财务管理企业分配管理
财务管理如何有效管理企业的财务资源
财务管理如何有效管理企业的财务资源企业的财务资源是企业运作的重要支撑，合理有效地管理财务资源对企业的发展至关重要。
财务管理的核心任务是合理分配和使用财务资源，以实现企业的长期可持续发展。
本文将探讨财务管理如何有效管理企业的财务资源。
一、建立完善的财务管理体系在实施财务管理之前，企业需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系包括财务管理制度、财务报告体系、财务审计体系等。
财务管理制度是企业管理财务资源的基础，通过规范的制度来保证财务活动的合法性和规范性。
财务报告体系是对财务状况和经营成果进行监控的重要手段，通过及时准确地报告来揭示问题和优势。
二、科学做好财务规划财务规划是财务管理的重要一环。
企业需要根据自身的战略目标和发展计划，制定科学合理的财务规划。
财务规划包括资金计划、投资计划、融资计划等。
资金计划是对企业日常经营资金需求的预测和安排，合理安排资金的使用可以避免资金紧张和闲置现象。
投资计划是对企业资金投资方向和规模的决策，明确投资项目的收益预期和风险评估。
融资计划是对企业融资方式和融资渠道的选择，确保企业有足够的资金支持。
三、加强成本控制和费用管理成本控制和费用管理是有效管理企业财务资源的重要手段。
企业需要加强成本控制，通过优化生产过程、提高资源利用效率来减少生产成本。
同时，企业还需要合理控制各项日常费用，通过节约开支来提高资金利用效率。
企业可以采取的措施包括优化采购策略、加强人员培训和激励机制、控制固定资产投入等。
四、风险管理和财务监控风险管理是保证财务安全的重要手段。
企业需要制定健全的风险管理制度和风险评估机制，及时发现并应对可能影响企业财务安全的风险。
同时，财务监控也是必不可少的，企业需要建立起有效的财务监控体系，通过对财务数据的定期分析和比较，把握企业的财务状况和经营成果，及时发现问题并提出对策。
五、合理利用财务工具财务工具在有效管理企业财务资源中发挥着重要作用。
企业可以利用财务工具来实现资金的储备、增值和风险的管理。
企业财务管理利润分配不均的原因
企业财务管理利润分配不均的原因企业内部管理结构可能会对利润分配产生直接影响。
在某些情况下，高级管理人员可能会利用他们的位置来获取不合理的薪水或奖金，这种情况可能会导致其他员工在利润方面没有得到公平对待，从而引发利润分配不均的问题。
这种现象通常在缺乏透明度和公正性的管理环境中更为突出。
市场竞争激烈和经济周期波动也可能导致企业利润分配不均。
在市场竞争剧烈的行业中，企业可能为了保持竞争力而将大部分利润投入到市场营销、产品创新或者价格战中，而在员工福利或者利润分配上进行较少的投入。
经济周期波动时，企业面临市场需求下降、成本上升等压力，可能会采取减少员工福利或者减少利润分配的策略，以应对经济不确定性。
第三，企业内部的利润分配政策和规定也会直接影响到利润的分配情况。
一些企业可能会采取按照职位等级或者绩效评估来确定员工的薪酬和奖金，如果这些政策不公平或者不合理，可能会导致某些员工在利润分配上感到不公平。
一些企业可能会设定高管和普通员工之间的薪酬差距过大，导致利润被集中分配给高层管理人员而不是基层员工。
企业的治理结构和股东利益也是影响利润分配的重要因素。
在一些股东集中、管理权力集中的企业中，管理层可能会优先考虑股东的利益，将大部分利润用于股东分红或者企业扩展，而不是公平地分配给所有的员工。
企业财务管理中利润分配不均的原因是多方面的，涉及到内部管理结构、市场竞争、经济环境、内部政策和治理结构等多个方面。
要解决利润分配不均的问题，企业需要建立公平公正的内部管理机制，制定合理的利润分配政策，同时关注员工的福利和企业的长期发展，以确保利润能够更加合理地分配和利用。
企业财务管理利润分配不均的原因还包括外部环境的影响因素。
一是行业结构和市场竞争。
不同行业的市场竞争程度不同，高竞争的行业往往面临着价格战、成本压力等挑战，企业可能需要大量资金用于市场推广和产品创新，从而减少了可分配的利润。
行业内部竞争激烈也可能导致一些企业采取较低的薪资水平来降低成本，从而影响了员工的利润分配。
企业财务管理制度(超详细)
企业财务管理制度(超详细)第一章总则第一条为了规范企业财务管理行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高企业财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》及相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
（一）合法性原则：企业财务活动应符合国家法律法规，遵守社会公德和商业道德。
（二）真实性原则：企业财务信息应真实、准确、完整，不得伪造、变造、隐瞒或者故意遗漏。
（三）及时性原则：企业财务信息应及时、准确地反映企业财务状况和经营成果。
（四）经济性原则：企业财务管理应注重成本效益，合理使用资金，提高资金使用效率。
（五）安全性原则：企业财务管理应加强风险控制，确保企业财务安全。
第四条企业应建立健全财务管理体系，明确各部门、岗位的职责和权限，确保财务管理工作的有序开展。
第五条企业应加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
第二章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监督机制。
第七条企业应合理安排资金使用，确保资金安全、高效运行。
第八条企业应加强对银行账户的管理，定期核对银行账户余额，确保账实相符。
