事业单位岗位设置方案(样表)201106160110311
事业单位岗位设置方案参考样本
岗位设置工作情况说明和建议表单位名称单位规格单位类型单位类型、编制数确定等情况说明和建议三类岗位结构比例有关情况说明和建议单位人员岗位选择情况说明和建议事业单位岗位设置工作情况说明和建议盖章年月日注根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置方案一起上报。
萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本单位岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》萍办字〔2009〕3号等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数。
内设机构个，名称分别是、……。
现有人员情况实有人数人，其中管理人员人单位领导正职人、副职人；内设机构领导正职人、副职人；其他管理人员人；专业技术人员总数人正高级人，聘任人；副高级人，聘任人；中级人，聘任人；初级人，聘任人；工勤技能人员人技师个，高级工人，中级工人，初级工人，普通工人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则一指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进事业的发展。
二基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构一岗位设置工作组织机构设置为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下组长姓名，职务副组长姓名，职务姓名，职务成员姓名，职务姓名，职务姓名，职务二领导小组工作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议；2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案；3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。
事业单位岗位设置方案参考样本
事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。
2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。
3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。
4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。
5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。
以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。
事业单位岗位设置方案
临泽县人力资源和社会保障局临人社发〔2011〕320号临泽县人力资源和社会保障局关于做好事业单位岗位设置方案核准有关工作的通知各乡（镇）人民政府，县直有关部门，各事业单位：根据市人力资源和社会保障局安排部署，近期将开展事业单位岗位设置方案核准工作。
为确保岗位设置管理规范运行，现就有关事宜通知如下：一、制定岗位设置实施方案岗位设置方案核准后，各事业单位要在核准的岗位总量、结构比例和各等级岗位数额内制定本单位《岗位设置实施方案》，内容包括单位基本情况、指导思想和基本原则、总体岗位设置、岗位聘用程序及其他需要说明的问题等（见附件1）。
《岗位设置实施方案》制定后，要广泛听取本单位工作人员的意见，并经单位班子集体讨论通过，报我局备案。
同时，各单位要按照其工作任务、岗位种类，分别拟定《岗位说明书》（见附件2），连同《事业单位工作人员花名册》（见附件3）一并上报。
二、建立《岗位设置管理册》和《岗位等级变动登记表》1．建立《事业单位岗位设置管理册》。
《岗位设置管理册》是事业单位实施岗位设置管理、记载各类岗位总量与岗位结构比例变化和单位办理岗位增减的依据。
《岗位设置管理册》一式3份，事业单位、主管部门、人社部门各1册。
各部门、单位要严格按照核定的编制、领导职数和核准的岗位数额填写《事业单位岗位设置管理册》。
审核时，先用铅笔填写1册，待审核无误后再用中性笔正式填写，并加盖印章。
2．建立《岗位等级变动登记表》。
《岗位等级变动登记表》是记载事业单位工作人员岗位等级变动的重要依据。
《岗位等级变动登记表》一式3份，事业单位、人社部门、本人档案各1份。
各单位要根据《工资档案》记载情况及人社部门认定的岗位等级填写《岗位等级变动登记表》（试用期工作人员不填）。
审核时先填写1份样表（见附件4），携带《工资档案》和人社部门岗位认定、岗位变动文件进行审核，同时提供最高学历复印件3份。
- 2 -三、相关要求1．事业单位岗位设置管理工作是一项全新而复杂的工作，各部门、单位必须充分认识此项工作的重要性，指定专人负责此项工作，按工作进度认真完成各项工作任务。
事业单位岗位设置方案
与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和 义务。
公开招聘
按照聘任制度公开招聘，根据岗位设置方案 的要求对人员进行选拔和考核。
培训与考核
对新员工进行岗前培训和考核，确保他们能 够胜任新的工作岗位。
CHAPTER 06
结论与展望
结论回顾
01
岗位设置合理
经过科学的分析和规划，事业单位的岗位设置更加合理，能够更好地满
、专业技能等方面的要求。
聘任程序
