海外并购战略动因及启示——以腾讯并购Riot+Games为例
中国海外并购的动因与效应分析
中国海外并购的动因与效应分析近年来，中国对外并购的规模不断扩大，其动因与效应备受关注。
本文将从中国海外并购的发展历程、动因、效应以及影响因素等方面进行分析。
1. 发展历程中国海外并购的起步较为早期，上世纪80年代即开始尝试。
但直到21世纪初，随着中国经济的快速增长，国际化程度的提高，海外并购才逐渐成为中国企业的主流战略之一。
2005年，中国企业的海外并购交易量达到了16亿美元；2015年，这一数字已经上升到了1559亿美元，增长了98倍。
2. 动因2.1 市场需求中国海外并购的首要动因是市场需求。
中国的市场已经趋于饱和，企业需要海外市场来寻找新的增长点。
此外，借助海外并购，企业还可以进一步加深在国际市场的布局，提升品牌影响力和品牌认知度。
2.2 资源获取另一方面，中国海外并购的另一重要动因是资源获取。
中国经济发展面临着诸多资源瓶颈问题，包括能源短缺、环境污染严重等。
海外并购可以帮助中国企业获取外部对自身经济发展有益的资源，包括原材料、技术和品牌等。
3. 效应3.1 产业升级通过并购，中国企业可以获取到外部先进的技术和管理经验，这有助于企业实现产业升级。
此外，对于“产能过剩”的行业，企业可以通过并购来摆脱过剩产能，提高行业整体水平。
3.2 中国品牌影响力提升中国海外并购还可以帮助中国品牌加强影响力，提升国家的整体形象和品牌认知度。
此外，通过优秀的品牌和技术，中国企业可以更好地适应国际市场，提高竞争力。
4. 影响因素4.1 政策环境政策环境是中国海外并购的重要影响因素。
政府在税收、外汇和监管等方面的管控对于并购的顺利推进起着至关重要的作用。
此外，国家对于重点行业的引导和扶持也是中国企业海外并购成功的重要因素。
4.2 文化和商业环境文化和商业环境是中国企业在海外并购中需面对的重要挑战。
不同国家的商业模式、文化背景以及法律法规等差异，对于企业的并购合作存在着一定的影响和制约。
因此，企业需要在并购之前充分了解目标国家的商务和文化背景，以便更好地适应当地环境。
腾讯并购战略研究和腾讯并购京东案例分析
3、构建海外并购风险防范机制
海外并购涉及诸多风险因素，如政策风险、法律风险、财务风险等。企业在 海外并购过程中应建立完善的风险防范机制，降低风险发生的概率和影响程度。 腾讯在并购Riot Games时充分考虑了各种风险因素，并采取了相应的措施进行风 险防范和应对。我国企业在海外并购过程中应当借鉴这种经验，构建完善的风险 防范机制，确保海外并购的顺利进行和成功实施。
2、全球化战略布局
全球化是中国企业未来发展的必然趋势。腾讯通过并购Riot Games，可以迅 速进入国际市场并扩大其全球影响力。Riot Games在北美市场拥有庞大的用户群 体和市场份额，这有助于腾讯在海外市场拓展其游戏业务，并逐步实现全球化战 略布局。
3、技术及智力资本因素
Riot Games拥有丰富的游戏开发经验和卓越的技术团队，具备领先的游戏开 发技术和创新能力。通过并购，腾讯可以获取这些优质的技术和智力资本，提升 自身的技术实力和创新能力，进一步巩固其在游戏行业的领先地位。
腾讯并购战略研究和腾讯并购 京东案例分析
01 引言
目录
02 腾讯并购战略研究
03 腾讯的并购战略目的
04 腾讯并购战略的方式
05
腾讯并购战略的时间 和对象
06
腾讯并购战略的优势 和挑战
目录
07 腾讯并购京东案例分 析
09 具体过程
08 背景介绍 010 原因和影响
011 挑战
013 参考内容
目录
参考内容
随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行海外并购以扩大其业 务版图。腾讯作为中国互联网行业的巨头，也在积极推进其海外并购战略。本次 演示以腾讯并购Riot Games为例，探讨腾讯的海外并购战略动因及其绩效。
基于EVA_评价法的腾讯并购Riot_Games_公司价值创造分析
基于EVA评价法的腾讯并购Riot Games公司价值创造分析张雨琪湖南工业大学摘要：近年来，随着人们对文化消遣需求的日益提升，互联网游戏行业得到了快速发展，不少互联网游戏企业采取了并购模式以谋求快速壮大。
本文以互联网游戏行业内的领军企业———腾讯为例，采用EVA 分析法，对腾讯并购Riot Games 公司后十年的经济增加值指标进行计算分析。
研究发现：腾讯并购Riot Games 公司长期绩效得到了提升，且增强了核心竞争力。
本案例对同行业其他企业的并购以及未来发展具有一定的借鉴意义。
关键词：EVA 评价法；腾讯；并购一、引言近年来，我国经济飞速发展以及互联网行业发展势头迅猛，人们越来越多地注重精神享受，网络游戏就是一种最常见的娱乐消遣，互联网游戏行业也乘着东风顺势而上。
《2021年中国游戏产业报告》发布，2021年我国游戏用户规模达到了6.66亿人，超全国人口半数，游戏实际销售收入2,965.13亿元，比2020年增加了178.26亿元，同比增长6.40%。
但是由于我国游戏行业的发展起步较晚且创新不足，突出表现在缺乏核心技术上，所以我国游戏公司在进入市场的过程中，并购是一项占领市场的重要方式。
腾讯作为我国网络游戏公司巨头，多次进行并购，并购了包括芬兰Supercell 公司在内的40余家公司，逐渐壮大自己的市场规模。
目前现有文献鲜有对典型并购案例进行价值研究，所以本文采用EVA 评价法，对腾讯2011年并购Riot Games 公司第二年至后十年，即2012—2021年的财务报表和财务指标进行调整计算和分析，评估其并购活动是否为公司创造了企业价值，可以为同行业其他企业的并购决策提供一些借鉴意义。
