企业财务管理信息化建设论文
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、改进管理方式的重要途径。
国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其财务管理的信息化建设对国有企业的发展至关重要。
本文将讨论国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状及发展前景。
1. 提高运营效率国有企业通常规模较大，业务复杂，传统的手工财务管理已经无法满足其日益增长的运营需求。
信息化建设可以大大提高企业的运营效率，通过财务管理系统的集成和协同，实现财务数据的实时更新和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 增强决策支持国有企业需要面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，而信息化财务管理系统的建设可以为企业管理层提供准确、全面的财务数据和分析报告，帮助管理者进行决策分析，提高决策的准确性和迅速性。
3. 加强风险控制国有企业在经营中可能面临诸多风险，如市场风险、信用风险等。
信息化财务管理系统可以帮助企业及时发现并分析各种风险因素，实现风险的合理控制和规避。
4. 促进合规管理国有企业面临着复杂的法律法规和政策环境，信息化财务管理系统可以帮助企业建立、完善财务数据的记录和存储机制，确保企业的合规管理，避免因违规操作而引发的风险和损失。
目前，我国国有企业财务管理信息化建设的进展不容乐观。
虽然一些大型国有企业在财务管理信息化方面有一定的建设，但中小型国有企业普遍面临着投入不足、应用水平低、信息化建设规划不完善等问题。
1. 技术水平不足由于国有企业原先的财务管理模式多为传统的手工操作，因此在信息技术方面的积累和技术水平相对较低。
在信息化建设中，企业往往面临着技术人才匮乏、技术设备滞后等问题。
2. 投入不足国有企业在信息化建设方面的投入较为薄弱，财务管理系统的更新换代速度较慢，导致信息系统的应用功能受到一定的局限性。
3. 规划不完善大部分国有企业在信息化建设前缺乏全面、系统的规划，对信息化建设的战略目标、投资预算、技术标准等方面没有清晰的认识和规划。
企业财务管理信息化的研究
企业财务管理信息化的研究摘要：企业财务管理信息化已经是当前企业财务管理的一种趋势，通过实现信息化的企业财务管理可以提高财务部门的效率，提高整个企业的效益。
该论文主要探讨企业财务管理信息化的意义、实现途径以及现实问题，并提出了相应的解决方案，旨在为企业财务管理信息化的实施提供一些借鉴意见。
关键词：企业财务管理、信息化、效率、现实问题、解决方案正文：一、引言随着互联网技术和信息技术的不断发展，企业财务管理信息化成为当前企业财务管理的一种趋势。
对于一个企业而言，企业财务管理是至关重要的一部分，不仅会影响企业自身的发展，还会影响整个社会的经济发展。
通过实现信息化的企业财务管理，可以提高财务部门的效率，为企业发展提供更多的支持。
二、企业财务管理信息化的意义1、提升财务部门效率通过实现企业财务管理信息化，可以提升财务部门的效率，降低人工操作时间和出错率，从而提高企业运营效率和投资收益率。
2、优化财务流程企业财务管理信息化可以规范企业内部的财务管理流程，从而提高整个生产和服务的效率、减轻了企业操作人员的工作强度，同时也能够让企业的财务管理变得更加标准化。
3、提高财务数据的准确度企业财务管理信息化可以提高财务数据的准确度，降低错误率，让企业对财务数据进行实时监控和分析，从而及时发现异常情况，为企业发展提供有效支持。
三、企业财务管理信息化的实现途径1、ERP系统的应用ERP系统是一个综合性的企业信息化平台，它可以实现财务管理、销售管理、采购管理、库存管理等多个领域的信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现财务流程标准化，提高财务数据的准确性和实时性。
2、OA系统的应用OA系统（办公自动化系统）是一个便于企业内部管理和协同工作的信息化系统，它可以实现文件管理、信息发布、任务分配等多个领域的信息化管理。
通过OA系统，企业可以提高内部的沟通和协作效率，同时也可以实现对企业经营数据的实时监控。
四、企业财务管理信息化面临的现实问题1、安全问题企业财务信息化涉及到大量的企业核心数据，信息的安全是信息化的关键问题。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
基于业财一体化的企业财务信息化建设（汪继源）
1引言在当今数字化时代，企业财务的信息化建设已成为推动企业持续发展的重要动力。
基于业财一体化的理念，企业财务信息化建设不仅提升了财务管理效率，更深化了业务与财务之间的融合，为企业带来了前所未有的价值。
在这一过程中，企业会计准则与业务场景的紧密结合，以及新系统功能的开发应用，都为企业规范管理、提升效率提供了有力支持。
特别是财务中台系统的搭建，更是实现了银企直联等多方面的突破，使得企业财务信息化建设迈上了一个新台阶。
本文将围绕这一主题，详细探讨企业财务信息化建设的全流程，旨在为企业财务的数字化转型提供理论支撑和实践指导。
2企业财务信息化建设的现状与问题分析2.1企业财务信息化建设现状在当今时代，数字化浪潮已经席卷全球，企业财务信息化建设也逐渐成为各企业发展的重点。
基于业财一体化的视角，众多企业已经开始尝试将信息技术与财务管理相结合，以期提升财务管理效率，增强企业竞争力。
在这一背景下，企业财务信息化建设的现状呈现出多元化、复杂化的特点。
多数企业已经初步建立了自己的信息化系统，包括财务管理、供应链管理、客户关系管理等模块，这些系统在日常运营中发挥着不可或缺的作用。
