财务管理案例分析S教学案例
某财务管理案例分析课件 (一)
某财务管理案例分析课件 (一)某财务管理案例分析课件一、背景介绍：该财务管理案例以某公司为背景，涉及该公司失控资金、拖欠账款等问题。
该公司管理层非常重视这个问题，于是请来专业的财务管理人员来解决这个问题。
这个案例旨在让学生了解财务管理的主要职责和职能，并培养学生解决实际问题的能力。
二、主要内容：1. 案例分析：首先，需要将这个案例的背景、问题和影响进行详细的分析。
学生需要认真分析该公司的财务状况，并了解为什么会出现失控资金、拖欠账款等问题，从而找到解决问题的根本原因。
2. 设计解决方案：在了解了问题的根源之后，学生需要设计解决方案，包括合理的预算、资金分配和财务控制措施。
此外，学生还需要考虑财务管理的其他方面，如税务管理、审计、内控制度等，确保公司的财务状况能够得到改善。
3. 解决方案的实施：制定了解决方案之后，学生需要制定解决方案的实施计划，并落实到实际操作中。
这意味着学生需要具备良好的管理能力，包括组织、协调、监督和控制能力，以确保解决方案顺利实施。
4. 成果评估：实施方案之后，学生需要对公司的财务状况进行评估，以确定解决方案的有效性和可行性。
此外，还需要分析实施方案的成本与利益，以确保该方案为公司创造了经济效益。
三、学习目标和意义：1. 培养学生的财务管理能力：这个案例能够让学生了解财务管理的主要职责和职能，并给予他们实际操作的机会，让他们学会财务数据的分析和处理，为他们未来成为出色的财务管理人员奠定基础。
2. 培养学生解决实际问题的能力：通过这个案例的学习，学生能够了解实际问题解决的重要性，并学会运用结合理论和实践解决实际问题的方法。
3. 培养学生团队协作能力：在解决方案的制定、实施过程中，学生需要与组员进行紧密的协作与沟通，从而培养团队协作的能力。
四、教学方法：1. 理论讲授：老师可以通过PPT讲解财务管理理论，并用案例分析、实际操作来加深学生的深刻印象。
2. 课堂讨论：可以通过小组讨论的方式来深度探讨案例中存在的问题，并从中寻找解决方案。
财务管理案例分析教案
财务管理案例分析教案教案标题：财务管理案例分析教学目的：1.了解财务管理的基本概念和原则。
2.学习运用财务分析工具，分析财务报表，评估公司的经营状况和盈利能力。
3.掌握运用财务管理案例分析方法，分析公司面临的财务问题，并提出相应的解决方案。
教学重点：1.财务管理的基本原则和概念。
2.财务分析工具的运用。
3.财务管理案例分析方法的掌握。
教学难点：1.如何运用财务分析工具，分析公司的财务状况和盈利能力。
2.如何运用财务管理案例分析方法，分析公司面临的财务问题，并提出解决方案。
教学过程：Step 1：导入（15分钟）1.引入案例分析的概念和目的。
2.介绍财务管理的基本概念和原则。
Step 2：财务分析工具的运用（30分钟）1.介绍常用的财务分析工具，如财务比率分析、财务趋势分析等。
2.以一个实际公司的财务报表为例，讲解如何运用财务分析工具进行财务分析。
Step 3：财务管理案例分析的方法（30分钟）1.介绍财务管理案例分析的方法和步骤。
2.以一个公司面临的财务问题为例，分析公司的财务状况，并提出解决方案。
3.让学生在小组内进行讨论，分析其他案例中的财务问题并提出解决方案。
Step 4：案例分析实践（30分钟）1.分组让学生选择一个财务管理案例进行分析。
2.学生运用财务分析工具和财务管理案例分析方法，分析所选案例中的财务问题，并提出解决方案。
3.学生将分析结果以小组演讲的形式分享给全班。
Step 5：总结与展望（15分钟）1.总结财务管理案例分析的核心要点和方法。
2.展望财务管理案例分析在实际工作中的应用价值。
教学资源：1.财务报表实例。
2.财务分析工具的案例。
评估方式：1.学生的小组演讲和分析报告。
2.学生的课堂参与和讨论情况。
教学建议：1.教师可以提供多个真实的财务管理案例供学生选择。
2.鼓励学生主动参与讨论和思考，培养分析和解决问题的能力。
教学反思：本节课通过案例分析的方式，培养学生分析和解决问题的能力，同时加深对财务管理概念和原则的理解。
财务管理案例分析学习实际案例解析
财务管理案例分析学习实际案例解析在财务管理领域，案例分析是一种常用的学习和教学方法。
通过分析实际财务案例，我们可以更好地理解和应用财务管理知识，提高解决问题的能力。
本篇文章将通过分析一个实际财务管理案例来帮助读者深入了解案例分析方法的应用。
案例背景介绍该案例涉及一家制造业公司，公司在市场上处于领先地位，但近几年面临着财务管理方面的挑战。
由于公司规模的扩大和市场竞争的加剧，财务团队面临着资金调配、成本控制、利润分配等方面的难题。
为了解决这些问题，他们决定采用案例分析方法，并邀请专业的财务顾问团队协助分析。
案例分析过程1. 收集并整理财务数据在逐步解决问题之前，财务团队首先需要收集和整理相关的财务数据。
他们从公司的财务报表中提取出几年的数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些数据的分析，他们可以了解公司当前的财务状况，找出存在的问题和潜在的风险。
2. 分析公司的盈利能力和偿债能力在案例分析中，了解公司的盈利能力和偿债能力是至关重要的。
通过对利润表和资产负债表的分析，财务团队可以计算出一系列的财务指标，如毛利率、净利润率、资产负债率等。
这些指标可以帮助他们评估公司的财务健康状况，并找出潜在的风险和问题所在。
3. 优化资金调配和成本控制在案例分析中，财务团队还需要解决资金调配和成本控制的问题。
他们首先对公司的现金流量状况进行分析，找出资金周转不畅的原因，并提出相应的解决方案。
同时，他们还需要对公司的成本结构进行分析，找出成本管控的薄弱环节，并提出降低成本的具体措施。