岗位聘任应按照公开、公平、公 正的原则，制定规范的聘任程序 ，确保聘任工作的公正性和透明
度。
聘任期限与续聘
岗位聘任期限应合理设置，根据 岗位性质和工作表现等因素进行
综合评价，确定是否续聘。
CHAPTER 04
岗位管理机制与制度
岗位聘任制度
岗位聘任是事业单位人力资源管理的重要环节，通过岗位聘 任制度，明确各岗位的职责、权利和任职条件，实现人岗匹 配。
等职责。
专业技术岗位
从事专业技术工作，分为初级、中 级、高级，具有技术性强、专业性 高的特点。
工勤技能岗位
从事后勤、保障、服务等事务性工 作，分为初级、中级、高级，具有 技能要求高、工作重复性强的特点 。
岗位工作分析
01
02
03
岗位职责分析
明确每个岗位的职责、权 限、工作范围和工作内容 。
工作任务分析
工作的顺利进行。
制定方案阶段
调查摸底
对现有岗位进行全面调查，了解各岗位的工作内容、职责、任职要 求等基本情况。
分析评估
根据调查结果，对每个岗位的工作内容、职责、任职要求进行分析 和评估，确定是否需要设置新的岗位或对现有岗位进行调整。
制定方案
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案单位名称：上海市血液中心主管部门：上海市卫生局日期： 2010年12月上海市事业单位岗位设置管理工作小组制上报材料目录一、单位基本情况（一）机构编制情况1、主要职责与任务：上海市血液中心是市卫生局直属公共卫生事业单位，也是世界卫生组织输血合作中心，主要承担着向献血者提供优质、安全、便捷的献血服务；为本市医疗单位和患者提供安全、充足、成本合理的血液及相关服务；开展相关的科研、质控和教育，促进血液安全工作的重任，是一所集血液采供、科研及教学于一体的综合性采供血服务机构。
2、单位设立：1978年7月成立“上海市中心血站”（沪卫革办〔78〕第31号，见附件一），1987年7月更名为“上海市血液中心”（沪卫办〔87〕第59号，见附件二）。
3、单位机构规格：正处级单位（沪卫人〔87〕第365号文，见附件三）。
4、经费形式：差额拨款。
5、编制员额：484名（沪编〔2006〕2号文，见附件四）。
6、内设机构数与名称：内设中心办公室、业务办公室、党办、工青妇办公室、纪监审计室、人力资源部、培训部、质量与法规部、信息管理部、采供血服务部、采供血技术部、研究所、财务部、后勤服务部、产业部，共15个。
单位正副职领导5名，内设机构正副职干部25名。
（二）现有岗位和人员配备情况截止2009年12月31日，中心实有编制内职工375名。
1、管理人员数：11名。
单位正、副职领导职数及职级，内设机构正、副职领导职数及职级，其他管理人员数及职级表：2、专业技术人员数：302名。
专业技术人员数及聘任情况表：3、工勤技能人员数：65名。
工勤技能人员数及聘任情况表：4、政工师人员数：2名。
政工师人员数及聘任情况表：5、未聘岗位人员数：19名。
（三）现有“双肩挑”人员情况“双肩挑”人员总数：5名。
“双肩挑”人员担任管理岗位及聘任的专业技术职称情况表：二、岗位设置原则按照《上海市事业单位岗位设置管理实施办法》（沪委办发〔2009〕40号）制定的“按需设岗、科学高效、动态调整、依法管理”的岗位设置原则，结合中心实际，确定岗位类别和岗位等级；在核准的编制数内设定岗位总量、岗位最高等级和结构比例。
事业单位岗位设置表格
事业单位岗位设置表格下载：
江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表
注：此表一式三份，单位、主管部门、政府人事部门各留存一份。
江西省事业单位岗位设置核准表
填表单位（盖章）：填表日期：年月日
注：此表一式三份，单位、主管部门、政府人事部门各留存一份。
江西省事业单位岗位聘用情况审核表
填表日期：年月日
江西省事业单位岗位聘用人员备案表
注：1、“双肩挑”人员单独填报并在备注栏注明兼任岗位，其他人员分岗位类别，按等级由高到低填写。
2、此表一式三份，单位、主管部门、政府人事部门各留存一份。
事业单位岗位说明书。
事业单位岗位设置方案参考样式
事业单位岗位设置方案参考样式XX （单位）岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，按照市委办公室、市政府办公室印发的《滁州市事业单位岗位设置治理实施方案》（天办发（2009]58号）等有关规定精神，按照市政府人事行政部门和XX （主管部门）的要求，结合实际，制定本单位岗位设置方案。
一、单位差不多情形（一）单位机构编制情形按照XX （机构编制部门）X（《（文件）》文号）核定的方案，我单位要紧职责任务和其他情形如下：1、要紧职责任务是：XXXXXXXXXX。
2、其他情形分别是：单位规格；经费拨款形式；人员编制核定X个；核定的领导职数为X个；内设机构X个，分别是：xx、xx……。
（二）现有人员配备情形我单位现有人员X人，三类人员有关情形分别是：1、治理人员共有X人，职数核定和人员配备如下：2、专业技术人员共有X人；市（县）人事行政部门核定的结构比例为：高级X% （其中正高级X%,副高级X% ）、中级X%,核定其职数及人员聘任情形如下:3、工勤技能人员共聘任X人，其中一级X人，二级X人，三级X人, 四级X人，五级X人，一般工X人。
二、岗位设置意见按照我单位职责及进展需要，对比市实施方案，参照XX行业指导意见，我单位要紧是（承担社会事务治理职责的事业单位，或以专业技术和知识提供社会公益服务的事业单位，或承担技能操作爱护、服务保证等职责的事业单位）类型的事业单位，以X岗位为主。
拟设置岗位总量XX个，其中治理岗位X个，占岗位总量X%;专业技术岗位X个，占岗位总量X%;。
工勤技能岗位X个，占岗位总量X% （详见附表I《天长市事业单位岗位设置申报表》）。