二、EVA 评价法及其研究概述EVA 是指从净利润中扣除所有资本成本后的余额，这一指标与传统的会计利润不同，考虑了全部的资本成本，强调权益资本成本对利润的影响，客观上反映了企业的真实业绩水平。
EVA 指标在计算的过程中，需要结合企业实际情况对会计信息进行一定调整，降低会计扭曲，使EVA 评价结果更为真实。
我国上市公司跨国并购的动因及绩效分析——以腾讯公司为例
购的浪潮 ，以此推动本企业的壮 大和发展 。其 中较 为引人 注 目的就是积极开拓 海外市场 ，海外 累计投 资额达 ５３７．０７亿元 的腾 讯公
司，在 国内诸 多企 业走 出去 举步维艰 、屡 战屡败 时，腾 讯的海 外并 购却 已然横跨亚 欧美三大洲十个 国家与地 区 ，初步 奠定 了全球化
的基础。通过投 资参股的形式 ，腾讯不 断培 育着产业链 的上 下游，以打造一个 以 ＱＱ 及微信 为核心基础平 台、全面开放的互联 网生
态 圈。其独特 的战略 目标和并购意 向无疑 为国 内诸 多其他企 业提供 了许 多启示。比如腾讯公 司采 用横 向并 购策略 ，大量涉及关联 交
易，降低非 系统性 风险，并且腾 讯并购主体进行全产业链投资 ，鲜有退 出，使得全球化体 系进一步 完善 。
我 国上 市公 司跨 国 并 购 的动 因及 绩效 分 析
— — 以腾讯公 司为例
曹 太 云
摘 要 ：改革开放 以来，中国积极 实施对外开放政策 ，我国企业开始走 出国门 ，融入 国际市场 ，企业的跨 国并购逐渐发展起 来并
初 具规模 。在过 去的三十年 里 ，我 国对外直接投资的步伐不 断加快 ，并且随着 中国企业制度的改革 ，许 多上 市公 司也加入 了海外并
找所有权优势 ，这也 是寻求内部化优势的过程 。将所并 购的公 司的研发机构放在并购后 的企业 中，能够提高 自身企业 的技术 竞争力 ，避 免外 部 的专利 技术 、知识 、信息 市场 的不 确定性 ，减 少交易费用 ，形 成内部化优势 。文化企 业通过对市场 和网络渠 道 的整合 ，更好地满 足现有顾客 的需要 ，凭借 已经整合好 的平 台进入新 的市场 ，扩大企业的长期效益 。
—
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩，也在国际市场上崭露头角。
随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发展战略。
本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。
一、跨国并购的动因1. 市场扩张中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务的进一步扩张。
通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。
2. 技术获取中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞争力。
3. 资本运作通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。
二、跨国并购面临的问题1. 文化冲突企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。
不同国家、不同地区的文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国并购带来的协同效应。
2. 法律合规不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。
企业需要全面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。
3. 资产整合跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。
企业需要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议1.加强文化融合企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训和交流，促进文化融合。
企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供融合的空间和平台。
2.严格遵守法律法规企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。
在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对能力。
跨国并购案例分析及其对中国的启示
跨国并购案例分析及其对中国的启示跨国并购案例分析及其对中国的启示一、引言在全球化背景下，跨国并购成为企业扩张和获取市场份额的重要手段之一。
跨国并购不仅涉及企业之间的财务交易，更关乎文化、管理和战略等方面的整合。
本文将通过分析几个经典的跨国并购案例，探讨其成功或失败的原因，并从中总结出对中国企业的启示。
二、案例分析1. 达美乐（Domino's）并购苏必利尔（Pizza Hut）的失败案例2004年，美国连锁披萨品牌达美乐宣布并购其主要竞争对手苏必利尔，这一交易在业界引起了轰动。
然而，动荡的市场环境以及双方文化差异导致了这一并购的失败。
苏必利尔的员工和管理层对这次并购持有抵触情绪，并未积极配合整合工作，导致两家企业间的协作困难。
这一案例启示我们，在进行跨国并购时，应充分了解目标企业的文化背景和员工心理状态，以便更好地进行整合工作。