4. 设计有效的利润分配政策在案例分析的最后阶段，财务团队需要设计一套有效的利润分配政策。
他们首先需要了解公司的利润分配历史和现状，然后结合公司的发展战略和业务需求，制定一套既能够激励员工又能够保障公司利益的利润分配政策。
案例分析结果与启示通过对该实际案例的分析，财务团队发现了不少问题并提出了相应的解决方案。
首先，他们通过优化资金调配和成本控制，提高了公司的盈利能力和偿债能力。
财务管理制度个别案例分析
一、案例背景某公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，公司业务快速发展，规模不断扩大。
然而，随着公司规模的扩大，财务管理方面的问题也逐渐凸显，如资金管理混乱、财务报表不准确等。
为了规范财务管理，公司决定对财务管理制度进行改革。
二、案例分析1. 资金管理混乱（1）问题：公司资金管理混乱，资金使用效率低下。
一方面，公司存在大量闲置资金，另一方面，部分部门资金需求得不到及时满足。
（2）原因分析：一是缺乏严格的资金管理制度，资金使用缺乏计划性；二是财务部门对资金管理不够重视，缺乏有效监督。
（3）改进措施：建立严格的资金管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督；设立专项资金，确保重点项目的资金需求。
2. 财务报表不准确（1）问题：公司财务报表存在大量错误，影响了公司决策的准确性。
（2）原因分析：一是财务人员业务水平不高，对会计准则理解不透彻；二是内部控制制度不完善，存在虚假报销、虚增收入等问题。
（3）改进措施：加强财务人员培训，提高业务水平；完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，确保报表准确无误。
3. 财务风险控制不足（1）问题：公司财务风险控制不足，存在较大的财务风险。
（2）原因分析：一是对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施；二是财务预算执行不力，导致财务风险加剧。
（3）改进措施：加强财务风险意识，建立风险预警机制；完善财务预算管理制度，确保预算执行到位。
三、总结通过对该公司的财务管理制度进行分析，我们可以看到，该公司在资金管理、财务报表编制和财务风险控制方面存在较多问题。
为了提高公司财务管理水平，公司应采取以下措施：1. 建立健全财务管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督。
2. 加强财务人员培训，提高业务水平，确保财务报表准确无误。
3. 建立风险预警机制，加强财务风险控制，确保公司财务安全。
4. 完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，防止虚假报销、虚增收入等问题。
财务管理思政教学案例
财务管理思政教学案例一、案例背景。
在一个繁华的商业城市里，有一家名叫“美味糕点”的食品企业。
这家企业以生产各式各样美味的糕点而闻名，在当地拥有众多的顾客。
企业的老板王老板一直对财务管理非常重视，他深知成本控制对于企业利润和生存发展的重要性。
二、案例详情。
# （一）成本控制举措。
1. 原料采购方面。
王老板最初为了降低成本，在原料采购上动起了歪脑筋。
他发现有一些小作坊生产的面粉和糖虽然价格比正规厂家低很多，但是质量却没有保障，可能存在食品安全隐患。
他不顾糕点师傅的反对，开始大量采购这些低价原料。
从财务管理的角度看，短期内，企业的原材料成本确实大幅下降，在成本核算表上，看起来利润空间增大了不少。
例如，之前使用正规厂家的面粉，每袋100元，一个月需要100袋，成本就是10000元；而从小作坊采购的类似面粉，每袋只要50元，一个月的成本就降到了5000元。
2. 人工成本方面。
王老板还想在人工成本上做文章。
他开始减少员工的福利，原本每周给员工提供的免费糕点福利取消了，员工的加班补贴也减半。
并且，他招聘了一些没有经验的新员工，以较低的工资水平来替代部分熟练工。
这样一来，在人力成本核算上，每个月的人力成本从原来的50000元降到了40000元。
# （二）问题爆发。
1. 产品质量问题。
由于使用了劣质原料，美味糕点的产品质量开始出现问题。
顾客纷纷反映糕点的口感变差，而且有部分顾客吃了糕点后出现了身体不适的情况。
这导致企业的声誉一落千丈，销售额急剧下降。
原本每天能卖出1000份糕点，现在每天只能卖出200份。
2. 员工积极性问题。
员工因为福利减少和工作环境变差（新员工经验不足增加了熟练工的工作压力），工作积极性大大降低。
原本高效的生产团队变得懒散，生产效率降低，产品的次品率也从原来的5%上升到了15%。
这进一步增加了企业的生产成本，因为要重新生产次品或者处理顾客的投诉和退货。
# （三）转机与正确的财务管理思路。
1. 价值观的转变。
酒店财务管理教学案例(2篇)
第1篇一、背景介绍随着我国旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈，酒店财务管理在酒店运营中扮演着至关重要的角色。
为了提高酒店财务管理教学质量，本文以某四星级酒店为案例，探讨酒店财务管理的实践与教学。
二、案例背景某四星级酒店位于我国东部沿海城市，开业至今已有10年时间。
近年来，酒店业绩稳步增长，但酒店管理层在财务管理方面遇到了一些问题，如成本控制、预算管理、资金筹集等方面。
为了解决这些问题，酒店管理层决定对财务管理进行教学改革，提高员工财务管理水平。
三、案例描述1. 成本控制问题（1）问题描述：酒店在日常运营过程中，成本控制意识不足，部分部门存在浪费现象，如水电费、物料采购等。
