读阿米巴经营第三章心得体会
最新阿米巴经营管理模式心得体会
阿米巴经营管理模式心得体会范文（通用5篇）阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的`经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度；将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。
这2种成本核算机制都有利有弊。
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
心得体会 阿米巴经营管理模式心得体会6篇
阿米巴经营管理模式心得体会6篇阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
下面给大家分享阿米巴经营管理模式的心得体会，欢迎借鉴！阿米巴经营管理模式心得体会篇11月14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。
田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。
这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
田老师说这件事的时候语调明显提高一些。
要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
阿米巴经营心得体会6篇
阿米巴经营心得体会6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会(三篇)
阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会(三篇)阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会篇一稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。
对于日航的内部治理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么转变的状况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，信任在阿米巴经营体系导入日航之后，肯定会更加优秀。
”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看来:企业的治理问题只是现象，其根源不在治理本身，而是经营出了问题。
唯有从经营的角度动身，才能将简单的治理问题实现简洁彻底地解决。
而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴治理”或者“阿米巴经营治理”来命名，这样的叫法都是不正确的。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。
答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，因此稻盛和夫自小受其影响，也非常欣赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。
在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品——西乡所书的“敬天爱人”。
稻盛和夫如获珍宝，马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并打算将它作为京瓷的格言。
如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。
阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。
这词句美丽、悦耳，触动人心。
所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道，与人为善。
换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。
”稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。
“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。
2024年阿米巴经营读书心得感悟(2篇)
2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。
阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。
阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。
阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。
下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。
通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。
在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。
第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。
在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。
合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。
阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。
第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。
在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。
这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。
同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。
第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。
阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。
阿米巴经营读书心得作文
阿米巴经营读书心得作文阿米巴经营读书心得阅读《阿米巴经营》一书，让我深刻认识到了企业经营的重要性以及阿米巴经营的独特之处。
以下是我对该书的一些心得体会：第一部分：阿米巴经营的理论基础阿米巴经营的核心思想是将企业组织成小型的经济实体，每个实体即为一个“阿米巴”，由一个阿米巴经营者负责管理。
这种经营模式打破了传统企业的层级结构，实现了员工的自治与自我管理。
在这种组织形式下，企业不再是僵化的机构，而是一个由互相协作的小团队组成的灵活网络。
第二部分：阿米巴经营的关键要素阿米巴经营的成功与否，取决于几个关键要素。
首先是目标的设定，每个阿米巴必须明确自己的目标，并与整个企业的目标紧密对接。
其次是资金流动的管理，阿米巴之间通过购买和销售商品与服务来实现资金的流转，从而形成良性的循环。
最后是绩效的考核，通过明确的绩效指标和激励机制，激发每个阿米巴经营者的积极性和创造力。
第三部分：阿米巴经营的实践案例书中列举了很多实际案例，展示了阿米巴经营的实际效果。
例如，日本的某家制造企业采用阿米巴经营后，实现了生产效率的显著提升。
他们将原本庞大的车间划分成多个阿米巴，每个阿米巴对应一个小型生产团队。
这样一来，每个阿米巴成员都能充分发挥自己的专长和创造力，有效地推动了生产流程的改进，从而提高了整体的效率和品质。
第四部分：阿米巴经营的挑战与展望阿米巴经营虽然有很多优势，但也存在一些挑战。
首先是企业文化的转变，传统的企业文化往往以权力和等级为核心，而阿米巴经营则要求员工有更多的自主权和责任感。
其次是信息共享和沟通的问题，每个阿米巴都需要及时了解其他阿米巴的动态，以便做出合理的决策。
最后是阿米巴之间的合作与竞争，如何平衡彼此的利益，是阿米巴经营的一大挑战。
通过阅读《阿米巴经营》，我深刻认识到了传统企业组织形式的局限性以及阿米巴经营的创新之处。
阿米巴经营通过有效的组织架构和明确的目标导向，使得每个员工都能充分发挥自己的才能和潜力，从而实现了企业的持续发展和创新。
阿米巴经营感想[推荐5篇]