2. 腾讯收购Supercell的成功案例2016年，中国互联网巨头腾讯以约90亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这一并购被视为中国企业在全球市场的重要里程碑。
腾讯在并购后保持了Supercell的独立运营，尊重和充分信任Supercell的管理团队，最终实现了双方的合作共赢。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，尊重目标企业的独立性和文化差异，同时给予其足够的信任和资源支持，能够提高并购的成功几率。
3. 荷兰皇家壳牌公司与和记黄埔的合作案例2017年，荷兰皇家壳牌公司与中国能源巨头和记黄埔达成合作，共同开发一个巨大的液化天然气项目。
这一合作为两家公司带来了巨大的商业机会，并加强了彼此之间的战略合作。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，寻找互补性的优势和合作机会，能够实现资源整合，提高市场竞争力。
三、对中国的启示1. 建立跨国并购的文化融合机制在进行跨国并购时，中国企业应加强文化的整合。
可以通过与目标企业的文化代表进行深入交流，寻找共同点和合作机会，从而缩小文化差异，提高企业的整体效益。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
《2024年企业跨国并购整合过程——基于资源的核心能力转移分析》范文
《企业跨国并购整合过程——基于资源的核心能力转移分析》篇一一、引言随着全球化的不断深入，跨国并购已成为企业实现全球化战略、扩大市场份额、增强核心竞争力的关键手段。
然而，跨国并购的成功与否，很大程度上取决于企业能否有效地整合资源，实现核心能力的转移。
本文旨在分析企业跨国并购整合过程中的资源整合及核心能力转移问题，以供参考。
二、跨国并购背景与动机在全球化的今天，企业通过跨国并购可以快速获取国外先进技术、优秀人才、市场渠道等资源，以增强自身核心竞争力。
然而，跨国并购并非易事，需要企业在整合过程中对资源进行合理配置，以实现核心能力的顺利转移。
企业并购的动机主要包括扩大市场份额、获取先进技术、优化产业链等。
三、资源整合与核心能力转移过程（一）资源整合阶段资源整合是跨国并购整合过程的首要环节。
企业在并购后需要对被并购企业的各项资源进行评估、梳理和归类，如财务资源、人力资源、技术资源等。
同时，还需对双方企业的文化、管理制度等进行深入了解和分析，为后续的整合工作奠定基础。
（二）核心能力识别与评估阶段在资源整合的基础上，企业需要识别并评估被并购企业的核心能力。
核心能力是企业竞争力的关键所在，包括技术创新能力、市场开拓能力、管理效率等。
通过分析被并购企业的核心能力，企业可以明确自身的优势和不足，为后续的整合工作提供指导。
（三）核心能力转移阶段核心能力转移是跨国并购整合过程的关键环节。
企业需要通过一系列措施，将被并购企业的核心能力转移到自身企业中。
这包括人员调配、技术转移、管理模式的调整等。
在转移过程中，企业需要注重双方企业的文化融合，以促进核心能力的顺利转移。
四、基于资源的核心能力转移分析（一）技术资源的转移与利用技术资源的转移与利用是核心能力转移的重要方面。
企业需要将被并购企业的先进技术引入自身企业中，并通过研发、创新等方式，将技术转化为实际生产力。
同时，企业还需要对引进的技术进行消化、吸收和再创新，以形成自身的技术优势。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范随着全球化进程的加速和互联网行业的迅猛发展，越来越多的中国互联网公司开始寻求海外并购，以扩大市场份额和获取更多的资源和技术。
海外并购面临着许多财务风险，需要公司充分考虑和防范。
本文将以腾讯收购案例为例，分析互联网行业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
腾讯在2016年收购了美国游戏公司Supercell，这是一笔价值数十亿美元的交易。
这一并购案例反映了互联网行业海外并购的趋势和特点，也凸显了该类并购面临的财务风险。
海外并购涉及的资金规模巨大，需要公司筹措大量的资金。
不同国家的法律、税收和监管制度不同，需要公司合规经营。
文化差异和管理问题可能会影响并购的成败。
针对这些风险，公司需要制定合理的财务风险防范措施。
一是进行充分的尽职调查。
在海外并购前，公司需要对目标企业进行全面的尽职调查，包括对其财务状况、法律风险、税收问题等方面进行深入的了解和分析。
还需对目标企业所在国家的政治、经济和文化环境进行评估，以便及时调整并购计划。
二是精心设计资金结构。
海外并购通常需要大量的资金支持，公司需要根据自身的资金状况和偿债能力，合理设计资金结构，分析并评估债务和股权融资的优劣势，并选择最适合的资金来源，以降低融资成本和财务风险。
三是合规经营。
不同国家的法律、税收和监管制度存在差异，公司在海外并购时需要遵守当地的相关法规，合规经营。
还需要考虑跨国税收政策，规避税收风险，避免因税收问题而导致的财务损失。
四是文化融合和人员管理。
海外并购往往涉及不同国家和地区的文化差异，公司需要合理规划文化融合和人员管理，保持并购后的团队稳定和运营顺畅，避免因文化冲突和管理问题而带来的财务风险。
互联网行业海外并购是一种重要的扩张方式，但也面临着多种财务风险。
公司在进行海外并购时，需要认清并购面临的财务风险，切实采取有效措施，做好财务风险的预防和控制工作，提高并购的成功率，实现更好的经济效益。
腾讯并购