特别是在财务管理方面，许多企业已经实现了会计电算化，通过专业的财务软件来处理日常的账务工作，大大提高了工作效率。
然而，这些信息化系统的建设水平参差不齐，有的企业仅仅停留在基础的数据处理层面，而有的企业则已经开始尝试利用大数据、云计算等先进技术来优化财务管理流程。
此外，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业对于财务管理的需求也在不断增长。
单一的财务管理系统已经难以满足企业的需求，因此，许多企业开始尝试将财务管理系统与业务系统相融合，实现业财一体化。
这种融合不仅可以使财务部门更加及时、准确地获取业务数据，还可以帮助业务部门更好地理解财务状况，从而作出更加科学的决策。
2.2存在的问题与挑战尽管企业财务信息化建设已经取得了一定的成果，但仍然面临着许多问题和挑战。
信息技术下企业财务管理论文3篇
信息技术下企业财务管理论文3篇第一篇一、信息技术背景下财务管理现存的问题1.传统财务管理理论的落后在固有的产业经济和财务管理模式里，主要的经济增长模式对于工厂和机器等固有有形资产的投入具有严重的依赖性。
其理论与内容已经不适用于当代这个信息经济时代，在当代的经济背景中，企业的资产结构中以知识为核心基础的商标、软件、人才储备、品牌商标等无形无色的资产在整个企业资产中所占的比重相较传统经营模式要大大提升。
无形资产是当前企业最主要的储备资本与固定投资对象。
然而在现实的财务管理活动之中，现有的财务管理内容对无形资产几乎没有涉及，许多企业在不经意间就小看甚至忽视了无形资产的重要性与价值。
该种财务管理理论只适用于产业经济时代，其理论在当今的信息化经济时代的决策过程中已经无法满足当代企业的需求。
2.信息技术知识储备的落后现代企业在财务管理上上面临的最大问题，无非于是如何在新信息时代这种经济背景环境下提升自身知识信息的获取速度与准确性。
而对于企业财务管理具有影响力的无非是法律、市场环境、经济背景等外部环境。
如今的企业财务管理坏境在互联网的普及和信息化环境的发展下已经面临着极大的变动。
随着金融的改革深化和市场经济的良好发展，现代金融市场坏境也发生了变化。
企业资本市场已经形成了更大的规模和进一步发展，企业的融资渠道得到了开拓，市场规范也得到了加强。
而财务管理相关的法律规定则是指企业在进行经济活动时理应遵守的法律、法规和规章。
宏观经济的状况在市场经济社会中会直接影响到一个企业的财务活动，而我国目前的经济情况正处于一种“高增长、低膨胀”的发展形势中，各企业的财务负担也因此降低了，但是各企业之间的竞争却愈发激烈，企业在发展过程中面临着发展机遇的同时，也面临着市场抛出的挑战。
因此对现有的企业财务管理制度实施改革，使企业更好地适应企业发展的新环境，对信息知识储备充足才能有灵活的应对机制。
3.企业信息化技术的落后在传统的企业财务管理模式中，主要还是依靠人力劳动来完成各项财务工作。
企业财务管理的信息化建设
企业财务管理的信息化建设随着科技的进步和互联网的普及，信息化已经成为了现代企业管理的重要手段之一。
在企业财务管理中，信息化建设也扮演着重要的角色。
本文将探讨企业财务管理的信息化建设，并提出相关建议。
一、信息化在企业财务管理中的价值信息化为企业财务管理带来了许多优势和价值。
首先，信息化可以提高财务数据的准确性和可靠性。
传统的手工录入数据容易出现错误，而信息化系统可以通过数据验证和自动化处理功能，减少错误发生的可能性，提高数据的准确性。
其次，信息化可以加快财务数据的处理速度。
传统的财务管理需要进行大量的手工操作，耗费时间和人力。
而信息化系统可以自动化处理财务数据，提高处理效率。
此外，信息化还可以增强财务管理的透明度和可追溯性，方便管理者进行监控和决策。
最后，信息化可以提升企业财务管理的效益和效果。
通过信息化系统，管理者可以更加精准地把握企业财务状况，及时制定相应的财务策略，提高财务管理的效果。
二、企业财务管理信息化建设的关键要素要进行企业财务管理的信息化建设，以下要素需要得到充分考虑。
1.信息化系统的选择企业需要根据自身的需求和实际情况选择合适的财务管理信息化系统。
考虑到财务管理的复杂性和重要性，一个好的系统应具备高度的可靠性、稳定性和安全性。
同时，系统应具备良好的用户界面和易用性，方便用户进行操作和数据查询。
2.数据的质量和完整性财务管理的信息化建设离不开高质量和完整的数据支持。
企业需要建立完善的数据收集和存储机制，确保数据的准确性、一致性和可靠性。
此外，企业还需要制定相关的数据管理和维护政策，定期进行数据备份和风险评估，以保证数据的安全性和可用性。
3.信息化技术的应用企业财务管理的信息化建设需要依托先进的信息化技术。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术可以被应用于财务数据分析、预测和决策支持等方面，提升财务管理的智能化和效率。
4.员工的培训和素质提升企业财务管理的信息化建设需要员工具备相关的技能和知识。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
财务管理的信息化建设
财务管理的信息化建设引言信息化建设在现代企业管理中起着至关重要的作用，尤其在财务管理领域。
财务管理的信息化建设可以提高财务部门的工作效率、减少人为错误的出现，同时能够更好地支持企业的决策和战略规划。
本文将探讨财务管理的信息化建设的重要性以及实施过程中的一些关键要点。
重要性提高工作效率通过信息化建设，财务部门可以使用计算机软件和系统自动化完成大量的重复性工作，例如日常的账务处理和报表生成。
这样可以减少人力资源的需求，提高工作效率。
同时，信息化建设还可以缩短财务处理的周期，提高部门对业务的响应速度。
减少人为错误财务管理涉及大量的数字和数据处理，人为的错误是难以避免的。