第九条企业应加强对现金的管理，严格控制现金收支，确保现金安全。
第十条企业应加强对支票的管理，严格控制支票签发和兑现，防止支票被盗用、冒用。
第十一条企业应加强对信用卡的管理，合理使用信用卡，确保信用卡安全。
第十二条企业应加强对投资的管理，确保投资项目的合规性、安全性和收益性。
第十三条企业应加强对融资的管理，合理使用融资手段，确保融资成本和风险可控。
第十四条企业应加强对债务的管理，确保债务规模和结构合理，防范债务风险。
第十五条企业应加强对税务的管理，依法纳税，合理利用税收政策，降低税收成本。
第三章资产管理第十六条企业应建立健全资产管理制度，明确资产使用、处置和报废程序。
第十七条企业应加强对固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效使用。
第十八条企业应加强对无形资产的管理，确保无形资产的价值和使用效益。
财务管理与企业资产管理
财务管理与企业资产管理财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的资金筹集、资金运用和资金监管等方面。
而企业资产管理则是针对企业拥有的各种资源进行合理配置和有效管理，包括固定资产、流动资产以及无形资产等。
本文将探讨财务管理与企业资产管理的关系，并阐述如何科学高效地进行企业资产管理，以实现财务目标。
一、财务管理的目标和功能财务管理的目标主要包括资金安全、资金增值和资金流动性。
在资金安全方面，财务管理需要确保企业的资金来源得到保障，避免资金损失和财务风险。
资金增值是指通过合理的资金运作和投资，使企业的财务状况不断改善，实现财务增长。
而资金流动性则是指确保企业在业务运营中能够随时满足各项支付和投资的需要。
财务管理的功能主要包括资金筹措、资金运用、盈余分配和财务监管等。
资金筹措是指企业通过各种途径，如发行股票、债券、贷款等，获得必要的资金来源。
资金运用则是指企业将筹措到的资金进行有效的运作，包括投资决策、项目管理、财务报告等。
盈余分配是指企业根据利润分配政策，在核算利润后将剩余利润按照一定比例分配给股东或用于再投资。
财务监管是指对企业财务活动进行有效的监督和控制，以保证财务活动的合法性和规范性。
二、企业资产管理的重要性企业资产是企业生产经营过程中必不可少的资源，对于企业的经营状况和效益起着决定性的作用。
合理的企业资产管理能够最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业核心竞争力。
1. 资产配置优化企业资产管理需要合理配置各类资源，包括固定资产和流动资产。
通过科学的资产配置，可以使企业获得最佳的经营效果。
例如，企业应根据市场需求和生产能力，合理配置各种生产设备和机器，提高生产效率和产品质量。
同时，对于流动资产，企业需要通过合理的库存管理和供应链管理，降低仓储和运输成本，实现资金的最大化利用。
2. 资产价值管理企业资产管理的另一个重要任务是确保资产的价值得到实现和保护。
通过有效的资产管理，企业能够最大限度地实现资产增值。
企业财务管理：利润分配与资金运作
企业财务管理：利润分配与资金运作1. 引言企业财务管理是指通过对企业资金的有效配置和运用，达到优化资源利用、增加盈利能力和降低风险的目标。
其中，利润分配和资金运作是企业财务管理中两个重要方面。
本文将详细介绍企业财务管理中的利润分配与资金运作，并提供相关实例说明。
2. 利润分配利润分配是指将企业所创造的净利润按照一定规则或约定分配给各个相关方。
常见的利润分配方式包括股息、红利再投资、留存收益及偿还债务等。
以下是几种常见的利润分配方式：2.1 股息股东通过持有公司股票来分享企业的盈利，并以股息的形式获得回报。
股息通常根据公司盈余情况、财务状况和盈余可行性来确定。
2.2 红利再投资红利再投资指将部门或全年度分派给持有公司股份的股东的一部分或全部红利转化为公司发展需要增发新股或其他投资项目的资金。
该方式可用于扩大公司规模、改善生产条件和提升竞争力等。
2.3 留存收益留存收益是指企业将一部分净利润用于增加未分配利润，以满足公司未来发展的需求。
这些资金在企业内部用于新项目投资、研发或运营资金的补充等方面。
2.4 偿还债务当企业有借款或欠款时，利润也可以用来偿还债务。
这种方式可以降低企业负债风险，并提高信用度。
3. 资金运作资金运作是指企业对现有资源进行合理配置和流动，以实现最佳效益和降低风险。
3.1 预算管理预算管理是通过制定财务预算，在特定时间内规划和控制资金使用情况。
它帮助企业明确目标、优化资源配置和控制成本，从而达到财务管理的目的。
3.2 资本结构与融资安排对于中小型企业来说，合理的资本结构能够平衡融资成本和经营风险。
选择适当的融资方式，如银行贷款、发行债券或股权融资等，有助于满足企业的资金需求。
3.3 现金流量管理现金流量管理涉及到资金收入和支出的平衡。
通过合理安排应收账款与应付账款、降低库存成本和优化经营周期等手段，确保企业有足够的现金储备以应对运营需要和突发情况。
4. 实例案例下面是两个实例案例，展示利润分配与资金运作在不同情况下的具体操作：4.1 利润分配实例假设某公司年度净利润为1000万元，公司董事会决定将60%的净利润作为股息支付给持股股东，30%用于留存收益以备未来扩大规模使用，剩余10%用于偿还公司债务。
财务管理第七章
适用的股利政策
剩余股利政策 低正常股利加额外股利政 策
业务稳定增长，投资需求 固定或稳定增长股利政策 减少，净现金注入增加， 每股净收益上升趋势 盈利水平稳定，积累一定 的留存收益和资金 业务锐减，获得能力和现 金获得能力下降 固定股利支付率政策 剩余股利政策