Riot games 拥有全世界 认可的文化和游戏平台， 腾讯把持着国内最大的游 戏分发市场且中国又是个 庞大的市场，因此两相结 合Riot games 的拳头产 品《英雄联盟》在国内也 是让腾讯做到了游戏行业 前所未有的高度。
01 并购是什么及腾讯并购动因 02 并购过程介绍 03 收购Riot后对腾讯的影响
说花费并不算大。
产有着很大的重视程度，
围绕 IP 的法律诉讼也屡
见不鲜。拥有一个优质IP
意味着未来必定有良好的
盈利手段。
数据显示国内游戏市场 逐渐表现出不好征兆， 而游戏占到了腾讯 1/3 的营收，因此如要防范 营收的下降，开拓更为 广大的国际市场借以平 衡两方市场，分散业务 风险，成了当时腾讯海 外并购Riot games 的 重要原因之一。
腾讯并购动因
不差钱、抢IP、开拓市场、提高海外影响力
在2011年腾讯的三季度 腾讯公司在之前进入国际
财报报告会上披露，其 市场时候，也进行了不少
收购了 Riot games 共 尝试，都遭遇失败，市场
花费了现金 2.31 亿美金，根本不买账，而在国外市
对于体量巨大的腾讯来 场，对于 IP，即知识财
THANK YOU
并购过程介绍
Riot games 于 2008 年引入 腾讯作为风投机构，并且同时 腾讯获得了其产品英雄联 盟（下称 LOL）的中国大陆代 理权。
在 2011 年腾讯的三季度财报 报告会上披露，其收购了 Riot games 共花费了现金 2.31 亿 美金，收购后持股高达 92.78%。
在 2015 年 12 月 17 日， Riot games 在其官网上宣 布，腾讯收购了公司剩下的 所有股权，至此，腾讯实现 了对 Riot games 的完全 控股。
腾讯并购案例
腾讯并购案例腾讯作为中国互联网巨头，一直以来都在不断进行并购，以扩大自己的产业版图和提升市场竞争力。
其中，腾讯的并购案例备受关注，成为业界热议的话题。
首先，我们可以回顾一下腾讯在并购方面的一些经典案例。
2016年，腾讯以约84亿美元收购了一家芬兰游戏公司Supercell，这也是腾讯迄今为止最大的一笔海外并购。
通过这次收购，腾讯进一步加强了在全球游戏市场的地位，也为其未来的海外业务拓展打下了坚实的基础。
此外，腾讯还曾先后收购了网易音乐、河图等知名公司，进一步丰富了自己的产业布局。
其次，我们可以分析一下腾讯进行并购的动机和战略意义。
腾讯之所以频繁进行并购，一方面是为了获取更多的资源和技术，另一方面也是为了加速自己在各个领域的布局和扩张。
例如，通过收购Supercell，腾讯不仅获得了该公司优秀的游戏研发团队和知名游戏产品，还进一步巩固了自己在全球游戏市场的地位。
而收购网易音乐，则有助于加强腾讯在数字音乐领域的主导地位，提升其在音乐产业的影响力。
可以说，腾讯的并购行为不仅是为了获取更多的市场份额，更是为了实现多元化发展和产业协同。
再者，我们也需要看到腾讯在进行并购时所面临的挑战和风险。
一方面，随着并购规模的不断扩大，腾讯需要面对更多的监管审查和市场竞争压力。
另一方面，整合收购的公司和业务也需要付出大量的精力和资源，而这种整合过程往往并不是一帆风顺的，可能会出现文化冲突、管理问题等挑战。
因此，腾讯在进行并购时需要审慎考虑，做好充分的尽职调查和风险评估，以降低并购所带来的风险。
最后，我们可以展望一下腾讯未来在并购方面的发展趋势。
随着中国经济的持续增长和科技创新的不断推进，腾讯在并购领域仍将保持高频率的活跃。
未来，腾讯可能会进一步加大对新兴科技和创新型公司的投资和并购力度，以实现自身的战略转型和产业升级。
同时，随着全球化进程的加速推进，腾讯也将加强与海外公司的合作与交流，寻求更多的国际并购机会，实现全球化布局和资源整合。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析互联网行业一直是全球范围内的热门领域，而跨国并购在互联网行业内更是充满了活力和催化作用。
本文将探讨我国互联网行业的跨国并购动因及存在的问题。
一、跨国并购的动因：1.扩大市场份额跨国并购是企业跨越国界发展的一种重要方式。
企业在国内市场已经逐渐成熟，市场饱和，通过跨境并购可以进入新的市场，在市场上取得更大的份额，提高企业的竞争力。
2.获取先进技术和管理经验跨国并购可以获得跨国企业先进的技术和管理经验，提高企业自身的技术和管理水平，使企业更快地适应国际市场的变化，进一步提升企业的竞争力和国际地位。
3.降低成本跨国并购可以通过资源整合和规模效应，实现成本的优化和降低，提高企业的盈利能力。
4.提高品牌知名度跨国并购可以使企业拓展其品牌的知名度，提高企业的在国际舞台上的影响力。
二、跨国并购存在的问题：1.文化冲突不同国家的企业在文化背景、价值观、管理方式等方面存在很大的差异，这些差异可能产生文化冲突，影响企业的经营效果。
2.监管不当跨国并购需要面对不同的国家、地区的监管机构，政策和法律环境也有所不同。
如果不能掌握并妥善处理相关国家和地区的法律和政策，企业就有可能遭受监管不当的风险。
3.经营不稳定跨国并购需要面对不同国家的政治、经济环境的变化，这些变化可能导致企业经营不稳定，甚至是失败。
4.交易风险跨国并购需要面对不同国家的政治、经济环境、市场地位等因素的影响，进行交易一般需要耗费大量时间、精力和金钱，交易风险大。
5.协调管理难度大符合两国不同的法律、文化等的企业管理是非常复杂的。
协调跨国并购的管理团队需要关注两个不同法系的法律和文化背景，进行不同的管理模式和管理方式，需要注意若干的要素，包括风险管理和沟通。
综上所述，我国互联网行业的跨国并购，是企业实现快速发展和提高竞争力的一种有效方式。
