盈石重庆商业项目策划方案
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重庆大渡口项目第二阶段
——组团和业态落位初步沟通报告
致:蓝光地产
创造商业价值的团队
Page 1
本次沟通目的和内容重点
在第一阶段已明确的商业定位结论的基础上深化定 位实施的操作策略,明确商业业态组合 结合对建筑产品特点的研究,探讨如何通过业态布 局来充分挖掘和平衡各楼层各区域商业价值; 并且重点研究如何通过建筑产品和消费功能的充 分结合来实现对于区域商业的升级。
功能组团规划
业态组合初步规划
业态
零售 休闲服饰
餐饮
简餐 休闲餐饮
休闲
书吧
商铺数量合计(个)
组团面积合计(㎡)
单店面积(㎡) 店铺数量(个)
50-200
40-50
300-500
2-3
50-100
2-3
200-300
1
45-55
7,700
总面积(㎡) 6,000-6,500 800-1,000
200-300 200-300
CD
临路及人口入口,昭示性强 到达本案购物中心人流连接 的过渡性区域,铺铺临街, 昭示性强,展示面佳
A A
C
B
D B
Page 46
商业街功能布局
乐淘街
西面位于商业广场 内,紧邻购物中心 ,人流互动性强
美食天地
餐饮
社交简正餐
300-500
10-12
4,,000-4,500
休闲餐饮
20-100
3-5
300-500
休闲娱乐 健身(含泳池) 1,300-1,500
1
1,300-1,500
商铺数量合计(个)
30-40
组团面积合计(㎡)
9,500
注:按照目前方案粗略测量,总使用面积约 为9,500㎡;
未来方案深化后,实际使用面积将可能 有所缩减;
年轻夫妻、“小太阳”家庭
• 依据消费者调研,区域内年轻家庭占比高 • 消费能力较强,未来消费增长潜力大
消费关注重点: 关注生活品质和孩子成长 同时也关注自我空间 高频率的社交消费需求
Page 6
商业总体定位结论
打造大渡口中央life-style家庭生活中心
提升家庭生活品质 打造开放的消费空间 创造更多休闲欢乐体验
• 单店面积300-500平米为主 • 客单价50-80为主,城市主流品牌 • 控制租期,品牌定期更替
Page 25
功能组团规划
极致就餐体验,打造大渡口社交消费首选目的地
A 4F
BA BA
充分利用建筑产品和空间特点,强化景观资源优势—将临中心广场的连廊打造成餐饮露台 ,享受中心广场景观资源,同时未来也可作为生日会等聚会活动包场的室外空间
60-100 200-300 80-100 1,200-1,500 60-100
注:按照目前方案粗略测量,总使用 面积约为5,200㎡;
未来方案深化后,实际使用面积 将可能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
Page 34
功能组团规划
缤纷生活
依托精致生活超市,打造一个缤纷生活消费空间
B2
Page 35
功能组团规划
1 1 5-10 1
总面积(㎡)
6,000-6,500 2,000-2,500
150-200 5,200-6,000 2,600-3,200 600-1,000 3,000-3,500
200-300 1,300-1,600 4,000-4,500
面积配比
30-35%
30-35%
15-20% 15-20%
特色生活市集,便利 、亲民,触手可及
聚集个人护理用品店、化妆品店、生活杂货店等丰富的生 活零售,并辅以轻食、零食
B2
零售
餐饮
尽量缩小店铺面积,提升单位租金
通过开放式店铺增加店铺数量,营 造丰富的生活消费氛围;
必须严格把控公区装修以及店铺设
计,提升形象品质
Page 36
功能组团规划
让超市成为一个有着丰富体验感的生活区
注:按照目前方案粗略测量,总使用面积 约为7,700㎡;
未来方案深化后,实际使用面积将可 能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
Page 42
购物中心总体业态配比初步规划
休闲服饰
零售
生活零售
儿童
正餐
餐饮
简快餐
休闲餐饮
影院
休闲娱乐
休闲
儿童
配套
超市
共约150个店铺
店铺数量(个)
40-50 35-45
2-3 10-20 15-20 8-12