（2）教学目标：通过案例分析，让学生了解成本控制的重要性，掌握成本控制的方法。
（3）教学过程：①分析酒店成本构成，包括直接成本和间接成本。
②讲解成本控制的方法，如目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理等。
③以酒店水电费、物料采购为例，分析成本控制的具体措施。
2. 预算管理问题（1）问题描述：酒店预算编制不合理，预算执行过程中缺乏监督，导致预算执行效果不佳。
（2）教学目标：通过案例分析，让学生了解预算管理的重要性，掌握预算编制、执行、监控的方法。
（3）教学过程：①讲解预算编制的原则和方法，如零基预算、增量预算等。
②分析酒店预算编制存在的问题，如预算编制过于保守、预算编制与实际需求不符等。
③探讨预算执行过程中的监督措施，如定期召开预算分析会、开展预算执行情况检查等。
3. 资金筹集问题（1）问题描述：酒店资金筹集渠道单一，融资能力有限，制约了酒店发展。
（2）教学目标：通过案例分析，让学生了解资金筹集的重要性，掌握资金筹集的方法。
（3）教学过程：①分析酒店资金筹集的渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。
②探讨酒店资金筹集存在的问题，如融资成本高、融资渠道单一等。
③讲解如何优化资金筹集策略，如拓展融资渠道、降低融资成本等。
四、案例分析总结通过本案例的教学，学生可以了解到酒店财务管理在实际工作中的重要性，掌握了成本控制、预算管理、资金筹集等方面的方法和技巧。
财务管理教学案例
财务管理教学案例一、案例背景。
咱来聊聊小明同学，这小明啊，一直怀揣着创业梦，想在美食界闯出一片天。
于是，他决定开一家特色面馆。
二、初始投资与资金筹集。
1. 初始投资。
小明算了算，要开这个面馆，首先得找个合适的店面。
他在一个热闹的商业街租了个小店面，押一付三，一下子就出去了2万。
这店面还得装修得有特色，吸引顾客嘛，装修又花了3万。
设备也不能少啊，厨房的炉灶、锅碗瓢盆，还有店里的桌椅板凳，加起来采购设备花了1.5万。
再加上前期的原材料采购，比如面粉、调料、新鲜的配菜等，准备了5000元的货。
这样算下来，开这个面馆的初始投资就是2万+3万+1.5万+0.5万 = 7万。
2. 资金筹集。
小明自己工作了几年，有2万的积蓄。
但是距离7万还差得远呢。
他就想到了找朋友借钱。
他找了好朋友小红，小红很仗义，借给他3万，还说不急着还，只要面馆盈利了慢慢给就行。
剩下的2万呢，小明咬咬牙，办了张信用卡，透支了2万。
这资金可算是凑齐了，面馆就这么风风火火地开起来了。
三、成本与收入分析。
1. 成本。
固定成本。
每个月的房租是5000元，这是雷打不动的，不管生意好不好，这钱都得给房东。
员工工资也是个大头。
小明请了一个厨师和一个服务员，厨师每月工资6000元，服务员每月工资3000元，这加起来每个月固定的人力成本就是9000元。
设备的折旧也得算进去。
这些设备总共花了1.5万，小明预估能用3年，一年12个月，那每个月的设备折旧就是1.5万÷(3×12)=417元（这里取整）。
所以每个月的固定成本就是5000 + 9000+417 = 14417元。
变动成本。
原材料成本就随着生意的好坏变化。
一碗面的原材料成本大概是3元，如果一天能卖200碗面，那一天的原材料成本就是200×3 = 600元，一个月按30天算，那就是1.8万。
2. 收入。
小明给面馆的面定价，普通的一碗面卖15元。
如果一天能卖200碗面，那一天的收入就是200×15 = 3000元，一个月的收入就是3000×30 = 9万。
教育财务管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国教育事业的快速发展，教育投入逐年增加，教育财务管理在保障教育事业发展中扮演着至关重要的角色。
为了更好地分析教育财务管理的现状，本文以某市一所普通中学为例，对其教育财务管理进行分析。
二、案例简介某市普通中学是一所拥有60年历史的完全中学，现有教职工300余人，学生5000余人。
近年来，学校在教育教学、科研创新、校园建设等方面取得了显著成绩。
然而，在教育财务管理方面，学校仍存在一些问题，如预算编制不合理、资金使用不规范、资产管理不严格等。
三、教育财务管理分析1. 预算编制分析（1）预算编制方法：该校采用传统的预算编制方法，即以历史数据为基础，结合学校发展规划和实际情况进行编制。
这种方法的优点是操作简单，便于理解和执行；缺点是预算编制缺乏前瞻性，容易造成预算执行过程中的资金浪费。
（2）预算编制内容：该校预算编制内容主要包括人员经费、公用经费、专项经费等。
然而，预算编制过程中对各项经费的分配比例不合理，导致部分项目经费不足，影响学校教育教学活动的开展。
2. 资金使用分析（1）资金使用效率：该校资金使用效率较低，主要体现在以下几个方面：一是部分项目资金未按计划使用，造成资金闲置；二是部分项目资金使用过程中存在违规操作，如虚列支出、挪用资金等；三是部分项目资金使用效益不高，未能充分发挥资金的使用价值。
（2）资金使用规范：该校在资金使用方面存在一定程度的违规操作，如部分教职工存在“小金库”现象，违规使用学校资金；部分项目资金使用过程中缺乏审批手续，存在风险隐患。
3. 资产管理分析（1）固定资产管理：该校固定资产管理较为混乱，主要体现在以下几个方面：一是部分固定资产未按规定进行登记、统计；二是部分固定资产存在闲置、损坏、丢失等问题；三是固定资产报废、处置程序不规范。
（2）流动资产管理：该校流动资产管理相对较好，但仍存在一些问题，如库存物资过多、周转速度慢等。
四、改进措施1. 完善预算编制制度：学校应建立健全预算编制制度，采用科学合理的预算编制方法，提高预算编制的前瞻性和准确性。