Hale Waihona Puke 成熟阶段 衰退阶段第七章 收益分配管理
留存收益转为资本
增加流通股，降低每股价值，改变股东权益结构
第七章 收益分配管理
股票股利的好处
对股东来讲：提供公司成长性的信息、股票价格略涨 对公司来讲：保留现金满足其他投资需要
股票股利的不利之处：
可能掩盖经营不利的经营状况 股票股利发行费较高，增加公司成本
第七章 收益分配管理
（三）其他形式股利
1、根据投资计划确定资本预算 2、根据目标资本结构及最佳资本预算确定权益资本 3、用留存收益满足资本需求，如有剩余发放股利
例7-1
第七章 收益分配管理
剩余股利政策优缺点
优点：留存收益首先保证投资需求，有利于保持最佳资本结构，实现价值最 大化。
缺点：股利发放随投资需求波动，不受当年盈利水平影响，不利于投资者安 排收入和支出，不利公司形象。
五、低正常股利加额外股利政策
指企业事先设定一个较低的正常股利额，每年除正常股利额发放外，在 盈利情况较好、现金流充裕时发放高于正常股利额的额外股利。
优点：
1、具有一定的灵活性，公司可根据不同情况选择不同股利发放水平。
2、有助于稳定股价，增加投资者信心。
缺点：
1、投资者收益不稳定 2、长期的额外股利，容易造成惯性思维，一旦按低正常股利发放，容易产生经 营不良的信息。
分公司财管管理制度
分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。
该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。
为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。
分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。
预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。
二是资金管理。
分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。
这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。
所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。
三是会计核算与报告。
分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。
定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。
四是审计监督。
为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。
审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。
五是风险管理。
分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。
六是人员培训与激励。
一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。
因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。
同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
财务管理简答
财务管理简答财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单来说，财务管理就是管钱、用钱、生钱的活动。
一、财务管理的目标财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
利润最大化目标认为企业经营的目的是获取最大的利润。
这种观点的优点是直观易懂，便于计算。
但它存在一些缺陷，比如没有考虑利润实现的时间和资金的时间价值，没有考虑风险问题，可能导致企业短期行为。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
衡量股东财富的指标通常是股票价格。
这个目标考虑了风险因素，一定程度上能避免企业短期行为。
然而，它只适用于上市公司，对非上市公司难以适用，而且过于强调股东利益，可能忽视其他相关者的利益。
企业价值最大化是指通过合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
它兼顾了各方利益，克服了股东财富最大化的缺陷。
相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并兼顾其他相关者的利益。
这种目标有利于企业长期稳定发展，体现了合作共赢的价值理念。
二、财务管理的环境财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
经济环境包括经济周期、经济发展水平和宏观经济政策等。
在经济繁荣期，企业通常会扩大生产规模，增加投资；而在经济衰退期，则可能会缩减业务，控制成本。
法律环境涉及企业组织法规、财务会计法规和税法等。
法律规范了企业的财务活动，企业必须在法律允许的范围内进行财务管理。
金融环境包括金融机构、金融工具和金融市场。
金融机构为企业提供资金融通服务，金融工具是资金融通的载体，金融市场则为企业提供了资金筹集和投资的场所。
简述财务管理的主要内容
简述财务管理的主要内容财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配和监督等方面。