信息化建设可以通过系统自动计算和核对，减少人为错误的出现。
例如，财务软件可以自动进行日终结账，对账过程中的差异可以及时发现，降低错误的风险。
支持决策和战略规划财务管理的信息化建设可以提供准确、及时的财务数据，为企业的决策和战略规划提供重要支持。
通过财务软件生成的各类报表，决策者可以清晰地了解企业的财务状况，分析业绩和利润的变化趋势，从而制定相应的决策和战略规划。
实施过程明确需求在进行财务管理的信息化建设前，需要明确财务部门的需求和目标。
通过与财务人员的沟通和访谈，可以了解到他们在日常工作中的痛点和需求。
例如，他们可能需要一个财务软件来简化报销流程、提高报表生成的效率等等。
只有明确了需求，才能从根本上改善财务管理的信息化水平。
选择合适的软件和系统根据财务部门的需求，选择合适的财务软件和系统是至关重要的。
可以根据软件功能、用户评价、售后服务等方面进行综合评估，选择最适合企业实际情况的软件。
同时，也要与公司的信息技术部门保持紧密合作，确保软件和系统的顺利安装和运行。
培训与推广在财务管理的信息化建设完成后，需要对财务人员进行培训和推广。
培训的内容包括软件的使用方法、系统的操作流程、数据的导入和导出等。
同时，可以通过内部论坛或培训会议等形式，分享使用软件和系统的经验和技巧，促进信息化应用的推广。
加强财务管理信息化建设不断提升企业管理水平论文
加强财务管理信息化建设不断提升企业管理水平摘要：随着社会与经济的迅猛发展，信息技术也取得了卓越的成就，信息技术的应用也越来越广泛。
近些年来，企业面对激烈的市场竞争，财务管理改革的要求日益迫切。
加强财务管理信息化建设成为了新的要求，本文就这一问题作了深入地探讨，并提高了一些具有建设性的建议与意见，以期对企业管理有一定的启示作用。
关键词：财务管理信息化建设企业管理水平当今世界，在经济全球化的形势下，市场竞争日益激烈，一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒，这与企业的管理水平有密切的联系。
当前，我国正在着力建立现代企业制度，以期加强甚至是改善企业的管理。
而就企业管理来说，目前我国的企业管理水平还有待提高，事实上，财务管理恰恰是许多企业在管理中的最为薄弱的环节。
为此，必须建立健全企业的管理制度并不断强化企业的人力管理、资金管理、成本管理以及财务管理等各个方面，借鉴国外较为先进的财务管理方式，确立理想的企业财务管理目标，加强企业财务管理最重要的是，要努力加强财务管理信息化建设，不断提升企业的管理水平。
本文就我国的企业管理现状以及存在的问题，提出了具体的加强财务管理信息化建设的措施和手段，再结合具体实例，从而深化了本文的主题。
1.加强财务管理信息化建设的必要性随着社会的发展和企业改革的不断深化，会计报表和各种有效的数据信息在企业的经营管理中的作用越来越显著。
在未使用统一会计核算软件时，许多企业的财务电算化系统满足不了财务管理以及现代企业发展所面临的要求，具体表现为：①会计核算软件零散化，未达到相互统一；②多数业务的日常核算与处理不包括在账务系统之内。
企业所生产的产品其成本核算是通过v3系统进行进、销及存数据汇总的，再通过excel表格进行汇总计算；③会计信息缺乏完整性与及时性。
许多企业的财务管理通过收集报表来统计分析，并层层汇总，这就给信息的及时反馈造成一定的阻碍。
④会计信息较难满足集中管理和支持决策这两种需求。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务管理信息化研究论文
2023企业财务管理信息化研究论文•引言•企业财务管理信息化的相关理论•企业财务管理信息化的现状及问题分析•企业财务管理信息化的对策研究目•企业财务管理信息化实施效果的评估•结论与展望录01引言随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理面临转型和升级的压力研究背景与意义信息技术发展市场竞争的加剧要求企业提高财务管理水平以提升竞争力市场竞争加剧企业财务管理需求不断升级，需要借助信息化手段提升管理效率管理需求升级研究内容与方法研究内容研究企业财务管理信息化的现状、问题及对策研究方法文献综述、案例分析和调查研究相结合通过对企业财务管理信息化的研究，为企业优化财务管理提供理论支持和实践指导将信息技术与财务管理相结合，提出企业财务管理信息化的新思路和新方法贡献创新点研究贡献与创新点02企业财务管理信息化的相关理论企业财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务数据进行收集、整理、分析，为企业决策提供支持，实现企业财务管理的数字化、自动化和智能化。
定义企业财务管理信息化具有数据集成化、处理自动化、信息智能化、监控实时化等特点，能够提高企业的财务管理效率和决策水平，优化企业的资源配置，降低企业的运营成本。
特点企业财务管理信息化的定义与特点初始阶段20世纪60年代以前，企业财务管理主要依靠手工操作，数据处理方式落后，效率低下。
会计电算化阶段20世纪60年代至90年代，计算机技术开始应用于企业财务管理，出现了会计电算化软件，实现了财务数据的自动化处理。
管理信息化阶段20世纪90年代以后，随着信息技术的发展，企业开始将信息技术应用于财务管理各个方面，实现了财务业务一体化，提高了企业的财务管理水平。
企业财务管理信息化的发展历程提高企业财务管理效率企业财务管理信息化能够实现财务数据的快速处理和实时监控，提高企业的财务管理效率。
优化资源配置企业财务管理信息化能够帮助企业实现资源的优化配置，降低企业的运营成本。
增强企业竞争力企业财务管理信息化能够提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