财务管理案例分析(ppt35页).pptx
项目投资策划
11106010320 刘艺檬 11106010321 罗芊芊 11106010322 沈晓云 11106010323 申丹丹
公司简介
以主题生活健康管的经营模式，主要销售制作日常进口保健用品，按摩 器材，以及中式的火罐器，艾草条，精油香薰，手工精油皂，并常组织 主题沙龙，让繁忙的都市人群，在享受一份安宁的同时，也能够得到身 体的放松，涉及人们生活的方方面面，为享受生活的白领提供第一手的 信息资讯、全方位的生活服务。
更加注重的是“轻松，自在，安宁”的生活 理念的传递
我们的优势
家的温馨感
心灵上的放松
天然健康材料制作的小点心
我们可能会遇到的困难
我们解决的方法
市场预测
• 据有关部门研究预测，由于居民消费结构中，保健消费的增长快于其他消费的增长速 度，对保健业市场的需求将快速增长。二是落实中央、国务院《关于深化医药卫生体 制改革的意见》和《国务院印发关于医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2010) 》将促进保健产业的发展。三是传统养生理论为基础的保健产品市场份额将会明显增 长。四是加快建立以企业为主体，市场为导向、产、学、研相结合的技术创新体系， 建立自己的企业发展模式。五是产品功能定位更加清晰、市场细分更加明确。六是保 健用品和保健服务业将快速发展。
• 与国外和国内其他企业相比，保健产业发展得到的政策支持较少，竞争上处于不平等 的境地。国家对不同类型的国有企业有一系列的扶持政策，这些政策涉及税收、土地 、信贷、贴息、各部委的有关配套支持资金等等。但是，国内保健产业领域，绝大部 分是民营企业，基本上享受不到这些优惠的政策，处于不平等竞争地位。
我们的销售模式
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财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景本次财务管理案例分析将以某ABC公司为例，该公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司面临着财务管理方面的一些挑战，需要进行深入的分析和解决。
二、财务目标1. 提高盈利能力：通过降低成本、提高销售额等方式，实现公司的盈利增长。
2. 提高资金利用效率：优化资金运作，降低资金占用成本，提高资金周转速度。
3. 保持良好的偿债能力：确保公司有足够的偿债能力，避免出现资金链断裂的风险。
4. 提高投资回报率：通过合理的投资决策，提高资本的回报率，增加股东的财富。
三、财务分析1. 资产负债表分析通过分析公司的资产负债表，可以了解公司的资产结构和负债结构，以及公司的偿债能力和财务稳定性。
比如，公司的流动资产和流动负债的比例，可以反映公司的流动性状况；公司的长期资产占总资产的比例，可以反映公司的长期投资能力。
2. 利润表分析通过分析公司的利润表，可以了解公司的盈利能力和经营效益。
比如，公司的销售收入和净利润的增长率，可以反映公司的市场竞争力和盈利能力；公司的成本费用占销售收入的比例，可以反映公司的成本控制能力。
3. 现金流量表分析通过分析公司的现金流量表，可以了解公司的现金流入和流出情况，以及公司的现金流量状况和现金管理能力。
比如，公司的经营活动产生的现金流量净额，可以反映公司的经营能力；公司的投资活动和筹资活动产生的现金流量净额，可以反映公司的投资和筹资能力。
四、问题分析1. 盈利能力不足：公司的净利润增长率较低，无法满足股东的期望收益。
2. 资金利用效率低下：公司的资金占用成本较高，资金周转速度较慢。
3. 偿债能力不稳定：公司的短期偿债能力较弱，容易出现资金链断裂的风险。
4. 投资回报率较低：公司的资本回报率较低，无法充分利用资本提高盈利能力。
五、解决方案1. 提高盈利能力：优化产品结构，提高产品附加值；加强市场营销，提高市场份额；降低生产成本，提高生产效率。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理教学案例105个
一、财务管理教学案例（共105个案例）——————王化成主编、教育部重点教材、共73个案例《财务管理教学案例》是面向21世纪教学改革的重要研究成果，是教育部（原国家教委）重点教材。
案例教学法是管理学各专业理论联系实际，进行启发式教学的一种方法。
为了适应教学方法改革，提高教学质量的要求，教育部将《财务管理教学案例》一书列入重点教材。
本书可供高等学校企业管理、财务管理、会计学、金融学等经济管理专业本科生、研究生开设财务管理课程时作为案例讨论的教材，也可作为企业管理人员在职培训或自学的教材。
本书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写的，根据案例的内容共分为财务管理基础、企业财务分析、企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、企业分配管理、企业并购管理和财务管理专题等八篇。
本书题材广泛，内容丰富，结构合理，引人深思。
从案例选材来看，既涉及百事公司、现代集团等国际著名企业，也有四川长虹、燕京啤酒等中国著名企业；从案例内容来看，既涵盖了财务管理的通用业务，也包括了财务管理的特殊业务；从案例类型来看，既有国内外企业的成功经验，也包括一些企业的失败教训；从案例篇幅来看，既有数百字的短小精悍的微型案例，又有数万字的案情复杂的综合案例。