在一个企业中，财务管理的主要内容包括财务计划、资金管理、投资决策、资本结构管理和风险管理等。
下面将从这几个方面对财务管理的主要内容进行简要介绍。
财务计划是财务管理的基础和起点。
财务计划是指根据企业的经营目标和战略规划，编制出一份包含预算、资金需求、资金来源等内容的计划，以指导企业的经营活动。
财务计划的编制需要考虑企业的内外部环境因素以及未来的经济预期，确保企业的财务活动与整体经营目标相一致。
资金管理是财务管理的核心内容之一。
资金是企业运营的生命线，合理的资金管理可以提高企业的效益和竞争力。
资金管理包括现金流量管理、资金预测与计划、资金调度和资金监控等环节。
通过对企业资金的科学管理，可以确保企业有足够的资金满足经营需求，避免出现资金短缺或过剩的情况。
第三，投资决策是财务管理中的重要环节。
投资决策是指企业在资源有限的情况下，选择最佳的投资项目和方案，以获取最大的经济效益。
投资决策需要综合考虑投资成本、回报率、风险等因素，进行科学的评估和分析。
在投资决策过程中，企业还需要注意风险管理，通过风险评估和控制措施，降低投资风险，确保投资的安全性和可持续性。
第四，资本结构管理是财务管理的重要内容之一。
资本结构是指企业通过债务和股本等方式筹集资金的比例和结构。
合理的资本结构管理可以降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力和偿债能力。
企业需要根据自身的经营特点和风险承受能力，选择适合的资本结构，并进行动态调整和优化。
风险管理是财务管理中不可或缺的一部分。
风险是企业经营中无法避免的因素，合理的风险管理可以降低企业经营风险，保护企业利益。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险控制等环节。
企业需要建立完善的风险管理体系，通过制定风险管理政策和措施，及时应对和处置各类风险事件，保护企业的财务安全和可持续发展。
财务管理的主要内容包括财务计划、资金管理、投资决策、资本结构管理和风险管理等。
财务管理的主要内容包括哪些
财务管理的主要内容包括哪些
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
主要在事前事中管理、重在“理”。
会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。
主要在事后核算，重在“算”。
急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程。
财务管理的主要内容有哪些
财务管理的主要内容有哪些财务管理的主要内容有哪些1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理(一)财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
(二)财务管理的特点1、涉及面广。
2、综合性强。
3、灵敏度高。
企业财务管理第一章、总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章、财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
财务制度总分分配
财务制度总分分配一、前言财务制度总分分配是企业内部管理的一个重要环节，它规范了财务管理的流程、制度和责任，有助于提高企业的管理效率和规范化水平。
财务制度总分分配的设计要遵循合理、透明、规范和公正的原则，确保企业的财务资源得到合理分配和有效利用。
二、总则1.财务制度总分分配是企业内部财务管理的基础工作，是财务管理体系的重要组成部分。
2.财务制度总分分配要依据企业的经营规模、性质、业务特点和管理需求进行设计，确保适应企业的实际情况。
3.财务制度总分分配的制定应当充分考虑各方面的意见和建议，形成共识，得到相关部门和人员的理解和支持。
4.财务制度总分分配的执行要严格按照规定要求，不得擅自修改或变通，确保制度的稳定性和可靠性。
5.财务制度总分分配的宣传和培训工作要定期进行，确保各部门和人员了解并掌握制度的具体内容和执行要求。
三、财务制度总分分配的内容1.财务制度总分分配的目的和意义财务制度总分分配的目的是为了规范企业的财务管理行为，保证企业的财务资源不被浪费和滥用，确保企业的经营活动能够按照法律法规和规范的要求进行，维护企业的合法权益和提升企业的竞争力。
2.财务制度总分分配的基本原则（1）合理性原则：财务制度总分分配的设计要符合经济发展的客观规律和企业的经营特点，做到合理有效。
（2）透明性原则：财务制度总分分配的执行要公开透明，确保企业的财务信息和流程能够被监督和审计。
（3）规范性原则：财务制度总分分配要严格按照规定要求执行，不得擅自变通，确保制度的稳定性和可靠性。
（4）公正性原则：财务制度总分分配的执行要公正、公平，确保各部门和人员的利益得到合理保护。
3.财务制度总分分配的具体内容（1）预算编制：制定年度预算和季度预算，并组织实施、监督和检查。
（2）资金管理：确保企业资金的安全、高效利用和最大限度的增值。
（3）费用控制：控制各项费用的支出，降低企业成本，提高经营效益。
（4）财务报表编制：按照相关法律法规和会计准则编制财务报表，确保报表的真实、准确和完整。
财务管理利润分配管理制度
财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规，合理分配利润的一项管理制度。
