管理小故事,一个真实的故事(系列之二)

管理小故事，一个真实的故事（系列之二）

1998年的夏天，我在合肥卖药，主要卖三九的六个老品种，忽悠了一个皖南的片区经理，后来发现每一个业务人员都是片区经理。突然接到一个电话，通知我赶快回原单位报道，把我从合肥喊了回来，说我们的单位和美的集团合作了，美的来了新的领导，希望和我好好聊聊。

后来才知道我的新领导姓张，大家都叫他为张部长，我没过多久我就成了小组长，内部称为主办，好像就是主要办事的那种，有一天我们的办公室装修，我在亲自搬迁桌子，肩膀去扛、手去提的，那个张部长过来当着我下属的面狠狠的把我骂了一顿“做领导的，关键是指挥，一点组织能力都没有”。这时候自己只好放下，去指挥啦。过几天，要把搬迁的桌子、板凳搬回来，我受了上次挨骂的教训，自己抱着手在指挥，真倒霉，我们的张部长又过来把我劈头盖脸的骂一顿“你以为你是谁呀？为何自己不亲历亲维，基层干部要强调动手能力,苦活、脏活要带头干”。我无语，不知道自己怎么做领导才会满意了。经过自己的努力，当上了科长，哪知道上任第一周就受到下属递交给总经理的投诉报告，列举了自己的八大罪状，下属们的要求是“要么科长走，要么他们走”，结果当然是投诉的人被我开除了一半，他们走了，当然自己后来做得也很凄凉、很狼狈，成为我们公司第一个被集体投诉的人。

过几天，那个张部长找我谈话，现在回忆了几点，对我目前的管理与做人都很有影响：

1、要做事先做人，如果做人不成功，同样一件事情到你这里来，效率会慢很

多，无法突出你的能力，一定记住工作能力与人际关系相比，人际关系在某些时候比工作能力更重要，他说：“机会是给随时做好准备的人，这句话不正确，机会应该给随时做好准备并且人际关系好的人”。这些话对我本人影响深远，可能是说我当时做人非常失败，总以自己的角度去判断任何事情，不会想大家会怎么想的，你的这么多下属投诉你，说明你不得人心，虽然处理了他们，难道自己没有问题吗？

2、坚强面对伤害你的人，因为只有你坚强才能证明他的伤害毫无意义、毫无力

量。当时单位有个小团体，排挤我们这些刚毕业的大学生，而我也是那种自

以为是，老子天下第一，大不了老子走人的想法。张部长说，越是伤害你，你应该越坚强；越是打击你，你应该越有激情，这样才能证明他们的失败与失策。这和后了我第二个单位的董事长说的内涵基本一致“感谢伤寒你的人，他让你变得更加成熟”。

想起张部长对我的教诲，好像还是昨天，我在他的骂声中自己茁壮成长，他最喜欢骂我，我也是他最得意的弟子，因为每骂一次，我就更加成熟一次，更加前进一步，再此想通过此篇日志来感激他，有时批评最严重的人是最关心你的人，谢谢您，张部长！

作者：广东精工智能系统有限公司丁佰胜