但前提是要对跨国并购所遇到的情况有清晰的认识，并在各方面备足足够的资源和能力，以规避风险，保证企业的稳步发展，实现跨涉国际之蓝图的美好愿景。
2021年中国企业成功并购海外企业的案例
2021年中国企业成功并购海外企业的案例2021年中国企业成功并购海外企业的案例随着全球化的不断深入，中国企业在国际舞台上正迅速崛起。
作为全球第二大经济体，中国企业的实力和影响力不断增强。
特别是在并购领域，中国企业在过去几年取得了令人瞩目的成就。
本文将重点讨论2021年中国企业成功并购海外企业的案例。
我们将对这些案例进行全面评估，并深入探讨其中的原因和影响。
一、案例一：腾讯收购Supercell2021年，中国互联网巨头腾讯成功收购了Supercell，这是一家总部位于芬兰的游戏开发公司。
Supercell是全球知名的游戏公司，其旗下的游戏《部落冲突》和《皇室战争》广受欢迎。
腾讯以84亿美元的价格收购了Supercell的84%股权，这也是中国企业迄今为止在游戏行业中最大规模的海外收购案例。
腾讯之所以选择收购Supercell，是因为这家公司拥有强大的游戏开发能力和独特的创新思维。
通过收购Supercell，腾讯不仅能够进一步巩固自己在游戏领域的地位，还能够借鉴Supercell在游戏开发方面的经验和技术，加快自身的创新步伐。
二、案例二：海尔收购日立电机家电业务海尔是中国家电行业的巨头之一，而日立电机则是日本知名家电企业。
2021年，海尔成功收购了日立电机家电业务，标志着中国企业在家电领域的海外并购迈出了重要一步。
海尔之所以选择收购日立电机家电业务，是因为这家业务在全球拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。
通过收购，海尔能够快速扩张自己的国际业务，并借助日立电机在技术研发和品牌建设方面的优势，进一步提升自身的竞争力。
三、案例三：华为收购CloudEngine2021年，华为成功收购了英国网络设备供应商CloudEngine。
这是华为继收购美国服务器制造商SUN计算机后，在海外的又一次重要并购。
CloudEngine是一家专注于网络交换设备的全球领先公司，其产品在全球范围内备受认可。
华为选择收购CloudEngine，是为了在全球范围内提供更完善的网络设备解决方案，并进一步扩大自己在网络技术领域的影响力。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范作者：暂无来源：《对外经贸实务》 2020年第1期李月娥山西国际商务职业学院摘要：随着网络的快速发展，互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。
为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验，互联网行业也逐步实施海外并购战略。
但是，有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功，其失败原因主要是这些企业只关注短期利益，盲目扩张，未能有效控制风险，不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。
因此，基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险，并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。
关键词：腾讯收购；互联网行业；海外并购；财务风险21世纪以来，随着全球经济一体化进程的加快，互联网行业呈现出井喷式发展，海外并购活动也不断增多。
我国互联网企业的发展势头迅猛，但起步相对较晚，依然亟需引进境外的前沿技术以及优秀人才。
2015年，李克强总理在政府工作报告中首次阐述“互联网+”行动计划，推动互联网与现代制造业相互融合，促使互联网企业拓展国际市场。
据2019年2月底发布的《中国互联网络发展状况统计报告》中指出，中国在互联网普及率、电子商务交易规模以及网络用户量等方面均居世界首位，互联网已深度融入人们的生活当中。
然而，互联网行业的特殊性，使与其他传统行业在跨国并购过程中面临的财务风险以及对策存在本质上的区别。
因此，笔者根据以下腾讯收购Supercell案例分析了互联网行业海外并购时遭遇的财务风险，并对此提出了相关的政策建议。
一、案例简介中国互联网巨头腾讯公司于2016年6月出资86亿美元从软银手中收购了芬兰最大的手游开发商Supercell公司84.3%的股份，使其估值高达102亿美元，这不仅是目前中国互联网行业海外并购涉及金额最大的一则案例，用时也是全球范围内最大的游戏行业并购事件，这表示腾讯公司要在全球范围内进一步扩张游戏模块。
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例
腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购Riot Games为例引言：腾讯作为中国互联网巨头之一，一直以来都非常注重国际化战略的发展。
其中，腾讯海外并购一直是其重要的战略举措之一。
本文将以腾讯并购美国游戏公司Riot Games为例，深入探讨了这一并购的动因以及绩效。
一、腾讯海外并购战略的动因腾讯海外并购战略的动因可以从几个方面来分析。
1. 扩大海外市场份额腾讯是一家以中国市场为基础发展起来的公司，在国内已经取得了巨大的成功。
然而，中国市场的竞争已经趋于饱和，进一步扩大市场份额的空间越来越有限。
因此，海外市场成为腾讯发展的重要方向。