利润分配是企业财务管理中的关键环节之一，对于确保企业的可持续发展具有重要意义。
下面，我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。
一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规，结合企业自身实际情况，制定明确的利润分配政策。
其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容，确保利润分配过程公平公正。
二、盈利预留企业应根据经营情况，合理安排盈利预留。
盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资，以满足企业未来的发展需要。
通常情况下，企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。
三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人，他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。
因此，企业应按照股东权益比例，合理分配利润给股东。
股东分红方式包括现金分红和股份分红，具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。
四、员工激励企业的员工是企业的重要资源，他们对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业应根据员工的贡献进行合理的激励。
激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。
五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规，按时足额缴纳企业所得税。
税费缴纳是企业合法经营的重要环节，也是企业社会责任的一部分。
企业应根据法规规定，及时足额地向国家交纳企业所得税。
六、损益调整在企业经营中，可能会出现一些特殊的情况，如计提资产减值准备、企业差错等。
这些情况对企业的财务状况产生一定影响，需要进行损益调整。
损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确，确保利润分配的合理性。
七、财务报告披露企业在利润分配过程中，应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。
这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解，从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。
八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况，企业应建立健全的监督管理机制。
这包括成立监事会、内部审计、外部审计等，对企业的利润分配过程进行监督，并及时发现和纠正问题，确保利润分配的合法性和公平性。
简述企业财务管理的各项内容
简述企业财务管理的各项内容企业财务管理是指企业在经济活动中，通过对资金的筹集、使用和分配等方面的管理，以达到提高企业盈利能力和增加企业价值的一系列措施和方法。
企业财务管理的主要内容包括以下几个方面。
一、资金筹集与管理资金是企业经营的血液，是企业生存和发展的基础。
资金筹集与管理是企业财务管理的核心部分。
企业通过各种途径筹集资金，如银行贷款、股份发行、债券发行等。
同时，企业还要制定合理的资金管理方案，包括资金的预算、计划和控制等，以保证企业的资金稳健运转和资金的合理使用。
二、财务会计管理财务会计管理是企业财务管理的另一个重要方面。
企业通过财务会计管理，对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和分析，以便于企业管理者了解企业的财务状况，制定合理的经营计划和决策。
财务会计管理还包括编制企业财务报表和财务分析等。
三、成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分。
企业通过成本管理，控制和降低产品和服务的成本，以提高企业的盈利能力。
成本管理包括制定成本预算、成本控制和成本分析等方面。
四、财务风险管理财务风险管理是企业财务管理的又一重要组成部分。
企业面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业通过财务风险管理，制定风险管理策略，采取相应的风险控制措施，以减少和规避财务风险，保障企业的财务安全。
五、投资管理投资是企业实现财务增值的重要手段。
企业通过投资管理，对各种投资机会进行评估和选择，制定投资计划和投资决策，并对投资进行管理和监督，以实现最大化的财务收益。
企业财务管理包括资金筹集与管理、财务会计管理、成本管理、财务风险管理和投资管理等方面。
企业必须制定科学合理的财务管理方案，加强财务管理人员的培训和提高管理水平，以实现企业的可持续发展。
财务管理学课件 第十六章 企业利润分配
第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
第二节
利润分配的历史沿革
第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
一 、 利润的构成 利润——企业在一定会计期间经营成果,是企业在一定会计期间内实现 的收入减去费用后的净额,其大小在很大程度上反映出企业该期生产经营 的经济收益.