企业信息化财务管理论文(2篇)
企业信息化财务管理论文（2篇）第一篇一、集团企业信息化财务管理的现状1.资金的管理失控。
大部分的集团企业对资金的管理理念和方式陈旧落后。
集团子企业基本是法人实体，拥有彼此独立的资金流，而且子公司具有支配权，因此集团资金使用会不可避免存在诸多问题。
例如多头开户、体外循环现象较为普遍；下属的企业对外投资，担保随意性较大；资金的沉淀导致资金使用效率很低。
集团通过传统的财务管理办法，采用审计和现场检查的措施对下属企业资金进行时时监督，但是这样做的结果会让管理成本提高，而且效果也不见得很好，即使事后进行监督，也不能有效预防并防止资金的流失和浪费。
2.内部监控缺失一般而言，集团都有内部的规范和制度，完整的内控管理制度能够规范集团的行为，但是由于利益、沟通、地域等原因，集团内部的违规、违纪现象普遍，集团公司管理者无法全面掌握企业经营和发展情况，因此无法采取必要手段，故而难以及时有效行使监督职能。
集团的监控方面无法做到事前、事中控制，处于被动地位。
违规、违纪导致集团产生损失，并带来负面影响，当发现后其损失和后果往往都很严重。
二、提高集团企业信息化财务管理的对策1.集中财务管理首先要努力打造统一的集团财务管理信息平台。
利用平台统一集团的子企业的财务，并对其进行管理。
利用会计核算系统在集团范围内统一进行会计科目体系、制定会计核算标准，执行统一财务会计政策，还要明确信息的报送体系，保证集团会计信息真实、完整、准确、及时，为集团的管理和决策提供准确的信息数据。
由于集团子企业分布全国各地，而且不同企业具有独立运作模式，因此为了更好的发挥集团优势，集团总部就需要及时了解、掌握各企业信息数据资源，加强集团对子企业发展情况的掌控。
财务管理信息系统就需要采用信息集中方案，即通过管理总部建立包含大集团的数据仓库，定期或实时收集各下属企业信息。
如此才能保证集团随时调阅使用，提高信息使用效率和共享，加强对子企业的监控。
重要的是此种模式为今后的数据库建立和应用奠定了良好的基础。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设在当今数字化时代具有重要意义。
本文首先概述了企业财务管理信息化建设的背景和意义，接着分析了其必要性和影响因素。
重点探讨了关键技术应用和数据安全保障措施，同时通过案例分析展示了信息化建设的实际效果。
结尾部分展望了企业财务管理信息化建设的未来发展趋势，并进行了总结。
随着科技的不断进步，企业在财务管理信息化建设方面将迎来更广阔的发展空间，也将面临更多挑战和机遇。
企业财务管理信息化建设已经成为提升企业竞争力和效率的关键路径之一，值得企业高度重视。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、必要性、影响因素、关键技术、数据安全、案例分析、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 概述【企业财务管理信息化建设】企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行全面的信息化改造和升级，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理效率和决策水平。
随着信息技术的不断发展和普及，企业财务管理信息化建设已成为企业发展的必然选择。
企业财务管理信息化建设的核心目标是提高企业财务管理的效率和精度，降低管理成本，增强企业的竞争力和盈利能力。
通过建立信息化的财务管理系统，企业能够实现财务数据的实时监控和分析，有效预防和解决财务风险，提高决策的科学性和准确性。
企业财务管理信息化建设是企业信息化发展的一个重要方向，对企业的长远发展具有重要的意义和影响。
企业应积极抓住信息化发展的机遇，加快推进财务管理信息化建设，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
已成为现代企业不可或缺的重要组成部分。
1.2 意义和背景企业财务管理信息化建设的意义和背景企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段，对企业财务管理进行系统化、自动化、网络化建设，以实现财务管理的高效、精确、安全和便捷。
在当前信息化时代，企业财务管理信息化建设已成为企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。
信息化建设可以提高企业财务管理的效率。
关于国有企业财务管理信息化建设研究
关于国有企业财务管理信息化建设研究摘要：在经济高速发展的今天，企业竞争越来越激烈，国有企业作为我国经济建设中的中坚力量，在发展中需要更加强化内部管理，来提升管理效能，增强企业活力。
而财务管理作为企业内部管理的核心组成部分，需要顺应信息化时代的发展方向，结合信息化专业技术，实现财务信息化，为国有企业的发展提供充足的源动力。
本文结合工作实践，对国有企业财务信息化建设中的问题进行探讨，并提出应对策略，以期通过这些对策和建议，为国有企业财务信息化建设提供一些积极的影响。
关键词：国有企业；财务管理；财务信息化随着信息技术的飞速发展，整个社会都发生着翻天覆地的变化。
国有企业作为国家经济发展的重要力量，也应当顺应时代发展的方向，积极引入现代化的信息技术，完善自身财务信息化管理，提高管理质量和水平，助力企业实现高质量的稳定发展。
一、国企财务管理信息化建设的必要性国有企业的规模一般比较大，业务范围广，人员众多，特别是在现行经济发展的趋势中，不再受地域的影响，跨地区的分支机构越来越多，用传统的管理手段，难度越来越大，使用信息化管理手段，是大势所趋。
