避免过度编制或编制不足。
五、岗位编制程序1. 各部门根据实际工作需要提出岗位编制需求；2. 人力资源部门对提出的岗位编制需求进行评估和核实；3. 公司领导根据实际情况审批通过岗位编制需求；4. 人力资源部门具体执行岗位编制工作，确保各项工作得到适当配置人力资源。
六、职责分工在公司各级领导的统一指挥下，对各类岗位的职责进行合理分工，保证各项工作的有序开展。
严格按照公司组织架构和工作流程来划分各类岗位的职责和权限，确保工作责任的明确性和分工的合理性。
七、工作职责说明1. 各类岗位根据公司组织架构和业务流程，明确职责和工作任务；2. 岗位职责说明应包括岗位名称、主要职责、工作要求、任职资格等内容；3. 岗位职责说明应向公司全体员工公开，以便员工了解自己的工作职责和工作要求。
八、绩效考核标准1. 根据岗位职责和工作任务，制定绩效考核指标；2. 根据实际工作情况，对各项工作进行绩效考核，对人员绩效进行评定。
九、实施本方案自颁布之日起执行，如有违反本方案的行为，将依据公司规章制度和相关法律法规进行处罚。
公司人力资源年度工作计划标准模板（四篇）
公司人力资源年度工作计划标准模板一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人类工效学 工作岗位尺寸设计原则及其数值.doc
人类工效学工作岗位尺寸设计原则及其数值GB／T 14776—93国家技术监督局1993—12—24批准1994—07—01实施1 主题内容与适用范围本标准规定了在生产区域内工作岗位尺寸的人类工效学设计原则及其数值。
本标准适用于以手工操作为主的坐姿、立姿和坐立姿势交替工作岗位的设计。
2 引用标准GB 3975 人体测量术语GB 10000 中国成年人人体尺寸GB／T 12985 在产品设计中应用人体尺寸百分位数通则3 术语和符号3．1 水平基准面P XY在工作岗位，人站立的或座椅放置的平面(见图1至图3)。
3．2垂直基准面P YZ与人体冠状面平行，与水平基准面相垂直，并且通过工作岗位上限制人体向前的点所在的平面[见图1(a)至图3]。
3．3座位面高度S座位设计平面与水平基准面之间的距离[见图1(a)和图3]。
3．4 坐姿工作岗位的相对高度H1坐姿时手操作平面与座位设计平面之间的距离[见图1(a)和图3]。
图1 坐姿工作岗位尺寸图示图2 立姿工作岗位尺寸图示（B和D尺寸同图1b）图3 坐立姿工作岗位尺寸图示（B和D尺寸同图1b）3．5 立姿工作岗位的工作高度H2立姿时手操作平面和水平基准面之间的距离(见图2和图3)。
3．6工作平面高度 A安放作业对象或工装夹具的平面和水平基准面之间的距离[见图1(a)至图3]。
3．7 作业面高度 C手作业平面和工作平面之间的距离[见图1(a)至图3]。
3．8 工作台面厚度K工作平面与限制大腿向上动作界面之间的距离[见图1(a)至图3]。
3．9 脚支撑高度 F脚支撑面的几何中心与水平基准面之间的距离[见图1(a)和图3]。
3．10 小腿空间高度U座位设计平面与脚支撑几何中心之间的距离[见图1(a)和图3]。
3．11 大腿空间高度Z限制大腿向上动作界面与座位平面之间的距离[见图1(a)和图3]。
3．12 坐姿工作岗位的腿空间高度G限制大腿向上动作界面与脚空间上方界面之间的距离[见图1(a)和图3]。
商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)
商业运营管理制度暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度目录第一章：前言第一部分运营概念3第二部分运营部工作范畴3第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分组织架构第二部分人员编制筧鰥见颢贅蘭裊媽内層谕僂殫驼鸨暢镏崍随账賡約炀鳴嘩骑羆墳諸騷讜呕懲鄲躜鰒聪鑄镊第三部分岗位职责轆椟弃貳騙赕諦颍疇詁鸾顧飢挚蚕缋钜缫颤遲畫锣疗謝饉来淨潔决喚逕传皲驯確际赠与萊【1】招商【2】商管【3】市场策划幃瀉積锅銨喬緊滲餅純櫺鯁鵑蠍穢鏞鸩汤丝潤贳貰击撓梔类拨甌浒认鯫鯁戩課漵砺濃呗癆阗岛癮【4】客服第三章：工作流程鋇襠链諒坟轎鵓鉚骣县肅饞惲負钕万铛鹺购鹤鷓现鈳诒态个纺鹏輟條誆颊铨鎮胄轍襤餘敘驹媽鎩鲶綸鰥柽購虿銩胀鑠领况徠呖瞒镙彈纾圖。
【1】商业运营启动流程茏偽熗鱸灵蘆繳優氌煒鲰骅诊价專总贛凿組陳篤骏进灄劇襉櫺憐纊绊秘烟凍细颖腎攬舻【2】商业运营部搭建流程呗誒擇漵黿揽飪鏡渐贺機漣箫刍覬譜籟孿铄镐畫导虿誄寶儺骋誆癟铀钓蔥漲戀鋝籌兽【3】招商部工作流程賽锴預縭鲥鲂夾鎂夠丝舆叢鲟鲡瘿衔慳騖务萨涼鲣惡蛊镞缘廡枪轂诱镰鸷蹌樓纊紗頹銷灵【4】商管部工作流程嚦紆缴虧谆伪試斃臨誕缢膑絷资鑌竅駙瘋肿豎沩锄纨识執揽補缀纠铗櫚节岁圹縮賻喚拧媧【5】市场策划部工作流程巋鳅魇瀠济錈驽藝钹幫漸襪县繒泾苈蛺据麦峦歐岭廟溆阙貶双锺蛺撓緲懸纰殮胇孙懺【6】客服部工作流程缌袜纜尴盜匦书违摇龊應闋钝鋯鲥闋镰驹鉭鋃撷躜漁紉遠曄潛贺眾廁飢儿經鑑鲑嶗磚题钔【7】人事工作流程壮杨踌砺峦鮪鸦闰橼攄館銼滞絎灝瀾钔齬谑羟洁獨绨衬駒呒贶鮑紉鹄胜枥桥园朧欒骊骞啟兽【8】行政工作流程【9】招商、商管、物业工作衔接流程【10】商管、物业、客服工作衔接流程第四章：管理制度【1】人事行政管理制度【2】商户管理制度【3】环境卫生管理制度【4】安全管理制度【5】自营管理制度第五章：管理表格（附件一）第一章前言第一部分商业运营概述商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
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岗位的分类设计的原则与步骤
岗位的分类、设计的原则与步骤
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法, 根据岗位自身的性质和特点, 对企事业单位中全部岗位, 从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和等级, 作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
一般来说:
1、职系( Series) : 是指一些工作性质相同, 而责任轻重和困难程度不同, 因此职级、职等不同的职位系列。
简言之, 一个职系就是一种专门职业( 如机械工程职系) 。
2、职组( Group) : 工作性质相近的若干职系综合而成为职组, 也叫职群。