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阿米巴经营感想[推荐5篇]第一篇：阿米巴经营感想读《阿米巴经营》有感通过阅读阿米巴经营，我知道了，阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
通过学习阿米巴经营我又以下几点感想：首先阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题，一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。
二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。
三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，形成了市场驱动生产的经营模式。
四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。
就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会的！五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。
其次，在阿米巴经营中，有些话给对我有着受益匪浅的影响。
首先，在京瓷公司，绝对不允许有这样一种想法：“那就是虽然没有完成百分之百，但达到了百分之九十九就相当不错了。
”这就告诉我们，做事情，做工作要全力以赴，不能尽力而为。
虽然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的坚强意志，使工作能够善始善终，合理更好的完成。
其次，阿米巴经营是以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
这运用到人力资源管理的工作中，就是要坚持以人为本，坚持“人性化”的管理理念，重视员工的需要，关注员工的切身利益，更好的发挥人的主观能动性，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
再次，在阿米巴经营中，能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能够使艰难的工作取得成功。
阿米巴经营读后感3
阿米巴经营读后感3 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《阿米巴模式》读后感阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目把阿米巴经营模式导入破产重组的前世界500强日本航空公司使其半年就扭亏为盈。
以上事例，足以说明了此经营模式是先进和有效的管理模式。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。
全书共分为七章，每章主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。
实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；2. 所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
以此为依据对所有事情做出判断。
“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营心得
阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力，实现组织整体效益的最大化。
在我所在的企业中，我们也采用了阿米巴经营的模式，并取得了一定的成果。
在此，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。
一、视角转变：从个人到团队在传统的企业经营模式中，员工通常只关注自己的工作和利益，缺乏整体意识。
而在阿米巴经营中，我们要求每个员工不仅要关心自己所负责的业务，还要关注整个团队的利益。
我们定期进行业绩评估和利润分配，使每个员工都能够从中获得相应的回报。
这种转变从个人到团队的视角，提高了员工的责任感和团队合作意识，促进了组织整体效益的提升。
二、充分授权：激发员工潜能阿米巴经营注重分权，每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管理权。
在我们的团队中，每个成员都有自主权，可以自主决策、自主执行，不需要过多的上级干预。
这种充分授权激发了员工的潜能和创造力，提高了工作效率和质量。
同时，充分授权还能够减轻领导层的工作压力，使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。
三、绩效考核：激励员工动力阿米巴经营强调绩效考核，通过绩效评估和利润分配来激励员工的积极性和动力。
在我们的团队中，每个小组有一个明确的业绩目标，并按照实际业绩进行考核奖惩。
这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务，激发他们的主动性和创造力。
同时，通过利润分成的方式，每个员工都能够分享到团队的成果，增强了团队的凝聚力和向心力。
四、信息流通：促进沟通协作在阿米巴经营中，信息流通是至关重要的。
我们建立了一个信息共享平台，供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。
每个员工都有权利获取和分享团队的信息，这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。
通过信息交流，我们能够更好地进行业务决策和资源配置，提高了工作效率和协同效应。
五、学习成长：持续改进与创新阿米巴经营强调持续改进和创新，我们鼓励员工积极参与各类学习培训，不断提升自身的综合素质和专业能力。
阿米巴经营模式心得体会范文(精选7篇)
阿米巴经营模式心得体会范文（精选7篇）阿米巴经营模式心得体会范文心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文，欢迎大家分享。
阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
阿米巴经营培训心得体会（精选8篇）
阿米巴经营培训心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编精心整理的阿米巴经营培训心得体会，欢迎阅读与收藏。
阿米巴经营培训心得体会篇1《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。
所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
它是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创建的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参与，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的成功。
以人心汇聚为导向，让每一位员工成为主角。
阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
运用公开透明的单位时间核算方式，公布经营状况，提高员工的参与感;通过组织细分、信息共有促进经营者责任意识的萌发，使其实现从被动到主动的立场转变;营造全员主动参与经营的氛围，分工明确，使员工在各自的岗位上、各自的立场上，为自己的阿米巴，履职尽责，为整个公司做贡献，找到工作乐趣和人生价值。
以经营哲学为基础，达到个体与整体利益最优。
首先，阿米巴经营把组织细分为可以独立核算的小单位，并在实践发展中不断调整，始终让阿米巴处于最佳状态;其次，以哲学为支撑，解决划分完毕的阿米巴之间的利益冲突，正确处理部门间利害对立的问题。
以扁平化组织为载体，实现内部与外部的有效联动。
阿米巴经营打破传统的经营管理思维组织架构，突破层级局限，将决策权下放于基层人员，充分授权于和市场接触的基层人员，把组织结构结构调整为扁平化的横向联系组织结构，形成真正的内部和外部的市场链，改变企业信息滞后状态，让企业更好的适应市场变化。
《阿米巴经营》读后感(通用6篇)
《阿米巴经营》读后感（通用6篇）《阿米巴经营》读后感篇1人员培养肯定是跟着经营理念走的。
阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。
而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。