专业技术职务主系列为X系列（专业）,主系列专业技术岗位设置数量为 X 个，占专业技术岗位总量的X%;其他拟为X系列（专业）等（要具体名称）, 占专业技术岗位总量的X%。
治理岗位最咼等级为X级，专业技术岗位最咼等级为X级，工勤技能岗位最咼等级为X级。
（需要时，具体岗位设置要有讲明理由）三、岗位设置治理的范畴和原则（一）岗位设置治理的范畴按照市实施方案等有关文件规定和要求，我单位有X人纳入岗位设置治理。
事业单位岗位设置方案参考样式
事业单位岗位设置方案参考样式(单位)岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革,根据《宣州区事业单位岗位设置管理实施意见》等有关政策规定,结合本单位的实际情况,制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况:职责任务,单位规格,经费形式,人员编制(管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数),内设机构等。
其中:单位领导正职X名,副职X名。
内设机构ⅹ个,名称分别是:XXX、XXX……,内设机构领导正职X名,副职ⅹ名。
原政府人事行政部门核定单位专业技术职务结构比例情况:核定类别等级、正高比例及数额、副高比例及数额、中级比例及数额。
现有岗位和人员配备情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X人、副职ⅹ人;内设机构领导正职ⅹ人、副职X人;其他管理岗位X人);专业技术人员总数ⅹ人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任ⅹ人;中级X人,聘任X人;初级ⅹ人,聘任X人);工勤技能人员X人(高级技师X人,技师X人,高级工ⅹ人,中级工ⅹ人,初级工ⅹ人,普通工ⅹ人)。
二、拟设置岗位情况本单位拟定岗位类别,主体岗位占单位岗位总量的比例,其他两类岗位占单位岗位总量的比例。
拟设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X 个,专业技术岗位X个,工勤技能岗位ⅹ个。
主体岗位XX岗位. 占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%。
(一)内设机构及名称按照机构编制部门核准的,“三定方案”,规范设置内部机构;“三定方案”未确定内设机构的,应根据单位实际情况及今后发展需要,合理设置。
需注明内设机构的名称、职责范围、领导职数、岗位数等。
上述内容应附机构编制部门相关文件(编办关于机构、编制的批文复印件等);(二)岗位类别根据岗位类别划分的原则,确定本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位数额,其中:管理岗位X个,占XX%;专业技术岗位X个，占XX%；工勤岗位X个，占XX%。
(三)管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本实施方案。
一、单位基本情况本单位为单位名称，属于单位类别，主要承担主要职责和任务。
单位现有编制编制数量个，实有人员实有人数人，其中管理人员管理人数人，专业技术人员专业技术人数人，工勤技能人员工勤技能人数人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进事业的发展。
（二）基本原则1、坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。
2、坚持科学合理、精简效能的原则。
3、坚持以人为本、尊重人才成长规律的原则。
4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
三、岗位类别设置（一）管理岗位管理岗位分为具体管理岗位等级个等级，分别为各等级名称。
管理岗位的最高等级，根据单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
（二）专业技术岗位专业技术岗位分为具体专业技术岗位等级个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位分为高级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；中级岗位分为中级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称；初级岗位分为初级岗位细分等级个等级，分别为各等级名称。
（三）工勤技能岗位工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
技术工岗位分为技术工岗位等级个等级，分别为各等级名称。
普通工岗位不分等级。
四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置具体说明管理岗位各等级的设置数量和比例（二）专业技术岗位等级设置1、高级岗位分别说明高级岗位各等级的设置数量和比例2、中级岗位分别说明中级岗位各等级的设置数量和比例3、初级岗位分别说明初级岗位各等级的设置数量和比例（三）工勤技能岗位等级设置具体说明工勤技能岗位各等级的设置数量和比例五、岗位职责和任职条件（一）管理岗位职责和任职条件分别详细阐述各管理岗位的职责和任职条件（二）专业技术岗位职责和任职条件1、高级岗位分别详细阐述高级岗位各等级的职责和任职条件2、中级岗位分别详细阐述中级岗位各等级的职责和任职条件3、初级岗位分别详细阐述初级岗位各等级的职责和任职条件（三）工勤技能岗位职责和任职条件分别详细阐述工勤技能岗位各等级的职责和任职条件六、岗位聘用（一）聘用程序1、公布岗位设置实施方案、岗位及其职责、任职条件等。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本事业单位岗位设置实施方案。