B1
香港megabox,通过内装手段打造儿童主题楼层
Page 30
功能组团规划
动手动脑,寓教于乐,将儿童教育
孵化中心打造成儿童欢乐基地
2F
3F
特色儿童培训
儿童书店 利用扶梯、中庭周边、过道等公共空间布局小型开放式儿童零售/手作体验
儿童 餐饮
Page 31
功能组团规划
品质家居生活零售组合,体验更有质感的生活
家庭和年轻人群
市场 环境
商户 反馈 消费 者
Page 10
操作策略
休闲体验功能
3、充分利用建筑产品特点,延展活动区域,室内外空间结合消费功能共同营
造休闲体验目的地
市场 环境 消费
者
Page 11
操作策略
家庭亲子功能
1、重点引入儿童特色培训,通过体验性打造突围市场竞争,吸引区域“小
太阳”家庭客群
市场 环境
B 充分利用建筑产品和空间特点,强化
景观资源优势——
室内空间室外化,内部公共空间打 造绿植景观,营造自然休闲氛围;
把控商户门头和入口设计,打造契 合整体氛围的形象和场景性小品
Page 26
功能组团规划
屋顶休闲新空间, Lifestyle生活方式新体验
5F
阳光、阳伞,享受绝佳空间和景观的屋顶餐饮
人流带动性
展示性需求
限制要求
—— —— 考虑管道等,一般集中布局 休闲娱乐业态,消防规范要求不 能在3层以上 营业时间长,需独立通道 一般与卸货平台平层布局 —— ——
同时,一般情况下,租金承受力与承租面积成反比关系
Page 20
业态布局初步示意-主力店布局
5F
屋顶平台
4F
3F
2F
1F
吊1
吊2
停车、卸货
超市留出联通西南侧入口和南侧入口的通道
B2
在通道两侧规划超市外租商业
开放式的轻食零售
主力店-超市 零售 餐饮
生活配套零售
Page 37
功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个) 总面积(㎡)
超市
4,000-4,500
1
4,000-4,500
零售 小型生活零售
10-50
20-25
车流主 要方向
松 青 路
人流主 要方向
步 行 街
20米
翠华街
国瑞二期 新世界百货
湖 榕 0路
北面相邻大渡口 公园,景观较好 ,氛围优质
Page 18
布局原则梳理-楼层价值分析
5F 享受最佳的景观 布局最能体验景观价 4F
值的业态
3F
屋顶平台
2F 西北方向步行人流入口
以及车流形象展示面 1F 布局高租金和对展示
B1
1F
Page 39
功能组团规划
休闲服饰组合,最in的生活空间
B1
休闲服饰品牌组合 时尚单品集合店 亲民配饰品牌组合
1F
零售
Page 40
功能组团规划
书店、休闲餐饮,慢生活,乐购物 B1
开放式休闲餐饮 生活方式书吧为核心,打造一个文化休闲、社交的综合空间
1F
零售 休闲娱乐-书吧
餐饮
Page 41
Page 16
购物中心定位
蓝光·乐享空间
引领家庭生活方式的休闲生活mall 极致的空间体验·家庭的欢享时光·儿童的成长基地·交友的休闲天地
Page 17
布局原则梳理-地块价值分析
车流主 要方向
西北面是本案车流 必经之地,是项目 最佳展示面以及步 行人流次入口
西南面临九宫庙步 行街,是本案人气 最佳,人流密集区 域
商户 反馈 消费 者
Page 12
操作策略
家庭亲子功能
2、打造价值亲民环境优越的超市主力店,顺应居住人群完整的消费习惯,
稳定吸引家庭客群
市场 环境
商户 反馈 消费 者
Page 13
操作策略
家庭亲子功能
3、初期降低服装零售比例,规避经营风险;优化零售组合,围绕家庭生活 聚集相关品质零售,为区域进行提档升级
欢乐的生活天地,舒畅的交流空间,体验慢节奏的都市生活
3F
4F
5F
Page 23
功能组团规划
依托影院,聚集丰富的便捷性餐饮组合
3F
主力店-影院 餐饮
Page 24
功能组团规划
极致就餐体验,打造大渡口社交消费首选目的地
4F
充分发挥6米层高优势 预留餐饮商户做开放 式夹层的可能性
人气社交简正餐组合, 开放、半开放式店铺形式,营造社交氛围
蓝光·乐美天地
集餐饮、零售、配套服务于一体的情景体验街区
乐淘街+美食天地+便利生活的三大功能组团
Page 45
商业街价值分析
A 中心广场商业互动性强
与购物中心能形成人流互动 ,景观优势明显,广场价值 提升客流的集中性
B 临住宅区,作为配套商业价值较高