纳税调整前所得： 100 万元 纳税调整增加项目： ① 工资性项目：25—20=5（万元） ② 职 工 福 利 费 项 目 ： 5× 14%=0.7（ 万 元 ） ③ 教 育 经 费 项 目 ： 5× 1.5%=0.075（ 万 元 ） ④ 工 会 经 费 项 目 ： 5× 2%=0.1（ 万 元 ） 纳税调整减少项目： ①国库券利息收入：5 万元 ②弥补亏损：12 万元。 应 纳 税所 得额 =纳 税调 整前 所得 +纳 税 调整 增加 金额 —纳 税调 整减 少金额 =[100+（ 5+0.7+0.075+0.1） — 12]万 元 =93.875 万 元 假定该企业适用的所得税税率为 33%，则企业当年应纳所得税税额为： 93.875× 33%=30.979（ 万 元 ）
<二> 利润分配的顺序
公司向股东〔投资者〕分派股利〔分配利
润〕,应按一定的顺序进行.按照我国《公司法》的有关规
定,利润分配应按下列顺序进行：
第一, 计算可供分配的利润..
第二, 计提法定盈余公积金.按抵减年初累计亏损后的本 年净利润计提法定盈余公积金.提取盈余公积金的基数,不 是可供分配的利润,也不一定是本年的税后利润.只有不存 在年初累计亏损时,才能按本年税后利润计算应提取数.
二 、 纳税筹划
纳税筹划——企业在遵守税法的前提下,运用各种 合理合法的手段来安排统筹企业的各项活动, 从而达到节约税款支付或者延缓税款支付的一 系列行为的总称.
公司财产分配管理制度
公司财产分配管理制度第一章总则一、为规范公司财产分配管理，维护公司股东权益，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有员工，包括董事、监事和高级管理人员等。
第二章财产分配决策机制一、公司财产分配由董事会负责审议、监督和决定，由股东大会最终审批。
二、公司的财产分配计划需经董事会审议通过，并报股东大会审批通过后才可实施。
三、股东大会应根据公司业绩、经营状况和未来发展规划等因素，对财产分配计划进行综合评估和审批。
四、公司应建立健全的财务制度和内控机制，确保财产分配决策的合法性、准确性和透明性。
第三章财产分配原则一、公司应遵循保持良好的盈利状况和稳定的分红政策，确保股东合法权益。
二、公司应根据企业的经营状况和市场环境，适时调整财产分配政策，合理分配盈利。
三、公司应按照法律法规和合同协议的规定，保护债权人和其他利益相关方的权益。
四、公司应注重员工利益，建立合理的员工激励机制，提高员工的积极性和创造力。
五、公司应积极履行社会责任，参与公益事业和环保活动，促进可持续发展。
第四章财产分配方式一、公司的财产分配方式包括现金分红、股票分红、利润留存和投资回报等。
二、公司的分红方式应符合相关法律法规的规定，确保分红公平、透明和及时。
三、公司应根据企业盈利情况和未来发展需求，合理确定分红比例和分配时间。
四、公司应建立分红记录和报告制度，定期向股东和社会公众公布分红情况。
第五章监督管理一、公司应设立独立的财务审计委员会，负责监督公司财务活动和财产分配情况。
二、董事会应对公司财产分配计划进行定期评估，确保分红政策的实施效果符合预期。
三、公司应接受政府监管机构和社会公众的监督，保障财产分配政策的合法性和公正性。
第六章处罚措施一、公司对违反财产分配管理制度的员工和管理人员，将给予相应的处理。
二、公司对于财产分配中存在的违法行为和违规现象，将依法追责并进行处理。
三、对于严重违反公司财产分配规定的行为，公司将采取相应的法律措施并公开通报。
分公司分配管理制度
分公司分配管理制度第一章总则第一条为了规范分公司的经济活动，合理分配利益，维护公司与员工的利益关系，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司，规范分公司的利润分配、奖惩等管理制度。
第三条分公司应当遵守公司的章程和规章制度，履行公司委托的管理职责，依法经营，合理分配利益。
第四条分公司应当根据公司的经营情况和发展需求，合理制定分配管理制度，确保公司和员工利益的平衡。
第五条分公司应当建立健全内部控制机制，保障资金的安全性和合理性，防止腐败行为。
第六条分公司应当遵守国家相关法律法规，诚实守信，认真负责，履行管理职责。
第二章利润分配第七条分公司的利润分配应当根据公司的经营情况和资金情况，合理确定，并报总公司审核。
第八条分公司的利润分配应当遵循公平公正的原则，合理分配给各项参与经营的员工。
第九条分公司利润的分配比例应当根据员工的贡献和工作绩效进行合理确定。
第十条分公司应当建立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估，作为利润分配的重要依据。