一、单位基本情况（一）单位规格、类别与经费形式本单位为具体规格的具体类别事业单位，经费形式为具体经费形式。
（二）主要职责和任务1、详细阐述单位的主要职责和任务2、进一步说明相关工作内容（三）现有人员情况截至具体日期，本单位现有正式在册人员具体人数人。
其中管理人员人数人，专业技术人员人数人，工勤技能人员人数人。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性和创造性，促进单位各项事业的发展。
（二）基本原则1、按需设岗原则。
根据单位的职能任务和工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责和任职条件。
2、精简效能原则。
在满足工作需要的前提下，精简岗位数量，提高工作效率。
3、科学合理原则。
按照岗位结构比例标准，合理确定各类岗位的数量和结构比例，做到岗位设置科学、合理、规范。
4、平等竞争原则。
按照公开、平等、竞争、择优的原则，选拔聘用各类岗位人员。
5、依法管理原则。
严格按照国家和省、市有关规定，进行岗位设置和人员聘用，规范管理。
三、拟设置岗位情况（一）岗位总量本单位拟设置岗位总量具体数量个。
（二）岗位类别及比例1、管理岗位数量个，占岗位总量的比例%。
2、专业技术岗位数量个，占岗位总量的比例%。
其中，高级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；中级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%；初级岗位数量个，占专业技术岗位比例的比例%。
3、工勤技能岗位数量个，占岗位总量的比例%。
其中，技术工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%；普通工岗位数量个，占工勤技能岗位比例的比例%。
事业单位岗位设岗方案参考样本
附件4：事业单位岗位设置方案参考样本XXXX（单位名称）岗位设置方案一、单位基本情况（一）单位机构编制情况1.单位规格、类别、经费形式，主要职责和任务；2.人员编制总数10名。
其中，管理人员2名；专业技术人员7名；工勤技能人员0名。
核定领导职数2名（1正0副）；内设机构0个，名称分别是：XXX、XXX……。
（二）现有人员情况1.实有人数9名。
2.管理人员2名（双肩挑X名），聘任情况，年龄结构情况。
单位领导正职1名、副职0名；内设机构领导正职0名、副职0名；其他管理人员1名。
3.专业技术人员7名，聘用情况，年龄结构情况。
其中：正高级0名，聘用0名；副高级0名，聘用0名；中级4名，聘用4名；初级2名，聘用2名。
4.工勤技能人员X名，聘用情况，年龄结构情况。
技师X名，聘用X名；高级工X名，聘用X名；中级工X名，聘用X名；初级工X 名，聘用X名；普通工X名，聘用X名。
二、拟设置岗位本单位主体岗位是XX岗位。
专业技术主系列是XX系列，专业技术非主系列是XX系列。
（注：区分专业技术主系列和非主系列的，按行业指导标准分别进行设置，分别予以说明）拟设置岗位总量10个，其中：管理岗位2个，专业技术岗位8个，工勤技能岗位x个。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数2个，占单位岗位总量的20%。
1.领导岗位 1个。
其中：xx站站长个；xx长个。
2.内设机构领导岗位个。
其中：xx队长个。
3.其他管理岗位 1个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位 0个，占专业技术岗位比例X%。
（1）正高级岗位 0个，占专业技术岗位比例 %。
（2）副高级岗位0 个，占专业技术岗位比例 %。
2.中级岗位 4个，占专业技术岗位比例 %。
3.初级岗位 2个，占专业技术岗位比例 %。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位个，占岗位总量的 %。
1.技术工二级岗位个，占工勤技能岗位总量的 %；2.技术工三级岗位个，占工勤技能岗位总量的 %；二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例 %；4.技术工四级岗位个，占工勤技能岗位总量比例 %；5.技术工五级岗位个，占工勤技能岗位总量的 %；6.普通工岗位个，占工勤技能岗位总量的 %。
人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知-国人部发[2006]70号
![人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知-国人部发[2006]70号](https://img.taocdn.com/s3/m/66f4e5cfc0c708a1284ac850ad02de80d4d806fa.png)
人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知制定机关人事部(已撤销)公布日期2006.07.04施行日期2006.07.04文号国人部发[2006]70号主题类别人力资源综合规定效力等级部门规范性文件时效性现行有效正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发[2006]70号）各省、自治区、直辖市人事厅（局），新疆生产建设兵团人事局，国务院各部委、各直属机构人事（干部）部门：现将《事业单位岗位设置管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际办理。