位于小区主入口位置,并紧 邻周边多个小区,昭示性强 人流充足
餐饮
主题餐饮/简正餐 休闲餐饮
150-300 30-50
4-5 1-2
休闲
SPA/美甲 烘焙体验
200-300 80-100
1-2 1
儿童
早教培训 小型手作体验
200-500 10-20
3-5 3-5
商铺数量合计(个)
30-35
组团面积合计(㎡)
5,200
总面积(㎡) 150-200
1,200-1,500 1,200-1,500
市场 环境
商户 反馈 消费 者
Page 14
综合商业功能规划
家庭的欢享时光 儿童的成长基地 交友的休闲天地 极致的环境体验
• 优质商业资产 • 独立经营 • 体现差异化
购物中心 街区商业
便利生活 美食天地 个性零售
• 销售型商业 • 中心广场价值 • 临近住宅
Page 15
购物中心功能组团布局
02 PART TWO
列举品牌仅作示意。
Page 28
功能组团规划
乐享生活
最温馨的周末亲子互动,最惬意的家庭休闲生活空间
2F 3F
Page 29
功能组团规划
泰迪主题儿童区,打造真正属于“小太阳”家庭的亲子互 动共享空间
2F C
A C
BA B2
5F
A 情景化的泰迪主题内装
B
3D合照体验
C 泰迪主题餐饮/零售
结合室外广场和屋顶空间举办大型主题巡展
健身房采用透明玻璃,让休闲运动和人成为景观
餐饮 休闲娱乐-健身
屋顶花园变身儿童休闲运动场、都市农场,打造全家型休闲生活新基地
Page 27
功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个) 总面积(㎡)
影院
3,000左右
1
3,000-3,500
简快餐
80-150
15-18
1,800-2,200
性需求较高的业态 吊1
吊2
停车、卸货
高楼层 通过目的性业态和主 力店来带动人流
中间楼层 通过目的性业态和主 题组团来带动人流
商业步行人流主入口 布局高租金价值的业态
Page 19
业态价值与布局需求分析
业态 休闲餐饮
简快餐 正餐
租金承受力
儿童业态
影院 超市 服饰零售 生活零售
注:(1星为差,4星为最佳)
Page 7
业态发展核心策略
精选核心功能,强化休闲体验功能和家庭亲子功能
家庭亲子
休闲体验
Page 8
操作策略
休闲体验功能
1、 强化餐饮功能,突出丰富度和体验感,打造极致的餐饮消费体验
市场 环境
商户 反馈 消费 者
Page 9
操作策略
休闲体验功能
2、精选影院作为娱乐主力店,通过关联消费组合打造欢聚共享空间,吸引
800-900
餐饮 休闲餐饮
10-80
2-3
80-100
商铺数量合计(个)
25-30
组团面积合计(㎡)
5,000
注:按照目前方案初略测量,总使用 面积约为5,000㎡;
未来方案深化后,实际使用面积 将可能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
Page 38
功能组团规划
悠闲购物
亲民休闲品牌巡礼,无负担的悠闲购物空间
2F
品质家居、家饰零售
生活、学习类儿童零售
家居定制体验馆
零售
Page 32
功能组团规划
休闲生活体验,享受悠闲时光
2F
烘焙培训体验 品质休闲生活服务
休闲娱乐
Page 33
功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个)
零售
儿童零售 生活零售
50-100 50-150
2-3 12-15
超市
影院
Page 21
业态布局初步示意-组团布局
优享生活 悠闲购物
5F
健身
屋顶平台
餐饮
4F
3F
餐 饮
儿童
2F
儿童
餐饮
餐饮
休闲
生活零售
1F
服饰零售
吊1
服饰零售
小型生 活零售
吊2 停车/卸货
超市
影院
餐饮 餐饮 书吧 小型生活零售
都市社交 缤纷生活
主力店
零售
餐饮
休闲娱乐
儿童
Page 22
功能组团规划
都市社交
Page 2
目录
PART ONE 01
定位回顾与业态规划
购物中心功能组团布局
02 PART TWO
PART THREE 03
商业街区业态规划布局建议
Page 3
PART ONE 01
定位回顾与业态规划
Page 4
项目发展目标
引领区域商业升级 !
打造蓝光商业标杆 !