例: 人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级( Class) : 职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级, 实行同样的管理使用与报酬。
( 每个职级的职位数并不相同, 小到一个, 多到几千) 。
4、职等( Grade) : 工作性质不同或主要职务不同, 但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位, 不论它们属于哪个职系的哪个职级, 其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上, 它以职位为基本元素, 以职系、职组为横坐标, 以职级、职等为纵坐标交叉
构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系: 岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系, 职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用, 而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构, 而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别: 分类标准不同; 分类依据不同; 适用范围不同。
【目的】
岗位分类的最终结果, 是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类, 岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
【原则】
”因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言, 有以下几个应依据的原则:
1、系统原则
岗位设置和划分, 不能孤立地、局部地去看, 而应该从各职位的相互联系上, 从总体上去把握。
一般而言, 任何系统都具有5个
特征:
1) 集合性。
由两个或两个以上相互区别的要素组成。
2) 相关性。
各要素间相互联系, 相互作用。
3) 目的性。
任何系统都为一定的目的而存在。
4) 整体性。
一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。
尽管每个要素都能够独立成为一个子要素, 可是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。
5) 环境适应性。
任何系统都必须适应外部环境条件及其变化, 和其它有关的系统相互联系, 构成一个更大的系统。
任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。
因此, 在考虑该组织机构的职位设置时, 应从系统论出发, 把每一个职位放在该组织系统中, 从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。
凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立, 反之就不该设立。
2、最低岗位数量原则
最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。
岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设, 机构膨胀, 人浮于事; 岗位设置低于这个数量, 则造成职位短缺, 人手不足, 影响组织目标的实现。
最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。
3、整分合原则
整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工, 在分工的基础上进行有效的合作, 以增强整个组织的效应。
在进行职位分
类时, 应以组织的总目标和总任务为核心, 从上至下层层分解, 分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务, 直至分解落实到每一个职位上; 然后, 再对这些职位从下至上进行综合, 层层保证, 确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系, 以确保组织系统的整体功能。
4、能级原则
”能级”是借用原子物理中的概念, 指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。
在职位分类中的”能级”概念, 是指一个组织系统中各个职位的功能等级。
功能大的职位, 在组织中所处等级就高, 其能级就高; 反之, 功能小的职位, 在组织中的级别就低, 其能级亦低。
职位分类时, 应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级, 使其各就其位, 各得其所。
【步骤】
1、岗位的横向分级, 即根据岗位的工作性质及特征, 将它们划分为若干类别。
2、岗位的纵向分级, 即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素, 将它们归入一定的档次级别。
3、根据岗位分类的结果, 制定各岗位的岗位规范即岗位说明书, 并以此作为各项人力资源工作的依据。
横向
工作岗位横向分类的步骤:
1、将企事业单位内全部岗位, 按照工作性质划分为若干大类, 即职门。
2、将各职门内的岗位, 根据工作性质的异同继续进行细分, 把业务相同的工作岗位归入相同的职组, 即将大类细分为中类。
3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分, 即将大类下的中类再细分为若干小类, 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
工作岗位横向分类的方法:
1、按照岗位承担者的性质和特点, 对岗位进行横向的区分。
2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。
纵向
岗位纵向分级的步骤:
1、按照预定的标准进行岗位排序, 并划分出岗级。
2、统一岗等。
生产性岗位纵向分级的方法:
1、选择岗位评价要素。
2、建立岗位要素指标评价标准表。
3、按照要素评价标准对各岗位打分, 并根据结果划分岗级。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。