《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》要求，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度。
试行事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。
《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。
在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。
各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。
要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。
关于事业单位岗位设置方案
关于事业单位岗位设置方案关于事业单位岗位设置方案什么是工作方案？工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考关于事业单位岗位设置方案为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的关于事业单位岗位设置方案，欢迎阅读与收藏。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则4、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
5、要按照“因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化”的原则进行岗位设置。
各单位应当根据人事部门核定下发的指导性专业技术职务结构比例，在核定的人员编制、岗位职数限额内，依据工作需要，科学合理地设置专业技术职务岗位，岗位设置要有利于教育事业的发展，对岗位要实行总量、结构比例和最高等级控制。
6、“分类管理”的原则。
各单位要根据事业单位的业务类型、编制、人员构成以及本单位专业技术队伍建设和主、辅系列情况，科学合理地设置本单位的专业技术职务岗位。
三、岗位类别设置7、教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
8、管理岗位指在单位中担负领导职责或管理任务，从事社会公共事务或单位内部机构和人员组织、管理、协调等事务的工作岗位。
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附件2
XXXX中心岗位设置方案（供参考）
为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省、市关于事业单位岗位设置管理工作的有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况
（一）事业单位机构编制情况
本单位主要工作职责，机构规格正科级，经费形式财政补助，核定编制数40名，其中单位领导职数3名。
（二）正式在册人员情况
本单位现实有人数46名。
其中：
1．管理人员12名（单位领导正职1名、副职3名；其他管理人员8名）。
管理人员中兼任专业技术人员2名（副高1名；中级1名）。
2．专业技术人员32名（副高级3名，聘任3名；中级14名，聘任12名；初级14名，聘任16名）。
3．工勤技能人员2名（技师1名，高级工1名）。
（三）主体岗位情况
主体岗位为专业技术岗位，占岗位总量的75%。
二、拟设置岗位情况
（一）岗位总量
本单位拟设置岗位总量40个。
其中：管理岗位8个，占20%；专业技术岗位30个，占75%；工勤技能岗位2个，占5%。
专业技术主系列是经济系列，主系列专业技术岗位设置数是15个,占专业技术岗位设置总量的50%。
（二）管理岗位的名称、等级和数量
管理岗位总数8个。
其中：七级1个，八级2个，其他5个。
单位领导岗位3个。
其中：七级职员1个，职务名称：主任；八级职员2个，职务名称：副主任。
（三）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.高级专业技术岗位3个，占专业技术岗位比例10%。
（1）正高级岗位1个，占专业技术岗位比例4%。
其中：四级岗位1个。
（2）副高级岗位2个，占专业技术岗位比例6%。
其中：六级岗位1个，七级岗位1个，六级、七级岗位之间的比例为50％：50％。
2.中级岗位12个，占专业技术岗位比例40%。
其中：八级岗位4个，九级岗位5个，十级岗位3个，八级、九级、十级岗位之间的比例为33％：42％：25％。
3.初级岗位15个，占专业技术岗位比例50%。
其中：十一级岗位8个，占初级岗位比例53%；十二级岗位7个，占初级岗位比例47%。
（四）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的5%。
其中：技术工二级1个，技术工三级1个。
三、其他需要说明的问题
（一）建立岗位设置管理领导机构和工作机构情况。
（二）特设岗位设置意见（事业单位首次设岗时，不设特设岗位，不需说明）。
（三）岗位设置方案经单位负责人集体讨论情况。
附件：1.单位基本情况表
2.事业单位岗位设置审核表
3.单位负责人集体讨论记录
单位名称（公章） 2011年05月30日。