第一篇财务管理基础案例1-1 青鸟天桥财务管理目标案例案例1-2绍兴百大高级管理人员持股案例案例1-3 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例案例1-4瑞士田纳西镇巨额账单案例案例1-5 华特电子公司证券选择案例案例1-6 欧洲迪斯尼公司财务计划案例案例1-7 大华公司财务预算管理制度案例第二篇企业财务分析案例2-1 东方公司财务分析案例案例2-2 华特公司财务决算与分析案例案例2-3 厦新电子公司广告费案例案例2-4 湖北兴化关联交易案例案例2-5 两家公司财务信息比较案例案例2-6 南方实业公司财务分析与审计案例…案例2-7 劳力士包装公司企业经营分析案例案例2-8 内蒙古民族实业集团股份有限公司中期报告分析案例案例2-9 郑州百文年度财务报告分析案例案例2-10 四川长虹与深圳康佳年度财务报告比较分析案例第三篇企业筹资管理案例3-1 迪斯尼公司发行债券案例案例3-2 AMR公司权益转换为债权的案例案例3-3百事公司资本成本案例案例3-4 飞利浦·瑟菲斯公司资金成本案例案例3-5 实业机械公司筹资案例案例3-6A 钢铁制品公司财务分析与筹资案例案例3-7 东方汽车制造公司筹资决策案例案例3-8 联想航空有限公司负债确认案例案例3-9 航空公司的频繁旅客计划案例案例3-10 原野公司股权变动案例案例3-11 北京水泥厂债权转股权案例案例3-12 长城公司非法集资暨中诚会计师事务所验资案例案例3-13 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资案例案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股权变动案例案例3-15 北京首钢股份有限公司发行普通股筹资案例第四篇企业投资管理案例4-1 长春热缩调整资金投向案例案例4-2欧洲隧道项目评价案例案例4-3 波音777项目评价案例案例4-4 东华电子公司合资项目评价案例案例4-5 美多公司固定资产更新案例案例4-6 HN集团放弃建新厂战略规划案例案例4-7 红光照相机厂投资决策案例案例4-8 你愿意将资金投向清华同方吗案例4-9 上海汽车股份有限公司财务分析及股票投资案例第五篇营运资金管理案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例案例5-2 美达俱乐部经营决策案例案例5-3 乔伊斯化工公司应收账款管理案例案例5-4 奇特元件公司存货管理案例案例5-5 金立公司应收账款及存货管理案例第五篇企业分配管理案例6-1 迪玛瓦能源和电力公司的股利政策案例案例6-2 花旗集团股利决策案例案例6-3 吉星公司股息分配案例案例6-4 本德有限公司股利发放案例案例6-5 武汉国资公司对下属公司奖励期股案例案例6-6 上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例案例6-7 华远公司的员工持股案例案例6-8 德国电信公司股份制改造与职工持股案例案例6-9 褚时健经济违法违纪案例案例6-10 五星级酒店利用“代理”节税案例案例6-11 CHC投资公司相关费用分配案例案例6-12 A公司房产节税案例案例6-13 申能股份有限公司回购部分国有法人股案例第六篇企业并购管理案例7-1 宝安公司收购延中公司案例案例7-2 佳宝举债并购案例案例7-3 兰陵公司借壳上市案例案例7-4 “一汽”并购吉林轻型车厂案例案例7-5 辽通化工公司资产重组案例案例7-6 梅西公司资产重组案例案例7-7 中策公司兼并国有企业案例第七篇财务管理专题案例8—1韩国现代集团在南非投资与筹资案例案例8—2福仁公司跨国投资案例案例8—3百富勤公司财务危机案例案例8—4海南发展银行倒闭案例案例8—5巴林银行倒闭案例案例8—6浙华百货公司财务危机案例案例8—7巨人集团财务危机案例二、财务管理案例点评—————王化成主编、共18个案例青岛海尔的财务分析案例郑百文的独立董事制度案例青华同方的资本结构和筹资方式选择案例深万科发行可转换债券案例中国民航计算机信息中心的股份制改造案例迪斯尼公司融资投资案例美尔雅资金转移案例申能公司股份回购案例用友软件的高额现金股利分配案例武汉国有资产经营公司期股激励案例上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例中远借壳众成实业案例同仁堂分拆上市案例粤美的管理层收购案例方正科技四遭举牌案例大宇集团解体的案例安然破产与公司财务战略选择案例青岛啤酒财务管理综合案例三、财务案例研究——————汤谷良主编、共14个案例案例一华南石油化工股份有限公司治理结构案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例四吴越仪表公司发行可转换债券案例五绿远公司固定资产投资可行性评价案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度案例七山东新华集团全面预算管理案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心案例九凌波炼化公司目标利润管理案例十中国华资集团的业绩评价案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张案例十四深科新公司出售深佳和公司友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
财务管理经典案例分析
财务管理经典案例分析在企业经营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
正确的财务管理决策能够帮助企业有效地运作和发展，而错误的决策则可能导致严重的后果。
因此，学习和分析财务管理的经典案例对于提高管理者的决策水平具有重要意义。
