对劳务班组人员动态管理经验浅谈

对劳务班组人员动态管理经验浅谈

—南宁轨道交通3号线11工区项目部：董科在每次与其他项目办公室主任聊工作时都会有一个头痛的问题：班组人员太难管理，总是很难掌握他们现场工作人员具体有多少人，有哪些人到了没登记，走了没建立离队台账。如果来了没登记就会造成未培训就上岗的问题，如果走了没建立台账，那就存在班组负责人通过花名册人员恶意讨薪的隐性风险。现就我本人通过此次上报干部研讨会相关材料的机会简单谈一下我个人的工作经验，如有不足之处还请提出。

施工班组的工人流动性强，能否掌握好工人的进出场情况，是做好岗前培训的关键。

一、进场前登记。班组人员进场工作前首先是到办公室登记，在登记前就告知班组负责人，登记多少人，就安排多少个床位给他们入住，同时要根据登记的花名册上的人员由本人到办公室办理上岗证。根据登记人员安排住宿可以避免进场人员未登记情况；根据花名册由本人到办公室办理上岗证的可以避免班组负责人拿外界人员的身份证来冒充进场人员数量。

二、上岗前培训。岗前培训是项目部所有人员必须要培训的，因此在通知班组人员培训的时候就告诉他进场登记的所有人员必须参加培训，在培训的时候根据花名册来进行点

名。如有未参加培训的人员将被从花名册中删除，并收回床位，当然在今后的工资代发时也不能有未参加培训人员的名字。通过此环节也可以掌控班组负责人在工人数量上动手脚。

三、勤到工地查看。日常工作中要每天到工地上走一趟，在走这一趟的过程中拿上每个班组的花名册，对现场工人进行一一点名。通过点名一是可以掌握现场每天有多少人上班，二是能够大概掌握到哪些人进场上班而没有到办公室来登记培训，这样就可以对进场未及时登记的班组根据文件进行处罚（处罚的前提是要有相应的处罚文件做支撑）。当你点几次名，处罚几次后你会发现班组负责人或现场代班会隔三差五的拿上工人的身份证主动找你登记并要求培训。

四、勤检查班组宿舍。日常多到班组宿舍走一走，查看每个班组有多少床位在用，再根据花名册人数对照来掌握有无人员变动。在观察床位的同时多留意有没有哪几个床铺上的被子等物品每次查看时都是一直没动过，如果有的话那就有可能班组负责人故意摆放而虚增人员数量。如果是市政项目，要掌握该班组有没有在周边其他工地承接工程，如果有的话要防止将其他工地人员安排到我们项目上入住。具体防止的办法就是多与宿舍的工人聊天，通过聊天来了解是否有其他工的人员入住。通过此种办法在了解人员动态情况的同时也将宿舍日常安全卫生检查工作给做了。

五、验工计价签字。班组的人员工资每个月都会由项目

部来代发，在结算代发工资表里面有办公室签字一栏，签字之前需要将工资表上面的人员与花名册里面掌握的情况一一对照，如有人员不对，或者离退场时间不对等逻辑错误的现象照则不能签字。或者前面那四项中班组人员有不配合或者经常不做到的可以通过不签字来逼迫他们完善。