财务管理作为企业内部管理的核心组成部分，因其涉及较多的数据、统计，以及财务的特性，周期性及规律性，更适合引入信息化技术，通过信息化、自动化及数字化，来提高管理质量及效率，为国企的发展提供有力支撑。
同时，国企一般受国资委的统一管理，在国资委的层层管理下，对企业财务报告报送的时效性要求越来越高，且国资委也有信息化的管理需求，對数据的准确性也有了更高的要求，所辖的国企再用传统的半自动化，即引入财务软件记账结合人工汇总数据的模式，已不能满足财务管理的需求。
因此，必须要加速推进财务信息化建设，从业务端开始，到财务端以及最终的管理层所需的信息输出，整合全业务链条进行融合管理，实现业财融合，真正实现智能财务，使国有企业经营水平实现质的提升。
二、国企财务管理信息化建设存在的问题（一）企业内部管理理念问题国有企业在经历长时间的发展和完善，在传统管理体系上已经比较完善，但由于人员充足，线下各种操作已比较完善，信息化的动力相对不足，即使已实行信息化的企业，信息化的相关制度建设和规范也不够完善，不能针对性的进行制度规范、工作规则和实施流程的设置。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分，具有重要的战略意义。
本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述，然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。
在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性，并指出了其发展趋势。
企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率，降低成本，还可以优化决策过程，提升企业竞争力。
随着信息技术的不断进步，企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态，引领企业走向数字化、智能化的未来。
企业应及时跟进信息技术的发展，不断完善财务管理信息化建设，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业财务管理，信息化建设，必要性，主要内容，目标，影响因素，实施步骤，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。
随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂，传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求，因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。
企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面，包括财务数据的采集、处理和分析，财务流程的规范化和自动化，财务决策的支持和优化等。
通过信息化手段，企业可以更快速、准确地获取财务信息，及时做出决策，提高管理水平和竞争力。
企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。
在当前信息化浪潮的推动下，加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。
2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。
信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。
通过引入信息化系统和技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减少人工错误的可能性，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
基于业财融合的企业财务信息化建设探究
基于业财融合的企业财务信息化建设探究摘要：当前，我国经济快速发展，企业财务管理信息化成为数字时代发展的必然要求，同时也有助于为实现十四五规划夯实基础。
目前大部分企业已经利用大数据、云计算、区块链等数字技术为企业赋能，提升新型生产力，积极推动数字化转型，深入挖掘数据价值，并在生产制造、服务、研发、财务管理等领域构建数智化优势，持续强化核心竞争力，以在市场经济中占据有利地位，确保企业可持续发展。
随着市场经济的全面发展和数字时代的到来，企业需紧跟时代步伐，不断提升核心竞争力，确保长期稳定发展。
财务管理是企业发展的重中之重，随着互联网技术的发展，信息化成为财务管理的发展趋势，财务管理信息化能够助力企业实现数字化转型，优化资源配置、降低成本、促进流程标准化、加快业财融合、提高财务管理效率，确保企业在市场竞争中保持优势，并不断提升整体运营效能。
关键词：业财融合；企业；财务信息化；建设引言企业经营管理工作中，财务管理是非常重要的一环，和财务信息质量以及企业经营水平密切相关，是企业经营决策的关键依据。
信息技术日益发展的过程中，财务信息化建设也备受重视，加快信息化建设步伐，对各项资源进行高效整合，可有效促进财务管理水平的提升，为企业健康发展提供助力。
部分企业一直以来都处于财务工作和业务工作“两条平行线”的状态，两项工作脱节问题愈发明显，衔接度严重不足。
此种状态可否有效打破，促进业财融合，是当下需要重点探究的问题。
通过一系列的实践表明，财务信息化建设工作的开展，可利用互联网技术将经营业务和财务工作相融合，消除信息孤岛的问题，由此为财务工作优化转型、业财融合的实现做好铺垫。
一、业财融合业财融合在现代企业管理中，已逐渐成为一种受到广泛关注的管理模式。