本文将通过对几个经典案例的分析，探讨财务管理中的一些关键问题，并总结出一些宝贵的经验和教训。
首先，我们来看一个关于投资决策的案例。
某公司在面临投资决策时，需要考虑到投资的成本、预期收益以及风险等因素。
在这个案例中，公司决定投资于一个新的生产线，但是在投产后发现市场需求不足，导致投资无法及时回收。
这个案例告诉我们，在进行投资决策时，必须要做好充分的市场调研和风险评估，以避免盲目跟风和投机行为。
其次，我们来看一个关于资金运营的案例。
某公司在经营过程中，由于资金周转不畅，导致了生产经营的困难。
经过分析，发现公司存在大量的存货积压和应收账款回收不及时的问题。
通过加强库存管理和加强应收账款的催收工作，公司成功地解决了资金周转问题。
这个案例告诉我们，优化资金运营，加强资金管理，是企业财务管理中至关重要的一环。
最后，我们来看一个关于财务风险管理的案例。
某公司在外汇交易中出现了巨额的亏损，导致了公司的财务状况急剧恶化。
经过分析，发现公司在外汇交易中存在着严重的风险暴露和不当的风险对冲策略。
通过加强外汇风险管理和建立有效的风险控制机制，公司成功地避免了类似事件的再次发生。
这个案例告诉我们，加强对财务风险的认识，建立有效的风险管理体系，对于企业的长期稳健发展至关重要。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，在财务管理中，投资决策、资金运营和财务风险管理是三个至关重要的方面。
正确的投资决策能够为企业带来长期的收益，良好的资金运营能够保障企业的正常经营，有效的财务风险管理能够保护企业的财务安全。
因此，管理者在日常工作中应当重视这些方面，不断提高自身的财务管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
综上所述，财务管理是企业经营中的重要环节，正确的财务管理决策能够为企业带来长期的利益。
案例分析报告财务管理(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告通过对某企业的财务状况进行分析，找出其财务管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务管理提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于1998年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年上升。
然而，在企业发展过程中，财务管理方面存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。
三、财务问题分析1. 资金管理问题（1）应收账款周转率低。
企业应收账款占比较高，周转率低，导致资金回笼缓慢，增加了企业的财务风险。
（2）存货周转率低。
企业存货占比较高，周转率低，导致资金占用过多，降低了企业的资金使用效率。
2. 成本管理问题（1）成本核算不准确。
企业在成本核算过程中，存在人为调整成本、虚报成本等问题，导致成本核算失真。
（2）成本控制不力。
企业在生产、销售等环节，存在成本控制不力的情况，导致成本居高不下。
3. 投资管理问题（1）投资项目选择不合理。
企业在投资项目选择上，缺乏科学论证，导致部分投资项目效益不佳。
（2）投资决策程序不规范。
企业在投资决策过程中，缺乏民主决策和科学决策，导致投资决策失误。
4. 财务报表披露问题（1）财务报表披露不完整。
企业在财务报表披露过程中，存在隐瞒利润、虚增资产等问题，误导了投资者。
（2）财务报表披露不及时。
企业在财务报表披露过程中，存在延迟披露、隐瞒信息等问题，影响了投资者对企业经营状况的了解。
四、改进措施1. 加强资金管理（1）优化应收账款管理。
企业应加强应收账款催收，提高应收账款周转率。
（2）优化存货管理。
企业应加强存货盘点，提高存货周转率。
2. 加强成本管理（1）完善成本核算制度。
企业应建立科学的成本核算制度，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本控制。
企业应加强生产、销售等环节的成本控制，降低成本。
3. 加强投资管理（1）科学选择投资项目。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
财务管理案例分析教案
财务管理案例分析教案教案标题：财务管理案例分析教案教学目标：1. 了解财务管理的基本概念和原则；2. 掌握财务管理的基本方法和工具；3. 能够运用财务管理的知识分析和解决实际案例问题；4. 培养学生的财务管理思维和分析能力。
教学内容：1. 财务管理概述a. 财务管理的定义和目标b. 财务管理的原则和职能c. 财务管理在企业中的作用2. 财务管理方法和工具a. 财务报表分析b. 资本预算分析c. 经营杠杆分析d. 资金流量分析e. 成本管理分析3. 财务管理案例分析a. 案例一：企业投资决策分析b. 案例二：企业财务报表分析c. 案例三：企业经营杠杆分析d. 案例四：企业资金流量分析e. 案例五：企业成本管理分析教学步骤：1. 导入：通过引入一个实际的财务管理案例，激发学生对财务管理的兴趣和思考。
2. 知识讲解：介绍财务管理的基本概念、原则、方法和工具，以及各个方法和工具的应用场景和分析步骤。
3. 案例分析：分组让学生选择一个案例进行分析，学生通过对案例的财务数据进行分析，运用所学知识解决实际问题。
4. 案例讨论：每个小组展示他们的分析结果，并进行讨论和互动。
教师引导学生思考案例中的关键问题和解决方案。
5. 总结：总结本节课的重点内容和学习收获，强调财务管理在实际工作中的重要性和应用前景。