第十一条分公司应当定期向员工公布利润分配情况，确保员工对分配情况了解清楚。
第十二条分公司应当建立利润分配监督机制，定期对利润分配进行审计，确保分配的合理性。
第三章奖惩管理第十三条分公司应当建立健全奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或者惩罚。
第十四条分公司应当鼓励员工的创新和拼搏精神，对表现优秀的员工给予奖励。
第十五条分公司应当及时发现和处理员工的违规行为，对违规员工进行惩罚。
第十六条分公司应当建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，作为奖惩的重要依据。
第十七条分公司应当公平公正地对待员工，避免出现任人唯亲、偏袒不公的情况。
第十八条分公司应当建立奖惩记录档案，记录员工的奖惩情况，用于绩效考核和管理。
第四章公司治理第十九条分公司应当建立完善的公司治理结构，明确职责分工，保证公司正常运转。
第二十条分公司应当建立健全的内部管理制度，规范公司日常运作，防止出现管理漏洞。
财务管理课程PPT第六章收益及分配管理
合法性、预期性、收益性、风险性
三、纳税筹划的目标
1、税收最小化 2、净利润最大化 3、企业价值最大化 四、纳税筹划的方法
1、税收减免筹划方法 税收减免筹划方法是纳税人利用国家税收政策中 有关减免税的优惠政策来实现节税的纳税筹划方 法。
2、税收退回筹划方法 税收退回，简称退税，是指税务机关按规定对纳 税人已纳税款的退还。
2、营业费用，指企业在销售产品、提供劳务 等日常经营过程中发生的各项费用以及专 设销售机构的各项经费。包括：运输费、 装卸费、包装费、保险费、展览费、广告 费、租赁费（不包括融资租赁费），以及 为销售本公司商品而专设的销售机构的职 工工资、福利费等经常性费用。
3、管理费用，指企业为组织和管理生产经营 活动而发生的各种费用。包括：工会经费、 职工教育经费、业务招待费、印花税等相 关税金、技术转让费、无形资产摊销、咨 询费、诉讼费、提取的坏账损失、提取的 存货跌价准备、公司经费、聘请中介机构 费、矿产资源补偿费、研究与开发费、劳 动保险费、待业保险费、董事会会费以及 其他管理费用。
Ⅱ从量定额法。对于黄酒、啤酒、成品油等。 消费税应纳税额=销售数量×单位税额
5、营业税 （1）营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无
形资产或者销售不动产的单位和个人，就其取得 的营业额征收的一种税。营业税的征税范围包括 交通运输业、建筑业、金融保险业、邮电通信业、 文化体育业、娱乐业、服务业、转让无形资产、 销售不动产。 （2）营业税应纳税额的计算 营业税应纳税额=营业额×税率 6、企业所得税 企业所得税是对企业的生产经营所得和其他所得 征收一种税。 其计算公式为： 应纳所得税额=应纳税所得额×税率
（1）征收范围 以下11种消费品为应税消费品：烟、酒及酒精、 化妆品、贵重首饰及珠宝玉石、鞭炮及焰火、成 品油、汽车轮胎、摩托车、小汽车、高尔夫球及 球具、高档手表、游艇、木制一次性筷子、实木 地板。
分公司财务管理制度(7篇)
分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
中级会计职称《财务管理》 第九章 收入与分配管理
第一节收入与分配管理概述一、基本要求1.了解收益分配的原则；2.熟悉利润分配的顺序。
二、重点内容回顾（一）收入与分配管理的原则1.依法分配2.分配与积累并重3.兼顾各方利益4.投资与收入对等（二）分配管理『提示1』法定公积金的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的10%。
当年法定公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取。
『提示2』法定公积金提取后，可用于弥补亏损或转增资本，企业用法定公积金转增资本后，法定公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
三、核心公式四、典型题目演练『例题·多选题』以下对股利分配顺序的说法不正确的有（）。
A.法定公积金必须按照本年净利润的10%提取B.法定公积金达到注册资本的50%时，就不能再提取C.企业提取的法定公积金可以全部转增资本D.公司当年无盈利不能分配股利『正确答案』 ABCD『答案解析』法定公积金按照净利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取，不一定必须按照本年净利润的10%提取，所以A不正确。
B的正确说法是“法定盈余公积金已达注册资本的50%时可不再提取”。