Page 5
锁定目标客群
商业初期核心Hale Waihona Puke Baidu群:
注:1、按照目前方案粗略测量,总使用面积约为27,000㎡左右,随方案深化,实际使用面积将减少 2、 目前业态配比为理想组合方案,建议具备餐饮条件的店铺预留至面积占比50%以上,为招商预
留灵活度和未来调整的空间。
Page 43
PART THREE 03
商业街区业态规划布局建议
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街区商业定位
——组团和业态落位初步沟通报告
致:蓝光地产
创造商业价值的团队
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本次沟通目的和内容重点
在第一阶段已明确的商业定位结论的基础上深化定 位实施的操作策略,明确商业业态组合 结合对建筑产品特点的研究,探讨如何通过业态布 局来充分挖掘和平衡各楼层各区域商业价值; 并且重点研究如何通过建筑产品和消费功能的充 分结合来实现对于区域商业的升级。
功能组团规划
业态组合初步规划
业态
零售 休闲服饰
餐饮
简餐 休闲餐饮
休闲
书吧
商铺数量合计(个)
组团面积合计(㎡)
单店面积(㎡) 店铺数量(个)
50-200
40-50
300-500
2-3
50-100
2-3
200-300
1
45-55
7,700
总面积(㎡) 6,000-6,500 800-1,000
200-300 200-300
CD
临路及人口入口,昭示性强 到达本案购物中心人流连接 的过渡性区域,铺铺临街, 昭示性强,展示面佳
A A
C
B
D B
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商业街功能布局
乐淘街
西面位于商业广场 内,紧邻购物中心 ,人流互动性强
美食天地
餐饮
社交简正餐
300-500
10-12
4,,000-4,500
休闲餐饮
20-100
3-5
300-500
休闲娱乐 健身(含泳池) 1,300-1,500
1
1,300-1,500
商铺数量合计(个)
30-40
组团面积合计(㎡)
9,500
注:按照目前方案粗略测量,总使用面积约 为9,500㎡;
未来方案深化后,实际使用面积将可能 有所缩减;
年轻夫妻、“小太阳”家庭
• 依据消费者调研,区域内年轻家庭占比高 • 消费能力较强,未来消费增长潜力大
消费关注重点: 关注生活品质和孩子成长 同时也关注自我空间 高频率的社交消费需求
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商业总体定位结论
打造大渡口中央life-style家庭生活中心
提升家庭生活品质 打造开放的消费空间 创造更多休闲欢乐体验
• 单店面积300-500平米为主 • 客单价50-80为主,城市主流品牌 • 控制租期,品牌定期更替
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功能组团规划
极致就餐体验,打造大渡口社交消费首选目的地
A 4F
BA BA
充分利用建筑产品和空间特点,强化景观资源优势—将临中心广场的连廊打造成餐饮露台 ,享受中心广场景观资源,同时未来也可作为生日会等聚会活动包场的室外空间
60-100 200-300 80-100 1,200-1,500 60-100
注:按照目前方案粗略测量,总使用 面积约为5,200㎡;
未来方案深化后,实际使用面积 将可能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
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功能组团规划
缤纷生活
依托精致生活超市,打造一个缤纷生活消费空间
B2
Page 35
功能组团规划
1 1 5-10 1
总面积(㎡)
6,000-6,500 2,000-2,500
150-200 5,200-6,000 2,600-3,200 600-1,000 3,000-3,500
200-300 1,300-1,600 4,000-4,500
面积配比
30-35%
30-35%
15-20% 15-20%
特色生活市集,便利 、亲民,触手可及
聚集个人护理用品店、化妆品店、生活杂货店等丰富的生 活零售,并辅以轻食、零食
B2
零售
餐饮
尽量缩小店铺面积,提升单位租金
通过开放式店铺增加店铺数量,营 造丰富的生活消费氛围;
必须严格把控公区装修以及店铺设
计,提升形象品质
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功能组团规划
让超市成为一个有着丰富体验感的生活区
注:按照目前方案粗略测量,总使用面积 约为7,700㎡;
未来方案深化后,实际使用面积将可 能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
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购物中心总体业态配比初步规划
休闲服饰
零售
生活零售
儿童
正餐
餐饮
简快餐
休闲餐饮
影院
休闲娱乐
休闲
儿童
配套
超市
共约150个店铺
店铺数量(个)
40-50 35-45
2-3 10-20 15-20 8-12
B1
香港megabox,通过内装手段打造儿童主题楼层
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功能组团规划
动手动脑,寓教于乐,将儿童教育
孵化中心打造成儿童欢乐基地
2F
3F
特色儿童培训
儿童书店 利用扶梯、中庭周边、过道等公共空间布局小型开放式儿童零售/手作体验
儿童 餐饮
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功能组团规划