教学方法：1. 探究式学习：通过引入案例和让学生分析解决问题的过程，培养学生的主动学习和解决问题的能力。
2. 合作学习：通过小组合作分析案例，促进学生之间的合作与交流，提高解决问题的效率和质量。
3. 讨论与互动：引导学生进行案例讨论和互动，培养学生的批判性思维和分析能力。
教学评估：1. 案例分析报告：要求学生提交案例分析报告，包括案例的背景、问题分析、解决方案和结论等内容。
2. 案例讨论表现：评估学生在案例讨论中的表现，包括对问题的理解和分析能力、解决方案的合理性和创新性等方面。
教学资源：1. 财务管理教材和参考书籍；2. 实际财务管理案例；3. 多媒体设备和投影仪。
酒店财务管理典型教学案例
酒店财务管理典型教学案例一、案例背景。
咱们先来说说“欢乐酒店”的情况。
这是一家中等规模的酒店，有客房、餐厅、酒吧等多个业务部门。
酒店的老板老王，以前是做厨师出身的，对做菜那是一把好手，可一提到财务管理，就感觉像看天书一样。
不过呢，他知道财务管理的重要性，所以就聘请了小李当财务经理。
二、问题初现：成本失控。
酒店刚开业的时候，生意还不错。
但是过了几个月，老王发现利润没有想象中的高。
小李一查，发现了大问题。
就拿餐厅来说吧，食材的采购没有严格的标准。
厨师长老张是老王的老伙计，每次采购食材都是看心情或者凭经验。
有时候为了准备一道特色菜，他一下子就订了好多高级食材，结果客人点这道菜的并不多，很多食材就浪费了。
比如说，老张觉得一种进口的高级牛排会很受欢迎，一下子订了50份。
结果呢，一个星期才卖出去10份，剩下的40份只能在冰箱里放着，时间一长，新鲜度下降，有些甚至只能扔掉，这可都是成本啊。
客房部也有问题。
清洁用品的使用没有节制，服务员小王打扫房间的时候，为了图方便，每次都用好多一次性的洗发水、沐浴露，本来一瓶可以给两三个房间用的，他一个房间就用掉一瓶。
而且客房里的一些小装饰品，像花瓶之类的，经常被打碎，也没有相应的记录和赔偿制度。
三、小李的应对之策：成本控制。
小李可是个有办法的人。
他首先给餐厅制定了详细的采购标准。
他让老张根据以往的销售数据来确定食材的采购量。
对于那种高级食材，先进行小批量的试购，如果销量好再增加采购量。
同时，他还和供应商重新谈判，争取到了更优惠的采购价格。
比如说，原来那种普通的蔬菜供应商报价是每斤3元，小李通过对比其他供应商，并且承诺长期合作，把价格谈到了每斤2.5元。
在客房部呢，小李建立了清洁用品的使用规范。
他给每个服务员分配了一定量的清洁用品，并且要求他们做好记录，如果有超量使用的情况，要说明原因。
对于客房装饰品，他制定了赔偿制度。
如果是服务员不小心打碎的，要从工资里扣除相应的费用。
这样一来，大家都变得小心翼翼起来，装饰品的损耗率大大降低了。
财务管理教案第16章：财务管理案例分析及实践
财务管理是企业的一个核心管理之一，它涉及预算、财务报告、资产配置、资金监管等方面。
在企业的日常经营中，财务管理的重要性不言而喻。
财务管理的理论课程往往会让学生感到枯燥乏味，难以产生实效的学习效果。
课程开发者需要在财务管理教学中融入实际案例，提高学生的课程应用能力。
本文将介绍财务管理教案第16章：财务管理案例分析及实践的内容及其当期教学效果。
一、教学内容1.案例分析及实践概述财务管理案例分析及实践是一门综合性课程，主要目的是通过对公司案例的分析和实践应用，提高学生的财务管理实际操作能力。
本章内容涵盖财务分析、内部控制、税收、国际财务等方面。
具体内容如下：2.财务分析案例分析主要涵盖公司的资产负债表、利润表、现金流量表和财务比率等内容。
3.内部控制案例分析主要涉及公司的管理和控制方法，如内部审计、预算、管理信息系统等。
4.税收案例分析主要涉及国内和国际税法，以及公司如何最小化税收负担等话题。
5.国际财务案例分析主要涉及货币兑换、汇率风险管理、跨国公司财务等方面。
二、教学效果该课程在教学过程中采用了案例分析和实践应用相结合的方式，帮助学生提高理论与实践的结合能力。
教师在教学中注重具体案例和实际应用，使学生在学习中具有实际参与感。
该课程的教学效果较好，下面具体分为以下几个方面：1.理论与实践结合程注重将理论知识与实际应用结合，使得学生能够更好的理解知识，也能够更好地实际应用。
通过具体实例的分析和实践操作，让学生更好地吸收了财务管理知识，提高了实践应用能力。
2.培养财务管理能力课程重点关注财务管理实际操作能力。
通过对公司财务案例的分析和实践操作，培养了学生的财务分析能力、税务管理能力以及国际财务管理能力，帮助学生在财务管理中更加熟练自如的应用理论知识。
3.鼓励学生思辨能力本课程的学习过程，开启了学生的思辨能力。
通过对公司案例的深入分析，学生可以自主判断公司在财务管理上的操作优秀或不足，并在实践操作中提出改进方案，提升自己的思辨能力。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
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二、案例背景简介
公司简介
北京福田汽车股份有限公 司（简称福田汽车），成立 于1996年8月28日，性质是跨 地区、跨行业、跨所有制的 国有控股上市公司。总部在 北京市昌平区，现有资产达 70多亿元，员工2.3万余人。
二、案例背景简介
通过阅读福田公司近3年的财务报告，以及同行业 的其他同规模企业的财务报告，我们进行了一些简 单的数据对比，并且发现如下现象：
第一阶段：筹资管理阶段 预测公司的资金需求量 筹集到公司所需要的资金 以较 低的融资成本筹集资金 第二阶段：资产管理阶段 经营规模扩大，企业知名度的提升 有效的地内部控制 确 保各项资产的占用最合理，风险最低，使用效率最高 第三阶段：资金资产运营管理阶段 更注重现金流管理 将理财的思想与业务管理相结合，来 指导资金的管理和运营 在资产占用较低的基础上保证现 金流的的业务模块