企业提取的法定盈余公积金转增资本时，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。
所以C不正确。
公司本年净利润扣除公积金后，再加上以前年度的未分配利润，即为可供普通股分配的利润，本年无盈利时，可能还会有以前年度的未分配利润，经过股东大会决议，也可以发放股利。
所以D不正确。
『例题·多选题』关于利润分配顺序，说法中正确的有（）。
A.企业在提取法定公积金之前，应先用当年利润弥补以前年度亏损B.根据《公司法》的规定，当年法定公积金的累积额已达注册资本的50%时，可以不再提取C.税后利润弥补亏损只能使用当年实现的净利润D.提取法定公积金的主要目的是为了增加企业内部积累，以利于企业扩大再生产『正确答案』ABD『答案解析』税后利润弥补亏损可以用当年实现的净利润，也可以用盈余公积转入。
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三、股票股利
发放股票股利前
发放股票股利后
负债 普通股 (1000000股，每股1元) 资本公积 留存收益 股东权益合计
300 100
100 500 700
负债和股东权益总计 1 000
负债 普通股 (1100000股，每股1元) 资本公积 留存收益 股东权益合计 负债和股东权益总计
300 110
第一节 企业分配概述
一、企业分配的概念
按照现代企业理论，企业是不同的利益主体 如股东、员工、债权人之间达成的一组契约系， 不同的利益主体将自己拥有的资源投入企业，目 的就是从企业的生产经营中获得收益。
企业分配包括二个要素：
企业分配的对象——企业收益
参与企业分配的主体
1、货币资本的提供者 2、人力资本的提供者 3、国家
股利政策所涉及的主要是公司对其收益进 行分配或留存以用于再投资的决策问题，通常 用股利支付率表示：
股利支付率=每股股利/每股收益 在投资决策既定的情况下，这种选择就归 结为，公司是否用留存收益（内部筹资）或 以出售新股票（外部筹资）来融通投资所需 要的股权资本。
3
一、股利政策与投资、筹资决策
投资决策
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二、股利分配政策的类型固定股利或 Nhomakorabea定增长股利
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二、股利分配政策的类型
3、低正常股利加额外股利政策
这种股利政策每期都支付稳定的但相对较低 的股利额，当企业盈利较多时，再根据实际情况 发放额外股利。它的灵活性较大，不会给企业造 成太大的财务压力。一般适用于季节性经营企业 或受经济周期影响较大的企业。
4.固定股利支付率股利政策
这种股利政策下的股利变动较大，不利于树 立良好的企业形象。
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二、股利分配政策的类型
固定股利支付率
公司的股利政策——固定股利支付率为50% 8
三、股票股利
股票股利是指企业将应分给股东的股利以股 票的形式发放。与现金股利不同，股票股利不会 导致企业现金的真正流出。从会计的角度看，股 票股利只是资金在股东权益账户之间的转移，企 业不需要付出现金。股票股利只不过是将资金从 未分配利润或盈余公积金账户转移到普通股账户 上，它并未改变股东权益总额，也不会改变每位 股东的持股比例。
筹资规模、结构与成本 投资规模、组合与收益
筹资决策
股利政策 筹资、投资决策与股利政策
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二、股利分配政策的类型
1.剩余股利政策
就是在保证企业最佳资本结构的前提下，税 后利润首先用来满足企业投资的需求，然后有剩 余才用于股利分配的股利政策。
2.固定股利或稳定增长的股利政策
稳定的或稳中有升的股利政策会稳定股价或 使股价有所上升，但有时会给企业造成较大的财 务压力，尤其在企业净利润下降或现金短缺时， 企业为了保证股利正常支付，容易导致资金短 缺 。一般适用于经营比较稳定的企业。
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一、企业分配概述
二、企业分配的原则
（一）发展优先原则 （二）注重效率原则 （三）制度约束原则
三、企业税后利润的分配程序
（一）弥补以前年度的亏损 （二）提取法定盈余公积 （三）提取公益金 （四）支付优先股股利 （五）提取任意盈余公积金 （六）支付普通股股利
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第二节 股利政策
一、股利政策与投资、筹资决策