它是一种财务管理策略，更是一种有效整合企业生产、经营与财务管理的有效手段。
当企业在进行生产和经营活动时，如果能够与财务管理紧密结合，就可以更加精准地掌控各项业务活动，确保企业资源得到最佳利用与最优配置。
大数据时代下企业财务管理信息化建设
大数据时代下企业财务管理信息化建设随着大数据时代的到来，企业财务管理面临着前所未有的变革和挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足当前复杂多变的商业环境和信息化需求。
企业财务管理信息化建设成为了当下企业发展的必然选择。
本文将从大数据时代对企业财务管理的影响，信息化建设的重要性，以及信息化建设的具体内容等方面进行探讨和分析。
一、大数据时代对企业财务管理的影响随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，大数据已成为企业经营管理的重要资源。
大数据时代的到来，给企业财务管理带来了诸多影响。
1. 数据量巨大大数据时代的到来，企业面临着海量的数据处理和分析工作。
财务管理需要处理的数据从原来的几十万条增加到了几千万、甚至上亿条。
传统的手工处理已经无法满足现实的需求，需要借助信息化技术进行快速、准确的处理。
2. 数据多样化在大数据时代，企业面临的数据不仅限于传统的财务数据，还包括了来自多个维度的非财务数据，如市场营销数据、客户数据、供应链数据等。
这些多样化的数据来源为企业提供了更多的管理信息，但也增加了财务管理的复杂度和难度。
3. 数据实时性大数据时代要求企业能够及时、全面地进行数据分析和预测，及时把握市场动态和企业状况，以做出快速准确的决策。
财务管理不再是简单的报表编制，而是需要以实时数据为基础做出财务分析和决策。
二、信息化建设的重要性信息化建设是企业适应大数据时代，并提高财务管理效率和质量的关键举措。
信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提高数据处理效率信息化系统可以自动收集、处理和分析海量的数据，代替传统的手工录入和处理方式，大大提高了财务数据处理的效率。
信息化系统可以提供多维度的数据分析功能，帮助财务人员更好地理解和利用数据。
2. 提高数据准确性传统的手工处理容易出现错误，而且需要耗费大量的时间和人力。
信息化系统可以避免这些问题，确保数据的准确性和一致性。
3. 提高决策效力信息化系统可以实现财务数据的实时监控和分析，有利于财务人员及时发现和解决问题，帮助企业领导做出更加科学的决策。
财务管理视角下财务信息化建设
财务管理视角下财务信息化建设随着数字化时代的到来，信息化已经成为现代企业发展的一个重要方向。
财务信息化建设作为企业管理的一个重要组成部分，具有重要的意义。
本文将从财务管理的角度出发，探讨财务信息化建设的必要性、影响和挑战。
一、财务信息化建设的必要性财务是企业运营的核心，财务信息的准确性、及时性和可靠性对于企业的决策和经营管理起着至关重要的作用。
传统的手工录入和处理方式已经不能满足现代企业快速发展的需求。
财务信息化建设可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误，提高财务报表的可靠性和透明度，为企业管理者提供更好的决策支持。
财务信息化建设可以提高企业内部财务管理的效益。
通过引入财务管理软件和系统，实现财务信息的自动化处理和存储，可以大大减少人力资源的投入，降低财务管理的成本。
财务信息化可以提高财务报表的编制速度和准确性，提高财务分析的效果，为企业管理者提供更好的决策支持。
财务信息化建设还可以提高企业与外部合作伙伴的沟通和交流效率。
通过财务信息系统的建设，企业可以方便地与银行、税务部门、审计机构等进行信息交流和合作。
财务信息化还可以提高企业对外部财务信息的查询和分析能力，增强与投资者、债权人等的沟通和信任，提高企业的形象和竞争力。
财务信息化建设对企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 变革了财务管理的方式和模式。
传统的手工录入和处理方式已被财务管理软件和系统取代，财务人员的工作重心从繁琐的数据处理转向了数据分析和决策支持。
财务信息化使财务管理工作更趋于规范化、自动化和科学化。
3. 增强了财务信息的透明度和可信度。
财务信息化建设减少了人工因素对财务信息的影响，提高了财务报表的准确性和可靠性。
企业的财务信息更容易被监管机构、投资者和债权人等追踪和评估，增加了企业的信用和声誉。
4. 加强了对财务风险的监控和控制。
财务信息化建设可以实现对企业财务数据的实时监控和预警，及时发现和解决财务风险，保护企业的财务安全。
加强企业财务管理信息化建设
加强企业财务管理信息化建设摘要：企业推进财务管理信息化发展,是其实现现代化发展的重要举措,也能够借助信息化建设对内部业务活动进行规范管控,为财务和业务部门的融合提供有效渠道,因此能够促进企业完美实现业财融合,促进其提高内部业务和财务管理质量。
但是实际上建设财务管理信息化系统并不容易,实践与理论的差异较大,使得实际系统建设中会遇到各种不可抗因素,影响其建设效果。
而且企业内部相关人员在建设财务信息化系统前、建设中、建设后都有详细的职责,要严格遵循相关制度体系、工作流程才能推动信息化系统高效建设,实现企业内部财务和业务的大融合。
关键词：企业财务；管理；信息化引言在当前信息化时代之下，对于企业而言，也需要对信息技术进行更为深入的挖掘，并在各项工作中充分发挥出该技术的优势，实现企业的可持续化发展目标。
企业一方面需要清晰意识到信息技术与财务管理工作结合的实际作用；另一方面，还应该要进一步增强财务管理信息化的建设力度，更为充分地发挥出信息技术的实际优势，进一步增强企业的核心竞争力。