➢ 按业务（产品）对资金进行运营管理；
➢ 按责任单位（工厂、分公司）对资金进行分
级管理。
三、案例分析
4.资金管理目标及管理流程
第一层级为年度管理目标，主要是资产负债率、
资金周转率、融资资本率等指标，在公司年度 资金预算中体现。
第二次极为日常的月度管理目标，主要包括回
款率、现金流量、资产负债占用等指标，在月 度资金计划中体现。
三、案例分析
5.福田公司资金管理的过程实现
➢ 计划 控制 分析 改善
三、案例分析
库存管理
福田公司存货管理的结构模式图：
存货
一.入库操作 收货
二.出库操作
三.盘点操作
下架
验收
封装
上架
发货
三、案例分析
➢ 库存的准确性得到提高 ➢ 增加有效库容，降低企业成本 ➢ 实现了无纸化操作，减少了人工误差 ➢ 缩短了订单响应时间
二、案例背景简介
从上图可以看出，福田汽车的应收账款周转率是 上市公司行业平均水平的4.36倍，存货周转率是上市 公司行业平均水平的18.1倍，固定资产周转率是上市 公司行业平均水平的1.23倍，总资产周转率是上市公 司行业平均水平的2.1倍。
三、案例分析
资金管 理模式
库存 管理
应收账 款管理
应付账 款管理
二、案例背景简介
1、福田公司在所有者权益方面的指标都低于同行业的平均水 平。
表1
每股收益（元）每股净资产（元）净利润增长率 每股未分配利
（%）
润（元）
福田汽车
0.059
1.8500
3.1049
0.0040
曙光股份
0.45
4.81006
0.5085
0.8233
东风汽车
0.2172
2.40561
0.2696
财务管理案例分析 ——福田汽车财务案例分析
目录
1
相关知识点介绍
202 案例背景简介
3
案例分析
4
结论
一、相关知识点介绍
通常，对于上市公司的财务的财务报表的阅读与分析， 我们都是通过计算和比较分析资产负债率、流动比、率速动 比率三个指标即可判断企业负债的安全性和短期负债的偿还 能力。
因此，大家越来越关注现金流量状况和现金流量分析。 现金流量分析与偿债能力分析、盈利能力分析一样，将 成为财务分析的重要组成部分。
96.99
156.13
注：表2为截至于2007年09月30日，福田汽车的行业地位
二、案例背景简介
虽然福田公司在所有者权益等各个方面的 指标都低于行业平均水平，但其企业整体却排 位于行业之首。因此，我们认为福田公司在其 管理方面有优于其他同类企业的地方。
二、案例背景简介
3、福田公司资产管理与行业相比较
杜绝了重销 售、轻收现 的趋向
➢ 福田公司应收账款管理的结构模式图：
健全考核 指标体系
应管 收理 账体 款系
完善 内部体系
分层管理 总量控制 动态监控
分权一减 少舞弊
控制风险
及时风险问题， 调整政略
三、案例分析
➢ 福田公司应付账款总管理图：
进货单
委外进货单
发票
录入应付凭单
应付凭单 审核
系统审核
付款
三、案例分析
应收账款管理 ➢ 销售收入的增长只给这些企业带来了账目利润，不
能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入， 而且随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不 断增长，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业 生产经营带来巨大的潜在风险。所以，应收账款的 管理对企业资金管理有着重要的作用。
三、案例分析
① 资金管理的三
个发展阶段
② 资金管理的业
务结构
③ 资金管理的业
务模板
④ 资金管理目标
及管理流程
⑤ 福田公司资金
管理的过程实 现
① 库存管理模 式
② 库存管理的 特点及作用
① 应收账款管 理模式
② 应收账款管 理特点及作 用
① 应付账款管 理模式
② 应付账款管理 特点及作用
三、案例分析
1.资金管理的三个发展阶段
进货单
委外进货单
自动生成自付凭单
发票
三、案例分析
在市场经经济条件下，应付账款的发生是正常的，但 如果超过信用期的应付账款的数额太大且时间太长， 则体现了企业的信用较差。福田公司着眼于在资产占 用较低的基础上保证应付账款的及时，确保建立良好 的信誉。
二、案例分析
2.资金管理的业务结构
SBU(Strategy Business Unit)管理理念，5大业务模块：
资金流入控制：经营性流入、融资性流入、投资性流入 流 入总量、时间、结构、成本、 资金流出控制：采购支出、税金支出、费用支付、投资支出 流出总量、时间、结构、成本、审批权限 存量资金控制：存货、债权资产、货币资金 占用总量、增 减过程、风险控制 运营资本管理：固定资产、在建工程、长期投资 占用总量、 增减过程、使用效率、风险控制 财务风险控制：资产负债率、资产损失风险 风险防范、风 险处理
0.8142
通榆客车 行业平均
0.55 0.4057
3.11861 3.44472
8.8841 9.8874
0.6885 0.7754
二、案例背景简介
从表中我们发现，福田汽车的每股收益是上市公司 行业平均水平近1/7倍，每股净资产是上市公司行业 平均水平的0.537倍，净利润增长率是上市公司行业平 均水平的0.1倍，每股未分配利润近1/200倍。
二、案例背景简介
2、企业整体却排位于行业之首
表2
总股本 实际 总资产 排 主营收 排 净利润 排
（亿股） 流通A （亿元） 名 入（亿 名 增长率 名
股
元）
代码 简称
600166 福田汽车 8.11 5.21 75.28 5 208.24 2 1469.3 1
行业平均
10.39 3.97 99.47