品质家居生活零售组合,体验更有质感的生活
家庭和年轻人群
市场 环境
商户 反馈 消费 者
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操作策略
休闲体验功能
3、充分利用建筑产品特点,延展活动区域,室内外空间结合消费功能共同营
造休闲体验目的地
市场 环境 消费
者
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操作策略
家庭亲子功能
1、重点引入儿童特色培训,通过体验性打造突围市场竞争,吸引区域“小
太阳”家庭客群
市场 环境
B 充分利用建筑产品和空间特点,强化
景观资源优势——
室内空间室外化,内部公共空间打 造绿植景观,营造自然休闲氛围;
把控商户门头和入口设计,打造契 合整体氛围的形象和场景性小品
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功能组团规划
屋顶休闲新空间, Lifestyle生活方式新体验
5F
阳光、阳伞,享受绝佳空间和景观的屋顶餐饮
人流带动性
展示性需求
限制要求
—— —— 考虑管道等,一般集中布局 休闲娱乐业态,消防规范要求不 能在3层以上 营业时间长,需独立通道 一般与卸货平台平层布局 —— ——
同时,一般情况下,租金承受力与承租面积成反比关系
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业态布局初步示意-主力店布局
5F
屋顶平台
4F
3F
2F
1F
吊1
吊2
停车、卸货
超市留出联通西南侧入口和南侧入口的通道
B2
在通道两侧规划超市外租商业
开放式的轻食零售
主力店-超市 零售 餐饮
生活配套零售
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功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个) 总面积(㎡)
超市
4,000-4,500
1
4,000-4,500
零售 小型生活零售
10-50
20-25
车流主 要方向
松 青 路
人流主 要方向
步 行 街
20米
翠华街
国瑞二期 新世界百货
湖 榕 0路
北面相邻大渡口 公园,景观较好 ,氛围优质
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布局原则梳理-楼层价值分析
5F 享受最佳的景观 布局最能体验景观价 4F
值的业态
3F
屋顶平台
2F 西北方向步行人流入口
以及车流形象展示面 1F 布局高租金和对展示
B1
1F
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功能组团规划
休闲服饰组合,最in的生活空间
B1
休闲服饰品牌组合 时尚单品集合店 亲民配饰品牌组合
1F
零售
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功能组团规划
书店、休闲餐饮,慢生活,乐购物 B1
开放式休闲餐饮 生活方式书吧为核心,打造一个文化休闲、社交的综合空间
1F
零售 休闲娱乐-书吧
餐饮
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购物中心定位
蓝光·乐享空间
引领家庭生活方式的休闲生活mall 极致的空间体验·家庭的欢享时光·儿童的成长基地·交友的休闲天地
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布局原则梳理-地块价值分析
车流主 要方向
西北面是本案车流 必经之地,是项目 最佳展示面以及步 行人流次入口
西南面临九宫庙步 行街,是本案人气 最佳,人流密集区 域
商户 反馈 消费 者
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操作策略
家庭亲子功能
2、打造价值亲民环境优越的超市主力店,顺应居住人群完整的消费习惯,
稳定吸引家庭客群
市场 环境
商户 反馈 消费 者
Page 13
操作策略
家庭亲子功能
3、初期降低服装零售比例,规避经营风险;优化零售组合,围绕家庭生活 聚集相关品质零售,为区域进行提档升级
欢乐的生活天地,舒畅的交流空间,体验慢节奏的都市生活
3F
4F
5F
Page 23
功能组团规划
依托影院,聚集丰富的便捷性餐饮组合
3F
主力店-影院 餐饮
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功能组团规划
极致就餐体验,打造大渡口社交消费首选目的地
4F
充分发挥6米层高优势 预留餐饮商户做开放 式夹层的可能性
人气社交简正餐组合, 开放、半开放式店铺形式,营造社交氛围
蓝光·乐美天地
集餐饮、零售、配套服务于一体的情景体验街区
乐淘街+美食天地+便利生活的三大功能组团
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商业街价值分析
A 中心广场商业互动性强
与购物中心能形成人流互动 ,景观优势明显,广场价值 提升客流的集中性
B 临住宅区,作为配套商业价值较高
位于小区主入口位置,并紧 邻周边多个小区,昭示性强 人流充足
餐饮
主题餐饮/简正餐 休闲餐饮
150-300 30-50
4-5 1-2
休闲
SPA/美甲 烘焙体验
200-300 80-100
1-2 1
儿童
早教培训 小型手作体验
200-500 10-20
3-5 3-5
商铺数量合计(个)
30-35
组团面积合计(㎡)
5,200
总面积(㎡) 150-200
1,200-1,500 1,200-1,500
市场 环境
商户 反馈 消费 者
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综合商业功能规划