1、企业财务管理信息化建设遵循的原则企业财务管理信息化建设是其顺应时代发展趋势的必要手段,具体财务系统建设过程中要遵循下述基本原则。
(1)数据共享。
各职能部门间要实现数据信息的无障碍传输,相关人员也要能够以此做出正确决策,促进企业实现高效的内部业务、财务活动管控。
这就要求财务信息化系统为各部门设置一定的数据接口,确保跨部门数据信息能够实现共享。
(2)安全性原则。
信息化技术应用较广泛的情况下,对各种信息软件系统的安全性必然要足够重视。
在企业内部财务信息化系统建设和应用过程中可能存在的安全性风险来源于内部或外部,内部风险有人员操作不当、岗位责任意识差、道德水平低等,外部风险有受黑客非法攻击、被不法人员盗窃核心数据信息等,为此企业要重视内部人员的专业技能和道德素质培养,确保不会因为员工个人造成财务风险。
还要增强内部系统防火墙技术水平,避免被非法入侵损害系统或造成重要数据信息丢失。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行全面、系统地进行改造，实现财务管理的数字化、自动化和智能化。
随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业财务管理信息化建设成为了企业提高运营效率、降低成本、提升管理水平的重要途径。
本文将从企业财务管理信息化建设的背景、意义、目标和实施过程等方面进行探讨。
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的管理环境发生了巨大的变化。
传统的手工化、纸质化的财务管理方式已经难以满足企业对财务管理效率和质量的要求。
由于财务业务的繁杂性和复杂性，传统的财务管理方式不能很好地满足企业财务管理的需求，导致企业在财务管理方面出现了一系列问题，比如财务信息的准确性和及时性无法得到保障，费用控制和成本管理工作效率低下，风险管控能力不足等。
企业迫切需要对财务管理进行信息化建设，提高财务管理的智能化和自动化水平，以适应时代的发展需求。
1. 提高财务管理的效率和质量财务管理信息化建设可以使企业财务管理更加规范和自动化，大大提高财务处理的效率和质量。
通过信息化系统，可以实现日常财务工作的自动化处理，减少人力投入，提高财务处理效率；也可以保证财务信息的准确性和及时性，帮助企业领导及时准确地掌握企业的财务状况，为决策提供可靠的数据支持。
2. 提升财务管理的智能化水平财务管理信息化系统可以通过人工智能、大数据分析等技术手段，对企业财务数据进行深度挖掘和分析，提供精准的财务数据预测和风险预警，帮助企业管理者更加科学地进行财务决策。
还能够通过人工智能技术实现财务审批流程的智能化处理，自动判断审批结果，大大提高了审批效率，降低了审批成本。
3. 促进企业管理模式的转变财务管理信息化建设可以推动企业管理模式的转变，从传统的以财会部门为主的财务管理模式，向全员参与的财务管理模式转变，实现企业内部各个部门数据共享和协同工作，促进企业内部管理的协调和一体化，提升企业整体管理水平。
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企业财务管理信息化建设论文
一、财务管理信息化的含义及其发展
财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。
它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。
财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。
参考各种文献对财务管理信息化的解析，笔者认为可以将财务管理信息化定义为：
财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。
经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。
信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。
因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。
从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。
第一阶段是使用单机会计电算化软件。
它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。
第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。
它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。
第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。
这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。
这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。
二、财务管理信息化的组成模块与功能
通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。
这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统职称论文网
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。
系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。
