高端经典研发中心主任竞聘演讲PPT

要阐明的观点
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02
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03
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协调技能
北京大学
2006 工商管理专业
学士学位
2008
芝加哥大学 工商管理MBA
2010
XX市XX公司 出任CEO
XX市XX公司 中层管理
2014
XX市XX公司 执行总裁
2016
XX市XX公司 执行总裁
荣誉奖项
成绩优异，获得国 家一等奖学金。
全年销售业绩第一， 获得公司最杰出新 人称号。
带领的区域销售团 队夺得年度销售总 冠军 。
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部 门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部 的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
A
协调 奋斗目标
统筹力
执行力 执行公司的各项制度和流程
工作能力
01
发现问题
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02
分析问题
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03
解决问题
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• 知识技能 • 岗位职责 • 解决问题/处理问题的能力
知识技能
良好的心态
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6
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述说明
全面的知识结构
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5
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述说明
专业的知识技能
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4
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述说明
人力资源管理意识
升任公司副总裁， 被评为公司年度风 云人物 。
语言能力
TOFEL考试120分
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英语
汉语
普通话水平1级甲等
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粤语
满足正常交流
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专业技能
技能进修
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消化技能
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总结经验
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结合实践
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1
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持之以恒的毅力
2
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3
良好的人文素质修养
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岗位职责
观测执行公司的企业文化
向心力
管理销售市场
协调力 领导力 团队建设与人才培养
全面负责日常管理工作 决策力
创新力
领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活 动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。
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01
具体文本，语言精练概括的说明你所
提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打 部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的 *、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识 这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目 懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的
竞聘岗位：XXX
竞聘人：XXX
目录
CONTENTS
01 个人简介
Personal profile
02 岗位认知
Post cognition
03 胜任能力
The comห้องสมุดไป่ตู้etency
04 工作规划
Work planning
进入贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进 目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核 务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式 行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离 财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
• 基本信息 • 荣誉奖项 • 个人履历 • 语言能力
基本信息
姓名：Teresa
性别：女
年龄：30岁
民族：汉族
体重：45kg
身高：167cm
籍贯：XX市
学历：硕士研究生
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：13012345678
电子邮箱：yourname@163.com
现在住址：上海浦东新区
个人履历
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要 与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集 表都进行了明确。 *、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进 地了解，为今后财务管理做好基础工作。 *、根据公司的要求对部门职责进行了修 了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新
04
总结思考
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• 领导力 • 协调技能 • 专业技能 • 团队合作 • 创新力 • 执行力
核心竞争力
A
领导力
C
协调能力
E
团队协作
B
专业技能
D
创新能力
F
执行力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方 面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径， 就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。