2. 寻求新的增长引擎随着互联网行业的不断发展，原有的业务模式可能会面临瓶颈。
通过海外并购，腾讯可以获得新的增长引擎，推动公司的长远发展。
3. 接触新的技术和创新腾讯一直以来都非常注重技术和创新的发展。
通过并购海外公司，腾讯可以接触到全球范围内的先进技术和创新理念，为自身的发展带来新的动力。
二、腾讯并购Riot Games的背景腾讯于2011年收购了美国游戏公司Riot Games，使得其成为腾讯旗下的全资子公司。
Riot Games是一家专注于开发和运营多人在线游戏的公司，其旗舰产品《英雄联盟》在全球范围内备受欢迎。
1. 市场占有率的扩大腾讯收购Riot Games进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。
《英雄联盟》是一款全球知名的游戏，通过收购Riot Games，腾讯进一步巩固了在游戏行业的领先地位。
2. 技术和创新的融合Riot Games在游戏开发和运营方面具有丰富的经验和专业知识，通过与其合作，腾讯可以获得更多的技术和创新理念。
这对于腾讯来说是一次宝贵的机会，可以推动其在游戏行业的发展。
三、腾讯并购Riot Games的绩效分析腾讯收购Riot Games不仅是为了巩固其在全球游戏市场的地位，更是为了拓展其游戏业务的边界。
跨国公司在华并购的动因及启示,不少于1000字
跨国公司在华并购的动因及启示，不少于1000字近年来，随着全球化的深入发展，跨国公司在中国进行并购的现象越来越常见。
那么，这些跨国公司在华并购的动因是什么呢？本文将从多个角度进行分析，以期能给读者带来更深入的了解。
一、战略利益驱动不同的跨国公司对于并购的战略利益驱动也各不相同。
例如，一些高科技公司可能会拥有先进的技术和专利，但在运营层面上可能存在短板；因此，它们会寻求并购在销售和营销方面更具经验的中国本土企业。
此外，通过并购当地企业，跨国公司还可以获得更为丰富的本土市场信息，更加敏锐地适应市场变化，提高自身竞争力。
二、获取资源和技术除了在经营战略上的考虑，跨国公司也倾向于通过并购获取在中国本土的资源和技术。
其中，资源主要包括土地、建筑、原材料和人力资源等。
在使用这些资源的过程中，跨国公司需要考虑的问题包括地缘政治乃至文化因素。
技术是对跨国公司发展越来越重要的资产。
特别是在一些技术密集的行业中，拥有高端技术的中国本土企业已经开始成为吸引跨国公司兴趣的对象。
通过收购一些具有特定技术的企业，跨国公司可以降低自身创新成本，同时能够更为轻松地获得区域内的知识协同效应。
三、适应国内监管环境在某些情况下，跨国公司选择并购本土企业是为了更好地适应当地的监管环境。
例如，一些国家可能会对跨国公司在本国进行投资设立高门槛，那么，这些跨国公司就会试图通过获得本般企业的股权或控制权来达到相同的目的。
四、获得本土市场份额对于许多跨国公司来说，进入中国市场成功是实现全球化最为关键的考验之一。
通过并购，跨国公司可以迅速获得中国市场的竞争优势，进入新市场的门槛会大幅降低。
此外，在某些情况下，跨国公司还可以从被收购企业的客户基础和销售渠道中受益。
以上四点业内普遍认为是跨国公司选择在华进行并购的主要驱动因素。
不同的跨国公司在并购过程中所遇到的挑战也各不相同，只有在尊重当地市场和文化的前提下，才能够顺利实现对本土企业的收购。
总的来说，在华并购对跨国公司长远的业务发展具有重要启示。
海外并购战略动因及启示——以腾讯并购Riot+Games为例
海外并购战略动因及启示——以腾讯并购Riot Games为例摘要：腾讯作为我国最早的海外投资企业，选择腾讯并购Riot Games典型案例，分析了其并购过程及动因，以期为今后摘要：研究企业参与海外并购提供借鉴，从而进一步提升企业海外并购理论范畴研究的深度。
关键词：海外并购，腾讯，发展战略关键词：海外并购包括海外兼并和海外收购，是指并购的企业为了优化企业内部资源，通过相关交易的方式获得被并购企业的部分或全部资产，进而获得对该企业的绝对控制权，其实质就是企业主体不断转换的过程。
海外并购似乎只是将并购方由国内企业换成国外企业，只是在国内并购的外在延伸。
事实上，海外并购涉及两个或两个以上国家的市场和法律体系，相较于国内合并，其属于并购行为和对外投资双重组合，情况更为复杂。
海外并购可以通过现金支付或者买卖股权，也可以通过发行债券方式来完成并购。
此外按照并购双方行业的不同，海外并购可分为三种类型：如果是同一领域同样产品的海外并购为横向并购；相反如果海外并购双方所在行业毫无联系则为混合并购；如果并购双方扮演的是供应商和客户的角色即生产同一产品但处于生产产品的不同位置，那么称之为纵向并购。
现阶段，全球大部分的海外并购都属于横向并购。
通过横向并购可以重新发掘新的、具有旺盛生命力的市场增长点，因此其也逐渐成为企业海外投资的首要选择。
并购事件背景及过程1 并购事件背景及过程11998年11月，以马化腾为代表五位创始人共同成立了深圳市腾讯计算有限公司。
腾讯公司于2004年6月16日在香港联交所主板公开上市成为中国目前规模最大的互联网综合服务提供商之一。
腾讯之所以能在短短时间里迅速崛起，与其制定的长期战略有密不可分的联系。
2011年腾讯并购Riot Games，当时游戏市场也正面临转型问题即从粗放式的行业逐渐想要实现行业的细分。
为了向游戏行业细分领域渗透发展，腾讯采用海外并购方式，提高自身业务的竞争性以此来调整收入的结构。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。
这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。