通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。
例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
（三）财务决策支持系统
财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。
一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。
（四）财务经理信息系统
这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。
它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。
（五）组织互连系统
组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。
三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题
（一）财务管理信息化要求管理观念彻底更新
财务管理信息化体现着现代企业管理思想，它不是—个单一的IT系统，而是—个极其复杂的多系统组合，不但涉及个性作业流程，而且要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准，其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于它带来了管理观念的更新和变革。
它是以完全不同于传统的思维方式（例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等），对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。
（二）财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式
财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。
在这种财务管理模式下，核心企业设置一个中心数据库。
在企业内部，各个职能部门的子系统与中心数据库相联。
当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，会计信息系统进行动态核算，然后把处理过的会计信息传回中心数据库，决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。
这样，整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中，各部门之间协作监督，解决了信息“孤岛”问题。
在企业外部，通过外联网或互联网，核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系，及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态，做出及时的反映。
这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时
准确地分析，提高了决策的有效性；同时，还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化，以应对网络环境下多变的市场环境。
（三）财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系
安全性对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。
首先，财务管理信
息系统所依托的Internet体系使用的是开放式的TCP／IP协议，容易被拦截侦听、身份假冒、窃取和黑客攻击等，这是引起安全问题的技术难点。
其次，财务管理信息系统对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，容易造成信息滥用和信息流失。
再次，实施财务管理信息化后，企业的生产经营活动几乎完全依赖于网络系统，如果对网络的管理和维护水平不高或疏于监控，导致系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
因此，财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害，要求我们必须构建完善的安全保障体系。
一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。
二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。
信息技术在财务管理中应用，能够解决传统财务管理模式中许多原来无法逾越的困难，但与此同时，也带来了许多新的问题，如财务数据安全风险、道德风险等。
因此，财务人员应该一方面研究解决信息技术如何与传统财务管理相融合，另一方面，在完成结合过程之后，要不断研究，发现解决信息化后出现的新问题。
我们应该在传统的系统理论基础上，充分利用信息技术，开展财务管理的创新工作，建立与时代相适应的财务管理模式，满足企业管理的需要，为企业带来更大的价值。
摘要】信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。
财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。
积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。
【关键词】财务管理；信息经济；信息化；信息技术。