家庭的欢享时光 儿童的成长基地 交友的休闲天地 极致的环境体验
• 优质商业资产 • 独立经营 • 体现差异化
购物中心 街区商业
便利生活 美食天地 个性零售
• 销售型商业 • 中心广场价值 • 临近住宅
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购物中心功能组团布局
02 PART TWO
列举品牌仅作示意。
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功能组团规划
乐享生活
最温馨的周末亲子互动,最惬意的家庭休闲生活空间
2F 3F
Page 29
功能组团规划
泰迪主题儿童区,打造真正属于“小太阳”家庭的亲子互 动共享空间
2F C
A C
BA B2
5F
A 情景化的泰迪主题内装
B
3D合照体验
C 泰迪主题餐饮/零售
结合室外广场和屋顶空间举办大型主题巡展
健身房采用透明玻璃,让休闲运动和人成为景观
餐饮 休闲娱乐-健身
屋顶花园变身儿童休闲运动场、都市农场,打造全家型休闲生活新基地
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功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个) 总面积(㎡)
影院
3,000左右
1
3,000-3,500
简快餐
80-150
15-18
1,800-2,200
性需求较高的业态 吊1
吊2
停车、卸货
高楼层 通过目的性业态和主 力店来带动人流
中间楼层 通过目的性业态和主 题组团来带动人流
商业步行人流主入口 布局高租金价值的业态
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业态价值与布局需求分析
业态 休闲餐饮
简快餐 正餐
租金承受力
儿童业态
影院 超市 服饰零售 生活零售
注:(1星为差,4星为最佳)
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业态发展核心策略
精选核心功能,强化休闲体验功能和家庭亲子功能
家庭亲子
休闲体验
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操作策略
休闲体验功能
1、 强化餐饮功能,突出丰富度和体验感,打造极致的餐饮消费体验
市场 环境
商户 反馈 消费 者
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操作策略
休闲体验功能
2、精选影院作为娱乐主力店,通过关联消费组合打造欢聚共享空间,吸引
800-900
餐饮 休闲餐饮
10-80
2-3
80-100
商铺数量合计(个)
25-30
组团面积合计(㎡)
5,000
注:按照目前方案初略测量,总使用 面积约为5,000㎡;
未来方案深化后,实际使用面积 将可能有所缩减;
列举品牌仅作示意。
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功能组团规划
悠闲购物
亲民休闲品牌巡礼,无负担的悠闲购物空间
2F
品质家居、家饰零售
生活、学习类儿童零售
家居定制体验馆
零售
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功能组团规划
休闲生活体验,享受悠闲时光
2F
烘焙培训体验 品质休闲生活服务
休闲娱乐
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功能组团规划
业态组合初步规划
业态
单店面积(㎡) 店铺数量(个)
零售
儿童零售 生活零售
50-100 50-150
2-3 12-15
超市
影院
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业态布局初步示意-组团布局
优享生活 悠闲购物
5F
健身
屋顶平台
餐饮
4F
3F
餐 饮
儿童
2F
儿童
餐饮
餐饮
休闲
生活零售
1F
服饰零售
吊1
服饰零售
小型生 活零售
吊2 停车/卸货
超市
影院
餐饮 餐饮 书吧 小型生活零售
都市社交 缤纷生活
主力店
零售
餐饮
休闲娱乐
儿童
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功能组团规划
都市社交
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目录
PART ONE 01
定位回顾与业态规划
购物中心功能组团布局
02 PART TWO
PART THREE 03
商业街区业态规划布局建议
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PART ONE 01
定位回顾与业态规划
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项目发展目标
引领区域商业升级 !
打造蓝光商业标杆 !
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锁定目标客群
商业初期核心Hale Waihona Puke Baidu群:
注:1、按照目前方案粗略测量,总使用面积约为27,000㎡左右,随方案深化,实际使用面积将减少 2、 目前业态配比为理想组合方案,建议具备餐饮条件的店铺预留至面积占比50%以上,为招商预
留灵活度和未来调整的空间。
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PART THREE 03
商业街区业态规划布局建议
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街区商业定位