2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。
3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。
4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。
中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。
2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。
3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。
4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。
中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。
2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。
3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。
4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范近年来，随着全球经济的不断发展，中国的互联网行业海外并购也逐渐成为了一种趋势。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在海外并购方面也积极布局，通过收购海外公司来加快海外市场的布局。
随之而来的财务风险也备受关注。
本文将以一则腾讯收购案例为例，分析互联网行业海外并购的财务风险，并提出相应的防范措施。
腾讯作为中国知名的互联网企业，在海外市场布局方面一直走在前列。
最近，腾讯通过收购Finland游戏公司Supercell，成为了该公司的最大股东。
这笔交易规模超过80亿美元，刷新了中国企业海外并购的纪录。
由于腾讯此前海外并购案例中曾出现过坏账等财务问题，此次收购也引发了财务风险的关注。
互联网行业海外并购的财务风险主要表现在交易定价的不确定性上。
由于国际市场的不确定性以及目标公司的估值存在较大的不确定性，导致交易的定价也变得非常复杂。
在这次收购案例中，腾讯在收购Supercell时，付出的代价可能超出了Supercell的实际价值，这意味着存在着溢价风险。
互联网行业海外并购还存在着汇率风险。
由于中国企业通常需要使用人民币进行海外并购交易，因此可能会受到汇率的波动影响。
如果人民币汇率出现大幅波动，可能会导致企业的财务风险增加，甚至出现资金亏损的情况。
在这次腾讯收购Supercell的交易中，汇率波动也是一个需要考虑的风险因素。
互联网行业海外并购还面临着投后管理风险。
一旦收购完成，企业需要对被收购公司进行投后管理，以确保获得合理的投资回报。
由于文化、管理、市场等方面的差异，投后管理可能会面临各种挑战。
如果投后管理不当，可能会导致企业合并失败，从而造成财务风险。
那么，在互联网行业海外并购的过程中，企业应该如何应对这些财务风险呢？企业在进行海外并购时需要对目标公司进行充分的尽职调查，了解目标公司的真实价值，以避免交易定价的不确定性。
企业可以采取货币互换、期货合约等金融工具来规避汇率风险，确保交易资金的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海外并购战略动因及启示
——以腾讯并购Riot Games为例
摘要：腾讯作为我国最早的海外投资企业，选择腾讯并购Riot Games典型案例，分析了其并购过程及动因，以期为今后摘要：
研究企业参与海外并购提供借鉴，从而进一步提升企业海外并购理论范畴研究的深度。
关键词：海外并购，腾讯，发展战略
关键词：
海外并购包括海外兼并和海外收购，是指并购的企业为了优化企业内部资源，通过相关交易的方式获得被并购企业的部分或全部资产，进而获得对该企业的绝对控制权，其实质就是企业主体不断转换的过程。
海外并购似乎只是将并购方由国内企业换成国外企业，只是在国内并购的外在延伸。
事实上，海外并购涉及两个或两个以上国家的市场和法律体系，相较于国内合并，其属于并购行为和对外投资双重组合，情况更为复杂。
海外并购可以通过现金支付或者买卖股权，也可以通过发行债券方式来完成并购。
此外按照并购双方行业的不同，海外并购可分为三种类型：如果是同一领域同样产品的海外并购为横向并购；相反如果海外并购双方所在行业毫无联系则为混合并购；如果并购双方扮演的是供应商和客户的角色即生产同一产品但处于生产产品的不同位置，那么称之为纵向并购。
现阶段，全球大部分的海外并购都属于横向并购。
通过横向并购可以重新发掘新的、具有旺盛生命力的市场增长点，因此其也逐渐成为企业海外投资的首要选择。
并购事件背景及过程
1 并购事件背景及过程
1
1998年11月，以马化腾为代表五位创始人共同成立了深圳市腾讯计算有限公司。
腾讯公司于2004年6月16日在香港联交所主板公开上市成为中国目前规模最大的互联网综合服务提供商之一。
腾讯之所以能在短短时间里迅速崛起，与其制定的长期战略有密不可分的联系。
2011年腾讯并购Riot Games，当时游戏市场也正面临转型问题即从粗放式的行业逐渐想要实现行业的细分。
为了向游戏行业细分领域渗透发展，腾讯采用海外并购方式，提高自身业务的竞争性以此来调整收入的结构。
腾讯收购Riot Games采取分步进行，徐徐渐进，从而降低了各种不确定的潜在风险。