传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来；在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
《阿米巴经营》读后感篇2《阿米巴经营》这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有3点：1、结合市场确立部门成本核算制度；2、将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；3、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。
这2种成本核算机制都有利有弊。
《阿米巴经营》读后感篇3阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。
”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。
在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。
如何划分阿米巴组织？在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织（SBU）是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
读阿米巴经营心得体会5篇
读阿米巴经营心得体会5篇读阿米巴经营心得体会篇1阿米巴经营不仅仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，经过每一天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自我的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上理解这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能经过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
仅有到达思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工进取主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似十分敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，可是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每一天反省4、活着，就要感??5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的资料看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，坚持冷静的头脑分析利弊。
2023年阿米巴经营读书心得体会三篇
2023年阿米巴经营读书心得体会先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。
这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。
虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。
所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。
阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个健强的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本事的组成部分。
同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。
能够说，是一种十分优秀、十分精干的组织形式。
书中详细介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时光核算制，这些资料对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是十分具有参考价值的资料。
然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。
就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。
稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求十分高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。
按照此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，需要在学习时也多加留意。
最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料实用，描述清晰，是值得一看的好书。
《阿米巴经营》这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有点：1、结合市场确立部门成本核算制度;2、将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才;3、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会阿米巴培训心得体会「篇一」很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我对阿米巴经营模式有了以下几个认识：1、阿米巴的经营是以人心为基础的大到整个公司，小到项目上的各个小组，只有人心齐了，才能够成为一个整体。
在工作中，大家互相帮助、互相信任才能够走的更长，走的更远，我们的项目才能够做的越来越好，我们的公司才能越来越强。
2、阿米巴的经营特点是：公司提供平台，培养经营人才在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。
以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。
3、阿米巴以世间万物皆有因果做引导公司经营中我们遇到各种事情应该剖析问题，找到导致事情产生的根本原因，从而解决问题。
在经营中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透彻的分析其中的得与失，从而让自己知道在以后的工作中应该怎样进行改进。
4、阿米巴经营中的财务三级巴讲到怎样提高边际利润在公司或者小团队经营过程中，核算自己的费用及成本，从费用中看经营过程中哪些花销是必要的，哪些花销可以进行节省，怎样在节约成本的同时，实现利润最大化。
学习阿米巴以后我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。
阿米巴培训心得体会「篇二」阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。
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阿米巴培训心得体会阿米巴心得学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。
总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。
二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一;静之思之动之省之，吾日三省吾身。
三是讲原则：制度流程(公正、公开、透明) 。
四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。
读阿米巴经营心得体会5篇
读阿米巴经营心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴经营读后感范文
阿米巴经营读后感范文读了《阿米巴经营》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，心中涌起了无数的想法和感受。
在书中，阿米巴经营的理念就像是一把神奇的钥匙，打开了企业高效运作的大门。
它所倡导的让每个小团队都成为自主经营的主体，就如同给企业注入了源源不断的活力。
这让我想起了曾经工作过的一家小公司，虽然规模不大，但那种团队之间的紧密合作和自主决策的氛围，倒是与阿米巴经营有几分相似。