2008年Riot Games公司融资不足，腾讯通过认购其22.34%的股份，取得了该公司的游戏代理权。
到了2011年腾讯根据自身的战略规划选择第二次增持Riot Games的股票，腾讯共认购Riot Games92.78%的股份，拥有其绝对控股权。
并购的前提是腾讯只负责中国地区的运营，不得干涉原有游戏开发项目以及研发团队成员。
此次交易腾讯花费了2.31亿美元的现金和1.55亿美元的现有股权认沽期权，还授予优秀员工200万股份作为员工激励。
虽然腾讯不干涉目标公司游戏开发项目的研发，但因为腾讯对其绝对控股，弥补了研发能力不足的短板，丰富其在网络游戏领域的产品布局。
腾讯并购Riot Games
公司的动因
Riot Games公司的动因
2 腾讯并购
2
2.1 腾讯游戏市场自身发展战略需要
腾讯发展初期凭借QQ通讯软件的直接用户导入自主研发的休闲游戏中，迅速拥有庞大的活跃账户基数，将社交软件游戏相结合，获得良好的市场反应。
紧接着腾讯又通过获得国外优质网络游戏的代理权，因优质的网络游戏受到消费者追捧，腾讯的营业收入直线上升，同时也积累了运营游戏的经验。
但随之也伴随着游戏同质化、产品周期短等问题，腾讯逐渐认识到自主研发游戏项目的重要性，腾讯游戏大多是靠代理游戏实现收入快速的增长，自主研发的QQ游戏缺乏技术门槛，项目吸引度不高，不利于游戏品牌的形成。
而外部竞争越发激烈，相较而言，市场份额占据第二的网易游戏则拥有较多自主研发游戏项目。
比如网易旗下“西游”系列产品结合中国传统文化自主研发出来，在中国市场极具潜力，消费者对其依存度较高。
从内部管理来看，虽然腾讯游戏通过社交软件捆绑休闲游戏获得基础庞大的账户基数以及通过代理一些极具市场的网络游戏，获得了不可复制的成功，但却难以自主开发研制出高质量项目。
另一方面从外部环境来看，随着国际市场的开放化，腾讯面临国内外优质游戏项目的冲击，用户关注度分散，为了保持游戏领域领先地位，找到一款拥有制作优良、受人欢迎的精品游戏项目成为腾讯发展战略的首要目标。
2.2 打破行业项目技术壁垒
我国互联网企业发展迅速，但由于发展过快导致业务的衔接较弱，企业间并不能完成业务流程整体的衔接。
如果仅仅看重眼前的经济利益，那么容易造成某极具前景的行业投资现象扎根和发展能力疲软，进而造成整个行业投资水平参差不齐。
对于游戏行业来说，技术的制胜是竞争过程中的关键因素。
现阶段要想打破垄断技术障碍的最佳办法就是通过海外并购购买海外公司所拥有的技术的产品，这是一种迅速高效获得资本和技术的手段，这种虚拟的研发模式可以避免研发过程带来的风险。
由于腾讯在市场竞争中逐渐认识到自身在游戏开发和运营方面的技术短板，因此腾讯选择并购Riot Games，保留原有核心研发团队，不干涉游戏项目的研制开发，仅向被并购公司提供相应的平台和资源。
从长期来看，一方面避免了因企业文化差异和决策干预而造成的核心人才流失，整合了产品生产线和提高市场份额，同时Riot Games核心团队可以更加专注产品的研发，实现了并购企业间的双赢。
3 海外并购研究启示
海外并购研究启示
3
3.1 重视海外并购文化资源整合
腾讯收购Riot Games进一步巩固了其市场地位，但并购后要建立相应的风险防范意识。
国内企业并购更多涉及到的是企业发展理念和领导氛围，海外并购则牵扯到了不同国家的文化差异。
文化差异是海外并购面临的棘手问题，在并购过程中可能因文化差异化管理而面临合并失败困境，因此面对文化差异，谨慎处理合并事项。
腾讯海外收购Riot Games为解决该类问题提供了新思路。
在保持自身战略投资者身份前提下，通过并购双方协商沟通，不干涉并购方的自主经营同时保留原有的核心团队人员。
同时在并购过程中，腾讯为了保持核心技术人才的积极性，专注团队项目研发，对其进行股权激励。
也就是在海外并购过程中，考虑是否可以保留被并购公司人事权和核心业务团队的完整性来保持原公司的核心竞争力，也可以根据实际情况，对管理层和优秀员工实施股权激励。
3.2 建立完善跨国并购法律法规
海外并购因涉及跨国并购的法律法规，存在一定的法律风险。
在并购前需全面了解并购方国家市场及相关法律法规，比如了解目标企业的主营业务是否禁止外来企业涉足，在此基础上目标公司也应当了解并购方的法律法规，即并购双方都应该相互了解以降低并购过程的法律风险。
此外，由于被并购过程中涉及的利益十分广泛，相关媒体关注这方面报道，报道一方面会提供竞争者有利消息，另一方面并购方处理不得当会有舆论危机。
而我国法律体系不够完善，尤其是海外并购的法律法规针对性较弱可能导致不能正确引导海外并购。
尤其现在企业希望通过海外并购获得人力和资本资源，所以建立完善跨国并购法律体系迫在眉睫。
3.3 明确自身发展战略
选择并购方时要基于自身发展战略定位，无论是为了快速占据市场份额，还是为了生产环节上的链条整合，都需要考虑到资源整合的有效性以及资源的可获得性。
从某种程度上来说，海外并购成功与否取决于并购方是否具有清晰具体的战略目标。
腾讯海外收购的成功案例正是因为其诉求十分明确，腾讯清楚地认识到自身研发能力的不足，而Riot Games公司具有其所需求的特性，这说明选择恰当的并购方会极大提高并购成功率。
通过并购，腾讯不仅开发了海外市场，也可以发挥国内游戏营销渠道众多、运营经验丰富的优点。
因此在并购前，明确自身发展需求，清晰定位发展战略，再评估了解目标方是否符合被并购方发展前景，谨慎选择被并购方，不能为了并购而并购。
参考文献：
[1]曹礼创.中国民营企业跨国并购动因研究[J].现代经济信息，2018，（15）：147～148.
[2]王艳敏.基于“互联网+”背景下互联网企业的并购问题研究[J].财会学习，2017，（23）：217.。