那是一家做创意礼品的公司，公司的各个部门就像是一个个小小的阿米巴。
设计部门总是充满着奇思妙想，他们可不满足于常规的设计，总是试图挖掘出最独特、最吸引人的创意。
有一次，为了给一位重要客户设计一款定制的礼品，设计团队的小伙伴们简直是“拼了命”。
他们围坐在一起，对着客户的需求反复讨论，一张张草图被画出来，又被否定，再重新构思。
我记得当时负责主设计的小李，那几天连做梦都在想方案，嘴里还时不时念叨着“这个元素放这儿会不会更好看”。
采购部门也毫不逊色，他们就像精明的小管家，为了找到最合适的材料和最优的价格，不惜四处奔波、货比三家。
有一回，为了一款新产品需要用到一种特殊的布料，采购的小王愣是跑了十几家供应商，跟人家软磨硬泡，砍价、看样品，最后终于找到了既符合质量要求又价格合理的布料。
他回来的时候，虽然满脸疲惫，但眼神里透着满满的成就感。
销售部门更是充满激情和冲劲。
他们对市场的变化有着敏锐的洞察力，总能迅速捕捉到客户的需求。
记得有一次，市场上突然流行起了复古风格的礼品，销售团队立刻行动起来，整理出公司相关的产品，大力向客户推荐。
他们不仅通过电话、邮件与客户沟通，还亲自带着样品去拜访客户，详细地介绍产品的特点和优势。
那个月，因为他们的快速反应，公司的销售额有了显著的提升。
在这家小公司里，每个部门虽然分工不同，但都有着共同的目标——为客户提供满意的产品和服务，让公司发展得更好。
大家相互支持、相互协作，遇到问题一起商量解决，没有互相推诿和指责。
这种氛围，不正是阿米巴经营所追求的吗？而且，公司的领导也非常注重每个“阿米巴”的成长和发展。
阿米巴心得体会（精选3篇）
阿米巴心得体会（精选3篇）阿米巴篇1通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。
企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。
部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。
部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。
在部门中，我既是管理者，又是作业者。
管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。
作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。
情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部门的当家人。
如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”。
2、我是工作的指挥者。
老大是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。
如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。
部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。
部门管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。
同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的。
强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。
总之，收获很大!阿米巴心得体会篇2今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。
阿米巴经营第三章心得体会
阿米巴经营第三章心得体会第一篇：阿米巴经营第三章心得体会阿米巴经营第三章心得2 我认为第三章最为重要的内容是对“经营管理部门”的讲述，也就是第三章最后一节的内容。
阿米巴是稻盛和夫在经营企业过程中，为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。
经营管理部门主要在维护与管理，以及进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架发挥重要作用。
它是处理公司整体的经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确收集重要经营住息的作用和责任。
用通俗的说法，经营管理部门像飞机驾驶舱内各种仪表盘，能够反映飞机各种状态，并能控制飞机。
它是飞机的控制系统，企业正是通过经营管理部门来了解企业的整体和细节情况，并通过经营管理部门下达指令和策略。
经营管理部门的具体职责包括构筑“定单生产体系”、“库存销售体系”等公司内部的业务体系并使其正常运转，起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。
制定内部规章要注意的内容：1、符合公司的基本思想和价值观。
这是制定公司规章的前提。
“只有用正确的判断基准，才能指引公司经营来断走向成功，只有通过把全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部规章上，才能使事业不断取得发展。
2、从经营角度出发。
规章的制定必须从公司经营的角度出发制定。
也就是根据业务形态和组织形态来制定。
3、反映经营的实际状况。
规章必须使经营数据能够如实地反映经营的实际状况。
规章必须透析事物的本质，使复杂的现象简单化，任何人都能够准确地把握经营的实际状况。
读到这一点，与我们通常的观点不同，大多数企业只有少数高管才真正了解企业的实际情况，但京瓷的观点“任何人都能够准确地把握经营的实际状况”。
4、具有一贯性。
企业某方面具有特殊情况，制定这种特殊情况的规章时要注意与多数情况保持一致性，不能出现矛盾。
5、对于整个公司都做到公平。
规章一旦建立，就适用于全公司，它不针对个别的单位，是基于公司整体的统一想法和标准。
它对内部所有部门都公平、公正。
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读阿米巴经营第三章心得
在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。
特别是京瓷这样的制造型企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的实际需求来设立。
如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系，组织就会臃肿。
企业成立初期，特别是中小企业，并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。
阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。
说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。
京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。
京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。
值得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。
阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。
“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。
因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。
在阿米
巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动力之源。
所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。
第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。
经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。
经营管理部门处理公司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。
在制定规章时有几个标准值得学习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。
在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。